生产物流管理试题答案

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生产物流模拟试卷6(题后含答案及解析)

生产物流模拟试卷6(题后含答案及解析)

生产物流模拟试卷6(题后含答案及解析)全部题型 2. 单选题 3. 多选题单选题1.生产作业计划的编制是生产物流计划的()。

A.核心B.前提C.基础D.基本条件正确答案:A 涉及知识点:生产物流2.期量标准是()的重要依据。

A.企业生产作业计划B.企业生产物流计划C.企业仓库作业计划D.企业生产车间作业计划正确答案:B解析:期量标准是生产物流计划工作的重要依据,因此亦称为作业计划标准。

它是根据加工对象在生产过程中的运动,经过科学分析和计算,所确定的时间和数量标准。

期表示时间,如:生产周期、提前期等;量表示数量,如一次同时生产的在制品数量(生产批量),仓库最大存储量等。

知识模块:生产物流3.根据加工对象在生产过程中的运动,经过科学分析和计算,所确定的时间和数量标准,称为()。

A.平衡线法B.流水线C.期量标准D.节拍正确答案:C 涉及知识点:生产物流4.流水线间的在制品占用量不包括()。

A.工艺占用量B.周转占用量C.运输占用量D.保险储备占用量正确答案:A解析:在制品占用量分流水线内部在制品占用量和流水线之间在制品占用量两种。

一般流水线内部在制品占用量按其作用分成:工艺占用量、周转占用量、运输占用量和保险储备占用量四种;流水线间的在制品按作用分为:周转占用量、运输占用量和保险储备占用量三种。

知识模块:生产物流5.既可用来规定任务,又可用来控制进度的是()。

A.平均法B.定员法C.定额法D.平衡线法正确答案:D解析:平衡线法借助平衡线规定各生产环节的任务,并通过计算任务(平衡性)与实际完成量的对比分析,及早发现影响作业计划完成的原因,尽量避免物流中断。

平衡线法既可用来规定任务,又可用来控制进度。

知识模块:生产物流6.在实际生产物流系统中为保证计划的完成,必须对物流活动进行有效的控制。

在生产物流系统中物流过程是主要的()。

A.控制对象B.控制目标C.控制主体D.控制范围正确答案:A解析:在实际的生产物流系统中,由于受系统内部和外部各种因素的影响,计划与实际之间会产生偏差,为了保证计划的完成,必须对物流活动进行有效控制。

生产物流管理试题答案

生产物流管理试题答案

生产物流管理试题答案生产物流管理习题集答案(第一部分)一、判断题:正确的涂A,错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流。

(A)2. 从供应链循环的角度来看问题,供应物流的管理内容是与销售物流相同的。

(A)3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。

(A)4. 供应链上的任何企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流,任何来自于上游的产品不论是何种形态,我们都称之为是原材料的供应物流。

(A)5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划,包括对物料流、信息流和资金流的管理,以满足消费者的需求为目的。

(B)6. 在进行生产物流管理过程中,无需关心市场需求及采购供应情况。

(B)7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量,而不需确定所需物料的源,将关键资源用于关键产品。

(A)8.主生产计划在有效的期限内应保持动态,随时根据实际情况进行更改。

(B)9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。

(A)10.主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。

(B)1.预测是相关需求管理的重要组成部分。

B.2.短期的需求预测比长期的需求预测更准确。

A.3. 短期预测的时间跨度最多为3年。

B.4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。

B.5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。

B.6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。

A.7. 相关需求的数量是随机的、不确定的。

B.8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。

B.9. 预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来,不可能出错。

B.10.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。

A.1.招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。

B.2.在竞争性谈判中,谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。

A.3. 选择性招标有称为有限竞争招标。

物流管理模拟试题及答案

物流管理模拟试题及答案

物流管理模拟试题及答案一、单选题(每题2分,共20分)1. 物流管理的核心目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是2. 供应链管理不包括以下哪一项:A. 供应商管理B. 库存管理C. 财务管理D. 物流配送3. 以下哪个不是物流成本的组成部分:A. 运输成本B. 仓储成本C. 信息成本D. 人力资源成本4. 物流信息系统的主要功能不包括:A. 数据收集B. 数据存储C. 数据分析D. 数据销毁5. 物流服务水平的衡量指标不包括:A. 订单处理时间B. 货物损坏率C. 货物运输速度D. 货物运输费用6. 以下哪个是物流风险管理的目的:A. 降低物流成本B. 提高物流效率C. 预防和减少物流风险D. 提升客户满意度7. 物流网络设计的主要目标是:A. 增加运输路线B. 减少运输成本C. 提高运输速度D. 增加运输工具8. 以下哪个不是物流服务质量的衡量标准:A. 准时率B. 准确性C. 响应时间D. 运输工具数量9. 物流成本控制的方法不包括:A. 成本预算B. 成本核算C. 成本预测D. 成本报销10. 物流管理中,以下哪个不是库存控制的目的:A. 减少库存成本B. 保证库存水平C. 提高库存周转率D. 增加库存量二、多选题(每题3分,共15分)11. 物流管理的主要功能包括:A. 运输管理B. 仓储管理C. 客户服务D. 订单处理12. 供应链管理的特点包括:A. 跨企业运作B. 信息共享C. 风险共担D. 利益共享13. 物流信息系统的作用包括:A. 支持决策B. 提高效率C. 降低成本D. 增强客户满意度14. 物流风险管理的策略包括:A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移15. 物流网络设计需要考虑的因素包括:A. 运输成本B. 服务水平C. 运输时间D. 运输安全三、判断题(每题1分,共10分)16. 物流管理只关注货物的运输和存储。

()17. 供应链管理是一种集成的管理方法,涉及从原材料采购到产品交付的全过程。

中物联物流师考试生产物流模拟试题及答案

中物联物流师考试生产物流模拟试题及答案

单元一概述一、判断题1、生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术;错2、在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程;错3、在生产管理学中生产的定义是:将投入转化为产生的活动,或是将生产要素进行组合以制造产品的活动;错4、生产研究的范围是制造领域,它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的工作;对5、供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理;错6、销售物流是对所采购的原材料和零部件,从供应商处到企业仓库的物流管理;错7、供应链上的任何企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流;对8、生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的;错9、生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同;错10、生产物流的空间距离的变化大,可控性、计划性很强,选择性及可变性很小;错二、单选题1、生产研究的范围仅仅关注与B之内A、生产领域B、制造领域C、销售领域D、供应物流2、生产研究那些从事C生产的企业物流管理A、特殊产品B、一般产品C、有形产品D、无形产品3、生产时对一个制造型企业的D的物流管理A、产成品和包装B、在制品和包装C、原材料和产成品D、原材料和在制品4、供应物流一般是对所采购的B,从供应商处到企业仓库的物流管理A、原材料和成品B、原材料和零部件C、原材料和在制品D、产成品5、供应链上的任何企业、根据其B来区分其供应物流和销售物流A、所拥有的性质B、所处的位置C、工作的内容D、消耗的能源三、多选题1、生产要素主要有ACDEA、资本B、能源C、土地D、劳动E、技术2、物流管理在产业链上可以分为ACD这些阶段A、生产物流B、加工物流C、销售物流D、供应物流E、包装物流3、生产物流是对ABC在生产过程中的管理和计划A、原材料B、零部件C、半成品D、产成品4、销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划,包括对BCD的管理A、商品流B、物料流C、信息流D、资金流5、生产物流的特点是BCDA、空间距离变化大B、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系C、可控性强D、计划性强E、选择性大F、可变性大6、生产物流的职能包括以下的ACDEFG方面A、确定物料需求的时间、数量和来源B、物料的销售管理C、市场需求预测D、物料的接收、仓储管理、库存计划和控制E、生产线的物料配送的时间、数量和地点F、采购与供应管理G、运输管理单元二生产管理演变一、判断题:1、不同的生产阶段可以使用最好的管理技术×最适合2、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√3、不同的生产方式决定生产管理方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√4、生产方式分为备货生产、订单生产、订单装配三种方式;×5、生产工艺分为流水生产、离散制造、项目生产三种方式;√6、经济订购批量也就是经济生产批量;×P22:经济生产批量的确定以生产准备成本替代订货成本,而储存成本内容不变;经济订货批量模型中,相关成本最终确定为两项,即变动订货成本和变动储存成本;7、物料需求计划是对物料的复杂运算得到的√8、TOC理论是日本学者提出来的×日本JIT,以色列TOC,美国PERT、CPM9、PERT和CPM都是为了项目生产而提出的√10、物料需求计划是考虑了生产能力计划后得到的X闭环mrp 是考虑了能力的11、制造资源计划也称作MRPII,是关于企业内部各方面职能的计划系统;√12、企业资源计划的资源概念不仅包括企业内部资源,还包括外部资源;√13、后企业资源管理阶段产生了高级排程系统APS√14、面向制造的设计DFM是由JIT发展而来的X是jit与toc 共同发展而来15、交货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间,也称作订货提前期;√16、订货周期也称作订货间隔期,是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔;√17、订货提前期决定了最高库存量的大小,也决定了库存费用、数量等×18、缩短订货周期意味着标志着企业销售物流管理水平的提高;√19、采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性稍有不同X有很大不同二、选择题:1“物料需求计划”的英文缩写为A,主要应用于生产企业;A、MRPB、MRPⅡC、MPSD、VMI2、物料搬运系统分析的英文简称为C;A、MRPB、DRPC、SHAD、SLP3、下列哪种产品的生产适合采用备货型生产方式AA、标准件B、电脑C、飞机D、时装4、按订单装配适合于哪类产品生产AA、由标准化模块组成的产品系列B、标准件C、时装D、汽车5、按订单装配又称作BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO6、与连续制造相关的管理技术有A、B、DA、MRPB、JITC、PERTD、TOC7、不同生产方式或生产策略选择的标准是DA、生产的品种多少B、品种与数量C、数量大小D、客户需求期8、订单型生产具体包括A、B、CA、按订单生产B、按订单设计C、按订单装配D、按库存装配10、生产方式是由什么决定的A、BA、需求的不确定B、交货提前期C、产品特点D、工艺特点11、大规模定制MC既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO12、下列哪种生产方式下的提前期最长DA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO13、流水生产线是为哪种类型产品设计的A、DA、特定产品B、生产计划大纲没有确定C、实际销售确定D、具有不变性14、流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段确定BA、生产阶段B、设计阶段C、销售阶段D、采购阶段15、离散制造是有哪些类型企业构成A、B、CA、离散加工型企业B、离散装配型企业C、离散加工、装配型企业D、A和B16、下列哪个是离散制造类型的特点A、C、DA、相同的设备聚集在同一地方,物流路线长而复杂B、不同的设备聚集在同一地方,物流路线简单而固定C、具有较强的适应不同产品品种的能力,响应市场程度高D、是以工艺为原则的基础上确定的19、项目生产一般使用哪种管理方式BA、JITB、PERTC、MRPD、TOC20、与连续性制造有关的管理技术包括A、C、DA、JITB、PERTC、MRPD、TOC单元三物流系统与主生产计划一、判断题1、生产物流管理包括市场需求判定,内部产能协调、外部供应商管理、生产排程、能力计划于工作中心布局等;对2、生产计划是生产物流计划的核心内容;错3、主生产计划就是预先建立的一份计划,就是由主生产管理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划;对4、主生产计划是生产物流计划和管理的依据;对5、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出;对6、主生产计划是相关需求计划;错7、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的作用;对8、独立需求是不依赖于其他物料的需求;对9、备货生产中MPS的计划对象是按预测比例计算的;对10、备货生产中生产规划的计划对象是系列产品;对11、备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计划对象的最终项目;对12、订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品;错13、订单装配中,MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层;错14、订单生产的计划对象靠近原材料;对15、订单装配主生产计划是基本组件的生产计划;对16、适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列,结构相同;对17、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构;对18、企业为满足市场需求,首要任务是制定合适的生产计划;错19、生产排程系统为FAS;错20、本质上生产排程系统与生产物流计划含义一致;对21、企业与的产能是生产排程系统运行的根本依据;对22、主生产计划冻结期应固定不变;错23、主生产计划的相对冻结不但使生产成本减少,还增加了响应市场变化的柔性;错24、计划冻结期通常要比需求冻结期短;错25.在确定经济生产批量时,储存成本内容不变;对26.、经济生产批量又称经济生产量;对27、在生产周期中,库存的形成速度是生产率和使用率的差值;对28、最终产品是指对于企业来说要最终完成的产品,也可以是零部件;对29、主生产计划通常是以日为单位的,也可以是周、旬、月;错30、FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配、测试和包装;对31、作业交换成本也称作备机成本,类似于每次采购费用;对32、主生产计划最近的计划期的跨度约等于或小于最终装配提前期的长度;错33、时界的概念向生产计划人员提供一个控制计划的手段;对34、作业交换成本是与生产批量大小相关的固定成本;错35、经济生产批量是生产成本最小时的批量对36、主生产计划的第二个计划期的长度等于或略大于最终产品的累积提前期;错37、第一个计划期和第二个计划期的分界点是需求时界对38、总体计划是对主生产计划的一种具体化错39、总体计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础错40、制造业中处于生产核心地位的是产品结构,也就是产品本身的技术特征;对41、企业生产物流管理系统的核心就是生产排程系统APS,是对企业产能合理指派的过程;对二、单项选择题1、主生产计划又称CA、ERPB、MRPC、MPSD、APS2、主生产计划的具体时间段通常以A为单位A、周B、日C、月D、年3、主生产计划是BA、相关需求计划B、独立需求计划C、需求计划D、非相关需求计划4、用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于AA、备货生产B、订单生产C、订货生产D、订单装配5、备货生产的最终项目是AA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件6、备货生产中MPS的计划对象是AA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料7、标准产品或专项的订单生产的最终项目是BA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件8、订单装配的最终项目是CA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件9、订单装配中MPS的计划对象是CA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料10、MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是BA、备货生产B、订单生产C、订单装配11、EOQ模型中在确定经济生产批量时,以A代替订货成本A、生产准备成本B、储存成本C、采购成本D、变动成本12、经济生产批量为BA、EOQB、EPQC、JITD、MPS13、由于经济生产批量决定错误造成需求的供应不足而带来的成本称为AA、缺货成本B、损耗成本C、废弃成本14、下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的BA、主生产计划B、综合总体计划C、物料需求计划D、采购计划15、下列关于主生产计划冻结期,哪项是正确的DA、主生产计划的冻结期应该是固定不变的B、主生产计划冻结期不利于成本减少C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性D、应该考虑市场柔性与成本的均衡化三、多项选择1、企业的生产计划系统包括ABCDA、市场需求种类B、采购与供应支持C、内部加工中心能力D、产品结构和物料清单结构2、主生产计划分为ABCD阶段A、需求冻结期B、计划冻结期C、开放期D、自由期3、经济订货批量模型中相关成本包括BCA、总成本B、变动订货成本C、变动储存成本D、总成本4、经济生产批量模型的假设条件正确的有BCA、对库存系统的需求率为变量B、一次订货量无限制C、提前期已知D、允许缺货5、生产方式包括ABCDA、订单生产B、备货生产C、订单装配D、订货生产6、主生产计划需要考虑ACDA、客户订单和预测B、已完成订单C、可用物料数量D、现有能力7、订单数量的确定依据ABCA、客户订单B、库存订单C、预测订单D、原有订单8、主生产计划编制的约束条件包括ABA、总量计划B、批量计划C、提前期约束D、经济批量9、总量计划的是指:BDA、所有产品种类的产量B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量C、每类产品的计划产量D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配10、总量计划应该考虑ABCDA、市场的订单B、生产批量C、转换成本D、计划的时间单位11、与批量计划有关的资源有:ABCDA、设备能力B、人员能力C、库存能力D、流动资金量12、主生产计划编制的目标是:BCDA、将能力利用到最大程度B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高C、时刻保持计划的可行和有效性D、使主生产计划保持适当的稳定13、哪些是生产计划的重要方面ABCDA、市场需求B、供应管理C、加工中心D产品结构14、企业的产能是生产排程系统运行的核心依据,包括哪些内容ABCDA、工作中心B、工作线路C、产品的BOM表D、自制品和可用库存量第四章市场需求预测一、判断题1、企业中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品;对2、库存计划是以产品需求预测为依据的;对3、只有当客户需要的产品出现缺货时,才是真正意义上的缺货;对4、只有当客户急需购买的产品发生缺货时,缺货才会真正影响到服务水平;错5、生产运作管理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产计划;对6、市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一;对7、市场的需求是企业任何运作的“驱动源”;对8、企业通过市场需求情况预测,决定如何有效地分配企业现有资源、制定合理的生产计划、保持适当的库存水平;对9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而达到制定合理的库存决策,达到减少库存的目的;对10、库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔细分析;对11、季节性的供给和需求使企业不得不持有库存;对12、独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊地;对13、独立需求能采取积极措施影响需求,也能采取被动措施简单地响应需求;对14、独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的,与其它物资不存在直接地相关关系;如大多数产品形式的消费品和工业物资;对15、相关需求指某种物质的需求量与其他物资有直接地配套关系式按特定的生产计划要求派生出来的,当其它某种物资的需求确定后,就可以直接推算出它的需求量;对16、对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求;错17、MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售合同,MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求对18、ATO考虑短期内的订单,按订单的交货期下达装配生产计划对19、MTO很难通过预测获得需求信息对20、预测是独立需求管理的重要组成部分它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推未来;也可以是对未来的主观或直觉的预期,也可以是上述的综合,即经由经理良好判断调整的数学模型;对21、预测是错误的对22、预测附上对误差的估计是最有用的对23、对于较大的物品组合,预测更准确些对24、对于较长的时间,预测更准确些错25、预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低,也就说短期预测会比中期预测更准确些;对26、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;对27、企业需求来自于外部市场错28、企业需求判定前需要对企业的需求类型进行划分对29、独立需求出现是有一定规律的、是确定的,因而可以通过数学关系推算出;错30、相关需求是随机的、不确定的,因此难以预测,比如维修件;错31、独立需求可以通过预先精确确定的方法得出,而相关需求可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定;对32、企业是否需要预测与其加工提前期的要求紧密相关;对33、客户对产品要求的提前期越长,越不用预测对34、定性预测也称为专家意见法对35、情景法又称为专家意见法错36、德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长对37、指数平滑法中a值越大,实际销售值在预测中气的作用越大对38、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起作用对39、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大,越反映当前期的作用对40、情景法又称匿名专家意见法错41、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行预测的对42、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法,又称仿真;对二、选择题1、通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作;AA短期预测B中期预测C长期预测D经济预测2、时间跨度通常是从3个月到3年,用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测;BA短期预测B中期预测C长期预测D技术预测3、时间跨度通常为3年及3年以上,用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测;CA短期预测B中期预测C长期预测D需求预测4、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;5、代表具有稳定需求的成熟产品的需求是AA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求;BA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求;CA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求8、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货判断战略9、在市场上,存在的供大于求的物品称为;AA、常规品B、紧缺品C、单一品种D、联合品种10、在市场上,促成的求大于供的物品称为;BA、常规品B、紧缺品C、单一品种11、预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同,这种采购模式称为;BA、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、JIT采购模式预测的特征三、多项选择1、需求可以分为:CDA、原料需求B、成品需求C、相关需求D、独立需求2、库存控制必须回答下列问题ABCDA、降低库存成本B、满足客户交货要求C、避免多余库存D、避免需求、利润损失3、库存控制要解决ABCA、库存的检查周期、盘点B、确定订货量C、确定订货点D、确定库存成本4、与预测有关的正确说法是ACA、预测与独立需求相关B、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得C、预测可以是主观的直觉D、预测不能依靠经理人做判断5、预测的特征有:ABDA、预测将是错的B、预测附上对误差的估计是最有用的C、预测对于较大的物品组合不准确D、预测较短时间的需求更准确6、预测方法分为ABCDA、定性预测B、时间序列分析C、因果联系法D、模拟仿真7、定性预测分析方法包括ABA、情景分析法B、德尔菲法C、专家意见法D、时间序列分析8、关于情景法的叙述,正确的是ADA、情景分析法又称前景描述法或脚本法,是对未来有关联的预测形成一个总体B、情景法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇性C、情景法是对宏观的总体分析,不能进行多种交叉情景分析和预测D、情景法可以分析环境形成决策9、德尔菲法的特征是ABA、可以发挥专家的经验和学识B、专家之间背靠背,不能互相影响C、预测一次就可以完成D、预测不能避免冲突10、历史数据可能包含哪些因素ABCDA、周期性B、季节性C、趋势性D、随机性11、常见的时间序列分析法有ABCDA、平均法B、指数平滑法C移动平均法D、加权移动平均法12、常见的因果联系法主要包括ABCDA、回归分析B、经济模型C、产出投入分析D、行指标第五章采购与供应物流管理概述一、判断题1.战术性采购需要明确需求,分析市场,对供应商进行选择和谈判,并签订合同,而战略性采购没有这些要求;错2.从生产物流的角度看,采购供应管理的工作更多体现出战略性工作;错3.为了降低分散采购的风险和时间成本,集中采购已成为主流的采购方式;对4.10%的采购节约意味着60~80%的效益增长,说明采购工作越来越被重视,升级为战略性工作;对5.异国、异地的供应更加适合采取集中采购;错6.产品开发研制、试验所需要的物品最适宜采取分散采购;对7.集中采购和分散采购完全对立,企业只能选取其中一种;错8.采购与供应管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大部分;错9.分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品;对10.不同采购的类别,其合同方式是一样的;错11.对供应商的评价,主要是从供应商的能力和供应商的积极性两方面进行评价;对12.供应商能力评价有四大要素:成本、质量、可获得性、服务与响应;对13.竞争性谈判作为一种独立的采购方式,不能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则;错14.竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接邀请两家以上的供应商就采购事宜进行谈判的方式;错15.招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件,公开邀请买方发盘的行为;错16.投标是指买方根据招标条件应邀发盘的行为;错17.在明确需求过程中的重要思想是,所有采购的需求是要围绕企业的最大利润而进行的错18.在明确需求阶段不需要将供应商加入到明确需求的过程中来;错19.明确需求是采购成本节约的重要阶段;对20.供应管理的供应主体是企业的内部资源;错21.战略采购属于事先工作,供应管理属于事中工作,供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作,也是供应商关系建立的事前工作;对p6022.战略性工作与战术性工作不能互相转换;错p6023.供应物流不需要考虑厂内物流计划中的内容;对p5924.销售物流中的管理手段可以用到采购与供应管理中来;对p5925.供应管理中的物料供应的需求都来源于生产计划的相关需求;错26.间接供应的本质是库存管理的问题;对27.供应管理的业务活动涉及采购计划、发出订单、签署采购合同、接收和检验货物,同时也涉及运输和仓储的管理;对28.重量和体积较大的部件,应尽量采用直接供应;对29.由于生产方式不同,其供应管理的重点和使用的控制手段也是不同的;对30.间接供应是指,企业从供应商购买的原材料或者零部件先接收到仓库,然后由企业的物流部门按照生产的进度将其配送到生产线上;对31.VMI是供应商管理库存,是一种在供应链环境下的库存运作方式,本质上是将单级库存的供应链问题变成多级库存管理问题;错32.VMI是以销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效。

物流管理考试题(含参考答案)

物流管理考试题(含参考答案)

物流管理考试题(含参考答案)一、单选题(共65题,每题1分,共65分)1.下列不属于招标采购的特点的是()A、机动性差B、手续繁杂C、时间长D、可适应紧急订购的需要正确答案:D2.企业能够根据客户订单,直接利用库存的标准部件进行组装的是( )A、订单生产B、按订单设计C、存货生产D、订单组装正确答案:D3.下列不属于国际多式联运的特点的是()A、至少两种不同的运输方式B、有一个多式联运经营人C、不同的运费费率D、只有一份联运合同正确答案:C4.配送的首要环节是()A、储存B、分拣C、配货D、集货正确答案:D5.目前使用最广泛的包装材料是()A、纸质B、木材C、塑料类D、玻璃正确答案:A6.下列不属于物流作用的是()A、降低成本B、提升服务水平C、保护环境D、降低效率正确答案:D7.准时制生产方式是()A、中断式B、连续性C、拉引式D、推进式正确答案:C8.议价采购一般分为几步骤()A、一B、二C、四D、三正确答案:B9.以城市范围为配送区域的配送中心称为()A、供应配送B、柔性配送C、区域配送D、城市配送正确答案:D10.某咖啡店每隔两周就会采购100斤咖啡豆供这两周使用,这100斤咖啡豆属于()A、产成品库存B、在制品库存C、安全库存D、周转库存正确答案:D11.JIT又称为()A、物料需求计划B、信息管理系统C、准时制D、企业资源计划正确答案:C12.被称为“最后一公里物流”的活动称为()A、运输B、储存C、配送D、流通加工正确答案:C13.将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业称为()A、集货B、存货C、分货D、流通正确答案:A14.目前国际标准化组织制定的物流基础模数尺寸是()A、500mm×400mmB、600mm×600mmC、300mm×200mmD、600mm×400mm正确答案:D15.下列哪项不是未来公路货运的发展方向?()A、小吨位B、快速C、重载D、长途正确答案:A16.将容器中假如干燥剂防止内部残存湿气属于()包装技术A、防湿包装技术B、防虫包装技术C、防锈包装技术D、防震包装技术正确答案:A17.占整个配送作业一半以上时间的作业是()A、盘点作业B、搬运作业C、进货作业D、拣货作业正确答案:B18.采购人员直接选择信用好的厂商说明采购条件、直接询价比价后现价采购是指()A、询价采购B、定价采购C、招标采购D、比价采购正确答案:A19.被称为立体化仓库的是()A、楼房仓库B、高层货架仓库C、港口仓库D、特种仓库正确答案:B20.下列不属于铁路货运的运输形式的是()A、集装箱运输B、整车运输C、多式联运D、零担运输正确答案:C21.从销地或中转地向产地或起运地回流的一种运输叫做()A、迂回运输B、倒流运输C、过远运输D、对流运输正确答案:B22.物流冰山学说是由()提出的?A、大野耐一B、彼得.德鲁克C、西泽修D、以上均不正确正确答案:C23.物流系统的标准化的核心是()A、托盘尺寸B、物流基础尺寸C、物流模数D、集装箱尺寸正确答案:C24.()是物流管理的核心内容A、改善客户服务B、降低物流成本C、提高物流效率D、缩减物流环节正确答案:B25.下列哪一项不属于垂直式的组织结构形式?()A、事业部式B、直线式C、矩阵式D、顾问式正确答案:C26.通过调查、征询意见、、综合分析和判断来选择供应商的方法叫做()A、业绩评估法B、直观判断法C、德尔菲法D、评分法正确答案:B27.将金属材料喷漆、涂防锈油等措施属于()A、提高物流效率的流通加工B、为实施配送进行的流通加工C、保护产品所进行的流通加工D、适应多样化需要的流通加工正确答案:C28.传统供应商与现代供应商的区别正确的是()A、传统供应商数量多B、传统供应商信息共享C、传统供应商数量少D、传统供应商价格双赢正确答案:A29.相比而言库存水平最低的生产战略是( )A、按订单设计B、存货生产C、订单生产D、订单组装正确答案:A30.某知名葡萄干制造商在新疆吐鲁番葡萄成熟后一次性大批量购入干葡萄以备生产加工属于()A、季节性库存B、周转库存C、保险库存D、安全库存正确答案:A31.仓储的作用不包括()A、避免缺货损失B、降低价格波动C、调整供求D、延长供货时间正确答案:D32.采购业务对企业与供应商而言均十分重要的属于()A、伙伴型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、商业型供应商正确答案:A33.运输成本与运输服务成()关系A、正向B、不相关C、线性相关D、反向正确答案:A34.为了方便流通、运输、储存、销售及物资充分利用而进行的加工活动称为()A、生产加工B、包装C、流通加工D、配送正确答案:C35.不合理运输中最严重的形式是()A、对流运输B、重复运输C、空驶D、迂回运输正确答案:C36.下列不属于看板优点的是()A、辅助生产改善B、保证适时适量C、顺工艺D、准确、及时传递指令正确答案:C37.通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算来实现总库存成本最低的最佳订货批量是()A、经济订货批量B、定量订货制C、定期订货制D、准时制订货正确答案:A38.配送将物流和()紧密结合起来A、商流B、装卸C、仓储D、供应链正确答案:A39.采购人员在公开交易或拍卖时随机采购叫做()A、政府采购B、公开市场采购C、集中采购D、分散采购正确答案:B40.物流组织结构中整体功能最弱的是()A、顾问式B、直线顾问式C、直线式D、矩阵式正确答案:A41.企业在谈判时最不利的是()A、唯一供应商B、多个供应商C、单个供应商D、均可以正确答案:A42.下列不属于入库阶段的工作的是()A、盘点B、核对入库凭证C、记账登录D、入库验收正确答案:A43.运输一致性是()的反映A、可靠性B、准确性C、快速性D、安全性正确答案:A44.企业计算物流成本时一般以()作为物流成本的基本计算对象A、物流范围B、物流成本项目C、物流成本支付形态D、物流客户正确答案:B45.将白体恤打造个人定制款属于()A、弥补生产领域加工不足的流通加工B、适应多样化需要的流通加工C、提高原材料利用率的流通加工D、提高物流效率的流通加工正确答案:B46.下列不属于按照对象进行的装卸分类()A、汽车装卸B、单件装卸C、散装装卸D、集装装卸正确答案:A47.需求预测的基础是()A、分析与评价B、建立预测模型C、明确预测目标D、收集并分析资料正确答案:C48.流动性差的货物放在离出入口稍远的地方属于()A、周转频率对应B、重量对应C、形状对应D、分层堆放正确答案:A49.流通加工相对生产加工来说是简单的这是从()进行区别A、价值观念B、加工目的C、加工对象D、加工程度正确答案:D50.某造纸厂为出口产品而准备一些纸箱来包装方便搬运属于()A、原材料库存B、包装库存C、产成品库存D、在制品库存正确答案:B51.被认为是生产的终点的物流环节是()A、配送B、加工C、包装D、仓储正确答案:C52.某玩具厂生产的一批毛毛熊玩具已全部完工,但因尚未接到订单所以将这批玩具放到仓储暂时存储属于()A、原材料库存B、包装库存C、产成品库存D、在制品库存正确答案:C53.四号定位和三号定位都属于()A、区段法B、地址法C、库位法D、品类群法正确答案:B54.MRP又称为()A、配送需求计划B、物料需求计划C、物流资源计划D、制造资源计划正确答案:B55.下列不属于改善客户服务的内容的是()A、运输保证B、质量保证C、数量保证D、备货保证正确答案:C56.商业包装又称为()A、运输包装B、销售包装C、特殊包装D、出口包装正确答案:B57.从一定意义上讲,物力成本核算就是物流费用()两大项工作A、归集和分配B、记账和控制C、归集和记账D、分配和控制正确答案:A58.企业长期发展目标是()A、生产计划B、物料需求计划C、主生产计划D、企业战略正确答案:D59.下列哪项不属于货物规范存放的要求()A、重量对应B、形状对应C、先进先出D、背向通道正确答案:D60.按被装货物的主要运动方向分类,装卸搬运可分为垂直装卸和()两种形式A、连续装卸B、吊上吊下装卸C、水平装卸D、移上移下装卸正确答案:C61.在物流过程中为了保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方法采用容器、材料及辅助物将商品包封并进行适当装潢和标志的工作是()A、仓储B、包装C、运输D、流通加工正确答案:B62.运输成本中不包括()A、缺货成本B、运输车辆燃料费C、事故损失D、运输人员工资正确答案:A63.对于重点供应商的商品可以采取的采购措施是()A、分散采购B、集中采购C、联合采购D、普通采购正确答案:B64.以下选项中不是现代物流特征的是()A、一体化B、系统化C、网络化D、成本最小化正确答案:A65.只在需要的时候,按需要的量,供应需要的产品属于()订货思想A、定期订货法B、经济订货批量C、定量订货制D、准时制订货正确答案:D二、多选题(共54题,每题1分,共54分)1.合理化配送的手段有()A、实行送取结合B、共同配送C、专业化配送D、准时配送正确答案:ABCD2.采购评估内容包括()A、产品质量B、组织效率C、采购人员的能力与责任心D、供应商的供货能力正确答案:ABCD3.生产物流的空间组织形式是()A、按对象专业化B、按工艺专业化C、平行移动D、成组加工正确答案:ABD4.按仓库在社会再生产中所处位置不同可分为()A、普通仓库B、流通领域仓库C、储备型仓库D、生产领域仓库正确答案:BCD5.对流运输又称为()A、倒流运输B、交错运输C、迂回运输D、相向运输正确答案:BD6.流通改变了物资的()状态A、时间B、空间C、性质D、形状正确答案:AB7.按流通阶段分可将包装分为()A、集货地包装B、生产地包装C、店铺包装正确答案:ABC8.下列哪几项对运输合理化有影响?()A、运输一致性B、运输成本C、运输速度D、运输效果正确答案:ABC9.集装箱运输的常用规格尺寸是()A、20英尺B、30英尺C、10英尺D、40英尺正确答案:AD10.货物运输的原则包括()A、经济B、准确C、及时D、安全正确答案:ABCD11.流通领域仓库包括()A、在制品仓库B、自用仓库C、中转仓库D、原材料仓库正确答案:BC12.仓储在物流活动中发挥的作用有()A、降低价格波动的风险B、避免缺货损失C、缩短供货时间D、调整供求正确答案:ABCD13.按包装形态可分为()A、内包装C、真空包装D、防震包装正确答案:AB14.在入库阶段要做的工作有()A、记账登录B、盘点C、核对入库凭证D、入库验收正确答案:ACD15.“四就”直拨运输的具体形式包括()A、就站直拨B、就车直拨C、就库直拨D、就厂直拨正确答案:ABCD16.销售物流管理的主要内容包括()A、运输B、订单处理C、仓储管理D、物料搬运正确答案:ABCD17.包装合理化的途径包括()A、包装尺寸标准化B、包装方法最优化C、包装材料节省化D、包装作业机械化正确答案:ABCD18.物流中的基本功能是()A、仓储B、运输C、装卸搬运D、包装正确答案:AB19.水路运输分为()A、管道运输B、远洋运输C、沿海运输D、内河运输正确答案:BCD20.在选择仓储机械设备时要遵循的原则有()A、考虑计量与搬运作业同时完成B、与仓库日吞吐量相适应C、注意经济性D、注意安全性正确答案:ABCD21.下列属于货物规范存放的操作的是()A、面向通道B、先进后出C、五五堆放D、同类归一正确答案:ACD22.下列属于议价采购缺点的是()A、灵活性大B、信息不对称造成不公平竞争C、议价价格较高D、缺乏公开性正确答案:BCD23.按配送商品的属性可分为()A、化妆品配送中心B、家电配送中心C、医药品配送中心D、食品配送中心正确答案:ABCD24.事业部的集权表现是总公司在()进行集权式管理A、利润B、资金C、运营监督D、自主决策正确答案:ABC25.第三方物流的增值空间主要来自于()A、增值创造B、运费支付C、效率提升D、回避风险正确答案:ACD26.下列哪些属于计划阶段的工作()A、主生产计划B、物料需求计划C、生产计划D、企业战略正确答案:ABCD27.出库阶段的具体工作包括()A、核对出库凭证B、核对入库凭证C、配货出库D、记账清点正确答案:ACD28.下列属于物流标准化内容的是()A、物流服务标准B、物流技术标准C、物流管理标准D、物流工作标准正确答案:BCD29.出货检查的内容包括()A、号码核对B、贴标签C、数量核对D、品质检验正确答案:ACD30.议价采购适用的情况包括()A、定期供应的大宗物资的采购B、需求量小C、质量稳定D、需求量大正确答案:ACD31.下列属于运输站点的有()A、货场B、汽车站C、港口D、承运者正确答案:ABC32.选择供应商时考虑的因素有()A、产品质量B、价格C、信誉度D、技术水平正确答案:ABCD33.以下属于强化流通加工的做法有()A、将造纸材料先在产地加工成干纸浆B、使用专用散装罐车C、使用袋鼠式车皮D、水产品预先冷冻正确答案:AD34.运输手段包括()A、运输路线B、运输工具C、运输对象D、运输站点正确答案:ABD35.传统供应商与现代供应商在数量上的区别正确的是()A、传统供应商数量多B、传统供应商数量少C、现代供应商数量少D、现代供应商数量多正确答案:AC36.第三方物流产生的理论背景有()A、企业边界B、电子商务C、供应链管理D、虚拟经营正确答案:ACD37.运输的对象包括()A、成件物品B、液态物品C、易腐物品D、危险物品正确答案:ABCD38.物流管理的核心内容包括()A、创造客户价值B、改善客户服务C、提高效率D、降低物流成本正确答案:ABD39.常用的包装材料包括()A、木材B、塑料类C、金属材料D、纸质材料正确答案:ABCD40.按配送的职能形式分配送可以分为( )A、供应配送B、销售配送C、销售供应相结合配送D、代存代供配送正确答案:ABCD41.仓库管理的目标是()A、库容利用率好B、货物周转快C、保管质量高D、安全有保障正确答案:ABCD42.比价采购的优点是()A、节省采购时间B、采购过程规范C、产品质量可能有问题D、公开透明正确答案:ABD43.一个仓库通常包含哪些部分()A、辅助生产区B、配送区C、生产作业区D、行政生活区正确答案:ACD44.采购部门的主要工作包括()A、编制采购计划B、组织采购C、制定采购预算D、签订采购合同正确答案:ABCD45.按照供应商的重要性可分为()A、商业型供应商B、伙伴型供应商C、重点型供应商D、优先型供应商正确答案:ABCD46.配货的流程是()A、装车B、包装C、出货检查D、分货正确答案:BCD47.包装技术包括()A、防震包装B、防虫包装技术C、防湿包装D、防锈包装技术正确答案:ABCD48.下列属于运输参与者的包括()A、时间成本B、货币成本C、交通成本D、情感成本正确答案:ABCD49.按订单拣取的方式又称为()A、摘果式B、播种式C、人到货前式D、分货式正确答案:AC50.包装的功能包括()A、保护商品B、易于流通C、促进销售D、方便功能正确答案:ACD51.铁路货运的形式包括()A、集装箱运输B、零担运输C、多式联运D、整车运输正确答案:ABD52.物流管理的主要方面包括()A、物流战略管理B、物流设备管理C、物流作业管理D、物流运营管理正确答案:ACD53.下列属于仓储设备的有()A、叉车B、立体仓库C、托盘D、货架正确答案:ABCD54.按照作业特点讲装卸搬运分为()A、单件装卸B、间歇装卸C、散装装卸D、连续装卸正确答案:BD三、判断题(共28题,每题1分,共28分)1.现代物流是根据客户的需求,以最经济的费用,将物流从供给地向需求地转移的过程。

物流管理学试题题附答案

物流管理学试题题附答案

2018年物流管理学试题120题附答案判断题:(本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案,你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A,错误的涂B。

共60题30分,每小题0.5分。

)1.生产物流管理是在企业内部为保证生产而进行的物流管理,也可称为在制品物流管理。

参考答案:A2.生产物流属于工艺流程的重要组成部分。

参考答案:A3.不同的生产工艺决定了物料管理中库存管理方式不同,不同的生产方式决定了不同的管理控制技术的应用。

参考答案:B4.由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系,因此,如何更好的组织生产物流将会受到生产方式和生产类型的影响。

参考答案:A5.备货型生产是对市场需求量进行预测的基础上,有计划的进行生产,产品有库存。

参考答案:A6.机械、电子设备制造业最适合引入流水生产线。

参考答案:B7.主生产计划详细规定生产什么及产出时间,属于独立需求计划。

参考答案:A8.作业交换成本是指在不同工序的转换过程中准备工序所花的成本,与生产批量大小无关,具有固定成本属性。

参考答案:A9.在主生产计划的“计划冻结期”内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划。

参考答案:B10.由于分散采购存在许多弊病,所以应更多采用集中采购方式。

参考答案:A11.在明确企业采购需求过程中,应将企业的需求有效传达至供应商处,以避免产生不必要的误解和加大管理成本。

参考答案:A12.对供应商评价中,其积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。

参考答案:A13.生产物流的基本工作是按照的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资派送到现场和每一个工作中心。

参考答案:A14.物料清单必须说明产成品中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。

参考答案:A15.工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。

参考答案:A16.细能力计划只计算关键工作中心的负荷,而粗能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。

物流管理试题及答案

物流管理试题及答案

物流管理试题及答案一、选择题1. 物流管理的定义是:A. 实现供应链的优化B. 实现物料的有序流动C. 实现企业的经济效益D. 实现物流运输的快捷性答案:B2. 物流管理的目标是:A. 降低成本、提高效率B. 扩大市场份额C. 提供优质的服务D. 增加销售额答案:A3. 以下哪项不属于物流管理的要素?A. 运输B. 仓储C. 人力资源D. 采购答案:C4. 下列哪种模式不属于物流管理中的配送模式?A. 直配B. 多级配送C. 一对一配送D. 多对多配送答案:D5. 以下关于供应链管理的说法中,错误的是:A. 供应链管理是物流管理的一部分B. 供应链管理是从供应商到销售商再到最终用户之间的协调与管理C. 供应链管理不涉及物流过程D. 供应链管理的目标是提高整体运作效率答案:C二、判断题1. 物流管理的目标是提高企业的竞争力。

答案:正确2. 仓储是物流管理中重要的环节,主要功能是进行货物的集中储存。

答案:正确3. 物流管理是对供应链中的所有环节进行协调和管理。

答案:正确4. 物流管理的核心是降低企业运营成本。

答案:正确5. 物流管理的成功与否取决于物流人员的经验和技能。

答案:正确三、简答题1. 请解释什么是门到门配送?答:门到门配送是指从商品出发地的门店或仓库直接送到消费者手中的一种配送方式。

这种配送方式可以提高商品的送达速度和服务质量,减少了中间环节的不确定性和延迟,为消费者提供了更好的购物体验。

2. 请列举物流管理中常见的成本?答:物流管理中常见的成本包括运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本、人力资源成本等。

这些成本是物流管理中必须要考虑的因素,通过合理的管理和优化可以降低企业的运营成本,提高效率。

3. 请简要介绍物流管理中的信息系统的作用?答:物流管理中的信息系统可以提供实时、准确的数据和信息,帮助企业进行物流活动的跟踪和控制。

信息系统能够提高物流操作的效率,减少错误和延误,为企业提供决策支持和管理的智能化手段。

企业物流管理试题带答案

企业物流管理试题带答案

企业物流管理试题带答案企业物流管理试题带答案B⼀、单项选择题1.客户确定对某种产品有需求与被满⾜之间的时间间隔是指(D)A.订单处理时间B.订货准备时间C.订货装运时间D.提前期2.⽣产及流通过程中,涉及将产品及服务提供给最终⽤户活动的上下游企业所形成的⽹链结构成为(B)A.企业联盟B.供应链C.企业物流联盟D. 企业联合体3.企业利⽤Internet进⾏原材料采购属于哪种采购类型(C)A.招标采购B.集中采购C.在线采购D.联盟采购4.相同的零件同时在数台相同的机床上加⼯,属于何种⽣产物流作业形式(C)A.交叉作业B.并⾏作业C. 平⾏作业D. 连续作业5.单件⽣产的特点是(D)A.品种单⼀B.专业化程度⾼C.产量⼤D.⽣产重复度低6.螺丝⽣产企业采取何种⽣产类型(C)A.项⽬型B.单件⼩批量型C.单⼀种⼤批量型D.多品种⼩批量型7.下列可称为精益⽣产的是(D)A.项⽬型B.单件⼩批量型C.单⼀种⼤批量型D.多品种⼩批量型在闭环MRP的基础上考虑了(C)A.⽣产能⼒B. 车间作业计划C.资⾦计划D.采购计划理论中将何种⽣产要素⽐作“⿎”(C)A.在制品库存B.⽣产瓶颈点C.⽣产节拍D. 物流量10.通过供应商管理库存并准时向⽣产企业配送,使⽣产企业库存为0,称为何种库存管理⽅式(D)A.委托保管⽅式B.第三⽅配送⽅式C.准时制⽅式D.协作分包⽅式11.以下哪项不属于成品储存的意义(A)A.降低成本B.保证商品的可得性C.促进商品销售D.避免缺货12.企业完全按照客户安全的时间和数量配送称为(D)A.定时定量配送B.定时定路线配送C.定量配送D.及时配送13.第三⽅物流企业受⽣产企业委托进⾏的商品配送属于(C)A.企业内部配送B.共同配送C.企业间配送D.企业对消费者配送14.废旧包装回收属于哪种回收⽅式(D)A.收集物物流回收B.回送复⽤C.破碎、分选回收D.改制回收15.以下何种运输⽅式适合于运送⾼价值产品(C)A.铁路运输B.公路运输C.航空运输D.⽔路运输16.颗粒装、粉状的货物如⼤⽶等适于采取何种包装⽅式(A)A.包装袋B.包装盒C. 包装箱D. 包装瓶17.通过电⼦⽅式,采⽤标准化格式,利⽤Internet进⾏数据的传输和交换,这种企业物流信息技术称为(C)A.射频技术B.专家系统C.电⼦数据交换18.按基本职能组织物流管路部门是何种组织形式(C)A.参谋型组织B.项⽬型组织C.直线型组织 D运⽤型组织19.只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来,基本的物流活动还在原来的部门进⾏是何种组织形式(A)A.参谋型组织B.项⽬型组织C.直线型组织 D运⽤型组织20.起源于原材料、外购进购⼊,⽌于成品库存,指的是下列何种物流进程(C)A.采购物流B.供应物流C.⽣产物流 D销售物流⼆、多项选择题1.以下哪些属于流通企业物流范畴(ACDE)A.批发企业的物流B. ⽣产企业的物流C. 仓储企业的物流D. 配送中⼼的物流 E. 第三⽅物流2.以下哪些属于企业物流合理化的有效措施(BCE)A.压缩物流成本B. 合理控制库存C. 均衡⽣产D. 减少物流运作⼈员E.健全物流信息系统3.推进式⽣产模式的特点包括(AB)A.重视编制⽣产计划B.强调严格执⾏⽣产计划C.强调物流平衡D.零库存E.注重信息流的传递4.按使⽤范围不同,仓库可以分为(BCDE)A.综合库B.⾃⽤仓库C.公⽤仓库D.租赁仓库E.营业仓库5.库存成本包括(ACDE)A.订货成本B.运输成本C.保管成本D. 仓储成本E.缺货成本6.下列哪些属于包装的作⽤(ABDE)A.保护商品B.⽅便运输C.创造效益D.促进销售7.下列哪些属于公路运输⽅式的优点(BCD)A.运输成本低B. 运输灵活⽅便C.运输规模⼤D.运输速度快E.运输专业化强8.下列哪些是选择承运⼈时需要考虑的因素(ABCDE)A.运输成本B. 运输时间C.运输可靠性D.运输能⼒E.运输安全性9.下列哪些属于提⾼企业销售物流中运输效益的⽅法(ABCE)A.实施共同配送B. 减少承运⼈数量C.使⽤⾃有车辆D.增加运输⽹点E.订⽴运输合同10.以下哪些企业物流成本的控制⽅法(ABCDE)A.计算标准成本B.进⾏弹性预算C.统计过程控制成本计算 E.物流成本预算和企业资本预算三、判断题1.⼤型企业的⼯⼚间物流不属于⽣产物流。

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生产物流管理习题集答案(第一部分)一、判断题:正确的涂A, 错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流。

(A)2. 从供应链循环的角度来看问题,供应物流的管理内容是与销售物流相同的。

(A)3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。

(A)4. 供应链上的任何企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流,任何来自于上游的产品不论是何种形态,我们都称之为是原材料的供应物流。

(A)5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划,包括对物料流、信息流和资金流的管理,以满足消费者的需求为目的。

(B)6. 在进行生产物流管理过程中,无需关心市场需求及采购供应情况。

(B)7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量,而不需确定所需物料的来源。

(B)8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。

(A)9. 生产物流管理的目标是将正确的产品,在正确的时间,以正确的方式,按照正确的数量,以正确的成本,送到正确的地方,交给正确的人。

(A)10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。

没有加工,生产系统就失去存在的意义;没有物流,生产系统将会停顿。

(A)1. 约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言,它指出企业有哪些活动是必须进行约束的,从而更有效地实现企业的目标。

(B )2. T0C是以色列物理学家EliGoldratt 博士于19世纪70年代提出的。

它产生的时间不长,却取得了令人瞩目的成就,是继MRF和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。

(A)3. JIT 系统与传统的生产系统最大的不同,是采取了推式生产系统。

(B)4. MRPII是指MRP物料需求计划)的第二代。

(B)5. 生产过程的平行性是指同一组设备和工人,在生产组织形式基本不变的条件下,适应加工不同产品的生产能力,并且能保持高的生产率和良好的经济效益。

(B )6. 备货型生产(make to stock,MTS )的产品个性化程度高。

(B)7. 不同的生产方式其订货提前期是不一致的。

(A)8. 生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地,并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程叫连续生产。

(A)9. 相同零件在工序间的移动可以采用顺序移动、平行移动和平顺移动三种方式,其中平顺移动的加工周期最短。

(B)10. 按工艺专业化形式组织生产物流的缺点是流程较长,搬运路线不确定,物流运费高。

(A)1. 主生产计划(MPS是生产物流计划的核心内容,是生产物流计划和管理的依据。

(A)2. 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,是独立需求计划。

(A)3. 备货型生产中MPS十划对象的最终项目是产品和备品备件等独立需求项目。

(A)4. 按订单装配生产方式中MPS十划对象的最终项目设在最终产品层比较合理。

(B)5. 制定主生产计划时,每个月某种产品各个型号的产量之和应小于总体计划确定的该种产品的月生产总量。

(B)6. 制定主生产计划时,总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间生产。

(A)7. 在制定主生产计划时,必须首先清楚地了解相关约束条件,根据产品的轻重缓急来分配资源,将关键资源用于关键产品。

(A)8. 主生产计划在有效的期限内应保持动态,随时根据实际情况进行更改。

(B)9. 应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。

(A)10. 主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。

(B)1.预测是相关需求管理的重要组成部分。

B. 2.短期的需求预测比长期的需求预测更准确。

A.3. 短期预测的时间跨度最多为 3 年。

B.4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。

B.5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。

B.6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。

A.7. 相关需求的数量是随机的、不确定的。

B.8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。

B.9. 预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来,不可能出错。

B.10. 模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。

A.1.招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。

B.2.在竞争性谈判中,谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。

A.3. 选择性招标有称为有限竞争招标。

B.4. 在招标过程中,招标人向取得投标资格者寄送保函。

B.5. 开标分为公开开标和秘密开标。

A.6. 间接供应的本质是采购管理的问题。

B.7. 按照供应商的供货地点不同,供应方式分为间接供应和直接供应。

A.8. 开标是指买方按照事先发出通知或公布的交易条件,公开邀请卖方发盘的行为。

B.9. 对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。

A.10. 竞争性谈判是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。

A.1. 厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。

(A)2. 场内仓储管理的流程以及具体内容与一般仓库管理工作大不相同。

(B )3. 物流设施与设备的选用对提高生产物流效率作用并不明显。

(B)4. 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是物料需求计划。

(A)5.一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后,物料需求计划几乎是无法改变的,生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作. (A)6.物料需求计划的再次生成只有一种方式。

(B)7. 物料清单是一种用规范的数据格式来描述产品结构的文件。

(A)8. 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。

(A)9. 现有库存量是指根据正执行的采购订单或生产订单,在未来时段物料将要入库或将要完成的数量。

(B)10. 提前期是指计划某项任务开始到完成所消耗的时间。

(B)11. 安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动,在仓库中经常保持的最低库存数量。

(B)12. 产品结构是多层次和树状结构的,其中最短的一条加工路线就决定了产品的加工周期。

(B)13. 倒序排产是指将MRF确定的订单完成时间为起点,然后安排各道工序,找出各工序的开工日期,进而得到MRP订单的最晚开工日期。

(A)14. 如果得到一个已过期的开工日期,那么为了按预定的交货日期,则应重新计划订单并压缩提前期,否则只能推迟交货期。

(A)15. 工序间隔时间是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。

(B)16. 物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码。

(A)17. 物料编码的通用性是指编码时也应考虑与产品(BOM单)、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题。

(B)18. 连续数字编码法的优点是简单;而缺点是新物料无法插入编码。

(A)19. MRP 的基本内容是编制零件的采购计划。

(B)20. MRP不需要知道产品的零件结构就能把主生产计划展开成零件计划。

(B)21. 在能力计划中,工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。

(A)22. 工艺路线和工序一般是不变的,没有必要随着生产类型、技术进步、产品发展和员工素质的改变而变化的。

(B)22. 粗能力计划的处理过程是将成品的采购计划转换成对相对的工作中心的能力需求。

(B)23. 细能力计划从产能的角度保证了市场需求的可执行性。

(A)24. 细能力计划过程的尾部环节将会对生产能力和物料需求进行初步的平衡性调整。

(B)25. 细能力计划应是细中有粗。

(B)26. 粗能力计划与细能力计划的区别之一是参与闭环MRP十算的时间点不一致,粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算,而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。

(A)27. 物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准。

(A)28. 非工艺消耗定额是指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。

(B)29. 在SLP方法中,将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P—产品、Q—产量、R-工艺过程、S—辅助部门、T —时间5个基本要素。

(A)30. 传统的SLP 方法是基于计划拉动式生产的方法而现代企业的生产是基于市场订单需求属于推动式生产。

(B)31. SLP方法基本上是动态的,其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化及时地、适度地进行调整。

(B)32. 改进SLP法与SLP区别之一是改进SLP方法加入了动线分析。

(A)33. 详细布置设计阶段对各作业区内部所使用的各种设施、设备器具、作业场所、车间通道等进行详细布置和安排。

(A)34. 所谓动线分析,实际上就是物料搬运系统分析。

(A)35. 实际流动模式常常是由8 种基本流动模式组合而成的,新建企业时可以根据生产流程要求及各作业单位之间物流关系选择流动模式,进而确定建筑物的外形及尺寸。

(B)36. 所谓物料流向图法,是用各单位之间物流量(物流强度)大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依此进行厂内布置的一种方法。

(A)37. 不能只根据各产品的加工过程编制工艺路线图来进行工艺路线分析。

(B)38. 相关接近原则是为判定生产车间之间位置关系满足接近要求的程度而决定的。

(B)39. 适合性系数是指满足接近原则的物流量占总物流量的比率。

(A)40. 比较各方案的适合性系数,适合性系数小的方案较优。

(B)41. 生产进度控制是对生产量的控制,其主要目的是保证完成生产进度计划所规定的产品产量。

(B)42. 在某种程度上,生产系统运行过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上。

(A)43. 设备维修不是对机器设备、生产设施等制造系统硬件的控制的唯一方法。

(B)44. 库存控制是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。

( A ) 45. 库存控制的主要功能是既要保障企业生产经营活动的正常进行, 又要通过规定合理的库 存水平和采取有效的控制方式,使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度。

( A )46. 影响生产进度计划的原因不能归结到最后都是因为设备的有效作业时间不足而影响生产进度。

(B )47. 建立足够的库存作缓冲, 是一种很复杂的办法, 就应付欠产而言, 这也是一种非常有效的方法。

( B )48. 许多企业并没有把注意力放在故障发生后的抢修上。

( B )49. OPT 系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业。

并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。

(A)50. 如果设备是三班运转,同样存在加班的可能,停产造成的损失也可以挽回。

( B )51. 当关键设备操作工缺勤时, 派其它工人顶上去。

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