预算精细化管理
精细化管理在企业全面预算管理中的应用
精细化管理在企业全面预算管理中的应用摘要：全面预算管理对企业的可持续发展发挥重要积极性作用，而精细化的管理模式则是提升预算管理效能的重要前提与基础保障。
本文将以全面预算管理精细化的意义为切入点，分析企业全面预算管理精细化过程中存在的问题，并提出相应解决建议，以供参考。
关键词：精细化管理；全面预算管理；问题；建议一、企业全面预算管理精细化的意义（一）优化资源配置，提高企业运行效率一般情况下，企业的优质资源是有限的，而合理配置的价值往往要大于资源叠加，因此，企业应高度重视资源的优化配置，有效避免资源闲置与浪费。
所谓全面预算管理，就是以企业发展战略目标为出发点，对企业不同结构、不同内容以及不同层次的内外部资源进行集中配置、识别选择、激活整合，做到“有进退、有取舍”，以新资源、新载体、新优势，有效提升资源的综合利用率，充分发挥资源效能，这对企业的运营与规划有着重要的现实意义。
精细化管理在企业全面预算管理中的应用，可以进一步提高资源分配与调度的协调性，寻找利益平衡点，实现好、处理好、发展好各方面的利益关系，科学促进质效提升，推动战略发展目标落地落实。
（二）加强成本控制，提高企业盈利能力节约是中华民族的传统美德，不论是国企、私企还是事业单位，成本控制都是抵抗内外压力，实现可持续发展的重要基础与根本保障。
全面预算管理主要是以数据的形式体现企业的收入、费用以及成本等，为企业利益相关方提供企业经营成果以及财务状况。
与此同时，全面预算管理体系与管理报告及其相关绩效考核相挂钩，便于企业运营能力的监控和下一年监督经营目标的规划。
一旦，预算执行偏差过大，企业管理层能够及时采取调整措施，科学配比成本与收入的关系，以降本增效，提高盈利能力，为企业可持续发展赋能。
企业全面预算管理精细化的过程，就是要细化目标任务，分解压实责任，“抓住关键，明确重点”，精细组织、强力推进全面预算管理工作，切实提高企业经营管理水平。
与传统管理模式相比，精细化管理使预算管理的目标任务更加量化、细化、标准化，促进成本管理与发展战略深入融合，有效避免不必要的成本支出，提高企业整体盈利能力，进而以高质量的预算管理引领高质量发展，推动企业健康、可持续发展。
事业单位预算管理精细化
事业单位预算管理精细化事业单位预算管理精细化是当前加强事业单位管理和提高效益的重要措施之一。
随着市场经济的深入发展，事业单位对于预算管理精细化的要求也越来越高。
事业单位预算管理精细化，是指在预算编制、执行、监督等各个环节实现标准化、科学化、规范化管理，通过进一步细化预算管理措施，来规范预算管理的执行流程，提高预算管理的效益。
精细化预算管理，需要从以下几个方面加强：一、预算编制精细化预算编制是事业单位预算管理的第一步，也是最为重要的一步。
预算编制精细化，就是要把握好以下几个方面：（一）预算编制依据预算编制依据是预算编制工作的核心，应当明确预算编制的法律法规、政策规定、管理绩效目标和业务工作需要，以充分反映单位的经营特点、工作现状和未来发展趋势。
预算编制质量是预算编制工作的关键。
预算编制工作的质量取决于预算编制的过程和结果两个方面。
预算编制过程中要注重与业务部门沟通协商，加强信息共享，细化预算项目，确定预算编制标准，确保预算编制规范化和一致性。
预算编制结果要保障财务报表完整、准确，切实反映事业单位的经营状况和未来发展趋势。
随着信息技术的发展，预算编制信息化已成为预算编制工作的必然趋势。
信息化预算编制可以提高编制的效率和精度，同时便于管理决策的科学分析和更好地实施。
因此，事业单位预算编制需要在信息化方面进行深化。
（一）预算执行计划预算执行计划是事业单位实施预算控制、提高预算执行效率的一项重要内容。
制订预算执行计划能够帮助企业建立健全的预算管理体制，优化预算执行的流程、方法和模式，提高预算执行效率和精度。
（二）预算执行过程控制预算管理精细化要求对预算执行的过程进行细节控制，避免漏洞和疏漏。
应当制定明确的流程管理，加强预算执行的监督和检查，并及时发现和处理预算执行中的问题。
此外，还要加强领导责任制度建设，明确各级管理人员对预算执行过程的直接领导责任，监测预算执行发现问题及时解决。
（三）预算执行业绩分析预算执行业绩分析是预算管理的重要环节。
预算管理精细化方案份
预算管理精细化方案(1)份预算管理精细化方案 1精细化管理是一种管理理念和管理技术，是源于发达国家（__20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工的精细化，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职、尽责。
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。
在“金融海啸”的冲击下，成本控制越来越成为企业关注的重点。
企业为了追求稳定及成长，在经营管理上逐步走上精细化管理。
精细化管理对企业的发展起着至关重要的作用。
实施精细化管理工程过程中，要有计划、分阶段、有重点、有主次地进行。
一个企业不可能一下子就能全面做到精细化。
即使有强大的资金支持，也要考虑规模效益，要量入而出。
作为一种有效的、科学的管理手段，全面预算管理正好为精细化管理提供了强有力的管理支持，也为精细化管理奠定了坚实的基础，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评，是走精细化道路的必要手段。
全面预算管理是现__大中型企业普遍采用的现代管理模式，是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述，是公司管理的重要组成部分，是公司各项经营决策的具体化，是预算年度生产经营活动的依据。
具体包括以下几个环节：一是从企业发展战略出发，设定适度的经营目标、宏观发展目标，科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需的资金和费用投入，综合平衡，形成年度预算；二是用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动，保证其协调进行；三是通过对预算执行情况的监控，及时发现并妥善处理执行过程中的问题，实现对活动过程的有效控制；四是通过对实际执行结果和预算的比较，确认经营者、责任部门或人员的工作业绩，兑现考核，奖惩到位，激发其努力工作，争取更佳表现。
精细化预算管理
精细化预算管理精细化预算管理是一种通过深入细致地规划、监控和分析预算的管理方法，旨在提高企业的预算制定和执行过程的效率和效果。
它强调了对细节的关注和理解，并通过有效的控制和分析来实现预算的准确性和可行性。
本文将探讨精细化预算管理的重要性、具体的操作过程以及实施该管理方法的益处。
一、精细化预算管理的重要性精细化预算管理在现代企业中具有极为重要的意义。
首先，它能够帮助企业更好地理解和掌握财务状况。
通过对预算的详细规划和分析，企业能够深入了解各项支出和收入的来源、比例和关联性，从而更好地把握企业的财务状况，及时发现和解决问题。
其次，精细化预算管理能够提高企业的预算执行效果。
通过对每个细节和环节进行精细化的管理，企业能够在预算执行的过程中发现并纠正问题，保证预算的准确性和可行性。
同时，及时进行预算执行情况的监控和分析，有助于企业根据实际情况进行调整，并制定更加科学和合理的预算。
最后，精细化预算管理有助于提高企业的决策能力和灵活性。
通过对预算的精细化管理，企业能够更加准确地预测和分析各项资源的需求和利用情况，从而为管理层提供更为可靠和准确的决策依据。
此外，精细化预算管理还能够提供多种预算情景和方案的比较和分析，为企业在不同的经营环境下做出灵活和科学的决策。
二、精细化预算管理的操作过程精细化预算管理主要包括以下几个操作过程：1. 设定预算目标：企业应该根据自身的战略目标和市场需求，设定合理和具体的预算目标。
这些目标应该包括财务指标和非财务指标，以全面评估企业的经营绩效。
2. 收集数据和信息：为了进行精细化的预算管理，企业需要收集和分析大量的数据和信息。
这些数据和信息包括历史财务数据、市场调研数据、行业分析报告等，可以帮助企业更好地了解市场环境和内外部因素的影响。
3. 制定预算计划：在收集和分析数据的基础上，企业应该制定具体的预算计划。
预算计划应该基于实际情况和可行性，并考虑到各项资源的利用效率和成本效益。
4. 预算执行和控制：预算的执行和控制是精细化预算管理的核心环节。
行政事业单位预算管理精细化研究
行政事业单位预算管理精细化研究随着行政事业单位的不断发展，预算管理的精细化已经成为一个日益受到重视的问题。
在日常的管理工作中，预算管理的精细化可以有效地提高行政事业单位的管理效率和质量，为单位的发展提供更加有力的支持。
对行政事业单位预算管理精细化进行深入研究，探索其特点、意义、现状和发展趋势，对于促进行政事业单位的可持续发展具有重要意义。
一、预算管理精细化的特点1. 多元化。
行政事业单位的预算管理涉及到多个方面，包括财务预算、人力资源预算、项目预算等多个方面。
这些预算之间存在着相互关联和影响，需要综合考虑。
2. 灵活性。
行政事业单位的预算管理需要根据不同的部门、项目和时间进行灵活调整，以适应外部环境和内部变化的需要。
3. 精确性。
预算管理需要做到数据的准确、精细、科学，确保预算的执行可行性和效果。
4. 经济性。
预算管理需要在综合考虑单位的收支状况、经济实力和发展需求的基础上，合理配置资源，实现成本控制和效益最大化。
行政事业单位预算管理的精细化对于单位的经营和管理具有重要的意义：1. 提高管理效率。
通过预算管理的精细化，可以加强对资源的调配和使用，提高单位的整体管理效率和执行力。
2. 促进收支平衡。
预算管理的精细化可以帮助单位合理分配收入和支出，保持财务收支平衡，避免出现严重的财务问题。
3. 促进单位的长期发展。
预算管理通过科学的预测和规划，可以有效地促进单位的长期发展，为单位的可持续发展提供有力支持。
4. 落实绩效管理。
预算管理的精细化可以有利于实施绩效管理，使得单位的运营能够更加聚焦于绩效评价和目标达成。
5. 提升单位的竞争力。
预算管理的精细化可以提高单位的资源利用效率，降低成本，提高市场竞争力，使得单位能够在市场竞争中更具优势。
目前，行政事业单位的预算管理精细化存在多个问题：1. 预算管理方式单一。
一些行政事业单位的预算管理方式较为单一，缺乏对多角度的全面考量，导致管理效率不高。
2. 预算编制不科学。
事业单位预算管理精细化对策
事业单位预算管理精细化对策随着社会经济的不断发展，事业单位在面对众多的竞争对手和压力的对于预算管理的要求也越来越高。
预算管理精细化对策成为事业单位面临的一个重要课题。
预算管理精细化对策是指在制定预算和执行预算的过程中，要求尽可能精确地把握各项预算的执行情况，靠抓细节和优化管理手段来降低成本，提高效益，同时优化资源配置，提高经济效益。
一、加强预算编制过程的精细化管理在制定预算的过程中，需要加强对各项预算指标的精细化分析和管理。
要明确各项支出的具体用途和金额，避免预算浪费和冗余。
对于各项收入和支出的预算指标要充分考虑实际情况，确保预算的科学合理性。
要引入先进的管理工具和方法，提高预算管理的精确度和可操作性。
二、提高预算执行的精细化管理水平在预算执行过程中，需要加强对各项指标的实际执行情况的监控和管理。
要建立完善的预算执行评估体系，明确各项指标的执行责任人和时间节点，及时发现和解决预算执行中的问题和风险。
要加强对预算执行过程的监督和检查，避免预算超支和资金浪费的现象。
要加强对预算执行效果的评估分析，及时调整和优化预算执行方案，提高预算执行的效益。
三、推进预算管理的信息化和智能化随着信息技术的不断发展，预算管理的信息化和智能化成为事业单位提高预算管理精细化水平的重要途径。
要优化预算管理的信息系统，提高预算管理的数据采集和分析能力，实现对预算管理的实时监控和智能分析。
要推进预算管理的智能化决策支持系统，提高预算管理的决策效率和质量。
要充分利用大数据和人工智能等先进技术手段，提高预算管理的智能化水平，实现预算管理的精细化和精准化。
四、加强预算管理的流程化和规范化在预算管理的过程中，需要加强对预算管理的流程化和规范化建设。
要明确预算管理的流程和要求，做好预算管理的制度建设和流程规范，确保预算管理的流程合理、严密和可控。
要加强预算管理的内部控制机制，健全预算管理的风险防控体系，提高预算管理的规范化水平。
要加强对预算管理的绩效评价和考核，激励各级单位和个人认真履行预算管理职责，提高预算管理的执行力和效能。
预算管理精细化方案（3）
预算管理精细化方案（3）预算管理精细化方案预算管理精细化方案 [篇2]为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
二、实施目标通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。
财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。
三、主要内容（一）规范财务岗责体系按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。
市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。
各直属单位相应设置财务负责人岗、财务报账员岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位。
在人员配备上，可以一人多岗，也可以一岗多人，但不相容岗位必须分离，做到相互监督，有效规避财务管理风险。
（二）强化财务制度建设1．做好制度清理工作。
在对上级有关制度进行梳理的情况下，对本单位印发的各项财务制度或办法进行一次全面的清理，该废止的报告领导之后及时废止，该修订完善的应尽快修订完善，最后装订成册，供实际工作参考和使用。
事业单位预算管理精细化
事业单位预算管理精细化随着社会经济的不断发展，事业单位在承担公共服务和管理资源方面面临着越来越大的挑战。
预算管理作为事业单位管理的重要环节，对于资源的合理配置和有效使用起着至关重要的作用。
随着我国改革开放的深入推进，事业单位预算管理精细化已经成为了一个重要的发展趋势。
为了更好地适应市场经济的发展要求，事业单位需要不断提高预算管理的精细化水平，以适应资源配置和管理的需要。
一、事业单位预算管理精细化的概念事业单位预算管理精细化是指在预算编制、执行和监督过程中，通过科学、合理的管理方法和手段，对各项经费进行细化管理和控制。
其目的是为了更好地实现资源的有序配置和合理利用，提高工作效率，实现事业单位的可持续发展。
二、事业单位预算管理精细化的重要性1. 有效控制支出。
通过预算管理精细化，事业单位能够对每项支出进行细致的控制和监督，避免了资源的浪费和滥用，确保了经费的合理使用。
2. 提高资源利用效率。
通过预算管理精细化，事业单位能够更加科学地配置和管理各项经费，实现资源的最大化利用，提高了工作效率。
3. 优化资源配置。
通过预算管理精细化，事业单位能够更加合理地配置和分配资源，使得资源得到了充分的利用和发挥，提高了工作质量和水平。
4. 促进制度建设。
预算管理精细化需要建立一套科学的、完善的预算管理制度和流程，促进了事业单位的制度建设和规范管理。
5. 提高管理水平。
通过预算管理精细化，事业单位能够加强对预算编制、执行和监督的管理，有利于提高管理水平和管理能力。
三、实现事业单位预算管理精细化的关键措施1. 加强预算编制过程管理。
要加强对预算编制过程的管理，制定科学的预算编制流程和细化的预算编制标准，确保预算的科学性和合理性。
2. 加强绩效管理。
通过强化绩效管理，建立绩效评价体系，对预算执行和使用情况进行动态监控和评估，提高了预算使用的透明度和效益。
3. 健全预算执行机制。
建立健全的预算执行机制，设立预算执行专门机构，完善预算执行管理制度，确保预算的有效执行和经费的合理使用。
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第7条根据“由执行者编制预算草案”原则，确定货币资金预算草案的编制单位如下。
1．销售部负责编制《产品销售货款收入预算》草案和《销售费用资金支出预算》草案。
2．采购部负责编制《物资采购货款支出预算》草案。
3．制造部负责编制《外协件加工费支出预算》草案。
货币资金预算管理是对企业计划期内的生产经营、基建技改、财务融资等货币资金收付活动进行全面规划和测算，并对其执行过程与结果进行控制、分析和考核的一系列管理活动。具体包括。
1．各部门按时编制年度及月度《货币资金预算》草案。
2．企业审查、平衡各部门的《货币资金预算》草案，并下达企业年度及月度《货币资金预算》。
2．生产管理部在预算管理方面的职责如下。
（1）负责分企业生产计划的审批。
（2）参与分企业产品原料成本、燃料动力的预算管理。
（3）负责分企业修理费的预算管理。
（4）负责分企业及机关技术使用费、技术开发费的预算管理。
（5）负责分企业停（开）工损失预算管理。
（6）负责分企业工程投资的预算管理。
3．人力资源部负责分企业人工费用及相关费用、劳务费用的预算管理，负责企业及机关的预算考核兑现工作。
预算精细化管理
5．1 预算管理业务流程
5．1．1 财务预算编制流程
5．1．2 预算调整工作流程
5．1．3 预算超支管理流程
5．2 预算管理制度设计
5．2．1全面预算管理制度
制度
名称
全面预算管理制度受控状态编号Fra bibliotek执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现战略目标，并对战略目标的实施进度和费用支出进行控制。
1．销售收入：根据预计销售业务量和销售单价确定预算收入。
2．销售税金及附加：根据业务量及适应税率编制。
3．主要原材料成本：根据生产业务量、预计单位成本确定预算成本。
4．辅助材料和燃料动力成本：根据生产业务量、预计消耗定额、预计单位成本确定预算成本。
第14条年度预算的编制。
1．企业各部门根据下一年度的经营发展目标和对经济形势和发展环境的初步分析，按照预算编制的原则和方法编制本部门下一年度的初步预算，并按要求上报企业财务部。
4．工程部及负责项目的部门负责编制《基建、技改资金支出预算》草案和《技术及新产品开发资金支出预算》草案。
5．人力资源部负责编制《员工工资支出预算》草案和《办公用品及礼品资金支出预算》草案。
6．储运部负责编制《货物运输费用支出预算》草案。
7．财务部负责编制财务费用、上缴税金等资金支出预算草案和《货币资金借款及归还预算》草案。
2．讨论决定=企业经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标。
3．讨论决定企业预算考核办法及兑现方案。
4．讨论决定企业年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。
5．接受并讨论分析预算执行报告。
第8条企业各部门在预算管理中的职责。
1．市场营销部负责企业销售收入、销售费用的预算审批；负责分企业材料采购的预算管理，负责参与工程投资及生产用设备采购的预算管理等。
第2条全面预算是对企业在一定时期内（一般为一年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
第3条编制依据。
1．国家相关法规政策和方针，国内外经济环境及消费市场发展趋势。
2．企业上一年度实际经营情况和本年度预计的内、外部环境变化因素。
3．本企业预算管理办法。
第4条编制范围。
全面预算的编制范围包括企业所有收、支项目。全面预算管理将预算具体划分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。经营预算和投资预算，都必须以货币的形式反映在财务预算内。
2．根据企业效益情况和考核结果，由人力资源部每季度进行考核预兑现。
第28条根据年度财务决算结果，由人力资源部年终进行考核总兑现。
第6章附则
第29条本制度由财务部拟定，经预算管理委员会批准后实施。
第30条本制度的修订权、解释权归企业财务部所有。
第31条本制度自正式颁布之日起开始执行。
编制日期
审核日期
批准日期
第5条编制原则。
预算的编制要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。
第2章组织机构和权责分配
第6条企业成立预算管理委员会。预算管理委员会是企业预算管理的最高决策机构，由企业总经理、副总经理、总会计师和各部门负责人组成。
第7条企业预算管理委员会的主要职责。
1．负责讨论制定、修订企业有关预算管理的制度或办法。
第5章预算考核与激励
第23条预算考核目的。
预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到引导企业每一位员工向企业战略目标方向努力的效果。
第24条预算考核的内容。
1．对全面预算管理系统进行考核评价，即对企业经营业绩进行评价。
2．对预算执行者进行考核评价。
第25条预算考核的原则。
4．要考虑人工成本占利润的合适比例，保证具有竞争力的人均创利水平。
第10条编报方法。
编制预算采用上下结合、综合平衡的办法，即自上而下分解目标，明确任务；自上而下层层填报，逐级审核把关、汇总；最终进行综合平衡以使预算合适有效地得到控制和约束。
第11条预算编制是实施全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。预算编制要在预算管理委员会制定的方针指引下进行。
1．经营预算：是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算，具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售费用和管理费用预算等。
2．投资预算：是在资本性支出可行性研究的基础上编制的预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。
3．财务预算：是反映预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，具体包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表。
第8条年度《货币资金预算》的编制步骤。
1．编制草案。
每年12月1日前，企业各部门将经过部门负责人签字的本部门下年度《货币资金预算申报表》编制完毕，报企业财务部。
2．审查平衡。
12月10日前，财务部将各部门编制的年度《货币资金预算申报表》审查、平衡完毕，并汇总编制企业下年度《货币资金预算》草案，经财务负责人签字后，上报企业总经理。
修改标记
修改处数
修改日期
5．2．2货币资金预算制度
制度
名称
货币资金预算制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为加强货币资金管理，搞好财务收支的综合平衡，提高货币资金收支的科学性、有效性和计划性，保证企业生产经营、基建技改、财务融资等一系列经济活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条货币资金预算管理的内容。
第17条每月各部门企业除根据《企业财务会计报告管理制度》报送相关财务资料外，还需向财务部报送财务预算执行情况说明。
第18条每个财政年度结束后20个工作日内，每个部门报送上一年度的财务决算情况，并说明差异形成原因。财务部综合各部门执行情况，向总经理报告上一年度整体财务预算分析报告，提出整改建议。
第19条各部门应严格控制费用支出，各项费用应该按专项要求进行使用和控制，各项目费用当月有节余的，可以结转下月使用，未经财务部审批，严禁各项目费用之间相互替代使用。
3．审议批准。
12月20日前，企业董事会及预算委员会审议、批准企业下年度《货币资金预算》。
4．下达执行。
财务部于每年12月31日前，将企业下年度的《货币资金预算》下达到各部门。
5．企业《货币资金预算》必须与企业其他预算相衔接。
第9条月度《货币资金预算》的编制步骤。
1．编制草案。
每月23日前，企业各部门将经过部门负责人签字的本部门下月份《货币资金预算申报表》编制完毕，报企业财务部。
第12条主要预算指标制定方法。
1．经营预算：以销售预算为起点，倒推成本、费用预算指标，并以此编制生产预算、材料预算等各项预算指标。
2．投资预算：落实企业核定的投资规模、投资项目、投资完成期限。
3．财务预算：根据经营预算、投资预算及其他有关资料，编制现金流量预算、预计利润表和预计资产负债表。
第13条下列预算指标采用零基预算和弹性预算相结合的原则编制，即在零基预算的基础上编制弹性预算指标。
货币资金预算申报表
时间：申报部门：申报日期：编号：单位：元
货币资金收支项目
客户
名称
计量
单位
数量
第15条季度预算和月度预算的编制。
1．企业各部门根据年度预算编制季度预算和月度预算，并在季度末和月度末25日之前上报企业财务部。
2．企业财务部对各部门上报的季度、月度预算进行审核，重点审核是否对年度预算进行了合理的分解，并将预算总额控制在合理的范围内。
第4章预算控制与差异分析
第16条财务部根据董事会批准、总经理室下达的财务预算对各部门的预算执行情况进行监控。
2．企业财务部会同生产管理部、市场营销部等部门，根据总企业对下年度的初步计划以及机关和各企业的初步预算，编制企业年度预算草案，报预算管理委员会。
3．预算管理委员会对年度预算草案进行充分讨论，由财务部根据会议形成的决定对草案进行修改、完善后，形成企业的年度预算。
4．依据年度预算，分解编制各部门预算，报预算管理委员会讨论，由预算管理委员会批准并签发。
1．目标原则，即以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩。
2．激励原则，预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。
3．时效原则，即预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。
4．例外原则，即针对一些阻碍预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。
4．行政部负责企业车辆使用费及修理费、财产保险费、租赁费、折旧费和印刷费的预算管理；负责企业会议费、董事会费、通信费和办公费使用计划的编制。