图纸更改管理制度
建筑工程图纸变更管理制度
建筑工程图纸变更管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程图纸的变更管理，确保施工设计的合理性和工程质量的保证，制定本制度。
第二条本制度适用于组织开展建筑工程设计、施工、监理和施工图纸设计与变更管理工作的单位。
第三条图纸变更应当按照程序进行，经批准后方可实施。
第四条图纸变更管理应当注重信息记录、审批流程和技术审核等方面，确保变更的合理性和科学性。
第五条建筑工程图纸变更应当遵循设计变更原则，变更内容不应影响结构安全和使用功能。
第六条各单位应当建立完善的变更管理制度，明确变更责任人和程序流程，确保变更管理的规范和及时性。
第二章图纸变更的程序流程第七条图纸变更的程序包括设计变更申请、审批、技术审核、确认和实施等环节。
第八条设计单位应当根据实际情况制定变更申请表，申请表中应包括变更原因、内容、影响等信息。
第九条设计变更申请应当由有关单位审批人员审查签字，审批人员应当对图纸变更的合理性和科学性进行审核。
第十条技术审核单位应当对设计变更内容进行技术审核，审核结果应当书面反馈给设计单位。
第十一条变更确认应当由建设单位和设计单位共同确认，确认结果应当签署确认书。
第十二条图纸变更的实施应当由施工单位根据确认书进行调整和变更，确保实施的准确性和及时性。
第三章图纸变更管理的内部审核与监督第十三条为了保证图纸变更的科学性和严谨性，各单位应当建立内部审核制度，加强对设计变更的审核和监督。
第十四条内部审核单位应当由具备相关资质和经验的专业人员组成，负责对图纸变更进行技术审核。
第十五条内部审核单位应当定期组织审核会议，对设计变更进行集体审查和讨论，确保变更的合理性和合规性。
第十六条内部审核单位应当制定审核意见和报告，报告内容应当包括变更的原因、内容和影响等信息，确保审核结果的准确性和及时性。
第十七条各单位应当建立变更管理档案，记录图纸变更的过程和结果，为今后的建设和维护提供参考依据。
第四章图纸变更管理的外部协调与监管第十八条为了加强对图纸变更的外部协调和监管，各单位应当建立外部合作机制，加强与相关单位的沟通和交流。
图纸修改权限管理制度
图纸修改权限管理制度一、引言随着科技的不断发展和信息化程度的提升，图纸在工程建设和设计中扮演着越来越重要的角色。
图纸是工程设计的“灵魂”，对于工程项目的顺利进行和质量保障具有至关重要的作用。
因此，图纸的修改权限管理显得尤为重要。
合理规范的图纸修改权限管理制度能够有效保障工程设计质量，防止错误、失误的发生，提高工程设计效率，最大限度地减少造成工程项目影响的风险。
二、图纸修改权限管理的重要性1. 提高工程设计质量，确保施工安全图纸是工程设计的依据，设计质量的好坏直接影响工程建设的质量和安全。
如果图纸随意修改或者未经审批，就会导致施工过程中出现错误或者不符合规范的情况，进而影响施工质量和安全。
因此，建立健全的图纸修改权限管理制度，严格规范图纸的修改和审批程序，能够有效提高工程设计的质量，确保施工的安全。
2. 提高工程设计效率，减少项目风险图纸是工程设计的基础，工程设计的进度和效率直接受制于图纸的制作和修改。
如果图纸的修改权限管理不严格，随意修改图纸可能导致设计过程的延误和混乱，影响工程项目的进度和效率。
因此，通过规范图纸修改权限管理制度，可以有效提高工程设计的效率，减少项目风险，确保工程项目按时完成。
3. 保护设计人员的合法权益，维护工程设计的独立性设计人员在工程设计过程中投入了大量的精力和时间，是工程设计的主要负责人。
如果图纸的修改权限管理不合理，设计人员可能会受到不必要的干扰和压力，导致设计质量下降，甚至影响设计人员的工作积极性。
因此，通过建立健全的图纸修改权限管理制度，可以保护设计人员的合法权益，维护工程设计的独立性，确保设计人员能够全力以赴完成工程设计工作。
三、图纸修改权限管理制度的内容及实施1. 图纸修改权限的划分根据工程设计的具体情况和要求，图纸修改权限应当划分为不同级别，包括初稿设计、方案设计、施工图设计等不同阶段的设计人员和审批人员。
每个级别的图纸修改权限应当明确规定，涉及到图纸修改的人员必须具备相应的资质和资格，经过专门的培训和考核后方可获得相应的修改权限。
某机械设计公司图纸更改管理制度
某机械设计公司图纸更改管理制度产品图纸及相关技术文件是按设计生产出合格产品的重要保证，是公司生产部门制造产品、质量检验部门检验的重要依据，为确保图纸更改得到有效控制，特制定本制度。
1、图纸更改由生产、质检、采购或设计部门提出更改申请，由设计部门签发《图纸更改通知单》，并经设计人员签字，产品负责人签字后经设计部门负责人批准方可生效。
2、图纸更改手续2.1 产品图纸需更改时，应由申请人填写《图纸更改申请单》，经设计部门负责人批准后方可进行更改。
2.2 对于图纸的临时性更改，无须更改底图；对产品图纸的永久性更改，应连同底图及电子档一起进行更改。
图纸更改均应做好更改标记。
3、图纸更改要求3.1 图纸修改的地方必须准确无误。
3.2图纸的更改在不影响图面整洁、清晰的情况下，可以先更改图纸，后更改电子版图纸。
更改后的图纸，图面不清晰的应重新打印或复制图纸并保留更改记录。
3.3图纸更改可采用划改的方法。
即是在更改部位用细实线自左上方向右下方划45°斜线或将不要部分直接划掉，但要看清原有的线条和文字。
3.4 图纸更改的标记，更改次数用字母a、b、c…..表示，更改几处可用阿拉伯数字1、2、3……表示。
如a2表示第一次更改的第二处。
3.5对于重要或重大更改图纸，需按新产品设计图纸管理程序进行管理，须重新进行产品试制验证。
4、存档4.1 图纸更改人员应填写《图纸更改通知单》写明更改图纸名称、图号、更改原因、处数、更改方法等并签字后，报请项目负责人审核同意及设计部门负责人批准后方可进行更改。
并将《图纸更改通知单》交档案管理员存档。
4.2 档案管理员配合设计人员提供需更改的档案图纸，并负责检查更改图纸对图面清晰度的影响和更改标记，并保留更改记录。
本规定由xx机械设计科负责解释。
本规定自公布之日起执行。
图纸变更及下发管理制度
图纸变更及下发管理制度一、制度目的为了规范项目图纸的变更和下发流程，保证图纸变更的及时性、准确性和有效性，减少施工现场的误差和风险，提高项目的施工质量和效率。
二、适用范围本制度适用于项目施工中的图纸变更及下发管理，包括但不限于建筑、市政、水利、电力、通信等工程项目。
三、管理体系1. 设立图纸管理部门负责图纸的整理、归档和更新工作；2. 设立变更委员会负责审批图纸变更申请，确保变更合理可行；3. 设立下发人员负责将变更后的图纸下发给相关施工人员；4. 施工单位需要在图纸变更后，及时调整施工进度和工程方案。
四、流程及要求1. 图纸变更流程（1）施工单位发现图纸存在错误或需要修改时，向图纸管理部门提出变更申请；（2）图纸管理部门收到申请后，组织变更委员会进行评审，确定变更的必要性和可行性；（3）变更委员会审批通过后，将变更内容更新到图纸中，并进行重新归档和发布；（4）下发人员根据变更后的图纸内容，及时将新图纸下发给相关施工人员。
2. 图纸下发要求（1）下发人员应及时将变更后的图纸下发给相关人员，确保施工人员使用的是最新的图纸；（2）下发人员应妥善保管图纸，避免遗失或损坏，确保图纸的完整性和准确性；（3）施工单位收到图纸后，应及时更新施工进度和工程方案，确保施工的顺利进行。
五、监督与考核1. 图纸管理部门负责对图纸变更和下发的执行情况进行监督和检查；2. 变更委员会负责监督图纸变更流程的合理性和规范性；3. 相关部门负责对图纸变更和下发管理进行定期的考核和评审，及时发现问题并进行改进。
六、制度的执行与改进1. 各相关部门要严格执行本制度，确保图纸变更和下发工作的顺利进行；2. 在实际操作中发现问题，应及时提出改进意见，并在变更委员会会议上进行讨论和决定；3. 定期对制度的执行情况和效果进行评估，根据实际情况进行适当调整和改进，保证制度的有效性和实用性。
七、附件1. 图纸变更申请表2. 变更委员会成员名单3. 图纸下发记录表以上为图纸变更及下发管理制度的内容，希望各相关部门能严格遵守并执行，确保项目的顺利进行和质量提升。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程质量和进度，明确各参与方的责任和义务，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部在收到设计单位提供的图纸后，应进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版本、份数等信息。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性和清晰度，如有缺页、模糊等问题，应及时与设计单位沟通解决。
（二）图纸的发放1、根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、监理单位等，并做好发放记录。
2、发放的图纸应确保是最新版本，避免因使用旧版图纸而导致施工错误。
（三）图纸的保存1、设立专门的图纸存放区域，按照工程项目和专业分类存放，便于查找和使用。
2、对重要的图纸应进行备份，防止丢失或损坏。
（四）图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅人、借阅时间和预计归还时间。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、涂改或转借他人。
三、图纸会审（一）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关方参加。
2、会审前，各方应提前熟悉图纸，准备好相关的问题和意见。
（二）会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和政策的要求。
2、检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。
3、核实图纸中的尺寸、标高、坐标等是否准确无误。
4、审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理可行。
5、研究图纸中采用的新技术、新材料、新工艺是否可行，并提出相应的建议。
（三）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸的主要内容。
2、然后各方依次提出自己的问题和意见，进行讨论和交流。
3、对于会审中提出的问题，设计单位应逐一进行解答和说明，并形成会审纪要。
4、会审纪要应由各方签字盖章确认，作为施工和结算的依据。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、施工单位在施工过程中发现图纸存在问题或因施工条件变化需要进行设计变更时，应填写设计变更申请单，说明变更的原因、内容和影响。
关键图纸更改管理制度
关键图纸更改管理制度一、引言随着社会发展和科技进步，图纸在工程设计中起着至关重要的作用。
关键图纸更改管理制度，是实现工程设计精细化、优质化和高效化的重要手段之一。
本文将从图纸更改管理的背景、意义、目的、原则及具体操作流程等方面进行探讨，以帮助企业进一步完善图纸更改管理制度。
二、背景随着市场竞争加剧和客户需求不断变化，设计图纸的更改已成为设计过程中不可避免的问题。
但是，如果图纸更改不受控制，将给工程造成严重影响。
因此，建立科学的图纸更改管理制度，将有助于降低设计风险、提高设计质量和减少设计成本。
三、意义1. 保证设计质量。
通过图纸更改管理制度，可以及时掌握图纸更改情况，确保设计符合客户的需求和规范要求，提升设计质量。
2. 提高设计效率。
合理规范的图纸更改管理制度，可以有效减少设计人员的沟通成本和重复工作，节约设计时间和成本。
3. 加强沟通协作。
图纸更改管理将设计人员、项目经理和客户之间的沟通协作规范化，减少误解和矛盾，提高工作效率。
4. 减少设计成本。
通过图纸更改管理制度，可以控制图纸更改的频率和范围，避免不必要的设计投入，降低设计成本。
四、目的本文将建立一个科学合理的图纸更改管理制度，以实现以下目的：1. 规范图纸更改的流程和程序，确保图纸更改符合设计规范和工程要求。
2. 建立一个有效的信息传递和记录系统，确保图纸更改的记录完整、准确。
3. 加强设计人员和项目经理的沟通协作，促进团队合作精神的发展。
4. 减少不必要的图纸更改，提高设计效率和降低设计成本。
五、原则1. 及时性原则。
对于设计变更需及时反馈和处理，避免造成设计延误。
2. 严谨性原则。
设计变更必须符合设计规范和工程要求，严格执行设计审查程序。
3. 经济性原则。
设计变更应合理精简，避免对项目造成高成本影响。
4. 公开透明原则。
设计变更应公开透明，项目成员需充分了解设计变更的原因和意义。
六、具体操作流程1. 设计变更申请设计人员和项目经理发现设计变更需求后，应向设计部门提出设计变更申请。
图纸更新管理制度
图纸更新管理制度一、总则为规范和加强图纸更新管理工作，提高工作效率和质量，制定本制度，并在全单位范围内执行。
二、图纸更新管理的基本流程1. 提出需求：各部门或项目组提出图纸更新需求。
2. 制定更新计划：负责人根据需求制定图纸更新计划。
3. 会签审批：更新计划经过相关部门会签审批。
4. 实施更新：根据更新计划实施图纸更新。
5. 审核验收：更新完成后进行审核验收，确保图纸准确无误。
6. 归档存档：更新后的图纸进行归档存档，方便查询和利用。
三、图纸更新管理的具体要求1. 更新计划的制定应当充分考虑项目进度和需求，合理分配资源和时间。
2. 更新过程中应当严格按照规定流程和标准要求操作，确保更新的准确性和完整性。
3. 各部门之间应当密切合作，及时沟通，保持信息的流畅和准确。
4. 更新完成后应当尽快进行审核验收，确保图纸的质量和准确性。
5. 对于更新前的图纸，必须进行严格保密，避免泄露重要信息。
6. 对于更新后的图纸，必须做好归档存档工作，确保安全可靠。
四、图纸更新管理的责任分工1. 项目负责人：负责制定更新计划和监督更新过程。
2. 技术人员：负责具体更新工作，并保证更新的质量和准确性。
3. 监理单位：对更新过程进行监督和审核，确保更新符合标准要求。
4. 质量部门：负责对更新后的图纸进行审核验收，确保质量合格。
5. 行政部门：负责归档存档工作，做好更新文件的管理和保管。
五、图纸更新管理的监督检查1. 实施单位应当建立健全监督检查制度，定期对图纸更新工作进行检查。
2. 监督检查应当包括整体工作情况、更新计划执行情况、更新质量等方面。
3. 监督检查结果应当及时反馈，发现问题要及时纠正，确保图纸更新工作的顺利进行。
六、图纸更新管理的奖惩制度1. 对于更新工作质量好、效率高的单位或个人，可给予表彰奖励。
2. 对于更新工作质量差、效率低的单位或个人，应当进行批评教育或者惩戒处理。
七、附则1. 本制度由工程部门负责解释和修订。
图纸管理制度更换规定
图纸管理制度及更换规定一、研发部、项目部图纸规定1.研发部、项目部只针对工艺部提供图纸、明细2.研发部经理审核打印出的图纸，确认无误后由项目负责人交给工艺部经理3.所有工程师只对工艺部经理提供电子版图纸。
个别借用时由研发部、项目部经理协调拷贝4.借用组件时，明细上必须包含全部零部件（含标准件），并且加上借用字样；5.用标准明细改动时明细中出现非标件要做阴影覆盖6.非标任务单后下的采购明细和先下的非标采购明细参数必须相符7.一件一图一号，一种件不准出现两个图号，一个图号不准出现两种件8.必须保证图纸中显示的重量的准确性；（核算成本用）9.不准少公差尺寸，并且电子版与图纸保证一致性；10.明细表格式统一；11.保证图纸与明细的准确性；12.保证图纸与明细表的排列次序，并且分类排列；13.设计图纸的时候，起名称和图号很重要，要有象征性，顾名思义，易看易懂；14.设计的时候尽可能保证单元图号的连续性；15.下发每张和每份图之前必须盖章，签字；16.保证CAD软件（版本）的共用性；17.明细表下发到生产之前采购件参数必须核对准确。
二、生产工艺部图纸管理规定生产工艺部图纸管控由总调度负责1.生产工艺部接收的图纸和明细必须加盖受控章和日期签名。
2.分解图纸和明细前必须保存技术原件，下发图纸时用原件复印。
3.发现错误及时更换技术原件。
4.不得向任何不相关的人提供图纸。
5.不经允许任何人不得将图纸进行拷贝、带出厂区。
6.必须和外协供货商签订保密协议。
保证图纸的安全性。
7.查找、核对、更换图纸，必须由生产规定人员办理，他人不得擅自查找、核对、更换。
8.保证技术资料与实际生产资料相符。
9.更换下发图纸时，及时抽掉旧图并进行销毁和作废处理。
10.下发到班组的图纸，必须依旧换新，不准丢失。
三、质检部图纸管理规定质检部图纸管控由质检部经理负责1.接到工艺部标准图纸、明细后，按机型装盒或夹子进行保管。
2.接到工艺部非标图纸、明细检完件后，按转序相关规定，将图纸和明细交予库房，不用留存3.妥善保管图纸，不准丢失和弄脏图纸4.不准私自复印、不准私自带出厂区、不准私自更改、不准在图纸上乱写乱画5.发现图纸与工件不符时，要及时反映到工艺部，再由工艺部与相关部门、设计者协调进行更正6.领用非标图纸时要签字确认接收7.图纸不用时要有秩序的存放和封闭保管8.图纸因长期的外界因素导致不能用可以更换9.相关质检员取用图纸时，只可取用当前工作相关部分，不可将与当时工作不相关图纸带离质检部。
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图纸更改管理制度
1目的
实现技术管理、检验、生产车间、档案等四个部门的设计图纸、工艺图纸的一致、协调、正确，确保产品质量满足要求。
2适用范围
适用于公司所有设计图纸、工艺图纸的更改控制和管理。
3职责
3．1设计项目负责人负责技术图纸的更改或修订。
3．2设计项目承担部门的技术主管负责对更改或修订的技术图纸审核，并经主管经理或其委托人批准后下达实施。
4工作程序
4．1技术图纸应完整、有效。
4．1．1总装配图、部件图和零件图应完整无缺。
4．1．2图纸中的设计参数、使用材料、技术要求应合理、正确。
4．1．3关键工序的图纸应包括技术图纸和工艺图纸。
4．1．4设计参数、使用材料、技术要求应符合标准、规程的规定。
4．1．5技术管理、检验、生产车间、档案等部门的技术图纸应一致。
4．2图纸更改
4．2．1图纸更改应执行《设计和开发控制程序》中4.7条的全部规定。
4．2．2建立图纸更改通知单。
4．2．3图纸更改应按《设计和开发更改通知单》规定的项目，填写
完整，签名齐全，更改处理意见明确。
涉及安全性能的图纸更改后应送原审查批准的防爆检验机构审核与备案。
图纸更改通知单应及时送至生产车间、技术管理部门，检验部门和档案室。
上述四部门必须根据《设计和开发改通知单》的要求，及时做相应的更改，保持技术图纸的一致性。
图纸更改后，应作好标识，保证可追溯性。
任何人不得随意更改技术图纸和工艺图纸。
相关支持性文件
《文件控制程序》
《记录控制程序》
《设计和开发控制程序》
《不合格品控制程序》
质量记录
《设计和开发确认记录表》
《设计和开发更改通知单》
设计图纸更改通知单。