晋升、降职、辞退管理流程
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
0、晋职晋薪降职降薪待岗辞退实施方案和制度
员工调动管理办法一、目的1、为了促进公司的稳步发展，发挥员工的潜能，按照人与工作互相适应的原则，合理进行人力资源的调配，特制定本制度。
2、人事调整包括升、降、辞退，停薪留职等内容二、任免规定1、凡升、降、辞退，停薪留职等员工，均由所在部门的主管领导提名，报人事管理部门审查，按其管理权限的规定呈报有关负责人批准。
2、升、降、辞退，停薪留职等员工所在的部门，应准备好以下文件：a.拟调整的职务或工作；b.员工绩效考核表；c.主管领导对其所做的全面鉴定；d.具有说服力的事例；e.其他有关材料。
3、凡由上级部门决定调整的人员，其所在部门主管领导应按上述条款的规定配齐材料。
4、各部门课长及以上人员的任职通知由董事长签发，企业管理部负责拟文发布并通告有关部门；各部门课长及以下由直属管理部门中心副总负责其任职；一般员工由直属管理部门负责人员其任职。
5、因职务变化或因重大失误，需免去原任职务的课长及以上管理人员，由董事长签发免职通知书，并由企业管理部向有关单位通报；各部门课长及以下由直属管理部门中心副总负责其免职；一般员工由直属管理部门负责人员其免职6、凡接到任免通知书的员工，一般在一周内交接好工作，到人事部门办理工作调动手续。
三、员工晋职晋薪管理制度1、为提高员工的业务知识和管理技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定员工晋升管理办法。
2、员工晋升到较高职位应考虑以下因素：a.具备较高职位的技能；b.具有一定的工作经验和资历；c.在职工作表现及操行；d.适应职位所需的有关基础知识；ｅ.具有较好的适应性和潜力。
3、职位空缺时，应优先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
4、员工晋升分定期和不定期两种：a.定期——每年的一定期间，依据考核评分办法，统一实施晋升计划；b.不定期——在年度工作中，对工作有特殊贡献、表现优异者，可随时予以提升；c.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
5、员工晋升的操作程序a.人事管理部门根据规定，每年定期依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另做规定。
晋升降级管理制度
晋升降级管理制度一、引言在现代企业组织中，晋升与降级是员工职业生涯中至关重要的环节。
为了确保晋升与降级的公平、透明和合理性，以及提升组织的绩效与效率，制定和完善晋升降级管理制度势在必行。
二、晋升管理制度1. 晋升的条件（1）绩效表现：员工在岗位上的工作表现、工作贡献和个人能力的发展；（2）岗位要求：员工是否满足晋升岗位所需的技能、知识和经验；（3）发展潜力：员工在未来工作中显示出的潜力和适应能力；（4）企业文化与价值观：员工是否积极践行企业的文化和价值观。
2. 晋升的程序（1）申请与评估：员工向上级主管递交晋升申请，上级主管组织评估小组对员工的申请材料进行审核和评估；（2）面试与考核：评估小组进行面试和考核，以了解员工的专业能力、领导才能和团队合作精神；（3）综合评价：综合考核结果、晋升前岗位的空缺程度、员工发展潜力等因素，综合评估决定是否晋升。
（1）晋升权利：员工凭借自身的努力和能力获得公平的晋升机会；（2）晋升义务：晋升后的员工应根据岗位要求，继续提升自己的能力和技术，并为组织的发展作出更大的贡献。
三、降级管理制度1. 降级的原因（1）绩效不达标：员工在核心岗位上的工作表现不符合岗位要求，无法达到预期的业绩目标；（2）能力不适配：员工的能力不再适应当前岗位的要求，无法胜任工作；（3）严重违纪：员工违反企业规章制度和道德准则，给组织利益造成严重损害。
2. 降级的程序（1）评估与决策：上级主管根据员工的绩效和能力等进行评估，决定是否降级；（2）降级通知：上级主管向员工发出降级通知，并解释降级的原因和后续的改进建议；（3）改进与重任：员工在降级后应接受相关培训和辅导，提升自己的能力，为重担作好准备。
（1）降级权利：组织有权根据员工的绩效和能力状况进行降级处理；（2）降级义务：被降级的员工应认真反思自身问题，主动改进不足，争取恢复岗位。
四、晋升降级管理的注意事项1. 公平公正：晋升降级的程序和决策应平等对待每一位员工，避免任何歧视和不公；2. 透明公开：组织应及时向员工公布晋升降级管理制度和相关政策，确保员工了解制度和申诉途径；3. 标准合理：晋升降级的标准与要求应符合岗位的实际需求和组织的发展战略；4. 培养发展：组织应加强员工的能力培养和发展，为员工晋升提供更多机会。
员工入离职管理制度
员工入离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人事异动管理制度
员工晋升、降职、淘汰管理制度第一条目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。
以“公平、公正、公开”为原则，以“绩效考核”为准则，激发全体员工工作活力，建立通畅的员工职业通道，实现优胜劣汰机制。
第二条适用范围本公司第三条适用对象公司全体员工第四条：异动形式（一）入职管理（二）转正管理（三）调动管理（四）晋升管理（五）降职管理（六）辞退管理（七）离职管理（八）退休管理第四条异动管理原则（一）入职管理原则（1）双方平等协商一致原则。
（2）符合公司招聘六维度的原则。
即需同时满足公司对人才的专业知识、专业技能、综合能力及素质、求职动机、工作经验、价值观的要求。
（3）理论与实操相结合原则。
在招聘、甄选过程中根据各岗位要求，进行实操技能考试，以及结构化面试。
（二）转正管理原则（1）适应公司企业文化的原则。
对公司企业文化全面认可并执行。
（2）转正考评、考核原则。
坚持以“绩效考核”为主的考评方式，做到公平、公开、公正。
（3）否决指标原则。
试用期间一旦考核不及格（即当月考核低于60分），应立即采取有效方法终止劳动关系。
（三）调动管理原则（1）横向调动与纵向调动相结合原则。
即部门与部门之间进行调动，部门内部岗位之间进行调动。
（2）共同协商原则。
即调出部门、调入部门、人力行政部以及被调人之间共同协商。
（3）效用最大化原则。
人员调动后要能满足公司的长远发展，提高公司效益目标，保证人员的高效稳定性。
(四) 晋升管理原则(1) 德能和业绩并重的原则；晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则；员工一般为逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)内部优先晋升原则。
向公司员工公布空缺职位，鼓励员工内部竟聘或自荐，首先考虑内部人员的晋升，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。
第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。
第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。
第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。
第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。
第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。
第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。
第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。
第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。
第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。
第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。
第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。
第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。
第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。
第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。
公司制度员工辞退流程
公司制度员工辞退流程
1.决定与准备阶段：
o由解除劳动合同的决定人（通常是上级主管或人力资源部门）提出辞退员工的书面申请，说明辞退理由。
o确定辞退理由必须符合法定条件，如员工严重违反公司规章制度、不能胜任工作经培训或调整岗位后仍无法胜任、企业
经营状况发生严重困难等。
o准备相关证据材料，如考核记录、违纪事实证明、内部决议文件等。
2.审批阶段：
o人事部门填写《解除劳动合同审批表》，详细记录辞退原因和依据，并提交给相关主管领导进行审批。
o如果公司设有工会，需要将辞退方案通知工会并听取意见。
在某些情况下，根据工会法规定，还需得到工会同意。
3.通知阶段：
o向员工发出书面通知，明确告知其被辞退的事实、理由及法律依据，以及合同解除日期。
o安排员工与所在部门进行工作交接，包括但不限于文件资料、工具设备、客户关系等。
4.结算阶段：
o核算员工工资、福利待遇至合同解除之日，并支付相应的经济补偿金或赔偿金（如有）。
o办理未休年假折算、社会保险和公积金的转移手续，确保员工权益不受损害。
5.离职手续办理：
o员工在工资、补偿等相关财务手续上签字确认领取。
o转移党团组织关系和档案。
o开具《解除/终止劳动合同证明》。
6.争议解决：
o如员工对辞退有异议，应给予员工申诉的机会，必要时通过内部申诉程序处理或直接进入劳动仲裁程序。
人员异动制度
标题：人员异动管理制度一、前言为了规范公司人员异动的流程和标准，确保人力资源的合理配置，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
二、人员异动的定义和范围人员异动包括岗位变动、晋升、降职、辞退、离职等。
其中岗位变动包括内部岗位调动和外部岗位招聘；晋升和降职指根据工作表现和工作能力进行的职务调整；辞退和离职指员工因个人原因无法继续在公司工作而进行的处理。
三、原则和目标1. 公平、公正、公开：所有异动都应以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，避免主观臆断和偏见。
2. 合理配置：通过人员异动，实现人力资源的合理配置，充分发挥员工的特长和能力。
3. 激励员工：通过晋升、奖励等方式激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
四、异动流程和标准1. 岗位变动：内部岗位调动需提前提交申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案；外部岗位招聘需提前发布招聘信息，按照招聘流程进行面试、审批、录用等环节。
2. 晋升和降职：晋升需根据工作表现和工作能力进行评估，符合条件的员工可向人力资源部提出申请，经部门负责人和人力资源部共同审核后报总经理审批；降职需根据工作表现和绩效考核结果进行，由部门负责人提出申请，人力资源部审核后报总经理审批。
3. 辞退和离职：辞退需提前一个月告知员工并办理离职手续；离职需提前一个月提交离职申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案。
五、责任部门和时间节点1. 岗位变动：人力资源部负责办理调动手续，外部招聘需配合相关部门完成面试、审批等工作。
2. 晋升和降职：人力资源部负责组织评估工作，符合条件的员工需在人力资源部指导下填写相关表格。
3. 辞退和离职：相关部门负责告知员工原因并完成离职手续，人力资源部负责备案。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度解释权归公司人力资源部。
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8 将核对结果通知 相关领导 是否通过核对？ 否 是 A
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续） 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
时间 职位变动人员 各部门经理/总监/副 总 总裁 人力资源部
A 9 根据职级职等体 系制定任免通知 书或辞退通知书 草案 不通过 根据任 10 免制度 进行审 批签署 14 执行离职管理流程 11 不通过 根据任 免制度 进行审 批签署 通过 晋升/降职 辞退 12 协同部门领导与 员工进行沟通 13 下达任免通知书 15 在例会上宣布经 理以上管理层任 免 16 根据内部调配管 理制度进行交接 17 修改员工档案及 相应业务权限6. 7. 8. 9.
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明（续） 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
流程步骤 10. 11.
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
根据任免制度规定，由部门经理/总监/副总进行相应审批签 任免制度规定 署 根据任免制度规定，由总裁进行最终的审批签署 任免制度规定
通过
结束
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估 员工职业生涯规划 结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的 员工绩效评估 调整，进行员工人员及岗位调整分析 员工技能评估 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议 由上级领导逐级进行审核 最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议 总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及 员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进 行员工人员及岗位调整分析 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议 由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足 相应任免要求 如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导 根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 任免制度 任免制度 晋升/降职/辞 退建议
12. 13. 14. 15. 16. 17.
人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，如果是晋升， 则对其过往的工作加以表扬，如果是辞退或降职，则应与 员工充分沟通，做好其思想工作
由人力资源部下达任免通知书 如果是辞退，则执行离职管理流程
在例会上宣布经理以上管理层任免 根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的 持续正常运做 人力资源部修改晋升/降职/辞退员工档案及相应业务权限 内部调配管理制度
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
时间 各部门经理/总监/副总
开始
总裁
人力资源部
员工职业生涯规 划 员工绩效评估 员工技能评估
1 人员调整分析
5 人员调整分析
2 根据任免制度提 出员工晋升/降 职/辞退建议
6 根据任免制度提出 晋升/降职/辞退建议 7 核对员工绩效评估 以及相应任免要求