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企业内刊励志文章6篇(2).doc

企业内刊励志文章6篇(2)在常识经济的推进下，写作施展着越来越重要的作用，一些民办院校把写作设为培育目的，尤其是当初的各大职业中专院校，他们把培养学生的方向定为造就出三强人才，所谓的三能是指：站起来能说，坐下来能写，走出去能干，可见写作的主要性，但毕竟应当怎么去写作?这可能是我们一直在沉思的。

怎么去写作，怎么写好作等等，这些都或多或少的环绕着我们始终不敢去写作。

我之所以谈写作，并不是大谈特谈文学上的写作，我这指的写作是有必定的范畴的，是专门针对公司发行的《飞达》厂刊来进行舆论的。

说到写作，我想谁都不生疏，小时候的作文就是写作，但是要写好作，那就难了。

到底应该怎么去写好作呢?我个人认为这是一个很深入的问题，也是一个很难在短时间之内解决的问题，要解决写作的问题，必须要经得起时光的考验，要经由本身素质一直的提高，个人浏览量不断增添等等，这样能力缓缓地把自己的写作程度得以提高。

《飞达》厂刊的发行是进步我们写作的一种很有效的道路，然而厂刊里的写作跟正常的写作又有着截然不同的含意。

普通的写作你可以随意写，没有限制性，你的思维、设想等都不受限度，你可以写虚构的，你能够写现实的，你可以写属于你自己的，你也可以写不属于你自己的，等等这些都没有限制，可以为所欲为。

可厂刊里的写作就不同了，这里的写作是受制约的，你必须写你在这里的感触，写你实在的东西，写你所领会到的东西，不能脱离事实。

可能我们会感到厂刊里的写作岂不是太难了，那也未必,哲理名言，只有你控制了窍门，写起来也照样如行云流水。

要使本人写出来的货色具备可读价值，首先，写作的用意必需拥有很强的针对性，《飞达》是厂刊，是针对公司内部发行的期刊，所以必须针对公司写作，只有在具备针对性的条件下，才干写出存在可读性的文章来，才会使写出来的东西不被筛选掉;其次，要清楚《飞达》厂刊的性质，作为公司的内部刊物，其性质不象个别的杂志等刊物，厂刊的性质倾向于严正化，所以，写出来的东西必需要能使其性质体现出来，要不然就不可发表的价值了;再次，厂刊都具有其内在的宗旨思维，这一方面就请求作者在创作的时候要就地取材、因材施教，针对不同的公司，写出不同类型的文章来。

企业内刊文章范文300字(共30篇)

企业内刊文章范文300字(共30篇)20--年，公司在各级领导的正确领导下，坚持“以安全生产为中心”的安全生产工作方针，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，开展经常性的安全检查，消除隐患，不断增添安全防范的内容，完善安全管理机制，强化全员的安全意识，通过齐抓共管，营造气氛，切实保证了生产、生活等各方面的安全。

现将公司20--年安全工作总结如下:一、完善安全制度，落实安全责任为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，公司总经理与各部室负责人签定安全责任书，各部室按照责任书的内容逐级签订了安全责任书，各部室也与各客户签定了安全责任书，明确了各自的安全目标，并就应做什么、应负什么安全责任等，将安全工作落实到人。

二、完善安全生产责任制，层层落实安全责任公司与各部室签订安全责任书，各部室与班组签订安全责任书，各部室也与公司签订了全年目标责任书，将安全责任层层落实到具体人员，做到安全工作天天讲，时时抓，年年抓。

将安全责任逐级落实到班组、个人。

做到了各自的岗位职责明确、责任到人、签定安全责任书，实现了谁主管谁负责，谁带班谁负责的目标。

三、加大宣传力度，强化安全意识通过板报等各种形式，加大安全教育力度，全公司共出黑板报14期，张贴安全标语50幅。

四、开展安全检查，及时整治隐患为保证生产设备、用电安全和人身安全，公司加大现场安全隐患查处力度，查明原因，落实整改，完善了一线运行人员及特殊工种持证上岗的管理规定，有效地保证了安全生产，公司没有发生一起安全事故。

公司安全科每月对公司生产现场进行一次安全大检查，对生产现场进行全面的检查，对生产设备设施进行全面的检查，以确保生产设备、用电安全。

通过检查有效地强化了各班组、岗位的安全生产意识，促进了员工的安全生产责任意识，真正做到了“以人为本，安全第一”的思想意识。

五、加强检查，及时整改隐患对查出的安全隐患，公司立即进行整改，并做好安全工作记录。

企业内刊励志文章6篇

企业内刊励志文章6篇管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才!身在企业就是需要一些这样的励志建议文字伴随我们，一起来看看店铺为大家精心推荐的企业内刊励志文章6篇，希望能够对您有所帮助。

企业内刊励志文章：华为的最可怕之处：均衡!最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。

华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

把握住企业经营管理的基本底线企业是什么?最简单的答案：企业是功利组织。

什么是功利?最通俗的定义是：利益。

如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。

对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。

在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。

不能赚钱的企业是被异化了的企业。

每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。

企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。

这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。

企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。

经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。

把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。

经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。

企业内刊员工随笔文章

企业内刊员工随笔文章每个人都有属于自己的成长故事，而我在这家企业里也有着属于自己的成长与收获。

回想起刚刚踏入这个大家庭的时候，我是多么的稚嫩和不成熟，但是在这里，我经历了许多，也学到了许多。

刚开始进入企业的时候，我是一个毫无经验的新人。

对于公司的业务、文化、规章制度等一概不了解，更别说适应了。

但是幸运的是，我所在的团队对我非常友善和包容，他们不厌其烦地教导我，让我慢慢地适应了公司的环境。

在这个过程中，我学会了如何与同事相处、如何处理工作中的问题、如何更好地沟通和协作。

这些都是我在这里成长的宝贵财富。

除了团队的帮助，公司也为我们提供了许多学习的机会。

每年公司都会举办各种培训班和讲座，让我们学习到更多的知识和技能。

我还记得第一次参加公司组织的沟通技巧培训班，那时的我还不太懂得如何与同事和客户进行有效的沟通，但是通过这次培训，我学到了很多实用的技巧，也提升了自己的沟通能力。

这让我更加自信地面对工作中的各种挑战。

在这家企业里，我还结识了许多优秀的同事，他们的工作态度和职业素养都让我深受感染。

我记得有一次，我遇到了一个非常棘手的问题，当时我束手无策，但是我的同事看到了我的困扰，主动过来帮助我解决问题。

他们的帮助让我受益匪浅，也让我明白了团队合作的力量是无穷的。

在这里，我学会了如何与同事相互帮助、相互尊重，共同成长。

除了工作上的成长，我在这里还学会了如何平衡工作和生活。

在这个快节奏的工作环境中，我们经常会感到压力山大，但是公司也十分重视员工的身心健康，每年都会组织一些团建活动和健康讲座，让我们更好地放松身心，调整状态。

我还记得去年公司组织的户外拓展活动，那是我第一次参加这样的活动，我和同事们一起克服了各种困难，最终完成了任务。

这个经历让我更加坚信团队的力量，也让我更加珍惜和平衡工作和生活。

在这家企业里，我不仅得到了工作上的成长，还结识了许多优秀的同事，更重要的是，我学会了如何平衡工作和生活。

这些都是我在这里成长的宝贵财富。

公司内刊文章范文

公司内刊文章范文
尊敬的各位同事：
大家好！首先，我想对每个人在日常工作中所付出的努力表示感谢。

正是因为你们的努力，我们的公司才能取得持续的发展与成果。

在这期内刊的文章中，我希望和大家分享一些我个人的思考和感悟，希望能够给大家带来一些启发和思考。

作为一家公司，持续发展和成长是我们的根本目标。

然而，如何保持持续增长和变革，却是一个不容小觑的问题。

我认为，一个成功的公司应该具备以下几个特点：创新、团结和负责任。

首先，创新是我们公司得以不断进步的源泉。

作为行业的佼佼者，我们不能只停留在现有的成就上，而是要不断寻求突破和创新。

这意味着我们要不断学习、快速适应市场变化，并以创新的思维和方法来解决问题。

只有不断创新，我们才能保持竞争力，成为行业的领导者。

其次，团结是我们公司成功的基石。

团队合作和凝聚力是我们能够克服困难和挑战的关键。

我们必须培养一个互相尊重、信任和共同努力的团队文化。

只有通过团队的共同努力，我们才能实现更大的成绩。

最后，作为一家成功的公司，我们应该拥有强烈的责任感。

责任感不仅仅是对公司的责任，更是对社会和环境的责任。

我们
要积极参与公益活动，关注环境保护，并努力为社会做出贡献。

只有这样，我们才能成为一个有社会责任感的企业。

总之，作为一家公司，我们要不断创新、团结起来，承担社会责任并为共同目标奋斗。

我相信，只有通过每个人的共同努力，我们才能使公司持续发展并实现更好的未来。

谢谢大家的阅读！
祝愿大家工作愉快，身体健康！
xxx公司内刊编辑部。

银行内刊小文章

银行内刊小文章银行内刊是银行内部沟通的重要载体，旨在传递行业动态、员工风采、业务知识等信息。

以下是一篇适合银行内刊的小文章，供您参考。

标题：以客户为中心，提升服务质量随着金融行业的快速发展，客户对银行服务的要求越来越高。

为了满足客户的需求，我们银行始终坚持“以客户为中心”的服务理念，不断优化服务流程，提升服务质量。

一、关注客户需求，优化服务流程近年来，我们银行在业务办理过程中，积极关注客户需求，简化业务流程，提高业务办理效率。

例如，在开卡、贷款等业务中，我们通过线上线下相结合的方式，为客户提供便捷的服务。

同时，我们增设了自助设备，如自助取款机、自助填单机等，方便客户随时办理业务。

二、提升员工素质，提高服务质量优质的服务离不开高素质的员工队伍。

我们银行高度重视员工培训，定期开展业务知识、服务礼仪、沟通技巧等方面的培训，提高员工的专业素养。

此外，我们还设立了客户服务热线，为客户提供24小时在线解答服务，确保客户问题能够得到及时解决。

三、创新金融产品，满足客户多元化需求为满足客户多元化的金融需求，我们银行不断研发创新金融产品。

如针对个人客户，推出个性化理财产品、消费贷款等；针对企业客户，推出供应链融资、应收账款融资等。

通过丰富金融产品线，为客户提供更多选择，满足客户个性化需求。

四、加强风险管理，保障客户资金安全在提供优质服务的同时，我们银行高度重视风险管理，严格执行各项监管要求，确保客户资金安全。

我们通过建立风险防控体系，加强风险监测，提升风险防范能力。

同时，我们积极开展金融知识普及活动，提高客户的金融素养，帮助客户识别和防范金融风险。

总之，我们银行将始终坚持“以客户为中心”的服务理念，不断提升服务质量，努力为客户提供更加优质、便捷的金融服务。

公司内刊投稿小文章

公司内刊投稿小文章在现代企业中，公司内刊起到了许多重要的作用，它不仅是一种内部传媒工具，还是促进员工交流与合作的平台。

然而，许多公司内刊缺乏多样化的内容，导致阅读率与兴趣下降。

针对这一问题，本文将介绍如何撰写投稿给公司内刊的小文章，并提供一些建议和技巧，以帮助您更好地参与内部刊物的创作。

首先，写作一篇好的公司内刊小文章要有一个引人入胜的标题。

标题应该简明扼要，能够吸引读者的注意力，并概括文章的主要内容。

一个好的标题应该具备吸引人的特点，能够激发读者的好奇心和兴趣。

例如，可以使用一些有趣的词汇或短语，或者采用问句的形式，来引起读者的思考。

其次，小文章应该具备清晰明确的结构。

一篇好的内刊小文章应该包含一个引人入胜的开头、一个内容充实的主体以及一个简洁有力的结尾。

在开头部分，可以使用一个有趣的故事、引用或者问题来吸引读者的注意力，并概括文章的主要议题。

在主体部分，应该提供具体的事实、案例或者观点，用以支持文章的中心思想。

最后，在结尾部分，可以总结文章的观点并发表个人观点或建议。

此外，对于公司内刊而言，内容的多样化非常重要。

读者期望看到各种各样的主题和故事，例如企业文化、员工故事、创新和技术、行业分析等。

因此，在写作小文章时，应该考虑到读者的兴趣和关注点，选取多样化的内容进行创作。

同时，尽量保持文章的新鲜感和独特性，避免写出过于平凡或普通的内容。

另外，一篇好的公司内刊小文章应该尽量符合读者的需求和期望。

在撰写小文章之前，可以考虑一些问题，例如：这篇文章的目的是什么？我希望读者从中获得什么？这篇文章是否能够给读者带来价值或帮助？只有深入了解读者的需求和期望，才能撰写出令人满意的小文章。

此外，最好使用简明扼要的语言，避免使用过多的行业术语或专业词汇。

公司内刊的读者往往是全体员工，不一定都具备专业知识。

因此，使用清晰简洁的语言，能够帮助更多的人理解和受益。

另外，可以使用具体的事例和实际的案例来支持观点，这样更易于读者理解和接受。

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如何打造高效的技术团队
现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入，社会和经济的发展对技术的依耐程度日益加强，技术越来越成为企业竞争优势的关键因素。

企业的技术团队是技术的载体，良好的技术管理可以打造高效的技术团队，为企业取得领导地位保驾护航。

技术管理体系就是以技术资源为基础，有一套组织机构，所有的员工都有自己的技术职责，按规定的程序和方法进行工作和活动，以提高企业技术竞争力为目标的有机整体。

一、企业技术团队管理中存在的问题
1. 技术管理体系不健全
在日常的技术管理活动中，管理人员缺乏有序性和战略性。

一方面是对企业的日常生产的技术支持安排缺乏计划性。

另一方面，技术管理人员以完成任务为导向的管理思路，造就了技术研发过程的短视行为，不能为企业的长远发展提供支撑。

2. 团队工作整体配合默契不足
作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。

工作中，面对不同分工时团队每位成员各自为战，不能将个体目标与团队目标一致，造成表面上每个人都忙于工作，工作氛围也看似有效率，但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。

团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明，不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。

3. 考核与激励机制不完善
技术研发活动的成功是很多人共同努力的结果，在实际工作中不能也不可以将团队中的各人区分进行考核。

更重要的是，技术工作成效时间周期较长。

必须经过计划、生产、物流、营销等一系列步骤才能最后走过走入市场，才能得倒体现。

单一的考核机制很难对技术人员起到很好的激励作用。

4.团队的凝聚力与自信心需要提升
团队成员的目标与兴趣不能整合到团队层面上，造成团队凝聚力松散，成员之间没有一种共同的集体荣誉感。

此外，技术工作需要将大量的细节问题收集、分析、总结及消化吸收，这种繁杂的工作挑战了整个团队的信心。

如果团队自上而下没有一致迎接挑战的坚定信心，那么工作不可能高效完成。

5.技术管理信息化水平较低
在科学技术快速发展的今天，有效地利用信息化的手段来加强企业的研发、管理、沟通、协调能力能够在一定程度上决定企业未来的发展前景。

现今所谓的技术管理信息管理系统是指研发中的开发软件和一些简单的电子化文档保存制度。

与国外的协同作业、即时同步开发、研发进度控制等完善的信息手段相比，我们的措施还需进一步的完善。

二、企业技术团队管理中采取的措施
1. 健全技术管理体系
技术管理人员对技术团队的日常工作应该进行科学的规划和指导。

从整体出发，通盘筹划，合理安排整体布局，形成整体技术优势。

最后可通过反馈测量和评价管理系统的绩效。

此外，技术管理还应使企业能够不断适应外界环境的变化，符合企业的长远发展的战略目标。

2. 培养团队的协同工作能力
要在某种程度上说，团队协调合作能力比专业知识更为重要。

提高团队的协同工作能力，一方面应该需及提高成员各自的工作能力作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。