设计管理工作质量考核办法
设计管理工作质量考核办法 (正式版)
（七）施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相关 人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，没有 经过审核的施工图纸和通过审核发现存在结构安全隐患的施工图纸不得 进入施工使用。
有记录1分，及 时改进图纸问题 2分，会审质量2 分
顺利进行
1、设计 变更记 录
5
设计变更准确、及 时，技术可行，经济 合理，使用功能得到 优化改进
准确及时1分， 内容完整2分， 合理可行2分
设计 变更
15%
设计变更有无拖延现 象，是否存在使用功
无影响使用功能 现象5分，无因
2、实体 10 能缺陷，是否存在因 设计问题出现返
新
10
在项目设计中应用新 技术，在项目建设中 采用技术创新等
新技术应用及创 新每一项增加12分，累计10分 止
减分 项
30%
产品评 价
主体阶段存在明
检查评定主体竣工和 显缺陷，每项扣
30
装修竣工是否存在因 设计质量和施工质量
5分；装修阶段 存在明显缺陷，
影响使用功能的问题 每项扣5分，累
计扣减30分止
第十七条 在项目开发过程中，分公司、监理单位、施工单位等工 程技术人员提出合理化建议，采纳后使产品功能提高或降低成本的，经 过公司核实后，将给予建议人500-5000元的经济奖励。各公司在同监理 单位、施工单位签订合同时应明确上述奖励办法。
第十八条 各公司总工办在设计管理阶段，应以确保结构安全为首 要任务，在设计要求、方案优化等工作时，均必须在满足结构安全的基 础上进行。对因在设计管理上不认真进行设计要求、设计审核，而导致 出现结构隐患、或出现重大结构安全事故，造成恶劣影响的，公司视情 况给予责任人经济处罚或免职开除处理，严重的将追究刑事责任。
设计管理及考核细则
设计管理及考核细则一、设计管理设计管理是指针对设计项目进行有效组织和协调，确保设计工作按时、高质量完成的过程。
下面是一些设计管理的常见做法和准则。
1.项目规划在开始设计项目之前，需要进行充分的项目规划。
这包括明确项目目标、确定设计范围和时间进度、分配资源等。
项目规划的目的是为了确保设计工作有清晰的方向和目标，减少后期的调整和修改。
2.团队组建在设计项目中，团队的组建至关重要。
一个高效的设计团队应该包括具备不同专业背景和技能的成员，以满足设计项目的需求。
此外，团队成员之间应具备良好的沟通和合作能力，以确保设计工作的顺利进行。
3.项目控制设计项目的控制是保证设计工作按照计划推进的关键。
控制包括对设计进展、质量和成本进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
同时，项目控制还包括与委托方进行有效沟通和协调，确保项目目标的达成。
4.文档管理设计项目中产生大量的文档，包括设计方案、图纸和报告等。
对文档的管理是设计管理的一部分。
文档管理包括建立合适的文档命名、存储和归档机制，以及对文档的版本控制和保密管理等。
这样可以确保设计文档的完整性和可追溯性。
二、考核细则设计工作的考核是评估设计师绩效和质量的重要手段。
下面是一些常见的考核细则。
1.设计质量设计质量是评估设计师水平和能力的核心指标。
考核时可以根据项目需求对设计方案和成果进行评估。
评估的要点包括设计创意、技术可行性、视觉效果、功能合理性等。
设计质量的评估应客观、全面，并考虑委托方的意见和反馈。
2.工作效率工作效率是评估设计师工作态度和能力的重要指标。
考核时可以根据设计师完成项目的时间进度、工作量和效果进行评估。
同时，还可以考察设计师的时间管理和组织能力，以及与项目团队和委托方的沟通协调能力。
3.团队合作设计项目中的团队合作能力对于项目的顺利进行至关重要。
因此，团队合作能力也是设计考核的一项重要内容。
可以通过评估设计师在团队合作中的表现，如沟通能力、合作方式、团队精神等，来评估其团队合作能力。
设计管理工作质量考核办法
设计管理工作质量考核办法工作质量考核是企业进行管理和评估员工工作表现的重要手段，其科学有效的设计对于激励员工，提升企业整体绩效具有重要意义。
以下是一种设计管理工作质量考核的办法，旨在为企业提供一个参考：一、考核指标的设定1.与岗位职责相关的指标：包括工作成果、任务完成情况、生产效率等，需要具体明确各类工作内容以及预期成果。
2.与工作质量相关的指标：包括工作准确度、客户满意度、错误率等，需要关注员工的精益求精精神和对工作的认真态度。
3.与与团队协作相关的指标：包括团队协作能力、合作意愿、分享与学习等，需要考核员工在团队中的贡献和合作精神。
4.与创新能力和改进能力相关的指标：包括问题解决能力、创造性思维、改进意识等，需要鼓励员工提出问题并提供解决方案。
二、考核方式的设计1.定期考核与日常考核结合：将定期考核与日常考核相结合，既能及时发现问题，也能加大考核力度。
2.多维度评估：除了直接上级的评估外，可以引入同事、下属、客户等多个角度来评估员工的综合表现。
3.上级评估为主，自评为辅：上级评估是考核的主要依据，员工可在此基础上进行自我评估，以创造公平、客观的考核环境。
4.面谈与书面评估结合：在考核过程中进行面谈，与书面评估相结合，能够深入了解员工的工作情况和问题，并提供针对性建议。
三、考核结果的应用1.激励机制建设：根据考核结果，制定个人奖励机制，如晋升、薪资调整、岗位培训等，激励员工提升工作质量。
2.发现问题和培养机会：通过考核结果发现员工的不足之处，为其提供相关培训和发展机会，促进个人成长。
3.团队建设：将考核结果与团队绩效挂钩，通过团队建设的激励机制，增强团队合作和协作能力。
4.个人成长规划：根据考核结果，为员工制定个人成长计划，明确目标和方向，有助于员工发展和企业效益的提升。
以上是一个设计管理工作质量考核的简要办法，企业可根据实际情况进行具体调整和实施，以实现员工个人发展和企业整体绩效的双赢。
设计单位管理考核细则
设计单位考核管理办法
为保证建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司相关规定，制定本管理办法。
一、委托设计
根据项目设计任务书（设计方案、总平面图、户型设计、档次标准）的要求进行设计。
附表一：委托设计评分表：
附表二：设计类战略合作单位日常履约考核表
二、考核结果：
1、年度考核采用百分制。
2、年度考核分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分90分（含90分）以上的为优良，考核得分90-80分（含80分）之间的为合格，80分以下的为不合格。
3、年度考核结果为优良、合格的合作单位，我公司将延长战略合作期，
4、年度考核结果为不合格的合作单位，我公司将取消该企业的战略合作资格。
三、年度考核对以下内容，采取一票否决制，主要包括：
1、设计人员不是投标文件要求的项目组成人员；
2、因委托设计单位原因造成工期严重延误；
3、工作成果未达到期望值，多次沟通不予调整；
4、因委托设计单位原因，造成我方出现严重产安全问题或安全事故，给我公司造成经济损失或负面影响的；
5、私拉外单位人员为其进行设计，违法分包或转包。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
设计管理工作质量考核办法正式版
设计管理工作质量考核办法第一章总则第一条为了加强公司开发项目的设计管理，提高分公司项目设计管理能力，从而不断提升公司开发项目规划和设计的工作质量，公司总工办结合《房地产项目开发业务规范》（第一版）的规定（以下简称《业务规范》），特制定本考核办法。
第二条本考核办法依据公司开发流程规定，针对各公司在项目规划和设计阶段工作内容和要求而制定，对各公司的设计管理工作质量制定了统一的考核办法。
第三条本考核办法适用于各公司所有项目的设计管理工作考核，主要以各公司设计管理工作作为被考核主体。
第四条本办法包括公司设计工作管理体系、考核内容和方法、奖惩办法和附则四部分内容。
第二章设计工作管理体系第五条提高产品质量、提升公司品牌是公司开发项目的管理目标，做好设计管理工作是提高项目开发品质的基础，是体现项目定位、控制项目成本、实现项目开发目的的关键环节，因此各公司应充分重视项目设计管理工作。
各公司总经理对其范围内项目设计管理工作负总责；各公司生产副经理、总工办、工程部按照公司规定负责具体落实项目设计管理工作，总公司总工办负责指导、考核分公司设计管理工作。
第六条各公司项目设计管理工作包括规划设计方案（其中包含概念设计方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案及市政园林设计方案）、施工图设计（其中包含市政园林施工图设计）、施工图审核、设计变更优化等四个阶段的管理工作。
第七条各公司总工办是分公司的项目设计管理部门，负责组织、协调、落实和控制分公司各项目设计工作，工程部负责配合总工办进行设计管理，现场工程师负责其管理范围内的图纸审核，变更洽商办理，及时汇报和落实处理项目建设中设计质量问题。
第八条各公司按照《业务规范》规定，应做好以下管理工作：（一）根据市场调研结果和已审批的项目定位、产品定位报告，各公司总工办负责编制规划设计任务书，并组织相关人员进行专题讨论。
专题讨论会参加人员应包括各公司总经理、副经理、市场营销部经理、开发部经理和工程部经理，专题讲座会就规划设计任务书的内容和要求是否全面，是否符合公司相关要求和项目定位要求进行论证，论证通过的规划设计任务书需经各公司总经理审批后上报总公司总工办、项目委员会，规划设计任务书内容应包括且不仅限于《规划设计任务书编制导则》的内容。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
项目设计管理检查及考核管理办法
项目设计管理检查及考核管理办法1 目的和范围1.1为规范公司对项目的设计管理检查与考核工作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造性，结合公司实际，制定本办法。
1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，此文件需要二级单位编制实施细则。
1.3 本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。
考核对象为：公司直管项目、二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目。
2 相关术语评分分值以得分率形式体现评价结果，满分为总体得分率100%。
其中得分率≥90%为优秀，80％≤得分率＜90％为良好，75％≤得分率＜80％为一般，得分率＜75％为较差。
3 本规定主要应对的风险点人为因素干扰可能使考核不规范，不能更好激发设计管理人员的活力，影响项目在实施过程中对设计管控不到位、信息反馈不及时，导致项目设计管理目标失控风险。
4 管理原则4.1 公司建立检查、考核机制是为了进一步明确设计管理责、权、利，落实设计管理责任制；4.2检查、考核周期对公司直管项目进行月度检查和年中、年度考核；对二级单位进行年中、年度考核；对二级单位自管项目进行抽查，年度内实现项目检查全覆盖。
5 管理职责5.1总工程师负责组织对二级单位设计管理考核。
5.2 公司技术质量部负责直管项目月度检查及其年中、年度考核和二级单位年中、年度考核的实施工作；对自管项目进行抽查。
5.3二级单位负责对自管项目的设计管理自查与考核。
6 管理内容、程序6.1检查、考核内容6.1.1项目检查主要内容：设计合同评审、初步设计管理情况、设计计划编制、实施情况、项目设计实施阶段管理和日常设计管理工作。
6.1.2二级单位主要考核内容：设计管理体系建立与运行情况、项目自查自检情况、集团公司相关要求或通知公告执行情况、设计计划管理情况、集团公司对自管项目/SPV公司检查情况等。
6.1.3项目检查依据《项目设计管理检查评分表》进行打分（以下简称评分表），评分表见附件1；二级单位考核依据《二级单位年（年中□、年度□）设计管理考核评分表》进行打分（以下简称考核表），考核表见附件2。
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设计管理工作质量考核办法式版）
设计管理工作质量考核办法
第一章总则
第一条为了加强公司开发项目的设计管理，提高分公司项目设计管理能力，从而不断提升公司开发项目规划和设计的工作质量，公司总工办结合《房地产项目开发业务规范》（第一版）的规定（以下简称《业务规范》），特制定本考核办法。
第二条本考核办法依据公司开发流程规定，针对各公司在项目规划和设计阶段工作内容和要求而制定，对各公司的设计管理工作质量制定了统一的考核办法。
第三条本考核办法适用于各公司所有项目的设计管理工作考核，主要以各公司设计管理工作作为被考核主体。
第四条本办法包括公司设计工作管理体系、考核内容和方法、奖惩办法和附则四部分内容。
第二章设计工作管理体系
第五条提高产品质量、提升公司品牌是公司开发项目的管理目标，做好设计管理工作是提高项目开发品质的基础，是体现项目定位、控制项目成本、实现项目开发目的的关键环节，因此各公司应充分重视项目设计管理工作。
各公司总经理
对其范围内项目设计管理工作负总责；各公司生产副经理、总工办、工程部按照公司规定负责具体落实项目设计管理工作，总公司总工办负责指导、考核分公司设计管理工作。
第六条各公司项目设计管理工作包括规划设计方案（其中包含概念设计方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案及市政园林设计方案）、施工图设计（其中包含市政园林施工图设计）、施工图审核、设计变更优化等四个阶段的管理工作。
第七条各公司总工办是分公司的项目设计管理部门，负责组织、协调、落实和控制分公司各项目设计工作，工程部负责配合总工办进行设计管理，现场工程师负责其管理范围内的图纸审核，变更洽商办理，及时汇报和落实处理项目建设中设计质量问题。
第八条各公司按照《业务规范》规定，应做好以下管理工作：
（一）根据市场调研结果和已审批的项目定位、产品定位报告，各公司总工办负责编制规划设计任务书，并组织相关人员进行专题讨论。
专题讨论会参加人员应包括各公司总经理、副经理、市场营销部经理、开发部经理和工程部经理，专题讲座会就规划设计任务书的内容和要求是否全面，是否符合公司相关要求和项目定位要求进行论
证，论证通过的规划设计任务书需经各公司总经理审批后上报总公司总工办、项目委员会，规划设计任务书内容应包括且不仅限于《规划设计任务书编制导则》的内容。
（二）规划设计任务书批准后，由分公司总工办联系并委托设计单位分阶段（其中包含概念设计方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案及市政园林设计方案等阶段）进行规划设计。
（三）阶段性规划设计方案完成后，各公司总工办应组织分公司
总经理、副经理、开发部经理以及工程部经理等，对各阶段规划设计方案进行论证和评审，各阶段规划设计方案经过评审、优化、调整后
上报公司，各阶段规划设计方案应至少两套以上。
（四）根据项目规划设计任务书和审批的各阶段规划设计方案，各公司总工
办组织相关人员，相关设计单位讨论并确定单规设计方案
（包括单体平立剖及首层平面、户型方案）后上报公司总工办、项目委员
会，单规设计方案中单体立面风格应不少于两种方案。
若项目分批次
开发，后批次户型确定前应做好基于前批次市场销售情况的户型分析，以便指导户型方案的调整。
（五）根据公司相关要求，结合项目当地地质条件及建材市场等情况，各公司总工办负责在保证结构安全的基础上确定建筑、结构方案，并编制施工图设计委托书，上报公司总工办审批。
设计委托书中在满足结构安全要求的同时应有限额设计要求，并且内容应包括且不仅限于《施工图设计委托书编制导则》的内容。
（六）施工图设计委托书批准后，各公司总工办委托设计单位进行施工图设计，施工图设计单位应在不少于三家的招投标中的选择，施工图设计委托书应列为设计合同附件。
（七）施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相关人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，
没有经过审核的施工图纸和通过审核发现存在结构安全隐患的施工图纸不得进入施工使用。
（八）在施工过程中，各公司总工办、工程部采取设计变更的形式对设计图纸纰漏的纠正和单体工程局部设计优化，设计变更要求及时、合理、科学，关键要有预见性，坚决杜绝设计变更不及时、工程出现大量返工、增加成本的现象，没有确认的设计变更单，任何单位不得擅自、随意更改设计。
（九）市政园林的设计，要严格按照公司开发流程和相关设计管理规定执行。
各公司总工办对市政园林设计方案应做方案比较、论证和优化工作，尤其对小区内各专业管网布线应做汇总、综合考虑并进行优化布置。
市政园林包括外网管线、交通道路、地下车库、园林景
观、智能化等方面。
第三章考核内容和办法
第九条公司总工办采取检查资料（记录、变更、图纸等）、审核方案（两书、设计方案等）和评价产品的办法对分公司设计管理工作进行考核，项目考核频次不少于4次，每批次项目在主体竣工和装修竣
工两个阶段，公司总工办组织对实体设计质量进行评定，并记入项目考核总分
中。
每季度汇总评分和公布考核结果。
（《设计管理工作质量考核评分表》附后）第十条设计管理考核内容和评分标准
第十一条各公司设计管理的考核结果应用于总经理季度述职
和年终业绩考核指标中，直接与各公司总经理年度业绩挂钩。
第四章奖惩办法
第十二条各公司应严格执行公司有关设计管理规定，进一步规范项目规划设计工作，不断提高设计管理的能力，总公司总工办每季度将考核结果进行分析、评比，对评比排名第一的分公司给予表彰并奖励1000元；对评比排名末位的分公司给予批评并处罚1000元;
对连续两季度排名末位的分公司给予5000元处罚，并由分公司相关责任人承担。
第十三条各公司总工办按照《业务规范》规定，按计划编制两书（即规划设计任务书和施工图委托书）并上报公司审核，设计图纸完成后应进行两审工作（即施工图纸内审和会审工作），并确保图纸审核的工作质量，对没有按时完成两书或不认真组织图纸审核的分公司，公司对责任人进行批评并视情况给予责任人200-1000元的经济处罚，对因此而给公司造成经济损失或带来产品使用功能缺陷的公司要进行通报批评，并给予分公司总经理500-5000元的经济处罚。
第十四条各公司总工办应按照项目开发计划，要求和督导设计单位完成规划设计方案和施工图设计，为后期审核创造条件，对没有按计划完成设计工作的总工办，公司对责任人进行批评，并视情况给予责任人200-1000元的经济处罚。
第十五条各公司总工办在项目设计过程中在确保结构安全的前提下应进行方案优化工作，使项目设计在符合项目定位和满足功能的基础上达到经济、合理，对不认真进行设计要求、方案优化而造成单位工程设计明显不合理、成本增加、给公司造成经济浪费的分公司，视经济损失情况给予分公司总经理、主管副经理、总工、工程部经理500-10000元的经济处罚。
第十六条在图纸审核和项目建设中，及时发现、反映和处理图纸设计问题，杜绝因设计图纸纰漏而影响产品使用功能现象的发生，提高产品品质是公司全体工程技术人员的责任，对因不认真审核图纸
和项目建设中不认真检查工程实体使用功能而造成产品存在明显缺陷的，经公司检查发现后，将给予分公司总工办、工程部相关人员100-5000元经济处罚。
第十七条在项目开发过程中，分公司、监理单位、施工单位等工程技术人员提出合理化建议，米纳后使产品功能提咼或降低成本的，经过公司核实后，将给予建议人500-5000元的经济奖励。
各公司在同监理单位、施工单位签订合同时应明确上述奖励办法。
第十八条各公司总工办在设计管理阶段，应以确保结构安全为首要任
务，在设计要求、方案优化等工作时，均必须在满足结构安全的基础上进行。
对因在设计管理上不认真进行设计要求、设计审核，而导致出现结构隐患、或出现重大结构安全事故，造成恶劣影响的，公司视情况给予责任人经济处罚或免职开除处理，严重的将追究刑事责任。
第五章附则
第十九条公司在设计管理方面的制度和办法如下:
《房地产项目开发业务规范》
《规划和设计任务书导则》
《施工图设计委托书导则》
《工程质量技术管理导则》
《住宅设计导则》
《施工图审核管理办法》
《设计管理工作质量考核办法》
第二十条本办法由总公司总工办编制和负责解释。
第二十一条本办法自下发之日起执行。
附件：设计管理工作质量考核评分表
分公司：_____________ 项目名称：______________________________。