近期规划、中远期规划
规划近中远期
规划近中远期近中远期规划是指对未来一段时间内的发展目标、战略方向和行动计划进行系统性和长远性的规划。
本文将详细介绍近中远期规划的标准格式，包括目标设定、战略规划、行动计划等内容。
一、目标设定近中远期规划的第一步是设定明确的目标。
目标应该具有可衡量性、可实现性和可追踪性。
以下是一个示例：1. 近期目标（1-3年）：实现公司销售额增长10%，提高市场份额至30%。
2. 中期目标（3-5年）：进一步增加销售额，达到年均增长15%，市场份额提高至40%。
3. 远期目标（5-10年）：成为行业率先企业，实现销售额年均增长20%，市场份额达到50%。
二、战略规划战略规划是指为实现目标而采取的主要战略方向和方法。
以下是一个示例：1. 市场拓展战略：进一步开辟国内外市场，加强与合作火伴的合作，提高产品知名度和市场份额。
2. 创新发展战略：加大研发投入，不断推出新产品，提高产品质量和技术水平，提升竞争力。
3. 提升品牌形象战略：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，打造行业率先品牌。
三、行动计划行动计划是指为实现战略目标而采取的具体行动步骤和时间安排。
以下是一个示例：1. 市场拓展行动计划：- 建立国内外销售团队，拓展销售网络。
- 参加行业展览和交流活动，提高品牌知名度。
- 与合作火伴进行战略合作，共同开辟新市场。
- 加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
2. 创新发展行动计划：- 增加研发投入，建立创新团队，推动技术创新和产品升级。
- 加强与高校、科研机构的合作，共同开展科研项目。
- 建立知识产权保护体系，保护创新成果。
- 建立质量管理体系，提高产品质量和技术水平。
3. 提升品牌形象行动计划：- 加大品牌宣传力度，通过广告、媒体等渠道提升品牌知名度。
- 定期组织品牌推广活动，提高品牌美誉度。
- 加强售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
- 建立品牌形象监测系统，及时了解品牌形象的变化和反馈。
四、绩效评估对于近中远期规划的实施，需要进行定期的绩效评估，以确保目标的达成。
规划近中远期
规划近中远期标题：规划近中远期引言概述：规划是一项重要的管理工作，可以帮助组织和个人在未来的发展过程中更好地把握方向和目标。
近中远期规划是指根据不同时间跨度制定的计划，分别是近期（1年内）、中期（1-3年内）和远期（3年以上）规划。
本文将分别从近中远期三个方面介绍规划的重要性和实施方法。
一、近期规划1.1 确定目标和优先事项：在近期规划中，首先要明确目标和优先事项，确保工作重心明确。
1.2 制定详细计划：制定详细的计划，包括时间节点、责任人和具体执行步骤，确保任务顺利完成。
1.3 定期检查和调整：定期对近期规划进行检查和调整，及时发现问题并采取措施解决。
二、中期规划2.1 分析现状和未来趋势：在中期规划中，需要对现状进行全面分析，同时预测未来的发展趋势，为制定计划提供依据。
2.2 制定阶段性目标：根据分析结果，制定中期阶段性目标，明确目标和时间节点，为实现长期目标打下基础。
2.3 确定资源需求和风险控制：确定中期规划所需资源，同时对可能出现的风险进行评估和控制，确保规划的实施顺利进行。
三、远期规划3.1 设定远期愿景和目标：在远期规划中，需要设定明确的愿景和目标，激励团队为之努力奋斗。
3.2 制定长远发展策略：根据愿景和目标，制定长远发展策略，包括市场拓展、技术创新等方面，为未来发展打下基础。
3.3 定期评估和调整：远期规划需要定期评估和调整，根据市场变化和内部情况进行规划的灵活调整，确保实现长期目标。
四、跨期规划4.1 统筹近中远期规划：将近中远期规划相互联系，统筹规划的实施，确保各阶段目标的衔接和顺利实现。
4.2 灵活应对变化：在实施规划过程中，要灵活应对外部环境和内部变化，及时调整规划方案，确保目标的实现。
4.3 持续改进和学习：规划是一个持续改进和学习的过程，要不断总结经验教训，提高规划的质量和效果。
五、总结规划近中远期是组织和个人成功的关键，通过制定明确的目标和计划，全面分析现状和未来趋势，灵活应对变化和持续改进学习，可以有效实现长期发展目标。
规划近中远期
规划近中远期一、背景介绍近中远期规划是指对未来一段时间内（一般为3-5年、5-10年、10年以上）的发展目标、战略方向和具体措施进行规划和安排。
通过制定规划，可以指导企业、组织或地区在未来的发展中有条不紊地实现目标，提高效率，提升竞争力。
二、目标设定1. 近期目标：在3-5年内，实现业务规模的增长，提高市场份额。
2. 中期目标：在5-10年内，进一步巩固市场地位，拓展新的业务领域。
3. 远期目标：在10年以上，成为行业的领军企业，实现可持续发展。
三、战略方向1. 产品创新：加大研发投入，推出具有核心竞争力的新产品，满足市场需求。
2. 市场拓展：加强市场调研，开拓新的市场领域，提升品牌知名度。
3. 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀人才。
4. 技术升级：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
5. 合作伙伴关系：与相关行业的企业建立合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
四、具体措施1. 建立市场调研团队，定期进行市场分析和竞争对手分析，及时调整产品策略。
2. 加大研发投入，设立研发中心，吸引高级研发人才，提升技术创新能力。
3. 加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
4. 建立完善的人才培养和激励机制，提供培训和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
5. 与供应商和客户建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。
6. 加强内部管理，优化业务流程，提高工作效率和质量。
五、预期效果1. 近期目标：业务规模增长20%，市场份额提升10%。
2. 中期目标：市场份额稳定在30%左右，新业务领域占比达到20%。
3. 远期目标：市场份额达到40%，成为行业领军企业，实现可持续发展。
六、风险与挑战1. 市场竞争加剧：面对激烈的市场竞争，需要不断提升产品质量和服务水平，保持竞争优势。
2. 技术变革：随着科技的不断进步，可能会出现技术替代，需要及时调整技术路线，保持创新能力。
3. 经济波动：经济环境的不稳定性可能会对企业的发展带来一定的影响，需要制定灵活的应对策略。
个人未来规划范文(通用8篇)
个人未来规划范文(通用8篇)第1篇: 个人未来规划一、近期目标2021年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，用心参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中务必做到一个转变，一个明确，即转变工作主角，明确工作职责。
换个主角:工作近十年，但工作一直比较单一，以至于对其他行业的工作知之甚少，甚至不熟悉。
区委办公室作为全区的核心机构，涉及全区各行各业。
所以，在思考问题、处理事情的时候，一定要跳出以前的部门思维方式，摆正自己的位置，树立大局意识，切实改变主角。
明确工作职责：按照办公室对自我工作安排，尽快熟悉自我的工作和职责，一是熟悉区委办公室的各项规章制度，明确工作要求；二是熟悉区委办公室总体工作及相关业务年初工作目标，明确工作任务；三虚心听取办公室其他同志的指导，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序；四要认真与科室其他同志总结前期工作，明确工作努力方向。
二、中期目标在明确工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，20xx 年，务必进一步加强自身锤炼，做到政治素质、业务潜力、工作绩效三个提升。
提升政治素质：第一，要善于从政治角度看问题。
无论情况多么复杂，我们都要坚持从政治角度分析和决定问题，保持清醒的头脑。
第二，我们必须继续保持政治敏感性。
密切关注时事，了解时事，通过网络、报纸、电视敏锐地把握各种方针政策的动向，继续积极工作。
三是要树立高尚的政治品格。
做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。
提升业务潜力：首先是提升写作潜力。
加强理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注重办公室其他同志写作材料的学习，才能更好地完成布置的新文件起草任务。
二是增强语言表达的潜力。
加强演讲训练，使报告准确、简洁、清晰。
三是提升办事潜力。
准确领会工作资料，勤于思考，能按照工作职责或领导交办事项要求，较好的完成任务。
提升工作绩效：虚心听取领导、同志、部门等对自我工作的意见和推荐，总结经验教训，提高工作效率，优质的完成各项工作。
规划近中远期
规划近中远期标题：规划近中远期引言概述：规划近中远期是一项重要的管理工作，通过合理规划可以使个人或组织更好地实现目标并提高效率。
本文将从近期规划、中期规划、远期规划、规划实施和规划评估五个方面详细介绍规划的重要性和方法。
一、近期规划1.1 制定具体目标：明确近期的目标和计划，确保目标具体可行。
1.2 制定时间表：合理安排时间，确保任务按时完成。
1.3 制定资源分配：合理分配资源，确保任务顺利进行。
二、中期规划2.1 设定中期目标：明确未来一段时间内的目标，为长期规划打下基础。
2.2 制定战略规划：根据中期目标，制定战略规划，明确发展方向。
2.3 定期检查进度：定期检查中期规划的进展情况，及时调整策略。
三、远期规划3.1 设定远期愿景：明确未来的远期愿景和目标，为长期发展做好准备。
3.2 制定长期规划：根据远期愿景，制定长期规划，明确发展路径。
3.3 考虑风险因素：考虑未来可能出现的风险和挑战，制定对策应对。
四、规划实施4.1 分解任务：将规划目标分解为具体任务，明确责任人和时间节点。
4.2 协调资源：协调各方资源，确保任务顺利实施。
4.3 监督执行：定期监督规划的执行情况，及时发现问题并解决。
五、规划评估5.1 收集数据：收集规划实施过程中的数据和信息，为评估提供依据。
5.2 分析效果：分析规划实施的效果，评估是否达到预期目标。
5.3 调整规划：根据评估结果，及时调整规划，不断完善和提升规划的质量。
总结：规划近中远期是一项复杂而重要的工作，通过合理规划可以使个人或组织更好地实现目标并提高效率。
只有不断完善规划，及时调整策略，才能更好地适应不断变化的环境和需求。
近期中期远期职业生涯规划书（2）
近期中期远期职业生涯规划书（2）近期中期远期职业生涯规划书中国汽车维修产业状况目前，中国汽车维修产业继续保持繁荣态势，业务及营业收入持续增长，企业数量保持高速增长，产业内部企业经营模式发生转变，随着外资进入，产业国际竞争力不断增高。
市场竞争日趋规范化，品牌竞争日趋激烈。
汽车维修连锁经营市场发展潜力巨大，前景十分广阔。
未来几年内，汽车维修将继续保持较快增长，市场需求拉动明显，企业数量依旧保持一定的增长速度。
这无疑，学习好汽修，掌握一门过硬的本领，就业前景非常广阔。
汽车技术含量不断提高，维修作业方式发生根本变化随着汽车技术含量的增加，汽车维修由机械修理为主稍带一些简单电路检修的传统方式，逐步转向依靠电子设备和信息数据进行诊断与维修。
许多汽车维修设备生产厂家推出最新的专用检测设备和仪器，为机动车维修行业注入了高科技成分。
有了这些专用的检测仪，就可以方便地探明汽车各系统的工作情况，准确判断故障所在，为快速地排除故障提供了强大的技术保障，同时对维修技术人员也提出了更高的要求。
四、职业目标1、近期职业目标----基层汽修维修人员2、中期职业目标----中级汽修维修技师3、远期职业目标----高级汽修维修技师其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负。
每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。
但是，无论眼底闪过多少刀光剑影，只要没有付诸行动，那么，一切都只是镜中花，水中月，可望而不可及。
一个人，若要获得成功，必须得拿出，付出努力、拼博、奋斗。
成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功，不相信幻影。
成功，只垂青有充分磨砺充分付出的人。
未来，掌握在自己手中。
未来，只能掌握在自己手中。
挑战确定目标是我们追求成功的驱动器。
综合一生的分析并结合我的性格特长，我确立了自己的目标，以“省级三好学生”的身份结束学业，时不怕苦不怕累，脚踏实地，逐渐适应所在企业的运作流程，获得车间组长的任务，然后努力由主管助理转化为主抓生产的主管。
规划近中远期
规划近中远期近中远期规划是指对未来一段时间内的发展目标和方向进行系统性和全面性的规划。
通过制定规划，可以为各个领域的发展提供指导，确保各项工作有序进行，实现可持续发展。
本文将详细介绍近中远期规划的概念、意义以及编制规划的基本步骤和要点。
一、概念和意义近中远期规划是指对未来一段时间内的发展方向、目标和措施进行科学、系统和全面的规划。
它包括近期规划（一般为1-3年）、中期规划（一般为3-5年）和远期规划（一般为5年以上）。
近中远期规划对于各个领域的发展都具有重要的意义。
首先，近中远期规划可以明确发展目标和方向。
通过制定规划，可以明确未来一段时间内要实现的目标，为各项工作提供明确的方向和指导，避免盲目行动和无效投入。
其次，近中远期规划可以提高决策的科学性和系统性。
规划编制需要进行全面的调查研究和分析评估，通过科学的方法和手段，制定出符合实际情况和发展需要的发展方案和措施，提高决策的科学性和系统性。
再次，近中远期规划可以协调各个领域的发展。
规划编制需要综合考虑各个领域的需求和利益，通过协调各个领域的发展，实现整体发展的协调和平衡。
最后，近中远期规划可以提高资源的利用效率。
通过规划编制，可以合理配置资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源的利用效率，实现可持续发展。
二、编制规划的基本步骤和要点近中远期规划的编制需要经过一系列的步骤和程序，下面将详细介绍编制规划的基本步骤和要点。
1.明确编制规划的目的和任务。
明确编制规划的目的和任务，确定规划的范围和时间，明确规划编制的目标和要求。
2.开展调查研究和数据收集。
通过调查研究和数据收集，了解当前的发展状况和存在的问题，为规划编制提供依据和数据支持。
3.制定发展目标和方向。
根据调查研究的结果和数据分析的结论，制定发展目标和方向，明确未来一段时间内要实现的目标和方向。
4.制定发展策略和措施。
根据发展目标和方向，制定相应的发展策略和措施，明确实现目标的路径和方法。
5.编制规划方案。
规划近中远期
规划近中远期近中远期规划是指对未来一段时间内的发展目标、战略方向和行动计划进行系统性的规划和安排。
通过制定近中远期规划，可以有效引导和推动组织的发展，确保其在不同时间段内能够持续健康地发展。
近中远期规划的制定需要综合考虑各种因素，包括内外环境的变化、组织的资源和能力、市场需求和竞争态势等。
下面将分别介绍近期、中期和远期规划的内容和要求。
1. 近期规划：近期规划一般指未来一到三年的规划，主要关注当前的发展目标和行动计划。
在制定近期规划时，需要对组织的内外环境进行分析，明确当前的市场需求和竞争态势，确定组织的发展目标和战略方向。
同时，还需要制定具体的行动计划，包括资源配置、市场推广、产品研发等方面的具体措施。
近期规划的主要目标是确保组织能够在短期内实现可持续发展。
2. 中期规划：中期规划一般指未来三到五年的规划，主要关注中期的发展目标和行动计划。
在制定中期规划时，需要对组织的内外环境进行深入分析，包括市场趋势、技术发展、政策变化等方面的因素。
同时，还需要明确组织的核心竞争力和差异化战略，确定中期的发展目标和战略方向。
中期规划的主要目标是确保组织能够在中期内实现战略目标，并为长期发展奠定基础。
3. 远期规划：远期规划一般指未来五到十年甚至更长时间的规划，主要关注长期的发展目标和战略方向。
在制定远期规划时，需要对未来的趋势和变化进行预测和分析，包括技术发展、市场需求、社会变革等方面的因素。
同时，还需要明确组织的愿景和使命，确定长期的发展目标和战略方向。
远期规划的主要目标是确保组织能够在长期内实现战略愿景，并持续保持竞争优势。
在制定近中远期规划时，需要注意以下几个方面：1. 综合考虑内外环境：规划的制定需要综合考虑组织的内外环境，包括市场需求、竞争态势、技术发展、政策变化等方面的因素。
只有全面了解和分析这些因素，才能制定出合理的规划。
2. 确定发展目标和战略方向：规划的核心是确定组织的发展目标和战略方向。
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莒南九中近期发展规划莒南九中以科学发展观为指导，努力实施学校各项建设工程，进一步加强干部教师队伍建设，大力推进素质教育，办人民满意的学校。
特制定本规划。
一、指导思想全面贯彻落实党的教育方针，以“三个代表”重要思想为指导，深入实施以德育为核心，以培养创新精神和实践能力为重点的素质教育，挖掘内涵，提高办学条件和水平，提升学校品位，努力创造品牌学校。
二、办学目标与理念根据学校实际，以特色求生存，以领先谋发展，以“理念与行动统一，形象与信誉相连，特色与质量共荣，发展与品牌共享”作为学校的发展目标，坚持“以德育为首，教学为中心，科研为先导，教师队伍建设为重点，以全面提高教育教学质量为目的”的办学思想，确立“内强素质，外树形象，真抓实干，争创一流”的工作思路和“环境育人”、“文化育人”、“课堂育人”“服务育人”的办学理念。
三、具体措施1、管理工作方面管理工作以民主与科学为宗旨，以学校发展目标为指针，以服务全体师生为指导思想，按照职责明确分工不分家为原则，观念新，指挥灵，行动实，分步实施，提高教师的师德和业务水平。
学校继续秉承爱岗敬业，无私奉献的优良传统，使教师气顺、劲足、质高，学校工作井然有序，全面提高，使校园整洁有序，校园文化建设底蕴浓厚为追求目标，把建设学校特色与现代化学校结合，在“发展内涵，提升层次，办出特色上形成自身的思路和经验。
2、德育工作方面德育工作是学校的核心工作，全体教师务必树立“先成人后成才，不成人宁无才”的育人观，德育工作要坚持针对性，实效性，主动性原则，要有紧迫感、危机感，坚持低重心高要求，稳步有效地推进德育工作，适应新时期社会对人才的要求，以培养合格公民作为学校德育的主要任务。
具体做好以下几个方面的工作：（1）加强德育课程建设。
（2）强化各类课程的德育功能。
（3）规范班级管理，使文明行为养成教育落到实处。
（4）积极开展社会实践活动，拓展德育阵地。
（5）创设和谐的育人环境，陶冶学生的良好情操。
（6）大力开展课外活动，促进学生全面发展和身心健康。
3、教学工作方面学校教育离不开教学质量，提高教学质量是教育事业发展永恒的主题，全体教师必须树立教学质量是学校生命的观念。
必须树立素质教育离不开教学质量的观念，必须树立“人无全才，人人有才，扬长避短，人人成才”的观念。
（1）让学生学会和掌握如何寻找和创新知识，培养学生良好的学习习惯是全体教师的首要任务。
（2）做好各年级学生学业成绩的全面提高，形成良性循环。
（3）课堂是教学主渠道，精心组织安排课堂教学确保课堂教学质量和效益，在课堂教学中既重视教师作用的发挥，又重视学生主体性的发挥，要注重激发学生的内心需求，使探究成为学习的内驱力。
（4）因材施教和鼓励冒尖，要树立“人人有才，人人可以成才”的观念，教师要有慧眼识珠的能力，针对不同的学生实施不同的教学，充分发掘学生的潜能，发挥学生的特长，使每个学生得到最好的发展。
（5）加强现代化教学设施的使用，更新教学手段，转变教学模式，创造传统与现代化相结合的教学新模式。
4、师资队伍建设方面学校继续引导教师发扬和传承脚踏实地，艰苦创业，知难而上，开拓创新的精神，培养“师德高尚、敬业乐业、一专多能乐于奉献的教师队伍；积极鼓励教师参加各级各类学校高一级学历培训，提升文化修养和业务水平，以紧跟时代步伐，不断进取，开拓创新，适应时代，超越时代。
注重知识传授和实践能力的提高和教学水平的提高，学校将始终作为教师自我培训的主基地。
5、校园文化建设方面大力开展校园文化建设，形成具有自身特色的校风、学风和教风，塑造一种形象，形成一道靓丽的风景钱，通过装设伟人像、英雄人物像、名人字画、名言警句、座佑铭、书法、诗词等建设整洁优美的校园环境，开展丰富多彩的校园文化活动，以健康活跃的气氛感染人；以优美的校园环境熏陶人，培育校园精神，注重发挥校园的德育和美育功能，达到美化和净化新校园的目的，为学生的成长营造了一个舒适、温馨的校园环境，陶冶了学生的思想情操，强化了学生行为养成教育。
6.学校布局建设方面为提高办学条件，达到标准化建设要求，学生公寓楼、餐厅楼、综合试验楼周边环境进行美化、绿化、硬化，拆除中路以东平房并美化绿化。
最终让学校真正成为四季有花、三季有果的花园式学校。
学校发展规划为我们构画了一幅宏伟的蓝图，也为我校实施素质教育，提升办学层次指明了方向。
莒南九中这所学校，必将在师生的不懈努力下，以崭新的思路，崭新的模式，科学的管理，优异的成绩谱写灿烂辉煌的新篇章。
莒南县第九中学二0一七年三月莒南县第九中学中长期发展规划一、指导思想全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，以学科建设为龙头，以师资队伍建设为重点，不断提高教学质量，培养德智体美等全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质人才；以发展为主题，以改革为动力，拓展规模，优化结构，充实内涵，办出特色，推进学校的全面发展，努力开创我校教育改革和发展的新局面。
二、总体目标以“理念与行动统一，形象与信誉相连，特色与质量共荣，发展与品牌共享”作为学校的总体发展目标，坚持“以德育为首，教学为中心，科研为先导，教师队伍建设为重点，以全面提高教育教学质量为目的”的办学思想和“环境育人”、“文化育人”、“课堂育人”“服务育人”的办学理念，推动学校向更高层次发展。
三、发展目标1、远景目标：办出具有时代特征和地域特色的市、县级名校，办成资源优化和效益优良、质量一流、具有辐射作用的示范性初中。
2、教育目标：形成文化育人的观念系统，创建高雅和谐的育人环境；教师具有现代教育观念；建好一支教育科研骨干教师队伍，领导要成为科研能力强的专家型领导，教师要成为科研能力强的学者型教师；形成课堂教学模式，学生在自主合作探究中学会创新；突出艺体教育特色，构筑特长开发的智趣摇篮，全面推进素质教育。
3、阶段目标：第一阶段：坚持“环境育人”、“文化育人”、“课堂育人”“服务育人”办学理念，构建和完善素质教育模式，建设成为县级示范初级中学。
第二阶段：学校设备现代化、管理信息化、功能全面化，建设成具有自己的特色及辐射作用的示范性初级中学。
第三阶段：构建学校教育优化模式，打造教育品牌，建设成为教育质量一流的示范性初级中学，办成莒南名校、临沂名校。
四、工作任务1、学校确立“环境育人”、“文化育人”、“课堂育人”“服务育人”的办学理念来统召全校工作，制订《莒南九中中长期发展规划》，在教育学、教育心理学理论的指导下，达到强壮的体态、健康的心态、民主的教态、自主的学态、人文的姿态、科学的神态、发展的势态，共赢的状态。
最终使教师的教力、学生的学力和学校发展的动力，皆具备可持续发展的能力。
2、搭建舞台为教师成功创造条件；利用校宣传栏、办公室公布栏、及时展示教师的成功，营造成功文化的氛围。
3、扩大办学规模，建设开放的、和谐的校园；跳出“井底”，教师分批走出去参观学习。
4、通过定期开展研讨、请专家讲座等形式来收集信息，形成新思路，寻找新出路。
五、具体管理工作1、工作思路。
理顺学校内部管理的链条，提高管理的效益。
科学系统地制定和完善学校各项管理制度，包括《教师岗位工作责任制》、《教职工民主管理制度》、《教职工聘任条例》等;综合开发、盘活校内外一切教育资源，增强管理的效果；综合实践活动，要围绕学生的现实生活这个轴心，主要采用研究学习和合作学习的方式，开展综合实践活动，培养学生的实践能力和创新精神。
2、教学管理教师要有民主的教态，废除师道尊严，“蹲下来”教育学生，建立师生教学伙伴关系；学生要有自主的学态，明确认识到学习是自己的事情，现在的学习是“走向生活的通行证”，只有善于自主学习的学生才能拿到这张“通行证”；做到师生关系的和谐，教与学的和谐，各科教学之间的和谐，课内外的和谐，教学目标、内容与方法、手段的和谐，教育与教学的和谐。
举行创新学习研讨会，展示每个教师的科研成果，激励教师向更高层次努力；以办公室或组为单位在网上开展论坛式、俱乐部式、沙龙式的教研活动，定期发送教研教改信息，建立全校“网上交叉教研厅”，充分利用网络的科研功能。
3、校园建设优化校园布局建设蓝图，让校园学校校园成为既有自然的生态，又有人文的景态的生态化校园。
学校校园文化的建设要整体规划，根据学生和地方的不同特点设计不同的主题寓趣于其中的活动区，让学校真正成为四季有花、三季有果的花园式学校；同时在教学楼东侧建体育活动场所一处，方便学生体育活动。
4、学生管理。
培养学生具有敢于挑战的创造志向，积极主动的发展意识，真挚诚信的互爱情感，善于合作的互动能力，勤学好问的学习习惯，文明的礼仪、健美的身心、健全的人格，为终身发展打下扎实的基础。
5、教师管理。
敬业精神足、教育理念新、主动发展意识强、文化素养良好、知识结构复合，能运用新基础教育理论有效研究学生和教育教学，具有创新能力和时代精神的新型教师。
6、具体措施（1）校长室起草《行政干部工作目标责任制》、《教师岗位工作责任制》、《教职工民主制度管理》、《教职工聘任条例》等条例，并提交教代会讨论，修订并在实践中完善制度，使学校工作走向系统化、制度化、能动化、责任化的轨道。
同时启动《学生评价制度的研究》，给学校学生评价带来新的生机。
（2）构建学校教育，采取“四化”措施：规划整体化、主题系列化、指导层次化、效果内在化；求得“四态和谐”效果：健康的心态、规范的行态、人文的姿态、科学的神态。
（3）校园文化的建设要整体规划，创建了高雅和谐的育人环境，和谐，浓郁的校园文化。
学校继续实施的“文化、亮化和绿化”三化工程。
（4）名师工程。
学校鼓励教师成名成家，为教师成名成家创造条件：培养“庖丁型”教师，使教师对教育教学的对象、内容和方法等了然于心，达到庖丁解牛时那种“游刃有余”的程度，真正做到有的放矢，因材施教；发挥教师的个性（特长），使教师人人教学有一长。
（5）、名生工程发展学生。
坚持“科学与人文并重、规范与个性共存”，既注重当代科学文化知识的学习，又要重视科学精神和人文精神的培养；既注重学生构建现代社会所必须具备的道德规范的养成，又重视学生良好个性的张扬。
（6）、德育工作。
学校德育工作“从小、就近、抓实、搞活”，围绕诚信、责任、关爱等基础道德品质，通过多种教育形式，在尊重学生自我发展的基础上，必须以扎实的手段养成学生现代社会所必需遵循的道德规范。
发挥学校艺术、体育教育特色。
继续大力开展了丰富多彩的艺术活动课程，积极推进素质教育。
以艺术体育教育特色为突破口积极推进素质教育，丰富学生的课余生活达到全面发展的办学目标。
聘请有一定影响的校外艺术课程辅导员，增强学校文化底蕴，培养学生的艺术情趣，陶冶学生的艺术情操。
（7）安全工作。
安全工作无小事，要天天讲，时时讲，天天抓，时时抓，确保安全不出事，校舍无隐患，师生安全意识明显提高。