细化预算编制探讨
预算编制和执行技巧
预算编制和执行技巧预算编制和执行是企业管理中非常重要的环节，它对于企业的经营和发展起着关键作用。
本文将探讨预算编制和执行的技巧，旨在提供一些实用的指导和建议。
一、预算编制技巧1. 确定目标和策略：在编制预算之前，首先需要明确企业的目标和发展策略。
预算应该与企业的目标相一致，并根据策略来反映各项经营活动的预期结果。
2. 收集并分析数据：获取准确的数据是预算编制的基础。
通过收集和分析历史数据、市场情况、行业趋势以及内外部环境的信息，制定合理准确的预算指标。
3. 定量和定性预测：预算编制需要进行定量和定性的预测。
定量预测是依据历史数据和趋势进行数值估算，而定性预测是基于专家判断和市场情况进行的主观估计。
4. 制定详细计划：将预算细化到各个具体的经营活动和部门。
制定详细的计划可以更好地控制和管理支出，避免预算的浪费和冗余。
5. 引入灵活性和弹性：在预算编制过程中，要考虑到外部环境的变化和内部的不确定性。
引入一定的灵活性和弹性，以应对未来可能出现的突发情况和调整需求。
二、预算执行技巧1. 管理预算进度：预算的执行需要进行有效的管理和监控。
设立预算执行的时间表和里程碑，定期检查和评估执行情况，及时进行调整和纠正，确保预算的按时完成。
2. 激励和奖惩机制：建立明确的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和执行力。
通过奖励表现优秀的员工和部门，同时采取适当的惩罚措施对执行不到位的情况进行约束。
3. 沟通和协调：预算的执行需要各个部门之间的沟通和协调。
建立起有效的沟通渠道和信息共享机制，确保各个部门在预算执行过程中能够密切配合和合作。
4. 监督和控制：设立有效的监督和控制机制，对预算执行情况进行监督和审核。
及时发现和解决执行中的问题和风险，确保预算的执行效果达到预期目标。
5. 持续改进和学习：预算的执行过程是一个不断学习和改进的过程。
通过总结经验教训，不断优化预算执行的方法和流程，提高管理水平和预算控制效果。
综上所述，预算编制和执行是企业管理中的核心环节，需要合理规划和科学管理。
对建筑工程预算编制问题的探讨
对建筑工程预算编制问题的探讨摘要:建筑工程预算是以货币形式来反映建筑工程的价值。
提高工程预算编制质量,对于搞好基本建设计划和投资管理、降低工程造价、提高投资效益、推行投资包干和招标承包制等均意义重大。
因此,为不断提高预算编制质量,有效地控制工程造价,保证预算编制的准确性、真实性,就预算编制问题谈一下粗浅的看法。
关键词:建筑工程;预算质量;控制建设工程预、结算工作是个多学科综合性的工作;不仅需要掌握一定的专业知识、有关法规政策,还要了解相关的设计、材料、设备、施工方法、投资控制等多方面的基础知识。
提高工程项目预算编制水平,有效控制结算,对做好造价管理,控制投资,提高工程效益有着重要的作用。
1施工图结算的编制方法施工图预算是根据施工图,按照相关的规定,计算出建设该工程所需费用。
编制方法主要有两种,一种是单价法,一种是实物量法。
(1)收集资料,做好准备工作。
编制施工图预算的资料主要有:施工图纸及其有关说明,各种标准图集,工程地质报告;掌握现行工程预算定额或工程量清单计价规范的使用方法,取费标准,工程量计算规则,材料价格取定方法;深入现场了解施工环境,制定施工组织设计、确定合理的施工方案。
(2)熟悉施工图纸,掌握工程量计算和定额套用、清单计价规则。
在编制之前,充分熟悉总说明及每章节有关工程量计算规则的说明,了解子目中所包含的内容。
认真全面地阅读,理解图纸和图纸交底材料,随时了解设计人员的意图以及图纸所表达的内容。
深入现场,了解施工工序,新技术、新材料、新工艺、新设备在工程中的应用,只有这样,才能准确地将工程进行合理地分部分项计算出工程量,准确地计价,避免漏算、重算、错套。
(3)合理取费,正确操作。
工程取费标准的确定要根据工程概况,参加投标单位的情况,合理划分工程类别,公正、合理地确定取费标准。
2加强学习,精通设计、施工规范针对目前建筑施工图设计方面的实际情况,要求预算专业人员必须掌握和熟悉设计、施工规范,如果规范不精通,必然造成漏项或差错。
公立医院细化支出预算编制的实践探索——以河南省肿瘤医院为例
行为，提升预算管理水平。
二、文献综述 随着医院运营压力的不断加大，理论界和实务界越来 越认识到预算管理对提升医院管理水平的重要性，学者们 也对此进行了广泛的探讨。现有大部分文献集中在医院预 算管理的概念[ 3-4 ]、组织[ 5-6 ]、问题[ 7-8 ]、绩效[ 9 ]、内部控制[ 10 ] 等方面。同样的，预算编制作为预算管理环节中最重要的 一环，也引起了学者们的关注，现有文献从理论和实践两 方面对预算编制进行了研究。 Baker[ 11 ]将作业成本法引入医疗卫生领域的预算编制 中，提出了从开始确定战略目标到最终确定作业预算的 7 个编制程序并强调了人在编制过程中的主导地位。荆建英 和柯舜刚[ 12 ]认为医院预算编制不应仅局限于一种方法，应 当根据不同项目采用固定预算、弹性预算、概率预算等多 元化的预算编制方法。杨莉和王小红[ 13]对此也持支持态 度，通过分析 2007—2011 年陕西五家公立医院预决算差 异，认为公立医院预算编制不能仅在上一年基础上调整， 而应根据公立医院业务活动，采用定额计算法、比较分析 法和估计计算法等与实际情况相结合的方法。韩斌斌[ 14 ]提 出支出预算编制要有充足的准备工作，并且精细化的编制 需要建立基于“目标”的任务、基于“事”的费用逻辑。江其 玟和骆晓静[ 15 ]以博弈视角分析公立医院的预算编制过程， 得出了医院管理者在预算编制时应充分关注最低预算额
综上所述，学者们对公立医院的预算编制进行了一定 程度的研究，并尝试用新的方法和工具对其进行优化，但 大部分文献的可操作性不强。虽然也有少量学者立足于医 院实际，探讨了公立医院预算编制的实践，但离科学化、精 细化仍有较大的距离。
2.预算管理实践历程 该院全面预算管理实践大致经历了以下阶段：（1）2010 年，正式启动预算管理工作，以财务部门为主导编制收支 预算；（2）2013 年，成立预算管理 组织，以“事项”和“费 用”双要素为基础，全部职能部门参与编制预算，同时实 施预算月报制度，财务部负责对相关职能部门进行培训； （3）2014 年，出台《预算管理办法》，预算管理工作有章可 循；（4）2015 年，出台《小设备采买管理办法》，明确小设 备预算编制办法；（5）2016 年，HRP 系统全面建成，实现 预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算分析全过 程 线 上 化 ，为 预 算 管 理 工 作 提 供 了 强有力 的信息 化支撑； （6）2017 年，启动战略地图和平衡计分卡项目，提炼出 32 个战略指标，并全部通过预算编制得以落实；（7）2018 年， 创造 性 地 提 出“OMC”管 理 思 维 ，支 出 预 算 编 制 以 此 为 指 引 ，遵 循“ 目 标 — 指 标 — 指 标 值 — 行 动 方 案 — 预 算 ”的 编制步骤；（8）2019 年，进一步细化支出预算编制，提出 “分职能、分步骤、分类别”的编制原则。
预算编制的创新思维与实践探索
预算编制的创新思维与实践探索引言预算编制是企业管理中不可或缺的环节，它对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
传统的预算编制方法在许多方面存在不足，因此需要进行创新思维与实践探索，以适应不断变化的商业环境和市场需求。
本文将探讨预算编制的创新思维和实践，并提出一些改进的建议。
预算编制的创新思维传统的预算编制方法往往局限于过去的经验和假设，没有充分考虑到环境的变化和不确定性。
创新思维是一种不受传统观念和限制束缚的思考方式，它能够激发创造力和创新意识，为预算编制带来新的思路和方法。
多维度的预算编制传统的预算编制方法往往只考虑到财务方面的因素，忽视了其他重要的因素对预算的影响。
创新思维提倡将多种因素纳入考虑范围，如市场需求、竞争状况、人力资源等，从而制定更全面和准确的预算计划。
数据驱动的预算编制传统的预算编制方法往往依赖于主观的估算和假设，而缺乏实际数据的支持。
创新思维强调将数据作为预算编制的基础，通过收集和分析大量的数据，从而做出更准确和可靠的预测和决策。
灵活性与适应性传统的预算编制方法通常是一次性的，制定之后很难进行调整和变更。
然而，商业环境和市场需求的变化常常要求企业进行及时的调整和变革。
创新思维鼓励预算编制的灵活性和适应性，使企业能够根据实际情况及时调整预算计划。
预算编制的实践探索创新思维只有通过实践才能体现其价值。
下面将介绍一些可以在预算编制中进行的实践探索。
整合资源与协同合作传统的预算编制往往是各部门独立进行的，缺乏资源的整合和协同合作。
实践探索可以通过建立一个跨部门的预算编制团队或委员会，让各部门共同参与制定预算计划，并共享信息和资源，以实现更好的协同效应。
引入新的技术和工具信息技术的发展为预算编制带来了新的机遇和挑战，可以通过引入新的技术和工具来提高预算编制的效率和准确度。
例如，使用数据分析软件和模型可以帮助企业更好地预测和分析各种因素的影响，从而制定更科学和有效的预算计划。
定期评估和反馈预算编制不是一次性的活动，而是一个动态的过程。
预算编制调研报告
预算编制调研报告预算编制调研报告一、调研背景预算编制是企业、政府机构等组织制定实施年度经济计划和财务目标的重要环节。
通过调研预算编制的相关问题，可以帮助组织更好地制定预算，实现长期规划和目标。
二、调研目的1. 了解目前预算编制的工作流程和方法；2. 探讨预算编制中存在的问题和难点；3. 研究如何提高预算编制的精确性和有效性。
三、调研方法1. 文献资料调研：查阅相关学术论文、研究报告和行业经验资料，获取相关理论知识和实践经验；2. 采访法：面对面或电话采访相关的专家、学者和从业人员，了解他们的观点和经验；3. 实地调研：对几个具有代表性的企业或机构进行实地考察，了解他们的预算编制流程和实施情况。
四、调研结果1. 预算编制工作流程及方法根据调研结果，预算编制一般包括以下几个步骤：确定目标和方针、收集和分析数据、编制初步预算、审核和修订预算、最终预算的制定和实施监控。
在预算编制的方法上，主要包括历史数据法、利润预测法、需求预测法等。
不同的方法适用于不同的组织和行业，需要根据实际情况进行选择和应用。
2. 存在的问题和难点通过调研发现，预算编制中存在以下问题和难点：（1）数据收集困难：由于组织内部数据的分散，数据收集成本较高，容易导致数据的不准确性。
（2）预测不准确：预算编制中的数据分析和预测工作需要准确的市场信息和经验判断，但预测结果常常有较大的误差。
（3）缺乏有效的控制机制：预算编制后，缺乏有效的预警和监控机制，导致实际经营与预算目标之间的差距较大。
3. 提高预算编制的精确性和有效性的建议（1）建立有效的数据收集和分析系统，提高数据的准确性和及时性。
（2）加强市场调研，进一步提高预测的准确性。
（3）建立完善的预警和监控机制，及时发现和纠正预算偏差。
（4）加强预算编制人员的培训，提高其专业能力和分析判断能力。
五、结论和建议通过本次调研，我们了解到预算编制的工作流程和方法，并发现在现实应用中存在一些问题和难点。
细化预算编制的探讨
控 制 成 本有 一 定 的效 果 。但 是 有 关 部 门为 了 行 业 复 杂 性 特 征 有关 ，也 与 最 高 管 理 者 风格
避 免 处 罚 ，在 各 项 明细 费用 上 “做 文 章 ”。 如 偏 好 有 关 ，不 能 一 概 而 定 。
某 部 门 在某 月 下 旬 发 现 业 务 招 待 费 将 突 破 预
本 都 没 有 超 支 ，但 是 具 体项 目与
上 年 相 比相 差 很 大 。突破 的项 目
主 要 是 办 公 费 、业 务 招 待 费 、差
旅 费 等 ，而 “节 约 ”的项 目是 修 理
费 和 物 料 消 耗 等 。这 样 执 行 预 算
的结 果 可 能 导 致 生 产 部 门 减 少
要 求 密 切 相 关 。
水 费 预 算 单 列 ，并 严 格 考 核 ，有 效 控 制 了水 消
从 管 理 层 次 看 ，一 般 来 说 ，较 高 层 的 预算 耗 。 过 去 ，职 工 过 去 用 清 洁 水 冲地 ，现 在 自觉
Ｅ了“归 口管 理 ”，建 算 指 标 的 分解 、执行 和 考 核 等等 ，达 到 了 较 好
ｉ也 表 现在 时 间 上 ， 的 控 制 效 果。
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《上海 企业 家）２００２年第 ４期
（二 ）预 算 项 目细 化 产 生 的 矛 盾
极 性 和创 造 性 ，给 下 级 部 门 实 现 及 时 、合 理 决
的住 宿 费转 移 到 差 旅 费 项 目列 支 。 这 种 做 法 如 对 一 些 消 耗 定额 不 容 易 确 定 、发 生 无 规 律
使 企 业 会 计 信 息 不 能 正 确 反 映 费 用 结 构 ，对 的项 目可 以不 分解 预算 ，由较 高层 控 制 ；对 需
财务预算精细化探讨
∥’|‰财经论坛■l ow丫e品忑忑石墨蕊【摘要】市场环境瞬息万变，竞争日趋激烈，企业面临的风险因素也越来越复杂，其中对企业影响最大的就是财务风险。
如何有效地回避财务风险、降低风险损失就成了企业财务部门的一项重要工作。
而财务预算是从源头上防范风险的最有效有段，在财务风险控制与管理中处于举足轻重的地位。
本文介绍了财务预算的作用，分析了现今企业财务预算存在的问题，然后提出一些细化财务预算的对策建议。
【关键词l财务预算精细化管理企业一、财务预算在企业管理中的作用财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是财务管理的重要内容，主要包括反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表以及反映企业财务成果的预计利润表等。
各个企业财务状况和资源条件不同，财务预算侧重点有区别，但总体来看，企业的财务预算管理具有四个明显的特征：战略性、机制性、市场性、应用性。
即财务预算是站在较宏观的角度，以企业长期发展战略为导向，结合市场需求、面向市场竞争做出的能够对企业发展有实际指导意义的系统的管理机制。
随着市场风险因素的增加，财务预算对企业发展的作用也越来越明显。
1、财务预算有助于企业财务目标的顺利实现财务预算涉及维持企业经营运作的所有部门和人员，能够全面、综合地协调、规划企业各部门、各层次的经济利益关系与职能。
科学的财务预算巧妙地把决策目标具体化、系统化、定量化，将抽象的目标变成具体的工作指标，明确各部门的职责，形成了企业凝聚力，而且使各部门的具体工作始终保持与企业最高目标方向一致，有利于企业发展目标的实现。
2、财务预算有助于企业落实绩效考核机制完善的财务预算体制能够为各个岗位制定合理的考核指标，能保证将有限的资源发挥最大的经济价值，创造最大的企业财富，而且通过指标的约束与激励，企业可以借此建立科学的评价考核标准，包括公司绩效考核，也包括员工工作质量和效率评价。
事业单位预算管理精细化对策
事业单位预算管理精细化对策随着中国事业单位改革的不断深化，预算管理也成为了事业单位管理的重要组成部分。
精细化预算管理对事业单位的发展至关重要，可以有效地保障单位的财务稳定和运营效率。
下面我们将从预算编制、执行和监督等方面，探讨事业单位预算管理的精细化对策。
一、预算编制1.明确预算编制的目标和原则预算编制是事业单位预算管理的第一步，对于精细化预算管理，首先要明确预算编制的目标和原则。
事业单位预算编制的目标是根据单位的发展规划和经济状况，科学合理地确定预算数额，保证单位的财务稳定和发展需求。
在编制预算时，要遵循公开、公平、公正、规范的原则，确保预算编制的透明度和合理性。
2.强化数据分析和预测精细化预算管理要求事业单位在预算编制过程中，进行充分的数据分析和预测。
通过对往年财务数据的分析，可以了解单位的财务运作情况和经济发展趋势，更加准确地确定预算数额。
要根据单位的发展规划和市场需求，做出合理的预测，确保预算的科学性和针对性。
3.加强预算编制的沟通和协调在预算编制过程中，各部门之间要加强沟通和协调，确保预算的全面性和一致性。
要充分听取各部门的意见和建议，充分考虑各项支出的合理性和必要性，避免出现重复和冗余的预算支出。
二、预算执行1.建立绩效考核制度精细化预算管理要求事业单位建立科学合理的绩效考核制度，将预算执行情况作为绩效考核的重要指标之一。
通过绩效考核，可以激励各部门积极执行预算，提高单位的运营效率，同时也可以及时发现和纠正预算执行中的问题和不足。
2.加强预算执行的监督和控制精细化预算管理要求事业单位加强对预算执行的监督和控制，确保预算的合理性和有效性。
各部门要严格执行预算，确保预算资金的有效利用，避免出现超支和浪费现象。
要建立预算执行的监测和反馈机制，及时掌握预算执行情况，确保预算的精细化管理。
3.加强内部控制和风险防范精细化预算管理要求事业单位加强内部控制和风险防范，确保预算资金的安全和稳定。
各部门要建立健全的财务制度和内部控制措施，防范财务风险和经济损失，确保预算的精准执行。
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在 预 算 细 化 工 作 最 终 完 成
时 ， 其 细 化 的 程 度 至 少 应 达 到 以
．对 下 级 的补 助 ， 一一 谬 应 明 ２ 补 助 项 政 府 补 助 数 开 支 受 确 目、 额和 援 对 象 。 对 专 项 拨 款 补 助 ， 应 进 行 清 理 ， 属 于 基 数 性 财 力 补 助 的
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细 化 预 算 编 制 是 推 进 预 算 管
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跨 度 期 间有 序 进 行 ，可将 预 算编 制 划 分 为 几 个 阶 段 ， 并 明 确 各 个 阶 段 的 工 作 任 务 ： 预 算 草 案 的 编 制 至少 应 划分 为 四个 阶 段 ：第 一 － 阶段 是 对 上 一 年 度 预 算 执 行 情 况 进 行 总 结 评 价 ． 确 定 下 一 年 度 预 算 政 策 乃 至 今 后 几 年 财 政 政 策 的 总 的 原 则 和 指 导 思 想 ， 收 入 预 算 总 额 及 支 出 预 算 的 重 点 和 大 体 方 向 。第 二 阶 段 是 由 财 政 部 门 具 体 编 制 预 算 草 案 ，提 交 本 级 政 府 审 查 ， 对 预 算 草 案 进 行 修 改 。第 三 并 阶 段 是 由 同级 政 府 将 预 算 草 案 提 交 各 政 府 部 门 讨 论 。第 四 阶 段 是 将 政 府各 部 门讨 论 修改 的 预算 草
３ ．完 善 前 期 准 备 工 作 。 在 预
、
置， 二级科 目按 资金性 质设 置 ， 三 级科 目按支 出用途 设 置 ，将 预算
科 目分 解 到 预 算 单 位 ，细 化 到 具
保 证 预 算 编 制 所 需 的 时
算草 案 正式 编 制之 前 ，应 加 强对
经济 与 财政 情 况 的分 析及 预 测工 作 。 应 建 立 以 经 济 预 测 为 基 础 的
及 具 有 特 殊 用 途 的 项 目预 算 ， 如
年 的宏 观经 济 前 景进 行 客观 丽科
学 的 预 测 ， 以 决 定 是 否 对 现 行 政 策进 行 调整 。应 建立 经 济预 测模
救 灾 支 出等 ，可 按使 用性 质 设 置
大 类 科 目。此 外 ， 按 部 门 设 置 科 在
当前分 税制 财 政体 制 框 架 已相对 稳 定 的情 况 下 ， 如 何 改 革 预 算 编
制 、细 化 预 算 已 成 为 今 后 一 段 时
一 一 ≯
０ 一
期 财 政 部 门需 要 着 力 解 决 的课
题。
用 几 个 比 率 、 指 标 简 单 增 减 了
事
细 化 预 算 编 制 要 达 到 的 目 标
间 。 完 善 预 算 编 制 程 序 及 前 期 准
备 工 作
体用途 ，落实 到具 体项 目和 人头 ，
从 而 建 立 起 一 套 以 部 门 为 主 线 的 新 的 预 算 科 目体 系 。 对 于 需 由 本
１ ．保 证 预 算 编 制 所 需 的 时 间 。将 编制 预 算草 案 的 时间 规 范 为一 个 完整 的 年度 ，为 细化 预算
型 ． 入 定 量 分 析 方 法 ， 加 预 测 引 增
理 制 度 改 革 的 一 项 重 要 内 容 。 在
的 科 学 性 建 议 茌 上 交 预 算 草 案 时 ，应 同 时 提 交 作 为 编 制 依 据 的 预 测 报 告 。 预 算 的 编 制 过 程 直 足
主 观 认 识 与 客 观 实 际 、财 政 与经 济 关 系 协 凋 的 过 程 ，而 不 能 只 是
目 的 同 时 ，应 将 部 门 经 费 预 算 和
应 尽 量 体 现 复 式 预 算 的 功 能 要
求。
三 、 采 取 科 学 的 编 制 方 法 细
目发 展 计 划 ， 年 度 预 算 编 制 到 具
体 项 目。
＿
部 门管 理 的发 展 资金 预 算 分开 核
算 ，以防止 部 门挪用 发展 资金 。
编制 提供 较为充 足 的时间 。 ２ ．将 预 算 编 制 过 程 细 化 为 四 个 阶 段 。 为 保 证 预 算 编 制 在 较 大
预算 编 制模 式 。 在编 制 年度 预算 时 ，除 了要 了解 以前 年度 的 预算 执行 情 况 外 ，还需 要 对 以后 若 干
级 使用 但 暂不 能 确定 执 行部 门以
． 乡镇财政 ２ ０ 年 第 １ 期 ＝ ， ０２ ０
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就 是要使 编制 的预算 科学 、合理 、
透 明 、 正 ， 具有 可操 作性 ， 公 并 体 现 预 算 的 严 肃 性 、 威 性 ， 有 利 权 并
二 、 改 进 预 算 报 表 及 预 算 科
目 的设 置 体 系
为 达 到 细 编 预 算 的 目 标 ，必
于提 高财 政 资金 的 使用 效益 。具
体 目 标 至 少 应 包 括 ：编 制 预 算 的 法 律 和 政 府 依 据 衔 接 配 套 ， 预 算 编制 时间充裕 ， 算编制 方 法 、 预 程
须 对 现 行 预 算 报 表 及 预 算 科 目 的 设 置 体 系 加 以 改 进 ， 之 明细 、 使 清 楚 ， 具 备 较 完 备 的 功 能 并
Ｉ ．预 算 大 类 科 目按 部 门设
置 ，下 设 明 细 项 目 。 按 照 科 、 目 、
序科学 规范 ，预算科 目明细清楚 、 功能完 备 。为此 ， 我们提 出以下构
想：
一
案提 交 本 级人 民 代 表 大 会 讨 论 ，
直至批 准 。 “
款 、 的 顺 序 ， 级 科 目按 部 门设 项 一