集团三大管理层主要权责划分办法
集团企业各层人员权责划分办法
集团企业各层人员权责划分办法一、引言集团企业是由多个子公司组成的大型企业组织，为了保证企业运作的高效和顺利，需要明确各层人员的权责划分。
本文档旨在制定一套合理的办法，明确集团企业各层人员的权责，并为各层人员提供明确的指导，以促进企业的稳定发展。
二、集团企业人员层级集团企业的人员层级通常包括董事会、高层管理、中层管理和基层员工。
2.1 董事会董事会是集团企业最高决策层，负责制定企业的战略方向和发展计划。
董事会成员通常由企业的股东和高管组成，他们对企业的运营决策拥有最终的决定权，负责向股东和投资者汇报企业的经营状况和财务数据。
2.1.1 权责划分•负责决策企业的发展战略和长期规划•监督企业高层管理履行职责•审批重大决策和投资项目•监督企业的风险管理和合规运营2.2 高层管理高层管理层是直接向董事会汇报的管理人员，负责全面领导和管理企业的各个部门，确保企业的日常运营和实施战略目标。
2.2.1 权责划分•制定和实施企业的运营策略和目标•确保企业的业绩和财务状况达到预期水平•指导和监督各部门的工作，并协调各部门之间的合作•报告业务进展和财务状况给董事会和股东2.3 中层管理中层管理层是高层管理层下的管理人员，负责指导和监督基层员工的日常工作，同时向高层管理层传递信息和意见。
2.3.1 权责划分•负责中层部门的日常管理工作，确保工作高效进行•督促和指导基层员工，确保工作按要求完成•汇报中层部门的工作进展和问题•向高层管理层提供意见和建议2.4 基层员工基层员工是集团企业中直接从事操作和执行工作的员工，他们负责完成具体的工作任务。
2.4.1 权责划分•完成上级分配的任务和工作•遵守公司规章制度和流程要求•提供意见和建议，改进工作流程和效率•参与培训和学习，提升个人能力和素质三、权责划分实施原则在制定集团企业各层人员权责划分办法时，应遵循以下原则：1.合理性原则：权责划分应基于岗位职责和能力素质，合理分配权力和责任。
集团主要管理权限划分方案
集团主要管理权限划分方案X X X X股份有限公司文件XX司发〔20XX〕2号关于明确集团及公司主要管理权限划分的通知（试行）集团各部门、各子公司：根据XX集团实施集团化运行的现状，为明确管理责任、提高营运效率，经研究，下发有关人事、财务、经营、设备、技术、品管等业务权责划分方案。
本权限划分方案自XXXX年5月1日起，试运行半年后进行修订完善，在此期间各部门要加强沟通、协调，确保XXXX年生产、经营、工程技改目标的实现。
本权限未涉及到的管理权限，继续执行原有相关规定；与本权限有冲突的管理制度，以本文件为准，归口部门应及时修订相应的管理制度。
一、战略、计划、管理制度权限1、公司发展规划、年度经营计划、年度预算计划，由公司总经理组织拟订，集团各部门审核，集团总经理批准，集团董事会核准。
2、各部门年度\月度计划，由各部门起草，总经办汇编，总经理批准。
3、公司基本管理制度，由集团人力资源部及对口专业管理部门审核，集团总经理批准。
4、各部门具体业务管理细则，由对口管理部门拟订，公司人力资源部组织审核，公司总经理批准。
二、人力资源管理权限1、组织机构（1）集团组织机构及编制定员，由集团人力资源部拟订，集团总经理批准；（2）公司组织机构及编制定员，由公司人力资源部拟订，公司总经理审核，集团人力资源部审核，集团总经理批准。
（3）各部门职责细化、岗位设置及定员，由公司人力资源部审核，公司总经理批准，报集团人力资源部备案。
2、干部任免（1）部长级及以上干部由公司提出，集团人力资源部审核并起草文件，集团总经理审批。
（2）部长级以下、科长级、班长级等干部聘任，公司人力资源部审核并起草文件，由公司总经理批准。
3、薪酬福利（1）各公司年度薪酬总额、薪酬管理框架，由集团人力资源部拟订，集团总经理批准；（2）各公司月度工资发放总额，由总经理审核，报集团人力资源部批准。
（3）集团部门月度工资发放，由集团人力资源部核算，人力资源总监批准。
领导权责与管理层职责分工制度
领导权责与管理层职责分工制度为了明确企业内部各级管理人员的权责，规范企业管理层的职责分工，提高企业的运营效率和管理水平，特订立本规章制度。
第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了明确企业领导层的权责和各级管理人员的职责分工，保证企业的连续稳定发展。
1.2 本规章制度的依据是企业章程、公司法以及相关法律法规。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于企业内部全部的管理层和组织。
2.2 本规章制度的内容适用于企业内部各级管理人员的领导权责和职责分工。
第二章领导权责第三条企业领导层的职责3.1 企业领导层是企业的最高决策层，负责订立企业的发展战略和目标，以及决策重点问题。
3.2 企业领导层应当确保企业各项经营活动符合法律法规的要求，并确保企业各项政策的顺利执行。
第四条领导层的权力4.1 企业领导层具有以下权力：•订立企业的发展战略和目标；•决策重点事宜，包含合同签订、投资决策等；•任免企业的高级管理人员；•确定企业内部组织架构和职责分工；•监督并评估企业各级管理人员的履职情况。
第五条领导层的责任5.1 企业领导层应当保证企业的整体利益最大化，切实履行领导责任。
5.2 企业领导层应当确保企业的经营活动合法、规范、透亮，维护企业的声誉和形象。
第三章管理层职责分工第六条管理层的级别划分6.1 依据企业的组织架构和业务需求，将管理层划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。
6.2 高级管理人员包含企业总经理、副总经理以及其他紧要职位的人员；中级管理人员包含各部门的经理和主管；基层管理人员包含组长和班长等。
第七条高级管理人员的职责7.1 高级管理人员是企业领导层的紧要成员，负责组织和引导企业的日常经营管理工作。
7.2 高级管理人员应当订立和实施企业的经营战略，协调各部门的工作，推动企业的发展。
第八条中级管理人员的职责8.1 中级管理人员是各部门的领导，在高级管理人员的引导下，负责具体部门的日常管理工作。
企业层级管理权责划分规定(集团管控)
民企集团层级管理权责划分规定综合管理一、制度建设集团公司：统一制订和修改集团原则性制度；审批各地区公司制订的实施细则；地区公司：严格按照集团颁布的原则性制度制订实施细则，执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。
二、业务经营集团公司：在业务上对地区公司进行指导、检查、监督，审批新项目的项目经营计划书和所有项目每年的项目经营计划书；地区公司：编制经营计划书、考核指标和责任书，报集团公司审批；项目公司：编制本项目经营计划书、考核指标和责任书，上报地区公司。
三、目标管理集团公司：与董事局签订集团年度目标管理责任书，审批并签署地区公司年度目标管理责任书；对地区公司目标管理责任书完成情况进行考核。
地区公司：与集团公司签订地区年度目标管理责任书，审批并签署各职能部门和项目公司年度目标管理责任书；四、项目立项（“计划外”的含义详见立项和目标单位成本管理规定）集团公司：审批计划外100万元及以上项目立项；地区公司：审批计划外100万元以下项目立项，报集团公司备案；项目公司：审批计划外5万元以下项目立项，报地区公司备案。
五、信息传递集团公司：有权要求各地区公司提供各类数据和信息，在集团公司范围内对数据和信息的保密负责；地区公司：按照集团公司的要求及时、准确、全面上报集团公司需要的各类数据和信息，在地区公司范围内对数据和信息的保密负责。
六、新成立公司或公司的清盘集团公司：审批新公司成立或者已有公司的清盘、参股、收购等；地区公司：编制新公司拟成立的方案或者已有公司清盘方案，报集团审批，并负责具体相关事务的处理。
人事行政管理一、考核和奖金分配集团公司：制定基本的考核办法和奖金管理制度；制定集团总部的绩效考核和奖金分配方案；对于集团总部经营班子的奖金分配须报监事会评审后方可发放；审批各地区公司年度绩效考核和奖金计提比例；核实地区公司副总及以上级别人员（包括管线无副总的总助）的考核程序和内容是否符合相关制度规定，于规定时间内反馈核实意见给地区公司。
某某集团公司各层人员权责划分办法
某某集团公司各层人员权责划分办法一、前言随着企业规模的不断扩大，某某集团公司的人员体系也越来越庞大。
为了明确各个层级的职责和权力，提高管理效率，特制定本文档，对公司各层人员的权责进行详细划分和说明。
二、人员结构某某集团公司的人员结构分为三层，分别是高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
1.高层管理人员高层管理人员是公司的最高领导，包括董事长、总经理、副总经理等。
他们拥有最高的权力和最终的决策权，负责指导公司的整体战略方向和业务拓展。
2.中层管理人员中层管理人员是公司管理层的重要组成部分，包括总监、部门经理、副部门经理等。
他们的任务是负责公司各项业务的管理和实施，执行高层制定的战略，并对下属员工进行管理和指导。
3.基层管理人员基层管理人员是公司的普通员工，包括行政人员、销售人员、生产工人等。
他们的主要任务是执行公司高层和中层制定的工作计划，完成具体业务任务。
三、权责划分根据公司的组织架构和人员结构，可以明确各层管理人员的权责划分，具体如下：1.高层管理人员的权责1.制定公司的发展战略和经营计划；2.确定公司的组织架构和管理制度；3.授权和下达任务给中层和基层管理人员；4.对公司的经营和管理进行监督和检查；5.接受并处理公司内部和外部投诉和建议；6.确定公司各项制度和内部管理标准；7.分配公司的资源和财产；8.承担公司的社会责任和形象维护。
2.中层管理人员的权责1.负责制定和实施本部门业务计划；2.协调上下层之间的工作关系；3.对下属员工进行管理和培训；4.报告本部门的工作进展和问题；5.参与制定公司的经营计划和战略；6.安排和部署部门的人员和资源；7.维护本部门的经营利益和形象。
3.基层管理人员的权责1.遵守公司的规章制度和管理要求；2.完成所分配的工作任务；3.维护公司的形象和利益；4.提供有关业务的建议和意见；5.汇报工作进展和问题；6.参与公司各项活动和培训；7.加强工作效率和管理能力。
权责划分管理制度
权责划分管理制度权责划分管理制度是指在组织中对各个层级、岗位与职责进行明确规定和划分的管理制度，它是组织运行的基础和保障。
权责划分管理制度对于组织来说非常重要，可以确保各个层级之间的协调配合和高效运行，同时还能够明确各个岗位的权力和责任，帮助员工清晰地知道自己的任务和职责，从而提高组织的效率和绩效。
首先，权责划分管理制度需要明确各个层级的职责和权限。
组织中的各个层级包括管理层、中层管理层和基层员工，每个层级都有不同的职责和权限。
管理层负责制定组织的发展战略、决策重大事项和资源配置等，中层管理层负责履行管理层的决策和指示，并负责部门的运营和绩效，基层员工负责具体的任务执行。
通过明确各个层级的职责和权限，可以确保层级之间的协调一致，促进工作的顺利进行。
其次，权责划分管理制度需要明确各个岗位的职责和权限。
组织中的各个岗位有不同的职责和权限，每个岗位都有自己的工作内容和目标。
通过明确每个岗位的职责和权限，可以帮助员工清楚地知道自己应该做什么，有助于提高员工的工作效率和工作质量。
此外，明确岗位的职责和权限还能够减少岗位之间的重叠和混淆，确保组织的工作不会出现漏洞和纠纷。
再次，权责划分管理制度需要建立相应的沟通和反馈机制。
在组织中，不同层级和岗位之间需要进行有效的沟通和协调。
管理层需要向中层管理层传达组织的战略目标和决策信息，中层管理层则需要向基层员工传递各项工作任务和要求。
为了保证沟通的顺畅和准确，组织可以建立定期的会议、汇报和沟通机制，确保各个层级之间及时分享信息和解决问题。
此外，还可以建立员工反馈制度，鼓励员工提出意见和建议，以改进组织的管理和运行。
最后，权责划分管理制度需要进行持续的评估和优化。
组织的运行环境和目标可能会随时发生变化，因此权责划分管理制度也需要根据实际情况进行调整和优化。
组织可以定期评估各个层级和岗位的职责和权限是否还适应当前的需求，是否需要进行调整和改进。
同时，也可以通过收集员工的反馈意见和建议，了解制度的实际运行情况，从而进一步完善管理制度，提高组织的运行效率和绩效。
权责划分手册
权责划分手册一、总则1.根据集团董事会指示，按照集团总部及所辖公司管理职能分工的原则规定，经集团总部与所辖公司反复协商一致，特制订本手册。
2.集团总部对所辖公司按照“指导、服务、决策、审批、监督、评估”的原则进行权责划分。
二、分则1.根据所涉管理事项不同，集团总部对各所辖公司分别采用决策、审批、审核、备案等形式进行管理，以保证决策有效，政令畅通。
1.1 决策：指需集团总部决策事项。
由集团总部与所辖公司共同研究，共同提出方案与措施，达成一致后由所辖公司执行。
集团总部从把控风险上起主导作用，所辖公司对生产经营效果负责。
在集团总部内部审批程序上，需要总裁或集团董事会批准。
1.2 审批：指需集团总部审批事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部按流程报批。
一般需要对口部门审查，分管领导审核，总裁或集团董事会批准。
1.3 审核：指需集团总部审核事项。
集团总部对口部门审查、核对所辖公司所提交的事项文件是否按集团相关规定执行，一般需要对口部门审查，分管领导审核。
1.4 备案：指需向集团总部备案事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部，按照流程交对口部门备案。
如有重大分歧时，三个工作日内与所辖公司协商解决。
2.集团总部内部审批流程“审查、审核、会签、批准”的具体含义如下：2.1审查：集团总部对口部门对所辖公司提交的文件或资料的可操作性、合法性、必要性进行论证，并承担相应责任。
2.2 审核：对所辖公司提交的经审查后的文件或资料的准确性进行论证，并承担相应责任。
2.3 会签：对所辖公司提交的经审查、审核的文件或资料进行认真签阅，发现重大问题可以提出个人意见供批准者参考。
会签者应对未提出异议的事项承担责任。
2.4 批准：对所辖公司提交的文件或资料同意予以执行的最终审定，对所批准的文件或资料负领导责任。
三、集团总部与所辖公司权责划分1.集团总部与所辖公司权责划分详见列表（若有调整，由集团统一补充和完善）。
2.本手册若有未尽事项，请参照集团相关制度规定执行。
集团总部与所属子企业管理权限划分细则
集团总部与所属子企业管理权限划分细则
背景
为了明确集团总部和所属子企业的管理权限，规范汇报和决策流程，特制定本管理权限划分细则。
总则
集团总部是整个集团的决策中枢和执行中心，负责全集团的经营管理工作，下设若干子企业。
子企业是集团的重要组成部分，承担一定的业务职责。
总部、子企业间应该相互配合，协同发展，实现统一领导、分权经营的目标。
权限划分
1. 决策权
1.1 总部：负责集团整体的规划、战略、发展计划等决策，确定跨越性、战略性的问题。
1.2 子企业：负责各自领域内、各自层面上的战略规划和决策，确定具体的事项和项目。
2. 经营权
2.1 总部：负责集团整体的财务、人力资源、营销等经营管理
工作，依据总体规划和战略，组织实施。
2.2 子企业：负责各自领域内的生产组织、财务管理、人力资
源管理等经营管理活动，执行总体规划和战略的相关指令。
3. 管理权
3.1 总部：负责集团整体的组织结构、岗位设置、权责关系等
管理体系建设。
3.2 子企业：负责各自领域内、各自层面上的组织结构、岗位
设置、权责关系等管理体系建设。
优化建议
针对当前的管理权限划分，为了更好地实现集团整体发展与各自子企业的协同发展，建议：
1. 加强总部与子企业的沟通协作，确保相关决策和管理体系的顺畅落实。
2. 建立完善的指导方针和流程，避免汇报和决策流程中的矛盾和摩擦。
3. 定期对管理权限划分进行审核和调整，保证各自职责的明确性和科学性。
经过以上优化措施，相信集团总部和子企业的协同效应将更加突出，集团发展和各自子企业的发展也将更为稳健持久。
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协信集团三大管理层主要权责划分办法
（试行）
1总则
为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。
本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须掌握与本部门有关的权责范围和工作流程。
2集团三大管理层主要权责范围界定
集团三大管理层主要权责是指管理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大管理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程管理、市场管理等），某一管理层内部的横向协调事宜或例外接受指令履行的权责不在此列。
3三大管理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的管理方式方法一致，遵循原则为：
（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放；
（2）财务、信息、文化权责集中，其他经营管理权责下放：
（3）履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；
（4）能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放；
（5）计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放。
4三大管理层在各项专业管理方面的各自权责见表1-9。
5相关说明
不同类型权责对应主管、支持部门（领导）说明
权限解释
5.2.1制订：指负责制度、方案或计划的起草并按要求修改完善；5.2.2审核：对制度、方案或计划从内容、形式上进行核实，但有待后一环节决定；
5.2.3审定：对制度、方案或计划正确与否把关，但是否实施有待后一环节决定：
5.2.4审批：指审定并签字批准后，制度、方案或计划即可实施，对内容及实施效果负责；
5.2.5签批：指经通过审议、决定（或审定）后，签字决定是否实施；
5.2.6决定：指具有最终裁决权，对裁决实施的效果负责；
5.2.7备案：指决定或文件下发时，向上一级领导或对口部门报送备查，上一级领导或对口部门如无异议，则直接执行；如有异议，则暂停执行或按照上级修改意见执行。
一些本属于专业集团范围内的职权如广告宣传、工商法律事务、培训、计算机系统建设等事项，由于专业集团暂无相应支持部门或在相应部门权限之外，须待集团支持保障机构协助审定后交由专业集团总经理签发。
一些本应由集团总部统一行使的权责（如财务、人事等），由于已经明确专业集团相应部门直接由集团总部实行垂直管理或部门负责人同时兼任集团总部中心副职，在划分时部分权责直接体现为由专业集团行使。
6附则
本办法由集团经营管理中心负责解释,未尽事宜从以后出台的相关管理制度规定.
本办法从下发之日起试行,试行期截止至2002年8月6日,试行期间如发现规定不当的,将根据实际情况及时调整。
表1 集团三大管理层公关宣传类权责划分
表2 集团三大管理层行政办公类权责划分
表2 集团三大管理层行政办公类权责划分（续）
表3 集团三大管理层人力资源类权责划分
表3 集团三大管理层人力资源类权责划分(续)
表3 集团三大管理层人力资源类权责划分(续)
表4 集团三大管理层经营管理类权责划分
表4 集团三大管理层经营管理类权责划分
表5 集团三大管理层工商法律事务类权责划分
表6 集团三大管理层财务金融类权责划分
表6 集团三大管理层财务金融类权责划分（续）
表7 集团三大管理层技术质量类权责划分
表8 集团三大管理层安全类权责划分
表9 集团三大管理层战略投资类权责划分。