日本花王与上海家化结束代理合作

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7.2运输合理化

7.2运输合理化

• 情况二:“两批一 模一样的钢材,我 们把一批从上海运 到无锡,一批从常 州运到苏州。”
• 情况三:“运蔬菜的过程中,司机为了探 亲访友,绕道而行并耽搁半天。”
• 情况四:“从广州到 南京市本有直接航线, 但由于工作人员疏忽, 没有订到直接航线, 鲜花从广州先运到上 海,再转机运到南京。 鲜花由于多次搬运, 新鲜度和完好性大打 折扣。”

合理运输是在现有条件下可以达到的运 输水平而未达到,从而造成了运力浪费、 运输时间增加、运费超支等问题的运输形 式。 • 目前我国存在主要不合理运输形式如下: 空驶;对流运输;迂回运输;重复运输; 倒流运输;过远运输;无效运输;运力选 择不当;运输商选择不当。
• 情况一:“运蔬菜的过程中,空车去郊区, 满载后运回市区。”
不合理运输的表现形式 (六)与运力有关的不合理运输:
1. 弃水走陆运输
在同时可以利用水运及陆运时,不利用成本较低 的水运或水陆联运,而选择成本较高的铁路运输或汽 车运输,使水运优势不能发挥。 2. 铁路、大型船舶的过近运输 不是铁路及大型船舶的经济运行里程却利用这些 运力进行运输的不合理做法。
3. 运输工具承载能力选择不当
物从出发地到客户要求的地点。
合理化运输的影响因素
影响物流运输合理化的因素主要有以下几个方面:
• • • • •
1、运输距离 2、运输环节 3、运输工具 4、运输费用 5、运输时间
不合理运输的表现形式
不合理运输是违反客观经济效果,违反物品 合理流向和各种动力合理分工,不充分利用 运输工具的运载能力。 (一)单程或双程空驶运输: 即空车或无货运载行驶现象,这是不合理 运输中最严重的形式。
实现合理化运输的有效措施
• 1提高载运工具实载率 • 2减少动力投入,增加运输能力

日资在华企业名单

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上海家化与王茁恢复劳动关系案二审判决书全文

上海家化与王茁恢复劳动关系案二审判决书全文

上海市第二中级人民法院民事判决书(2015)沪二中民三(民)终字第747号上诉人(原审原告):上海家化联合股份有限公司。

法定代表人:谢文坚。

委托代理人:马建军,君合律师事务所上海分所律师。

委托代理人:张婉,君合律师事务所上海分所律师。

被上诉人(原审被告):王茁。

委托代理人:吴冬,上海市汇业律师事务所律师。

委托代理人:年沙,上海市汇业律师事务所律师。

上诉人上海家化联合股份有限公司因劳动合同纠纷一案,不服上海市虹口区人民法院(2014)虹民四(民)初字第2100号民事判决,向本院提起上诉。

本院依法组成合议庭,公开开庭审理了本案。

上诉人上海家化联合股份有限公司的委托代理人马建军、张婉,被上诉人王茁及其委托代理人吴冬、年沙到庭参加诉讼。

本案现已审理终结。

原审法院经审理查明,1991年7月,王茁入职上海家化联合股份有限公司担任市场部品牌经理一职。

1997年4月,王茁辞职赴美求学深造。

2004年1月1日,王茁回国后再次与上海家化联合股份有限公司建立劳动关系。

当月21日,王茁被聘任为副总经理。

2012年12月18日,王茁被聘任为总经理。

2013年11月19日,上海家化联合股份有限公司、王茁签订自2014年1月1日起的无固定期限劳动合同,约定:上海家化联合股份有限公司聘用王茁担任总经理;王茁每月固定工资人民币(以下币种均为人民币)51,900元;王茁具有严重违反规章制度或者严重失职,营私舞弊,对上海家化联合股份有限公司造成重大损害的情形时,上海家化联合股份有限公司可以随时解除劳动合同。

2014年3月,王茁工资调整为54,495元,上海家化联合股份有限公司支付王茁工资至2014年5月31日。

2013年11月20日,上海家化联合股份有限公司收到中国证券监督管理委员会上海监管局沪证监(2013)49号《责令改正的决定》,该决定指:“2008年4月至2013年7月,上海家化联合股份有限公司与沪江日化发生采购销售、资金拆借等关联交易。

上海家化市场分析与建议

上海家化市场分析与建议

目录1.上海家化背景介绍 (3)2.公司情况 (3)3.市场分析 (4)3.1 Swot分析 (5)3.2 一般环境分析 (5)3.3 产业环境分析 (5)4.公司发展战略 (6)5.公司经营计划 (6)6.发展建议 (8)6.1 产品组合建议 (8)6.2 薪酬政策建议 (9)6.3 国际化进程建议 (9)1、上海家化背景介绍一百一十多年前,上海家化的前身——广生行旷世而生。

从此,一个新的时尚地标渐露璀璨光华,一朵民族奇葩就此开始她披风沥雨、波澜壮阔的传奇历程,并一路见证了中华民族化妆品行业的百年变迁。

一百多年来,由于各种原因,上海家化其实并没有太多的时间可以真正地用于发展,但是就在短暂的有效发展时间里,上海家化珍惜机遇,克服困难,励精图治,终于以较快的速度成长为一个引领中国风尚、承载民族梦想的时尚企业之一。

作为国内化妆品行业首家上市企业,上海家化拥有国家级科研中心,吸纳了一百多名跨越不同学科的高端人才,并与国内外尖端科研机构展开战略合作关系,研发成果和专利申请数量居于国内行业的领先水平,在中草药个人护理领域居于全球领先地位;她拥有国内同行中最大的生产能力,产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等各领域;她是中国最早通过国际质量认证ISO9000:1994的化妆品企业,更是中国化妆品行业诸多国家标准的参与制定者之一。

在与国际巨头竞争的中国化妆品市场上,上海家化采取差异化的品牌经营战略,创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”等诸多中国著名品牌,在众多细分市场上建立了领导地位。

上海家化致力于成为时尚消费品的中国代表企业,在大众化和细分化产品领域诸多有价值的细分市场上拥有能够持续发展的领导品牌,以顾客关系、员工归属、股东价值和社会责任等多方面的卓越表现赢得世人的尊敬。

一百多年来,上海家化一直遵循着“精致优雅、全心以赴”的理念,这也是上海家化永远的承诺。

上海家化将全心以赴的打造能够代表中国的时尚品牌,为消费品行业在新的起点上优化升级、为上海成为世界时尚之都做出更大的。

商院案例:花王中国“亡羊补牢”

商院案例:花王中国“亡羊补牢”

商院案例:花王中国“亡羊补牢”2013年08月01日14:53 经济观察报我有话说(1人参与)内容导读:日本花王集团在中国市场的表现可谓是“起大早赶晚集”。

这家有着120年历史的老字号企业,进入中国的20年里,从未实现过盈利。

日本花王集团正期待着一场来自中国的逆袭——希望在与上海家化(600315.SH)的结盟下,“在消费品领域,做到以中国为首的增长”。

2015年底,花王计划将中国消费品的销售额,从现在的150亿日元提升至500亿日元,海外市场销售比例达30%,全球销售额突破历史最高纪录达到1.4兆日元。

“我们要在中国市场寻找存在感,要有利润的增长。

”列名全球前五大日化企业的花王集团社长泽田道隆对经济观察报表示,“在不做的风险和做的风险中,我们选择做的风险。

”自去年履新后,泽田道隆首度拜访海外市场,他选择了中国。

日本花王集团在中国市场的表现可谓是“起大早赶晚集”。

这家有着120年历史的老字号企业,进入中国的20年里,从未实现过盈利。

以至于有人评论,“花王在中国正在沉睡”。

低迷一位日化领域的分析人士向经济观察报表示,已经很久不关注花王了,“这个品牌和公司在市场上几乎没有声响”。

2012年,花王在中国区销售额是300亿日元,这在其全球1.2兆日元的总销售额里,显得微乎其微。

“花王在中国事业是和宝洁、联合利华比较相近的时点开始的,但是花王没有做大。

”泽田道隆没有表现出履新的跃跃欲试。

“当时,花王主要布局中国东南沿海的三四线市场,花王的销售全部是由自己来做,销售的地区也比较有限。

”花王在中国市场只有过很短暂的辉煌。

1993年,花王初入中国。

次年,便引进诗芬洗护发产品,第三年,又推出肌肤护理品牌碧柔,继而乐而雅卫生巾、洁霸洗衣粉也先后面世。

彼时,在较大的市场空白下,花王与宝洁、联合利华等外资消费类品牌迅速占领市场。

很快,随着竞争的加剧,花王在中国的问题逐渐显现。

“渠道投入不足,几乎没有推广活动,同一产品的包装延续多年,经销商控制乏力市场定位低端,品牌传播却曲高和寡。

上海家化:下沉营销,品牌各就各位

上海家化:下沉营销,品牌各就各位

台 ,通过广告升级推动品牌形象升 级 ,二是邀请蒋 式 ,对店址选择、柜台陈列 、铺货 品类与数量 以及
雯丽作为品牌代言人 ,主打家庭、亲情 、温馨 的品 促销活动进行全面把控 ,在 打造 终端统一形象标识 牌价值 主张。 “ 众所周知 ,央视在广大 的二三线市 的基础上 ,以较好 的形象培育品牌 知名度 。

投稿信箱 a m g l 。 d a @s a cm n
试水 ”。在渠道 战略发展构想 ,擦亮美加净这块老品牌成为 当务之 决定 向二三线市场进行品牌 下沉 “ 急。为此 ,集 团管理层果断出手 ,一是将美加净 的 方 面 ,清 妃 选 择 了 近 些 年来 在二 三 线城 市 蓬 勃 发展 广告从地方 传播转 向对底线市场更有影响力 的中央 的化妆 品专营店渠道 ,通过公司直接控制 门店的方
土 日化 企 业 ,是 国 内化 妆 品行 业 首 家上 市 企 业 ,也 激 发 出 来 ,作为 民族 日化领 军 企业 的上 海 家化 自
是民族 日化品牌 的旗帜和翘楚。
然不能袖手旁观 。”上海家化营销传播部总监徐
2 世纪9 年代 以来 ,随着宝洁 、花王、欧莱雅 蕾在接受 广告主》采访时说道, “ O O 家化在过去 等国家 化妆品跨 国集 团纷纷进入 了 中国 ,在有着 几年成功塑造了佰草集这样的高端品牌 ,并在一 4 0 多家 日化企 业同场竞技的 中国市 场大舞台上 , 00 线市场上与国际品牌 、一线 品牌正 面角逐 ;同 上海家化更是独 辟蹊径 ,围绕着 “ 中国概念”这一 时,在大流通领域的激烈竞争中,家化的六神和 主题优势 ,以不断升级创新的营销传播手段 ,不断 美加净品牌在一二线市场沐浴露、护手霜等细分 深化发展的科技研 发实力 ,以及深入 细致 的消费者 领域也始终处于领先地位。现在 ,我们 已充分洞

六神

六神

清新健肤沐浴露(金盏菊)
清新滋润沐浴露(芦荟) 清热美肤沐浴露
200ml,450ml,1L
200ml,450ml,1L 200ml,450ml,750ml
清凉美白 沐浴露(新七白)
5ml,200ml,450ml,750ml
• 1.推入市场新时期:根据生产部门的保本预算,350毫升 的产品成本为12元。通过包装价值等附加值的作用,将产 品定价分等级,满足不同消费群的需要。 • 2.全面进入市场:在未来发展的前景中,沐浴露将成为每 家必用产品,只存在于不同品牌的竞争。所以,价格不宜 太高,满足大量消费者需求,甚至可以采取低价取胜策略, 广开销路。
初步诊断
• “六神沐浴露”为夏季清爽型,采用中药成分、 香皂配方,主要针对传统家庭用户,低价定位的 沐浴露。 • 面对Lifebuoy、宝洁、花王、屈臣氏等特色定位, 业已进入竞争的“红海”。 • 采取特色定位与比附定位方式,扩充产品线,对 产品采取特色定位,差异化消费诉求。
按客户群对市场进行细分(BCG矩阵)
• 家庭 (高成长高份额,明星市场)
• 女性 (高成长低份额,问题市场)
• 儿童 (高成长低份额,问题市场) • 男性 (高成长低份额,问题市场) • 其他 (特别市场,“瘦狗”市场)
按季节对市场进行细分
• 夏季:清凉爽肤 (目前主打产品)
• 冬季:温暖滋润 • 春秋季:介于夏季与冬季之间 • 全季节:复合功能
上海家化主要品牌
上海家化OEM品牌
六神系列产品
六神沐浴露
• 1995年,上海家化推出了六神沐浴露,专攻中国夏季个人 洗护用品市场。 • 在新生代品牌竞争力排行榜沐浴露产品类别中,上海家化 的六神沐浴露以18.04%的市场份额排名第一,比第二名 力士高出10.54%,而在市场份额前五名的品牌中,后四 名均为跨国公司品牌。在每年4月到9月的夏季阶段,六 神沐浴露更是以高达40%左右的市场份额占据着沐浴露市 场的绝对领先地位。在“小日化(个人护理)行业”,六 神沐浴露是惟一可以与宝洁、联合利华等跨国公司品牌抗 衡的日化产品。

2017年上半年化妆品行业发生了这些事

2017年上半年化妆品行业发生了这些事

2017年上半年化妆品行业发生了这些事一转眼,2017年已经过半。

上半年,中国化妆品行业新闻不断、精彩纷呈。

资本浪潮一波接一波,并购大案“你方唱罢我登场”,品牌与渠道齐发展,线上与线下共狂欢……行业变化之迅猛,让人目不暇接。

在这个火热的6月下旬,特地梳理了上半年发生在中国化妆品行业的大事件,让大家在前行之余能够偶尔回顾,稍加思考。

一、行业风向【新政策】上半年,化妆品行业新政频发,有利好也有利空。

今年年初,国家食品药品监督管理总局发布公告称:“化妆品生产企业现有包装标识可以使用到2017年6月30日,自2017年7月1日起生产的化妆品必须使用标注了《化妆品生产许可证》信息的新的包装标识。

”这意味着,化妆品生产企业持有的原《全国工业产品生产许可证》和《化妆品生产企业卫生许可证》自动作废,即“两证换一证”。

4月下旬,第一批加贴了防伪二维码的进口面膜进入中国市场。

代表着进口化妆品从此有了“身份证”,扫一扫就能查询到《入境货物检验检疫证明》,妈妈再也不用担心咱们买到假货了!1498756265208546.jpg5月12日,我国进口非特殊用途化妆品“审批改备案”试点改革在上海口岸正式启动,大大缩短了进口化妆品进入中国的周期。

专家表示,进口品的价格会下降、同时国外新品几乎可以实现国内同步上市。

这对消费者可是一个大利好。

5月27日,财政局和税务总局在《关于广告费和业务宣传费支出税前抵扣政策的通知》中明确,从2016年1月1日起至2020年12月31日,化妆品制造与销售等三类企业的广告费和宣传费用税前抵扣政策继续按照30%执行,这对广告宣传费用高企的化妆品企业而言,实属好消息。

不过,对淘宝中小店主而言可能有个坏消息。

近期,淘宝网发布《关于加强对个人分装化妆品管控的说明》,禁止出售无化妆品生产资质来源的分装化妆品,相关类目商家在必须2017年6月5日前下架相关商品,否则会受到惩处。

二、资本动态近一两年的化妆品行业,与资本似乎走得很近。

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行 业 动态 E v e n t s i n t h e I n d u s t r y

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日本花王与上海 家化 结 束代 理合 作
Sh a n g h a i J ah wa
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上海 家ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、 ) 、 违 见
( 上海 ) 产品服务 有限公司完成销售合作协议 。 前者
负责 代理花 王的纸尿裤 、 卫 生巾、 洗衣 液三大 品类
域。此外. 花王将加大在 中国的市场投入 。一
( 摘编自澎湃新闻网)
后, 花 王 决 定 全 权 自营在 中国 的消 费 品 销售 业务 。除
年底 , 上海家化与花王集 团宣布达成 战略性业务合 作, 分 别由双 方旗下上海 家化 销售有限公司与花王
了将 自营的线上销售额占比从 目前1 0 %~ 2 0 %。 提 高
至2 0 %以上外 。 线下渠道是 花王更加重视 的拓展领
远 。这 一 窘 境 在 与 上 海 家 化 合 作 后 得 到 改 变 。2 0 1 1
露。 2 0 1 5 年花王中国消费品销售额 已经增至5 0 0 亿日
元( 约合人民币3 1 l 1 亿元) , 是2 0 1 2 年 的3 倍。 2 0 1 5 年 底。 花王在合肥的纸 尿裤工厂又增设了新生产线 。 与上海家化的代理合 作于2 0 1 6 年6 月正式结 束
后 销售体 制的新格局 , 向经销商 亮出了 “ 超过 行业
平均水平”的经销政策 , 以稳 定脱离了上海家化后的
经 销 队伍 。
花王早 在1 9 9 3 年便 进入中国市场, 但 随后的拓 展 并不顺利 , 中国业务 连续几 年处于亏损状 态 。 花 王在 中国最大 的挑 战来 自于搭建销售 网络 。 花王 当 时的目标是在 中国6 5 0 个城市进行销售。 进 入中国1 7 年后仅开发了9 0 个 城市 的销售 网络 。 与目标相去甚
Ka o T e r mi n a t e s Ag e n c y Re l a t i o n s h i p wi t h
1 O 月1 8 日, 花王 ( 中国 ) 在 上海 举行全国经销商 大会, 宣布与上海家化五年代 理合作结束 , 明确 了今
的线下批发经销渠道 。 依 赖 上海家化拥有的1 . 0 0 0 个城 市经销商网络 渠道 , 花王的产品迅速覆盖 了中国的线下市场。 并建 立了品牌知名度, 其 中纸尿裤 的销售更是火爆。 伴随 花王 “ 妙而舒 ” 纸尿裤的热销 , 花王中国市场销售额 迅 速增长。 花王( 中国 ) 董事长中西稔于1 O 月1 8 日透
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