文化力提升企业竞争力修订稿
企业竞争力的提升和创新发展
企业竞争力的提升和创新发展在当今世界经济竞争激烈的环境中，企业竞争力的提升和创新发展已经成为了企业发展的重要途径。
在一个企业中，只有不断地提升自己的竞争力，才能在市场上立于不败之地。
本文将针对企业竞争力的提升和创新发展，从多个角度来探讨。
一、企业文化建设企业文化是企业不可或缺的重要组成部分，它承载着企业的价值观、企业精神、企业形象等信息。
通过正确的企业文化建设，可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强员工的凝聚力和向心力，影响企业的形象和信誉，并提高企业的社会形象。
同时，企业文化也可以帮助企业走向创新，形成自己的独特文化特色，使企业更加适应市场的变化和发展需求。
企业文化建设的核心是价值观的建立，如果企业的价值观不正确，就会影响企业的发展方向和企业内部的协调性。
因此，企业需要制定正确的企业文化建设方案，通过制度、标识、教育等方式，全面推动企业文化的建设。
二、财务管理优化在财务管理方面，企业需要充分利用资金资源，提高资金的使用效率。
企业应该建立健全的财务体系，根据经营状况和投资规划，合理分配资金，优化企业的财务结构。
同时，企业还需要结合市场需求和产品情况，制定明确的财务计划和预算，及时调整经营方针，确保企业长期可持续发展。
优化财务管理，还能引起银行和其他金融机构的重视，提高借贷资金的成功率。
三、技术创新技术创新是企业可持续发展的重要保障。
随着科学技术的不断进步，企业必须不断地进行技术革新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
技术创新可以帮助企业提高生产效率，促进质量和效益的提升，同时也为企业创造了更多的市场机会。
技术创新包括新产品开发、新工艺研究、新材料研发、新设备制造等多个领域。
企业要把技术创新作为发展的重中之重，鼓励员工积极参与技术研发，加强技术管理和创新机制，不断培养和引进高层次人才，维护自身的核心技术和优势。
四、市场营销创新市场营销创新是企业提高竞争力的必经之路。
市场营销创新可以帮助企业了解市场需求，优化产品、推进变革、丰富产品结构，进一步拓展市场空间和市场份额。
基于企业文化的建筑企业核心竞争力提升机理研究
基于企业文化的建筑企业核心竞争力提升机理研究【摘要】企业文化是一种软核心竞争力，通过企业文化建设来培育和提升建筑企业核心竞争力是企业发展的必要路径。
本文在分析建筑企业文化特征基础上，论述了建筑企业文化与其核心竞争力的关系，并基于企业文化理论提出了提升建筑企业核心竞争力的机理模型，从而为实际中建筑企业提升核心竞争力提供了崭新的视角。
【关键词】企业文化建筑企业核心竞争力提升机理1 研究背景在金融危机的潮流影响下，建筑类企业无疑成为拉动经济的一个杠杆，进而形成了房地产的泡沫经济，国家的宏观调控成为必然，虽然市场的刚性需求依然存在，可是土地、原材料、人工费的不断上涨单位建筑面积成本必然上升，诸多外部因素使建筑类企业面临两难的境地。
根据传统的产业组织理论的战略范式，企业此时可以应用一些战略分析工具（如竞争的五力模型等），选择进入最具超额利润潜力的行业进行竞争，然而，不断变化的市场需求和新兴技术使得新价值创造方式和新游戏规则不断涌现，这些分析工具很大程度上陷入了失灵的境地。
一般而言对企业竞争力我们常常认为是技术和管理的差距，其实技术和管理的背后都是文化，文化才是统领一切的，所以企业只有向内打造内涵建设，向外加强对市场顾客的服务能力建设，这是企业发展的必要路径。
2 企业文化和企业竞争力内涵2.1 企业文化内涵企业文化是企业在成长和发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念，以及受此影响和制约的组织和员工的思维及行为方式。
企业文化的构成包括三个方面，即：物质文化为基础，制度文化为机制，精神文化为引领。
企业形成的初级阶段，领导和员工目标一致，行为一致，都是在为企业生存拼搏奋斗，进而奠定了物质文化的产生，随着企业的发展壮大，企业需要良好的运行机制去保证“物质”的稳定，领导者需要有意识的制定并强化一系列管理制度，即把最初的“无形”化作“有形”，打造了制度文化建设，精神文化建设是企业管理的一次回归，就是把“有形”又还原成“无形”，当然这种“无形”已经不是企业建立之初的那种“无形”，就如沙因所说：企业文化是企业成员所共同拥有的深层次基本假设和信念，产生出无意识的作用。
以执行力文化为重点 大力加强国有企业软实力建设
1文化论坛MODERN ENTERPRISECULTURE2022.6(上)第16期 总第595期以执行力文化为重点大力加强国有企业软实力建设庄武旭 广西烟草公司柳州市公司摘 要 国有企业的执行力文化，是国有企业软实力的重要组成部分。
随着软实力对推动企业高质量发展的作用越来越凸显，国有企业的执行力文化的重要性和必要性也越来越重要。
国有企业的执行力文化甚至在很大程度上决定着国有企业员工队伍整体专业水平和素质能力的高低，成了国有企业应对日益激烈的市场化竞争的关键性条件之一。
尤其是在近年来全球经济环境复杂多变的大背景下，怎样通过执行力文化提高国有企业软实力“含金量”是国有企业实现高质量发展亟须破解的关键问题。
文章基于国有企业执行力文化的构建视角，围绕国有企业发展过程中的难点、堵点、热点问题，分析当前国有企业执行力文化存在的问题，并从制度保障、人员保障等方面提出了切实可行解决对策。
关键词 执行力文化 企业软实力 高质量发展中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）16-001-03软实力其原始含义是指在社会政治范畴透过非强制的社会文化、理念和政策措施等无形的能力来直接影响民众的行动。
国内外研究者在了解引入软实力定义时，把它放到一种更宽广的视角，不再局限于将软实力放置在社会关系范畴，而是将其扩展推进至一切与国际社会社会关系范畴相近似的具有竞争力的企业发展范畴中，其中最为突出的便是日益国际性与多样性的企业国际竞争范畴。
而企业执行力文化的最终目标和最高标准是“执行”，这是企业内部经过长时间的倡导、推行、培育而形成的企业行为准则和价值共识，根植于每位企业员工脑海中的深层潜意识，它决定了企业员工对企业自身的定位、行动的尺度和目标的高度。
一、执行力文化对国有企业软实力建设的意义及作用众所周知，企业文化建设对于推动企业的高质量发展有着至关重要的作用，可是纵观整个中国企业文化建设，实际取得成功的案例却没有很多。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。
同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。
为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。
在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。
文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。
通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。
随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。
在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。
企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。
感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
（六）有利于塑造企业形象。
企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。
同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。
为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。
在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。
文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。
通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。
随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。
在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。
企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。
感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
（六）有利于塑造企业形象。
集团企业管理部工作计划
一、前言为贯彻落实集团公司年度工作部署，加强企业管理，提高企业效益，实现企业高质量发展，集团企业管理部特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高企业管理水平，提升企业核心竞争力；2. 完善企业制度，优化企业管理流程；3. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力；4. 促进企业可持续发展。
三、工作内容1. 完善企业制度体系（1）修订和完善《集团企业管理办法》，确保企业制度与时俱进；（2）制定和实施《集团内部控制制度》，规范企业内部控制流程；（3）建立和完善企业风险管理体系，防范和化解企业风险。
2. 加强企业文化建设（1）组织开展企业文化活动，提升员工对企业文化的认同感；（2）加强企业内部宣传，营造良好的企业文化氛围；（3）培养员工的企业精神，增强企业凝聚力。
3. 提升企业管理水平（1）开展企业内部培训，提高员工业务能力和综合素质；（2）优化企业管理流程，提高企业运营效率；（3）加强企业内部审计，确保企业合规经营。
4. 优化人力资源配置（1）制定和实施人力资源规划，优化人才结构；（2）加强员工绩效考核，激发员工工作积极性；（3）开展员工培训，提升员工职业素养。
5. 推进企业改革与发展（1）参与企业改革项目，提出合理化建议；（2）关注行业动态，把握企业发展方向；（3）加强与相关部门的沟通协调，为企业发展创造有利条件。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处；2. 建立健全考核机制，对工作成效进行跟踪评估；3. 加强与各部门的沟通协作，形成工作合力；4. 积极借鉴先进经验，创新工作方法，提高工作效率。
五、工作计划时间安排1. 第一季度：完成企业制度体系完善、企业文化活动策划等工作；2. 第二季度：开展企业内部培训、人力资源优化配置等工作；3. 第三季度：推进企业改革项目、加强企业内部审计等工作；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
六、结语集团企业管理部将以此次工作计划为契机，紧紧围绕集团公司年度工作部署，全力以赴，锐意进取，为企业高质量发展贡献力量。
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文化力提升企业竞争力 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】文化力提升企业竞争力20世纪80年代以来，全球企业发展的一个重要趋势是:企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰成败所起的作用越来越大、越来越重要、越来越显着、越来越突出。
对企业文化我常说三句话:企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程；企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力；企业文化建设是企业长寿、基业常青之道。
1建设什么样的企业文化怎样建设企业需要的企业文化一是坚持一个基本点，就是体现，以人为本，着力提升企业的整体素质，提升企业的核心竞争力与综合竞争力。
国资委关于中央企业加强企业文化建设的意见，突出强调了这一点，是非常重要的。
二是实现两个融合，即企业文化建设与企业战略目标实施相融合，企业文化建设与企业经营管理相融合。
这两个融合，也可叫两个融为一体。
有些企业的企业文化设计，不是两个融合，而是两个脱离，只是说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，这种“口号化”的倾向，是应当克服的。
三是企业文化建设要注重“三性”，即自有性、原创性、独特性。
优秀的企业文化，都具有这“三性”。
四是以“四好”为标志，企业文化要好识、好记、好用、好传播。
五是“五个不能”，即企业文化不能繁琐化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚、不能“双脚离地”而要“落地生根”。
2企业文化到底是什么如何定位首先要明确:不能把企业文化等同于企业文体活动；不能把企业文化变成脱离企业运作的文化概念的演绎；不能把企业文化变成经济学知识外加文化二字的罗列堆积；不能把企业文化变成一般社会观念变革的举例。
企业文化的“出生证”、“身份证”是管理文化。
现在看只讲管理文化，面太窄，需要加“经营”二字。
所以，企业文化的定位，应当是:市场经济条件下的企业经营管理文化。
进一步细化，对企业文化的主要内涵，可以用一个简化了的公式来表达:企业文化=价值理念＋行为规范。
用公式表达有局限性，但可以突出说明问题。
企业文化的全部内容，当然不止这两个方面。
但这两个方面，是基本内容，是不可缺少的。
国家有关部门关于企业文化师的定义:“在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。
”这个定义是准确的。
再进一步细化，价值理念与行为规范都包括哪些内容价值理念包括:企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、学习理念等。
常常有人问:价值理念多少条目合适现在的企业文化手册，对价值理念条目的开列，有多有少。
究竟应当有多少条目原则是从企业实际出发，以简明扼要为好。
行为规范包括:企业整体行为规范、企业组织行为规范和部门行为规范、员工个体行为规范。
编制《企业文化手册》，应注意什么问题呢不能把《企业文化手册》变成若干精神理念口号的简单汇编。
价值理念一定要为广大员工确认、信奉和实践，一定要变成员工的思维方式、行为习惯与行为规范。
这样才能表现为经营业绩。
优秀企业文化手册的一个重要标准，就是价值理念与行为规范的有机统一，二者有着内在一致的逻辑，是浑然一体的。
价值理念蕴涵着应当有什么样的行为规范，行为规范体现着价值理念的引导。
3怎样概括企业精神在企业文化设计中，企业精神是个主件。
一位企业家说:“启动企业要从人开始，启动人要从精神开始。
”这话讲得好。
概括企业精神要做到两个不能:不能把企业精神的概括空洞化、雷同化；不能把企业精神变成“企业界共有精神”。
企业精神要体现共性与个性的统一，突出个性，要特色鲜明，有独具的文化魅力和底蕴，不求其全，但求其特。
如同仁堂的“济世养生”精神有两句话:“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。
”全聚德的企业精神是:“全而无缺，聚而不散，仁德至上。
”他们的企业精神都是很有特色的。
4《企业文化手册》、企业价值理念如何贯彻推行《企业文化手册》的制订，是企业文化整合与提升的结晶，标志着企业文化的“系统化”、“精炼化”和进一步“行动化”。
在这个阶段，要注重企业文化的宣传贯彻和实施推行。
重点是做到“两化”:化文本为行动，化理念为实践。
具体途径和做法是多种多样的。
其中一个有效途径和做法就是发挥企业故事(国外叫企业神话)、企业格言的作用。
我们称之为“故事理念化，理念故事化”。
海尔、惠普等企业都有这方面的经验。
5企业文化的功能有哪些企业文化力的“力”有多大在企业经营管理实践中，企业文化有六大功能，也是六种力量:一是导向功能、导向力。
导向功能包括价值导向与行为导向。
二是激励功能、激励力。
三是约束功能、约束力。
四是凝聚功能、凝聚力。
五是辐射功能、辐射力。
六是纽带功能、纽带力。
我向来主张企业发展的“双纽带论”。
企业健康持续发展，不仅需要有产权的纽带、物质利益的纽带，而且需要有文化、精神、道德的纽带。
6建立学习型组织的企业文化要明确衡量一个企业学习力大小的标准。
要变个体学习为团队学习，变个体企业家精神为企业团队精神。
要确立向“学习要未来”、向“培训要未来”的新理念。
要学以强智、学以立德、学以致用，实现学习力、创新力与提升综合竞争力的有机统一。
21世纪是呼唤企业家的时代，是呼唤企业家提升素质的时代，是呼唤企业家捕捉机遇、准确决策、创新创业，展示才能与智慧、展示人格魅力与气质风范的时代。
在企业文化建设中，提升企业家“学习力”、“决策力”至关紧要。
企业文化是企业家人格魅力的锻造炉。
7迎接新挑战，企业文化建设如何向纵深发展1.企业文化理论并不是一个封闭的、僵滞凝固的体系，而是一个开放的动态的不断创新、不断发展的过程。
文化具有稳定性，又具有流变性、创新性。
在今天，对于企业文化来说，应强调它的创新性。
这是因为市场竞争的形态在变化，经济体制改革在深化，企业组织制度在创新，所谓“企业再造”在不停发展，企业的运作形式也在发展变化。
例如，过去是单枪匹马式的竞争，现在是协作竞争或者叫合作竞争，叫“竞合”或“合竞”。
企业的外部竞争形态发生了变化，这就需要研究协作竞争的新思维新文化。
再如，过去是什么都由企业自己做，现在讲“外包”、“外购”，这是一种智慧型的运作。
企业内部运作方式也发生了变化。
在这个问题上，也要有新的文化观念。
上面只是两个举例。
发展变化还很多，可以说是层出不穷。
企业文化研究应当立足于企业本身的发展变化；而企业本身运作的发展变化又必然要求在企业文化上得到反映。
这才是倾听实践的呼声，才是科学的认识论。
比如，2005年12月，为适应全球化品牌战略的发展，海尔集团更改了企业精神与工作作风。
新的海尔企业精神为“创造资源，美誉全球”；新的工作作风为“人单合一，速决速胜”。
海尔决定这样做，是很对的。
因为企业的竞争环境、发展战略、运作模式变了，企业文化也就要随之而实行创新。
不适时进行创新，不利于企业的发展，也不符合辩证法的发展观。
2.企业文化的定位，是市场经济条件下的企业经营管理文化。
这个定位是准确的。
但从企业的发展要求来说，从我们研究的角度来说，对企业文化的理解不能搞得太狭窄，应当深化、拓展、延伸。
比如，品牌文化、营销文化、服务文化、环境文化等等。
有些是企业文化的应有之义，但过去重视不够，没有真正深入研究，需加以强调。
3.我们要进一步重视品牌战略与品牌文化的研究。
从企业实践来说，无品牌战略肯定是失败的战略。
不搞，没有自主知识产权，没有自主品牌，这种状况已有很多数据说明是不行的。
品牌文化与企业文化是什么关系品牌文化是企业文化的一个重要组成部分。
我讲了三句话:一是企业文化建设是品牌文化培育的基础工程。
品牌文化是企业文化的一个亮点、一个闪光点、一个综合展示点；二是品牌文化是企业文化传承的一个“纽带”；三是品牌文化是企业文化辐射的一个“光环”。
这个问题需要深入研究下去。
因为这方面的研究太薄弱了。
4.关于营销文化也是需要深入研究的。
经营、营销、销售这三个概念有联系也有区别。
有一本书专讲“这个叫销售的东西究竟是什么”。
过去企业讲生产第一线，现在讲营销第一线。
营销太重要了。
营销文化的内涵与定位到底是怎样的讨论和研究问题不能笼统化、不能空泛论述，而是要细化，要具体剖析。
5.关于服务文化研究已经开了头，还要进一步深化和拓展。
服务文化是服务理念与服务行为规范的有机统一。
如何实现“服务增值”，如何使“抱怨用户”变成“满意用户”、“忠诚用户”，这是一门值得深入研究的学问。
现在企业越来越重视服务文化建设，城市越来越重视服务功能的开发，是一大进步。
我们应当立志创建中国的服务经济学与服务文化学。
6.企业的环境文化、资源文化、节能文化、安全文化需要引起重视。
当然叫资源理念、节能理念、安全理念也可以。
7.关于企业的文化整合、文化融合、文化沟通问题，这里有几种不同情况，包括企业重组、兼并、并购、结盟等不同类型，而文化“整合”又有许多不同形式。
8.企业美学与企业美的研究，很不适应企业在市场竞争中的需求。
因为美的竞争力越来越突出了。
过去讲企业美是三大要素，即主体美、环境美、产品美。
主体是指企业人，包括企业家、领导者、中层管理人员和广大员工。
主体美既包括心灵美，又包括行为美。
现在看，企业美只讲主体美、环境美和产品美是不够的。
因为企业是个动态的运作过程，包含着管理、营销、服务等若干环节。
提出企业美有主体美、环境美、产品美、管理美、营销美、服务美六大要素，这是个突破性进展。
国外没有企业美学的专门着作，也很难找到企业美学的概念，他们搞过实验美学，更多的是技术美学。
我们今天讲的企业美学，同过去西方学者研究的技术美学是有联系，但是有重要区别的，并不是一个概念。
美学应当走向企业，走向市场经济，这是企业竞争的呼唤。
8培育创新文化与和谐文化党的十六大以来，中央提出科学发展观，构建和谐社会；提出自主创新，自主品牌，建设创新型国家。
前不久召开的16届6中全会又提出，要倡导自主创业、艰苦创业、和谐创业。
所有这些重要论断，都应当引起我们进行企业战略、企业文化研究的高度重视。
从企业的角度来讲，提出注重培育创新文化与和谐文化，根本上说，这是塑造自主品牌、提升企业核心竞争力与综合竞争力的需要，是企业基业常青、实现健康持续发展的需要。
这也是许多企业发展中的实践经验所告诉我们的。
概括地回答这个问题，就是这样几句话:创新是一个有生命力的持续发展的企业的内在需求与本质属性，和谐也是一个追求基业常青的企业所必不可少的内在要求与本质属性。
所以，创新文化与和谐文化必然是企业文化建设中具有根本意义的两项重要内容。
在企业文化建设中，培育创新文化与和谐文化，二者相得益彰，缺一不可。
创新离不开和谐，和谐也离不开创新。
说创新离不开和谐，从根本上说，是因为“和谐凝聚力量，和谐成就伟业”，这两句话是六中全会决定上讲的。
事实说明，在企业，想创新而无和谐的环境和氛围，没有同心同德、齐心协力，创新不成。