设计及流程规范需求表
平面设计需求表、流程表
4、其他类：
1、Βιβλιοθήκη 2、 尺寸3、4、 是否有提供参
考 案例、材料
参考案例 材料（上传）
完成作品 （截图）
有 无
是否当面沟通 设计需求
有 无
设计师
初稿时间
改稿时间
定稿时间
接收邮箱
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注意事项：
a、下单时间：为了使工作有序开展，请提前安排设计需求表； b、设计项目反馈后如有重大修改，需重新执行设计制作需求提交流程，按加急需求处理； c、设计项目如需要相关部门配合的项目（如图片、价格参数等），请提前相关部门搜集好素材后一并附在附件中； d、其他临时性的小设计需求（设计时间小于 1 小时）可即时沟通解决，无需填单；
平面设计下单流程表
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流程发起人
选择类型：代理商
选择类型：公司
对应主管
对应主管
供应链副总核审 供应链副总核审
设计师设计
设计师设计
申购人定稿
申购人定稿
采购确认下单 仓库收货
申购人领料
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平面设计需求表
需求部门
下单时间
年
月
日
时
需求者
需求用途
公司 代理商 其他
需求紧急程度
加急，时间预算 不急，时间预算
设计师评估 设计周期
两天内 一周内 一个月内 其他
需求清晰明确，提升沟通效率
1、终端类：X 展架/易拉宝 海报/板报 立牌 门头 其他
设计类型
2、广告类：网络广告 产品画册 单页 不干胶贴纸 其他 3、网页类：网页 BANNER 网页专题页 网络社交平台 其他
(完整版)非标自动化电气设计流程及规范
电气设计流程及规范✧电气设计实施时间：签订商务合同，成立项目后，电气工程师进入项目组。
✧电气设计的阶段性要求：每个阶段都必须有书面的成果物（文件）。
✧电气设计阶段划分：需求确认、电气方案设计、电气工艺设计、项目竣工资料一、需求确认调研结论按下表填写（文件1）电气调研表.xlsx二、电气方案设计电气方案和机械方案息息相关，不可脱节于机械设计方案。
机械设计方案的确定，也需要电气的可实现性、易实现性、高性价比、高可靠性等作为依据。
根据现场布局、客户要求，设计动作流程图。
按工位、或工段进行划分；输出表格文件。
1、动作总图（文件2）用表格格式，表达出全部的动作。
相当于一个动作概图，并标注出人工工位、自动工位。
如下：也可以输出PPT文档格式，如4.0工厂项目：未来工厂项目流程图.pptx2、工位、工段流程图（文件3）用流程图方式，一个工位或工段做在一个工作表中，有多个工位或工段汇总在同一个工作薄。
3、工位选型图（文件4）用表格格式，用于说明各工位的硬件配置。
比如马达的类型和品牌要求，PLC类型和品牌要求等。
并写明选择依据。
4、总线通讯拓扑图（文件5）例图：·或者5、节拍计算表（文件6）节拍计算表.xlsx6、采购清单（文件7）采购清单.xlsx这部分包括两种清单：①各类物料的汇总清单，用于采购下单。
②箱柜清单，以每个电箱或电柜为单位整理的清单。
用于电气原理图制作及电气装配施工。
7、单线原理图（文件8）单线原理图.pdf8、箱柜位置图（文件9）在布局图中标示电箱最终确定位置，方便电缆的布线，并对每个箱子或者柜子进行命名编号。
并与机械工程师、客户技术负责人确认布局后，定稿签署作为现场施工的依据。
例图：9、IO 表（文件10）指定分配PLC 的每个输入、出点所连接的设备。
多工位的项目，按工位进行定义。
例图：10、工段编号图（文件11）每个工段或工位，都需要命名一个编号。
便于在后面编程、施工过程中，能够准确指向某一工段。
产品设计流程表
产品设计流程表是一个用于记录和跟踪产品设计过程的工具。
它可以帮助团队成员了解每个阶段的任务、责任和时间安排，以确保项目按时完成并满足预期的质量标准。
以下是一个典型的产品设计流程表的示例：
产品设计流程表
阶段一：需求分析
任务：收集和整理产品需求，进行市场调研，了解目标用户和竞争对手。
责任人：产品经理
时间：2周
阶段二：概念设计
任务：根据需求分析结果，设计产品的概念和基本功能。
责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段三：详细设计
任务：对产品进行详细的规划和设计，包括界面、交互、功能等。
责任人：设计师和开发团队
时间：2周
阶段四：原型制作
任务：根据详细设计，制作产品的原型并进行测试。
责任人：设计师和测试团队
时间：1周
阶段五：用户测试
任务：邀请目标用户对原型进行测试，收集反馈意见。
责任人：产品经理和测试团队
时间：2周
阶段六：优化和改进
任务：根据用户测试的反馈，对产品进行优化和改进。
责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段七：开发与实现
任务：根据优化后的设计，进行产品的开发和实现。
责任人：开发团队
时间：根据项目复杂度和资源而定
阶段八：上线与发布
任务：完成产品的最终测试，上线并发布给用户。
责任人：产品经理和运营团队
时间：根据项目复杂度和资源而定。
设计流程样表
申请部门： 抄送部门：
设计部W001
为规范设计流程，明确各部门需求，建立高效的团队网络与联系，特统一设计前的审批流程。（附：设计需求 审批单）。望各部门严格配合实施。
运营部
需求品的用途
场馆运营、员工培训 PPT模版、门禁卡贴纸 、高、特级辅导员徽 材质工艺: 章 PPT模版一套、门禁卡贴纸、高、特级辅导员徽章（高级30个，特 级10个）
名称：
设计物品内容 数量：
设计完成时间：
运营部
主管签字：
总监/经理：
市场部
主管签ห้องสมุดไป่ตู้：
总监/经理：
品牌部
主管签字：
总监/经理：
销售部
主管签字：
总监/经理：
总经理审批： 经手人： 时间：
本科毕业论文(设计)工作流程表(工作流程表)-标准
填写毕业论文（设计）成绩评定表。
12
审 核
1．大学答辩委员会复议评阅答辩过程中有争议的问题，填写《xx大学本科毕业论文（设计）综合评价表》(答辩委员会用)。
2.填写《xx大学本科毕业论文（设计）成绩表》，经大学院长审核签字，报送教务处学籍科和实践教学管理科，并由大学教学秘书输入教务系统。
附件1
xx大学本科毕业论文（设计）工作流程表
序号
阶 段
内 容
时间
备 注
1
组织准备
1．各大学成立毕业论文（设计）工作领导小组，制订工作计划。
2．确定指导教师名单。
3．对指导教师、教学管理人员及学生进行动员和组织学习，明确相关管理规章制度。
1.论文（设计）从组织准备到答辩时间不少于一个学期；
2.各阶段的具体时间安排由各专业根据实际情况确定。
答辩后一周内
毕业论文（设计）和计划任务书以班为单位进行归档。
14
优秀论文（设计）评选
1.大学组织推荐学校优秀毕业论文(设计)。
2.被推优学生提交相关材料。
3．大学提交xx大学本科优秀毕业论文(设计)推荐及汇总评选。
15
论文工作总结
1．各大学总结毕业论文（设计）工作，填报《xx大学本科毕业论文(设计) 工作总结》，并报送教务处实践教学管理科。
1.论文（设计）从组织准备到答辩时间不少于一个学期；
2.各阶段的具体时间安排由各专业根据实际情况确定。
填写毕业论文（设计）成绩评定表。
10
答辩资格审查
大学答辩委员会审查学生的毕业论文（设计）重复率检测情况及论文（设计）质量成绩，审查答辩资格。
11
答 辩
答辩小组根据答辩流程组织答辩，填写《xx大学本科毕业论文（设计）评价表》（答辩小组用）。
Metalmesh设计流程与规范
Sensor 出货尺寸（L*W）
上
版面信息 sensor图案与
下
光刻胶板边框
距离
左
右
FPC朝向
TOP面 BOT面
是否带引线
引线
线宽/线距
min4.567mm
472.8mm*595.6mm 126.8mm*210.8mm 290.6mm*457.8mm
37.2 37.2 38.6 38.6
\ 下 是 30um/30um
最终样品 信息追踪
追踪最终样品品质：《品质追踪表》
线宽，透过率，雾度，L、a、b值，网格 是否可见，有无Moire。 完善《Optical design text》、《制版纪 录》、《项目文件信息》
一 评估阶段
1.提供给IC《 Metal Mesh Design Rule 》
2.需客户提供
1. 2pcs可以点亮背光的LCD 2. TP与LCD的贴合示意图纸 3. LCD点亮治具
菱形网格
Mesh网格规格
230um
规避Moire
Mesh网格角度
40
VA区图形
导通节点数量
13
>4个
CAD设计线宽
2um
2um
否
网格信息
预估光刻版线宽 Mesh网格类型
<2.3um 正方
<2.3um \
Mesh网格规格
11.5um
\
Mesh网格角度 引线区图形
导通节点数量
45° 2
\
>4个
是
CAD设计线宽 预估光刻版线宽
三 检查图纸
（1）完成《纳米银 Metal Mesh Sensor 设计 Check List》
APQP程序文件及完整表格模板-下载即可使用
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
制定生产线平衡分析计划
制定生产过程确认计划
制定包装规范
产品设计验证/评审
过程设计输出评审
阶段总结和管理者支持
试生产
测量系统评价
新产品开发计划
输出记录 39 产品包装标准 40 产品/过程质量体系检查表 41 过程流程图 42 过程流程图检查表 43 车间平面布置图 44 车间平面布置检查表 45 特性矩阵图 46 过程失效模式及后果分析 47 PFMEA检查表 20 (试生产)控制计划 48 控制计划检查表
工期
开始时间 完成时间
10 设计目标、可靠性目标及质量目标
11 产品初始材料清单 12 产品初始过程流程图 13 产品和过程初始特殊特性清单 14 产品保证计划 15 管理者支持 16 设计失效模式和后果分析 17 DFMEA检查表 18 DFMEA框图/环境极限条件表
工程图样(包含数学数据) 工程规范 材料规范 19 可制造性和可装配性设计
表单编号：
阶段
任务名称
识别顾客需求
可行性分析
成本核算/报价
新产品开发申请/立项
成立项目小组
产品可靠性研究 一、 计 编制APQP实施计划 划 与 设计输入评审 确 设计任务书 定 项 确定设计目标 目
确定可靠性目标及质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
确定产品和过程初始特殊特性
编制产品保证计划
阶段总结和管理者支持
生产计划表 62 Xbar-R控制图
顾客满意度指标统计 顾客满意度调查表 产品交付绩效统计表/顾客服务反馈记录表
审核/日期:
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工 期 开始时间 完成时间
(流程管理)施工图设计流程及表格
（流程管理）施工图设计流
程及表格
绘图规定
建筑施工图设计部工作流程图
与业主沟通信息表
-1）
工程名称：日期：年月日
施工图设计工作计划表（建筑-2）
设计修改任务单（建筑-3）
4、修改涉及专业：
5、专业负责人会签：
日期：
6、商定修改情况变化记：
记录人：日期：
注：1、本表由提出部门负责人填写，交部门经理归档。
2、修改情况变化时，应记录且通知部门经理及关联专业设计人签署认可。
3、本表作为年度产值统计依据。
注：1、归档日期应以设计文件通过审图公司后壹周内进行。
2、设计文件由设计人整理完善后交专业负责人审核，且由部门经理签字后交行政部保管。
3、该记录壹式俩份，壹份应粘贴于归楼的文件袋封面上，另壹份由部门经
理保管以便随时备查。
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物料设计需求表
下单时间完成时间
需求方设计师需求类型□专题活动设计□营销活动设计□展会物料设计□其它
物料类型1、终端类：□X展架/易拉宝□海报/板报□DM □促销台□立牌□POP/车贴
2、广告类：□平面杂志广告□网络广告□产品画册□新品单页
3、网页类：□网页BANNER □网页专题页□产品专题□网络社交平台
尺寸/材质如A4 157克铜板纸或0.8X2M易拉宝
宣传主题标注宣传的主题并说明是否已通过审核
相关文案标注文案是否已通过审核/文案附件
参考案例可不作说明
1、下单时间：为了使工作有序开展，一般本周下单，经评估审定后列入后半周或下周计划；因审稿及改稿周期长，故活动、展会及第
2、3类设计项目请至少提前两周提出设计需求；
2、本表格填写完整后，请以邮件形式发送设计组，文案以附件形式一并发送，并抄送所属领导；
3、设计项目反馈后如有重大修改，需重新执行设计制作需求提交流程，按加急需求处理；
4、设计项目中如需要相关部门配合的项目（如活动图片，系统参数等），请提前相关部门搜集好素材后一并附在邮件附件中。
5、其它临时性的小设计需求可即时沟通解决，无需填单；。