企业发展战略：持续创新
企业st战略例子
企业st战略例子企业ST战略，即科技创新与可持续发展战略，是企业在科技创新和可持续发展方面的长期发展规划和目标。
下面列举了十个企业ST战略的例子。
1. 苹果公司的ST战略是通过持续的科技创新和可持续发展来推动企业的发展。
例如，苹果推出了iPhone手机，不断引领智能手机的发展，并致力于减少产品的环境影响，提高能源效率。
2. 谷歌的ST战略是通过科技创新和可持续发展来改善人们的生活。
谷歌致力于开发新的技术和服务，如人工智能和无人驾驶汽车，同时推动可持续发展，如使用可再生能源和减少碳排放。
3. 特斯拉的ST战略是通过创新的电动汽车技术来推动可持续发展。
特斯拉致力于开发高性能、零排放的电动汽车，并建设全球充电网络，以促进电动汽车的普及和可持续发展。
4. 亚马逊的ST战略是通过科技创新和可持续发展来提供更便利的购物体验。
亚马逊不断投资于物流和技术，如无人机配送和人工智能，同时致力于减少包装废物和碳排放。
5. 腾讯的ST战略是通过科技创新和可持续发展来推动数字经济的发展。
腾讯致力于开发新的技术和服务，如移动支付和云计算，同时推动可持续发展，如减少电子垃圾和提供绿色数据中心。
6. 三星的ST战略是通过科技创新和可持续发展来提供创新的电子产品和解决方案。
三星致力于开发新的技术和产品，如可折叠屏手机和人工智能家电，同时推动可持续发展，如减少化学物质的使用和提高能源效率。
7. 微软的ST战略是通过科技创新和可持续发展来推动数字化转型。
微软致力于开发新的技术和解决方案，如云计算和人工智能，同时推动可持续发展，如使用可再生能源和减少碳排放。
8. 花旗银行的ST战略是通过科技创新和可持续发展来提供创新的金融服务。
花旗银行致力于开发新的科技和数字化解决方案，如移动支付和区块链技术，同时推动可持续发展，如支持可再生能源和社会责任投资。
9. 阿里巴巴的ST战略是通过科技创新和可持续发展来推动数字经济的发展。
阿里巴巴致力于开发新的技术和服务，如电子商务和云计算，同时推动可持续发展，如减少包装废物和碳排放。
如何保持持续创新的优势
如何保持持续创新的优势持续创新，不断推出新产品、新服务、新业务模式，是企业保持竞争优势、实现长期发展的重要途径。
然而，如何保持持续创新的优势，却是一项十分复杂的任务。
本文将从组织文化、战略规划、团队建设等方面，探讨如何保持持续创新的优势。
一、营造开放、包容、激励的组织文化组织文化是企业创新的重要动力，营造一种开放、包容、激励的组织文化，可以有效激发员工的创新热情和创造力。
具体来说，企业应该营造一种宽松的氛围，让员工敢于提出自己的想法、意见和建议，鼓励员工贡献自己的创意、经验和智慧，允许员工有所失败，同时更加注重对员工的激励和奖励机制。
二、进行长远的战略规划要保持持续创新的优势，企业必须建立长远的战略规划，制定相应的创新战略。
作为企业管理者，需要深入分析市场环境和消费者需求，积极寻找未来的机会点和发展方向，确定战略目标并制定相应的计划，为企业的创新提供战略支持。
三、拥有顶尖的团队建设能力良好的团队建设能力是企业成功实现创新的保障，成功的创新往往来自于高素质、有激情、有合作意愿的团队。
企业在人力资源的挖掘和开发方面要进行实质性的投资和建设，提高团队的素质和创新能力，加速人才的培养和成长，及时调整和优化人才队伍的结构和构成。
四、不断推动技术研发和创新高效的技术研发和创新是企业持续创新的重要支撑。
企业必须不断投入研发成本，积极寻求创新技术，加强技术的引进、消化和吸收，并尽快将其推向市场。
同时，企业还要向外界开放，与高校、研究机构、行业协会合作，在技术研发和创新方面共同努力。
五、注重营销创新营销创新是企业实现创新的重要手段。
企业应该注重创新营销模式和策略，通过不同的营销手段和渠道，快速提升产品或服务的知名度和市场份额。
在营销方面，企业需要不断引进新的理念和方法，推出一系列的新产品、新服务和新业务，满足不断变化的消费需求。
综上所述，要保持持续创新的优势，企业需要营造一种开放、包容、激励的组织文化，进行长远的战略规划，拥有顶尖的团队建设能力，不断推动技术研发和创新，注重营销创新。
公司未来战略规划的核心目标与重点任务
公司未来战略规划的核心目标与重点任务公司未来战略规划是企业发展的重要基石，它对于实现长期发展目标、提升核心竞争力和应对市场挑战具有重要意义。
在制定公司未来战略规划时，必须明确核心目标并制定相应的重点任务，以确保规划的有效执行与落地。
本文将探讨公司未来战略规划的核心目标以及相应的重点任务。
一、核心目标之一：持续创新与技术引领在激烈的市场竞争中，公司需要不断进行创新并保持技术的引领地位，以确保能够在快速变化的市场环境中保持竞争力。
因此，公司未来战略规划的一个核心目标是持续的创新和技术引领。
为了实现这一目标，公司需要重点任务如下：1. 加强研发团队建设：建立一支高素质、富有创新能力的研发团队，吸引和培养具有创新思维和技术专长的人才。
2. 投入研发资源：增加研发投入，提升研发设备和技术平台，确保公司具备创新和技术引领所需的资源和条件。
3. 加强合作与开放：积极与高校、研究机构等合作，开展联合研发项目；鼓励员工参与开源社区，获取更多的技术资源和创新思路。
二、核心目标之二：市场拓展与品牌建设市场拓展与品牌建设是公司实现盈利增长和市场份额扩大的重要手段，因此，公司未来战略规划的另一个核心目标是市场拓展与品牌建设。
为了实现这一目标，公司需要重点任务如下：1. 深入市场调研：了解目标市场的需求和竞争环境，为市场拓展提供准确的决策依据。
2. 提升产品和服务品质：不断提升产品质量和服务水平，确保公司能够提供有竞争力的产品和良好的用户体验。
3. 建设品牌形象：通过市场营销推广、品牌定位等手段，塑造公司的品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度。
三、核心目标之三：人才培养与组织发展人才是公司发展的重要资源，人才培养与组织发展是公司未来战略规划的核心目标之一。
通过人才培养和组织发展，公司可以建立一支强大的团队，推动战略目标的实现。
为了实现这一目标，公司需要重点任务如下：1. 建立人才培养体系：建立健全的培训体系，提供多样化的培训和发展机会，激发员工的潜力和动力。
简述企业发展型战略的特点
简述企业发展型战略的特点
企业发展型战略是一种以长期发展为目标的战略，强调通过持续改进和创新来实现和保持竞争优势。
其特点如下：
1. 长期导向性：企业发展型战略注重公司的长期成长和发展，通过规划和实施一系列战略来实现其长远目标。
2. 综合性和系统性：企业发展型战略综合考虑了公司内外部环境、资源和能力等各个方面因素，并将其合理整合成一个系统，以达到整体效益的最大化。
3. 创新性：企业发展型战略鼓励企业持续创新，包括产品、技术、服务、业务模式等方面的创新。
通过创新来增加企业的竞争力并开拓新的市场机会。
4. 风险管理：企业发展型战略重视风险管理，在制定战略时充分考虑各种风险和不确定性因素，并通过采取相应的措施来减轻风险和提高抵御能力。
5. 持续改进：企业发展型战略强调持续改进和学习，通过不断优化和调整战略来适应市场变化和企业内外部环境的变化。
6. 统筹协调：企业发展型战略要求各个部门和层次之间的协作和协调，以确保整个组织朝着相同的目标和方向前进。
总之，企业发展型战略是一个系统性的长期规划，重视创新和
风险管理，并强调持续改进和协作，以实现企业长期发展和竞争优势。
企业创新发展战略及实施计划
企业创新发展战略及实施计划
引言
本文档旨在提出一种有效的企业创新发展战略及实施计划，以帮助企业实现持续创新和增长。
1. 战略概述
1.1 目标
- 提高产品和服务创新能力
- 加强研发投入
- 打造创新文化
- 建立战略合作关系
- 提升市场份额
1.2 创新导向
- 集中资源和人才用于研发项目
- 创造激励机制来鼓励创新
- 加强市场调研和竞争情报分析
2. 实施计划
2.1 研发投入增加
- 增加研发预算，并设立专项基金用于创新研究
- 招聘高素质的研发团队，并提供良好的工作环境和培训机会- 与高校和科研机构建立合作关系，共享资源和知识
2.2 创新文化建设
- 建立鼓励创新的文化氛围，包括奖励制度和创新分享平台- 设立创新实验室，提供创新资源和设备支持
- 定期举办创新培训和分享活动，提升员工的创新意识和能力
2.3 战略合作关系
- 主动寻找与具有互补资源和技术的企业建立合作关系
- 建立战略联盟，互相分享技术、市场和渠道资源
- 进行共同研发和市场推广，实现共赢
2.4 市场拓展
- 持续进行市场调研和竞争情报分析，把握市场需求和趋势
- 加大销售和营销力度，提升品牌知名度和市场份额
- 探索新的市场领域和商业模式，寻找新的增长点
结论
通过执行上述战略和实施计划，企业将能够提高创新能力，推动产品和服务的不断改进，增强市场竞争力，并实现持续发展和增长。
在执行过程中，企业应密切关注市场变化和竞争态势，并及时调整策略以适应变化的环境。
公司的未来战略规划及发展目标
公司的未来战略规划及发展目标1.创新发展：公司将不断推动创新，不断推出新产品和服务，以满足客户的需求。
通过持续的研发投入和技术创新，公司将不断提升产品和服务的质量和竞争力。
2.品牌建设：公司将加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，树立在行业内的领先地位。
公司将注重产品质量和服务质量，打造高品质的产品和服务，树立品牌的口碑和形象。
3.客户导向：公司将以客户为中心，不断满足客户的需求，提供个性化和定制化的产品和服务。
公司将不断改善客户体验，建立持续稳定的客户关系，提升客户忠诚度。
4.国际化发展：公司将加大对国际市场的开拓和拓展力度，不断扩大国际市场份额，提升国际化竞争力。
公司将积极参与国际合作和交流，提升国际影响力，拓展国际合作渠道。
5.人才培养：公司将加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业能力和综合素质。
公司将建立健全的人才激励和培训机制，激发员工的工作热情和创新能力。
6.环保可持续：公司将注重环保和可持续发展，推动绿色生产和绿色消费，提倡节约资源和保护环境。
公司将积极参与社会公益事业，履行社会责任，促进社会和谐发展。
7.资本运营：公司将加强资本运营，优化资本结构，提升资本效益，为公司的发展提供稳定的资金支持。
公司将注重风险管理和控制，保障资本运作的稳健可持续。
8.产业升级：公司将推动产业升级，不断提升产业链的附加值和竞争力，实现产业链的优化和升级。
公司将整合资源和优势，推动产业集聚和集约发展，提升整体产业实力。
9.渠道拓展：公司将加大对渠道拓展的力度，不断拓展销售渠道和服务网络，提升销售网络的覆盖范围和效率。
公司将建立多元化的销售渠道和服务平台，提供更便捷和高效的服务。
10.管理创新：公司将加强管理创新，不断优化管理体系和流程，提升管理效率和效能。
公司将建立健全的企业文化和价值观，激励员工积极进取，实现企业管理的精细化和智能化。
总的来说，公司的未来战略规划和发展目标是以创新发展和服务客户为核心，实现战略性转型和升级，实现可持续发展和持续增长，实现社会效益和经济效益的双赢。
高新技术企业的发展战略
高新技术企业的发展战略在当今快速发展的科技时代，高新技术企业如雨后春笋般涌现，成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
然而，要在激烈的市场竞争中脱颖而出并持续发展，高新技术企业需要制定科学合理的发展战略。
高新技术企业的特点决定了其发展战略的独特性。
首先，高新技术企业通常依赖于前沿的科学技术和创新能力，产品或服务的更新换代速度极快。
这就要求企业不断投入研发资源，以保持技术的领先地位。
其次，高新技术企业面临着高度不确定的市场环境，新技术的应用和市场需求的变化难以准确预测。
再者，人才是高新技术企业的核心资产，吸引和留住高素质的创新人才至关重要。
对于高新技术企业来说，创新战略是核心。
持续的创新是企业生存和发展的关键。
企业应加大在研发方面的投入，建立专业的研发团队，鼓励员工提出新的想法和创意。
同时，要加强与高校、科研机构的合作，充分利用外部的创新资源。
例如，华为公司每年都将大量资金投入到 5G 技术等前沿领域的研发中，从而在全球通信市场占据了重要地位。
人才战略也是高新技术企业发展的重要支撑。
企业需要吸引和培养具有创新精神和专业技能的人才。
提供有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境是吸引人才的基础。
此外，还要为员工提供广阔的发展空间和培训机会，激发员工的创新潜力。
比如，阿里巴巴通过打造独特的企业文化和激励机制，吸引了大量优秀的技术和管理人才，为企业的发展提供了强大的动力。
市场战略对于高新技术企业同样不可或缺。
由于市场需求的不确定性，企业需要密切关注市场动态，及时调整产品或服务的定位。
一方面，要通过精准的市场调研，了解客户的需求和痛点，开发出符合市场需求的产品。
另一方面，要积极拓展市场渠道，加强品牌建设和营销推广。
小米公司在成立之初，通过互联网营销和粉丝经济的模式，迅速打开了市场，成为智能手机领域的知名品牌。
此外，高新技术企业还应重视合作战略。
与产业链上下游的企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
同时，与其他高新技术企业开展战略合作，共同攻克技术难题，降低研发风险。
企业可持续发展的战略分析
企业可持续发展的战略分析随着全球环境的日益恶化和资源的消耗越来越快，实现可持续发展已成为一个全球性的挑战。
企业作为社会经济的重要组成部分，承担着重要的社会责任。
因此，对于企业来说，实现可持续发展已成为拥有竞争优势的重要策略之一。
一、什么是企业可持续发展企业可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，考虑到社会、环境和人的生存利益，将其经营行为及决策建立在可持续发展的原则之上，并且通过采取有针对性的措施，实现企业、社会和自然环境三者的和谐发展。
二、企业可持续发展的重要性1、提高企业品牌形象。
实现可持续发展，不仅能够强化企业的社会责任感，也会提高企业的公信力，推动企业形象的提升，为企业的长期发展打好坚实的基础。
2、拓展企业市场空间。
随着可持续发展的提倡和环保意识的日益增强，越来越多的企业开始注重环境保护和社会责任，在竞争中取得优势。
3、推动企业创新发展。
企业实现可持续发展需要大量的技术革新和研发投入，这促进了企业的持续创新，提高了产品、服务的质量和标准。
三、实现企业可持续发展需要从以下几个方面入手：1、制定可持续发展战略计划。
企业需要从自身出发，制定行之有效的可持续发展战略计划，具体包括：能源利用、减少废弃物、降低碳排放、推广可持续产品等，同时还需要制定可持续发展的目标和时间计划。
2、注重企业社会责任。
企业需要将社会责任融入到其经营策略中去，注重企业关注点、服务性行为、社会化投资等方面。
企业还需通过社会责任和公益活动等形式，与社会接触，加强社会与企业之间的互动和信任。
3、加强环保和能源管理。
企业需要降低其以石油、煤炭为代表的化石能源的使用率，鼓励使用清洁能源，加强能源管理和环保护理念。
4、建立可持续供应链管理。
企业需要加强与供应商、下游的合作，推动供应链的可持续化，从源头上控制资源和环境的消耗，支持可持续发展的原则。
5、发展绿色产品和服务。
绿色消费观念的兴起，企业应该开发和推广符合环保要求、绿色和可持续的产品和服务，这样可以大大提高企业的市场竞争力。
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创新:为什么在当今变得如此重要？
人类社会正在进入知识经济时代； 技术创新和技术应用日新月异； 市场竞争越来越激烈 各种资源越来越稀缺； 全球经济一体化的程度越来越高； 模仿和复制越来越快速；
要想不被超越，唯有持续创新。 要想超越对手，唯有持续创新。
7、持续创新：企业战略的核 心
什么是创新？
5、我们能够成为什么？
企业内部：学习力、领导力、执行力； （企业的品质、品格、品位） 文化力 企业外部：产品力、营销力、品牌力；
竞争力
6、我们怎样去做？
公司的整体战略：
增长
维持
收缩
撤退
再造
6、我们怎样去做？
公司的市场定位:
市场领跑者
市场挑战者
市场追随者
市场拾遗补缺者
6、我们怎样去做？
企业发展战略：持续创新
1、什么是战略?
古人云：人无远虑，必有近忧。 古兵法：不谋万世者，不足以谋一
时；不谋全局者，不足以谋一役。 战略以发展自己、超越对手为目的、
以争取顾客争夺市场为内容所展开 的一系列带有全局性、根本性、长 远性的谋划。
1、什么是战略？
我们是什么？（现状） 我们想做成什么？（愿望） 我们能够成为什么？（能力、条件） 我们怎样去做？（行为）
4、我们想做成什么？
做规模最大的企业？ 做最赚钱的企业？ 做行业内的领头企业还是二流企业？ 最技术领先的企业？ 做最精致的企业？ 做成本最低的企业？ 做与众不同的企业？ 做最专业的企业？
四次工业革命
1770年，瓦特发明蒸汽机，开启了第一 次工业革命，人类进入机器动力时代；
1880年，爱迪生发明电灯，开启了第二 次工业革命，人类进入电力工业时代；
当我们考虑这些问题的时候，就是一种 战略意识；当我们把考虑的结果形成一 个整体框架的时候，就是一种战略。
2、我们的企业最缺少什么？
资金？ 人才？ 市场？ 技术？ 品牌？ 战略？ 我们的企业最缺少的是核心竞争力。
什么是核心竞争力？
通俗一点讲，就是我能做的，别人做不 了；别人能做的，我做得更好。别人能 做且可以做得好的时候，我就不做了。
基本的战略选择： 总成本领先 目标集聚 差别化 最优成本供应商 创新是所有战略选择的核心！
一些做法与思路：
开发成为行业标准的产品（服务） 制造市场上最好的产品 比对手更低的成本 比对手更快将新产品推向市场 比对手更好地进行供应链管理 更好地进行大规模定制模式下的灵捷制造 建立品牌 为顾客提供更多的价值……
1840年，清朝的GDP是英国的6倍。当 时英国的GDP占世界的5%，我们占33%。 可是100多万人的中国军队却和只有 4000人的英国远征军签定了《南京条 约》。
到1894年，人家在我们的土地上争夺了 50 多年之后，我们GDP还是日本的9倍， 结果反而被日本打败，丢了台湾。
GDP有意义吗？
我们付出的代价
以资源浪费为例，中国80%的江河湖泊枯竭， 2/3的草原沙化，绝大部分森林消失，近乎 100%的土壤板结；
以环境破坏为例，中国1/3的国土已经被酸雨 污染，主要水系的2/5已成为劣五类水，3亿多 农村人口喝不到安全的水，4亿多城市居民呼 吸着严重污染的空气，肺癌、呼吸道癌、胃癌、 肠癌将会成为未来主要的疾病。世界银行报告 列举了全世界污染最严重的20个城市，其中， 中国占了16个。
“第6罐可乐”—— 一个小故事的启发
做这样一个游戏：假设可乐两元钱一罐， 两个空罐可以换一罐可乐。如果给你6元 钱，你最多能喝到几罐可乐？
这就是创新
正确的答案是6罐：把第5罐喝掉后向别 人借一个空罐换回第6罐可乐，喝掉后再 把空罐还给人家。
启示：空罐就是闲置的资源，空罐就有 价值。每个人都有空罐，都有很多资源 闲置，关键就是如何去利用。
老市场
市场渗透
产品开发
新市场
市场开发
多种经营
后危机时代的发展战略：创新
七大潜力产业：新能源、环境保护、新 一代IT、绿色制造业、文化传媒、医药 保健、现代农业。
开拓的两大方向：海洋与太空。 核心的要求：更少的物质资源消耗、更
多的人力资源开发。
祝大家健康快乐、事业兴旺。
谢
谢！
核心竞争力就是客户为什么购买我们的 产品或服务的根本理由。一般与价格无 关。
核心竞争力需要长期的打造和持续的维 护，因此，与战略有关。归根到底，我 们最缺少的是战略。持续创新的战略选 择就是形成核心竞争力的最佳途径。
3、我们是什么？
企业的资源（人、财、物、技术、 设备……）；
企业的业绩（产值、利润、市场份 额、行业位置、市场价值）；
美国欠中国8000亿的国债问题
巴菲特说，美国的经济就是借贷经济，不断借 债，推动美国经济的发展。一个13岁的小孩问 他，巴菲特爷爷，你不断借债，你借的债将来 是不是要我们还？巴菲特说，好好学习，让你 的孙子替你还。
门蒂斯说，当初我们欠英国人的债，我们把他 们打跑了；后来我们又欠荷兰人的债，我们也 把他们打跑了。那时我们欠的是8000万，但是 和今天欠你们的8000亿也就是数字不同而已， 别的没什么区别。
5、我们能够成为什么？
不仅取决于自身条件，也取决于环境： 一般环境 行业环境 市场结构 企业地位与形势 企业内部环境 价值链
后金融危机时代对中国的挑战：
如果从产业链来看：
产品设计
原材料采购
物流运输
+ 加工制造
订单处理
批发经营
终端零售
后金融危机时代对中国的挑战：
我们面临的困境： 传统的优势逐渐丧失； 过多的资源沉淀在传统产业 对国外市场依赖程度太高 西方列强遏制我们的发展 危机感缺失
对于任何个人而言，创新力首先是思维 的创新。我们遇到的问题可能是千差万 别的，但解决问题时所采用的思维方法 则有可能是完全一样的。
创新力
创新力就是与别人不同、与以往不同、 与表象不同的能力。
创新力就是一种批判力，用审视的、批 判的眼光去对待我们工作中的一切和一 切的工作。
持续创新是企业战略的核心 创新能力构成了最重要的核心竞争力。
创新发展模式
培育创新能力 选择和锁定创新领域 开发创新技术 生产创新产品 打造创新型经济
美国的经济神话：创新
好莱坞大片、NBA 麦当劳、可口可乐 英特尔处理器、微软视窗系统、波音 耐克 他们总是能做成最好的，总是充满了创
意和创新。
企业持续成长战略的业务组合
产品 市场
老产品
新产品
创造性的破坏过程，不断破坏旧的结构，同 时不断地创造新的结构的过程（约瑟夫·熊彼 特）。
赋予资源以新的创造财富能力的行为（彼 得·德鲁克）。
经济学意义上的创新是指由企业家所进行的 新产品的发现、新生产方式的引进、新原材料 的获得、新市场的开拓、企业组织的创新。
创新的本质
所谓创新就是观察到的事物与别人相同 而构想出来的事物与别人不同。创新视 角就是用不同的视角去观察寻常的事物 和现象，使得事物显示出某些不寻常的 性质。
国际分工体系与利益分配体系中的中 国：
以往的观点：头脑国家与躯干国家；
今天的世界：低端的提供资源和劳动力； 中端的钻研技术、搞设计、建渠道；顶 端的是玩金融、“开赌场”（华尔街）。 地位由高到低，利润分成由多到少。越 在产业链的高端，分到的蛋糕越大。
创新内容
理念的创新、组织的创新； 制度的创新、流程的创新； 技术的创新、文化的创新。
为什么要创新
一个经济如果没有创新，就是一个静态 的没有发展的经济。就只能是跟在他人 后面并受制于他人的经济。
只有创新才能实现跨越式发展，只有创 新才能 保持经济的持续发展。
经济增长不等于经济发展 GDP不等于；再过 十年，就可能成为世界第一GDP大国。
企业的文化； 企业的管理； 企业的核心竞争力；
我们是不是经常思考这样的问题？
人们为什么购买我们的产品？ 我们的企业靠什么生存与发展？ 五年、十年、二十年、五十年后我们的
企业会是什么样子？ 我们存在着什么样的问题？ 我们会面临什么样的危机？ 我们会被取代吗？ 我们是做狮子还是做羚羊？
今天美国的GDP构成： 太空产业、航空产业、船舶制造、计算机产业、生
物科技、现代农业； 今天日本的GDP构成： 汽车工业、电子工业； 今天俄罗斯的GDP构成： 机械制造、航空工业、核工业（其GDP只有我们的
一半，但世界上仍然把他当成大国）； 我们的GDP构成： 清朝：茶叶、蚕丝、瓷器； 现在：房地产、纺织品、烟酒、玩具
1950年，固态电子元件发明，开启了第 三次工业革命，人类进入信息时代；
2009年，新能源与应对气候变化，催生 了第四次工业革命，人类进入低碳经济 时代。
中国的历史机遇
第一次工业革命开始的时候中国还在沉 睡；第二次工业革命启动的时候，中国 已经陷入长期的动荡和战乱；第三次工 业革命成型的时候，中国刚刚从动荡的 废墟中站起来抓住了一个尾巴；现在第 四次工业革命来临之际，中国第一次进 入首发方阵，与发达国家几乎站在了同 一起跑线上，这是我们实现超越的历史 性机遇。