企业内刊的命名研究
内部刊物征名调查问卷模板
亲爱的同事们：为了更好地打造我们公司的内部刊物，使之更具特色和吸引力，现面向全体员工开展征名活动。
您的宝贵意见将对我们的刊物命名起到至关重要的作用。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，填写以下问卷。
您的参与和反馈将是我们最大的动力！一、基本信息1. 您的部门：2. 您的职位：3. 您的姓名：4. 您的联系方式：（可选）二、征名要求1. 您认为一个好的内部刊物名字应具备哪些特点？（可多选）A. 简洁明了B. 富有内涵C. 易于记忆D. 具有时代感E. 与公司文化相符F. 其他（请注明）：__________2. 您认为以下哪些名字更适合作为我们内部刊物的名称？（可多选）A. 《创新视界》B. 《智慧之光》C. 《成长足迹》D. 《梦想启航》E. 《企业风采》F. 《团队力量》G. 《探索之旅》H. 《和谐家园》I. 其他（请注明）：__________3. 您认为以下哪些名字与我们的公司文化和行业特点更为契合？（可多选）A. 《科技先锋》B. 《金融论坛》C. 《制造之声》D. 《文化沙龙》E. 《健康生活》F. 《绿色家园》G. 《社会责任》H. 其他（请注明）：__________三、其他建议1. 您认为在内部刊物中，哪些内容更受欢迎？（可多选）A. 公司新闻B. 行业动态C. 员工风采D. 管理经验E. 科技创新F. 文化活动G. 其他（请注明）：__________2. 您对内部刊物的排版、设计、印刷等方面有哪些建议？（请简要描述）：__________3. 您认为在内部刊物中增加哪些互动环节能更好地提升员工参与度？（请简要描述）：__________感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们非常重要。
我们承诺将认真整理和分析问卷结果，为打造一本优秀的内部刊物而努力。
祝您工作愉快！【问卷填写说明】1. 请认真阅读问卷内容，确保填写完整。
2. 如有疑问，请及时与人力资源部联系。
3. 问卷填写截止日期：____年__月__日。
企业内刊策划书
企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。
1、明确创办内部刊物的意义。
2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。
5，建设好通讯员队伍。
本方案是《富临报》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
正文：企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道；是企业文化的载体；是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。
企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
创办企业内部刊物的原始目的，通常是以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。
我们以为，·集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。
创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。
内刊创办方案范文
内刊创办方案范文一、引言内刊是指由企事业单位内部成立，并针对内部员工发行的刊物。
它旨在加强内部交流沟通、提高员工凝聚力和工作积极性，促进企业文化建设和员工个人成长。
本文将提出一个内刊创办方案，旨在推动企业内部发展、促进员工之间的互动交流。
二、刊物名称及定位1.刊物名称：企业动力激荡2.刊物定位：面向全体员工，强调企业能量、工作动力和员工激情的传递。
三、刊物内容1.刊物主题（1）企业发展动态：报道企业的最新发展动态、重大项目进展和成果。
（2）员工先锋：推荐优秀员工的事迹、学习经验和个人成长故事，激发员工积极性和创新意识。
（3）文化传承：宣传企业文化价值观念、传统底蕴和精神面貌。
（4）行业前沿：介绍相关行业的最新动态、市场趋势和技术创新。
（5）生活乐享：提供员工生活信息和娱乐休闲内容，增加员工之间的交流和互动。
2.刊物形式（1）内容多样化：内容包括新闻报道、特稿、专题采访、员工投稿等，形式多样化。
（2）版面设计精美：采用极简风格，配以鲜明的版式和富有吸引力的封面设计，提高读者的阅读愿望。
（3）图文并茂：文章配有精美的照片和插图，增强可读性和视觉冲击力。
（1）主编：负责整体策划、协调各方资源，把握刊物的主题和方向。
（4）校对：负责刊物的文字校对和语言优化。
五、刊物发行与推广1.发行途径（1）印刷版：定期发行纸质刊物，投放到企业各个部门的办公室和员工休息区域。
（2）电子版：通过企业内部的电子平台发行，方便员工在任何时间、任何地点访问刊物内容。
2.宣传推广（1）会议宣传：在员工大会、交流会和培训会上宣传刊物，提醒员工订阅和参与。
（3）开展活动：举办与刊物主题相关的活动，吸引员工关注度，提高刊物的影响力。
六、刊物效益评估1.读者调查：定期组织员工对刊物进行调查问卷，了解读者对刊物内容和形式的反馈意见。
2.网络数据：通过电子版刊物的访问量、订阅量的增长情况等数据，评估刊物的影响力和受欢迎程度。
3.员工反馈：鼓励员工对刊物进行评价和建议，并及时调整刊物的内容和形式。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体
企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体企业文化内刊企业内刊是企业文化承载的载体企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。
现在很多企业都出版自己的内刊，但，如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。
企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。
有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。
企业内刊工作者逐渐在社会上形成了一个群体，有别与正规媒体的文化工作者和新闻工作者的一个群体，因为，首先，他是个企业工作者，然后再是文化工作者。
就象私人侦探组织了个重庆年会一样，企业内刊人也搞了年会，讨论企业内刊建设的思路和方法，讨论企业内刊和内刊人角色的定位和发展方向等，这一现象说明这一群体已经成形，而且有了群体意识和忧患意识，是企业文化进步的结果，也意味着企业内刊人意识的群体苏醒，这是好现象，可喜可贺。
话再回来，如何建设企业内刊，首先，要明确企业内刊的定位，在企业中的定位，在企业文化发展建设中的定位。
企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具，明白这一点，就不会偏离航向。
企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
现在很多企业的企业内刊都有惊人的相似之处，第一版是个新闻版，最后一版是个副刊版，中间几个版要么就一版做一个专题，要么把市场、生产、技术等公司涉及的几大快分着匀一匀，几个版就塞满了，每期再捣鼓上一些花样，年初喊喊口号，年末送上祝福，领导总结，如此办刊简单至极，实际上企业办刊并不这么简单。
有很多企业内刊人是从正规媒体上的文化和新闻工作者转化而来，他们的社会服务意识较强，有的还很“愤青”，所以就有的内刊人把正规媒体上的那套搬过来，运用到企业内刊中，有把企业内刊办成大众媒体的倾向，这种做法是错误的，典型的形而上学。
企业内刊杂志策划案
《远·达》“远见卓识，珪璋特达”杂志策划案一、办刊宗旨：1、宗旨：搭建沟通平台，建设企业文化，树立品牌形象，提升竞争能力。
2、口号：传播远达优秀文化，记录远达成长足迹。
二、办刊意义：1、企业文化发展的需要：企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各部门之间交流互动的平台。
企业领导人对企业存在使命的思考、未来愿景的建立、如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头层面，必须以文字的形式“固化”，通过持续、广泛的传播，增强企业凝聚力，汇聚企业精神，塑造学习氛围，传播正确的舆论导向。
2、提升企业竞争力的需要：让更多地人知道远达是一个怎样的企业，让更多的政府机构、相关单位和客户知晓远达对于中国环保行业的认知、看法，知晓远达环保所拥有的优势，知晓远达环保所不断增加的关注领域和技术进步，从而对远达环保有更加直观、透彻的认知，让更多地人知晓，企业就能拥有更多地机会。
3、品牌营销发展的需要：企业在发展的过程中，需要面对业主客户、供货商以及政府管理部门，同时又要面对自己的员工，要对国家、社会、股东单位、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务。
远达环保在脱硫脱硝EPC、脱硫特许经营、脱硝催化剂制造、水务产业、核废处理产业以及未来的新能源产业所取得的和即将取得的行业品牌效应、行业话语权，都可以通过杂志向利益相关方传播自身独有的经营管理理念和企业文化，增强自身品牌的广度和深度。
三、内刊目标读者：1、短期目标读者：企业内部员工；控股、参股子公司员工；2、长期目标读者：政府相关管理部门人员、潜在客户、业主、供货商等。
四、内刊名称及栏目：杂志形式更适合企业，且便于携带保存，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字一致，另一方面取“远见卓识，珪璋特达”之意，即指公司拥有前瞻性的眼光及技术储备，在环保领域内卓尔不凡。
公司内刊设计及筹建方案及名企内刊展示
内刊整体策划——具体栏目的构想 七彩人生： 健康资讯、生活锦囊、娱乐、饮食、时尚贴士 制作要求：图片展示、文字说明，每期不少于２篇 稿件来源：
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好书推荐： 制作要求：图片展示、文字说明，每期不少于２本 稿件来源：
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校 对
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编 辑
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委员会
编辑出版流程
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、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
内刊整体策划——具体栏目的构想
内刊整体策划——具体栏目的构想
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公司新闻：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，业务业绩报道，好人好事报道。 制作要求：新闻稿或图片新闻，每期不少于２篇 稿件来源：运营部、行政人事部供稿
行业动态：
内刊整体策划——具体栏目的构想
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制作要求：新闻稿或图片新闻，每期1篇 详细说明：新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，这一版面的定位是第二版《公司动态》的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。 稿件来源：运营部供稿
、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
征集内部刊物名称
征集“公司内部刊物名称”通知
为进一步弘扬公司的企业文化，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，促进公司企业文化建设持续健康的发展，人力资源部设计创建公司内部刊物，现向公司全体员工广泛征集刊物名称。
具体要求如下：
一、应征名称具体要求
1、应征名称内容要充分反映本公司的特点；
2、应征名称新颖有创意；
2、应征名称不得含有任何歧视以及其他有悖于社会道德风尚的内容。
二、征集范围
向本公司全体员工征集。
三、应征名称提交方式及内容
1、名称；
2、应征人所在部门、姓名。
四、评选录用
人力资源部将对所有应征名称进行评审，筛选后报总经理处审批，被采纳的给予500元奖励。
五、截止日期与联系方式
应征名称须在2013年月日之前网报人力资源部。
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企业内刊的命名研究
企业内刊最重要的在把握内刊价值的基础上进行精准定位、全局运作和有效传播。
企业内刊与对外出版发行的刊物内外不通，非盈利性的；内外有别，又内外兼备，以对内发行、对外赠阅、交换交流等，进行内外沟通，从发行形式，比如纸质、电子版、多媒体等。
稿源，发行范围等方面考虑。
因此内刊定位是最重要的，我们的刊物面对哪些读者群，肩负哪些使命，这要首先明确。
因此命名要体现定位特色，与内容设定、板块规划、版式风格一致。
翻看了一下国内大型企业的内部刊物，发现办得出色，获得广泛赞誉或国内大奖的内刊，其命名规律如下：
1. 直接以公司命名
比如、金地集团的《金地》、中集集团的《中集集团》、康佳公司《康佳》、平安公司的《平安保险》、汇源集团的内刊《汇源》，方大集团的《方大》，泰豪科技的《泰豪》、东风公司的《东风》、海尔地产集团的《海尔地产》。
华润集团的《华润》、我以前工作的公司天津远洋运输公司《天津远洋》。
2. 公司名字后缀
比如，万科集团的《万科》周刊、 SOHO集团的《SOHU小报》，时代集团公司的内刊《时代之路》，招行银行《招银天下》，兴业银行《兴业人》。
《建行青年》东方雨虹防水技术有限公司的《东方雨虹人》，上海大众汽车公司《大众新闻》等等，以XX之窗、XX之家、XX人、XX之路、xx之桥、xx简讯、xx简报、xx沙龙命令的较多。
3.以寓意命名
比如万通集团的《风马牛》，集团老总是冯伦。
这些内刊都在本行业获得成功，一致性的命名规律是唱响公司品牌，与公司共命运。
公司口号，伊利口号“先做伊利人,后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品”
潍柴动力的口号是“绿色动力，国际潍柴”，四海同心，潍柴动力
“玉柴机器，王牌动力”“卓越品质，国际玉柴”
低碳节能，齐耀人生。