建筑公司各岗位职责.doc
建筑公司各岗位职责
（一）总经理
1、组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，负责总体发展规划及实施、管理。
3、审订公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。
4、审订公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度。
5、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、基本建设计划及执行工作(政策 )。
6、负责督导各项工作和事务。
7、亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。
8、抓好企业文化建设。
（二）副总经理
1、审核公司工程项目的月、季、年度工作计划，及时跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书审批工程付款申请表等事项。
2、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同。
3、提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审核。
4、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
5、抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
（三）总工程师
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。
2、主持审核项目设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通
知。
3、负责审核、控制工程项目建设成本。
4、主持审批预算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
5、负责进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
6、负责督促、检查，严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
7、负责处理质量、安全事故。
8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。
（四）工程技术负责人
1、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算经理审核后，呈送总经理。
2、负责分包单位伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
3、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算经理核准以保证资金计划的落实实施。
4、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
5、负责随时跟进分包单位的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的分包单位应及时向主管领导汇报解决。
6、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
7、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总经理处理。
8、组织质量事故的调查，分析与处理，负责施工过程中重大技术问题的决策和报告，在征得总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质
量事故。
（五）办公室主任
1、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活。
2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。
3、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划、工作汇总、工作总结和简报和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿。
4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事 ,并负责公司行政费用的预算与控制。
5、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行。
6、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。
（六）办公室副主任
1、起草公司综合管理制度、工作总结、年度简报等重要文件，并上报领导。
2、根据公司发展战略和综合管理工作确定的整体目标，制定具体工作计划，并在审核后贯彻实施。
3、根据公司领导的要求，协助上级领导起草本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件。
4、协助筹备重要会议，协调好各方面工作，保证重要会议的顺利召开。
协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外
流失。
5、做好公司物业管理相关工作，为员工创造良好办公环境。
6、负责公司企业文化建设。
7、组织安排重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作。
(七)总经理秘书
1、协助总经理负责公司的运作，协调、监督公司属下各职能部门的运作状态。
2、协助总经理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行性的建议，做好参谋。
3、协助总经理制定公司重大的经营管理方案。
4、检查、监督各部门的工作进展情况，协助处理违规事件和重大问题，并跟进、协调及时上报。
5、忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。负责整理总经理的各类资料、文件并分类、保管及归档。
9、负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务。
10、经理资料文件的打印、复印、收发及登记。
11、负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。
12、负责编排总经理的工作日程表。
13、完成总经理临时安排的各项工作任务。
(八)办公室助理
1、完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登
记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流
失。
2、起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人力资源）管理制度，
组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等
使用工作。
3、协助领导做好办公室有关行政接待事务 ,做好来信来访接待及重要客人接待工作。
4、进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车。
5、会议的通知、会议场所的安排。
6、督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美
观、有序。
7、组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全。
8、管理公司总部的文件整理、归档工作，便于使用和档案安全。
9、负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录，确保无遗漏。
10、负责办公室文稿的打印、发送、归档和公司办公用品、图书资料的使用、借阅工作。
11、收集国家相关管理制度、法规等文件，为领导和公司管理提供支持。
12、协助部门领导做好xx 和接待事务。
（九）文员
1、接待来访宾客，引领到会客室，并通知相关负责人，熟悉各部门人员引导正确无误。
2、传真、信件收发准确无误。
3、接听来电口齿清晰，运用礼貌用语，记录转达及时准确。
4、协助领导进行文档的录入工作。
5、信息电话问询详细全面。
6、汇总登记准确无误。
7、办理公司外发邮件、快递，同时做好邮件、快递的签收工作。
8、办理领导交付的临时性工作。（十）预决算部经理
1、负责审核、控制工程项目建设成本。
2、及时完成各项工程的预算编制及审定工作，审核工程预算，为签定工程合同提供准确的造价依据。
3、工程造价变更及现场签证进行审核认定，做好技术经济分析工作。
4、在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。
（十一）预决算员
1、土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算，各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等。
2、协助经理审核、控制成本，解决工作中的各项问题。
3、注意保管所有的计算依据、资料，做好建档工作。
4、负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。
5、完成经理安排的临时性工作。
（十二）人力资源部经理
1、主持人力资源部全面工作，根据公司的经营和发展规划，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源。
2、负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人力资源管理制度的拟定并监督实施。
3、依照公司制度对试用期满的员工进行评述，并办理薪资确认及通知有关部门工作。
4、根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标。
5、全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施。
6、参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议，并解答相关问题。
7、综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议。
8、根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展。
9、制定公司的福利政策，在符合国家标准的前提下，根据公司的具体情况，制定能在最大程度上满足员工整体需求的补充福利政策。
（十三）人力资源助理
1、协助经理制订、监督、执行公司的人力资源方针、政策及制度。
2、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。
3、依照公司制度，配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。
4、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。
5、协助经理制定本部年、月度人力资源工作计划及总结报告。
6、协助经理制定公司的各项人力资源管理制度。监督各项人力资源规章制度的落实、执行。
7、负责调查处理员工违纪事件，并写出调查报告上报经理，调查处理劳资纠纷，并向政府有关职能部门联系处理。
8、监督公司员工考勤及休假状况，并对薪资给付、加班等复核监管。
9、办理新进员工入职及登记手续，并带到各部介绍使其熟悉环境。
10、人力资源资料整理归档及建立，完善更新员工花名册。
11、管理人力资源部门的各种文件上传下达和保管存档工作。（十四）人力资源专员
1、协助人力资源经理编写公司人力资源管理制度。
2、协助进行员工工资和各项福利报表的制作，保证工资能够按时发放。
3、协助办理员工的入职和离职、劳资、社保手续。
4、协助进行对外联系，包括招聘、培训机构的信息收集等。
5、协助进行员工绩效考核文件的整理和保管。
6、审核员工考勤，核定员工加班或休假。
7、整理、存档人力资源管理的各种过程、结果文件
（十五）财务部经理
1、领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略。
2、搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行
情况，定期提供数据、资料和财务分析报告。
3、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财
务工作顺利开展。
4、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门及业务部门联络
与交涉。
5、管理公司财务帐目，并进行分析，确保帐目清晰，财务分明 ,审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化。
6、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或
成本标准。
7、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务
管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计
划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
8、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐
表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。。 9、协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合 ,以促进公司整体目标的实现。
（十六）会计
1、严格执行国家颁布的财务法规财经纪律以及公司规定的各项规章制度。
2、全面控制资金的流入、流出，根据工程需要的缓急程度，合理安排资金
调度。
3、指导出纳会计业务 ,监管资金流出方向，监督控制非生产性开支，严格按照公司财务规定办理。
4、建立建全材料明细帐，按永续盘存制记录,协助仓管员建全材料明细帐并定期或不定期进行抽查仓库物资。年底或工程竣工后进行盘定检查，发现问题
及时查明原因进行调整。
5、审查复核所有支出凭证，手续不全书写不规范有权拒付 ,及时登记发生的经济业务。
6、月未正确编制公司要求的会计报表及各项资料以及财务情况说明书。
7、工程竣工后，办理移交所有帐册、凭证、报表清单。
8、保管好所有与工程财务相关的合同，工程竣工后装订成册并移交总部。
9、及时学习建筑行业颁布的会计准则及有关规定，不断提高知识业务水
平。
（十七）出纳
1、按照国家财经法规、公司财务制度的有关规定，认真办理现金的提取，
严格把握现金的开支范围，完备相关的收付手续和银行结算业务。
2、登记现金和银行日记帐，做到日清月结，序时记录每笔经济业务。保证
帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正，并说明原因。 3、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
4、核算人力资源部提供的薪金发放名册，并按时发放公司职工的工资、奖
金。
5、正确编制现金、银行业务的支付凭证，及时传递给总帐会计登帐
6、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险等基金的工作。
7、负责保管公司财务保险柜。
8、完成财务负责人临时交办的其他工作。
9、加强业务知识的学习，提高会计职业道德修养。
（十八）材料经理
1、掌握施工进度，了解材料设备使用情况，为下一步工作做准备。
2、制定物资流通和管理的各项规章制度、责任等以及材料出入库手续和管
理制度。
3、根据项目需求，制订材料采购或招标计划。
4、确定招标实施计划，监管、控制招标或采购全过程。
6、组织大型工程材料的采购工作及合同谈判。
7、合理组织材料供应并进行成本控制。
（十九）材料员
1、具体落实材料降本目标，并进行动态控制 ,合理组织材料供应，保证周转，降低消耗。
2、具体负责材料的供应 ,做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
3、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符 ,负责材料出入库登记等文件的归档。
4、监督材料的使用，进行材料设备在工程建设中使用情况的跟踪管理。
5、全面控制项目材料的质量、数量和费用，建立健全材料各种台帐，及时上报
各种报表，并对数据的真实性负责。
6、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计
划，经审批后送有关单位。
7、深入项目现场，监督材料的使用，并解决出现的问题 ,做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
（二十）法律专员
1、关注并研究国际、国内法律、政策环境，为企业业务发展提供战略性法
律建议。
2、处置企业经营所涉及的经济纠纷及诉讼事务。
3、对企业的经济合同提供法律层面的建议和分析。
4、提供公司日常法律事务咨询、培训服务。
5、监审公司内部事务及对外事务的施行符合相关法律法规，保障公司利益免受侵害。
（二十一）车队长
1、在办公室领导下进行各项车队监督管理及统筹调度工作。
2、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。
3、负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。
4、负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适。
6、负责司机的评述及培训。
7、负责车辆费用的使用情况监控。
8、负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理。负责车辆路费、保险、年审业务办理。
9、协助处理交通事故，定期组织司机安全学习。（二十二）司机
1、根据公司统筹调度安排准时出车。
2、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适。
3、负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理。负责车辆路费、保险、年审业务办理。
4、协助处理交通事故，定期参加司机安全学习。
5、完成办公室临时交待的任务。
（二十三）项目经理
1、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标。
2、确定项目管理总目标（质量、安全、进度、文明施工、环境保护、成本
目标等）和阶段目标，进行目标的分解，制定总体控制措施，主持编制项目施
工组织计划和质量计划，并组织实施，确保项目目标的完成； 3、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工。
4、审查与工程项目建设有关的物资采购活动。
5、负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化。
6、对项目工程的各专业工程工作的进度、质量、技术统一管理。
7、按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，
验收，竣工验收。
8、建立完善的内部及对外信息管理系统，保证各种文件、资料、数据等信
息准确及时地传递和反馈。
（二十四）现场技术负责人
1、协助项目经理认真做好开工前的准备，指导督促分包单位编制施工组织
设计及施工进度计划并跟踪落实。
2、定期组织召开现场工作协调会议，掌握工程进展情况和存在的问题，完
成规定的质量
掌握项目的各种信息及时向上级领导汇报。
3、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
4、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。
5、负责审核各专业工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工
程量。
6、负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。
7、负责整理各项工程（土建、安装）的竣工资料及交接工作。
8、负责协助项目经理处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料
上报主管部门。
（二十五）施工员
1、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，施工组织设计经审批通过后，
做到严格按图纸和组织设计施工，同时做好技术核定和签证工作。
2、在总进度计划控制下，积极参与编制工程年、月、周计划，根据工程进
度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求
计划以及劳动力需求计划。
3、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。
4、深入施工现场调查研究，解决施工过程中发生的各种技术问题，及时向
工地主任汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在
问题。
5、填写施工日记，参与隐蔽工程、各分部分项工程和竣工验收，并负责整
理竣工图纸，办理竣工验收手续。
6、在施工过程中协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调
好各种机械的配合工作。
7、贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，抓好管理区域范围内
的现场标准化管理工作，注意材料堆放整齐。（二十六）质检员
1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好
计量控制和检测工作。
3、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单
位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三
检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收
签证工作。
4、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
5、监督施工班组、分包单位进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。
6、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
7、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
（二十七）安全员
1、认真贯彻执行施工安全方针和各项施工安全制度，严格按安全法律、法规、管理制度对工程的安全进行跟踪、检查和监督。
2、严格执行现行建筑安装施工规范，每一分部分项工程必须经过验收，才能进入下道工序施工。
3、负责对不符合工程安全评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见，通知施工队伍进行整改。
4、负责定期对工程项目进行安全安全大检查，做好检查记录，发现隐患及时处理，责令施工队伍整改。
5、负责组织设计安全保证措施，建立各级安全监督体系。
6、负责提出工程安全通病防治措施，对工程的安全事故进行分析，提出整改意见。
7、深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥。
（二十八）资料员
1、负责编制工程资料档案管理实施细则。
2、负责工程技术文件、档案的管理工作，熟悉先进数据库的数据输入、查询工作。
3、负责施工图纸、技术规范的接收、复印、存档、发放管理工作。
4、负责部门内部文件、资料等的整理、归档工作。
5、负责建立各类档案的收发、借阅台帐。
6、发放工程施工会议纪要。
7、对存放档案的场所要经常检查，以保持档案的清洁完整。
8、提供工程资料的有效信息，为项目管理服务。
9、参加编制竣工资料，协助移交竣工资料。
（二十九）仓管员
1、按照验收程序做好材料的入库工作。对进库材料的名称、规格、型号、数量、
质量等确认无误后签证交接手续。
2、按材料不同性能要求分类、分库贮存保管、登记、建帐，对易燃、易爆货物应警戒并设置标识。
3、认真科学地进行材料的保管与保养。根据不同性质、特点分门别类，堆垛整齐，挂牌堆放并保持库内卫生。做好防火、防潮、防霉、防爆、防高温工作。
4、定期进行检查，露天临时仓库应采取相应的保护措施。对超过贮存期
和其它原因发生质量问题的材料应及时报告，进行标识和处理。
5、严格执行仓库材料的领用、回收制度，建立台帐。
6、建立健全在库料具的盘点和检查制度。材料盘点余额应与财务账面核对相符，
发现问题应及时xx 原因，明确责任。
（三十）电工
1、严格遵守安全用电技术规定和操作规程，熟练操作方法，熟悉施工现场的电器材料、设备的性能、用途。
2、做好施工现场的输电线路架设和照明电动机具的安装维修工作，合理地布局供电线路，保持相间用电平衡。
3、按规定定期做好供、用电线路的巡视、检查和维修工作，经常检查电气设备的运行情况，做好详细的值班记录。
4、上班时必须带齐作业防护器具，严格执行交接班制度。
5、厉行节约，爱护设备、器材。
（三十一）焊工
1、努力学习业务技术，接受新知识、新工艺，不断地提高作业质量和效率。
2、严格执行焊接安全技术操作规程、熟悉所使用的焊接设备操作方法，掌握各种焊条、焊料的用途，合理地安排用料。
3、遵守劳动纪律、服从技术人员的指导，虚心接受专业人员的检验，按照焊件的工艺要求进行作业，保证不合格的焊件不流到下道生产工序。
4、经常保持设备、工具和现场的整洁，严禁非本工种人员运用电、气焊设备；工作完毕后应立即切断电源和关闭设备上的开关并将各类管、线分开盘好。
5、保管好生产设备、器具，定期检查，提出保修建议；准备、及时地填
写原始记录和签认任务单。
（三十二）炊事员
1、保持仪容整洁及个人卫生。
2、不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开。
3、厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。
4、工作时间内不xx。
5、餐厅工作人员每年定期检查身体。
6、购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。
7、制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改进餐厅工作。
（三十三）工程保安
1、坚守岗位，保持警惕，仔细盘查，尽心尽责。
2、按规定时间和着装到指定地点交接班。
3、负责传呼电话，如施工人员高空作业，不得大声呼叫，待施工人员下班时传达。
4、做好防火、防盗工作，中前午后、夜间必须对工地现场四周进行巡视，发现可疑情况立即报告领导。
5、工人加夜班结束后，负责叫电工员关闭相关照明灯。
6、所有进入工地卸货车辆，出门时必须经检查，确认无携带材料、物资方可放行，若有携带材料出门必须确认有符合项目部规定的出门证明。
7、禁止闲人进入施工现场。
8、搞好清洁卫生，注重单位形象。
9、对分管监控区域负责，丢失现场材料照价赔偿。
工程类公司岗位职责 全
资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。 十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。
一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
建筑工地岗位职责全套(42页)
目录： 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责
二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监
建筑公司管理规定和岗位职责
建筑公司管理规定 第一章总则 1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。 1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。 1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。 第二章企业的体制、领导机构 2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的股份制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。 2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。 2.1.2 项目经理部中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。 2.2 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有
决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。 2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行总经理负责制。 2.3.1 总经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。 2.3.2 总经理是企业唯一的法人代表。 2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。 2.4 公司在实行总经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。 2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。 2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。 2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。 2.6 总经理的工作与要求: 2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。
建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)
项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
建筑工地岗位职责展板全套
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
建筑工地岗位职责(12个)27479
项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
建筑公司岗位职责全套27161
岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、总工程师岗位职责 四、档案员岗位职责 五、工程部职责范围 六、技术部部长岗位职责 七、生产、技术部岗位职责 八安全部部长岗位职责 九、质量、安全部岗位职责 十、预算员岗位职责 十一、预算部岗位范围 十二、保卫员岗位职责 十三、材料、设备部岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存
建筑工地各岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度．规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
生产副经理岗位职责 一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，井负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套
建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套 第一编日常管理 第一章行为准则1 r& W: ~/ o7 g, o& ~ 第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。 第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。: T9 N' G [; t- w1 ^) c 第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。 第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。 第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。 第六条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。' m9 Z0 [. }4 a5 e" T' d5 u! H% | 第七条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。" |2 B' P6 a: W3 [ 第八条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。 第九条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。2 \. }+ ~* o4 M( ]/ B. z( P 第十条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。, i0 p; h- r+ Y4 e2 c1 Y% V/ S- @
第十一条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。 第十二条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。 第十三条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。 第十四条不着奇装异服，挂牌上岗。 第二章办公管理 第一节工作人员守则: L( P) E/ x. S2 C, h0 r 第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。' M- c" Q0 B* O8 c 第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。1 ^7 R. D; U6 T7 T# x0 d- r 第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。 第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。 第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。* N# 第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。
建筑施工项目部各岗位职责(全套)
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
建筑公司各科室岗位职责
办公室岗位职责 1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。 2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。 3、负责处理文字的往来，各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。 4、协助行政副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。 5、开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证书的办理、年检、变更、管理等工作； 6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。 7、负责组织投标书及所有投标文件的编制及装订工作。 8、根据各部门实际情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划。 9、完成领导交办的其他工作。 山东中开建设有限公司
业务科岗位职责 1、了解建筑市场行情，建立信息反馈网络。 2、通过各种渠道了解各建设单位的建设规模、信息等情况，提前洽谈经营条件，多渠道联系工业与民用建筑的施工任务。 3、协助办公室参与投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。 4、组织合同评审，负责对外工程合同的签订，并参与合同的谈判。办理新接工程的合同签证登记等。 5、建立合同档案，处理合同纠纷，并为公司领导及时提供有关经营资料。 6、组织编印公司业绩的宣传手册，树立公司良好形象。 7、每月上、中、下旬各组织一次对市场材料价格的摸底工作，登记、留存、归档。 8、完成领导交办的其他任务。 山东中开建设有限公司
技术科岗位职责 1、帮助、指导项目部编制施工组织设计，施工方案，并参与审核，在实施过程中进行监督。 2、组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集的图纸会审，协调、处理、解决图纸中存在的问题。 3、在工程开工前，对项目部作好技术交底工作，对关键工序、特殊工程和“四新”的应用作书面交底，确保各项技术措施和要求的落实。 4、负责公司的技术管理工作，制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定重大技术问题的设计变更，处理、解决施工中的技术问题。 5、加强工程质量的事前、事中控制，完善事后无工程事故的处理工作。 6、参与投标工作中“技术标”的编制和审定。 7、认真落实贯标工作，做好本职主管范围内的工作，并履行应承担的职责。 8、及时完成领导交办的各项任务。 山东中开建设有限公司
建筑工地岗位职责模板
建筑工地岗位职责 模板 1
建筑工地岗位职责模板 【篇一：建筑工程岗位职责】 项目经理岗位职责: 1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创立文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。技术负责人岗位职责： 1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
施工现场各岗位职责(很全)
项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、 质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法， 建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进 现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本
开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十^一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。 七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。 九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。 十、完成项目经理交办的其它工作。
建筑企业各部门及岗位的职责doc资料
四川国金建设工程有限公司 岗位职责 编制 审核 批准 编制日期：2016年7月28日
目录 第一章董事长岗位职责 0 第二章总经理岗位职责 0 第三章副总经理岗位职责 (1) 第四章总工程师岗位职责 (2) 第五章董事长助理岗位职责 (3) 第六章经营部岗位职责 (3) 第七章市场拓展部岗位职责 (6) 第八章工程及质量安全管理部岗位职责 (6) 第九章财务部岗位职责 (9) 第十章综合办岗位职责 (11)
第一章董事长岗位职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下： 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。 5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。 6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 第二章总经理岗位职责 总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下： 1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。 2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事
建筑工程公司岗位职责和任职资格
公司岗位职责和任职资格招聘信息 一、公司简介 ********工程技术有限公司，成立于****年，注册资本***亿，是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务，提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业；自成立以来，公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质，并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。 二、招聘岗位 （一）装饰造价员和安装造价员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算工作，协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作； 9.负责公司零星工程工程量的计算及造价核算工作。 10.参与工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制标底，严格控制招标工程成本； 11.参与建筑装饰和安装工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事； 12.负责各项目的预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益； 13.熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算； 14.审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算； 15.建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析； 16.经常深入工地，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料； 17.及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生不应有的错误； 18.审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况；
建筑公司部门职能及职责
《向荣建筑劳务部门职能与岗位职责汇编一》 企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。 鉴于此，公司组织编写了《向荣建筑劳务有限公司部门职责及岗位职责汇编一》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司管理职能部门、及公司法人治理结构的职责均作出了严格的规范。 熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司管理人员的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司管理人员的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。 十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。 十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。副总经理岗位职责
建筑工地各种岗位职责
建筑公司项目经理岗位职责 1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。 2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处。 4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 5.制定适合本工程项目的管理细则、案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 7.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月
进度计划表。 9.和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及案，争创更高效益。 11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 建筑公司公司预算员岗位职责 1.努力提高业务水平，参加工程投标的各项工作，提高编制工程预、决算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审计、审核的考验。 2.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，确保施工进度的顺利进行。 3.配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。 4.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职
建筑施工公司全套岗位职责
建筑施工公司全套 岗位职责 1
建筑施工企业岗位职责(全套) 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标; 二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定; 三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责; 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案; 五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系; 六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台; 七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其它相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核; 八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识; 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设 备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性 文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施 确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。
建筑公司岗位职责说明书
建筑工程有限公司 岗位职责说明书 （汇编） 2016年3月
目录 副总经理——————————————————————3 总工程师——————————————————————4 总经理助理——————————————————————5 财务总监——————————————————————6人力主管——————————————————————7 行政主管——————————————————————8 行政文员——————————————————————9 驾驶员——————————————————————10 财务会计——————————————————————11 财务出纳——————————————————————12 招投标合约部经理————————————————————13 成本造价部经理————————————————————14 釆购管部经理————————————————————15工程管理部经理————————————————————16 材料设备部经理————————————————————17
项目部经理—————————————————————18 施工员———————————————————————19 技术员———————————————————————20 资料员———————————————————————21 安全员———————————————————————22 库管员———————————————————————23 门卫员———————————————————————24 施工班组长———————————————————————25 副总经理—岗位说明书