企业创新管理制度
创新管理制度的流程和方式
创新管理制度的流程和方式1. 引言创新是企业发展的关键动力，而管理制度则是保障企业内部运作和发展的重要手段。
本文将探讨创新管理制度的流程和方式，探究如何通过创新管理提升企业的竞争力和发展潜力。
2. 制定创新管理目标创新管理的第一步是明确创新管理的目标和方向。
企业应根据自身的发展战略和市场需求，确定创新管理的目标，例如推动产品创新、提高生产效率或优化内部流程等。
3. 建立创新管理团队为了有效推进创新管理，企业应建立专属团队负责创新项目的策划、执行和监督。
这个团队应由经验丰富、富有创新思维和激情的人员组成，他们将成为创新管理的推动者和领导者。
4. 制定创新管理流程创新管理需要有明确的流程和标准。
企业可以借鉴国内外先进企业的经验，在保留自身特点的基础上，制定适合自己的创新管理流程。
这个流程应包括从创意产生、概念验证、研发设计、测试验证到产品推广的各个环节，并配以详细的操作指南。
5. 建立沟通平台创新需要多部门、多人员的协作和沟通。
企业应建立起畅通的内部沟通平台，促进不同部门和人员之间的信息交流和合作。
这可以通过定期的会议、邮件、微信群等方式实现，同时也可以引入协同办公工具来提升工作效率。
6. 激励创新创新需要激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过设立创新奖励机制，奖励那些有创新、有贡献的员工。
同时，也可以在绩效评估中加入创新绩效指标，将创新视为提高员工价值的重要衡量标准。
7. 建立创新培训体系为了提升员工的创新能力，企业应建立起完善的创新培训体系。
通过内外部培训、跨部门沟通和跨行业学习等方式，培养员工的创新思维和解决问题的能力，从而推动创新管理的落地和持续发展。
8. 创造创新文化创新文化是支撑创新管理的重要基础。
企业应鼓励员工表达和分享创新想法，营造宽容和包容的工作环境，让员工敢于冒险、尝试新事物，从而培养出一支富有创新精神的团队。
9. 不断优化创新管理制度创新管理是一个不断迭代和改进的过程。
企业应通过定期的评估和反馈机制，对创新管理流程和方式进行不断优化和改进。
健全企业创新管理制度
健全企业创新管理制度1. 引言企业创新是推动企业发展和竞争力提升的重要驱动力。
为了有效地推动企业创新，建立和完善创新管理制度至关重要。
本文将探讨健全企业创新管理制度的重要性、关键步骤，并介绍一些实施创新管理制度的有效措施。
2. 健全创新策略企业创新策略是指企业在技术、产品、市场等方面进行创新的指导思想和总体规划。
健全创新策略是企业创新管理制度的首要任务。
企业应该从市场需求、竞争环境和自身能力出发，确定具备差异化竞争优势的创新方向，并制定相应的创新目标和计划。
3. 创新组织架构创新管理需要建立适应企业创新需求的组织架构。
为此，企业可以设立创新委员会来负责创新管理，并由专门的团队负责创新项目的策划和推进。
同时，要加强与外部合作伙伴的联系，引入外部资源和创新思维，促进跨部门和跨界合作。
4. 创新流程管理健全的创新流程管理是保证创新项目按计划顺利进行的重要保障。
企业可以采用阶段性的创新流程，包括创意收集、评估选择、研发开发、验证测试、推广落地等环节。
在每个环节中，应明确任务、责任和流程，确保创新项目的高效推进。
5. 创新激励机制激励机制是激发员工创新激情和创造力的重要手段。
企业可以通过建立创新奖励制度，设立创新项目的评审和评奖机制，为创新项目的贡献者提供相应的激励和回报。
此外，还可以设立创新基金，支持有潜力的创新项目的开展。
6. 创新知识管理创新知识是企业创新的核心资源，而创新知识管理是保证创新知识有效获取、传递和利用的关键环节。
企业可以通过建立知识库、专利数据库等方式，收集和整理创新知识，并通过内部培训和分享会等方式促进创新知识的传递和共享。
7. 创新绩效评估创新绩效评估是创新管理的重要环节，通过对创新项目的效果评估，既可以发现问题和不足之处，也可以总结经验和教训，为后续的创新活动提供参考。
企业可以制定创新绩效评估指标体系，将创新绩效纳入绩效考核体系，并及时进行评估和反馈。
8. 结论健全企业创新管理制度是企业推动创新、保持竞争力的关键举措。
企业变革与创新管理制度
企业变革与创新管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了推动企业的变革与创新，提高企业竞争力和适应市场变动的本领。
依据《公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合企业自身实际情况订立。
1.2 适用范围本制度适用于企业全体员工，包含管理人员、中层员工和基层员工。
1.3 定义•变革：指对企业现有经营思路、管理模式、组织结构等方面进行全面转变的行为。
•创新：指对产品、服务、技术、流程等方面进行改进和创造的行为。
二、变革与创新管理流程2.1 变革与创新提案任何员工都可以提出变革与创新提案，提案内容应包含提案背景、目标、可行性分析、预期效果、风险评估等内容，并以书面形式提交至对应部门。
2.2 变革与创新提案审核对于提交的变革与创新提案，部门应组织相关人员进行审核。
审核内容包含提案的合理性、可行性和预期效果等方面的评估，并及时向提交人供应审核结果。
2.3 变革与创新决策经过审核合格的变革与创新提案，交由企业领导层进行决策。
领导层应充分考虑企业整体战略、资源调配和风险掌控等因素，做出变革与创新是否通过的决策，并及时向相关部门和提交人反馈决策结果。
2.4 变革与创新方案订立一旦决策通过，相关部门应依据决策结果订立认真的变革与创新方案。
方案应包含变革与创新的具体内容、工作计划、所需资源、责任人和时间节点等，并组织相关人员实施。
2.5 变革与创新实施依据变革与创新方案，相关部门应组织员工进行实施工作。
同时，应加强对变革与创新过程的监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
2.6 变革与创新效果评估在变革与创新实施一段时间后，应对其效果进行评估。
评估内容包含目标达成情况、效益提升情况、员工满意度等方面的考核，并及时对评估结果进行反馈和分析。
三、员工参加与支持3.1 员工意识培养企业应加强对员工的变革与创新意识培养，组织相关培训和沟通活动，提高员工对变革与创新的理解和支持。
3.2 员工嘉奖与激励对于提出优秀变革与创新提案的员工，企业应予以相应的嘉奖和激励措施，包含奖金、晋升机会、荣誉称呼等，以鼓舞员工乐观参加变革与创新。
企业创新管理制度
企业创新管理制度前言随着时代变迁和市场风险不断增加，各个企业都面临着前所未有的挑战。
为了适应这个时代的需求，企业必须不断进行创新。
创新是企业发展的重要动力，也是保持竞争优势的关键因素。
因此，企业创新管理制度的建立和完善是企业长期生存和发展的必然选择。
创新管理意义创新管理是指企业中为了创新而进行的一系列管理活动。
•帮助企业确定创新目标和方向•简化创新流程，提高创新效率•管理创新过程中的风险•培养创新性思维，推动企业创新创新管理流程定义创新目标和方向制定创新战略•定义自身在市场中的定位•明确未来发展方向和目标•制定相应的产品、技术和服务开发计划创新资源分配•给予充足的资金和人力资源投入•确定关键创新任务和重点项目•创造良好的工作环境和文化氛围创新过程管理•确定创新流程和步骤•推进创新项目的实施•监控创新过程并及时调整风险管理•应对创新过程中的各种风险•建立风险预警机制•制定应急预案创新管理制度的建立要素创新文化建设•注重员工创新激励和鼓励机制建立•营造创新氛围和气氛•鼓励员工个性化思考创新组织架构建设•确立创新管理组织架构•优化企业人才资源配置•完善企业制度建设企业创新战略制定•明确企业发展方向和目标•创新团队组建和管理•管理创新差异化和个性化策略创新流程管理•设计管理过程•设定创新决策模型•提供工具和模板以加速流程创新管理制度的价值•提高企业的竞争力•大幅缩短产品开发周期•提高产品质量和可靠性•激发员工的参与创新的积极性创新管理制度的实施推广•训练创新领导力，构建自主创新机制•注重信息共享和沟通，推进创新管理落地•利用内部和外部资源支持创新管理制度的实施结语建立和完善企业创新管理制度可以有效提高企业的创新能力和竞争力，从而使企业获得更大的发展空间。
各企业要深刻认识到企业创新管理制度的重要性，积极推动企业创新管理制度的建立与改进。
企业创新管理制度
企业创新管理制度第一章总则第一条公司创新管理制度的目的和依据1.1 为了促进公司的创新本领和竞争力的提升，规范和推动创新管理工作，订立本制度。
1.2 本制度依据《公司章程》《创新管理条例》以及其他相关法律法规。
第二条创新管理的定义2.1 公司创新管理是指在公司内部导入创新理念和方法，进行创新活动的过程。
2.2 创新管理的核心目标是提高公司创新效率和创新质量。
第三条创新管理的原则3.1 顶层设计原则：公司领导层树立创新导向的思想，供应全力支持并订立相应的管理决策。
3.2 决策流程原则：公司创新管理活动应遵从合理的决策流程，确保科学决策和创新活动的顺利进行。
3.3 人才驱动原则：公司重视培养和引进具有创新本领和激情的员工，建立激励机制，激发员工的创新活力。
3.4 连续改进原则：公司创新管理应连续改进，吸纳新技术、新方法，适应市场和行业的变动。
第二章创新管理体系第四条组织结构4.1 公司设立创新管理部门，负责全面组织和协调创新管理工作。
4.2 创新管理部门下设创新管理团队，负责具体的创新项目的推动和管理。
4.3 公司各部门应设立创新管理岗位，建立创新管理团队，保障创新管理工作的顺利开展。
第五条创新管控流程5.1 创新项目立项：创新项目在初步确定后，需要依照公司的立项流程进行申报和评审。
5.2 创新项目开发：创新项目开发阶段需要依照项目管理的原则和方法进行，确保项目能够定时、按质量要求完成。
5.3 创新成绩评估：创新项目完成后，需要进行成绩评估，评估结果将作为后续项目立项和评审的参考。
5.4 创新成绩推广：对评估合格的创新成绩，创新项目团队应订立推广计划，并与营销部门合作进行推广。
第六条创新资源配置6.1 公司应合理配置创新资金，确保创新活动的顺利进行。
6.2 公司应加强对创新人才的培养和引进，供应良好的创新环境和激励机制。
6.3 公司应建立创新资源库，收集和管理公司的创新资源，提高资源利用效率。
第七条创新管理评估7.1 公司应定期对创新管理工作进行评估和反馈，及时发现问题并提出改进措施。
企业创新和技术研发管理制度
企业创新和技术研发管理制度为了提升企业的创新本领和技术研发水平，推动企业连续发展，特订立本规章制度。
本制度适用于公司全部部门及员工。
一、目的和原则1.目的：1.1 促进企业创新本领的提升，推动技术研发的连续发展；1.2 加强创新和技术研发管理，规范相关流程和文档的撰写、审核和管理；1.3 提高创新和技术研发的效率和质量，确保企业竞争力的连续加强。
2.原则：2.1 创新和技术研发必需符合法律法规和行业规范的要求；2.2 创新和技术研发应重视应用性和商业化前景；2.3 创新和技术研发应重视团队协作和知识共享；2.4 创新和技术研发应遵从透亮、公正、激励的原则；2.5 创新和技术研发应重视保护知识产权和技术秘密。
二、创新和技术研发管理流程创新和技术研发管理流程包含项目申报、立项、执行、评估和总结五个阶段。
2.1 项目申报阶段1.项目申报要求：1.1 项目名称、负责人、参加人员、预期成绩和关键技术等必需明确；1.2 项目可行性分析、市场前景和竞争态势等必需立足实际；1.3 项目预算、时间计划和资源需求等必需合理规划。
2.项目申报流程：2.1 项目负责人提交项目申报书给上级部门；2.2 上级部门进行初步评审，决议是否召开评审会议；2.3 评审会议由评审专家构成，对项目进行评审和讨论；2.4 评审结果由上级部门决议是否立项，以及项目的范围和目标。
2.2 项目立项阶段1.项目立项要求：1.1 项目目标、范围和预期成绩等必需明确；1.2 项目计划、资源和风险管理等必需认真规划；1.3 项目执行的组织结构、职责和权限等必需明确。
2.项目立项流程：2.1 项目负责人编制项目计划和执行方案；2.2 上级部门进行立项审批，以书面形式确认立项决议；2.3 项目负责人将立项决议通知相关部门和人员。
2.3 项目执行阶段1.项目执行要求：1.1 项目进度、资源和质量掌控等必需依照计划执行；1.2 项目风险、问题和更改需要及时评估和处理；1.3 项目协作和知识共享需要保持流畅和有效。
企业创新平台管理制度
企业创新平台管理制度第一章总则第一条为了加强企业创新管理，促进企业创新发展，提高企业核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各分支机构，所有员工必须遵守本制度。
第三条企业创新平台的管理应当坚持以市场需求为导向，以技术创新为核心，以开放合作为基础，以结果转化为目标，为企业员工创造良好的创新平台。
第二章制度建设第四条企业创新平台的建设应当遵循创新理念，以企业战略为导向，依托企业核心技术和人才优势，不断完善创新平台。
第五条企业创新平台的建设应当充分发挥各类资源、引进先进技术、培养优秀人才、加强产学研合作等方式，加强与外部创新资源的对接，提高自主创新能力。
第六条企业创新平台的建设应当注重信息化建设，建立科技信息系统，提高创新管理效率。
第三章创新机制第七条企业创新平台的建设应当注重改革创新机制，建立灵活高效的制度，推动科技成果转化。
第八条企业创新平台应当建立健全的科研机构和技术研发团队，激励人才创新创造，提高创新成果转化率。
第九条企业创新平台应当建立科技成果评审、转化、激励等激励机制，鼓励员工创新创造。
第四章绩效考核第十条企业创新平台应当建立创新绩效考核制度，对创新工作进行量化评价和奖惩激励。
第十一条企业创新平台应当建立绩效考核结果运用机制，及时对绩效考核结果进行总结分析和运用。
第十二条企业创新平台应当建立绩效考核结果反馈机制，及时向员工反馈绩效考核结果。
第五章责任制度第十三条企业创新平台应当建立相关人员创新责任制度，明确各职能部门、岗位、人员的创新责任。
第十四条企业创新平台应当建立科研项目负责人、科研骨干人员等创新责任人员激励制度，激发技术人员创新活力。
第十五条企业创新平台应当建立责任追究机制，对失职失责人员进行追责问责。
第六章安全保障第十六条企业创新平台应当加强对知识产权的保护，建立知识产权保护制度，防止技术泄露。
第十七条企业创新平台应当确保科研人员的人身安全和信息安全，并建立安全管理制度。
企业创新管理制度保障
企业创新管理制度保障一、创新管理的重要性创新是企业永续经营的源泉。
在当今快速变化的市场环境下，创新已成为企业生存和发展的必然选择。
通过创新，企业能够不断提高产品和服务的竞争力，拓展市场份额，实现持续增长。
同时，创新还能够帮助企业应对市场竞争的挑战，抢占先机，引领市场潮流，实现产业升级和转型发展。
因此，创新已成为企业赢得未来市场竞争优势的关键。
创新管理制度是企业实现创新的有力支撑。
创新活动通常涉及多部门、多人员的协同合作，需要有计划、有组织地开展。
而创新管理制度则为企业提供了一套完整的管理体系，包括制定创新策略、管理创新项目、推动创新文化、评估创新绩效等方面的规定和流程，以确保创新活动的有序进行，最大限度地发挥创新的效益。
二、创新管理制度的基本原则和构成要素1. 创新管理的基本原则企业在制定创新管理制度时应遵循以下基本原则：（1）全员参与：创新是一项系统工程，涉及多方面的知识与资源。
因此，企业应鼓励全员参与创新活动，激发员工的潜在创新能力。
（2）开放共享：创新需要融合各方面的资源和思想，不能只靠内部狭隘的观念和资源。
企业应积极开放对外合作，共享资源，实现合作共赢。
（3）注重成果：创新管理的最终目的是为了实现创新成果，提高企业的竞争力。
因此，企业在制定创新管理制度时要着眼于实现创新绩效，注重成果导向。
2. 创新管理制度的构成要素企业创新管理制度应包含以下几个重要要素：（1）创新策略：包括确定创新目标、制定创新战略、明确创新重点和方向等，为企业的创新活动提供明确的指导和方向。
（2）创新组织：确立创新组织结构和职责分工，明确各级管理人员和员工的创新职责和权利，建立多层次、分工明确的创新团队。
（3）创新流程：明确创新活动的流程和审批程序，包括创新项目立项、申报、评审、研发、实施、验收等环节，确保创新活动的有序进行。
（4）创新文化：建立以创新为核心的企业文化，倡导创新思维和创新精神，鼓励员工提出创新建议，推动创新文化的培育和传承。
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技术创新项目管理制度
第一部分总则
1.1促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实际情况，制定本办法。
1.2通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。
1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。
第二部分组织机构
2.1 公司技术中心、质量部是负责公司技术创新项目活动的日常管理机构。
2．2 技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。
①、一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建，项目经理为主要责任人，抽选部分技术人员为课题组的成员。
②、重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司主要技术负责人为责任人，相关部门、项目经理部人员组成课题组。
③、技术创新项目专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。
公司成立技术创新项目专家评审委员会，专家委员会由公司主管技术质量的副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财务部部长等组成。
重大项目及特殊项目部分专家可从国家、部、市专家库中选聘。
第三部分技术创新项目立项申报及专项资金申报
3.1 一般规定
3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。
3.1.2 技术创新资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。
专项资金的使用范围主要包括：该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验）、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。
3.2 项目立项申报
3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。
①、主动选项：是指公司技术中心结合行业施工生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。
技术创新项目申报表见附件一。
②、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。
3.2.2 各部门要结合行业和公司实际情况，积极主动地提出技术创新的项目。
项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解决施工技术难题。
对于社会效益和公司形象、品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。
3.2.3 技术创新项目申报一般在每月25日前进行。
申报项目需经公司总工程师或公司各部门负责人审核后报公司技术中心。
3.3 专项资金申报
3.3.1技术创新项目课题组所在单位的总工程师组织技术、质量、生产管理等，对所提申请（包括资金使用明细、额度等）进行评审，评审通过后报分管领导批示。
3.3.3 专项资金申请材料要附有相应的编制依据，材料内容必须真实可靠。
第四部分项目审查与审批
4.1 技术创新项目的审查与审批的内容包括技术创新项目立项和专项资金的审查与审批，实行技术评审与行政决策相结合的审批制度。
4.2 技术负责公司技术创新项目立项申请的初审，初审主要内容包括：
1对项目申报材料的完整性进行审查，并提出初审意见。
2对申报项目的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查，并提出初审意见。
对于多家重复申报的项目，要根据项目特点、申报单位实力等情况综合平衡。
3对符合立项申报要求的项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。
4.3 技术中心和综合管理部负责公司技术创新项目专项资金申请的初审，初审主要内容包括，对课题组所提申请资料的符合性、完整性、费用使用的合理性等进行初审，并提出初审意见。
4.0.4 技术创新项目的立项和专项资金的确定，均需经过专家委员会的评审。
1技术中心在征得公司主管领导的同意后，组织召开公司技术创新项目专家评审委员会会议。
2项目立项评审时，评审专家要熟悉项目申报资料，对项目的技术可行性、技术
先进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进行评审，专家评审采取专家定量打分的方式，同时给出立项建议。
项目立项专家评审表详见附件三。
3对专项资金申请材料进行评审时，评审内容主要包括是否需要资金支持、费用使用范围、额度是否合理等，同时给出评审建议。
4专家评审后提出公司技术创新项目立项和专项资金分配初步方案。
4.5经专家评审后的技术创新项目立项和专项资金分配初步方案提交公司办公会讨论确定。
4.6 对确定的技术创新项目，由公司技术中心编制年度/月度项目计划，发放至项目承担单位或部门执行。
公司财务部根据公司办公会确定的技术创新项目资金分配方案，在履行相关手续后，根据项目进度需求进行给付。
第五部分项目运行管理
5.1 项目运行管理原则
5.1.1 技术创新项目实行目标责任制，以保证技术创新项目运行质量、控制项目进度和成本，达到科学组织，有效运行的目标。
5.2 资源配置
5.2.1技术创新项目在未获得专项资金前的项目启动资金、周转资金等按公司相关费用管理办法执行。
课题组对专项资金单独列帐，专款专用；财务部对项目资金的使用情况，每年进行检查或抽查，发现违规要督促整改，对严重违规项目，要收回项目资金。
5.2.2 技术创新项目需用的仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购置仪器设备、大宗材料要按公司相关制度规定招标采购。
课题组所在单位的技术、质量、经营管理，要对课题组主要材料设备的采购合同、技术合作合同进行评审；超过10万元的合同要经过公司技术中心、综合管理部的评审后方可签订。
5.2.3技术创新项目所需国内外同类技术信息或外部技术合作，由技术部门沟通协调，实现信息和技术资源共享。
需与外单位进行技术合作的项目，要择优选择技术合作单位，签订技术合作合同，并报综合管理部备案。
5.3 项目实施
5.3.1技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合各种资源，
积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。
要定期向主管部门报告项目进展动态。
5.3.2 技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。
项目实施过程中，要及时收集整理各种原始资料（包括各种技术参数、试验数据、技术方案、工艺要求、图表、音像制品等），资料内容必须真实可靠，保存完整。
5.3.3 跨年度课题项目每年年底应向技术中心提交一份课题年度工作报告，报告主要内容为，本年度课题项目基本情况、已完工作量、阶段性成果情况、专项资金使用情况、下年度工作计划等。
5.3.4财务部门每年年底及课题完成后，要将技术创新项目资金使用情况进行汇总，上报公司分管领导。
第六部分项目评审和验收
6.1 项目完成所规定的任务后要及时进行总结，并将项目完成情况总结报告及有关资料报至技术中心，申请项目评审和验收。
6.2 项目评审和验收需要提供的材料包括：技术创新总结报告；经济和社会效益分析报告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验、测试记录报告；有关设计与工艺图表；项目研发费用报告等。
6.3项目的评审和验收由技术中心负责组织总公司专家委员会进行评审。
经总公司评审后的项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。
6.4 课题项目完成后，经专家评审委员会评审后的剩余资金，要上交公司财务部。
第七部分成果管理
7.1 技术创新项目实施过程中的所有试验记录、数据、报告、文件以及评审和验收文件等资料，按照技术资料管理办法整理，并报送公司技术部门资料室归档，不得散失，不得由个人占有。
7.2 技术中心负责技术创新项目所取得技术成果的知识产权管理，负责成果专利和工法申请。
知识产权的保护按照有关法律法规的规定执行。
7.3 技术成果可以申请国家、地方政府、部门的有关表彰奖励。
7.4 各部门要积极利用已取得的技术成果，做好技术成果的转化和推广工作，不断总结、改进和提高。
8 附则
未获得公司立项或未获得专项资金的技术创新项目管理，参照本办法执行。