某公司权责划分
集团企业各层人员权责划分办法
集团企业各层人员权责划分办法一、引言集团企业是由多个子公司组成的大型企业组织，为了保证企业运作的高效和顺利，需要明确各层人员的权责划分。
本文档旨在制定一套合理的办法，明确集团企业各层人员的权责，并为各层人员提供明确的指导，以促进企业的稳定发展。
二、集团企业人员层级集团企业的人员层级通常包括董事会、高层管理、中层管理和基层员工。
2.1 董事会董事会是集团企业最高决策层，负责制定企业的战略方向和发展计划。
董事会成员通常由企业的股东和高管组成，他们对企业的运营决策拥有最终的决定权，负责向股东和投资者汇报企业的经营状况和财务数据。
2.1.1 权责划分•负责决策企业的发展战略和长期规划•监督企业高层管理履行职责•审批重大决策和投资项目•监督企业的风险管理和合规运营2.2 高层管理高层管理层是直接向董事会汇报的管理人员，负责全面领导和管理企业的各个部门，确保企业的日常运营和实施战略目标。
2.2.1 权责划分•制定和实施企业的运营策略和目标•确保企业的业绩和财务状况达到预期水平•指导和监督各部门的工作，并协调各部门之间的合作•报告业务进展和财务状况给董事会和股东2.3 中层管理中层管理层是高层管理层下的管理人员，负责指导和监督基层员工的日常工作，同时向高层管理层传递信息和意见。
2.3.1 权责划分•负责中层部门的日常管理工作，确保工作高效进行•督促和指导基层员工，确保工作按要求完成•汇报中层部门的工作进展和问题•向高层管理层提供意见和建议2.4 基层员工基层员工是集团企业中直接从事操作和执行工作的员工，他们负责完成具体的工作任务。
2.4.1 权责划分•完成上级分配的任务和工作•遵守公司规章制度和流程要求•提供意见和建议，改进工作流程和效率•参与培训和学习，提升个人能力和素质三、权责划分实施原则在制定集团企业各层人员权责划分办法时，应遵循以下原则：1.合理性原则：权责划分应基于岗位职责和能力素质，合理分配权力和责任。
某某集团公司各层人员权责划分办法
某某集团公司各层人员权责划分办法一、前言随着企业规模的不断扩大，某某集团公司的人员体系也越来越庞大。
为了明确各个层级的职责和权力，提高管理效率，特制定本文档，对公司各层人员的权责进行详细划分和说明。
二、人员结构某某集团公司的人员结构分为三层，分别是高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
1.高层管理人员高层管理人员是公司的最高领导，包括董事长、总经理、副总经理等。
他们拥有最高的权力和最终的决策权，负责指导公司的整体战略方向和业务拓展。
2.中层管理人员中层管理人员是公司管理层的重要组成部分，包括总监、部门经理、副部门经理等。
他们的任务是负责公司各项业务的管理和实施，执行高层制定的战略，并对下属员工进行管理和指导。
3.基层管理人员基层管理人员是公司的普通员工，包括行政人员、销售人员、生产工人等。
他们的主要任务是执行公司高层和中层制定的工作计划，完成具体业务任务。
三、权责划分根据公司的组织架构和人员结构，可以明确各层管理人员的权责划分，具体如下：1.高层管理人员的权责1.制定公司的发展战略和经营计划；2.确定公司的组织架构和管理制度；3.授权和下达任务给中层和基层管理人员；4.对公司的经营和管理进行监督和检查；5.接受并处理公司内部和外部投诉和建议；6.确定公司各项制度和内部管理标准；7.分配公司的资源和财产；8.承担公司的社会责任和形象维护。
2.中层管理人员的权责1.负责制定和实施本部门业务计划；2.协调上下层之间的工作关系；3.对下属员工进行管理和培训；4.报告本部门的工作进展和问题；5.参与制定公司的经营计划和战略；6.安排和部署部门的人员和资源；7.维护本部门的经营利益和形象。
3.基层管理人员的权责1.遵守公司的规章制度和管理要求；2.完成所分配的工作任务；3.维护公司的形象和利益；4.提供有关业务的建议和意见；5.汇报工作进展和问题；6.参与公司各项活动和培训；7.加强工作效率和管理能力。
权责划分办法
权责划分办法
第一条：公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
第二条：本办法安本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经理（副经理）、科长、主任、承办员等六个阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中：
第三条：各层人员的权责，分为下列三项，以各种符号代表：
1、（○）代表经办，主办或提出……指该事项应该由该层人员负责办理或其发动提出。
2、（△）代表复核或核转……指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。
3、（☆）代表核准……指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。
第四条：将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为曲线和直线单位，以资简化。
第五条：表中所列的权责，各层人员均应该切实负责办理，不可以借词推委，实施时，如遇到困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
第六条：各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍然需要以书面或口头形式报告。
第七条：本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有说规定者，照其中规定办理，无规定者，可以由一级主管酌情办理。
设有协理职位的直线单位，其职权划分表另行制定。
第八条：任意一事项，涉及两个单位的职责者，应该送各有关单位会核后处理。
第九条：有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应该经经营会议商讨后，呈董事长核定。
第十条：本办法规定的事项，可视事实需要随时修改。
第十一条：本办法经呈请董事长核准后并公布后实施，修订时同。
权责划分手册
权责划分手册一、总则1.根据集团董事会指示，按照集团总部及所辖公司管理职能分工的原则规定，经集团总部与所辖公司反复协商一致，特制订本手册。
2.集团总部对所辖公司按照“指导、服务、决策、审批、监督、评估”的原则进行权责划分。
二、分则1.根据所涉管理事项不同，集团总部对各所辖公司分别采用决策、审批、审核、备案等形式进行管理，以保证决策有效，政令畅通。
1.1 决策：指需集团总部决策事项。
由集团总部与所辖公司共同研究，共同提出方案与措施，达成一致后由所辖公司执行。
集团总部从把控风险上起主导作用，所辖公司对生产经营效果负责。
在集团总部内部审批程序上，需要总裁或集团董事会批准。
1.2 审批：指需集团总部审批事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部按流程报批。
一般需要对口部门审查，分管领导审核，总裁或集团董事会批准。
1.3 审核：指需集团总部审核事项。
集团总部对口部门审查、核对所辖公司所提交的事项文件是否按集团相关规定执行，一般需要对口部门审查，分管领导审核。
1.4 备案：指需向集团总部备案事项。
由所辖公司将事项文件交集团总部人事行政部，按照流程交对口部门备案。
如有重大分歧时，三个工作日内与所辖公司协商解决。
2.集团总部内部审批流程“审查、审核、会签、批准”的具体含义如下：2.1审查：集团总部对口部门对所辖公司提交的文件或资料的可操作性、合法性、必要性进行论证，并承担相应责任。
2.2 审核：对所辖公司提交的经审查后的文件或资料的准确性进行论证，并承担相应责任。
2.3 会签：对所辖公司提交的经审查、审核的文件或资料进行认真签阅，发现重大问题可以提出个人意见供批准者参考。
会签者应对未提出异议的事项承担责任。
2.4 批准：对所辖公司提交的文件或资料同意予以执行的最终审定，对所批准的文件或资料负领导责任。
三、集团总部与所辖公司权责划分1.集团总部与所辖公司权责划分详见列表（若有调整，由集团统一补充和完善）。
2.本手册若有未尽事项，请参照集团相关制度规定执行。
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理的权责划分
公司董事长与总经理是公司治理结构中的两个重要角色，他们各自承担着不同的权责，共同推动公司的发展。
在公司运营中，董事长和总经理的权责划分是非常重要的，它们决定了公司决策的高效性和执行力。
下面我们来分析一下两者的权责划分。
董事长通常是公司董事会的主席，负责领导和监督董事会的工作。
董事长的主要职责包括，主持董事会会议，确保董事会决策的有效执行；制定公司的发展战略和长期规划；代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调；监督公司高级管理层的工作表现；确保公司的治理结构和运作符合法律法规。
而总经理则是公司的日常管理者，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营。
总经理的主要职责包括，制定公司的年度经营计划和预算；组织和协调公司内部各部门的工作；负责公司的生产经营和市场营销工作；负责公司的财务管理和风险控制；向董事会报告公司的经营状况和发展情况。
在权责划分上，董事长和总经理之间通常存在一定的分工和协作关系。
董事长负责公司的战略规划和外部关系，总经理负责公司
的日常经营管理和内部协调。
两者需要密切合作，共同推动公司的发展，实现公司的长远目标。
总之，公司董事长与总经理的权责划分是公司治理结构中的关键环节，合理的权责划分有利于公司的稳定发展和长期成功。
董事长和总经理应该充分发挥各自的作用，密切配合，共同为公司的发展和利益最大化而努力。
X集团企业各层人员权责划分办法
X集团企业各层人员权责划分办法
某集团公司各层人员权责划分办法
第一条目的：明确划分各层人员权责，加强管理、提高工作效率；
第二条本办法按公司组织系统分为董事长、总经理，总监（总助），部门经理，部门主管，承办员六阶层，所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。
第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：
（一）”●”代表经办或主办--指该事项由该层人员负责办理；
（二）”▲”代表审核，转呈--指该事项由该层人员检查、复核或核转；
（三）”★”代表核准--指该事项由该层人员作最后决定，而付诸实施；
第四条本办法采用列举方式，其未列事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定，照其规定办理；如无规定，由分管领导酌情处理；
第五条任一事项，涉及两个以上部门的职责。
须送各有关部门会核后处理；如需协作，各相关部门应积极予以配合；
第六条相关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，经专题会议讨论后，呈总经理核定；
第七条本办法规定的事项，视实际状况修订；
第八条本办法经总经理审批后执行，修订时亦同；
第九条权责划分表（见附表）。
感谢您的阅读！。
某地产企业权责划分表
某地产企业权责划分表一、引言本文档旨在描述某地产企业的权责划分表，以便明确该企业各部门的职责和权力范围，提高运营效率、优化组织结构。
二、组织结构该企业总体分为六个部门：策划部、市场部、工程部、财务部、人力资源部、行政部。
三、部门职责和权力范围1. 策划部主要职责是负责企业发展规划和战略规划，指导企业的规划、设计、勘察、招标、合同等工作，并对外协调、联络、洽谈开发项目等。
策划部有权制定开发战略、开发方案、规划方案、设计方案等，制定企业的年度计划和月度计划。
该部门负责总体进度和成本管理。
2. 市场部市场部的主要职责是营销路线的策略制定、市场营销的推广和市场反馈的调查分析，包括市场调研和市场定位、产品定位、价格策略、促销策略等的制定和实施。
市场部有权制定产品定价、推广方案、广告费用等，并负责市场推广的验收和评估，为产品创新提供支持和建议。
3. 工程部工程部是企业开发建设的核心部门，主要职责是负责企业开发项目建设、工程进度和质量控制、施工图设计、项目实施等工作。
工程部有权制定企业的开发技术规范、负责工程审批、监督工程施工、验收工程质量、以及工程结算等，在工程质量和进度上对其他部门进行监督。
4. 财务部财务部是企业的财务管理部门，主要职责是负责企业的财务管理、会计核算、税务筹划等工作，以及资产管理、银行授信、融资、投资决策等，为企业的所有活动提供先决条件和支持。
财务部有权制定企业的财务制度和流程，制定年度预算和月度预算，并负责成本控制和财务风险管理。
5. 人力资源部人力资源部主要负责企业的人力资源管理，包括人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理、员工培训等工作。
人力资源部有权制定企业的人力资源制度和流程，制定企业的组织架构和人员编制，为企业提供招聘和人才培养的支持。
6. 行政部行政部主要职责是管理企业的行政事务，包括固定资产管理、车辆管理、文化宣传、信息化管理、安全保卫等工作，为企业的正常运营提供支持和保障。
公司职能部门的权责划分及相互关系图(模版)
3．4．3．公司职能部门的权责划分及相互关系图：（1）行政部：工作职责：①负责全体员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质量管理体系被全体员工理解并有效执行.②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营,协助管理者代表维持公司质量管理体系.③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,建立公司员工档案.④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理以及公司对外网站的有效运行.⑤负责公司对外公共关系.经营目标：①新员工入职培训率100%；②季度招聘计划完成率80%（2）研发部：工作职责：①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开发方向.②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监督实施,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口.③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的管理和控制.④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制.经营目标：①年产品项目开发准时完成率≧80%；②月/技术文件出错投诉次数≦2次（3）品质、测试部：工作职责：①负责制订和执行各种原材料、外协PCBA及产成品的检验标准,对原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责.②负责对公司测量和监控装置设备的校验.③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作.④负责各种检验、实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责.⑤负责对不合格品的测试判断,参与供方评审,提供相关测试数据和报告.⑥负责质量策划、体系管理、数据分析和改进等要素的管理,参与设计评审等有关质量活动.⑦根据内外质量信息反馈和总经理的要求,制定质量改进计划,并组织实施和检查评审,负责不合格品事故的调查处理.⑧负责公司及各部门质量目标达成情况的统计分析并在必要时组织改善.⑨参与供方评估并有权拒绝质量保证能力不足的供方、有权拒绝销售不能满足顾客需求的产品.经营目标：①月/原材料检验合格准确性投诉次数≦2次；②月/产成品检验合格准确性投诉次数≦2次；③月/产成品第一次开箱使用合格率≧99.8%；④月/客户退货率≦1%.（4）生产部：工作职责：①依据计划部的生产计划,组织资源合理安排生产调度,并对整个生产过程实施控制,协调生产过程中各单位组织上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责.②负责生产过程中的可追溯性标识以及工厂环境的维护.③负责工厂生产设备、监控装置、工装的维护与保养,满足生产要求.④参与顾客要求的评审、设计控制、供方评估.经营目标：月/产成品送检一次合格率(非原材料问题、设计问题、外协问题导致的不合格) ≧99%.（5）计划部：工作职责：①负责编制生产指令并及时分解指令,编制计算满足生产指令的原材料需求,制订原材料采购需求计划.②根据产品市场销售走势,结合库存成品编制生产计划,并跟踪生产计划执行过程.③负责公司原材料仓库的管理和原材料可追溯性标识.④负责公司成品仓库的管理和可追溯性标识.⑤负责各型号规格产品PCBA、线材的外协加工控制.经营目标：①月/生产计划完成率≧90%；②月/外协PCBA送检一次合格率≧97%(非原材料问题、设计问题引起的不合格)；③月/产成品准时交货率≧95%；④月/备料出错投诉次数≦2次.(6)采购部：工作职责：①依据计划部生产计划,负责公司原材料的采购,确保所采购的物资符合规定的要求,对采购的物资质量负责.②负责与供方有关的各种事宜的联络与沟通,建立供应商档案及供方考核评估制度.③参与顾客要求的评审,组织相关单位对供方的评估和考核.④负责办理采购物资的送检、对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施,及时跟进采购物资的交付情况,保证生产所需物资的正常供应.经营目标：月/结构件送检入库合格率≧90%；除结构件外，月/原材料送检入库合格率≧99%；月/原材料准时交货率≧92%.(7)订单运作中心：工作职责：①负责客户询盘信息的接收、分发及统计分析.②根据销售经理的需求，负责做相关销售报价资料.③负责拟订国内外的销售合同，并根据销售合同完成合同审核、货款的结算与催收、联络计划部进行成品备货及出货、开具发票申请、客户满意度调查等.④负责国内外物流管理，控制公司产品至顾客之间的运输情况.⑤负责客户管理及销售各项数据统计分析.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月/商务订单、出货单出错投诉次数≦2次；③月/发货准确率100%.（8）技术工程中心：工作职责：①负责为顾客提供关于本公司产品的技术咨询和技术支持.②处理顾客投诉,客户现场协助处理公司产品的安装及各种原因导致的产品质量问题.③协助营销管理中心的相关要求为顾客提供相应的技术培训和解决方案.④负责公司市场返回产品的检测判断和维修.⑤参与公司产品研发设计评审,收集顾客使用产品过程中的质量问题并建立档案,提出纠正措施,提交品质部纠正和预防,持续改进使顾客满意.经营目标：①月/维修产成品送检合格率≧99%；②出差报告客户回签率100%；③月/服务顾客投诉次数≦1次.（9）营销管理中心：工作职责：①负责公司产品市场调研、市场预测分析、市场开发,为公司提供充分、及时、准确的产品市场信息.②负责公司产品的市场推广、宣传,协助订单运作中心对客户满意度的调查，并及时将分析结果反馈给顾客.③负责公司销售体系、产品价格政策、营销网络的建立,保证公司对顾客承诺的兑现,对产品销售过程中的质量管理能力负责.④负责与公司顾客之间的沟通,建立、健全客户资料档案及其管理.⑤代表公司与顾客签订公司产品购销合同及跟踪合同的具体执行情况,要确保已充分准确理解顾客要求以及本公司有满足合同要求的能力.⑥负责对公司代理商、代理渠道的管理.⑦负责对特殊订单、重大项目的合同评审.⑧协助订单运作中心对销售货款的催收.⑨监督本公司销售人员在外发生的商业行为,不得违反国家法律、法规以及公司利益.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月度统计技术率得分≧95以上；。
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1.制订并实施本集团奖励方案
人权
【
决定高层管理人员撤职、辞退事宜
2.签批集团级处分决定
备案副经理级及以上人员处分方案
2.制订集团级处罚制度、方案并下达落实
3.办理副经理级及以上人员、集团总部人员解聘事宜
组织下岗人员培训和重新上岗事宜
]
签批本集团处分决定
2.制订本集团处分方案并下达落实
信息管理
1.决定集团重大信息对外发布
1.签批集团信息发布
1.制定集团信息流程、处理权限和处理办法，专业集团信息管理办法
1.审批本专业集团信息发布
1.|
2.制订本专业集团内部信息流程、处理权限和处理办法
----
审批信息系统建设方案
负责信息系统建设和维护，负责信息集中存储并提供信息处理技术支持
及时了解集团信息
2.审批副总经理级以上人员一周以上脱产学习
2.审批副总经理级及以上人员一周以内的培训
4.统筹安排在集团总部进行的培训
2.,
3.审批本集团经理级以上人员外出培训
2.审核本集团外出培训学习事宜,编制并上报外出培训报表或申请
：
]
表2 集团财务类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
?
支持部门(领导)权责
编制并实施本集团融资方案，跟踪落实相关事项
资金使用
1.审批特殊资金使用申请
2.备案所有100万元以上资金调度
1.审批集团总部10万元以上资金使用及专业集团100万元以上资金调度和使用
1.审批集团总部10万元以下和专业集团间100万元以下资金调度及使用
2.]
3.在事先通知后在专业集团间、成员企业间筹调资金;
3.办理中层管理和专业人员、本集团总部人员解聘、辞退、下岗事宜
教育培训
1.备案重要培训方案和计划
1.审批集团重要培训方案和计划
1.制订集团年度培训计划和重要培训方案并实施
2.|
3.备案专业集团总部和成员企业培训计划和方案
1.审批本集团总部重要培训方案和计划
1.制订实施本集团专业总部培训计划并报集团总部备案
4.备案所有资金调度事宜
1.审批本集团内部100万元以下资金调度
2.签批成员企业5万元以上月计划外资金使用
3.对抽调本集团资金有发言权
1.制订本集团内部资金调度方案，进行资金抽调
2.审批本集团总部5万元以内计划外资金使用，审核成员企业5万元以上月计划外资金使用
…
报销
1.审批总裁规例支出除外的费用
1.审批集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)
审批万元/次的特项支出,2000元/次以下特项支出备案
按制度核报已签批的本集团总部费用及特项支出
财权
财务信息处理
1.审批集团重大对外财务信息披露
1.《
2.审批集团对外财务信息披露
1.掌握各单位财务信息，审批集团例行对外财务信息披露，对外报送集团财务信息
1.审批本集团重要财务信息披露
1.负责本集团例行信息披露
制订并落实年薪方案
批准8万元以下年薪
审批本集团员工调薪事宜
审批住房特殊分配和特别人员配车事宜
审批车辆正常配置和住房正常分配
4.统一制订住房分配方案
制订配车方案并协调集团总部车辆管理部门统一购置
提出分房和配车建议
----
员工奖惩
1.决定××重大奖励事宜
1.签批集团级奖励方案
1.与集团工会一起制订集团级奖励方案并组织实施
2.编制集团工资计划，决定集团总部人员工资等级
3.编制集团年终奖发放方案，审定专业集团年终奖发放方案
审核副经理级干部、副高级及以上人员年终奖发放
2.签发专业集团工资计划和年终奖分配方案
核发本集团主管及以下人员年终奖
/
制订本集团工资计划和年终奖分配方案并落实
批准12万元以上的年薪；
批准8-12万元的年薪
2.!
3.组织实施重大投资项目
1.组织进行新产业进入论证并制订可行性报告
2.组织进行重要投资项目评审并进行跟踪
3.协助专业集团审定投资项目
1.组织重要投资项目调研论证，拟定可行性报告并组织实施;
2.签批50万元以下经营性投资项目
参与项目论证，拟定可行性报告，制订并实施项目投资计划
；
基建投资
1.签批集团总体基建项目投资计划和计划外项目申请
3.组织制订各企业三年计划
计划目标
1.决定集团年度经营管理目标并决定考核结果
1.审核集团年度经营管理目标
2.签批专业集团经营管理目标和考核结果
1.组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法
2.审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作
1.<
2.制订本集团年度经营管理目标
表1集团人事类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
支持部门(领导)权责
~
总经理权责
职能部门(领导)权责
人权
人才招聘
1.备案集团人员招聘(需求)计划
1.审批集团人员招聘(需求)计划
1.汇总编制集团人员招聘(需求)计划并组织实施
2.审定专业集团人员招聘(需求)计划
1.￥
2.签批本专业集团招聘(需求)计划
6.签批本集团月度资金计划
编制本集团月度资金计划，审定成员企业月度资金计划
融资
审批集团5000万元以上贷款和发股融资方案及合约签字
审批集团重要(500-5000万元以上) 融资方案
1.编制并实施集团各类融资方案，审定集团500万元以下融资方案
2.集中管理集团融资事项
<
签批本专业集团500万元以下融资方案，组织落实融资事项
1.制订并实施本集团招聘(需求)计划
2.审定成员企业招聘(需求)计划
2.面试拟聘为集团和专业集团领导、督委和策委委员的人员
3.面试海外人士及博士研究生
2.面试拟聘为经理级及以上或拟聘为企业总经理的人员
3.`
4.招聘拟聘为副经理级和副高级及以上、企业班子成员和集团总部工作人员
5.统一组织招聘会和院校毕业生招聘事宜
签批集团制度建设计划和集团制度发布
1.制订并实施制度管理办法和建设计划，审定集团制度和专业集团重要制度
2.(
3.备案专业集团制度
签发专业集团制度
1.制订并实施本集团制度建设计划
2.审定本专业集团制度和成员企业重要制度
3.备案成员企业制度
组织运行
决定集团组织架构和权责划分
1.!
2.签批集团机构设置、业务流程和职责分工方案
1.签批本专业集团总部人员、企业领导和跨单位人员调配方案
1.制订并办理本集团人员调配方案;
`
备案经理级以上人员调配事宜
2.审批专业集团领导及成员企业总经理调配
2.办理经理级或副高级及以上人员调配手续
4.备案专业集团人员调动
对专业集团领导和企业总经理调配有建议权
3.备案成员企业人员调配方案
薪酬福利
1.）
总经理权责
职能部门(领导)权责
财权
财务预算
1.决定集团年度财务预算
1.组织审定集团年度财务预算
1.组织编制集团年度预算
2.^
3.审核专业集团年度预算
1.组织编制本集团年度财务预算
1.编制本集团年度财务预算
5.备案集团月度资金计划
审批集团月度资金计划
7.编制集团月度资金计划，审定专业集团月度资金计划
5.；
3.面试拟在本专业集团聘为副经理级、副高级或企业经理班子成员的人员
3.招聘本专业集团总部所需人员和中级管理、技术人员
4.参与招聘会和院校毕业生招聘事宜
4.备案所有关系进人事宜
…
3.审批所有关系进人事宜
6.备案所有关系进人事宜
4.审定本专业集团关系进人事宜
5.汇总上报本专业集团关系进人事宜
人事任免
1.决定策委、执委、督委干部任免
<
行政事务权
法律事务
授权委托代理人处理
履行有关签字手续
1.审核各单位上报的法律文件协助办理法律事务
2.首席律师审定各单位法律顾问聘任方案及重要法律文件
组织、参与法律文件的制订，履行签字手续
协助法律顾问制订有关法律文件，办理日常法律事务
会议接待
备案集团总部和专业集团重要会议及接待活动
1. 审批集团重要会议安排
1.审核集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)
1.审批本集团总部及成员企业总经理报销
1.审核本集团总部及成员企业总经理报销(规例支出除外)
，
5万元/次以上特项支出(公关无票支出)备案
审批5万元/次以上特项支出,其他特项支出备案
按制度核报已签批的集团总部费用、规例支出和特项支出，备案所有特项支出财务处理事宜
保证本专业集团经营管理信息完整、准确、真实、安全
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行政事务权
2.随时掌握决策信息
随时掌握察看各单位重要信息
掌握各单位重要经营管理信息
随时掌握本集团内部重要信息
掌握本专业集团重要经营管理信息
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工商事务
决定企业成立、合并、分立、增资或注销事宜
审批新企业注册和老企业工商事务处理方案
1.审核新企业注册和老企业工商事务处理方案
2.审批集团基本薪酬福利制度
1.审批集团专门激励办法、方案
1.制订集团基本薪酬福利制度和专门激励办法、方案
1.审批专业集团专门激励制度
1.制订本集团专门激励制度,审定成员企业特殊激励制度
3.决定集团年度工资奖金总额