1企业全面质量管理制度
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金沙县雄泰绿色食品发展有限责任公司
全面质量管理制度
一、质量保证体系组织机构
1、全面质量管理领导小组
顾问:谭书明(贵州大学生命科学院院长)
组长:黄玲(董事长兼总经理)
成员:陈玉琼(生产部经理)
张静(行政部经理)
陈云雄(采供部经理)
吴荣波(销售部经理)
敖登敏(技质部经理)
曹家敏(计财部经理)
敖怀容(生产厂长)
何代发(库房主管)
王兴碧(基地主管)
2、质保体系各有关部门:行政部、采供部、生产部、技质部、计财部
二、全面质量管理小组职责范围
负责对各部门的工作质量、工序质量、产品质量进行指导,严格监督和把关,侧重在抓质量、攻关键;抓教育、促改善、提建议、搞试验、降消耗、保安全等几方面开展工作,其基本职责如下:
1、质量管理小组要经常性、有计划、有组织、有目标的组织各部门职工认真学习全面质量管理知识和经验,牢固树立“质量第一”的思想,把更新观念、改变习惯作为重要任务来抓。
具体工作负责人:黄玲
2、坚持每月组织召开一次全面质量管理例会,对各部门的全面质量管理工作进行分析,布置下月任务,并坚持每季综合分析一次。
具体负责人:张静
3、坚持每月根据公司方针目标,切合实际,因地制宜和制定公司全面质量方针目标,定出中、长、短期奋斗目标,并经常性的开展群众性的全面质量管理活动,搞好宣传鼓动工作,让公司职工在活动中学文化、学技术、学管理、学政治,提高广大职工的质量意识和队伍素质。
具体负责人:张静
4、在经理部组建并成立QC 小组,不断开展改造活动和组织技术攻关,特别是从控制因素入手,改进生产管理,稳定和提高产品质量,提出合理化建议,搞试验小改革、技术协作及班组建设等紧密结合起来,制定一套切实可行的奖罚制度,努力提高成果率。
具体负责人:陈玉琼
5、紧密结合作业分部和工序管理实际,狠抓基础工作,强化作业分部管理改善传统管理体制,推动作业分部管理使各项工作向程序化、标准化、科学化方面转变。
具体负责人:陈云雄
6、要加强小组的自身建设,积极参与管理,不断巩固
提高,努力提高职工参加民主管理的积极性,发挥每个职工
的聪明才智,并注重两个文明一起抓。
具体负责人:曹家敏
7、要经常深入班组、部室,收集资料,了解与掌握各部门质
量管理方面的情况,及时进行综合、分析、汇总、解决问题并做好上报工作。
具体负责人:张静
8、及时完成领导交办的各项QC 攻关任务或各部门内的其它全面质量管理工作。
具体负责人:敖怀容
三、各部门质量体系职责
质量体系职责部门和个人:生产部、质监部、计财部、采供部、技术主管、生产主管、经理。
1、生产部
(1)、负责本部门(或岗位)质量体系及本部门相关要素和程序文件的有效运行。
(2)、质量目标及计划、生产、措施、工序标准及控制参数、检验、试验计划、作业指导书及技术管理文件和资料的编制和管理。
(3)、物资采购标准的制定和样品试验的组织。
(4)、生产操作方法:工艺流程、工序标准、生产质量的检查和控制。
(5)、生产总体进度的安排及保证措施。
(6)、生产环境控制措施及其实施。
(7)、生产质量问题及不合格产品的处理措施。
2、质监部
(1)、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。
(2)、本部门文件和资料的编制、控制和管理。
(3)、质量计划、工序标准、工艺文件等作业文件实施情况
的检查验证。
(4)、产品标识和检验试验状态标识实施情况的检查和验证。
(5)、工序生产标准、质量检查控制标准对标准变动的适应的验证及工序状态的控制。
(6)、安全质量措施的实施、检查、监督及控制。
(7)、工序及产品的检验试验状态的确定和检查。
(9)、产品质量问题和质量事故的调查、分析、评价和处理及其措施的验证。
(10)、与销售部联系,收集销费者反馈的信息。
(11)、现场体系要素项目要求的检查验证。
(12)、样品材料的试验和检验以及其结果的判定。
(13)、生产过程中工序质量的检验和试验以及其结果的判定。
(14)、质量目标和计划的实施。
3、计财部:
(1)、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。
(2)、本部门文件和资料的编制、管理、控制。
(3)、生产计划的编制和管理及计划实施的监督控制。
4、采供部:
(1)、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。
(2)、本部门文件和资料的掌握控制。
(3)、生产原料、物资采购的谈判、签约及采购时的适时、适量、适行和质量的保证。
(4)、质量计划的实施和管理。
(5)、生产用材料质量的管理和控制。
(6)、产品标识及物资检验试验状态的实施和管理控制。
(7)、不合格物资的评审和处置。
(8)、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。
(9)、入库物资检查、清点、发放及记录。
(10)、入库物资分类、标识及不合格物资的区分和标识。
(11)、入库物资保管、保养、物资技术资料的整理保管以及防火、防盗、防破坏等安全工作。
5 、行政部:
(1)、对公司质量体系相关程序文件在本部门的有效运行和实施负责。
(2)、本部门文件和资料的管理和控制。
(3)、公司发质量体系程序文件(含质量手册),受控文件或非部门性文件资料的管理和控制。
(4)、各级管理人员和实作人员的技能、质量管理、体系有关内容和知识的培训学习,考核及评价,安全知识的教育和考核。
(5)、职工培训的统一组织、协调和具体实施。
(6)、职工岗位资格的检查、监督。
(7)、生产环境的控制(卫生健康方面)。
6、总经理:
(1)、建立健全质量体系,并保证质量体系的有效实施和运行。
(2)、协调质量体系各职能部门的相互接口关系,对外联系与质量有关的各方事宜。
(3)、对生产工艺、技术文件及资料的质量负责。