XX自学考试企业管理概论知识点
自考“企业管理概论”知识点汇总
自考“企业管理概论”知识点汇总企业及其类型一、企业的概念1、企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
2、企业的特点：⑴企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织；⑵企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织；⑶企业是依法设立、依法经营的经济实体。
①依法成立（审批）；②拥有独立支配的财产；③以自己的名义进行生产经营活动，独立享有民事权利、承担民事责任。
二、企业类型㈠企业类型的划分1、按企业使用的主要经营资源划分劳动密集型企业、资源密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。
2、按企业财产组织形式划分个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
3、按企业运用的主体技术划分传统技术企业、高新技术企业。
㈡企业类型简介1、外商投资企业⑴中外合资企业外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同我国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资兴办的企业。
外方合营者所占比例股份的下限不低于25％。
⑵中外合作企业契约式的合营企业。
通过合作双方自行协商，以合同或协议的方式明确各自的责任、权利和义务。
一般由外国合作者提供资金、设备、技术、材料，中国合作者只提供场地、厂房和可利用的设备、设施。
⑶外商独资企业在中国境内租赁土地、独立投资兴办企业。
矿上开发、工业基地开发，生产有出口配额限制的行业，不允许独资。
2、私营企业和个体企业3、高新技术企业信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋开发技术。
4、外向型企业和跨国公司外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内，商品：）活动面向国外市场。
跨国公司是指通过对外直接投资，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。
三、现代工业企业的主要特征1、大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产；2、劳动分工精细，协作关系复杂、严密；3、生产过程具有高度的比例性、均衡性、适应性和连续性；4、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
《企业管理概论》课程学习提要-自学考试.doc
课程内容分类：根据课程大纲学习要求，《企业管理概论》从内容归类上分为六篇二十三章。
第一篇企业与企业管理企业与企业管理涵盖教材的前五章。
主要论述了与企业和企业管理有关的一些基本问题，如企业的类型、企业的经营方式、企业的组织形式、企业的组织结构、管理的职能和任务、管理的方法论基础与管理的具体方法、企业文化、工资制度等。
要求对企业和企业管理中的基本概念、对企业管理的产生、性质、职能、任务、内容、方法以及企业的组织机构、企业的文化、企业的工资制度、福利保险等知识的掌握和了解。
第二篇经营战略经营战略在教材中包括有三章。
第六章是对企业经营战略的概述，主要以讲述经营战略理论产生的背景及其重要概念为主。
要求对企业的经营战略有一个基本的认识和了解。
要求掌握经营战略的概念、特点、内容、体系，对经营战略管理必须具备企业使命、战略目标、战略方针、战略重点、战略分析、企业总体战略、企业组织职能战略的制定、实施、控制、领导和组织等能力。
第七章是经营战略环境的调研和分析。
这是企业经营战略管理最重要的一个环节。
主要包括企业外部环境的调查与预测、企业内部条件分析以及战略综合分析三个方面。
在企业外部环境的调查与预测中，又包括两个方面：宏观环境调研与产业环境调研。
宏观环境主要是指企业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、资源环境等。
产业环境的调研在本书中主要是指市场需求分析和竞争状况分析。
在市场需求分析中，包括企业总体市场的调查和分析、企业细分市场需求调查和分析、消费者需求的趋势分析和影响市场需求的因素分析四个方面。
在竞争状况分析中，包括竞争对手总体情况调查、竞争对手竞争能力调查、竞争对手发展新产品动向的调查和潜在竞争对手的调查四个方面。
企业内部条件分析包括企业的一般情况分析和企业经营实力分析。
而战略综合分析则是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行分析，具体方法有波士顿矩阵法和麦肯西矩阵法。
要求掌握对内外部环境分析以及综合分析的方法。
全国2023年4月自考00144《企业管理概论》真题及答案
2023年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：001441.请考生接规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
2.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔100填写在答题纸规定的位置上。
选择题部分注意事项：每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷上。
一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.在企业生产经营过程中，由员工招聘、调配、考核、升迁等形成的要素流动是（）A.人员流B.资金流C.物流D.信息流【答案】A【解析】根据物流与资金流的需要，对企业员工进行的招聘、调配、考核、培训、薪酬分配、升迁、辞退等。
参考教材P39【考点】企业的流程要素2.实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是（）A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.个体工商户【答案】C【解析】实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是公司制企业。
参考教材P40【考点】公司制企业3.协调员工之间关系、激励每位员工积极性的管理职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】C【解析】任何活动的行为主体是人，因此指导和协调实施过程中人与人之间的关系，激励和调动人的积极性，是管理的基本工作之一。
参考教材P71【考点】管理职能——领导4.基于物质利益原则，运用工资、奖金等手段调动经营者积极性的企业管理方法是（）A.行政方法B.经济方法C.法律方法D.文化方法【答案】B【解析】这是按照经济规律的要求，运用经济手段（价格、工资、利润、奖金等）和经济方式（经济责任制等）来执行管理职能，实现管理任务的方法。
参考教材P74【考点】企业管理的一般方法5.某公司生产的14纳米芯片的市场需求增长率高，但相对市场占有率低。
2020年自考《企业管理概论》讲义第一章
第一章企业第一节企业的本质一、企业的概念企业（识记）是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立，享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。
企业的内涵（领会）：第一，企业是以市场为导向、以营利为主要目的，从事生产、流通和服务的经济组织。
第二，企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。
二、企业的构成要素（领会）企业作为社会经济体系中的一种子系统，由五种基本要素构成。
（1）产品。
（2）人。
（3）财。
（4）物。
（5）信息。
企业生存发展都离不开上述五个基本要素。
除此之外，在知识经济时代，知识资源成为许多企业的第六种基本要素，甚至是更重要的决定性要素，有些知识型企业依托“知识产权”（IP）创造财富并获得快速发展。
其原因在于（简单应用）：一是产品和服务的价值取决于其中的知识含量。
二是知识资源成为当今激烈的竞争环境中企业获取竞争优势的源泉。
企业的知识资源，指的是企业拥有和可以反复利用的、建立在知识基础之上的、可能给企业带来财富增长的资源的总称。
知识资源的表现形式为（识记）：（1）无形资产；（2）信息资源；（3）智力资源；（4）企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。
知识资源的特征（识记）：（1）是无形的知识资源，不仅不会枯竭，而且可以反复利用，可以再创造；（2）在企业内部可以共享。
（3）不会出现边际报酬递减，即知识资源的增加会导致物质资源更加充分和有效利用而不会出现递减。
三、企业的流程要素（领会）企业的生产经营过程，其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后流程，主要是：（1）物流。
（2）资金流。
（3）人员流。
（4）信息流。
第二节企业的类型一、按财产构成划分依照出资人人数和所负有的责任，可以把企业分为个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。
（一）个人业主制企业个人业主制企业（识记），也称个人独资企业，它是最早产生的，也是最简单的一种企业形式。
原创自考本科企业管理考试科目 (2)
原创自考本科企业管理考试科目一、引言自考本科企业管理考试科目是作为本科教育中的重要一环，旨在培养学生对企业管理的全面理解和应用能力。
通过这门课程，学生将学习企业管理的基本概念、原则和技能，为将来担任管理职位打下坚实的基础。
二、课程内容1. 企业管理的概述企业管理概述是企业管理课程的重要部分，通过学习企业管理的定义、范围和发展历程，学生可以对企业管理有一个整体的认识和理解。
同时，学生还将了解不同管理学派和管理理论，如科学管理学派、行为科学管理学派等。
2. 组织与管理在这个章节中，学生将学习组织的基本概念、类型和结构。
同时，学生还将深入了解管理者的角色和职责、管理层次和管理过程。
此外，学生还将学习组织文化和组织变革的相关理论。
3. 人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要一环，学生将学习人力资源的定义、职能和重要性。
同时，学生还将探讨招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等人力资源管理的具体内容。
4. 营销管理营销管理是企业管理的核心内容之一，学生将学习市场营销的基本原理和方法。
此外，学生还将了解市场细分、目标市场选择、产品定价、渠道管理和营销沟通等营销管理的实际操作。
5. 财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，学生将学习财务管理的基本知识和技能。
包括财务分析、投资决策、资本结构和企业价值管理等内容。
6. 战略管理战略管理是企业管理的高级阶段，学生将学习战略管理的基本理论和实践方法。
包括战略分析、战略制定和战略实施等内容。
三、考试形式与评分标准自考本科企业管理考试科目一般采用笔试的形式进行，考试时间为3个小时。
考试题型包括单选题、多选题和案例分析题。
评分标准主要考察学生对企业管理相关概念的理解和运用能力，以及对实际案例的分析和解决问题的能力。
四、学习建议为了更好地学习和掌握自考本科企业管理考试科目，以下是一些建议：1.阅读相关教材和参考书籍，理解课程内容的基本概念和原理。
2.参加课程讲解和学习班，与老师和同学交流学习经验和思考。
自学考试《企业管理概论》知识点
自学考试《企业管理概论》知识点自学考试《企业管理概论》知识点汇总赶超型战略方案：是指企业二级经营单位实力虽不如竞争对手，但经营得法使自身经营形势处于上升势头，因而努力追赶强手所做的谋划与方略。
防御型战略方案：是指企业的二级经营单位实力很弱，在强手进攻下无还手之力，准备退出某些市场以固守最后一个或几个市场所做的谋划与方略。
转移型战略方案：是指企业二级经营单位由于实力不断衰退，在从事的经营领域中，连最后一个细分市场都无法固守，准备退出这一经营领域，转移到一个新的经营领域所做的谋划与方略。
企业职能战略：也叫分战略，是指按不同专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行落实和具体化的战略。
价值工程：是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程的对象：凡为获取功能而发生费用的事物，均可作为价值工程的对象，如产品，工艺，工程，服务或它们的组成部分等。
生产管理：是对企业每天都在进行的生产过程所开发的各项管理工作的总称，其主要内容包括生产组织、生产计划和生产控制等管理工作。
生产过程：广义而言是从准备生产该种产品开始，直到把它生产出来的全部过程。
狭义而言是从原材料投入生产开始，直到产品生产出来为止的.全部过程。
工艺专业化：也称工艺原则，指按照生产工艺的特点设置生产单位。
也就是将同类型的生产设备和同工种的工人集中在一起，对企业生产的各种产品进行相同工艺方法的加工，每个生产单位只能完成企业产品生产过程中的部分工艺阶段或部分工艺加工工序，不能独立地完成产品的全部加工任务和出产产品。
对象专业化：也称对象原则，指以产品为对象设置生产单位，也就是将制造某种产品所需的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他生产单位。
2019年4月自学考试00144企业管理概论试题标准答案、详细解析及评分参考
绝密★启用前2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试题标准答案、详细解析及评分参考1（课程代码00144）注意事项：1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是符合题目要求的，请将其选出。
1.管理层次的多少受多种因素的影响，其中影响最大的因素是（）。
A.管理幅度B.集权程度C.信息传递速度D.组织规模和性质标准答案：A答案解析：管理层次的多少受管理幅度、组织规模、组织性质、集权程度、信息传递速度等多种因素的影响。
其中，影响最大的是管理幅度，它与管理层次之间存在反比例的关系。
2.企业集团的组织结构一般有四个层次，其中一个层次是由集团公司参股企业组成的经营辅助力量。
该层次指的是（）。
A.核心层B.紧密层C.松散层D.半紧密层标准答案：D答案解析：组织结构具有层次性。
（1）核心层即集团公司，是起主导作用的。
（2）紧密层由集团公司控股的子公司组成，是集团实施一体化经营的基本力量。
（3）半紧密层由集团公司参股的企业组成，是集团一体化经营的辅助力量。
（4）松散层是与集团公司及紧密层企业有协作关系的关联企业。
3.发生火灾后，某企业立即亡羊补牢，采取安全防范措施。
该做法体现了管理的（）。
A.控制职能B.领导职能C.计划职能D.组织职能标准答案：A答案解析：控制就是在动态的环境中为确保既定目标的实现，通过信息反馈来发现目标实施过程中的偏差，并采取纠正措施予以消除的活动或过程。
企业在火灾发生后，采取安全防范措施，体现了管理的控制职能。
4.某公司引入事业部制并运行一段时间后，各事业部之间开始出现争夺用户的竞争内耗，甚至出现“诸侯割据”。
这意味着企业落入的陷阱是（）。
自学考试《企业管理概论》知识点
自学考试《企业管理概论》知识点自学考试《企业管理概论》知识点1组织职能：为了实现企业的目标与方案，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织机构，使企业内部各单位，各部门，各岗位的责、权、利相一致，彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作。
方案职能：是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。
方案职能是首要职能。
用人职能：也称人事职能，指人员的选拔，使用，考核，奖惩和培养等一系列管理活动。
指挥职能：指企业各级领导人为了贯彻实施企业方案，在自己的职权范围内，通过下达指示，命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其责，相互配合，完成各项任务。
控制职能：按既定方案和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定方案进行，或改变和调整方案，以到达预期目的的管理活动。
法人治理结构：根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立，制约又相互联结，协调的原那么，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立，权责清楚，相互制衡，相互协调关系的一种企业领导制度。
学习型组织：是以共同愿景为根底，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。
企业文化：企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念，价值观念和行为准那么，是外显于厂风厂貌，内隐于人们心灵中的，以价值观为核心的一种意识形式。
企业文化的核心是观念文化，本质上是一种意识形态。
自学考试《企业管理概论》知识点2经营管理风格：企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的根本信念，是企业领导者对企业经营方针，管理风格的哲学思考和抽象概括。
企业风气：企业职工在长期的生产经营活动中和共同的工作生活中，形成的一种精神状态和精神风貌。
企业道德：调整企业内部人与人之间，各部门之间，个人与企业之间，及企业与社会之间关系的准那么和标准。
人力资源：指能够推动国民经济和社会开展的、具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。
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XX自学考试企业管理概论知识点
波士顿矩阵分析法：以需求增长率和相对市场占有率为衡量标准形成矩阵图形，对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。
麦肯锡矩阵分析法：是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。
企业总体战略：是企业在对内外环境进行深入调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性发展的谋划与方略。
企业使命：指企业的性质，经营目的，经营任务和和在国家经济发展，社会进步中所承担的责任等方面做出的规定。
资本经营战略：是指企业为其生存和发展而对资本的筹措，投资，生产，交换和重组等所进行的谋划与方略。
企业经营单位战略：是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位，为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展做出长远性的谋划与方略。
竞争战略：是指企业为获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经营效益，做出的长远性的谋划与方略。
成本领先战略：是企业二级经营单位建立起有效规模的生产高州，全力以赴降低生产成本，控制管理费用，最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的不合理费用，做出的长远性的谋划与方略。
差异化战略：指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化，个性化优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客需要，形成竞争优势的谋划与方略。