中通服通信工程项目实施管理交流材料
通信工程沟通方案

通信工程沟通方案一、引言通信工程是一项涉及到多个专业领域的综合工程,其成功实施需要各方面专业人才的协作和沟通。
为了实现项目的顺利推进和最终成功,通信工程团队需要制定一套有效的沟通方案,以确保项目各方面的需求得到充分理解并得到及时响应。
本文将从沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通渠道和沟通工具等几个方面探讨通信工程团队的沟通方案。
二、沟通目标1.1 提高信息传递效率通信工程团队的成员涉及到多个专业领域,他们需要通过有效的沟通方式及时传递信息,以便在项目进程中随时了解最新的进展和需求,避免沟通不畅造成项目延误。
1.2 促进交流互动有效的沟通不仅是信息的传递,还应该能够促进多方面的交流互动,使得项目中的问题得到充分的讨论和解决,提升团队成员之间的合作与配合。
1.3 确保需求得到充分理解不同领域的人员对项目的需求理解可能有所偏差,通过沟通方案的实施,可以确保各方对项目需求有着一致的理解,从而有效规避项目实施过程中的问题。
1.4 提升团队凝聚力良好的沟通有助于团队成员之间的信任和尊重,并且能够带来良好的工作氛围,从而增加团队的凝聚力,提升整体执行力。
三、沟通对象在通信工程项目中,涉及到的沟通对象包括但不限于以下几个方面:2.1 项目成员包括项目经理、设计师、施工人员、质量监督人员等。
2.2 项目业主项目业主作为项目的决策者,其对项目的需求和期望是项目成功的关键因素。
2.3 相关政府部门通信工程项目实施可能需获得相关政府部门的批准和许可,因此与政府部门的沟通至关重要。
2.4 项目合作伙伴涉及到外包或联合承包的项目合作伙伴,需要与他们建立良好的沟通合作关系。
四、沟通内容3.1 项目进展情况包括项目实施过程中的各个阶段的计划进度、实际进度、进度风险等内容。
3.2 项目需求分析涉及到项目中的各项需求,包括业主需求、设计需求、施工需求、质量需求等。
3.3 项目问题解决项目实施过程中可能出现的各种问题,需要及时进行沟通讨论,以便寻求解决方案。
通信管线工程交流ppt课件

组织、主要的通信组织等)、表列本期各单项工程规模
及可提供的新增生产能力并附工程量表、增员人数表、
工程总投资及新增固定资产值、新增单位生产能力、综
合造价、传输质量指标分析、本期工程的建设工期安排
意见,其他必要的说明等
通信管线工程交流
23
初步设计-内容与深度
(二)各单项工程设计文件一般由文字说明、图纸和概 算三部分组成。具体内容依据各专业的特点而定,概括 起来应包括以下内容:1.概述;2.设计依据;3.建 设规模;4.产品方案;5、原料、燃料、动力的用量和 来源;6.工艺流程、主要设计标准和技术措施;7.主 要设备选型及配置;8.图纸;9.主要建筑物、构筑物; 10.公用、辅助设施;11.主要材料用量;12.配套建 设项目;13.占地面积和场地利用情况;14.综合利用、 “三废”治理、环境保护设施和评价;15.生活区建设; 16.抗震和人防要求;17.生产组织和劳动定员; 18.主要工程量及总概算;19.主要经济指标及分析; 20.需要说明的有关问题等。
通信管线工程交流
5
建设流程图:
立项阶段
中 长 期 规 划
实施阶段
验收投产阶段
项
项
初
年
施
施
施
开
施
初
试
竣
目
目
步
度
工
工
工
工
工
步
运
工
建
可
设
计
准
图
委
报
验
行
验
议
行
计
划
备
设
托
告
收
收
书
性
安
计
或
通信工程施工过程资料管理

通信工程施工过程资料管理一、前言随着信息通信技术的不断发展,通信工程在社会各个领域的应用越来越广泛。
在通信工程的施工过程中,资料管理是一个非常重要的环节。
优秀的资料管理能够确保工程进度的顺利推进,实现施工的高效率和良好的质量。
本文将就通信工程施工过程中的资料管理进行探讨和总结,以期为相关人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、施工前的资料准备1. 项目资料的收集在通信工程施工前,需要对项目的相关资料进行梳理和整理。
包括但不限于工程图纸、设计方案、施工合同、材料、设备清单等。
这些资料将为工程施工提供必要的依据和参考。
2. 施工方案的制定根据项目的具体情况,需要制定合理的施工方案,包括施工的步骤、方法、流程等。
对于复杂的工程,还需要进行技术交底和方案讨论,确保施工方案的合理性和可行性。
3. 资料管理人员的培训施工团队需要有专门负责资料管理的人员,他们需要具备一定的专业知识和管理能力。
在施工前,需要对这些人员进行相关的培训,提高其资料管理的能力和水平。
三、施工过程中的资料管理1. 工程图纸的管理在通信工程施工过程中,工程图纸是最基本的施工依据。
因此,需要建立完善的工程图纸管理制度,包括图纸的存档、备份、使用和调取等。
特别是在图纸更改或修订时,需要及时更新和通知相关人员。
2. 施工记录的管理在施工过程中,需要做好施工记录的管理工作。
包括但不限于施工日志、检测报告、材料验收记录等。
这些记录是对施工过程的真实记录,对于后期的验收和结算非常重要。
3. 质量资料的管理通信工程的施工过程中,还需要做好相关的质量资料管理工作。
包括但不限于质量档案、验收报告、质量检测记录等。
这些资料是对工程质量的客观记录,对于工程验收和后期维护非常重要。
4. 安全资料的管理安全是施工工作中的首要任务,因此需要对安全资料进行严格管理。
包括但不限于安全议事录、安全检查记录、事故报告等。
这些资料是对施工安全工作的客观记录,对于后期的事故分析和预防非常重要。
通信工程材料管理办法

通信工程材料管理办法一、总则通信工程是利用通信设备和技术进行通信网络建设的工作,有效的材料管理对于通信工程的顺利进行起着至关重要的作用。
为了更好地规范通信工程材料的管理,提高通信工程的质量和效率,特制定通信工程材料管理办法。
本办法适用于所有通信工程的材料管理。
二、材料采购管理1.通信工程材料的采购由工程项目负责人负责,必须按照规定程序进行。
采购部门应制定采购计划,明确材料种类、数量、质量要求和采购时间等内容,并按照统一规范进行采购。
2.采购部门应及时进行供应商的资格审查,并与供应商签订合同,明确双方的权益和责任。
采购部门还应对供应商进行供货能力的评估,确保供应商能及时、准确地供货。
3.采购部门要严格按照合同的规定进行物资验收工作,对于不符合要求的材料,应及时退货或要求供应商修理更换,确保所有采购的材料符合工程质量要求。
三、材料入库管理1.材料入库前必须进行包装和标识工作,确保材料的完好无损。
同时,要对每批入库的材料进行标记,包括批次号、规格型号、数量、生产日期等信息,以便进行后续的管理。
四、材料出库管理1.材料出库必须有合法的出库单据,并由责任人签字确认。
出库单据要详细记录材料的名称、数量、规格型号、使用单位和出库日期等信息。
2.出库管理人员要按照出库单据的要求进行材料的发放,并填写出库登记表,记录材料的出库情况。
3.材料出库后,必须按照规定的时间进行封存,以便于质量检验和材料追踪。
五、材料库存管理1.库存管理人员要做好库存的日常盘点和月度盘点工作,确保库存数量的准确性。
2.库存管理人员要及时了解工程项目的进度,根据工程需要及时补充材料,避免因为材料不足造成工程进度的延误。
3.库存管理人员还要做好材料的保管工作,杜绝材料的浪费和损坏。
六、材料管理的责任与追究1.通信工程的项目负责人负有对通信工程材料管理的主要责任,包括材料采购、入库、出库和库存管理等方面的全面监督与管理。
2.材料管理人员要认真履行职责,按照规定的程序和要求进行材料管理工作。
通信工程材料管理制度

通信工程材料管理制度一、总则为了规范通信工程材料管理工作,提高通信工程施工质量和效率,特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及通信工程材料的管理工作,包括材料采购、入库、使用、出库等所有环节。
三、管理目标1. 严格执行材料采购制度,确保材料质量和数量符合工程要求;2. 加强材料仓库管理,做到分类摆放、定期清点、定期检查;3. 提高材料使用效率,减少浪费,节约成本;4. 加强材料出库管理,确保材料使用准确无误。
四、材料采购管理1. 通信工程材料采购应严格按照招标文件和合同约定进行;2. 采购人员应负责做好材料询价、比价、签订合同等工作;3. 采购人员应根据工程需求和质量标准确定材料的品种、规格等;4. 采购人员应做好材料入库备案工作,准确记录材料的品种、数量、生产日期等信息。
五、材料入库管理1. 所有进入工地的材料都必须经过验收,验收人员应对材料的质量和数量进行检查;2. 材料应按照品种、规格等进行分类摆放,避免混乱;3. 应定期清点仓库内的材料,并按照规定的方式进行标记、存储;4. 严格控制物品的出入,保证材料的安全。
六、材料使用管理1. 施工人员应根据施工进度和需求合理安排材料使用计划;2. 施工人员应按照要求正确使用材料,杜绝浪费;3. 施工人员应定期检查材料的质量和数量,及时发现并解决问题。
七、材料出库管理1. 材料的出库应由专人负责,出库人员应核实领料人姓名、数量等信息;2. 出库人员应对领料人进行身份确认,避免错误领料;3. 出库人员应根据材料使用计划进行出库操作,确保材料的准确无误。
4. 出库后应随时更新库存信息,确保库存数据的准确性。
八、其他1. 材料管理人员应加强与供应商的沟通,及时了解材料的供应情况,确保生产进度;2. 材料管理人员应注意材料的保养和保管,定期检查材料的质量状态,防止损坏或腐败;3. 材料管理人员应定期进行库存盘点,及时调整库存数量和种类;4. 材料管理人员应对工地材料管理情况进行定期检查,发现问题及时处理。
项目沟通管理在通信工程中的运用资料精

上海交通大学硕士学位论文项目沟通管理在通信工程中的应用姓名:沈暐申请学位级别:硕士专业:项目管理指导教师:蔡建国;冯杰20080401上海交通大学工程硕士学位论文 摘要 项目沟通管理在通信工程中的应用 摘 要 过去,无锡联通对通信工程的建设一直采用职能化管理的模式。
而在实际操作过程中,由于工程涉及到市场、工程、运维等多个部门,和大量外部厂家,职能化管理容易造成部门间、专业间信息不透明,目标不统一,配合松散,进度拖拉,已不能适应市场的需要。
因此,本文就运用项目管理中的组织结构理论和沟通理论,尝试在通信工程中运用现代项目管理手段,结合通信行业特点,完善信息沟通,协调管理,达到精细化管理,按时高质量地完成工程项目的目的。
本文就无锡联通G11工程项目为例,市场部和网络建设部对项目目标存在不同看法(冲突),为了解决问题,论文中首先利用了电信用户满意度指数(TCSI)模型,对各项目的影响力做了定量分析,然后通过解决问题的五个步骤:定义问题;分析问题;想出各种解决办法;制定良好解决办法的标准;使用该标准评估各种备选方案,较好地解决了冲突,达到了“双赢”,取得了较满意的效果。
关键词:项目管理,沟通管理,客户满意度 上海交通大学工程硕士学位论文 ABSTRACT Communication Management In TelecomNetwork ProjectsAbstractIn the last decades, WUXI UNICOM carried out the functional management system in the telecom projects, but being a modern enterprise requires the transformation of WUXI UNICOM from the Planning Economy to the Marketing Economy to get used to the new intensive management system. So the old management system must be updated. The writer of this thesis took a real project, the Construction of G11 Telecom Network, as an example, to make a systematic exposition of the problems and cause existing in the traditional management of WUXI UNICOM and make a thorough analysis on this real project in order to get the project management be carried out with good quality and high efficiency to meet the standards of the Marketing Economy. This thesis uses the communication management theory to solve the conflict among the project team members. Firstly, Telecom customer satisfaction index (TCSI) is used to get a quantitative analysis on the influence of every item. Then, the writer uses five steps of problem solving: namely defining the problem, analyzing the problem, finding every solution for the problem, and establishing the evaluation standard of the solutions, which is used to evaluate the solutions. This method has been applied to the G11 project with satisfactory results: both of the conflicting sides felt“win-win”. KEY WORDS: project management, communication management,customer satisfaction index上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。
浅谈通信管线项目沟通管理

浅谈通信管线项目沟通管理在项目管理九大知识领域中,沟通管理与其他管理过程密不可分,五大过程组中,沟通管理分布于启动、规划、执行、监控四大过程组,可见其重要性。
随着社会的发展,沟通技术、手段的增加促进了项目沟通管理,也促进了项目更好的交付。
通信管线项目因为项目处于开放式的复杂的环境中,干系人除了建设单位、设计单位、监理单位的项目负责人外,道路上施工还有市政施工单位、交警大队、环保局、园林绿化单位等干系人,小区、大楼里施工有物业等干系人。
众多的干系人增加了沟通管理的难度。
本文以我公司某地铁通信迁改项目为例进行探讨,地铁通信迁改项目工期紧、工作量大、涉及单位多,为保证项目顺利实施,在项目前期,项目经理组织项目管理人员编制了沟通管理计划,沟通计划编制的第一步是干系人分析,项目管理人员参考类似工程经验,干系人分析如下表。
根据上面的干系人分析表,结合地铁通信迁改项目实际情况,项目施工前,我单位将里程碑计划以书面形式发给地铁建设单位。
项目前期,项目经理参加建设单位组织的设计方案会审会议,讨论设计方案的合理性、可操作性,并提出改进建议和意见,会后设计单位编制会议纪要分发给相关单位。
项目实施过程中,我方每天向监理单位报告施工进展情况,每周制作项目形象进度周报通过邮件形式发给运营商,并抄送公司领导。
每周参加建设单位组织的工程例会,听取建设单位和总包单位对我方的要求及其他单位的实际进度,汇报我方实际进度、是否有其他施工单位或事由影响到我方施工,以及需要建设单位解决的问题。
互联网的快速发展为沟通管理带来了很大的便利性。
如微信以其沟通的便捷性和快速性成为项目日常沟通管理的常用渠道。
在地铁项目中,建设单位根据地铁线路建立了不同微信群,让相关单位的项目负责人或其他重要干系人加入到这个群,进行项目进度、质量、安全、协调等方面的日常沟通,极大的加快了项目信息的传递速度,保障了信息传递的准确性和有效性。
实践证明,良好的沟通管理方式,对项目时间、质量、风险、人力资源、采购、干系人管理等具有积极的促进作用。
通信工程项目部交流材料

通信工程项目部交流材料通信工程项目部交流材料尊敬的各位同事:大家好!首先,非常感谢各位对项目部的关心和支持。
为了加强我们项目部的内部交流与合作,提高工作效率,我们特意组织本次交流会。
1.项目进展情况我们项目部目前正在负责多个重要的通信工程项目。
经过大家的共同努力,目前各个项目的进展情况总体良好。
但也出现了一些问题,特别是部分项目在质量把控和进度管理方面存在一些困难。
我们希望通过此次交流会,大家能够分享彼此的经验,共同探讨解决方案,以确保项目能够按时高质量完成。
2.问题分析与解决方案讨论为了更好地解决项目中遇到的问题,我们需要对问题进行全面的分析,并提出针对性的解决方案。
我们邀请了相关专家和经验丰富的同事前来分享和指导。
希望大家能够积极参与讨论,提出中肯建议,并共同制定行之有效的解决方案。
3.经验分享与团队合作在项目过程中,大家积累了很多宝贵的经验和教训。
这些经验对于提高项目质量和效率非常重要。
我们鼓励大家将自己的经验和教训进行分享,以便能够相互学习,共同进步。
此外,团队合作也是我们项目部的核心价值观之一。
通过团队的协作,我们可以更好地实现项目目标,提高工作效率和项目质量。
4.沟通交流与合作良好的沟通交流和合作是项目成功的关键。
我们鼓励大家积极主动地与项目组内外的人员沟通交流,及时共享信息和解决问题。
同时,我们也鼓励大家在解决问题和提出建议时,能够充分尊重、理解和倾听他人的观点和意见。
通过有效的沟通交流和合作,我们能够更好地完成项目任务。
5.未来展望无论是我们当前负责的项目还是将来的项目,我们都需要保持积极向上的态度和良好的团队合作精神。
只有通过团队的共同努力,我们才能够克服各种困难和挑战,实现项目的成功。
我们希望大家在今后的工作中能够保持高度的责任心和创新精神,不断提升自己的专业能力和团队协作能力。
最后,感谢大家的支持与合作!让我们共同努力,推动项目的成功!谢谢!通信工程项目部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2、每周监理例会记录(纪要)、协调会和内部学习会记录 2.1 总监理工程师、总监代表应定时主持召开工地监理例会,监理例会纪要由项目 监理部负责起草,并经与会各方代表会签。 监理例会的主要内容: (1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; (2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施; (3)检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施; (4)检查分析工程项目安全生产情况,针对存在的质量问题提出改进措施; (5)检查工程量核定及工程款支付情况; (6)解决需要协调的有关事项; (7)其它有关事宜。
• •
22
5、项目监理部必须进行的现场检查:照片APP上传
Ø 施工现场文明施工; Ø 工程质量; Ø 脚手架及登高; Ø 临边防护; Ø 临时用电; Ø 车辆及起重机械设备; Ø 施工现场安全防护的检查。 Ø 重点部位和关键工序必须旁站到位。
23
项目监理部监理文件资料按以下进行整理分类:
1、监理规划:由总监理工程师组织编写,公司技术部门审核后报送建设单位审 批。 2、监理周报:项目监理机构每周向建设单位报送监理周报,报告工程施工动态 和监理情况,存在问题及建议。 3、监理通知单及施工单位回复单:监理工程师向施工单位下达的书面监理指令, 施工单位完成监理指令书面回复,形成闭环。 4、会议纪要:由监理主持并负责记录的会议纪要,发给所有参加单位一份。 5、工程质量评估报告:工程竣工验收备案必需提交的资料。 6、监理项目部按照宁夏电信公司工程档案的要求及时收集,整理资料,装订成 册,存档。监理档案等的主要内容包括:监理合同;监理规划;监理指令;监理 日志;监理周报;会议纪要;审核签认文件(包括承包单位报来的施工组织设计 等各种文件和报表);工程质量认证文件;工程款支付文件;工程验收记录;质 量事故调查及处理报告;监理工作总结以及评估报告。监理项目部部设专人汇集 有关技术档案资料进行编目,整理,装订成册,存档。 7、监理资料档案一式两份,工程竣工后,一份交建设单位,另一份由本监理公 司存档。 8、竣工技术资料:有承包单位提供,但需经过监理单位审核,统一提交电信公 司。
12
其它:包括外部检查,来访和会见,监理人员变动,工地有关问题协调情
况。
1.3
编写监理日志时应注意的事项
2.3.1项目监理日志从监理部进驻现场开始填写,工程项目最后一个单位工程经 建设单位组织竣工验收合格后,项目监理部撤离即可停止编写; 2.3.2 只要有施工活动,就必须天天记录;工程停工时要有停工记录; 2.3.3 项目监理日志所记录的内容必须齐全; 2.3.4 项目监理日志与施工单位的施工记录,工程材料的见证取样、复试内容, 〈建设工程材料监理台账〉〈监理通知单〉、〈工程暂停令〉的使用相一致。
宁夏回族自治区通信产业服务Biblioteka 限公司项目管理咨询分公司1
规范化监理——前言
前 言 为了提高工程监理的管理质量和提升对电信公司的服务 水平,秉承公司“守法、诚信、公正、科学”的监理服务理 念,坚持 “严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、 热情服务”的原则,更好地做好2019年度电信工程的监理 工作,保证工程的顺利开展和按期完成,我公司通过建立 完善的监理工作管理机制,对通信工程项目实行施工过程 进行规范化监理,督促合同执行双方全面、完整地履行合 同的义务,对项目实施过程中进行造价、质量、进度、控 制,实行合同和信息管理,履行监理安全管理法定职责, 完成项目组织协调工作,以保障通信工程的质量和工期的 顺利开展。
1、监理日志 :项目监理机构每日对建设工程 监理工作及施工进展情况所做的记录。 1.1监理日志的管理
项目监理日志是项目监理机构在实施建设工程 监理过程中每日形成的文件,由项目总监理工程师 /总监代表本人或安排专人每天对监理日记汇总后 编制并签字,项目监理日志电子版须每日发送到公 司钉钉由相关管理人员审批,纸质版定期汇总交到 公司各地市资料室归档。
21
4、安全生产管理的监理工作:
• • • 1)应根据法律法规、工程建设强制性标准,履行建设工程安全生产管理的监 理职责,并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及 监理实施细则。 2)开工应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况,并应审查 施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特 种作业人员的资格,同时应检查施工机械和设施的安全许可验收手续。 3)应审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由总监理工程师签 认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方 案,应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况,以及是否附具安全验 算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。 专项施工方案需要调整时,施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。 4)应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按 专项施工方案实施时,应签发监理通知单,要求施工单位按专项施工方实施。 5)发现工程存在安全事故隐患时,应签发监理通知单,要求施工单位整改; 情况严重时,应签发工程暂停令,并应及时报告建设单位。施工单位拒不整 改或不停止施工时,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
实行总监理工程师组织现场监理人员,依据有关法律、法规、建设强制性标准、设计文件及施工合同,对 承包单位报送的竣工资料进行审查,做预验收计划,并对工程实体质量进行竣工预验收,形成预验收报告
*
项目监理工程师不同场景质量预验收 列举四个场景预验收报验表格 FTTH工程工序报验单 管道专业工序报验单 光缆线路专业工序报验单 室内分布专业工序报验单
11
1.2 监理日志必须记录的基本内容 1.2.1 当日的天气和施工环境情况:晴、雨、最高最低气温、大于6级的风力等; 1.2.2 当日施工进展情况:主要施工内容,工程形象进度完成情况(包括主要工 程量),主要工程材料、构配件、设备进场、试验检测、验收、使用(部位)情 况;工程质量情况;安全文明施工情况;以上现场APP照片上传。 1.2.3 当日监理工作情况: 关键部位、关键工序的旁站、见证、巡视平行检验或验收情况,现场APP照片上传; 审签发的各类监理资料:施工方案、监理通知单、工作联系单、往来文件,现场协 调事项,监理会议。 1.2.4当日存在的问题及处理情况:质量、进度、安全和造价等方面存在的问题, 原因分析;处理意见包括口头要求整改、开〈监理通知单〉要求整改,开〈工程 暂停令〉要求整改,以及上述存在问题及处理意见跟踪等; 1.2.5
7
4、监理员:从事具体监理工作,具有中专及以上学历并经过监理业务培训的 人员。
1、总监理工程师职责:
• • • • • • • • • • • • • • •
8
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责; 2、组织编制监理规划,审批监理实施细则; 3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作; 4、组织召开监理例会; 5、组织审核分包单位资格; 6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案; 7、审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令; 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况; 9、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算; 10、组织审查和处理工程变更; 11、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔; 12、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料; 13、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评 估报告,参与工程竣工验收; 14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理; 15、组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
2、总监不得委托的职责: • 1、组织编制监理规划,审批监理实施细则; • 2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员; • 3、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案; • 4、签发工程开工令、暂停令和复工令; • 5、签发工程款支付证书,组织审核竣工结算; • 6、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔; • 7、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程 质量评估报告,参与工程竣工验收; • 8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
20
2.2 由总监理工程师、总监代表召集项目监理部人员进行内部交流协调会及学习, 会议要做好签到和记录。各项目监理部针对公司的发展需要,部门工作和管理情 况进行项目监理部内部集体学习,集体学习会由总监理工程师(总监代表、项目 负责人)召集,学习内容为新发放的法规、文件,与工程项目有关标准规范或典 型监理案例分析。 项目监理内部交流协调会的主要内容: (1)各专业监理工程师汇报本周监理工作情况,总监总结本周工作成效和问题, 提出下周工作计划和要求; (2)落实下周监理工作内容,岗位和职责,并掌握与下周监理工作有关的设计 图纸 内容以及质量和安全要求; (3)总结本周内外协调情况,落实下周各方协调措施,融洽与业主关系, 优质高效团结进取地做好监理工作;
9
3、专业监理工程师的职责:
• • • • • • • • • • • •
10
1、参与编制监理规划,负责编制监理实施细则; 2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告; 3、参与审核分包单位资格; 4、指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情 况; 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量; 6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程; 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患; 8、进行工程计量; 9、参与工程变更的审查和处理; 10、组织编写监理日志,参与编写监理月报; 11、收集、汇总、参与整理监理文件资料; 12、参与工程竣工预验收和竣工验收。
2
规范化监理——监理工作的主要依据
• 1 法律法规及建设工程相关标准; 如建筑法、质量管理条例、安全生产管理条例等, 包括工程建设强制性标准等 • 2 建设工程勘察设计文件; • 3 建设工程监理合同及其他合同文件。 《建设工程监理合同》 4 地方行政法规 5 通管局、宁夏区电信公司下发的工程设计施工指导意见及其通知;