电梯施工监理细则

我方编号：×××/02001～999

××市××××工程

电梯施工

监 理 细 则

(图片)

编 制： （专业工程师签字）

审 批： （总监签字）

××年××月××日

S H E N Z H E N Z H O N G H A I S U P E R V I S I O N M G T .C O .,L T D

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一、工程概况

工程概况要先简单介绍清楚工程整体概况，再详细介绍电梯工程的设计情况。例如：电梯的数量、用途、型号等。

二、监理部组织架构

三、监理范围和内容

工程监理范围：××××工程××部电梯从进场开始到安装到电梯交付使用的

全过程进行监理。

电梯工程监理内容：

1、设备进场验收；

2、土建交接检验；

3、驱动主机或液压系统；

4、导轨；

5、门系统；

6、轿厢；

7、平衡重；

8、安全部件；

9、悬挂装置、随行电缆、补偿装置；

10、电气装置；

11、整机安装验收

12、分部、（子分部）工程质量验收；

13、自动扶梯监理内容：设备进场验收、土建交接检查、整机安装验收。

四、监理目标和依据

（一）监理目标

1、施工质量控制目标：分项工程合格率达到100％；分部工程合格率达到100％。

2、施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制，施工阶段费用增加控制在预算投资的8％以内.

3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电梯专业进度计划时间完成电梯工程施工、达到竣工验收条件。

4、施工安全文明管理目标：杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，使现场安全文明施工达到深圳市一流水平。

5、施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。

（二）监理依据

1、已批准的监理规划；

2、本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

3、施工组织设计。

五、监理工作的流程

六、监理工作的控制要点

序号分部分

项

影响质量的因素主要对策

1 设备进

场验收

随机文件不全对照规程逐条检查，发现缺的资料要跟踪落实。

2 土建交

接验收

井道不符合要

求，

拒绝接收，并跟踪检查落实井道整改情况，

3 主机安可拆卸的紧急操可拆卸的紧急操作装置必须置于驱动主机附近易

七、监理工作方法和措施

（一）监理工作方法

1、制定工作程序：据电梯工程的特点和工作内容制定电梯项目的监理工作程序（所制定的工作程序要体现事前控制和主动控制的要求）。

2、准备阶段的监理工作方法

（1）熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议；

（2）参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审核意见；

（3）对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核并报总监理工程师签认；

（4）审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；

（5）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

3、施工阶段的监理工作方法

（1）制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。

（2）工程质量控制的工作方法。

①要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施并经审核同意后予以签认；

②组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认；

③审核施工单位报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备报审表及其质量证明资料。对进场的实物按监理合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验。对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场；

④定期检查施工单位的计量设备的技术状况；

⑤对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理，做好计量记录；

⑥对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认

⑦对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；

⑧对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知，限期整改并检查整改结果；

⑨对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签署复工报审表。暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告；

⑩对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查和验收。

（3）价控制的监理工作方法

①按施工合同的约定进行工程计量，审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定。

②及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；

③及时收集、整理有关的施工过程的资料，为处理费用索赔提供依据；

④对未经监理质量验收合格或不符合施工合同规定的工程量，应拒绝计量中，并拒签该部分的工程款支付申请。

（4）程进度控制的监理工作方法

①对进度计划实施情况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，书面通知施工单位采取措施并监督实施；

②对进度目标进行风险分析，制定防范措施，经总监审定后报建设单位。

（5）工程安全监理工作的方法

a、开工前，项目监理部要对所监理的项木召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

b、项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责；

c、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工；

d、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改；

e、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站监理，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理；

f、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题；

g、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息；

h、建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录安全状况；

i制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位；

j、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织