新员工入职引导表资料
新员工入职登记表
入职相关信 息
入职部门 入职日期 试用期限
入职岗位 试用期工资 转正后工资
总经理签字
姓名
紧急联系人 关系
联系电话
所获资格证书
名称
证书颁发机构
颁发时间
证书等级
开户银行
薪资发放银行卡信息 支行
卡号
是否与原单位解除劳动关系： 是 否 如果隐瞒与其他企业尚存劳动关系及其他法定或约定责任的事实，所导致的劳动纠状况 有 无 传染疾病， 有，无 先天性疾病，其他
新员工入职登记表
本人承诺以下所填写内容均属实，并同意公司核实。如有虚假信息，公司有权立即解除劳动关系且无需支付任 何经济补偿金。
个人信息
姓名
性别
出生日期
年龄
电话号码
政治面貌
民族
婚姻状况
毕业院校
学历
身份证号码
户口所在地
户口性质
家庭住址
工作经历
时间
单位名称
工作岗位
证明人
关系
姓名
家庭成员
工作单位
职务
联系方式
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新员工入职引导记录表(管理人员)
新员工入职引导记录表(项目管理人员)
（员工转正前应掌握的内容：1—6月） 内容 1.1工位的安排；办公用品领取 1.2电脑、工号牌制作（如有名片需制作） 2.1入职办理（资料/证件/保险资料收集、合同签订） 2.2办公系统开通（人力统一开通） 2.3熟悉内部办公环境及相关人员 2.4熟悉区域/项目环境(楼栋、户数、车位、设备房…) 2.5熟悉办公外部环境（交通/用餐/银行等） 2.6办公系统熟悉（办公软件、企业微信、QQ群、桌面统一、考勤（录入）、物品领用归还） 2.7入职引导计划、工作职责及期望交流 3.1企业文化与企业简介 3.2公司制度 3.3商务礼仪 3.4其他 4.1天骄物业服务白皮书 5.1办公系统操作（公文、物品申购、报销等） 5.2行政及运营管理（5S办公环境、合同管理、采购管理、招标管理、会议制度、资产及物品管理 、例行数据及表报提交） 5.3品质管理（品质督导、组织绩效管理、计划管理、供方管理、例行数据及表报提交）
5.8市场拓展管理（拓展信息收集及填写规范）
5.9资产经营管理政策及产品 6.1项目情况交底
6.1.1项目概况介绍（项目基础数据（一口清）、公区概况、周边配套、客户群体）
6.1.2项目档案及风险点、重难点交底（重大事件记录等）
6.1.3物业服务合同及外部合作合同交底
6.1.4项目职能目标、一级计划、预算交底
6.1.5客户分级管理情况
6.1.6经营项目情况（合作方、收入等）
6.1.7项目管理重难点、客户满意度调查分析
6.2实操学习
新员工入职引导
新员工入职引导文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）新员工入职引导一．目的为帮助新员工融入团队；快速掌握岗位工作内容及企业期望，更好的促进企业与个人共同发展，特制定此方案。
二、注意事项：1、新员工：集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。
2、入职引导人：入职引导人可以为部门内直接主管，也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。
3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。
4、人力资源部职责：负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境；按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态；协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源；及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出，为企业用人提供客观依据。
5、用人部门职责为：负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章；负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧；负责与新员工协商月工作目标，并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题；在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。
6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。
三、具体操作流程四、新员工转正评定标准1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现；2、综合评定在95分或有特长的新员工，公司将作为重点人才培养对象培养；3、综合评定在80分以上，新员工可转正；4、综合评定在60-80分，公司有权根据员工表现进行调岗、降薪；5、综合评定在60分以下，新员工不胜任岗位工作内容，公司有权直接进行辞退处理；6、综合评定在95分以上的新员工的入职引导人及直接主管可优先享有晋升机会。
五、附件1、《新员入职工指南》2、《新员工面谈记录表》3、《x员工x月工作目标》4、《x员工x月工作目标完成单》附件一：新员工入职指南您好！欢迎加入联星能源集团，让我们在这个平台上共同学习、不断收获，希望在联星的未来成就独一无二的你，成就独一无二的联星！以下是公司新员工入职指南，在如下操作中有任何问题，都可与人力资源部同事联系。
4.1新员工入职辅导手册(管理员及以上职级适用)
19
合计
100
95
您对您的带教辅导员
客观评价
作为一名新进员工在老员工特别是带教辅导员有很多值得学习的地方，包括他们对绿城文化的理解、大厦内本岗位的熟知度，还有对工作的计划性目标性都是我学习的榜样
您对您的带教辅导员
相关建议
希望在以后的工作得到中充分信任，在对我一些工作有指导性的开导
表11：新员工试用期满综合评价表
新员工工作主动性及积极性不错
2.描述新员工与其他部门人员对接情况。团队协作精神如何？
新员工能够与其他部门人员对接。团队协作精神不错
签名：
表4:新员工入职30天实践课程计划
时间
内容
填写人
第一个月
入职一周内
工作
计划
带教辅导员
初步了解工程部各岗位，大厦基本设备了解，设备房位置了解，设备房内设备基本开启关闭步骤了解，重点熟悉应急预案（所有设备）
入职30天内
工作
总结
新员工
初步了解项大厦基本情况，部门团队情况并在辅导员带领下初步了解了大厦的基本设备及位置和操作流程。
工作
体会
新员工
入职一月非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。也感知了绿城文化。
希望在以后的工作中更好的融入团队，发挥所长。
工作
评价
带教辅导员
对于大厦内设备熟悉尚可
所有应急预案基本熟悉
工作
体会
新员工
入职三个月来，非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。更深刻的了解了绿城文化。
本人已充分融入到整个团队中，与工程部其他员工和兄弟部门协作。
希望能更好的为绿城服务，为大厦服务。
工作
评价
带教辅导员
新员工入职流程导引
序号 1
2
3 4
时间节点 入职 准备
入职 当日
入职 3天内 入职当月 (15日前）
人力资源部
1.协调工位安排 2.电脑、办公用品准备 3.沟通确认入职引导人
1.入职手续办理 2.入职公告挂网通知 2.明确考勤要则(上下班、午休、休息时间) 4.打卡机人脸录入 5.OA权限开通 6.微信名更改 7.介绍公共办公区域，并带领至部门（戴司徽）， 并介绍入职引导人及其作用
2.第十一周进行访谈，填写《新员工访谈表》 入职三月 3.第十一周与用人部门负责人沟通，明确其对该员
工的转正意见
1.与引导人详细沟通该员工日常工作表 1.引导学习岗位相关制度
现，结合部门负责人的整体评价，与人 2.引导学习岗位技能操作流程
力明确员工是否可以如期转正
3.与部门负责人沟通该员工日常工作表
1.与用人部门负责人沟通，明确其对该员工的转正 入职当月 意见 (第三周） 2.与新员工进行访谈，填写《新员工访谈表》
入职第三周 +
入职第七周
1.第三周进行访谈，填写《新员工访谈表》 2.第七周进行访谈，填写《新员工访谈表》 3.第七周与用人部门负责人沟通，明确其对该员工 的转正意见
1.第三周进行访谈，填写《新员工访谈表》
徽
（效果不好可取消或进行其他形式替
2.介绍部分架构、人员分工
换）
3.介绍本岗位工作职责
2.了解工作区域
4.入职第一餐/第一杯奶茶
3.了解工作流程
1.明确月度指标并完成绩效提报
1.并完成绩效提报 2.柔性关怀+日常观察
同上
1.引导学习岗位相关制度 2.引导学习岗位技能操作流程
5 一月转正
新员工入职引导确认表
引项
标准、操作手册等
个
级
导
本岗位的突发、常见 问题应对处理
3、了解岗位工作中相关潜在敏感问题及应
1、本岗位的突发、常见问题简述介绍； 2、相关问题的应对处理及相关经验介绍
月 内
部门负责 人/直接上 完全掌握 部门级负责
基本掌握
岗位礼仪、职业道德 熟知该岗位的礼仪要求、职业道德
Байду номын сангаас
人/直接上 完全掌握 基本掌握
食堂及宿舍的设施安 2、熟悉住宿及用餐的设施安排与情况
排与介绍
3、领取住宿个人用品并办理手续（床上用
品）
入
入
职 简单介绍办公地点的 简介城市情况、住处与单位的乘车路线情
引 交通与周边环境
况等
职 一 天
导 公司领导和同事的介 1、熟悉、认识公司领导、同事
内
绍
2、向被引导人发放内部员工通讯录
综管部 完全掌握 基本掌握 综管部 完全掌握 基本掌握 综管部 完全掌握 基本掌握
情况
块的主要职能
本部门内部规定及制 度
熟悉、理解部门相关内部规定及管理制度
部门内沟通渠道
1、了解部门内的沟通渠道及信息传递方式 2、促进与直属上级及分管领导的沟通
部门负责 人/直接上 完全掌握
级 部门负责 人/直接上 完全掌握
级 部门负责 人/直接上 完全掌握
级
基本掌握 基本掌握 基本掌握
关联部门/协作单位的 基本情况介绍
公司的发展历程、企 熟悉并理解公司的发展历程，了解公司战
业文化
略目标、企业愿景
综管部 完全掌握 基本掌握
对员工业余文体活动 员工月度活动、公司相关培训、业余文体
公司新员工入职指引Excel模板
e 通讯录
e 固定电话 （以上内容已向新员工讲明） 入职引导人签名：
（对以上内容本人均已知晓， 并愿意严格遵守执行公司各项 制度）
新员工签名：
（此项工作已完成） 所在部门负责人签名：
入职引导人签名：
新员工签名：
所在部门负责人签名：
e
工作程序（步骤和规范要求）
e
整洁要求（环境、个人）
e
工作中的基本规定
e
确认新员工已了解公司有关规定
规定
※工作时间 ※办公纪律 ※权限界定
※已发行文件的传阅
公司 文化
※相关法律法规规定的告知e源自强调团队意识、合作精神的必要性
e
座位安排
e
电脑
办公 用品 领取
e
办公用品
e 饭卡
e 班车线路、班车地点及班车证
新员工入职部门指引
新员工所在部门 ：
新员工姓名：
e
介绍本部门架构
e
本部门职责
介
e
与其它相关部门工作关系
绍
e
介绍各部门主管 / 同事 / 辅助人员
e
介绍本部门工作常用文件、单据、表格
e
介绍本部门配备的办公设备
本职 工作
e
介绍新员工主要工作内容
e
讲解其工作对于本部门的重要性
e
介绍对其工作表现的要求
工作 要求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、客观填写《试用期阶段评价表》。如发现不足，应明确 指出，并相应调整培训计划。
3、指导新员工认真做好试用期工作计划。
姓名： 部门：
入职日期： 引导日期：
1、人力资源信息 a.部门参与程序和公司的工作时间及考勤办法 b.工作描述说明 c.年度绩效评估和反馈流程 d.试用期信息 e.着装准则要求 f.资格证明等更新 2、部门信息 a.组织结构和部门核心价值引导 b.部门的相关政策和工作流程 c.配置和供应
● 电脑 ● 钥匙
●电话 ●其他 d.邮箱信息等 3、入职引导流程 a.入职前（前期准备工作）
b.入职时 ●介绍他与部门同仁认识
●跟进工作现场的布置和介绍
●表示真切的关心与兴趣
新员工入职引导表（导师用表）
培训主题
岗位名称： 导师：
1、了解他的工作经验，教育程度与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相关电子 版说明材料都准备妥当。 3、 将他的工作场所与所需用具准备妥当。
用期工作计划。
袋中。
ห้องสมุดไป่ตู้
注：新员工试用期结束后，请将此表附上具体的入职培训材料，交回人力资源部，放到员工的人力资源档案袋中。
我已经实施了以上的入职引导：
。
）
计划(或实施)日期
备注
育程度与所受专业训练。 及岗位工作标准等部门相关电子
用具准备妥当。
仁并说明他的职务。 作。 所需用具、工衣的申领手续办理 、就餐、例会等日常例行事情。
各部门办公楼或区域参观，介绍 悉公司部门结构、办公环境。
织结构、部门工作程序、沟通程 本部门开展工作相关的流程和规定
绍工作报告制度、考核制度、请 。
：礼仪、仪表、着装、电话等公
术手册等交他阅读。 使用。 息。 表现与公司标准差异之处，友好 理解公司要求的原因，帮助新员工 求。 评价表》。如发现不足，应明确 划。
1、向原有同仁介绍人新同仁并说明他的职务。 2、向他介绍每位同仁的工作。
1、跟进工作场所的布置、所需用具、工衣的申领手续办理 及介绍上下班打卡、交通、就餐、例会等日常例行事情。
2、引领参观办公环境：到各部门办公楼或区域参观，介绍 各部门成员与他认识，熟悉公司部门结构、办公环境。
●阅读部门及公司有关管理规定及材料 c.试用期（注意事项）
1、本部门的职能、部门组织结构、部门工作程序、沟通程 序、各岗位设置及职责等本部门开展工作相关的流程和规 。
2、公司管理文件。重点介绍工作报告制度、考核制度、请 假制度等相关规定和程序。
3、近期相关通知、活动。 4、重点强调公司行为规范：礼仪、仪表、着装、电话等公 司提倡和禁止的行为。 5、将有关的工作规定、技术手册等交他阅读。