岗位变动管理规定
生产岗位人员变动管理制度
第一章总则第一条为规范公司生产岗位人员变动管理，确保生产工作顺利进行，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部生产岗位人员变动，包括岗位调整、离职、招聘、晋升等。
第三条人员变动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人力资源的合理配置。
第二章岗位调整第四条岗位调整是指员工因个人能力、工作需要或其他原因，在公司内部进行岗位变动。
第五条岗位调整应经部门负责人同意，报人力资源部审批。
第六条岗位调整程序如下：1. 部门负责人根据工作需要，提出岗位调整申请；2. 人力资源部对岗位调整申请进行审核，确保符合公司利益和员工个人发展；3. 经人力资源部审批后，通知相关员工进行岗位调整；4. 岗位调整完成后，人力资源部进行备案。
第三章离职管理第七条员工离职应提前向部门负责人提出书面申请，经人力资源部审批后方可离职。
第八条离职程序如下：1. 员工向部门负责人提出离职申请；2. 部门负责人对离职原因进行调查，确认无误后，签署意见；3. 人力资源部对离职申请进行审核，确保符合公司规定；4. 审批通过后，办理离职手续，包括解除劳动合同、交接工作等；5. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进工作提供参考。
第四章招聘管理第九条生产岗位招聘应遵循以下原则：1. 招聘程序规范，确保公平、公正、公开；2. 招聘条件与岗位要求相符；3. 优先考虑内部员工晋升和调岗。
第十条招聘程序如下：1. 部门负责人根据工作需要，提出招聘申请；2. 人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求和招聘方式；3. 人力资源部发布招聘信息，组织招聘活动；4. 对应聘者进行面试、考察，确定录用人员；5. 人力资源部与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第五章晋升管理第十一条生产岗位晋升应遵循以下原则：1. 晋升程序规范，确保公平、公正、公开；2. 晋升条件与岗位要求相符；3. 优先考虑内部员工晋升。
第十二条晋升程序如下：1. 员工根据自身能力和工作表现，向部门负责人提出晋升申请；2. 部门负责人对晋升申请进行审核，确认无误后，签署意见；3. 人力资源部对晋升申请进行审核，确保符合公司规定；4. 审批通过后，办理晋升手续，包括调整岗位、薪资等；5. 人力资源部对晋升员工进行晋升面谈，了解晋升原因，为改进工作提供参考。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
员工换岗管理制度
员工换岗管理制度第一条适用范围为了规范公司内员工换岗流程，保障公司员工的权益，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内部所有员工的岗位调动和换岗事宜。
第二条员工换岗的定义员工换岗是指公司内部员工由原有岗位变动到另一个岗位或部门，并且岗位性质、工作内容、工资待遇等有所变化的行为。
员工换岗分为主动换岗和被动换岗两种情况。
第三条换岗的原因员工换岗的原因包括但不限于：工作调动、组织架构调整、业务发展需要、个人职业发展规划变化等。
第四条岗位调动的程序1. 岗位调动应当由直接上级经理提出申请，并填写岗位调动申请表，报人力资源部审批。
2. 人力资源部应当对岗位调动申请进行审核，符合相关规定的，办理下一步手续。
3. 所有涉及到员工换岗的手续和准备均需在换岗前提前办理完成，包括但不限于：离职手续、转岗手续、劳动合同的调整等。
4. 人力资源部将岗位调动的决定书交由员工所在部门，并协助部门安排员工相应的培训和适应期。
第五条被动换岗及处理程序1. 被动换岗是指公司因为员工的绩效问题、能力不匹配、违反公司规定等原因主动调整员工的岗位或部门。
2. 被动换岗应当由公司管理层和人力资源部共同讨论决定，经过合法程序的审批后，具体由人力资源部和员工所在部门负责履行相关手续。
3. 被动换岗的程序及原因应当向员工做出相关解释，并在遵守相关法律法规的前提下，确保员工的工作权益。
第六条岗位变动与薪酬待遇1. 岗位变动前，员工及其直接上级应当就岗位变动所涉及的工资待遇、绩效评估、福利待遇等进行充分沟通，并经员工本人同意后签订书面协议。
2. 岗位变动后，公司应当根据新岗位的薪酬标准和员工的实际表现进行调整薪资及绩效考核，确保员工的工资待遇与绩效评价公平公正。
第七条适应期和培训1. 岗位变动后，公司应当给予员工一定的适应期，以便员工能够尽快熟悉新岗位的工作内容、工作环境、团队合作方式等。
2. 公司应当为岗位变动的员工提供相应的培训和辅导，确保员工能够胜任新岗位的工作。
公司规章制度随时调岗
公司规章制度随时调岗第一章总则为了规范公司员工的工作秩序，提高工作效率，保障公司的正常运营，根据《劳动法》等相关法规，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工，在公司工作期间必须严格遵守。
第二章调岗原则1. 公司有权根据工作需要和员工个人能力、素质等因素，对员工进行调岗安排，但必须符合《劳动法》等相关规定。
2. 调岗应当尊重员工的意见和选择，不得违背员工意愿擅自调动。
3. 调岗前应当与员工进行充分沟通，明确调岗原因、内容及时间等信息，确保员工理解和接受。
4. 调岗需经过公司相关部门审批，确定调岗方案并书面通知员工。
第三章调岗程序1. 公司发现需要对员工进行调岗安排时，应当向人力资源部门提出调岗申请，说明调岗原因和内容。
2. 人力资源部门应当根据公司实际情况和员工个人情况审核调岗申请，确定调岗方案。
3. 人力资源部门将调岗方案提交公司领导审批，领导批准后，通知员工进行调岗。
4. 员工收到调岗通知后，应当及时向公司报告是否接受调岗，如有异议需书面向公司提出。
5. 公司应当根据员工反馈情况再次进行沟通，尽量协商达成一致意见。
第四章调岗范围1. 调岗范围主要包括工作岗位调动、工作地点变更、工作内容调整等，调岗不得降低员工工资待遇。
2. 调岗涉及到员工的薪酬标准、职级等方面的调整，应当按照公司相应规定执行。
第五章调岗补偿1. 如员工因工作调岗需要变更住址，公司应当根据实际情况给予适当的住宿补贴。
2. 如员工因工作调岗需要更改交通方式，公司应当给予交通补贴。
3. 如员工因工作调岗需要增加工作时间，公司应当给予等值加班工资或调岗补助。
4. 调岗期间发生的其他费用由公司承担。
第六章调岗纠纷处理1. 如员工对公司的调岗安排存在异议，应当书面向公司提出申诉，由人力资源部门协助调解。
2. 如无法解决，可以申请劳动仲裁或提起劳动诉讼。
第七章其他规定1. 公司有权根据实际情况调整、修改本规章制度，修改后的规章制度须经公司领导批准。
员工岗位、薪资异动管理规定
员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。
第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。
第三条本规定适用于公司所有员工。
第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。
（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。
（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。
第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。
第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。
第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。
第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。
（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。
（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。
（四）人力资源部签署意见。
（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。
（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。
（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。
员工岗位变动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位变动管理，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力、岗位需求和发展意愿。
第二章岗位变动类型第四条岗位变动主要包括以下类型：1. 内部调岗：指员工在公司内部不同岗位之间的调动；2. 岗位晋升：指员工因工作表现优秀或具备更高岗位要求的能力，被提升至更高一级岗位；3. 岗位降级：指员工因工作表现不佳或能力不满足岗位要求，被降级至较低一级岗位；4. 转正：指试用员工转为正式员工；5. 辞职：指员工自愿或因其他原因离开公司。
第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和岗位需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 部门审核：部门负责人对员工提出的岗位变动申请进行审核，并报人力资源部；3. 人力资源部审批：人力资源部对部门提交的岗位变动申请进行审批，并通知员工；4. 岗位交接：员工完成新旧岗位的交接工作，确保工作连续性；5. 办理相关手续：员工按照公司规定办理岗位变动手续，如劳动合同、薪酬福利等。
第六条岗位变动审批权限：1. 内部调岗：部门负责人审批；2. 岗位晋升：部门负责人审批，报人力资源部备案；3. 岗位降级：部门负责人审批，报人力资源部备案；4. 转正：部门负责人审批，报人力资源部备案；5. 辞职：部门负责人审批，报人力资源部备案。
第四章岗位变动条件第七条岗位变动条件如下：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质；2. 岗位变动符合公司业务发展需求；3. 员工本人同意岗位变动。
第五章岗位变动保障措施第八条公司为员工提供以下保障措施：1. 岗位变动培训：公司为员工提供必要的岗位变动培训，帮助员工适应新岗位；2. 薪酬福利调整：根据岗位变动情况，调整员工薪酬福利待遇；3. 职业发展规划：公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业成长。
转岗调动管理制度
转岗调动管理制度一、概述为了合理调配和优化企业内部人力资源，提高员工的工作效率和职业发展机会，同时适应企业发展的需要，特制定本转岗调动管理制度。
二、转岗调动的原则1.公平公正原则：转岗调动应根据员工的业绩、能力和潜力等因素，确保公平公正。
2.适用原则：转岗调动应考虑员工的专业背景和工作经验，尽量避免不适合的调动。
3.自愿原则：员工转岗调动应自愿申请，不得强制执行。
4.沟通原则：员工在面临转岗调动时，应与直接上级进行充分沟通，确保双方的意见和期望一致。
5.培训机会原则：员工转岗调动后，应提供相关培训机会和支持，帮助其尽快适应新岗位。
三、转岗调动的程序1.员工申请：员工如有意愿转岗调动，应向人力资源部提出申请，并附上个人简历和转岗意向。
2.岗位评估：人力资源部将根据员工的业绩、能力和潜力等因素，对申请岗位进行评估。
3.沟通确认：人力资源部将与员工和所在部门的直接上级进行沟通，确认转岗调动是否符合双方的意愿和期望。
4.培训安排：如员工转岗调动获得确认，人力资源部将安排相关的岗位培训，确保员工能够顺利过渡至新岗位。
5.调动通知：人力资源部将向员工发出转岗调动的正式通知，并告知相关事项和待遇等内容。
6.调动执行：员工根据通知进行调动，新岗位的相关部门和负责人应协助员工尽快适应新环境和工作。
四、转岗调动的福利待遇1.薪酬待遇：转岗调动后，员工的薪酬待遇将根据新岗位的薪酬体系进行调整。
2.工作时间：转岗调动后，员工的工作时间将根据新岗位的工作需要进行调整。
3.福利待遇：员工的基本福利待遇和福利政策将根据公司规定进行调整。
4.培训机会：公司将提供转岗调动员工相关的培训机会，以帮助其适应新岗位和提升工作能力。
五、转岗调动的管理和评估1.转岗调动的管理：人力资源部将对转岗调动的情况进行管理和记录，包括员工的转岗申请、岗位评估、沟通确认、培训安排和调动通知等环节。
2.转岗调动的评估：公司将根据转岗调动后员工的表现进行评估，包括业绩、工作态度和职业发展等方面的评估。
重要岗位人员变动管理制度
第一章总则第一条为加强公司重要岗位人员的管理，确保公司业务运营的稳定性和连续性，维护公司利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有重要岗位人员，包括但不限于高级管理人员、中层管理人员、关键岗位技术人员等。
第二章变动类型第三条重要岗位人员变动主要包括以下类型：1. 职务变动：包括晋升、降职、平调、离职等。
2. 岗位变动：包括内部调动、外部招聘等。
3. 离职：包括辞职、辞退、退休等。
第三章变动程序第四条重要岗位人员变动应遵循以下程序：1. 提出申请：变动人员应提前向所在部门提出书面申请，说明变动原因。
2. 审核审批：所在部门负责人对变动申请进行审核，提出初步意见后，报公司人力资源部。
3. 人力资源部审核：人力资源部对变动申请进行审核，并提出审核意见。
4. 公司领导审批：经人力资源部审核同意后，报公司领导审批。
5. 公示：重要岗位人员变动情况应在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
6. 实施变动：公示期满无异议后，正式实施岗位变动。
第四章变动管理要求第五条重要岗位人员变动应遵循以下要求：1. 严格执行公司规章制度，确保变动程序的合规性。
2. 保障员工合法权益，尊重员工意愿。
3. 注重人才培养和选拔，优化人员结构。
4. 做好重要岗位人员的接替工作，确保业务连续性。
5. 对变动人员进行培训，帮助其适应新岗位。
第五章附则第六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第七条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在规范公司重要岗位人员变动管理，提高公司人力资源管理水平，为公司持续发展提供有力保障。
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岗位变动管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
集团公司规章制度
岗位变动管理办法
岗位变动管理办法
第一条为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，建立职工岗位变动体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行为。
第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为。
第四条岗位变动的方式
（一）外部变动
职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作岗位。
（二）内部变动
职工在现在工作单位由甲岗向乙岗变动。
第五条岗位变动类别
（一）同一岗位类别岗位变动。
（二）跨岗位类别由低岗位转到高岗位。
（三）跨岗位类别由高岗位转到低岗位。
第六条岗位变动性质
（一）个人申请性质岗位变动。
（二）组织推荐性质岗位变动。
（三）竞聘上岗性质岗位变动。
（四）其它性质岗位变动（如机构、岗位撤销，岗位职责合并、分解，个人工作能力等原因岗位变动）。
第七条外部变动
（一）一般岗位变动程序
1.同一岗位类别变动和跨岗位类别由高岗位转到低岗位
按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外部）》（附件1），逐级审批后报人力资源部审核、备案，办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。
否则不允许岗位变动。
2.跨岗位类别由低岗位转到高岗位
按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外部）》（附件1），按程序审批后报人力资源部审核，审核通过后下发《岗位变动通知》（附件2），由调入单位（科室）制定详细培训计划，经过3-6个月培训岗，考核合格后填写《岗位考核期满考核表》（附件3），考核不合格者回原岗位。
经考核合格者由人力资源部备案，并办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。
否则不允许岗位变动。
（二）特殊工种及关键重要岗位变动程序
特殊工种及关键重要岗位变动前期程序与一般岗位变动程序一致，后期程序由人力资源部会同相关业务口沟通，特殊情况上报集团公司主管领导审批通过后，方可完成岗位变动，否则不允许岗位变动。
第八条内部岗位变动填写《岗位变动申请表（内部）》（附件1）由各单位负责按外部岗位变动要求，在集团公司岗位定编数内组织开展，岗位变动信息随每月《人事报表》报人力资源部备案，逾期产生的相关工资性变动费用及后果由各单位承担。
第九条岗位变动要求
（一）所有岗位变动均要在岗位设置规定序列内完成。
（二）所有岗位变动均要按集团公司相关规定进行如安全、保密、劳动纪律、岗位技能等转岗培训，合格后方可上岗。
（三）前一岗位变动未完成前产生的岗位定员空缺各单位不得进行新的岗位变动行为，可以以兼职、借调等形式补充人员。
（四）除集团公司组织机构调整、定岗定编、实施岗位竞聘、组织任命等原因外，任何单位和组织不得擅自设置岗位、修改岗位名称、调整现行岗位设置。
第十条人力资源部不定期对各单位岗位变动行为进行检查，违反本办法规定的岗位变动无效。
首次违规按500元/人次考核责任单位，两次以上按照每次扣除责任单位负责人年终兑现奖5%的比例进行考核。
第十一条自本办法下发之日起一个月内，请集团公司各单位迅速按本办法规定梳理本单位岗位变动情况，凡不符合规定的进行清理、规范，将最终结果上报集团公司人力资源部。
第十二条本办法由人力资源部负责解释。
第十三条本办法自印发之日起执行。
附件：1.岗位变动申请表
2.岗位变动通知
3.岗位考核期满考核表
附件1：岗位变动申请表
岗位变动申请表（外部）
岗位变动申请表（内部）
附件2：岗位变动通知
岗位变动通知
编号：
XX单位：
现将同志的岗位变动情况通知你们，请按《岗位变动管理办法》要求进行岗位调整、岗位考核、工资调整、相应培训等工作。
此通知
人力资源部
年月日附件3：岗位考核期满考核表
考核期满考核表（技能）
管理 (专业技术) 人员考核期满考核表。