管理学第二套作业
兰州大学网络教育学院 行政管理学2014春第二套作业
B、《政府生态学》
C、《公共行政生态学》
D、《美国社会与公共行政》
学员答案:D
正确性:正确
题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:3.39
内容:
美国总统制是（）的代表。
A、委员会制
B、首长制
C、混合制
D、层级制
学员答案:B
正确性:正确
题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:3.39
D、行政执行的效果是评估、判断行政管理工作的客观依据
学员答案:ABCD
正确性:正确
题号:14题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5.08
内容:
行政执行的原则有（）。
A、主体原则
B、准确原则
C、迅速原则
D、创造原则
学员答案:ABCD
正确性:正确
题号:15题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5.08
学员答案:C
正确性:正确
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:3.39
内容:
里格斯所论述的融合型行政模式的特征主要是( )。
A、经济基础是自由经济或管制经济
B、政府的制度、法规不健全
C、行政风范体现平等主义
D、官僚的职位重于行政政策
学员答案:D
正确性:正确
题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:3.39
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:3.39
内容:
提出双模式组织标志的三种类型的压力等理论的西方现代管理学家是（）。
《管理学》作业题目及答案
《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（ A ）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ D）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ D ）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ C ）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ C）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（B）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（C）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ A ）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（B）提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（A）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（C）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（B）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（B）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（B）过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（A）。
1409东财《管理学》第二套作业答案(内有3套随机)
【1】决策是按照（）标志进行分类的。
回答错误 回答错误 回答错误nA: 直观法 rB: 经验判断法 □C: 歌顿法n D: 试验法A:作用范围□ B:时间长短厂1 C ：重复程度n D:时态 □E:目标与使用方法•作用范围•时间长短答案•重复程度•时态•目标与使用方法【2】 现代决策体制是由（）所构成。
n A: 信息系统 nB:分析系统 厂C:调查系统 厂 D:智囊系统nE:决策系统•信息系统答案•智囊系统•决策系统【3】 选择决策方案的方法有（）。
n E:数学分析法-经验判断法-数学分析法回答错误A ：产品与市场范围B:战略思想C:增长向量D ：竞争优势E:协同作用-产品与市场范围-协同作用回答错误 r A:在企业内部开拓n B:合并□ C:购买r . D:合资经营r E:合作-在企业内部开拓回答错误B A:顾客导向答案 -试验法答案 •合并•购买•合资经营【6】 三C 环境包括（）。
【4】 安绍夫战略构成要素包括（）。
答案 -增长向量-竞争优势【5】 多样化成长的实现方式有（）。
B:公司发展C:变化快速D:战略环境E:竞争激烈-竞争激烈集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
回答错误A ：所有权B ：经营权C:决策权D:参与权答案决策权【8】部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
（）回答错误A:正确B:错误（）包括组织的领导体制和各级决策机构及决策者组成的系统。
回答错误A:决策子系统B:指挥子系统C:参谋子系统D:执行子系统答案决策子系统【10】管理幅度同管理层次成（）。
答案 •顾客导向 -变化快速【7】 答案 正确【9】回答错误A:正比关系B:反比关系C:不成比例D:不确定答案反比关系【11】进行组织设计的基本出发点是（）。
回答错误A:业务内容B:组织目标C:组织结构D:组织规模答案组织目标【12】培训工作必须与组织（）相结合。
回答错误A：目标B:结构C：宗旨D:性质答案目标【13】（）又称之为垂直培训。
管理学第二次作业答案
等级制最低熟练程度工作结果工资福利课堂培训讲座角色扮演在岗实习互联网局域网企业内部互联网教育网权力职权职责责任权力职权职责责任人际关系理论系统理论权变理论管理风格理论直觉决策最优决策完全合理决策满意决策任务型乡村俱乐部型团队型贫乏型需求来源招聘成本供给来源发展规划时间积极倾听资源方向预算程序网络图统计资料长期计划短期计划未来计划中长期计划宗旨工资提供服务福利前馈控制现场控制反馈控制直接观察任务导向型和职工导向型主导型结构和以职工为中心关心型和主导结构对生产的关心度和对人的关心度简答题1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。
专家意见法：专家意见法是采用开讨论会的形式，将一些见识广博、学有专长的专家召集起来，向他们提出要决策的问题，让这些专家提出各种方案，并进行讨论，最终决定最佳方案。
2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。
1、战略在组织有关达到目标的战略中，最重要的部分之一涉及到的是组织结构。
除了要通过授权来明确战略外，组织结构既可以有利于战略的实施，也可以阻碍战略的实施。
研究发现，结构跟随战略，换句话说，就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。
组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的，只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量（如组织规模、环境、技术）有一个彻底的了解的基础上才能实施。
2、规模组织的某些特征通常是与组织规模有关的。
规模小的组织一般专业化（水平劳动分工）程度低、标准化程度低、集权程度高。
而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。
因此，随着组织规模的扩大，组织结构自然也要有相应的改变。
3、环境企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。
企业的组织系统可分为两种。
兰州大学2019年现代管理学作业第二套B
兰州大学_现代管理学作业第二套_B一单选题1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制标准答案：事业部制2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望标准答案：管理愿望3. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用标准答案：资源的最优配置和最优利用4. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察标准答案：政策程序控制5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案：积极性6. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变8. 人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况标准答案：产业状况10. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
4～8人10～15人15～20人标准答案：4～8人11. 下列对许诺原理的表述中正确的是许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权标准答案：法定职权13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。
企业管理学 作业二 参考答案
[作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
按公司制要求建立的一整套企业管理制度。
2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。
随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。
3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
二、简答题1、简述现代企业制度的特征答:现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
1、产权清晰。
企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。
国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。
企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。
2、权责明确。
转换企业经营机制，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，企业对出资者承担资产保值增值的责任。
出资者投入企业资本额享有所有者权益，企业如经营不善，出资者只以投入企业的资本额对企业付有限责任。
公共课(管理学)作业及答案(2011-2012)
《管理学》第一次作业一、填充题2.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为_人际角色，信息角色，决策角色_三大类。
4.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_技术技能，人际技能和概念技能。
6.管理二重性指的是管理既具有_自然,又具有_社会_属性。
8.人际技能包括_对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。
10.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出__双因素_理论。
二、选择题2.在_____C___中,管理者处理信息并得出结论。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色4.对于基层管理而言，最重要的是_____A_______。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能6._____B_____对于所有层次管理的重要性大体相同。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能8.作为__B____,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。
A.监督者B.传播者C.发言人10.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？___B______A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织12.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定____B_____A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策14.“科学管理理论”的创始人是____A_____。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特16.下面哪些是人群关系学派的主要观点_______ABCE____________。
A.企业的职工是社会人；B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；C.企业中实际存在着一种“非正式组织”；D.人的行为都是由一定的动机引起的；E.企业应采用新型的管理方法。
三、简答题2.管理活动具有哪些基本职能？答：基本职能:1.计划2.组织3.领导4.控制5.创新4.简述法约尔所提出的管理原则。
管理学第二次作业
治理学第二次作业第5章思考题一、问答题1．简单说明你对筹划的看法的理解2．请问筹划的作用是什么？3．什么是筹划的前提条件？4．体例筹划的原则是什么？5．为什么要进行组织目标的具体化？6．目标制定的根本原则？7．组织目标和小我私家目标之间是否总能保持一致？8．目标治理是否适用于任何场合？９．战略筹划的特点是什么？10.时间治理的步调？二、选择题1.治理事情中居于主导职位的是（）①组织②筹划③领导④控制2.目标治理适合于治理（③）①事情②组织③治理者④工人3.确定公道的筹划期限遵循了筹划事情的（）原理①限定事情原理②许诺原理③灵活原理④改变航道原理4.预算是指用数字说明企业经济运动的（）①综合筹划②业务筹划③治理筹划④财务筹划5.按筹划的（）分别，筹划可分为政策、步伐和要领三种形式。
①时间界限②最优③东西④范畴6.筹划事情的最后一个步调是（）。
①阐发内外情况②确定组织宗旨和目标③制定战略④体例实施筹划7.中期筹划涵盖的年限为（）。
①1～8年②5～8年③1～5年④3～8年8.目标治理是一种（）的治理要领。
①以人为中心②以领导为中心③以事情为中心④综合的以事情为中心和以人为中心9.组织目标是（）。
①配合商定的②上级下达的③下级包管的④领导拍板的10.筹划的第一步是确定（）。
①行动步伐②目标③人员组成④资金来源11.在实行目标治理的情况下，当到达预定期限、进行结果评价时，上级应以（）为依据，评价下属部分或组织成员的事情绩效。
①结果实现的经济效益②预先确定的目标③结果实现的社会效益④治理者和组织成员的满意水平12.企业筹划从上到下可分成多个条理，通常条理越低，目标就越具有（）的特点。
①定性和定量结合②趋向于定性③模糊而不可控④具体而可控13.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？（）①资助教诲事业②对销售人员采取极具刺激性的鼓励政策，即大幅度提高销售人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量。
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A:控制层次
B:责任中心
C:关键因素
D:控制的多样性
E:控制程序和方法
答案
·控制层次
·责任中心
·关键因素
·控制的多样性
·控制程序和方法
【6】
精简的作用有（）。
回答错误
A:机构精简能够缩短信息传递的距离
B:防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C:人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D:有效避免相互推诿和扯皮现象
D:无阶变量
答案
几何级数
【8】
集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程权
D:参与权
答案
决策权
【9】
来源于组织中职位的权力是（）。
回答错误
A:权力
B:职权
C:职责
D:职能
答案
职权
【10】
（）适用于最基层的组织。
回答错误
A:人数部门化
B:时间部门化
C:空间部门化
回答错误
A:《Z理论》
B:《成功之路》
C:《企业文化》
D:《日本企业管理艺术》
答案
《成功之路》
【17】
跨文化研究以世界各种不同（）为样本。
回答错误
A:风俗
B:宗教
C:民族
D:文化
答案
文化
【18】
跨文化管理要求管理者提高文化的（）。
回答错误
A:适应性
B:敏感性
C:识别性
D:包容性
答案
敏感性
【19】
跨文化管理最实用和有效的方法是（）。
E:提高工作效率
答案
·机构精简能够缩短信息传递的距离
·防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
·人员精简则是实现任务和责任到人的前提
·有效避免相互推诿和扯皮现象
·提高工作效率
【7】
格拉丘纳斯的结论为：下级数目按算术级数增加时，其直接领导者需要协调的关系数目则按（）增加。
回答错误
A:算术级数
B:指数
C:几何级数
【3】
控制程序一般由（）构成。
回答错误
A:评价指标
B:评价标准
C:评价工作业绩
D:反馈
E:评价方法
答案
·评价标准
·评价工作业绩
·反馈
【4】
安绍夫战略构成要素包括（）
回答错误
A:产品与市场范围
B:战略思想
C:增长向量
D:竞争优势
E:协同作用
答案
·产品与市场范围
·增长向量
·竞争优势
·协同作用
【5】
搞好战略控制要做好的工作有（）。
B:反比关系
C:不成比例
D:不确定
答案
反比关系
【14】
培训工作必须与组织（）相结合。
回答错误
A:目标
B:结构
C:宗旨
D:性质
答案
目标
【15】
录用主管人员的任何方法都必须依据对（）的预测。
回答错误
A:工作表现
B:工作业绩
C:工作能力
D:工作态度
答案
工作表现
【16】
以下著作中阐明了超群出众的企业所具有的八种文化品质的是（）。
【1】
现代决策体制是由（）所构成。
回答错误
A:信息系统
B:分析系统
C:调查系统
D:智囊系统
E:决策系统
答案
·信息系统
·智囊系统
·决策系统
【2】
企业总体战略按偏离战略起点的程度划分，分为（）。
回答错误
A:紧缩战略
B:职能战略
C:稳定战略
D:成长战略
E:发展战略
答案
·紧缩战略
·稳定战略
·成长战略
·发展战略
回答错误
A:国土本位主义
B:种族中心主义
C:文化融合法
D:地方狭隘主义
答案
文化融合法
【20】
根据信息反馈将整个文化建设工作开展以来的工作成绩和存在问题进行剖析是（）阶段的工作。
回答错误
A:跟踪反馈
B:培育与强化
C:确立与巩固
D:分析评价
答案
分析评价
D:顾客部门化
答案
时间部门化
【11】
部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。（）
回答错误
A:正确
B:错误
答案
正确
【12】
管理层次的多少与（）的大小密切相关。
回答错误
A:管理目标
B:管理内容
C:管理幅度
D:管理方式
答案
管理幅度
【13】
管理幅度同管理层次成（）。
回答错误
A:正比关系