家纺运营策划
家纺产品营销策划方案
家纺产品营销策划方案一、市场分析与定位1.1 市场分析家纺产品是指用于床上用品、沙发套件、窗帘、地毯等室内装饰的纺织品。
随着人们生活水平的提高和对品质生活的追求，家纺产品的需求日益增加。
目前国内家纺市场竞争激烈，品牌众多，产品种类繁多，但还存在一定的发展空间。
1.2 市场定位本策划方案旨在为家纺产品打造一个全新的品牌形象，并通过差异化定位，迎合特定消费群体的需求。
我们定位于高端市场，提供高品质、高性能的家纺产品，注重品牌价值的塑造和消费者的购买体验。
二、目标市场群体2.1 目标市场群体的选择针对高端市场的消费者群体，并通过市场调研和数据分析，选择具有一定购买能力和消费潜力的目标市场群体。
优先考虑以下几个因素：- 年龄段：主要以30-50岁的成年人为主；- 收入水平：具有中高收入水平，有一定的消费能力；- 品质追求：注重产品品质和品位的消费者；- 婚姻状况：已婚或有家庭的消费者。
2.2 目标市场人群画像根据市场调研和数据分析，细分目标市场人群画像如下：- 名字：精致家居追求者- 年龄：30-50岁- 性别：男女均有- 职业：高级白领、企业高管、私营业主等- 收入水平：15万元及以上- 婚姻状况：已婚或有家庭- 购买行为：注重品质和买整套的购买决策者三、产品定位和差异化竞争策略3.1 产品定位本方案将家纺产品定位于高端市场，以提供高品质、高性能的家纺产品为主打特点，注重产品的舒适度、耐用度和时尚设计，以满足目标消费者对品质生活的需求。
3.2 差异化竞争策略通过提供与众不同的产品特点和优势来实施差异化竞争策略，主要包括以下方面：- 品质保证：选择优质面料和精湛工艺，确保家纺产品的质量和耐用性；- 设计独特：引入国内外知名设计师团队，关注产品的外观设计和功能性；- 创新技术：采用先进的纺织技术和材料，提高产品的性能和使用体验；- 客户定制：提供个性化定制服务，满足消费者对个性化家居装饰的需求。
四、品牌塑造与传播4.1 品牌构建从品牌定位、品牌形象、品牌声誉、品牌文化等多个方面进行品牌构建，注重产品质量、服务态度和商业道德。
家纺营销策划方案5篇,家纺营销策划方案精选-经验本
家纺营销策划方案5篇,家纺营销策划方案精选-经验本以下是我整理出的家纺营销策划方案，希望能给各位带来帮助。
家纺营销策划方案1春节即将过去，每年农历的正月十五日，迎来的就是中国的传统节日——元宵节。
正月十五日是一年中第Y个月圆之夜，也是一元复始，大地回春的夜晚，也是庆贺新春的延续，其中吃汤圆、赏花灯、猜灯谜等都是元宵节几项重要民间习俗。
对此汤圆变成了重中之重，具体的策划如下：一、活动背景随着越来越多的企业进入汤圆这个市场，···等等几大品牌彼此之间的竞争也越来越激烈，到目前为止，竞争几乎进入到白炽化状态，提高销量几乎成为他们每个企业的难题，每个企业为了提高自己的销售量和夺得利润，都想方设法来对自己的汤圆进行各种各样的销售。
因此，如何在元宵节前做好促销活动，对提高汤圆的销量及市场占有率，巩固市场地位，提升品牌的知名度具有重要意义。
二、活动目标本次促销活动将在20xx年2月·日至·日之间进行，主要通过一系列的宣传及促销活动提高食品的知名度和美誉度，扩大汤圆的影响力和范围，促进“···”、“···”、“···”三大汤圆系列的元宵期间的终端市场销售和团购销售，提高汤圆销量。
(一)利润目标通过本次元宵期间的促销宣传活动，提升汤圆的销量，实现元宵期间销售利润··万元的销售利润。
(二)市场占有率目标此次的推广活动汤圆以“·汤圆”、“··汤圆”、“··汤圆”三大系列细分市场，扩大汤圆的市场占有率，让消费者亲身市场不同口味，应对市场的激烈竞争，争取更多销售机会，迅速赢得汤圆消费的巨大市场，最终获得更大的利润。
(三)销售目标让更多消费者了解和知道公司的多口味汤圆，让消费者在最短的时间内认知汤圆系列的特色，培养更多消费者购买汤圆，实现在元宵期间的··市··万斤销售目标。
家纺策划推广方案
家纺策划推广方案1. 简介家纺是指人们在家居环境中使用的纺织品，包括床上用品、窗帘、地毯、桌布等。
随着人们生活水平的提高，对家居生活的舒适度和品质要求也越来越高，因此家纺产品的市场需求也在不断增长。
本文将针对家纺产品的推广方案进行策划，以提高家纺品牌的知名度和销售业绩。
2. 目标受众家纺产品的目标受众主要包括家庭主妇、新婚夫妇、家居装饰爱好者以及对舒适度有高要求的消费者群体。
针对不同受众的需求特点，我们将制定相应的推广策略和活动。
3. 推广渠道3.1 线上推广•社交媒体营销：通过在知名社交媒体平台上开设官方账号，并发布有关家纺产品的精美图片和详细介绍，以吸引用户关注和分享。
同时，与相关领域的社交媒体博主合作，进行合作推广和粉丝互动活动。
•内容营销：与知名家居装饰、美食、家庭生活等网站合作，提供有关家纺产品的专题文章、购买指南等有价值的内容，以吸引用户阅读和品牌关注。
•电商平台推广：与各大电商平台合作开展家纺产品的促销活动，包括限时抢购、满减优惠、组合套餐等，提高产品的曝光度和销售量。
3.2 线下推广•专卖店活动：与家纺专卖店合作，开展产品展示和试用活动，吸引消费者前来体验和购买。
同时，在专卖店内设置产品促销区域和专属展示区域，提高产品的陈列效果和品牌形象。
•线下活动赞助：参与家居展会、婚庆展览等相关活动的赞助和参展，并提供有吸引力的优惠和礼品，吸引目标受众前来了解和购买产品。
•口碑营销：通过派发产品样品和优惠券，鼓励消费者进行口碑推广和购买分享，逐步建立品牌口碑和用户社群。
4. 推广活动4.1 社交媒体活动•抽奖活动：在社交媒体平台上开展抽奖活动，要求用户关注官方账号、转发活动内容，并@好友参与，以增加活动的曝光度和用户参与度。
奖品可以是家纺产品或相关配饰。
•用户互动：定期发布有关家纺使用心得、家居装饰灵感、家庭生活小贴士等主题话题，鼓励用户参与讨论和分享自己的经验，增加社交媒体账号的互动活跃度。
品牌家纺营销策划方案
品牌家纺营销策划方案一、市场背景分析家纺行业是指以纺织品为原材料，包括床上用品、毛巾、地毯等一系列用于家居布置和使用的纺织品。
家纺行业在人们日常生活中起着重要的作用，因此市场需求稳定且较为广泛。
然而，目前家纺市场竞争激烈，多品牌齐聚，市场品牌同质化严重，产品同质化现象比较普遍，使得消费者在购买决策过程中缺乏选择难度。
因此，品牌营销在家纺行业中变得至关重要，将会成为制胜市场的关键。
二、品牌定位1. 目标市场：家庭消费者、酒店、宾馆、民宿等住宿业客户。
2. 定位理念：高品质、舒适、健康、环保。
3. 定位市场：追求高品质家纺产品和优质服务的消费者。
三、品牌名称及标志设计1. 品牌名称：维纳斯家纺2. 品牌标志：选取维纳斯女神作为品牌形象，寓意品牌家纺的优雅与高贵。
四、市场和竞争分析1. 市场规模：根据市场调研数据显示，2019年中国家纺市场规模达到5000亿元人民币。
2. 市场竞争：目前市场上厂商众多，竞争激烈，主要竞争对手为m品牌、i品牌和h品牌。
五、产品组合优化1. 产品类别：床上用品、浴室用品、客厅用品等。
2. 产品特点：维纳斯家纺产品以高品质、舒适、健康、环保为特点，选用优质天然材料以保证产品质量和用户的健康。
3. 产品创新：通过引入科技创新，开发智能家居产品。
例如，智能床品可随时调整温度和湿度，以满足不同季节和个体的需求。
六、渠道建设和销售策略1. 直营店：在一线和二线城市开设维纳斯家纺形象店，展示品牌形象和产品，提供产品购买和售后服务。
2. 电子商务平台：与主要电商平台达成合作，在线销售产品，并提供优惠券、促销活动等。
3. 大型家居卖场：与大型家居卖场建立合作关系，将维纳斯家纺产品引入卖场，以扩大品牌的知名度和影响力。
七、品牌推广策略1. 传统媒体广告：（1）电视广告：在主要电视台黄金时段播放广告，突出产品的高品质、舒适和健康等特点。
（2）户外广告：在公共交通站点、购物中心等人流量较大的地方投放广告。
家纺网店运营策划方案
家纺网店运营策划方案一、背景分析随着生活水平的提高，人们对家居品质的要求也越来越高，家纺用品作为居家必备品，受到了消费者的广泛关注。
而随着互联网的快速发展，家纺行业也迎来了新的发展机遇，家纺网店成为了一个新的销售渠道。
目前，家纺网店层出不穷，市场竞争激烈。
一些大型的电商平台已经开始布局家纺品类，加大了市场的竞争程度。
在这样的环境下，如何制定一套有效的家纺网店运营策划方案，成为了一个需要解决的重要问题。
二、目标设定1. 短期目标a. 提升家纺网店的知名度和曝光率，吸引更多的潜在客户。
b. 提升网店的销售额，实现销售目标。
c. 建立稳定的客户群体，提高客户满意度和忠诚度。
2. 长期目标a. 打造家纺网店的品牌影响力，成为消费者首选的家纺购物平台。
b. 实现线上线下的无缝对接，建立完善的物流配送和客户服务体系。
c. 在家纺行业内建立优质供应商资源和客户资源。
三、运营策略1. 品牌定位a. 确立家纺网店的品牌定位，明确它的产品定位和目标客户群体。
家纺网店的产品定位可以是高端、舒适、环保等，目标客户群体可以囊括家庭主妇、年轻夫妻、单身人士等。
2. 产品选择a. 选择优质的家纺产品供应商，确保产品品质和款式新颖。
可以通过直接厂家合作或者代理商渠道进行采购，以保证产品的原产地和质量。
3. 营销策略a. 制定营销策略，包括打折促销、满减活动、新品上市等，以吸引更多客户。
可以利用各种线上平台，比如微博、微信、抖音、电商平台等，进行线上推广和广告展示。
b. 开展定期的线下推广活动，比如在商场、卖场举办家纺产品的展销活动，吸引客户到网店购物。
4. 客户服务a. 完善客户服务体系，包括订单跟踪、退换货服务、售后服务等，提高客户的购物体验和满意度。
b. 提供即时在线客服，解答客户购物疑问，促成订单。
5. 物流配送a. 选择稳定可靠的物流公司进行合作，确保产品的及时送达，为客户提供良好的购物体验。
b. 提供多种配送方式，比如普通快递、特快专递、到店自提等，以满足不同客户的需求。
家纺营销策划方案
家纺营销策划方案一、市场调研分析家纺产品是人们生活中必不可少的消费品，市场需求潜力巨大。
为了制定有效的营销策划方案，首先需要进行市场调研，了解市场情况和消费者需求。
市场调研包括以下几个方面：1.1 客户调研：通过问卷调查、焦点小组讨论等方式，了解消费者对家纺产品的需求、消费习惯、购买渠道以及对品牌的认知和偏好。
1.2 竞争对手调研：了解市场上有哪些家纺品牌，并分析其产品特点、品牌形象、价格策略等。
1.3 市场趋势分析：分析当前市场上的热门产品和潮流趋势，了解消费者对于新产品和新材料的偏好。
二、目标定位和品牌定位根据市场调研结果，制定明确的目标定位和品牌定位。
目标定位是指明确营销目标的一种方法，即确定产品的市场定位和目标市场。
品牌定位是指将品牌所提供的产品或服务与竞争对手进行差异化，明确品牌的核心优势和独特的卖点。
2.1 目标定位：将家纺产品定位为高品质、健康环保的家居必备品，满足年轻人对于舒适生活的追求。
2.2 品牌定位：以“XXX（品牌名称）”为品牌名，强调“质量、舒适、健康”等核心卖点，塑造品牌形象。
三、产品策略产品是营销的核心，因此需要制定有效的产品策略，包括产品定价、产品包装和产品创新。
3.1 产品定价：根据市场调研结果，结合产品成本和品牌定位，制定合理的产品价格。
可以采取高中低三个档次的价格策略，满足不同消费者的需求。
3.2 产品包装：设计吸引消费者的产品包装，其中包括外包装和内包装。
外包装要简洁大方、美观大气，能够吸引消费者的眼球；内包装要保护产品，确保产品在运输和存放过程中不受损。
3.3 产品创新：根据市场趋势和消费者需求，不断进行产品创新，推出符合时代潮流和消费者需求的家纺产品。
例如，推出具有抗菌、防螨等功能的床上用品，吸引消费者购买。
四、渠道策略渠道是产品流通的重要环节，制定合理的渠道策略可以将产品迅速传播到市场并提高销售额。
4.1 线下渠道：与知名家居连锁店合作，开设专卖店或专柜，让消费者可以方便地购买产品。
家纺策划方案
家纺策划方案
1. 调查市场需求
在制定家纺策划方案之前，首先需要进行市场调查，了解消费者对家纺产品的需求和偏好。
可以通过问卷调查、实地走访或者数据分析等方式收集相关信息。
2. 确定产品定位
根据市场调查结果，确定家纺产品的定位，包括定位的人群、风格、价格等。
可以选择差异化定位，以满足不同消费者群体的需求。
3. 设计研发新品
根据市场定位确定后，进行家纺产品的设计与研发。
可以与设计师合作，开发出符合市场需求的新品，提升产品的竞争力。
4. 建立供应链合作
寻找高品质的供应商进行合作，确保产品的原材料和生产工艺能够满足质量要求。
建立稳定的供应链合作关系，为产品质量提供保障。
5. 营销推广
利用线上线下渠道进行家纺产品的营销推广，包括建立品牌形象、促销活动、广告宣传等手段，吸引消费者关注和购买。
6. 完善售后服务
重视售后服务，在产品质量保证的前提下，提供完善的售后服务，解决消费者的问题，提升品牌口碑和用户满意度。
7. 分析反馈改进
定期收集消费者的反馈意见，进行产品和服务的改进。
了解市场动向，并及时调整策略，保持企业的竞争优势。
家纺营销策划方案模板
家纺营销策划方案模板
一、市场背景分析
1. 家纺行业概况
2. 市场竞争分析
3. 目标客户分析
4. 市场趋势分析
二、营销目标确定
1. 主要目标
2. 细分目标
3. 目标客户群体
三、核心竞争力分析
1. 产品特点
2. 品牌优势
3. 售后服务
四、定位策略
1. 品牌定位
2. 产品定位
3. 价格定位
4. 渠道定位
五、营销策略
1. 产品策略
a. 产品差异化
b. 产品升级与创新
c. 产品包装与展示
2. 价值策略
a. 价值传递与沟通
b. 定价策略
3. 渠道策略
a. 渠道合作与发展
b. 渠道管理与维护
c. 电商渠道开发
4. 促销策略
a. 促销方案制定
b. 促销活动执行
c. 促销效果评估
5. 品牌推广策略
a. 品牌形象塑造
b. 媒体传播与广告投放
c. 品牌合作与联合营销
六、销售预测与销售策略
1. 销售预测分析
2. 销售目标制定
3. 销售策略制定
七、运营管理策略
1. 供应链管理
2. 售后服务管理
八、风险管理策略
1. 市场风险分析
2. 品牌形象风险管理
3. 供应链风险管理
九、预算与控制
1. 营销预算编制
2. 绩效评估与控制
十、执行计划与时间表
十一、营销效果评估与调整
以上是一个家纺营销策划方案的模板，根据实际情况和需求，可以根据模板的每个部分适当调整和补充具体内容，以制定适合自己的营销策划方案。
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项目计划书(产品以家纺为例)一、项目背景：1、中国家纺市场空间持续增长中国政府提倡和谐社会建设，必然催化中国家庭的人文家居建设，而家纺用品与每个家庭成员的接触时间占到人生命的三分之一。
因此，生活质量的提高和消费观念的更新，使家纺消费市场需求逐步旺盛，即将呈现爆发式井喷势头。
2、传统品牌家纺市场竞争模式国内家纺市场正处于快速成长期，全国家纺企业和品牌数以千计，整个家纺行业的品牌竞争依然非常分散，就连国内被消费者认为的第一品牌罗莱2009年销售额也仅为11亿，他们的战略价值曲线有很大的相同，绝大多数单纯依赖知名度、代言人推动。
3、电子商务对传统行业的的影响日趋深入中国的网络购物市场07年取得了爆发式的增长，现在网络购物已经成为传统零售市场的重要补充，网络作为企业零售渠道的重要性也逐步被越来越多的企业认知。
中国未来几年的网络购物市场，仍将维持相对较快的增长。
4、家居行业电子商务现状随着中国城市化进程的推进，整个房地产市场交易的日趋活跃，新房及二手房的交易将带动家装、家具等相关家居商品的热销。
从长期来看，受益于中国房地产市场的蓬勃发展，家具市场的潜在需求巨大。
市场研究同时发现，日用品、家纺、家装饰品等家居类用品进入网络销售的时间相对较早，通过近几年的市场渗透，家居类产品的网络市场接受度已经逐渐成熟。
可以预见，未来几年，家居类产品的网络销售市场将会进一步扩大，机会空间良好，是进入的最佳时机。
5、家纺的发展定位从目前家纺行业的整体状况来看，由于近两年进入家纺行业的企业不断增加，然而商业模式却高度同质化，几乎都是找明星代言，然后开专卖店，找经销商加盟这样一个简单模式，结果是导致行业竞争日趋激烈。
而单纯的模仿一线家纺品牌家纺的做法，一方面需要大规模的资金投入，另一方面也意味着巨大风险。
因此，面对如此大的一个蛋糕，我们必须重新思考最为核心的商业模式问题。
家纺行业的巨大的市场空间给新进入者以多元化的机会。
经过分析，我们认为只要在营销模式上有所创新突破，在潜力巨大的家纺行业分一杯羹还是很有希望的。
而这个营销模式的突破口就在日前已经非常成熟的电子商务上。
目前家纺行业的电子商务平台主要包括两个，一个以淘宝为核心的C2C平台，一个是以凡客诚品、京东商城、易趣等为代表的B2C 平台。
这两个平台相互影响，已经体现出了让传统商业模式刮目相看的商业影响力。
简单来说，借助网络营销渠道，可以压缩渠道成本；借助网络营销，可以更清晰的了解用户的需求，更快捷地做出市场反映，减少了试错成本；借助网络营销的无边界性，可以用最短的时间占领最广阔的全国市场。
当今B2C领域里的成功典范凡客诚品用不到三年的时间从15名工作人员做到近800名员工；从几百万的注册资金、日销量15件，到6亿元的年销售额、日销量超过4万件。
二、目标市场分析网络市场是个相对特殊的市场，当前网络购物基本上是以淘宝网为平台，其他独立B2C 平台所占的比重相对比较小。
对于目标市场的分析，我们主要通过淘宝平台的市场调研为参照，通过一系列的数据分析，找到家纺的产品定位策略。
1、整体数据分析根据淘宝魔方的数据，2009年通过淘宝网购买家纺类产品的用户达到691.7万人，成交订单笔数为1473万笔，成交商品件数为8482万件，共实现交易金额16.9亿元。
在家纺产品细分的类别中，床上用品的网络销售金额占总体家居日用品销售额的比例高达74.1%。
以上的数据印证了未来床品市场的巨大空间，随着人们生活水平的不断提高，家纺的网上销售的增长趋势将会越发明显。
2、主流品牌的网购分析罗莱、富安娜、九州鹿、梦治、多喜爱是2009年淘宝网上最热销的前五名家纺品牌。
但是销售金额份额最高的罗莱也只有5.7%，排名第10位的祥和坊的销售金额份额仅为0.6%，说明家纺网购市场品牌众多，市场集中度较低。
需要特别指出的是，作为电子商务做的最好罗莱2009年初的时候，投入了大量资金创立了LOVO这个电子商务品牌，但是从运营的情况来看，情况却不容乐观。
主要原因有两个，一个是LOVO的定位与罗莱的产品定位存在冲突，一个是线上的销售大大影响了线下加盟商的销售使得LOVO不能放开手脚去做自己想做，或者市场要求他们去做的事情。
尤其是第二个原因，也就是线下线上渠道的冲突问题，不仅仅是罗莱，对于其他传统的线下品牌来说，想借助线下的品牌优势做线上渠道，几乎就是不可能完成的任务。
因为从根本来说，网上销售跟实体店的销售是两种很难个共存的模式。
这样的一种冲突，恰恰给新进入者一个很好的市场机会。
3、网购人群结构分析需要指出的是，电脑网络已经逐渐成为普通大众生活的一部分，随着时间的推移，网购人群的占比将会越来越大。
2009年淘宝网家纺类产品成交金额前三名的买家所在省份为浙江、江苏、上海，分别达到了2.6亿、2.4亿、2.2亿。
从人均成交金额来看，湖南买家在淘宝网上花费最多，达到374.3元/人。
4、家纺产品的定价策略：2009年，在淘宝网家纺类产品网购用户中，人均消费金额在50元以下的用户依然占多数，占比为53.9%。
人均消费金额在50-100元的用户占比为20.1%。
人均消费金额在100-200元的用户占比为13.9%。
人均消费金额在200元以上的用户占比为12.2%。
可以看出，家纺产品网购用户的产品选择目前主要集中在小件商品上，单件商品价格偏低，一般主要集中在100元以下。
因此，“小件低价”的方式在目前网购市场更具生命力。
这意味着，我们的产品定位要加强小件产品的研发采购。
5、家纺网购的频次分析在淘宝家纺网购用户中，2009年仅购买1次的占比达到65.1%，该数据显示网购用户对于家纺类产品的消费需求处于起步阶段，未来仍有较大的成长空间。
数据显示，购买频次在5次以上的用户也占到了4.7%，反映已经有部分网民形成了网上购买家纺的消费习惯。
三、家纺B2C模式定位家纺产品接下来的发展思路定位是，重心放到网络，建设自己的B2C商城，线下在中心城市建立体验店，同时作为物流配送中心。
我们的目标——打造一个家居家纺领域里的凡客诚品。
四、项目优势分析1 、优势分析贵公司已经拥有逐渐相对稳定的经营团队。
我们事业以人为本，有一个坚实的团队，只要我们把家纺网络营销模式做熟，做透，加上一个正确的方向，以及资金支持，我们将会有很大的优势,就没有做不成的道理。
劣势分析一个新生品牌，品牌基础几近于零，虽然网络销售是以价格为先导，价格也是建立在品牌的基础之上的，品牌是贵公司目前网络营销的一块最大的短板。
不过，对于本项目来说，品牌劣势并不是最突出的，网络家纺品牌目前并没有像线下品牌的竞争那么激烈，而线下传统品牌的网络化经营也很难在短时间内渗透到网络平台中去。
打造一个品牌，在运作初期是以烧钱为代价的，品牌期望越高，烧的钱越多。
由于我们一直以来在经营模式上没有定型，来自于集团层面的资金支持略显局促。
对于我们来说，经营风险也是必须谨慎对待的一环，钱必须用在刀刃上，我们就必须做到模式风险与资金投入的平衡度。
但不管怎么说，要马儿跑又要马儿不吃草，这是做不到的。
当前来说，资金也的确是新生品牌的另一块短板。
3、机会分析家纺行业市场空间巨大，近几年依然在高速发展。
与此同时，家纺品牌竞争也是越来越激烈，但是与线上的品牌竞争相比，基于网络的销售的市场竞争却并没有线下那么激烈。
本方案中的前半部分已经对网络上的销售状况做了系统分析。
在当前时期建设网络销售渠道还算是先行者，有一定的先发优势。
网络销售是大势所趋，目前家纺行业中的品牌基本上都将绝大部分经历放在线下经营中。
在经营的过程中尤其要考虑线上线下产品价格的协调问题，由于网络购买对价格非常敏感，线上产品的价格通常压的很低，这不可避免的与线上渠道产生冲突。
一个新品牌，如果一开始就专注于网络渠道，就没有上述的后顾之忧，反而具备了很好的先发优势。
4、潜在威胁目前电子商务如火如荼，如方案前半部分所述，已经有许多品牌在网络销售领域取得了不错的销售业绩，其中尤其是多喜爱精准的定位以及独特的设计逐步在电子商务领域显示出强大的号召力。
这些成功经营的品牌都是新品牌潜在的威胁。
不过相比于庞大的市场空间而言，这些威胁并不是关键的，核心的威胁还是来自于我们自己。
逆水行舟，不进则退，我们必须在短时间内完成家纺商业模式的定型并在业务经营上实现突破，为新品牌后续发展增加一个举足轻重的业务模块（特色）。
否则，结果只能是被淘汰。
四、家纺网购产品定位1、产品风格：由于网络销售的特殊性，除了产品外在的风格，消费者关注更多的往往是产品的价格，以及产品品质。
我们需要把更多的精力投入到高性价比产品的设计定位，专版或者公版不是重点，重要的是产品要有较高的性价比，让消费者觉得物超所值。
因此，在网络渠道产品的风格走向上，我们要做的是抓住我们简约、时尚的核心品牌内涵，重点放在产品性价比的研究上，把最大的价值让渡给消费者。
2、产品线的架构：除了产品的风格，网购客户除了关注产品的性价比外，他们往往同时关注品牌的实力，我们在品牌影响力比较弱的情况下，一定要在产品的丰富度上体现出我们的品牌实力，以增加消费者的信任度。
每一小类的产品至少要包含2-3款产品。
总的产品款式不少于300款。
3、产品毛利润价格作为营销的第一把利器，初期定位的准确与否将在很大程度上决定产品销售的好坏。
网购的价格策略拟定需要综合考虑竞争与发展两个要素。
初步的考虑是用利润换取发展空间，占领地盘优先于赚取利润。
当然，也不能单纯用低价格来打市场，在低价格的同事，把家纺品牌诉求传达出去，价格+品牌两条腿走路，我们才能打赢网络平台营销的持久战。
预计价格毛利润率：（零售价—成本价）/零售价= 30%—50%折算成销售系数：定价=成本×1.5五、项目推进节奏网络销售平台的搭建不是随便建个网站，把东西放上去就万事大吉了。
从流程组织来说，它的复杂程度甚至比线下实体店的经营更甚。
我们把网络营销平台的建设项目细分为以下若干个子项目进行。
如下：1.方案研讨与定型网络销售平台的建设的可行性方案内部讨论。
电子商务网站的基本架构都是差不多的，但是牵扯到细节流程等各个方面，差异性非常大，相应的运营与投入的成本也有很大的差别。
对于家纺电子商务网站的基本架构，建议参照凡客诚品的模式，在此基础上进行优化。
网站的搭建需要既考虑当前的适用性，又要考虑以后发展的可扩展性。
网站营运团队补充。
许多B2C网站的运营都是外包模式，我们把销售的主体都放在网络平台上，网站运营的必须由我们自己来完成。
网站运营是个技术含量比较高的工作内容，因此，还需要补充一定的人手，主要包括美工设计2-3名，技术人员1-2名。
在前期阶段，技术方面的工作可以考虑外包。
2.域名定位与筛选域名是网络平台推广的第一道门面，一个好的域名对于网站的营销推广来说，尤为重要。