某公司权责划分
某公司权责划分
1.制订并实施本集团奖励方案
人权
【
决定高层管理人员撤职、辞退事宜
2.签批集团级处分决定
备案副经理级及以上人员处分方案
2.制订集团级处罚制度、方案并下达落实
3.办理副经理级及以上人员、集团总部人员解聘事宜
组织下岗人员培训和重新上岗事宜
]
签批本集团处分决定
2.制订本集团处分方案并下达落实
信息管理
1.决定集团重大信息对外发布
1.签批集团信息发布
1.制定集团信息流程、处理权限和处理办法，专业集团信息管理办法
1.审批本专业集团信息发布
1.|
2.制订本专业集团内部信息流程、处理权限和处理办法
----
审批信息系统建设方案
负责信息系统建设和维护，负责信息集中存储并提供信息处理技术支持
及时了解集团信息
2.审批副总经理级以上人员一周以上脱产学习
2.审批副总经理级及以上人员一周以内的培训
4.统筹安排在集团总部进行的培训
2.,
3.审批本集团经理级以上人员外出培训
2.审核本集团外出培训学习事宜,编制并上报外出培训报表或申请
：
]
表2 集团财务类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
?
支持部门(领导)权责
编制并实施本集团融资方案，跟踪落实相关事项
资金使用
1.审批特殊资金使用申请
2.备案所有100万元以上资金调度
1.审批集团总部10万元以上资金使用及专业集团100万元以上资金调度和使用
1.审批集团总部10万元以下和专业集团间100万元以下资金调度及使用
2.]
3.在事先通知后在专业集团间、成员企业间筹调资金;
岗位职责的权责划分和履行机制
岗位职责的权责划分和履行机制一、权责划分的必要性和作用任何组织或企业都必须对每个岗位的职责进行明确划分，以确保工作的有序进行。
岗位职责的权责划分是管理中的基础，它规定了不同岗位的职责和权限，促使组织成员在各自的岗位上充分发挥才能，提高工作效率。
二、职责划分的原则和依据1. 相互衔接原则：岗位职责应相互衔接，实现工作流程的顺畅进行。
2. 一致性原则：职责划分应与组织目标和战略一致。
3. 人尽其才原则：根据各人的特长和能力，合理分配和划分岗位职责。
4. 协作性原则：岗位职责应鼓励团队合作和协作，促进信息共享和沟通。
三、岗位职责的划分方式1. 按职能划分：以不同职能为基础，将工作职责划分为不同岗位，如市场部、财务部等。
2. 按项目划分：将工作职责按照项目划分为不同岗位，如项目经理、项目执行员等。
3. 按制度划分：根据企业内部制度和流程的要求，将工作职责划分为不同岗位，如人力资源专员、行政助理等。
四、履行机制的建立1. 绩效考核机制：建立科学的绩效考核制度，根据岗位职责的完成情况进行评估，激励员工提高工作效率。
2. 岗位培训机制：为不同岗位的员工提供相关的培训和技能提升机会，使其能够更好地履行岗位职责。
3. 沟通协作机制：建立定期的沟通机制，促进不同岗位之间的信息共享和协作，提高工作效能。
五、权责划分中存在的问题1. 职责重叠：由于权责划分不清晰，同一职责被多个岗位负责，导致效率低下。
2. 职责不明确：由于岗位职责划分不明确，员工分不清自己的职责和义务，工作效率受到影响。
3. 职责僵化：权责划分过于死板，岗位职责无法根据实际情况进行调整和变动。
六、优化权责划分的方法1. 定期评估和调整：根据组织的发展和变化，定期评估岗位职责的合理性，并进行必要的调整。
2. 各岗位间的合作：鼓励各岗位间的合作和协作，避免职责重叠和冲突。
七、岗位职责履行的意义1. 提高工作效率：通过明确职责划分，能够避免工作的重复和混乱，提高工作效率。
公司权责及流程管理制度
一、总则为规范公司管理，明确各部门及员工的权责，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、公司组织架构1. 公司设董事会、监事会、总经理及各部门。
2. 董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司战略规划、经营方针、投资决策等。
3. 监事会对董事会和总经理的工作进行监督，确保公司合法合规经营。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
5. 各部门负责具体业务执行，确保公司运营顺畅。
三、权责划分1. 董事会：（1）制定公司战略规划、经营方针和投资决策；（2）选举和罢免总经理；（3）监督总经理和各部门的工作；（4）决定公司重大人事任免。
2. 监事会：（1）对董事会和总经理的工作进行监督；（2）提出对公司经营管理、财务状况的审查意见；（3）提出对公司重大决策的异议。
3. 总经理：（1）组织实施董事会决策；（2）制定公司内部管理制度；（3）主持公司日常经营管理；（4）组织实施公司人力资源战略。
4. 各部门：（1）负责具体业务执行；（2）组织实施部门内部管理制度；（3）完成总经理交办的其他工作任务。
四、流程管理1. 订单处理流程：（1）客户下单，业务部门接收订单；（2）业务部门与客户确认订单详情；（3）生产部门根据订单生产产品；（4）品管部门对产品进行检验；（5）仓库进行产品入库；（6）物流部门安排发货。
2. 采购流程：（1）根据生产计划，采购部门提出采购申请；（2）总经理审批采购申请；（3）采购部门与供应商洽谈采购事宜；（4）签订采购合同；（5）采购部门按照合同要求接收货物；（6）仓库进行货物入库。
3. 人力资源招聘流程：（1）根据公司发展需要，人力资源部门提出招聘需求；（2）总经理审批招聘需求；（3）人力资源部门发布招聘信息；（4）筛选简历，进行初步面试；（5）组织笔试、面试等环节；（6）确定录用人员，签订劳动合同。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业权责划分管理制度
企业权责划分管理制度企业权责划分管理制度1. 权责划分原则及方法（1）维护统一指挥。
①实行首脑负责制。
公司及其每一个部门，都必须也只能确定一个人负总责并实行全权指挥。
②正职领导副职。
主从必须分工明确，以利于协调管理。
③直接上级是唯一的。
每个部门和每个人都只接受一个直接上级的领导，并仅对该上级负责和报告工作，其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。
④一级管一级。
实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。
（2）保证责权一致。
①决策权、指挥权和用人权相统一。
②运用贡献分析法，正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置。
（3）集权与分权相结合。
集权与分权的有效结合是权责划分原则与方法的关键所在。
（4）让参谋机构切实发挥作用。
①实行强制参谋制度：● 参谋机构和人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手，他们提出的建议，直线指挥人员虽然有权决定取舍，但是，无权拒绝听取他们的意见；● 直线指挥人员在制定重要决策和计划之前，必须征询有关参谋机构和人员的意见，无权省略这一程序。
②授予参谋机构和人员越级报告权。
（5）对职权做出明确规定。
对职权做出明确规定是权责划分原则及方法的基本前提，只有分工明确了，才能有条不紊，各行其是。
2. 公司授权原则（1）统一指挥原则。
在授权过程中，要坚持一人只对一人负责、一人向一人汇报工作的原则，不能多头领导，以免使下级无所适从，造成指挥的混乱。
（2）逐级授权原则。
公司内部的授权，应从最高层组织开始，自上而下地逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。
（3）职权明确原则。
公司各个组织层次的职权，包括已授出去和未授出去的职权，都必须非常明确，最好采用书面形式公布于众。
（4）职权与职责相称原则。
职权是执行任务的权力，职责则是完成任务的义务，两者必须相称。
行使职权的同时就应当负有相应的职责。
把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权。
要避免有权无责或有责无权现象的发生。
公司职能部门的权责划分及相互关系图(模版)
3．4．3．公司职能部门的权责划分及相互关系图：（1）行政部：工作职责：①负责全体员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质量管理体系被全体员工理解并有效执行.②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营,协助管理者代表维持公司质量管理体系.③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,建立公司员工档案.④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理以及公司对外网站的有效运行.⑤负责公司对外公共关系.经营目标：①新员工入职培训率100%；②季度招聘计划完成率80%（2）研发部：工作职责：①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开发方向.②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监督实施,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口.③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的管理和控制.④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制.经营目标：①年产品项目开发准时完成率≧80%；②月/技术文件出错投诉次数≦2次（3）品质、测试部：工作职责：①负责制订和执行各种原材料、外协PCBA及产成品的检验标准,对原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责.②负责对公司测量和监控装置设备的校验.③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作.④负责各种检验、实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责.⑤负责对不合格品的测试判断,参与供方评审,提供相关测试数据和报告.⑥负责质量策划、体系管理、数据分析和改进等要素的管理,参与设计评审等有关质量活动.⑦根据内外质量信息反馈和总经理的要求,制定质量改进计划,并组织实施和检查评审,负责不合格品事故的调查处理.⑧负责公司及各部门质量目标达成情况的统计分析并在必要时组织改善.⑨参与供方评估并有权拒绝质量保证能力不足的供方、有权拒绝销售不能满足顾客需求的产品.经营目标：①月/原材料检验合格准确性投诉次数≦2次；②月/产成品检验合格准确性投诉次数≦2次；③月/产成品第一次开箱使用合格率≧99.8%；④月/客户退货率≦1%.（4）生产部：工作职责：①依据计划部的生产计划,组织资源合理安排生产调度,并对整个生产过程实施控制,协调生产过程中各单位组织上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责.②负责生产过程中的可追溯性标识以及工厂环境的维护.③负责工厂生产设备、监控装置、工装的维护与保养,满足生产要求.④参与顾客要求的评审、设计控制、供方评估.经营目标：月/产成品送检一次合格率(非原材料问题、设计问题、外协问题导致的不合格) ≧99%.（5）计划部：工作职责：①负责编制生产指令并及时分解指令,编制计算满足生产指令的原材料需求,制订原材料采购需求计划.②根据产品市场销售走势,结合库存成品编制生产计划,并跟踪生产计划执行过程.③负责公司原材料仓库的管理和原材料可追溯性标识.④负责公司成品仓库的管理和可追溯性标识.⑤负责各型号规格产品PCBA、线材的外协加工控制.经营目标：①月/生产计划完成率≧90%；②月/外协PCBA送检一次合格率≧97%(非原材料问题、设计问题引起的不合格)；③月/产成品准时交货率≧95%；④月/备料出错投诉次数≦2次.(6)采购部：工作职责：①依据计划部生产计划,负责公司原材料的采购,确保所采购的物资符合规定的要求,对采购的物资质量负责.②负责与供方有关的各种事宜的联络与沟通,建立供应商档案及供方考核评估制度.③参与顾客要求的评审,组织相关单位对供方的评估和考核.④负责办理采购物资的送检、对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施,及时跟进采购物资的交付情况,保证生产所需物资的正常供应.经营目标：月/结构件送检入库合格率≧90%；除结构件外，月/原材料送检入库合格率≧99%；月/原材料准时交货率≧92%.(7)订单运作中心：工作职责：①负责客户询盘信息的接收、分发及统计分析.②根据销售经理的需求，负责做相关销售报价资料.③负责拟订国内外的销售合同，并根据销售合同完成合同审核、货款的结算与催收、联络计划部进行成品备货及出货、开具发票申请、客户满意度调查等.④负责国内外物流管理，控制公司产品至顾客之间的运输情况.⑤负责客户管理及销售各项数据统计分析.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月/商务订单、出货单出错投诉次数≦2次；③月/发货准确率100%.（8）技术工程中心：工作职责：①负责为顾客提供关于本公司产品的技术咨询和技术支持.②处理顾客投诉,客户现场协助处理公司产品的安装及各种原因导致的产品质量问题.③协助营销管理中心的相关要求为顾客提供相应的技术培训和解决方案.④负责公司市场返回产品的检测判断和维修.⑤参与公司产品研发设计评审,收集顾客使用产品过程中的质量问题并建立档案,提出纠正措施,提交品质部纠正和预防,持续改进使顾客满意.经营目标：①月/维修产成品送检合格率≧99%；②出差报告客户回签率100%；③月/服务顾客投诉次数≦1次.（9）营销管理中心：工作职责：①负责公司产品市场调研、市场预测分析、市场开发,为公司提供充分、及时、准确的产品市场信息.②负责公司产品的市场推广、宣传,协助订单运作中心对客户满意度的调查，并及时将分析结果反馈给顾客.③负责公司销售体系、产品价格政策、营销网络的建立,保证公司对顾客承诺的兑现,对产品销售过程中的质量管理能力负责.④负责与公司顾客之间的沟通,建立、健全客户资料档案及其管理.⑤代表公司与顾客签订公司产品购销合同及跟踪合同的具体执行情况,要确保已充分准确理解顾客要求以及本公司有满足合同要求的能力.⑥负责对公司代理商、代理渠道的管理.⑦负责对特殊订单、重大项目的合同评审.⑧协助订单运作中心对销售货款的催收.⑨监督本公司销售人员在外发生的商业行为,不得违反国家法律、法规以及公司利益.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月度统计技术率得分≧95以上；。
权责划分手册
权责划分手册一、总则1.根据集团董事会指示，按照集团总部及所辖公司管理职能分工的原则规定，经集团总部与所辖公司反复协商一致，特制订本手册。
2.集团总部对所辖公司按照“指导、服务、决策、审批、监督、评估”的原则进行权责划分。
二、分则1.根据所涉管理事项不同，集团总部对各所辖公司分别采用决策、审批、审核、备案等形式进行管理，以保证决策有效，政令畅通。
1.1 决策：指需集团总部决策事项。
由集团总部与所辖公司共同研究，共同提出方案与措施，达成一致后由所辖公司执行。
集团总部从把控风险上起主导作用，所辖公司对生产经营效果负责。
在集团总部内部审批程序上，需要总裁或集团董事会批准。
1.2 审批：指需集团总部审批事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部按流程报批。
一般需要对口部门审查，分管领导审核，总裁或集团董事会批准。
1.3 审核：指需集团总部审核事项。
集团总部对口部门审查、核对所辖公司所提交的事项文件是否按集团相关规定执行，一般需要对口部门审查，分管领导审核。
1.4 备案：指需向集团总部备案事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部，按照流程交对口部门备案。
如有重大分歧时，三个工作日内与所辖公司协商解决。
2.集团总部内部审批流程“审查、审核、会签、批准”的具体含义如下：2.1审查：集团总部对口部门对所辖公司提交的文件或资料的可操作性、合法性、必要性进行论证，并承担相应责任。
2.2 审核：对所辖公司提交的经审查后的文件或资料的准确性进行论证，并承担相应责任。
2.3 会签：对所辖公司提交的经审查、审核的文件或资料进行认真签阅，发现重大问题可以提出个人意见供批准者参考。
会签者应对未提出异议的事项承担责任。
2.4 批准：对所辖公司提交的文件或资料同意予以执行的最终审定，对所批准的文件或资料负领导责任。
三、集团总部与所辖公司权责划分1.集团总部与所辖公司权责划分详见列表（若有调整，由集团统一补充和完善）。
2.本手册若有未尽事项，请参照集团相关制度规定执行。
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理是公司治理结构中的两个重要角色，他们各自承担着不同的权责，共同推动公司的发展。
在公司运营中，董事长和总经理的权责划分是非常重要的，它们决定了公司决策的高效性和执行力。
下面我们来分析一下两者的权责划分。
董事长通常是公司董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。
董事长的主要职责包括，主持董事会会议，确保董事会决策的有效执行；制定公司的发展战略和长期规划；代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调；监督公司高级管理层的工作表现；确保公司的治理结构和运作符合法律法规。
而总经理则是公司的日常管理者，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营。
总经理的主要职责包括，制定公司的年度经营计划和预算；组织和协调公司内部各部门的工作；负责公司的生产经营和市场营销工作；负责公司的财务管理和风险控制；向董事会报告公司的经营状况和发展情况。
在权责划分上，董事长和总经理之间通常存在一定的分工和协作关系。
董事长负责公司的战略规划和外部关系，总经理负责公司
的日常经营管理和内部协调。
两者需要密切合作，共同推动公司的发展，实现公司的长远目标。
总之，公司董事长与总经理的权责划分是公司治理结构中的关键环节，合理的权责划分有利于公司的稳定发展和长期成功。
董事长和总经理应该充分发挥各自的作用，密切配合，共同为公司的发展和利益最大化而努力。
公司权责体系范本
公司权责体系是指公司内部对各个部门、岗位的职责和权力的明确划分和规范，旨在提高公司内部管理效率，保证公司目标的实现。
以下是一份公司权责体系范本：一、总则1. 为了明确公司内部各部门、岗位的职责和权力，提高公司内部管理效率，保证公司目标的实现，特制定本体系。
2. 本体系适用于公司内部各部门、岗位，包括但不限于公司高管、部门经理、员工等。
3. 本体系遵循权责对等、分级管理、分工协作的原则，确保公司各部门、岗位之间的职责和权力明确、清晰，避免职责不清、权力滥用等问题。
二、部门职责1. 公司高管：负责制定公司战略规划和经营目标，审批公司重要决策，监督公司各项工作的开展。
2. 部门经理：负责制定部门工作计划和预算，组织部门员工完成部门工作任务，协调部门之间的工作关系，向公司高管汇报工作。
3. 员工：负责完成部门经理分配的工作任务，遵守公司各项规章制度，提高工作效率和质量。
三、岗位职责1. 公司高管：负责公司的整体运营和管理，包括战略规划、经营决策、人事管理、财务管理等。
2. 部门经理：负责本部门的日常管理和业务运营，包括部门工作计划、预算、员工管理、业务开拓等。
3. 员工：负责具体的工作任务，包括业务开展、客户服务、数据统计、文档撰写等。
四、权力分配1. 公司高管：享有公司重大决策的最终审批权、公司内部资源的调配权、公司员工的招聘和解聘权等。
2. 部门经理：享有部门内部工作决策的审批权、部门预算的审批权、部门员工的招聘和解聘建议权等。
3. 员工：享有完成工作任务所需的权力，包括业务开展的权限、客户服务的权限、数据统计的权限等。
五、监督和考核1. 公司高管：负责对公司各部门、岗位的工作进行监督和考核，确保公司目标的实现。
2. 部门经理：负责对本部门员工的工作进行监督和考核，确保部门工作任务的完成。
3. 员工：接受公司和部门的双重考核，根据考核结果改进工作，提高工作效率和质量。
六、附则1. 本体系的修改和完善由公司高管负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
审批0.2-5万元/次的特项支出,2000元/次以下特项支出备案
按制度核报已签批的本集团总部费用及特项支出
财权
财务信息处理
1.审批集团重大对外财务信息披露
1.审批集团对外财务信息披露
1.掌握各单位财务信息，审批集团例行对外财务信息披露，对外报送集团财务信息
2.备案专业集团制度
签发专业集团制度
1.制订并实施本集团制度建设计划
2.审定本专业集团制度和成员企业重要制度
3.备案成员企业制度
组织运行
决定集团组织架构和权责划分
1.签批集团机构设置、业务流程和职责分工方案
2.决定专业集团机构设置和职责分工
1.制订集团权责划分、业务流程和接口关系方案
2.组织制订集团机构设置和运作方案
审批集团重要(500-5000万元以上)融资方案
1.编制并实施集团各类融资方案，审定集团500万元以下融资方案
2.集中管理集团融资事项
签批本专业集团500万元以下融资方案，组织落实融资事项
编制并实施本集团融资方案，跟踪落实相关事项
资金使用
1.审批特殊资金使用申请
2.备案所有100万元以上资金调度
1.审批集团总部10万元以上资金使用及专业集团100万元以上资金调度和使用
3.备案专业集团指标调整计划和考核结果
协调专业集团间经营管理事项
适时跟踪分析集团各单位经营动态，参与专业集团间经营管理事项协调
协调各单位间经营管理事项
参与单位间经营管理协调，收集汇总各单位统计报表并跟踪分析
制度建设
决定集团基本制度和重要专业制度
签批集团制度建设计划和集团制度发布
1.制订并实施制度管理办法和建设计划，审定集团制度和专业集团重要制度
2.组织实施重大投资项目
1.组织进行新产业进入论证并制订可行性报告
2.组织进行重要投资项目评审并进行跟踪
3.协助专业集团审定投资项目
1.组织重要投资项目调研论证，拟定可行性报告并组织实施;
2.签批50万元以下经营性投资项目
参与项目论证，拟定可行性报告，制订并实施项目投资计划
基建投资
1.签批集团总体基建项目投资计划和计划外项目申请
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
支持部门(领导)权责
总经理权责
职能部门(领导)权责
行政事务权
战略规划
决定集团总体战略规划
参与集团战略制定并组织实施
1.组织制订集团总体战略，并进行跟踪
2.协助制订并审议行业战略和专业规划
组织拟订并实施本专业集团战略规划
1.参与本专业集团战略规划制订
2.组织制订各企业三年计划
计划目标
1.决定集团年度经营管理目标并决定考核结果
1.审核集团年度经营管理目标
2.签批专业集团经营管理目标和考核结果
1.组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法
2.审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作
1.制订本集团年度经营管理目标
2.签批各单位目标和考核结果
1.审核各单位经营管理目标和目标责任书并跟踪考核；
2.制定接待标准
协调总部接待活动,承担总部接待任务，备案专业集团重要会议和重要接待活动
……
2承担本专业集团总部接待活动,备案本专业集团领导参加的接待活动
文件发布
1.决定集团重大文件发布
3.统筹安排在集团总部进行的培训
2.审批本集团经理级以上人员外出培训
2.审核本集团外出培训学习事宜,编制并上报外出培训报表或申请
表2集团财务类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
支持部门(领导)权责
总经理权责
职能部门(领导)权责
财权
财务预算
1.决定集团年度财务预算
1.组织审定集团年度财务预算
1.组织编制集团年度预算
2.审核专业集团年度预算
1.组织编制本集团年度财务预算
1.编制本集团年度财务预算
5.备案集团月度资金计划
审批集团月度资金计划
6.编制集团月度资金计划，审定专业集团月度资金计划
4.签批本集团月度资金计划
编制本集团月度资金计划，审定成员企业月度资金计划
融资
审批集团5000万元以上贷款和发股融资方案及合约签字
报销
1.审批总裁规例支出除外的费用
1.审批集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)
1.审核集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)
1.审批本集团总部及成员企业总经理报销
1.审核本集团总部及成员企业总经理报销(规例支出除外)
5万元/次以上特项支出(公关无票支出)备案
审批5万元/次以上特项支出,其他特项支出备案
1.审批本集团重要财务信息披露
1.负责本集团例行信息披露
掌握集团重要财务信息
随时掌握各单位财务信息
存储和管理集团财务信息
随时掌握本集团财务信息
组织本集团财务信息编制和管理
项目投资
1.决定投资方向和领域
2.签批500万元（含）以上经营性投资项目和100万元（含）以上非经营性投资项目，其他投资项目备案
1.签批50-500万元之间经营性投资项目和100万元以下非经营性投资项目
2.面试拟在本专业集团聘为副经理级、副高级或企业经理班子成员的人员
3.招聘本专业集团总部所需人员和中级管理、技术人员
4.参与招聘会和院校毕业生招聘事宜
4.备案所有关系进人事宜
3.审批所有关系进人事宜
5.备案所有关系进人事宜
3.审定本专业集团关系进人事宜
5.汇总上报本专业集团关系进人事宜
人事任免
1.决定策委、执委、督委干部任免
随时掌握本集团内部重要信息
掌握本专业集团重要经营管理信息
工商事务
决定企业成立、合并、分立、增资或注销事宜
审批新企业注册和老企业工商事务处理方案
1.审核新企业注册和老企业工商事务处理方案
2.统一组织办理廊坊本埠企业报批、年鉴事宜
组织制订本集团内部新企业注册和老企业工商调整方案并落实
办理本集团日常工商事务
2.编制本集团年度经营管理目标，组织进行目标责任书签订、计划分解和考核工作
2.有权调整专业集团及成员企业收入利润目标和年度考核结果
在集团总目标不变时调整专业集团计划及成员企业收入利润目标和考核结果
审核专业集团计划调整申请，有权对成员企业考核结果提出质疑
在本集团总目标不变前提下调整成员企业目标计划
审核成员企业目标计划调整申请
教育培训
1.备案重要培训方案和计划
1.审批集团重要培训方案和计划
1.制订集团年度培训计划和重要培训方案并实施
2.备案专业集团总部和成员企业培训计划和方案
1.审批本集团总部重要培训方案和计划
1.制订实施本集团专业总部培训计划并报集团总部备案
2.审批副总经理级以上人员一周以上脱产学习
2.审批副总经理级及以上人员一周以内的培训
1.审批集团专门激励办法、方案
1.制订集团基本薪酬福利制度和专门激励办法、方案
1.审批专业集团专门激励制度
1.制订本集团专门激励制度,审定成员企业特殊激励制度
2.决定集团年度工资奖金总额
决定成员企业总经理及以上人员的年终奖分配；
2.签批集团工资计划和年终奖发放方案
签批集团总部人员的年终奖分配方案
2.编制集团工资计划，决定集团总部人员工资等级
1.审批集团总部10万元以下和专业集团间100万元以下资金调度及使用
2.在事先通知后在专业集团间、成员企业间筹调资金;
3.备案所有资金调度事宜
1.审批本集团内部100万元以下资金调度
2.签批成员企业5万元以上月计划外资金使用
3.对抽调本集团资金有发言权
1.制订本集团内部资金调度方案，进行资金抽调
2.审批本集团总部5万元以内计划外资金使用，审核成员企业5万元以上月计划外资金使用
表1集团人事类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
支持部门(领导)权责
总经理权责
职能部门(领导)权责
人权
人才招聘
1.备案集团人员招聘(需求)计划
1.审批集团人员招聘(需求)计划
1.汇总编制集团人员招聘(需求)计划并组织实施
2.审定专业集团人员招聘(需求)计划
1.签批本专业集团招聘(需求)计划
2.审批重大基建项目，其他基建项目备案
签批集团计划内重要基建项目
1.编制基建项目投资计划;
2.组织进行基建项目评审和验收
3.负责立项审查、预算审核、施工单位资格审查、工程监督和结算审核等
4.集团总部施工协调与管理
签批本集团计划内一般基建项目
负责本集团总部基建项目立项、报批和施工管理
表2集团行政类权责划分
3．所有任免文件备案
2.对经理级及以上、副高级及以上以及财务主管任免有建议权
2.考察审核主管级及以下干部和初中级专业人员任免
3．备案任免方案
人权人Leabharlann 调配(续)1.决定策委、督委会人员调配
2.决定执委委员的岗位调配
1.审批集团总部和跨专业集团人员调配方案
1.制订集团总部人员、专业集团领导、成员企业总经理和跨专业集团人员调配方案
1.签批本专业集团总部人员、企业领导和跨单位人员调配方案
1.制订并办理本集团人员调配方案;
备案经理级以上人员调配事宜
2.审批专业集团领导及成员企业总经理调配
2.办理经理级或副高级及以上人员调配手续
3.备案专业集团人员调动