建筑公司商务部岗位职责
商务部岗位职责和权限
建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；5. 组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资采购管理工作；7. 组织开展公司投资评估工作；8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同标准>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
建筑商务部岗位职责
建筑商务部岗位职责第1篇：建筑公司商务部岗位职责商务处岗位职责1.负责工程承包合同洽谈，协助主管领导组织合同评审，负责工程总包合同签订，负责与各协作公司合作协议的签订；2.组织公司自营项目的合同管理工作；3.参与分包工程招标及分包商选择工作，对分包商提出的报价进行审核，组织确定项目分包方式、制定项目策划4.参与总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审5.组织对项目的合同交底，对合同履行情况进行过程控制，对施工阶段出现的合同范围外的工程量进行审核5.建立健全公司成本库及合格分包商名录；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料6.审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，并定期编制成本月报表上报公司领导7.负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管8.组织公司各部门开展项目成本分析评估，总结经验教训9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
10.完成公司领导交给的其他任务第2篇：建筑公司商务部岗位职责建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为： 1.组织编制项目投标阶段的经济标文件； 2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及分包商选择工作；5.组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核； 3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
建筑公司商务负责人岗位职责
建筑公司商务负责人岗位职责合同管理：负责组织和审核各类工程项目的招投标文件，确保符合法律法规及行业规范。
主持或参与合同谈判、起草、签订与执行工作，保证合同条款的合法性和公平性。
对项目施工过程中的合同变更、补充协议等进行管理和控制。
成本预算与控制：组织编制并审核项目施工图预算，监控项目成本变动，确保经济效益最大化。
建立和完善企业内部定额体系，对建造成本库进行有效管理。
参与施工阶段的成本控制，及时完成工程结算及决算工作。
法律事务处理：处理与工程项目相关的法律问题，预防和化解合同纠纷，保障公司合法权益不受侵害。
协调内外部法律顾问资源，提供法务支持，确保各项业务活动合规合法。
分包管理：负责对外分包商的选择、评估和管理工作，签订并监督履行分包合同。
确保分包工程质量、进度和安全达到标准要求，协调解决分包过程中的各种问题。
采购管理：组织物资和服务的采购工作，分析市场价格行情，制定合理的采购策略。
通过商务谈判降低采购成本，保证物资供应质量和时效性。
投资决策与风险控制：参与公司的投资评估工作，为公司决策层提供投资建议。
分析投资项目的风险点，并提出相应的防范措施和应对方案。
质量管理体系：贯彻落实ISO9000质量管理体系的要求，确保商务工作的质量管理符合体系规定。
领导本部门人员严格执行质量管理体系文件，并定期组织内部审查和持续改进。
外部关系协调：代表公司与政府主管部门、上级单位和其他合作伙伴进行沟通交流，维护和拓展良好的商业合作关系。
内部管理与团队建设：制定并实施商务部门的工作计划和管理制度，提高团队工作效率和凝聚力。
定期组织部门培训和学习，提升员工的专业素质和商务能力。
建筑公司商务部岗位职责
建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程及分包商选择工作；5. 组织项目管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资管理工作；7. 组织开展公司工作；8. 贯彻落实公司9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对文件进行必要调整和最终；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价库；7) 对由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和部贯彻，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
建筑公司商务部岗位职责
建筑公司商务部岗位职责一、客户关系管理1.负责与客户建立、维护和发展良好的合作关系，了解客户需求，并及时反馈给公司其他部门；2.拜访潜在客户，进行市场调研，了解竞争对手情况，为公司决策提供参考；3.协调公司各部门的资源，为客户提供满足需求的解决方案；4.解决客户投诉，争取客户满意度；5.跟踪并挖掘客户潜在的新需求。
二、商务合作1.策划并组织商务拓展活动，开展市场推广；2.参与招投标工作，策划和编写招标书，制定相关工作计划和实施方案；3.与相关单位、院校、机构等合作，洽谈合作事宜，签订合作协议；4.参与商务谈判，就合同、价格、售后服务等事项进行协商，并达成协议；5.跟踪合同履行情况，及时处理合同变更和风险防控事宜。
三、市场分析与预测1.跟踪市场动态，收集、整理和分析市场信息，为公司发展提供市场研究报告；2.协助公司制定市场营销策略，并制定相关实施计划；3.针对不同项目和产品，进行市场调研，分析产品定位和市场需求，提供市场推广方案；4.分析竞争对手的行业动态，制定竞争策略；5.预测市场走势和需求，为公司提供基于市场趋势的战略规划建议。
四、项目管理1.跟踪项目进展情况，协调各个部门的工作，确保项目按时进行；2.协调项目合作伙伴，解决项目合作中的问题和矛盾；3.做好项目变更管理，及时处理各种项目变更；4.对项目进行风险评估和管理，预测可能的风险并提前采取措施；5.完成上级领导交代的其他工作任务。
五、团队管理1.带领和管理商务团队，确保团队的工作任务完成；2.制定团队的工作计划和目标，并评估团队成员的工作表现；3.进行团队培训和技能提升，提高团队整体素质水平；4.鼓励团队成员的创新思维和合作精神；5.解决团队内部的问题和矛盾，协调团队成员之间的合作关系。
六、报告和汇报1.撰写部门工作报告，向上级领导汇报工作进展和问题挖掘；2.参与公司经营层面的决策，提供建议和意见；3.整理各类报表和数据，进行分析和总结；4.完成上级领导交代的其他报告和汇报任务。
建筑企业商务部门经理工作职责及内容
建筑企业商务部门经理工作职责及内容建筑企业的商务部门经理，这个职位可不简单，听起来就像是个超级英雄，虽然没有披风，但工作可是一点也不轻松！他们像是企业的“外交官”，要在各种人际关系中游刃有余，同时又得确保公司的利润稳稳当当，真的是个既有挑战又有趣的角色。
那么，商务部门经理到底要干啥呢？咱们一起来看看。
1. 商务沟通与关系维护1.1 客户关系的“搭桥”工首先，商务部门经理的首要职责就是与客户建立良好的关系，简单来说，就是“搭桥”。
想象一下，客户就像是那遥不可及的山，商务经理就是那个能把山和水连起来的人。
经理需要时不时地去客户那儿走动走动，了解他们的需求，吃吃饭，聊聊天，搞好关系。
这可不是单纯的“吃吃喝喝”，而是要通过这些互动，了解客户的想法，及时回应他们的疑问，真是个“关系大师”！而且，能把客户当朋友，工作的氛围自然也就轻松了不少。
1.2 合同谈判的“游说者”接下来，商务经理的工作中，还有一项极为重要的任务，那就是合同的谈判。
这可不只是简单的“签字画押”，更像是场智力的较量。
商务经理要准备充分，分析客户的需求，甚至得了解市场行情和竞争对手的动态，才能在谈判中占得先机。
可别小看这份工作，脑力和口才得并重，得能在关键时刻“狮吼一声”，让对方感受到咱们的诚意和专业，最后顺利达成协议。
谈判成功了，大家都高兴，真是“皆大欢喜”。
2. 项目管理与资源协调2.1 项目进度的“指挥官”商务部门经理不仅要负责外部的沟通，还得对内部项目的进展情况了如指掌。
想象一下，就像是一场盛大的交响乐，经理就是那个指挥家，要确保每一个乐器都能准时、准确地演奏出美妙的旋律。
他们要与项目经理、设计师等各个部门紧密配合，确保项目顺利进行，万一哪儿出了问题，经理还得像消防员一样，迅速扑灭“火焰”。
这个过程就像是在“赶鸭子上架”，忙得不可开交，但看着项目一天天进展，心里那种成就感，简直是“美滋滋”！2.2 资源调配的“调度员”此外，商务经理还得负责资源的调配，确保项目所需的人力、物力都能及时到位。
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建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；5. 组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资采购管理工作；7. 组织开展公司投资评估工作；8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同标准>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
建筑公司商务部岗位职责
商务处岗位职责
1.负责工程承包合同洽谈，协助主管领导组织合同评审，负责工程总包合同签订，负责与各协作公司合作协议的签订；
2. 组织公司自营项目的合同管理工作；
3. 参与分包工程招标及分包商选择工作，对分包商提出的报价进行审核，组织确定项目分包方式、制定项目策划
4. 参与总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审
5. 组织对项目的合同交底，对合同履行情况进行过程控制，对施工阶段出现的合同范围外的工程量进行审核
5. 建立健全公司成本库及合格分包商名录；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料
6.审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，并定期编制成本月报表上报公司领导
7. 负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管
8.组织公司各部门开展项目成本分析评估，总结经验教训
9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
10.完成公司领导交给的其他任务。
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建筑公司商务部岗位职责
一、部门职能概述
合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：
1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；
2. 组织公司合同管理工作；
3. 负责组织和处理公司有关法律事务；
4. 参及分包工程招标及分包商选择工作；
5. 组织项目成本管理 >成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
6. 组织开展公司物资采购管理工作；
7. 组织开展公司投资评估工作；
8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
9. 收集、整理和管理及本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
10. 代表公司及政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
二、部门职能
1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；
1) 及造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参及由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；
2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编
制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；
3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判及合同谈判工作；
4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；
5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；
6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；
7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
2. 组织公司合同管理工作；
1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；
2) 编制公司各类合同标准 >标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；
3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和
修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参及各类合同谈判、签订工作；
4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
3. 负责组织和处理公司有关法律事务；
1) 负责及公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；
2) 为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；
3) 负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；
4) 组织收集、整理及经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息；
5) 为公司员工提供必要的法律咨询和服务，协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。
4. 参及分包工程招标及分包商选择工作；
1) 对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参及分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；
2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分
包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。
5. 组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
1) 组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入《项目经理目标管理责任书》；
2) 指导项目经理部商务经理开展工作，及项目及时进行沟通，对项目成本控制工作提出建议和意见，以便及时修正或改进；
3) 负责对项目预控成本进行过程控制及结算审核，审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；
4) 协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；
5) 协助财务资金部开展项目经理部审计工作，参及对项目经理部进行的定期或不定期考核评定；
6) 收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。
6. 组织开展公司物资采购管理工作；
1) 编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；
2) 组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细
技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行；
3) 收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商 >供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；
4) 组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。
7. 组织开展公司投资评估工作；
1) 协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估；
2) 协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告；
3) 对融投资项目进行可行性研究，参及项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研究报告，提出投资建议，参及或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效果评估等工作；
4) 会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；
8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；。