韩国《中央日报》：韩商如何在中国创业
进军中国市场的优势——访韩国贸易协会北京代表处朴玉花次长
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韩 国贸易协会是韩国最大的民间经济团体之～。１４年 ，由 １５ ９６ ０名韩国贸易界知名人士 发起成立 。经过五 十多年的发展逐渐壮大 ，现 已成为韩 国最具影 响力的经 济贸易促进机 构之一 ，从 １９年开始 ，为开拓韩 国农食 品的中国市场 ，出口协助业务， 土化业务等海 ９１ 本 外市场开拓业务和 出 口战略 、品种开发等活动 。韩 国商贸会北京代表处积极与 当地企业 进行约谈 ，各地 区市场信 息调查 ，每个 品种的贸易信息 ，订货信息 ，中国市场主要焦点 分析等农产 品海外信 息调查 业务 。韩国商贸会北京代表立志于为 中国消费者提供价廉物 美的食品 ，并为农产 品出Ｉ 的跨越式增 长而不懈努力 。为此 中外食品记者对其 商会负责 Ｄ 人朴 女 士 进行 了专 访 。
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《 中外食 品》记者 ： 中国市场 ，韩 国企业 是否感兴 对于
趣呢？ 朴 玉 花 ：韩 国 金 融 行 业 与 食 品 对 进 军 日益 兴 旺 和 开 放
国 民 收入 等 方 面 产 生 积 极 影 响 。 韩 国在 自 由贸 易 协 定 问 题
三星历史发展
发展历史起步（1938～1969）在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩少女时代代言三星液晶显示器国大邱市成立了“三星商会”。
李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。
不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。
并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。
1969年 12月三星-Sanyo 电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并）1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）1968年 11月成立高丽总医院（1995年更名为三星江北医院）1966年 5月成立中央开发（也就是现在的三星Everland）1965年 10月收购世韩造纸（于1968年8月更名为全州造纸，现已经不再隶属于三星集团）9月三星开办中央日报（现已不再隶属于三星集团）三星相机4月三星文化基金会成立1963年 7月收购东方生命保险（于1989年7月更名为三星生命保险）收购东花百货（现称为新世界百货，并不再隶属于三星集团）1958年 2月收购安国火灾及海上保险（于1993年10月更名为三星火灾海上保险）1954年 9月第一毛织成立1953年 8月第一制糖株式会社成立（现在已经成为一家独立的公司，并不再隶属于三星集团）1951年 1月三星Moolsan成立（现称为三星物产）1938年 3月在韩国大邱三星商会成立产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。
在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为三星手机系列(5张)这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。
在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。
结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂（三星收购了Daesung 重工株式会社后成立）、1977年成立的三星精密机械株式会社（现更名为三星Techwin）。
韩国文化产业的发展及其对中国的启示
韩国文化产业的发展及其对中国的启示韩国文化产业的发展及其对中国的启示随着全球化进程的加速，文化产业的发展越来越受到重视和关注。
作为文化产业的典型代表之一，韩国在近年来取得了巨大的成就，其独特的韩流现象深深地影响着世界各地。
本文将探讨韩国文化产业的发展过程以及其对中国的启示。
一、韩国文化产业的崛起1. 韩国经济的转型韩国在二战后经历了一系列的战乱和经济困境，但自20世纪80年代末以来，在政府的大力支持下，韩国开始转型为以知识经济为主导的发达国家。
其中，文化产业被视为国家经济发展的战略支柱之一。
2. 政府的大力支持韩国政府不仅投入巨额资金用于文化产业的发展，还创造了一系列的政策和机构，以促进文化创意产业的繁荣。
如1999年成立的文化产业振兴委员会和推动创意产业发展政策的制定等，都为文化产业的健康发展提供了有力保障。
3. 韩流现象的崛起韩国电视剧、音乐、电影等韩流现象的兴起，促使韩国文化迅速传播到世界各地。
韩流的成功得益于韩国文化产业的蓬勃发展，同时也得益于韩国政府对文化产业的大力扶持。
二、韩国文化产业的主要特点1. 独特的韩国文化韩国文化拥有独特的特点和魅力，如韩国语言的独特性、传统乐器和舞蹈的独特风格等。
这些独特之处为韩国文化的传播奠定了坚实基础。
2. 大量的文化创意产品韩国文化产业以其丰富多样的文化创意产品而闻名，如韩剧、韩娱、韩流明星等。
这些产品吸引了全球大量观众和粉丝，从而推动了韩国文化在全球范围内的传播。
3. 结合传统和现代韩国文化产业善于将传统元素与现代娱乐结合，形成了独特的文化创意产品。
例如，韩国电视剧常常以古装剧和现代剧相结合的形式呈现，既保留了传统元素，又融入了现代人的生活情感，受到了广泛的欢迎。
三、对中国的启示1. 政府的积极引导韩国成功的一个重要原因是政府的积极引导和支持。
中国作为一个拥有丰富优秀文化的大国，在文化产业的发展中也可以借鉴韩国的经验，加强政府的支持和引导，为文化产业的蓬勃发展提供有利条件。
韩资企业在华的本土化发展战略
韩资企业在华的本土化发展战略【摘要】本文将探讨韩资企业在华的本土化发展战略，首先介绍了本土化发展的重要性以及中国市场特点对韩资企业在华本土化发展的影响和动机。
接着从本土化发展的策略与方向、实施路径与措施、案例分析等方面进行深入探讨，同时分析了韩资企业在华面临的挑战与对策，以及本土化发展对韩资企业的影响。
结论部分探讨了韩资企业在华本土化发展的前景与展望，本土化发展对韩资企业在华的战略意义，并提出了未来发展方向建议。
通过本文的研究，可以更深入地了解韩资企业在华的本土化发展战略，为相关企业提供参考和启示。
【关键词】韩资企业、华、本土化发展、战略、中国市场、影响、动机、策略、方向、实施路径、措施、案例分析、挑战、对策、影响、前景、展望、战略意义、未来发展方向建议。
1. 引言1.1 韩资企业在华的本土化发展战略的重要性在中国市场快速发展的背景下，韩资企业在华的本土化发展战略显得尤为重要。
本土化发展不仅可以帮助韩资企业更好地适应中国市场的特点，提高竞争力，还可以有效降低文化差异和经营风险，提升企业的可持续发展能力。
韩资企业在华的本土化发展战略能够帮助企业更好地调整产品、服务和管理模式，以满足中国消费者不断变化的需求。
中国市场具有巨大的消费潜力和消费升级趋势，韩资企业借助本土化发展可以更好地把握市场脉搏，推出更具市场竞争力的产品和服务。
中国市场的特点对韩资企业在华本土化发展造成一定影响，例如政策法规、市场竞争环境、消费习惯等因素都需要韩资企业进行有效调整。
通过本土化发展，韩资企业可以更好地遵守当地法规，融入市场竞争，提升消费者认可度。
1.2 中国市场的特点对韩资企业在华本土化发展的影响中国市场的特点对韩资企业在华本土化发展的影响是多方面的。
中国市场庞大且消费潜力巨大，吸引了许多韩资企业前来投资和发展。
这种市场规模带来了激烈的竞争，韩资企业需要通过本土化发展来适应中国市场的需求，以提升竞争力和市场份额。
中国特有的文化、历史和消费习惯对韩资企业的本土化发展提出了挑战。
韩国主流媒体报道中的中国形象分析研究--以韩国《中央日报》为例
国际视野INTERNA TIONAL COMMUNICA TIONS形象并依据分析结果提出相应的对策。
二、《中央日报》涉华报道分析1.《中央日报》涉华报道概况从《中央日报》对中国报道数量的整体特点来看，2019年上半年《中央日报》有关中国的报道内容共有690篇，其中2、3、4月份整体报道数量比较平均，主要为国际、经济和社会等方面的报道。
1月份由于临近春节、金正恩访华及部分经济、社会等方面的报道增加，整体报道量较高。
5月和6月报道的焦点主要集中在“中美贸易谈判”“习近平访朝”以及“华为公司发展5G ”等国际、政治外交和经济事件上，由于这些事件都具有非常广泛的影响，因此相关报道数量也大幅增加。
2.《中央日报》涉华报道主要类别分析从《中央日报》涉华报道的主要类别来分析，可以看出韩国主流媒体对国际、经济和社会方面的关注较高。
尤其是国际方面的中国相关报道有232篇，占比高达韩国主流媒体报道中的中国形象分析研究——以韩国《中央日报》为例国家形象即国家在国际社会的“名片”，是国家软实力的重要组成部分。
①各国主流媒体的报道对其他国家在该国国家形象的塑造具有非常重要的作用和影响。
中国和韩国不仅地理位置上邻近，在经济、社会、文化以及外交等多方面也互有影响，韩国主流媒体如何向其国民展示中国形象是非常重要的研究课题。
本文以韩国三大报纸②之一的《中央日报》为研究对象，使用网络工具，检索了《中央日报》2019年1月1日至6月30日上半年有关“中国”的所有报道，借此研究韩国主流媒体《中央日报》报道中的中国形象，并依据研究分析提出相应的对策建议。
一、大众媒体报道与中国形象建构的关系大众媒体一直是世界各国人民获得国际信息来源的主要渠道，尤其是在信息技术飞速发展、全球成为一个“地球村”的现在，迅速、便捷的大众传媒传递出的讯息更是对各国人民关于其他国家形象的认知产生着重要影响。
国家形象是国家软实力的重要组成部分之一，同时也是一个国家在国际社会上的“名片”。
韩国企业(三星公司)在华营销战略分析论文
韩国企业（三星公司）在华营销战略分析摘要目前世界经济己进入全球化时代，在这种全球化时代，只针对国内需求市场经营的企业将难以生存，要成长和发展就需要采取全球化的企业战略。
韩国、日本具有地理方面的优点和比欧美具有类似文化的优点为比欧美国家特有的优点。
到目前许多韩国企业趁中国开放的机会进入中国市场，不仅有成功的企业而且也有失败的企业。
本研究希望通过进入中国市场的韩国企业三星公司进行研究，导出进入中国市场时有效的策略，为韩国企业有效进入中国市场提供借鉴。
关键词：韩国企业；三星公司；营销战略目录摘要 (1)绪言 (3)一、三星电子概况 (3)二、三星公司电子在华营销战略分析 (4)（一）产品战略 (4)（二）品牌战略 (5)三、三星在华成功营销的原因 (8)（一）本土化 (8)（二）品牌形象高端化 (8)（三）人力资源管理 (8)四、韩国企业（三星公司）在华营销战略所带来的启示 (9)（一）关注中国政府的政策变动 (9)（二）以了解当地文化为基础而决策当地化战略 (9)（三）必须有自己的主打产品 (9)（四）重视文化的运用 (10)（五）重视人才 (10)（六）社会责任（CRS） (10)参考文献 (11)绪言目前世界经济己进入全球化时代，欧洲联盟引进的EURO、各个国家之间缔结的FTA、WTO体系的发展等的变化扩大了全球化的自由贸易。
在这种全球化时代，只针对国内需求市场经营的企业将难以生存，要成长和发展就需要采取全球化的企业战略。
尤其，中国由1990年代以来，每年达到7%至10%的成长率而且因召开2008年世界奥运会和2010年广州亚运会吸引世界的注意力。
目前世界最关注的新兴市场为中国，因此各个国家为先占有进行竞争。
其中韩国、日本具有地理方面的优点和比欧美具有类似文化的优点为比欧美国家特有的优点。
到目前许多韩国企业趁中国开放的机会进入中国市场，不仅有成功的企业而且也有失败的企业。
通过到目前的研究己知，在企业要进入海外市场上最重要的成功因素为深切地分析对该国家的政治、经济、社会、文化方面而且准备对该国家合适的投资方向和战略。
如何创办小企业—韩剧《来自星星的你》带来的创业商机
韩剧《来自星星的你》韩剧带来的商机2014，《来自星星的你》韩剧在国内火爆播出，在常州也带来不同的商机，创业者也从中寻找到商机，带来火爆的生意。
商机一：不少旅行社为粉丝特别定制追“星”线路“2014年3月份的韩国游全卖光了！这时节的韩国游从来没有这么好过，飞机和邮轮出去的都多，韩国线出游量跟去年同期比要多20%～30%。
”常州国旅旅行社副总经理龚爱平告诉记者，从2月中旬开始，他们就修改了原有的韩国线路，加了不少“星星”元素，连宣传单页和网站上也用上了“都教授”帮忙吆喝。
实践下来，发现教授的号召力确实不容小觑，剧集虽然已经播完，但是市民的赴韩热情没有减弱。
龚爱平说，这样的“星星”线他们起码会开到5月份。
在中国国旅常州分公司的网页上也看到，3月22日的韩国首尔5日半自助游里，特别加了“星星”元素。
游客除了会登上剧中男女主人公定情的南山，还会游览剧集的拍摄地——南法风情普罗旺斯村等，而炸鸡和啤酒也成了特别安排的团队餐。
目前，我市多家旅行社专门为“星星”粉丝们开辟的旅游路线，有千颂伊上课的仁川大学松岛校区，有都教授和千颂伊袒露秘密的场景地仁川市立博物馆，有派对举办地汉江游船，还有千颂伊吊威亚事发地东大门设计广场，当然也少不了炸鸡店。
虽然进入3月份后，常州旅游市场又开始慢慢热起来，但最近的韩国游线并不会有太大的价格浮动，多数在2880元/人至3280元/人之间，算是比较低价的出境游。
其中，比较吃香的是半自助的出游形式，基本是5日游，前3天跟团游览，后2天自由购物、游玩。
商机二：帮常州客户吃货代购，还从韩国代购回了布丁与炸鸡 90元一只的韩国炸鸡，有多少卖多少常州专职代购外地小吃的“吃户联萌”，最近也盯上了“星星”效应。
韩国炸鸡和“都教授”金秀贤代言的布丁是店里最近的畅销款。
“韩式炸鸡有3种，一种80元/只，一种90元/只，还有一种是45元8对鸡翅。
”店主秦杨告诉记者，这些都是她和另一位店主孙佳去上海“小首尔”紫藤街买回来的，“炸鸡我们不赚代购费，都是给老顾客的福利，原价销售。
韩资企业在华的本土化发展战略
韩资企业在华的本土化发展战略随着中国经济的飞速发展，越来越多的外国企业纷纷进入中国市场，其中包括众多韩国企业。
作为中国最大的贸易伙伴之一，韩国企业在中国市场上具有重要地位。
随着中国市场的不断变化和国内竞争的日益激烈，韩国企业在中国市场上面临着诸多挑战与机遇。
为了在中国市场上取得长期的发展与成功，韩国企业需要制定本土化发展战略，以更好地适应中国市场的特点和需求。
本文将从市场环境、文化因素、人才队伍和企业管理等方面，探讨韩国企业在中国的本土化发展战略。
一、市场环境中国是世界上最大的消费市场之一，拥有庞大的人口和迅猛增长的经济实力。
中国的市场环境也是复杂多变的，竞争激烈，政策法规繁杂，同时也面临着地域差异和消费习惯的多样性。
韩国企业在中国市场上需要充分了解中国市场的特点和规律，因地制宜地进行市场定位和产品定制。
在市场营销方面，韩国企业需要针对中国消费者的需求和偏好，灵活调整产品定价、产品包装、广告宣传等策略，以提高产品的市场竞争力。
韩国企业还需要加强与中国政府部门和行业协会的沟通与合作，及时了解并遵守中国的相关法律法规，避免因为政策风险而导致的不必要损失。
二、文化因素在中国市场中，文化因素是非常重要的。
中国是一个拥有悠久历史和丰富文化传统的国家，韩国企业需要充分尊重和理解中国文化，提高对中国的文化敏感度，以更好地融入当地市场。
在产品设计和营销策略上，韩国企业需要考虑中国文化的特色和消费者的文化情感，在产品外观、品牌定位、广告宣传等方面进行有效的本土化调整，使产品更贴近中国消费者的心理。
韩国企业还需加强对中国员工的文化培训，帮助他们更好地融入中国本土企业文化，提高团队的凝聚力和执行力。
三、人才队伍中国是一个人才资源丰富的国家，拥有大量高素质的人才。
韩国企业在中国市场上需要充分利用当地的人才资源，建立起一支适应中国市场需求的专业团队。
在人力资源管理方面，韩国企业需要在聘用、培训、激励方面进行本土化调整，制定适应中国员工福利待遇、激励机制等，营造有利于员工激情和创新的工作环境。
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韩国《中央日报》：韩商如何在中国创业
作者：
来源：《世界博览》2014年第02期
中小城市、中产阶层、故事、手机、中国方式、本土企业……这是韩国商人在中国创业成功的关键词。
曾被派到驻中国工作的退休职场人、刚从大学毕业的韩国青年，都开始纷纷挑战在中国创业。
电梯制造企业维斯特的权五哲社长曾被外派到中国10年，在重庆的金龙工业园区立下脚跟后，他的做法是通过自己的名字开始进行市场营销。
他说“我的名字叫五哲，在中国与‘五折’同音，加上姓‘权’，用中国话说我的名字就是‘全部打五折’的意思。
我将这些讲给顾客听，他们听了都会捧腹大笑，来买我的东西”。
他给出忠告说，不仅要在潜在顾客的家人过生日时给予问候祝福，还要在纪念日或节日时表示一点小小的心意。
在北京经营大型咖啡店的申子相开设的漫咖啡大获成功，秘诀是“故事元素”。
于是，在店里可以看到用北京传统四合院大门做成的桌子、安逸舒适的沙发、高高的天花板、土耳其制造的卤素灯。
通过“从中国文学作品里寻找故事，将它们体现到咖啡店里，进行本土化经营”，他成功实现了其他竞争者无法轻易复制的差别化经营。