总施工进度计划的清单文字说明书1
2024年工程总体施工进度计划
2024年工程总体施工进度计划一、前期准备阶段（1月-3月）1. 完成工程项目组织、人员组建和分工；2. 确定项目目标和工期计划；3. 开展工程勘察、设计和论证，编制工程施工图纸；4. 确定工程施工范围和工程量清单，并制定详细施工方案；5. 开展采购和调配施工所需材料和设备。
二、基础施工阶段（4月-7月）1. 地基处理：进行土地平整和压实，开展土方开挖和填筑；2. 基础设施施工：进行基础设施的建设，包括水电、通信、排污等；3. 主体结构施工：进行主体结构的施工，包括框架搭建、砌筑、混凝土浇筑等；4. 安装设备：进行各种设备的安装、调试和验收；5. 进行质量检查和工程进度评估。
三、装饰装修阶段（8月-10月）1. 进行室内外装饰工程：包括墙面装修、地板铺设、天花板安装、门窗安装等；2. 进行室内家具及设备设施的安装；3. 进行环境美化工程：包括绿化、景观装饰等；4. 进行清洁、卫生防护工程。
四、设备调试和运行试验阶段（11月-12月）1. 对所有设备进行调试和试运行，确保设备正常运行；2. 进行各项技术指标的测试和验证；3. 执行设备运行试验方案；4. 完成设备运行试验数据分析和评估。
五、竣工验收阶段（1月-2月）1. 进行工程竣工验收申请和准备；2. 进行工程质量检查和验收，确保符合相关标准和规定；3. 完成工程竣工验收报告的编制和提交；4. 办理相关手续，取得工程竣工验收合格证书。
六、工程移交和投运阶段（2月-3月）1. 完成工程项目的交接工作，确保资料和设备的完好性；2. 进行工程的移交和投运，在相关部门备案；3. 完成工程的运行和维护管理计划的编制。
七、文档整理和总结阶段（4月-6月）1. 整理和存档工程施工过程中产生的各种文件和资料；2. 编写工程总结报告，总结工程施工过程中的经验和教训；3. 进行工程的档案整理和归档。
以上是2024年工程总体施工进度计划，可根据实际情况进行适当的调整和补充。
施工进度计划说明
施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。
它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。
下面将对施工进度计划进行详细说明。
一、编制施工进度计划的目的。
1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。
2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。
3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。
二、编制施工进度计划的基本原则。
1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。
2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。
3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制步骤。
1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。
2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。
3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。
4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。
四、施工进度计划的执行和监督。
1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。
2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。
3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。
施工总进度计划范本
施工总进度计划范本施工总进度计划是在建筑工程项目中非常重要的管理工具，它用于规划和安排工程进度，确保项目按时交付。
本文将针对施工总进度计划的编制过程和内容进行详细说明。
1. 项目概述本节将对项目进行概述，包括项目名称、地点、规模和工期等基本信息。
同时，还可以简要介绍项目的背景和目标。
2. 施工任务划分在这一部分，需要详细列出项目的各项施工任务，并按照施工逻辑和先后顺序进行排序。
可以根据施工工艺和进度要求，将任务划分为不同的工作包，确保施工流程的合理性和可操作性。
3. 进度计划编制在此章节中，需要根据施工任务的划分和工期要求，针对每个任务进行进一步的细化。
可以采用甘特图或网络图的方式，明确每个工作包的开始时间、结束时间和工期等重要信息。
同时，还需要将各个工作包之间的关联关系清晰地展示出来，以便于后续的进度控制和调整。
4. 重要节点及关键路径在进度计划中，重要节点和关键路径的把握非常重要。
本节中，可以对项目的重要节点进行标注，如开工日期、主体结构封顶日期、装修验收日期等。
此外，还需要明确关键路径，即影响整个项目工期的任务序列，以便于后续的风险管理和调整。
5. 人力资源调配为了保证工程进度的合理安排，本节需要对人力资源进行详细的调配计划。
可以根据每个施工任务的工期和作业要求，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保项目的正常推进。
6. 材料和设备供应计划材料和设备供应是项目进度控制的关键环节之一。
在本节中，需要明确每个施工任务所需的材料和设备清单，并根据施工工期和规划需要，制定供应计划。
同时，还需要与供应商保持密切的沟通和协调，确保材料和设备的及时供应。
7. 监理和质量控制监理和质量控制是工程项目中必不可少的环节。
在本节中，可以列出各个施工任务的监理要点和质量控制措施，确保工程质量的可控性和可靠性。
8. 风险管理在最后一节中，需要对施工进度计划的风险进行评估和管理。
可以列出可能导致工期延误的风险因素，并制定相应的应对措施。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划是指在建筑工程项目中，根据项目需求和工期要求，编制出的详细施工工序及时间安排的计划。
它是项目管理的重要组成部分，能够有效地控制和监督施工过程，确保工程按时按质完成。
一、项目概述本项目为某地区一座大型商业综合体的建设项目，总建筑面积约10万平方米。
项目包括商业中心、写字楼、酒店和地下停车场等多个功能区域。
施工进度计划将按照项目工期和施工工序，详细规划施工过程，确保项目按时交付。
二、计划编制依据1. 项目合同：根据与业主签订的合同约定，确定项目的总工期和交付时间。
2. 工程量清单：依据设计图纸和相关规范，编制出详细的工程量清单，明确施工范围和任务。
3. 施工工序：根据工程量清单和施工工艺要求，确定各个施工工序的先后顺序和时间要求。
三、计划编制步骤1. 制定总体计划：根据项目工期和施工工序，编制出总体施工进度计划。
将整个项目分解为多个施工阶段，明确每个阶段的工期和交付要求。
2. 制定详细计划：根据总体计划，对每个施工阶段进行进一步细化，确定每个工序的具体时间和工作内容。
考虑到施工过程中的不确定性，合理留出一定的缓冲时间。
3. 资源分配：根据工程量清单和施工工序，确定每个工序所需的人力、材料和设备资源，并进行合理的分配和调度。
4. 编制甘特图：利用甘特图工具，将每个工序的开始时间、结束时间和工期进行可视化展示。
通过甘特图，可以清晰地了解整个施工过程的时间安排。
5. 优化调整：根据实际施工情况，及时调整计划，确保施工进度的顺利进行。
在施工过程中，可能会遇到各种问题和延误，需要及时采取措施进行调整。
四、计划执行与监控1. 施工会议：定期召开施工会议，对施工进度进行监控和评估。
会议上可以及时了解施工进展情况，解决施工中的问题和难题。
2. 进度报告：每周或每月，向项目管理层提交施工进度报告，详细描述各个工序的完成情况、延误情况和原因分析。
报告中应包括甘特图和关键路径分析。
3. 关键路径管理：通过关键路径分析，确定项目中的关键工序和关键时间节点。
工程施工进度清单
工程施工进度清单一、工程概况本项目为XXXX工程，位于XXXX地区，占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米。
工程内容包括：土建工程、安装工程、装饰工程、园林绿化工程等。
工程总投资约为XXXX万元，预计工期为XX个月。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段：（1）施工图纸审查：1个月；（2）施工许可证办理：2个月；（3）施工场地平整及排水工程：1个月；（4）施工围挡及临时设施建设：1个月。
合计：5个月。
2. 土建工程阶段：（1）地基与基础工程：3个月；（2）主体结构工程：4个月；（3）屋面工程：2个月；（4）建筑给排水及采暖工程：3个月；（5）建筑电气工程：2个月；（6）建筑通风空调工程：2个月；（7）建筑装饰工程：3个月。
合计：18个月。
3. 安装工程阶段：（1）给排水及采暖安装工程：3个月；（2）电气安装工程：2个月；（3）通风空调安装工程：2个月；（4）智能化系统安装工程：2个月；（5）消防系统安装工程：2个月。
合计：11个月。
4. 装饰工程阶段：（1）室内装饰工程：3个月；（2）室外装饰工程：2个月；（3）园林绿化工程：2个月。
合计：7个月。
5. 竣工验收阶段：（1）单位工程验收：1个月；（2）整体工程验收：1个月。
合计：2个月。
三、施工进度控制措施1. 制定详细的施工计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人；2. 加强施工现场的管理，确保施工队伍按照计划推进工程进度；3. 合理安排材料采购和设备安装，确保工程顺利进行；4. 加强沟通协调，解决施工过程中的问题，确保工程进度不受影响；5. 定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按计划完成。
四、施工进度考核1. 对各阶段工程进度进行考核，对完成情况进行评价；2. 对施工过程中出现的问题进行原因分析，提出改进措施；3. 对进度控制措施的实施效果进行评估，不断优化施工进度管理。
通过以上措施，确保本项目施工进度顺利进行，按时完成工程任务。
工程施工进度说明
工程施工进度说明一、前言工程施工进度是项目管理和控制的一个重要环节，能够帮助相关部门和人员了解工程建设的进展情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保工程按时、按质、按量完成。
本文将对工程施工进度进行详细说明，包括工程建设的背景、目标、现状、进展和计划等内容，希望能够为相关工程管理人员提供参考和借鉴。
二、工程背景我国正在进行一项大型工程建设项目，该工程是为了满足社会经济发展和人民生活需要，推动城乡一体化发展，提高资源利用效率，实现可持续发展而进行的。
该工程总投资数亿元，主要包括建设市政基础设施、房地产开发、交通运输等方面，将为当地带来巨大的经济和社会效益。
三、工程目标该工程建设的目标是在规定的时间内，按照相应的质量标准和要求，完成各项建设任务，实现各项工作的预期目标，实现工程建设项目的整体目标。
具体包括以下几个方面：1.保证工程建设的安全可靠性。
2.确保工程质量达到国家标准。
3.严格控制工程造价，把控工程费用。
4.提高工程建设的效率和工作效果。
四、工程现状当前，工程建设已经进入了实际施工阶段，建设工地上矗立着各种工程设备和施工人员，他们正忙碌地进行各项施工工作。
目前，各项工程建设活动正在有序进行，进度处于较好状态，但也存在一些问题和困难，需要及时解决。
主要表现在以下几个方面：1.工程设备不足，施工效率偏低。
2.施工人员素质不高，施工质量存在隐患。
3.工程进度不够紧张，存在逾期风险。
4.工程建设环境存在一些问题，需要进一步改善。
五、工程进展1.市政基础设施建设进展顺利，各项工程进度较快。
已完成市政道路和排水系统的建设工作，正计划进行景观绿化和路灯安装等后续工作。
2.房地产开发项目推进缓慢，主要受到资金问题的影响。
已开展房屋结构建设工作，但还需进一步加大资金投入，推进整体工程建设。
3.交通运输工程建设进度尚可，各项工作较为顺利。
正在进行交通资源调查和建设规划工作，预计近期即可进入实际施工。
4.其他工程建设活动进展平稳，各项工作有序进行。
总施工进度计划清单(完整版)
总施工进度计划清单(完整版)总施工进度计划清单（完整版）
项目概述
本文档旨在提供总施工进度计划清单的完整版，以确保项目的顺利进行和按时完成。
项目信息
- 项目名称：
- 项目地点：
- 项目负责人：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
总施工进度计划清单
1. 阶段一：前期准备
- 完成项目规划和定位
- 确定项目需求和目标
- 制定项目执行计划
- 确定项目资源需求和分配
2. 阶段二：施工准备
- 完成施工图纸设计和审批
- 采购施工所需材料和设备
- 招聘和培训施工人员
- 确定施工场地并进行准备工作
3. 阶段三：施工阶段
- 按照施工图纸进行施工
- 定期检查施工质量和安全问题- 管理施工进度和工期控制
- 协调各参与方的工作安排
4. 阶段四：竣工和验收
- 完成施工工程
- 进行竣工验收和测试
- 整理和交付相关文档
- 进行最终验收和验收报告编制
5. 阶段五：项目总结和回顾
- 对项目进行总结和评估
- 汇报项目成果和经验教训
- 提出下一步改进和发展计划
- 归档和保留项目相关文件和资料
补充说明
- 该总施工进度计划清单仅供参考，实际情况可能会根据项目需求进行调整。
- 请注意遵守相关法律法规和施工标准，确保施工过程安全可靠。
以上是总施工进度计划清单（完整版），希望能够对项目的管理和进展有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与我们联系。
施工总进度计划内容
施工总进度计划内容一、引言。
施工总进度计划是施工项目管理的重要工具，它对项目的进度安排、资源调配、工序安排等方面起着至关重要的作用。
一个科学合理的施工总进度计划，能够有效地指导施工工作的开展，提高项目的施工效率，保证工程质量，确保工程按时按质完成。
因此，编制一份合理的施工总进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
二、施工总进度计划的编制要点。
1. 项目概况。
首先，需要对项目进行概况介绍，包括项目名称、地点、规模、工程内容、施工单位等基本信息，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 施工任务。
其次，需要明确项目的施工任务，包括工程的主要内容、工程量、工程难点等，以便于对施工任务的具体情况有一个清晰的了解。
3. 施工工期。
在明确施工任务的基础上，需要对项目的施工工期进行合理的安排，确保工期的合理性和可行性。
4. 施工方法。
针对项目的具体情况，需要确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以便于对施工过程进行合理的安排。
5. 资源调配。
在确定施工方法的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
6. 施工进度计划。
最后，需要根据上述内容编制施工总进度计划，包括项目的整体进度安排、关键节点的时间安排、各阶段工作的时间节点等，以确保施工过程中的有序进行。
三、施工总进度计划的编制流程。
1. 收集项目资料。
首先，需要收集项目相关的资料，包括项目的设计图纸、施工方案、工程量清单等，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 制定施工方案。
在收集项目资料的基础上，需要制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以确保施工过程中的有序进行。
3. 确定施工工期。
在制定施工方案的基础上，需要确定合理的施工工期，包括项目的整体工期、各阶段工作的时间节点等，以确保工期的合理性和可行性。
4. 资源调配。
在确定施工工期的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
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总施工进度计划
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总施工进度计划说明1.1 施工进度计划
上述项目为关键项目。
各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。
施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。
每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。
砌体工程可待主体框架结构完成后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。
水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。
结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。
本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。
1.2 施工进度计划的形式及内容
1.2.1 施工总进度计划
本工程采用以下计划模式：
根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，
日计划
再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。
周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。
（4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。
（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。
本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。
［各级计划的逐层控制程序］1.2.2 编制施工进度计划将遵循以下原则
（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；
（2）国家及地方的有关法令、法规；
（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
（4）合同中规定的开、竣工日期；
（5）设计图纸和设计说明；
（6）有关设备的供货周期；
（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；
（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；
（9）本公司对本工程的各项承诺；
（10）本公司同类工程施工管理经验。
1.3 工期保证措施
实现总工期目标的关键是控制好基础及主体结构的施工进度，从而为内外装修、防水工程、水电安装等施工跟进创造条件。
为保证施工进度，拟采取以下措施：
⒈组织落实
⑴为确保工程高速、优质施工，全面履行工程承包合同，充分发挥项目经理部团队精神优势，公司选派业务能力强、技术素质好、施工经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场施工，对工程的施工技术、质量、安全等进行科学地管理，与建设单位、监理单位和设计单位通力合作，确保本工程按期保质交付业主。
⑵此外，为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务，项目部成立“项目管理小组”，加强现场施工管理。
公司现场指挥组定期（每周一次）在工地召开现场地召开协调会，解决和落实工程所需的资金、材料、机械设备、劳动力等方面的问题，协调好进场施工的各专业施工队伍间的关系，保证工程施工的顺利进行。
⒉机械设备落实
根据本工程的实际情况，合理配备各种施工机械设备，充分满足施工的需要。
⑴进入施工现场的主要施工机械设备有整机备用或备足易损、易耗部件，并设专人负责各种机械设备的日常维修、保养工作，出现故障及时抢修，使其保持良好的工作状态，保证塔吊、施工电梯等主要施工机械设备正常运行，提高施工速度，保证施工有序进行。
⑵项目经理部配备机械管理员，负责检查、监督机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正、处理，确保机械设备安全、高效、低耗地运行。
严禁违章指挥、违章操作等无知蛮干行为。
⒊人员落实
选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。
以公司基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面充分满足现场施工的需要。
做好施工高峰期的劳动力安排。
工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员进场，合理组织流水作业。
同时要争取建设单位、监理单位和质监部门的理解，及时进行主体工程分段验收，以便插入装饰工程，实现立体交叉施工，确保施工进度。
公司定期在施工现场组织各工种的劳动竞赛，激发队组及个人的劳动热情和竞争意识，提高工效。
⒋材料落实
开工前，组织项目经理部有关人员编制各类材料、半成品进场计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品质量符合设计要求，供应及时，杜绝因物资供应不及时而影响施工进度的现象发生。
施工现场备料充足，保证水泥、钢筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周转材料的供应，根据施工进度情况和材料进场计划的要求分批按时组织进场；半成品材料按材料进现场计划及时订货生产，保证按时供货；各种预制构件应按计划及时预制，组织进场。
⒌措施落实
在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，实行流水网络交叉作业。
与施工队组签订施工合约，以合约为依据，以奖勤罚懒的经济管理手段，使各施工队组明确各自承担的任务及应负的责任，以此促进队组管理规范化。
⒍加强计划管理
⑴在施工总进度计划控制下，我司按月分旬安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬、以旬保月、以月保进度（目标工期）的实现。
⑵项目经理部坚持每日召开生产碰头会，检查当天工作，布置明天工作，及时解决施工过程中出现的矛盾；凡因客观因素影响工程进度的，必须采取措施及时补回来；经常对工程施工进度的进行检查、分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大劳动力、机械设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期的实现。
⑶根据施工计划分阶段进行控制，并落到相关责任人，确保计划各控制点目标的实现。
项目经理部根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。
⑷在施工中不但要按进度计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。
1.4 外部环境保障措施
积极主动与业主及周边社区、交通、环卫等部门联系，取得他们的理解和支持，为施工提供便利条件。
此外，我们将努力处理好施工扰民问题，使得工程不因扰民而无法正常施工。
1.5 技术管理保证措施
按ISO9002质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，经理部施工技术、质保等部门技术人员和施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责项目施工的计划、组织、指导、监督和管理。
对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，向承包人本部专家组咨询，并经常请专家组成员到现场进行技术指导和监督。
在施工技术管理工作中具体做好如下工作：
（1）精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责贯彻实施，并在实践中不断优化。
（2）大胆采用新技术、新工艺，在关键工序采用施工效率高的机械设备。
对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革活动，提高生产效率，加快施工进度。
（3）认真做好工程的统筹和网络计划工作，保证组织科学、安排合同、生产均衡。
在安排工期时留余地，确保工程总工期。
牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。
（4）及时编制科学、详细的施工组织设计、施工计划、施工措施和作业指导书并报监理审批，做好技术交底工作，把好施工过程控制中的各个环节和关口；
（5）按监理批准的施工技术方案做好由施工队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
（6）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，采用先进技术和先进工艺，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性，提高生产效率，保证质量，加快进度。
1.6 质量管理保证措施
项目部将严格按照ISO9002-GB/T19002质量标准，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量责任。
质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%。
消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工造成的工期损失。
1.7 施工工程进度计划图
见后附图。