总施工进度计划文字说明1
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
总体施工进度计划
篇一：总体工程进度计划厦蓉高速公路（贵州境）格都项目第bt9合同段单位：日期：二总体工程进度计划编制：复核：审核： bt9标项目经理部 00八年六月贵州路桥厦蓉高速第一部分工程概况及工程项目总工期一、工程概况本合同段起讫桩号范围zk146+125（yk146+095）～zk148+600（yk148+575.103），路线长度2.475公里。
合同总价2.45亿元。
二、主要工程数量路基挖方121.2万m3，填方26万m3，特大桥2×50m+（94m+180m+94m）+（8×50m）部分预应力混凝土组合t 梁、预应力混凝土连续刚构1座，大桥25m+3×50m+25m组合t梁1座，防护及排水工程10799.6立方米，钢筋砼盖板涵4道。
三、工程项目总工期计划总工期：24个月。
计划开工日期：2008年5月20日。
计划竣工日期：2010年5月19日。
第二部分关键工序施工工艺一、各单位工程施工进度描述根据本合同段工程内容，我部将bt9标所属工程划分为3个单位工程，即路基工程、巫虾河特大桥、巫虾河大桥。
（一）、路基工程 1、路基土石方本合同段内有路基土石方挖方1211725m3，利用土石方填方260324m3，我部采用填筑与开挖同步进行，边开挖边防护的施工方案，分三个作业面施工。
1）zk146+330～zk146+470段路基土石方作业面此段路基土石方挖方115145m3，利用土石填方6057m3，由于1＃预制场计划建于此段路基上，因此此段路基土石方必须在2009年3月15日前开挖完，以便进行预制场建设。
因路基长度为140米，线路短，工作面小，而且弃土场很近，故计划投入主要设备为：挖掘机1台，推土机1台，压路机1台（填方数量少，与其它作业面共用），自卸汽车3台。
计划每天完成1000m3，每月按25天有效工作时间计算，则每月完成工程量为25×1000＝25000 m3，故所需工期为115145／25000＝4.7月，考虑不可预见因素和受防护工程施工的影响，此段路基土石方计划工期按6个半月计算，施工时间为2008年9月1日～2009年3月15日。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
施工进度计划说明
施工进度计划说明施工进度计划是建筑工程管理中的重要组成部分，它对于工程的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
本文将对施工进度计划进行详细说明，以便相关人员能够更好地理解和应用。
首先，施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程的具体情况和要求，合理安排施工工序和时间，制定出一份详细的施工进度计划表。
这份计划表通常包括工程的总体进度安排、各项工程的施工工序、施工时间、工程质量要求等内容。
通过施工进度计划，可以清晰地了解工程的整体情况，合理安排施工工序，提高工程的施工效率和质量。
其次，制定施工进度计划需要考虑多方面因素。
首先要充分了解工程的具体情况，包括工程的规模、施工条件、工程质量要求等，然后根据这些情况合理安排施工工序和时间。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的不可控因素，如天气变化、材料供应等，合理预留一定的施工余地。
另外，还需要与相关部门和单位进行充分沟通和协调，确保施工进度计划的可行性和有效性。
在实际施工中，施工进度计划的执行和监控同样重要。
一旦制定好施工进度计划，就需要严格按照计划进行施工，并及时进行进度监控和调整。
在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如材料供应不足、施工工序出现延误等，这时就需要及时调整施工进度计划，确保工程能够按时完成。
总的来说，施工进度计划是建筑工程管理中不可或缺的一部分，它对于工程的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
只有合理制定和严格执行施工进度计划，才能保证工程的顺利进行和质量的保障。
希望相关人员能够充分重视施工进度计划的制定和执行，确保工程的顺利进行和质量的保障。
以上就是关于施工进度计划的详细说明，希望能够对相关人员有所帮助，谢谢阅读。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
施工进度计划说明
施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。
它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。
下面将对施工进度计划进行详细说明。
一、编制施工进度计划的目的。
1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。
2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。
3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。
二、编制施工进度计划的基本原则。
1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。
2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。
3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制步骤。
1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。
2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。
3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。
4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。
四、施工进度计划的执行和监督。
1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。
2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。
3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。
施工进度计划文字说明
京洲南街道路工程施工进度计划说明一、东段：桩号0+440-0+967，全长527米1、道路10月20日~22日修建施工便道、搭设围挡。
2、10月22日~11月10日降路床土方，10月24日~11月12日碾压路床。
（考虑路基处理和换填的因素，时间安排较长，如无换填，做完该段立即做西段和中段）3、路床如无问题，弱电管线10月26日开槽，11月8日结束。
4、11月6日~11月14日铺筑三层二灰基层，11月14日~11月20日施工道牙、雨水口及连接管，11月20日~11月26日施工人行步道、树池，11月27日摊铺底层沥青砼。
5、资源投入：人工50人、300型挖掘机1台、60型挖掘机1台、18t压路机2台、自卸车10台、50型装载机2台、平地机1台、8t水车1台、摊铺机1~2台、光轮压路机2台、小型压路机1台。
二、西段：桩号0+000-0+225，全长225米1、排水管线10月28日开槽，11月14日结束。
2、弱电管线10月28日开槽，11月14日结束。
3、道路11月12日~11月16日降路床土方，11月14日~11月18日碾压路床，11月18日~11月22日铺筑三层二灰基层，11月22日~11月26日施工雨水口及连接管，11月28日~12月2日施工人行步道，12月6日摊铺底层沥青砼。
4、资源投入：人工30人、300型挖掘机1台、60型挖掘机1台、18t压路机2台、自卸车10台、50型装载机1台、平地机1台、8t水车1台、摊铺机1~2台、光轮压路机2台、小型压路机1台。
三、中段：桩号0+225-0+440,全长215米1、排水管线10月26日开槽，11月12日结束。
2、弱电管线10月30日开槽，11月18日结束。
3、道路11月19日~11月24日降路床土方，11月22日~11月26日碾压路床，11月26日~11月30日铺筑三层二灰基层，11月30日~12月4日施工雨水口及连接管，12月6日~12月10日施工人行步道，12月12日摊铺底层沥青砼。
工程施工进度说明
工程施工进度说明一、前言工程施工进度是项目管理和控制的一个重要环节，能够帮助相关部门和人员了解工程建设的进展情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保工程按时、按质、按量完成。
本文将对工程施工进度进行详细说明，包括工程建设的背景、目标、现状、进展和计划等内容，希望能够为相关工程管理人员提供参考和借鉴。
二、工程背景我国正在进行一项大型工程建设项目，该工程是为了满足社会经济发展和人民生活需要，推动城乡一体化发展，提高资源利用效率，实现可持续发展而进行的。
该工程总投资数亿元，主要包括建设市政基础设施、房地产开发、交通运输等方面，将为当地带来巨大的经济和社会效益。
三、工程目标该工程建设的目标是在规定的时间内，按照相应的质量标准和要求，完成各项建设任务，实现各项工作的预期目标，实现工程建设项目的整体目标。
具体包括以下几个方面：1.保证工程建设的安全可靠性。
2.确保工程质量达到国家标准。
3.严格控制工程造价，把控工程费用。
4.提高工程建设的效率和工作效果。
四、工程现状当前，工程建设已经进入了实际施工阶段，建设工地上矗立着各种工程设备和施工人员，他们正忙碌地进行各项施工工作。
目前，各项工程建设活动正在有序进行，进度处于较好状态，但也存在一些问题和困难，需要及时解决。
主要表现在以下几个方面：1.工程设备不足，施工效率偏低。
2.施工人员素质不高，施工质量存在隐患。
3.工程进度不够紧张，存在逾期风险。
4.工程建设环境存在一些问题，需要进一步改善。
五、工程进展1.市政基础设施建设进展顺利，各项工程进度较快。
已完成市政道路和排水系统的建设工作，正计划进行景观绿化和路灯安装等后续工作。
2.房地产开发项目推进缓慢，主要受到资金问题的影响。
已开展房屋结构建设工作，但还需进一步加大资金投入，推进整体工程建设。
3.交通运输工程建设进度尚可，各项工作较为顺利。
正在进行交通资源调查和建设规划工作，预计近期即可进入实际施工。
4.其他工程建设活动进展平稳，各项工作有序进行。
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总施工进度计划
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总施工进度计划说明
1.1 施工进度计划
上述项目为关键项目。
各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。
施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。
每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。
砌体工程可待主体框架结构完成后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。
水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。
结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。
本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。
1.2 施工进度计划的形式及内容
1.2.1 施工总进度计划
本工程采用以下计划模式：
日计划
（1）由总进度计划编制相应的施工计划。
根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。
（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。
（4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。
（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。
本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。
［各级计划的逐层控制程序］
1.2.2 编制施工进度计划将遵循以下原则
（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；
（2）国家及地方的有关法令、法规；
（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
（4）合同中规定的开、竣工日期；
（5）设计图纸和设计说明；
（6）有关设备的供货周期；
（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；
（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；
（9）本公司对本工程的各项承诺；
（10）本公司同类工程施工管理经验。
1.3 工期保证措施
实现总工期目标的关键是控制好基础及主体结构的施工进度，从而为内外装修、防水工程、水电安装等施工跟进创造条件。
为保证施工进度，拟采取以下措施：
⒈组织落实
⑴为确保工程高速、优质施工，全面履行工程承包合同，充分发挥项目经理部团队精神优势，公司选派业务能力强、技术素质好、施工经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场施工，对工程的施工技术、质量、安全等进行科学地管理，与建设单位、监理单位和设计单位通力合作，确保本工程按期保质交付业主。
⑵此外，为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务，项目部成立“项目管理小组”，加强现场施工管理。
公司现场指挥组定期（每周一次）在工地召开现场地召开协调会，解决和落实工程所需的资金、材料、机械设备、劳动力等方面的问题，协调好进场施工的各专业施工队伍间的关系，保证工程施工的顺利进行。
⒉机械设备落实
根据本工程的实际情况，合理配备各种施工机械设备，充分满足施工的需要。
⑴进入施工现场的主要施工机械设备有整机备用或备足易损、易耗部件，并设专人负责各种机械设备的日常维修、保养工作，出现故障及时抢修，使其保持良好的工作状态，保证塔吊、施工电梯等主要施工机械设备正常运行，提高施工速度，保证施工有序进行。
⑵项目经理部配备机械管理员，负责检查、监督机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正、处理，确保机械设备安全、高效、低耗地运行。
严禁违章指挥、违章操作等无知蛮干行为。
⒊人员落实
选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。
以公司基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面充分满足现场施工的需要。
做好施工高峰期的劳动力安排。
工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员进场，合理组织流水作业。
同时要争取建设单位、监理单位和质监部门的理解，及时进行主体工程分段验收，以便插入装饰工程，实现立体交叉施工，确保施工进度。
公司定期在施工现场组织各工种的劳动竞赛，激发队组及个人的劳动热情和竞争意识，提高工效。
⒋材料落实
开工前，组织项目经理部有关人员编制各类材料、半成品进场计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品质量符合设计要求，供应及时，杜绝因物资供应不及时而影响施工进度的现象发生。
施工现场备料充足，保证水泥、钢筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周转材料的供应，根据施工进度情况和材料进场计划的要求分批按时组织进场；半成品材料按材料进现场计划及时订货生产，保证按时供货；各种预制构件应按计划及时预制，组织进场。
⒌措施落实
在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，实行流水网络交叉作业。
与施工队组签订施工合约，以合约为依据，以奖勤罚懒的经济管理手段，使各施工队组明确各自承担的任务及应负的责任，以此促进队组管理规范化。
⒍加强计划管理
⑴在施工总进度计划控制下，我司按月分旬安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬、以旬保月、以月保进度（目标工期）的实现。
⑵项目经理部坚持每日召开生产碰头会，检查当天工作，布置明天工作，及时解决施工过程中出现的矛盾；凡因客观因素影响工程进度的，必须采取措施及时补回来；经常对工程
施工进度的进行检查、分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大劳动力、机械设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期的实现。
⑶根据施工计划分阶段进行控制，并落到相关责任人，确保计划各控制点目标的实现。
项目经理部根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。
⑷在施工中不但要按进度计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。
1.4 外部环境保障措施
积极主动与业主及周边社区、交通、环卫等部门联系，取得他们的理解和支持，为施工提供便利条件。
此外，我们将努力处理好施工扰民问题，使得工程不因扰民而无法正常施工。
1.5 技术管理保证措施
按ISO9002质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，经理部施工技术、质保等部门技术人员和施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责项目施工的计划、组织、指导、监督和管理。
对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，向承包人本部专家组咨询，并经常请专家组成员到现场进行技术指导和监督。
在施工技术管理工作中具体做好如下工作：
（1）精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责贯彻实施，并在实践中不断优化。
（2）大胆采用新技术、新工艺，在关键工序采用施工效率高的机械设备。
对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革活动，提高生产效率，加快施工进度。
（3）认真做好工程的统筹和网络计划工作，保证组织科学、安排合同、生产均衡。
在安排工期时留余地，确保工程总工期。
牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。
（4）及时编制科学、详细的施工组织设计、施工计划、施工措施和作业指导书并报监理审批，做好技术交底工作，把好施工过程控制中的各个环节和关口；
（5）按监理批准的施工技术方案做好由施工队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
（6）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，采用先进技术和先进工艺，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性，提高生产效率，保证质量，加快进度。
1.6 质量管理保证措施
项目部将严格按照ISO9002-GB/T19002质量标准，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量责任。
质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%。
消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工造成的工期损失。
1.7 施工工程进度计划图
见后附图。