企业技术标准化管理
技术标准化管理工作总结
技术标准化管理工作总结
技术标准化管理是现代企业发展中不可或缺的一环。
它不仅可以提高产品质量，降低生产成本，还可以提高企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们团队在技术标准化管理工作上取得了一些成绩，现在我来总结一下。
首先，我们在技术标准化管理方面加强了对员工的培训和指导。
通过定期的技
术培训和知识分享会，我们不仅提高了员工的专业素养，还增强了员工的责任感和使命感。
这些培训不仅有助于提高员工的工作效率，还能够提高产品的质量和降低生产成本。
其次，我们加强了对产品质量的把控和监管。
我们建立了一套完善的质量管理
体系，通过严格的质量控制和检测手段，确保产品质量的稳定性和可靠性。
这些措施不仅提高了产品的质量，还提高了客户的满意度，为企业赢得了更多的市场份额。
另外，我们还加强了对生产过程的管理和监督。
通过引入先进的生产设备和技术，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们建立了一套完善的生产管理体系，通过对生产过程的监控和调整，保证了产品的生产周期和交货期。
总的来说，技术标准化管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共
同努力和配合。
我们团队在这方面取得了一些成绩，但也存在不足之处。
希望在今后的工作中，我们能够继续努力，不断完善技术标准化管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。
企业标准化管理办法2016全文
企业标准化管理办法2016全文《企业标准化管理办法》于1990 年8 月24 日国家技术监督局令第13 号发布，以下是该办法全文.企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准.企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作,应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布,由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种:（一）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准；（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：(一）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;（二）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；（三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；（四）积极采用国际标准和国外先进标准；（五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；（六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;（七）本企业内的企业标准之间应协调一致.第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
标准化工作管理制度（5篇）
标准化工作管理制度第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。
为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。
公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。
第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。
各有关部门和单位设兼职标准化员。
专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。
第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。
(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。
(三)组织制定、修订企业标准。
(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。
(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。
(六)收集国内外标准化情报资料。
对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。
(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。
(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。
第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。
主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。
企业技术标准化管理资料
工业化国家间贸易的30%就 是这种标准件的相互提供
3
一、标准化概述
2、标准是贸易的依据和技术性贸易壁垒的主要表现形式之一
传统关税壁垒 技术性贸易壁垒的影响 标准、技术法规、 合格评定程序
对我国进出口贸 易和产业发展带 来严重影响
一、标准化概述
3 其他
—— 标准化是现代化生产的重要技术基础； —— 加强技术管理 、促进技术进步、改进产品质量、 提高经济效益和国际贸易的重要手段； —— 标准化也是工作是科技工作的重要组成部分。
经主管大臣代表国家批准发布的日本国家标准。
造 社会
JIS标准采用典型的字母数字混合标记分类与编号制度，分为部类和 小类；部类用英文字母表示、小类用两位阿拉伯数字表示。
JIS标准编号：标准代号+字母类号+数字类号+标准序号+制修订年份
四、标准文献
3、示例
日本工业标准（JIS）部类表
类 号 A B C D E F G H K 部类名称 土木建筑 机械 电气 汽车 铁道 船舶 钢铁 有色金属 化学 类 号 部类名称 L 纺织 M 矿业 P 纸浆与纸 造 社 会 R 窑业 S 日用品 T 医疗器械与安全用具 W 航空 X 信息 Z 一般及杂项
三、公司技术标准化管理
e)有关尺寸、尺寸公差、形位公差和表面粗糙度是否符合相应标准；
f)选用的零件结构要素是否符合有关标准；g) 选用的材料、标准件等 是否符合有关标准；
h) 是否正确选用了标准件、通用件和借用件。
i) 技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂，符合有 关标准的规定。
j) 文字书写是否工整、清晰，所引用的标准是否正确、有效。
按标记制度划分大体可分为 字母分类法、数字分类法和字母数 字混合分类法三种。 目前国内外常用的标准分类法有：国际标准分类法（ICS）、国 际十进制分类法（UDS）、中国标准文献分类法等。
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
技术标准化管理制度[1]
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技术标准化管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范企业内部技术标准化的管理，并确保技术标准的制定、执行和使用的合理性和可行性。
本制度适用于我公司的所有部门和员工。
二、管理标准2.1 技术标准的制定1.技术标准是指规定和约束产品设计、生产、检验、测试等工作过程中的技术规范和参数的文件。
2.技术标准的制定由企业法务人员、技术部门和相关业务部门共同参与，经公司领导审批后生效。
3.技术标准的制定应综合考虑国家、行业和企业的相关法律法规和标准，并与公司的战略目标和市场需求相一致。
4.技术标准的制定应规范、详实、可行，并充分考虑技术发展的趋势和变化。
2.2 技术标准的执行1.技术标准的执行由技术部门负责，并由相关业务部门的人员按照标准要求执行。
2.技术标准的执行应及时、准确、完整，并保证符合法律法规和企业的要求。
3.技术标准的执行过程中，如遇到问题和难题，应及时向技术部门汇报，并按照技术部门的指导进行解决。
2.3 技术标准的使用1.技术标准的使用是指在产品设计、生产、检验、测试等工作过程中，按照规定的标准进行操作。
2.技术标准的使用由相关业务部门的员工负责，应按照标准要求进行操作，并保证符合质量要求和安全要求。
3.技术标准的使用过程中应注意标准的更新和变化，及时更新使用的标准文件，并确保使用的标准文件是最新版本。
三、考核标准3.1 技术标准的制定考核1.对于参与技术标准制定的企业法务人员、技术部门和相关业务部门人员，应考核他们制定技术标准的准确性、合理性和规范性。
2.考核标准包括技术标准的完整性、可行性、适用性和符合法律法规和企业要求的程度。
3.考核结果将作为岗位评价和晋升的重要依据。
3.2 技术标准的执行考核1.对于技术部门和相关业务部门的人员，应考核他们执行技术标准的及时性、准确性和完整性。
2.考核标准包括技术标准的执行情况、问题处理的及时性和解决的准确性等。
3.考核结果将作为绩效考核和薪酬激励的重要依据。
技术标准管理制度范本(四篇)
技术标准管理制度范本第1章总则第1条目的为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。
第3条责任公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。
第2章技术标准的制定与审批第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。
第5条制定技术标准的原则如下。
1.符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。
2.同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。
3.尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。
____公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。
5.对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。
第6条企业所采用的内控标准由技术经理带领技术人员负责起草，经分管生产技术的副总审核。
主管生产技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。
第7条内控标准的修改由由技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。
第8条企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。
第3章技术标准的执行第9条公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。
任何部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。
否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。
第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。
符合标准的物资或产品由质检部颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。
第4章技术资料管理第11条技术人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。
第12条归档应达到如下要求。
1.技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。
2.准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。
第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。
技术标准管理制度
技术标准管理制度随着科技的迅猛发展，技术标准的重要性也日益凸显。
为了确保企业在技术领域中保持竞争力并提高产品质量，制定一套科学、合理的技术标准管理制度是至关重要的。
本文将重点介绍技术标准管理制度的概念、目的、内容、执行流程以及存在的挑战。
一、概念技术标准管理制度是指企业为了规范技术标准工作、提高技术水平而制定的一系列制度，通过对技术标准的制定、执行和监控，确保企业的产品和服务达到预期的质量和效果。
二、目的1. 规范企业技术标准工作，提高标准化水平；2. 提高产品质量，满足客户需求；3. 促进技术创新和技术进步；4. 加强企业内部的沟通和协作。
三、内容技术标准管理制度通常包括以下内容：1. 技术标准的制定和修订流程；2. 技术标准的发布和宣传；3. 技术标准的执行和监控；4. 技术标准的评估和改进。
四、执行流程1. 技术标准的制定和修订流程a. 确定制定或修订标准的需求和目标；b. 调研和分析现有的技术标准，制定标准的框架和内容；c. 邀请相关专家参与标准制定；d. 组织讨论和审查，最终确定技术标准；e. 经高层批准后发布。
2. 技术标准的发布和宣传a. 设立标准发布渠道，如内部网站或标准手册；b. 定期向相关人员传达技术标准的重要性和内容；c. 提供标准解读和应用指南。
3. 技术标准的执行和监控a. 与岗位职责和流程相结合，制定责任清单；b. 建立标准执行的考核机制和激励机制；c. 定期进行内部审核和评估，及时发现问题并采取改进措施。
4. 技术标准的评估和改进a. 定期对技术标准的适用性和有效性进行评估；b. 收集反馈意见和建议，进行标准的改进和修订；c. 鼓励员工提出创新性技术标准，推动技术进步。
五、存在的挑战1. 技术标准的制定过程中，可能面临专家意见不一致、企业利益冲突等问题；2. 标准的宣传和执行难以落实到每个岗位，需要加强内部的沟通和培训；3. 技术标准的更新速度跟不上科技发展的进度，需要及时修订和改进。
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节约资 源能源
制定并实施月饼标准和限制过度包装标准的过程就是标准化
一、标准化概述
• 2、标准是科研成果转化为生产力的重要途径
• 3、标准是管理的重要工具 • 1）标准与法律法规共同构成社会管理的完备体系。 • 2）标准是规范市场、保障安全、实现国家管理目标的技术制度 。
国民经济和社会发展的方方面面 国内整体水平提升 ＋ 国际重点领域突破
工业化国家间贸易的30%就 是这种标准件的相互提供
3
一、标准化概述
2、标准是贸易的依据和技术性贸易壁垒的主要表现形式之一
传统关税壁垒 技术性贸易壁垒的影响 标准、技术法规、 合格评定程序
对我国进出口贸 易和产业发展带 来严重影响
一、标准化概述
3 其他
—— 标准化是现代化生产的重要技术基础； —— 加强技术管理 、促进技术进步、改进产品质量、 提高经济效益和国际贸易的重要手段； —— 标准化也是工作是科技工作的重要组成部分。
企业技术标准化管理
二○一四年三月
主要内容
1
2 3
标准化概述
企业标准化
公司技术标准化管理
4
标准文献
一、标准化概述
（一）标准的作用
1、衡量标准的作用不外乎看其经济和社会效益。 对于全球贸易的贡献：
通过购买标准零件
可使全球经营的产品 成本降低20%～30%
有80%的国际贸易受到 与标准、技术法规相 关贸易壁垒的影响
或者行业标准的企业标准，在企业内部适用。”（第六条）
三、公司技术标准化管理
（三）企业标准化管理 • 企业标准体系的构成：以技术标准为主体，包括管理标准和 工作标准。
目前公司标准化管理体系是：
• 技术标准化的归口管理部门为技术中心 • 管理标准化归口管理部门为发展规划部 • 工作理
——负责公司技术文件、图纸的标准化审查 ——参与公司新产品研发和产品制造全过程的标准化工作。 做好产品开发、鉴定、 定型和技术引进工作的标准化审查; ——跟踪标准化技术领域的发展，国内、外标准化动态，收 集、整理和分析有关标准资料根据企业生产经营的发展需要， 进 行标准化技术服务咨询。
三、公司技术标准化管理
（二）企业标准制、修订
造 社会
三、公司技术标准化管理
（三）标准化审查 1、技术文件标准化审查的基本任务 —— 保证工艺标准和相关标准的贯彻； —— 技术文件的完整、统一； —— 提高技术文件的通用性。 2、审查的依据 —— 有关国家标准和行业标准； —— 企业标准和有关规定。
可使全球经营的产品 成本降低20%～30%
5
一、标准化概述
（二）标准和标准化的关系
1、标准化与标准相比多一个 “化” ，标准的定义明确了
，标准化也就好理解了。标准是规范性“文件”；标准化指的 是制定标准、实施标准的一系列“活动”，简单地来说，标准 化是有目的的制定、发布、实施标准的活动。
例如： 月饼国 家标准 保护消费者 的健康和安 全
二、企业标准化
4、优化原理是按照特定的目标,在一定的限制条件下,对标 准系统的构成因素及其相互关系进行选择、设计或调整,使之达 到最理想的效果.
二、企业标准化
（三）企业标准化的基本任务 1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章 和方针政策。 2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准
等上级标准。
3、承担上级标准的制定和修订任务。 4、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。 5、 对各类标准的贯彻实施进行监督和检查。
二、企业标准化
6、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业 标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。 标准化法规定：“企业生产的产品中没有国家标准和行业标 准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标 准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。 已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准
造 社会
三、公司技术标准化管理
（一）技术标准化管理部门的主要职责 —— 统一归口管理公司技术标准化工作； —— 负责组织参与国家、行业各级标准制、修订；标准化研 究项目和成果申报。 —— 负责组织起草企业标准的制、修订工作，标准的宣贯、 实施监督。 —— 负责或组织公司产品目录（大、小样本）、新产品推广 样本的编制。
二、企业标准化
（二）企业标准化的基本原理
简化、统一、协调、优化 四原理是企业标准化长期活动
的总结，是相互关联的有机整体，在企业标准化活动中起着重 要的指导作用。四个基本原理都不是孤立地存在和起作用，它
们之间不仅密切关联，而且在企业标准化实践中相互渗透，相
互依存，结合成一个有机的整体。 1、简化原理是在一定范围内，精简标准化对象（事物或
专利——促进和保护企业核心技术的载体 标准——企业核心技术产业化的重要手段
二者共同支撑形成企业自主品牌
三者都是企业发展不可或缺的手段
造 社会
二、企业标准化
（一）企业标准化
企业标准化 ：为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序， 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发 布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2:标准化的显著好处，是改进产品、过程和服务的适用性，使 企业获得更大成功。
——标准化工作的技术支撑
一、标准化概述
（四）标准与创新的关系
本质和生命线 科学 技术
技术基础和平台
标准
一、标准化概述
（五）标准制度与专利制度的辩证关系
专利
鼓励和保护技术创新 降低生产和维护成本
标准
专利 标准
造福社会
保护发明人或专利权人的利益 考虑消费者利益
少数人利益 多数人利益
一、标准化概述
（六）品牌、专利、标准——协同发展
概念）的类型数目,以合理的数目类型在既定的时间空间范围
内满足一般需要的一种标准化形式。
。
二、企业标准化
2、统一原理是把同类事物两种以上的表现形式归并为一种，或 限定在一个范围内的标准化形式。统一化的实质是使对象的形式、功 能（效用）或其他技术特征具有一致性.并把这种一致性通过标准确 定下来. 3、协调原理是针对标准体系而言。企业标准体系的各有关技术 标准、管理标准及工作标准子体系,各项标准间的相互关系必须协调 一致；以标准为接口，协调企业各层次、各部门、各专业、各个环节 之间的技术关联，解决各相关方的连接和配合的科学性、合理性，使 标准在一定时期内保持相对平衡和稳定。