案例10 海南航空公司的低价策略
海南航空公司服务营销策略

海南航空公司服务营销策略海南航空公司是中国境内一家具有较高影响力和知名度的航空公司。
作为一家以服务质量和客户体验为核心的公司,海南航空公司一直致力于提供卓越的服务和满足客户需求的营销策略。
以下是海南航空公司的服务营销策略的一些关键要点:1. 提供优质的服务体验:海南航空公司将客户体验置于首位,注重提供优质的服务。
通过培训专业的机组人员和地勤人员,确保乘客在机上和地面得到友好、专业和周到的服务。
2. 打造品牌形象:海南航空公司注重品牌形象的建设,通过广告、宣传和市场推广等手段来提高公司的知名度和美誉度。
通过持续的品牌宣传和市场推广活动,使更多的人了解并选择海南航空公司。
3. 个性化服务:海南航空公司致力于为客户提供个性化的服务。
通过数字化技术和大数据分析,了解客户的偏好和需求,提供个性化的旅行建议、定制化的服务和活动,增加客户的满意度和忠诚度。
4. 加强社交媒体推广:海南航空公司积极利用社交媒体平台,与客户建立更为紧密的联系。
通过发布有价值的内容、与客户互动和回应客户反馈,增强品牌与客户之间的联系,提高品牌的曝光度和好感度。
5. 经常举办活动和促销:海南航空公司经常组织各类活动和促销活动,以吸引客户关注和参与。
例如推出优惠机票、旅游套餐等,提供更具吸引力的产品和服务。
同时,在特定时间、特定目的地或特定客户群体上推出针对性的优惠活动,刺激销售和增加客户忠诚度。
6. 提供高效的售后服务:海南航空公司注重售后服务的质量。
在客户遇到问题或需求变化时,积极主动地为客户提供解决方案和支持,满足他们的需求。
通过建立快速响应的售后服务团队,及时处理客户投诉和问题,提高客户满意度和忠诚度。
总的来说,海南航空公司的服务营销策略着重于提供优质的服务体验、打造品牌形象、个性化服务、加强社交媒体推广、经常举办活动和促销以及提供高效的售后服务。
通过这些策略,海南航空公司旨在不断提升客户满意度和忠诚度,保持在竞争激烈的航空市场中的竞争力。
海航营销策划方案

海航营销策划方案1. 引言海航作为中国著名的航空公司,致力于提供高质量的服务和优质的旅行体验,但在激烈竞争的航空市场中,需要创新的市场营销策略来吸引更多的乘客,提升品牌价值。
本文将提出一系列的营销策划方案,以帮助海航取得更好的业绩。
2. 背景分析2.1 市场概况航空市场竞争激烈,国内有多家航空公司提供相似的服务,消费者选择的余地很大。
此外,随着经济的快速发展,越来越多的人选择坐飞机出行。
2.2 海航的优势海航拥有良好的航班网络和优质的服务体验,而且在国内外都有广泛的品牌影响力。
这些优势为海航提供了巨大的竞争优势。
2.3 市场挑战虽然海航具有良好的品牌声誉和服务体验,但仍面临一些市场挑战。
首先,价格竞争激烈,消费者容易受到低价促销活动的吸引。
其次,海航在国内航线上的市场份额相对较小,需要加大市场推广力度。
3. 目标受众群体3.1 商务旅客商务旅客是海航重点关注的目标受众群体。
商务旅客通常对飞行时间、舒适度和服务质量有更高的要求,同时他们的消费能力较强,可以成为海航的重要客户群体。
3.2 休闲旅客休闲旅客是海航需要进一步开发的目标受众群体。
随着人们生活水平的提高,越来越多的人选择坐飞机旅行。
海航通过提供各类旅游度假活动,可以吸引更多的休闲旅客选择海航。
4. 营销策略4.1 提升品牌价值海航需要通过提升品牌价值来吸引更多的消费者。
可以通过与知名品牌合作,推出限量版联名卡、礼品等,并在各大机场和商业区展开宣传活动,提高品牌知名度。
4.2 优化服务体验优质的服务体验是吸引客户的重要因素。
海航可以通过提供更加舒适的座椅、增加航班餐饮选择、提供更快捷的行李托运服务等来提升服务体验。
4.3 定制化服务定制化服务是吸引商务旅客的重要手段。
海航可以通过建设专属贵宾厅、提供私人订制的航班时刻表、提供特殊需求的餐饮服务等,满足商务旅客特殊需求,提高其忠诚度。
4.4 多样化的销售渠道海航需要在多个渠道上进行销售,如在线销售、电话销售和代理商销售等。
航空公司促销策划书3篇

航空公司促销策划书3篇篇一《航空公司促销策划书》一、策划背景随着航空市场的竞争日益激烈,为了吸引更多的乘客,提升航空公司的市场份额和品牌知名度,特制定本次促销策划。
二、目标受众1. 商务旅客:经常出差的商务人士,对航班时刻和服务品质有较高要求。
2. 旅游乘客:喜欢旅行的人群,对价格较为敏感,关注旅游目的地和航班便利性。
3. 学生群体:寒暑假期间出行需求较大,注重性价比。
三、促销时间[具体促销时间段]四、促销策略1. 价格优惠推出限时折扣机票,针对特定航线或时间段给予较大幅度的价格优惠。
制定团购优惠政策,鼓励多人一起预订机票享受折扣。
设立学生专属优惠,凭有效学生证可享受额外折扣。
2. 增值服务为商务旅客提供免费的机场贵宾休息室服务。
旅游乘客可享受免费的行李超重额度。
为所有乘客提供免费的机上餐饮和娱乐服务。
3. 会员制度推出会员积分计划,乘客购票和消费可累积积分,积分可兑换机票、礼品等。
设立会员等级制度,不同等级会员享受不同的优惠和特权。
4. 营销活动举办线上抽奖活动,奖品包括免费机票、酒店住宿等。
与旅游景点、酒店等合作,推出联合促销套餐。
在社交媒体平台开展互动活动,提高品牌知名度和粉丝参与度。
五、宣传推广1. 线上宣传在航空公司官方网站、手机应用程序上发布促销信息和活动详情。
利用社交媒体平台进行广告投放和宣传推广。
发送电子邮件给会员和潜在客户,告知促销活动。
2. 线下宣传在机场、候机大厅等场所张贴宣传海报和摆放宣传资料。
与旅行社、酒店等合作单位进行宣传推广。
六、效果评估1. 设定促销活动的目标,如销售额增长、乘客数量增加等。
2. 在促销活动期间和结束后,通过数据分析、客户反馈等方式评估促销效果。
七、预算安排1. 广告宣传费用:[具体金额]2. 奖品和礼品费用:[具体金额]3. 人员费用:[具体金额]4. 其他费用:[具体金额]八、注意事项1. 确保促销活动的合法性和合规性。
2. 提前做好人员培训和服务保障工作,确保乘客体验。
案例10 海南航空公司的低价策略

案例:海南航空公司的低价策略一、海南航空公司基本情况1.公司简介海南航空股份有限公司前身是于1989年10月在海口登记注册成立的海南省航空公司。
海南省航空公司于1993年1月经规范化股份制改组,成为国内首家股份制航空公司。
1995年,成功发行外资股,成为国内第一家中外合资航空公司。
1997年正式更名为“海南航空股份有限公司”。
1997年6月,海南航空B股(股票代码900945)在上海证券交易所挂牌交易,成为首家国内上市B股的航空运输企业。
1999年10月11日,海南航空A股(股票代码600221)获准在上海证券交易所公开上网定价发行。
目前它是国内唯一一家A股、B股均上市的中外合资股份制航空公司,是国内航空公司中首家通过IS09002质量认证并通过CCAR121安全运营验证的公司。
截至2008年4月,海航集团航空产业群拥有飞机148架,适用于干线性飞行、支线飞行、公务商务包机飞机、货运飞行和通用飞行。
连续15年,海航保持持续、快速、健康的发展态势,各项生产经营指标均呈现出持续增长势头。
2007年,海航实现运输总周转量22.41亿吨公里,货邮运输量19.78万吨,旅客运输量1449.4万人次,成功跻身中国四大航空公司。
2.公司文化海航集团倡导“内修中华传统文化精粹,外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化,以“诚信、业绩、创新”为企业管理理论,以“至诚、至善、至精、至美”为企业目标,以“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”为企业宗旨,以“为他人做点事,为社会做点事”的企业理念鼓励员工追求社会和个人双向价值的实现。
在服务上倡导“以旅客为尊,以市场为中心”的服务理念,改变了长期以来航空服务仅限于提供机上服务的传统观念,提出了“航空产品”的理论,率先推出了“全系列产品,个性化服务”的全新服务理论,为旅客提供全方位无缝隙的超值服务。
海航集团致力于建设旅客首选航空公司,立志成为世界级百年品牌。
3.公司业务概况海航的业务主要包括国内航空客货运输业务、周边国家和地区公务包机飞行业务、航空器维修和服务、航空旅游、航空食品等。
案例

治小组”,以驻外营业部、分公司、客舱与地面服务部为单位的行李整顿小组。建立“海航行李处理快速反应通道”,24小时服务电
话设在FOC客户服务席,并向全国代理机场公布。针对行李运输差错重点航站进行专项审核,采取“建立对内、外行李整顿日、月通报
了便于一线操作学习,公司每年组织服务专家对公司及业内服务案例进行点评和解析,揉入公司的服务标准与流程,利用多种形式提高案
例集的阅读性,一线员工通过案例培训提高了业务技巧与服务意识。
他们希望票价低的同时,可以为他们自己本身带来相对应的利润。而旅客对于低廉的票价就会做出相对的宣传,以此来达到海航所
想要的一个效果。
2.促销案例:
在海航刚刚立足于航空业的时候,为了吸引旅客,公司大胆的做出放出低廉票价的决定。而在品牌打出去之后,我们需要
后段的延续和维护作用,承诺喊出去了,那就要做到。此时的海航已经开始着手于发展自己的会员旅客,在金鹏俱乐部有着有关会员
制度”、“分析行李投诉诱因并制定改进方案”、“强化北京、西安、广州重点基地整治效果”、“制定月度行李专项检查方案”等方
式。通过整治,行李差错率下降50%以上,取得了一定的成效。
海航除了利用内部资源不定期对公司推出的销售政策、服务产品、品牌推广的市场风险效益评估,测试新产品上市后旅客反映,规
1,价格案例:
海航在2009年推广过提前1个月订够1折机票的优惠活动,至此吸引了很多旅客在网上订购如此便宜的机票。导致海航的
官网经常出现爆满的现象。由于在四大航空公司里,海航是唯一一家民营航空企业,经济上根本不可能依靠政府和国家给予支持,
海南航空公司的资本裂变

海航资本裂变的案例分析第七组
海南航空公司的资本裂变
----------巧借融资之手,创造不朽传奇
海航公司作为中国航空业的新生力量代表,将资本运作理念运作到企业经营的过程中,通过成功的资本运作取得了企业的快速发展。
一、海航公司的融资理念
1、融资租赁模式正是海航集团在过去十多年中实现并购扩张的“秘密武器”。
2、讲故事再创海航资金链。
3、长贷短投:集团在市场低迷之际大规模的飞机和航材采购,不仅是扩充运力,更是偿还前期借贷和展开后续收购的重要金融杠杆
4、借的钱越多越好。
二、海航公司的的融资方式
1、债务融资
2、国外融资租赁
3、商业银行贷款投资
4、股票融资
三、海航公司的融资渠道
1、银行信贷资金
2、国家资金
3、其他企业资金
四、启示
1、从筹资之路分析
从海航的发展历史中,我们能够感受到海航有一个十分明显的优势。
那就是,海航运用了一个十分多元化的筹资方式。
海航通过海内外资本市场筹集到发展资金,很大一部分依靠国际金融市场筹资渠道,改善了公司治理,综合的运用了筹资策略,能够广泛的增加融资资金,加速海航的发展。
因此可得成功的资本运作为海航的发展提供了源动力
2、从资本结构分析
海航目前正处于发展时期,需要大量的资金支持。
而如何获得进一步发展所需要的资金,创造合理的资产负债结构,提高核心竞争力,就成为海航发展的关键。
海航的资产总额中股东权益占得份额较少,其主要来源于债务资本。
所以不能把过多的资本集中在负债上,应增加权益资本。
海航的资本裂变案例分析第七组1。
航司促销方案

3.防范黄牛:加强对票务渠道的监管,防止黄牛倒卖优惠机票;
4.应急预案:针对可能出现的突发情况,制定应急预案,确保旅客权益。
九、总结
本促销方案立足于市场需求,以旅客为中心,充分发挥我航司优势,通过多元化的促销策略,提高公司市场竞争力和旅客满意度。在实施过程中,务必确保合规性,关注旅客需求,持续优化活动方案,为旅客提供更加优质、便捷的航空服务。
航司促销方案
第1篇
航司促销方案
一、方案背景
随着航空市场的竞争日益激烈,为提高我司市场占有率,增加旅客对我司的认同感和满意度,特制定本促销方案。本方案旨在通过推出具有吸引力的优惠政策,激发潜在客户的消费意愿,提高航班的上座率,促进公司业务持续稳定增长。
二、目标客户
1.面向广大旅客,特别是常旅客、商务旅客、家庭旅客等消费群体;
2.线下渠道:通过客服热线、直属营业部、机场柜台等途径,向旅客宣传促销活动;
3.合作伙伴渠道:与合作伙伴共同宣传促销活动,扩大活动影响力。
六、促销宣传
1.制作宣传海报、宣传册等宣传物料,突出促销亮点;
2.利用网络广告、社交媒体推广、邮件营销等方式,提高促销活动的曝光度;
3.合作媒体进行宣传报道,提升公司品牌形象。
七、促销活动实施与监控
1.制定详细的活动执行方案,明确各部门职责,确保活动顺利开展;
2.对活动过程进行全程跟踪,及时解决可能出现的问题;
3.设立专门客服团队,解答旅客疑问,收集旅客反馈意见;
4.定期分析活动效果,调整促销策略,优化活动方案。
八、风险控制
1.合规性:确保促销活动符合国家法律法规及行业规定,维护市场秩序;
四、促销活动安排
海航市场营销策划方案范文

海航市场营销策划方案范文一、市场分析随着中国经济的快速发展和人们对旅游的热情,航空业发展迅速,竞争日益激烈。
为了在市场中占据一席之地,海南航空需要制定一套有效的市场营销策划方案。
1.1 客户分析海南航空的主要客户群体是国内和国际旅游者,以个人旅游和商务旅行为主。
目前,中国国内出境游人数一直保持较快的增长,国际旅游市场对航空公司业务发展需求强劲。
同时,国内商务人士的出行需求也在不断增加。
因此,海南航空应该针对这两个客户群体制定不同的市场营销策略。
1.2 竞争分析航空公司市场竞争激烈,主要竞争对手包括中国国内的其他航空公司以及国际航空公司。
海南航空需注意竞争对手的航线网络、机队规模、服务质量等方面的竞争优势,以制定相应的市场营销策略。
1.3 环境分析中国航空业市场环境正面临着诸多机遇和挑战。
中国政府提出“一带一路”倡议,推动了中国与其他国家之间的合作与交流,为海南航空开拓国际航线提供了机会。
同时,中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,也推动了国内旅游市场的增长。
然而,航空业还面临着高昂的运营成本、航空安全问题、竞争加剧等挑战。
二、市场定位海南航空的市场定位是成为中国领先的航空公司,提供国内和国际航线服务。
通过提供高品质的服务、舒适的航空旅行体验以及具有竞争力的价格,吸引更多的旅客选择海南航空。
2.1 品牌定位海南航空的品牌定位是“华夏之翼,惠及天下”,强调服务品质和航线网络的全面覆盖。
通过将中国传统文化与现代航空技术相结合,将海南航空打造成为代表中国航空业的标杆企业。
2.2 目标市场海南航空的目标市场是国内和国际旅游者,以及商务人士。
国内旅游市场的增长和中国经济的发展为海南航空提供了良好的商机。
另外,随着中国对外开放的不断深化,海南航空也应考虑开拓国际航线,服务海外旅客。
2.3 竞争优势海南航空的竞争优势包括以下几个方面:(1)航线网络:海南航空在国内和国际航线网络上有着较为广泛的覆盖,能够满足旅客多样化的出行需求。
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案例:海南航空公司的低价策略一、海南航空公司基本情况1.公司简介海南航空股份有限公司前身是于1989年10月在海口登记注册成立的海南省航空公司。
海南省航空公司于1993年1月经规范化股份制改组,成为国内首家股份制航空公司。
1995年,成功发行外资股,成为国内第一家中外合资航空公司。
1997年正式更名为“海南航空股份有限公司”。
1997年6月,海南航空B股(股票代码900945)在上海证券交易所挂牌交易,成为首家国内上市B股的航空运输企业。
1999年10月11日,海南航空A股(股票代码600221)获准在上海证券交易所公开上网定价发行。
目前它是国内唯一一家A股、B股均上市的中外合资股份制航空公司,是国内航空公司中首家通过IS09002质量认证并通过CCAR121安全运营验证的公司。
截至2008年4月,海航集团航空产业群拥有飞机148架,适用于干线性飞行、支线飞行、公务商务包机飞机、货运飞行和通用飞行。
连续15年,海航保持持续、快速、健康的发展态势,各项生产经营指标均呈现出持续增长势头。
2007年,海航实现运输总周转量22.41亿吨公里,货邮运输量19.78万吨,旅客运输量1449.4万人次,成功跻身中国四大航空公司。
2.公司文化海航集团倡导“内修中华传统文化精粹,外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化,以“诚信、业绩、创新”为企业管理理论,以“至诚、至善、至精、至美”为企业目标,以“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”为企业宗旨,以“为他人做点事,为社会做点事”的企业理念鼓励员工追求社会和个人双向价值的实现。
在服务上倡导“以旅客为尊,以市场为中心”的服务理念,改变了长期以来航空服务仅限于提供机上服务的传统观念,提出了“航空产品”的理论,率先推出了“全系列产品,个性化服务”的全新服务理论,为旅客提供全方位无缝隙的超值服务。
海航集团致力于建设旅客首选航空公司,立志成为世界级百年品牌。
3.公司业务概况海航的业务主要包括国内航空客货运输业务、周边国家和地区公务包机飞行业务、航空器维修和服务、航空旅游、航空食品等。
海航先后建立了海口、三亚、北京、西安、太原、乌鲁木齐、广州、兰州、大连等9个航空营运基地。
1995年海南航空开始探讨发展以支线为主的“毛细血管战略”。
形成适用于中短程干线飞行,短程支线飞行,公务、商务包机飞行的航线布局。
1995年海南航空引进公务机,并在北京设立了公务客机飞行基地,首开中国公务包机飞行之先河。
1999年,海南航空获准经营由海南省始发至东南亚及周边国家和地区的定期和不定期航空客货运输业务。
海南航空拥有的国内支线客机群,开通了海口、三亚、湛江、北海、桂林、南宁、珠海等华南地区城市之间的短程航班。
海南航空航线网络已遍布全国各地,开通了国内外航线近500条,其中通航城市90个,并开通国际包机航线。
2005年春节期间海南航空成为首批执行台海两岸台商春节包机的航空公司之一。
海航在以航空运输业为主体产业的同时,在2000年1月由国家工商行政管理局下游产业延伸发展,形成了一个集航空运输业、机场管理业、酒店管理业、旅游服务业和其他相关产业为一体的企业集团,海航集团对所从事的产业实行专业性产业管理模式。
目前,集团资产总值超过470亿人民币,员工21000余人。
集团最高决策机构为海航集团有限公司董事局。
航空运输业以海南航空股份有限公司为龙头企业,所辖企业有中国新华航空有限责任公司、长安航空有限责任公司、山西航空有限责任公司、扬子江快运航空有限公司、祥鹏航空有限公司等。
机场管理业是海航集团机场产业系统,海航机场集团有限公司所辖企业有海南美兰国际机场股份有限公司、三亚凤凰国际机场有限责任公司、宜昌三峡机场有限责任公司、潍坊南苑机场有限责任公司、东营永安机场有限责任公司、满洲里西郊机场有限责任公司等。
酒店管理业是海航集团酒店产业系统,海航酒店集团所辖企业有海航酒店控股集团有限公司、海航酒店(集团)有限公司、上海海航国际酒店管理有限公司、海南新国宾馆有限公司、海南兴隆温泉康乐园有限公司、亚太国际会议中心有限公司、山西迎泽海航酒店股份有限公司、杭州花港海航度假酒店有限公司、广东中央酒店有限公司、海南海航国际商务酒店管理有限公司、北京燕京饭店有限责任公司、海南美兰海航酒店有限公司、琼海海航培训中心酒店有限公司等。
旅游服务业是以幸运金鹿航空旅游集团有限公司为核心企业的旅游产业系统,幸运金鹿航空旅游集团有限公司所辖企业有幸运国际旅行社有限公司、金鹿公务机有限公司、吉林省旅游集团有限责任公司、海航思福汽车租赁有限公司等。
海航集团的其他相关产业有海航集团财务有限公司、西安民生集团股份有限公司、宝鸡商场集团股份有限公司、扬子江地产集团有限公司、海南海航航空进口有限公司、海南海航航空信息系统有限公司等。
二、中国航空业市场状况分析航空运输业是20世纪发展起来的新兴行业。
作为重要的基础产业,在适应经济发展需要的同时,受国家政策扶持和保护,一直保持高速发展。
目前,从世界范围看,仍呈不断增长的趋势。
“9·11”事件以后,全球航空业遭受严重打击,特别是美国航空业几乎步入破产的边缘。
不过,最新数据显示,全球航空业正在强劲复苏。
2004年航空业增长幅度较2003年增长14%,搭乘民航班机旅客也较2003年增加1亿人次以上。
2004年不分国内及国际航线的总运量增长14%。
2005年1月全球航空客运量和货运量分别比上年同期增长 5.9%和11.2%。
随着航空业的复苏及全球经济的迅猛发展,航空运输业还有巨大的增长空间。
我国航空运输业是在改革开放的推动下快速发展起来的。
20世纪80年代我国航空体制开始全面改革,航空运输完全进入企业化经营,从而推进航空运输业加速发展。
从1985年到1997年,我国民用航空航线由265条增加到967条,民用飞机由404架上升到915架,民航运输总周转量由1985年的12.7亿吨公里跃升至1997年的86.7亿吨公里,总投资额由1991年的10.7亿元跳升至1997年的86.6亿元。
1980年到1996年航空运输三大指标(客运量、货邮量、总周转量)年均增长率均在15%以上,民航运输业则以接近20%的速度增长。
与国内其他主要运输方式相比,航空运输业的增长速度名列第一。
受到亚洲金融危机和国内经济形势的影响,航空运输业经历了一个缓慢增长的时期。
但随着改革开放的不断深入,我国经济持续增长,人民收入不断增加,对外开放和国际交往日益频繁,旅游业蓬勃发展,外资、合资企业商务旅行和国内私人飞行消费的比例进一步提高,货物的航空快捷运输方式变得日益重要,航空运输需求不断增加。
而且由于中国民航运输总周转量基数很少,目前,民航运输在各种客货运输量中仍占很小比例,因此发展空间巨大,整个航空运输业保持着持续快速的发展趋势。
三、海南航空公司的基本定价政策1.竞争导向定价在海航垄断经营的航线或能够达成协议运价的寡头垄断航线上,通过与竞争对手谈判确定价格体系。
在充分竞争的航线上,海航主要根据竞争对手的策略定价。
由于我国民航业主体——国有航空集团成本偏高,在一些价格弹性极大的旅游专线航线上,海航不随这些对手使用高价,而是抛开它们,实行单边低价策略,以增加客源,提高航班总收入。
2.成本导向定价在1999-2000年期间我国航空经历了价格大战以后,航空公司在政府的调停下普遍使用成本定价。
海航也一直使用边际成本定价策略,该策略在进一步完善,以提高航班的客座率和收益水平。
3.针对大客户的协议定价对现实价值巨大或价值潜力巨大的客户实行折扣定价,因为这些客户具有购买量大、重复购买率高的特征,包括大型企业集团和省市级政府等,海航对这些单位的运价以协议方式确定下来,必要时还使用折上再折的定价策略,如采取平时购票给予低价,,按照全年累计金额再次奖励等,目的是获取长期稳定的客源。
4.基于细分市场特征的差别定价1)基于顾客特征海航在价格体系中按顾客类别设有不同等级的运价,包括按年龄区分的成人运价、儿童运价、婴儿运价和老人运价;按职业区分的教师运价、学生运价、军人运价、警察运价;按一起旅行的人数区分的散客运价和团队运价:按舱位等级区分的头等舱运价、公务舱运价和普通舱运价等。
进一步细化旅客运价,实际上是在对旅客市场进一步细分的基础上确定相应的价格。
2)基于航班时刻定价海航对清晨或夜间航班定较低价格,上午10点以前的航班公务旅客数量较大,定价较高。
这样能够实现客户分流,防止某个时段顾客太多或太少的情况。
但针对旅客的低价,海航配合严格的限制条件,以防止高品质的公务旅客流入低价舱位。
3)基于季节定价航空运输呈现明显的季节波动,海航的旅客高峰一般出现在学生寒暑假、春节、五一和十一等时段,此外,海航独有的运输高峰还有隆冬季节,南方旅客到北方赏雪,北方旅客到南方避寒。
运输高峰期间,一般采取散客全价舱位和旅游团固定价的组合,旅游团价格高出平时1~2折,相反,在淡季时,海航推出包座价、.包航价,5~9人小团价、“合家欢”运价、“十免一”运价、“自由人旅行价”等多种形式的运价刺激市场需求。
4)基于机型定价海航在干线上主要使用中型飞机,但为了提高飞机日利用率,降低小时飞行成本,也将这些飞机用于支线运营。
由于中型飞机的舒适性与支线机型相比较高,旅行时间短,定价相对来说比支线机高。
5)基于购票时间定价这种定价策略是“购买时间越早,折扣越低”。
因为在通常情况下,繁忙的公务旅客不能提前很长时间确定行程,而旅游休闲旅客却很可能早就有了休假计划,由于海南经济的不断发展,参加会议、因公出差的旅客数量增多,海航提前一周以上的票价中加入停留时间、航班时刻、签转退票等限制条件来疏导提前购票的旅客购买高价票。
5.折扣定价折扣定价是航空业的基本定价策略,也是海南航空公司的基本竞争策略之一,因其设计独特、推进成功而在中国航空业独树一帜,下文将对其展开具体分析。
四、海南航空公司折扣定价策略详解海航的地理位置在我国的海南省,一方面,当地交通不便和旅游业的发展为其业务的发展壮大提供了一定的便利条件。
另一方面,面对激烈的国内竞争,海航积极推进低价策略,它是国内首家进行机票打折的公司,推出区分淡季和旺季不同的打折措施和针对不同航线和不同人群的票价优惠策略。
在我国航空市场上,各航空公司都制定了低价打折策略,而海南航空公司经过短短十几年的发展,一跃成为国内四大航空公司之一,成为国航、南航、东航三大巨头不敢小觑的强劲对手。
海航在航空业中脱颖而出,其营销策略的独特和创新之处是其原因之一。
1.折扣定价的背景:航空行业普遍实行低价政策中国民航总局对所有航线都进行统一定价,但航空公司希望获得更多的定价权。
1998年,我国航空业实行“一种票价,多种折扣”的方式,曾一度出现低价竞争;而后中国民航总局发布禁折令,统一限价。