强势推进企业文化倾力打造企业品牌

让亲人放心， 让企业放心。
要求： 集团公司所属矿一、二线三班班前会、安全
学习会、安全培训等之前齐诵
安全核心理念：
珍爱生命——让安全成为我们的习惯！
释义：生命高于一切，安全重于泰山。搞 好安全首先应解决认识问题，要把安全当作人命 关天的大事来抓，当作一以贯之的常事来做，成 为管理、工作和生活的习惯，才能做到投入保安 全，严管促安全，培训为安全；广大员工只有把 安全当作自己的习惯，才能把“要我安全”的被 动接受变为“我要安全”的自觉行动，摒弃日常 存在的习惯了、看惯了，干惯了的蛮干与浮躁， 上安全岗，干安全活，消除安全隐患，杜绝“三 违”，主动做到“三不伤害”。→
第三课时： 任楼矿“员工”品牌文化
目的：
实现“平安、高效、和谐” 企业愿景
的需要，确立了 “135战略”。即：1个员 工品牌文化建设，300万吨产能在淮北地区 率先实现，“5个一流”的本质安全高效型 矿井建设。
“W”诠 释
1、标志整体是以皖 北的中文首字拼音 “W”为主创元素； 2、标志中性色的使 用使整体风格内敛、 沉稳，与造型上的张 扬互相衬托，凸现皖 北煤电所具有的特大 型国有企业的恢宏气 势。
3、两条平滑、流畅、上扬的线条象征皖北煤电以煤炭及其延 伸产业为主体齐头并进，共同发展的良好趋势； 4、寓意皖北煤电安全生产、经济效益蒸蒸日上的良好态势。
任楼矿：1999年开始启动→较完备 的体系→宣传、灌输集团公司企业文化 →整合到集团公司文化大系统→实践集 团公司企业文化：“任楼人”的品牌文 化。
第二课时： 皖煤文化建塑及应用
一、目的
塑造企业的良好形象，增强企业 核心能力，促进集团公司持续快速健 康发展，强势推进皖煤文化体系。
二、建塑目标
实施“351”工程
违章”行为，都有可能酿成大祸。
７、海恩法则 事故背后有征兆，征兆背后有苗头 一起重大的事故背后有29起事故征兆，每
个征兆背后还会有300起事故苗头。 现场管理要重视对事故征兆和事故苗头的
预警和把握 。
８、海因里奇规律 事故发生的规律比例为88：10：2，
即100起事故中，88起是人为因素造成的 ，10起是人和物的不安全因素造成的， 只有两起是不可能预防的。由此可以看 出，安全与否取决于人、物、环境及相 互关系的协调作用，且人的因素占主导 地位，要避免事故的发生，就必须防患 未然，治于无事，千方百计，消除人的 不安全行为及物的不安全状态。
居安思危,警钟常鸣,如履薄冰、战战 兢兢的危机意识能减少安全状况的波动。
１１、多米诺骨效应 人的不安全行为和物的不安全状态，这两
个直接原因是由许多间接原因决定的。正是由 于这些因素以某种顺序的相互作用才造成事故 ，而且事故之前有一定的潜在预兆。如果截断 事故发生中的某一个环节，往往就能截断事故 发生之源。正象多米诺骨牌，当第一块骨牌倒 下时，所有其它的也会倒下。如果拿掉任何一 块骨牌，剩下的就会仍然站立，即事故就不会
注：国内外对企业文化的定义解说，有200种以 上。主要有广义和狭义两大类。广义文化是“人化 ”， 狭义文化是人化中的精神层面。企业文化主要 是指精神文化。
简单地说：文化=习惯
Ø 我想戒烟（企业文化思想） Ø 我说我要戒烟（企业文化倡导） Ø 我开始为戒烟作出努力（企业文化行为） Ø 我把烟戒了（企业文化形成）
（二）企业文化的内涵？
企业文化的内涵具体包括如下因素：价值观、行 为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神。
企业文化的核心内容如何理解？ ※是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管 理中的软 要素。 ※其核心涵义是企业价值观。
注： 企业的要素：设备、人；企业文化是塑造人的文化。
（三）对企业文化的片面认识
旗帜说明
由公司的标志、标 准字、英文组合而 成；白色底面有纯 洁、壮大之感，体 现企业“诚信、协 同、创新”的核心 价值观；红色条带 象征企业的未来充 满活力、蒸蒸日上 。
（三）《安全文化手册》
安 牢记安全理念， 全 珍惜亲情嘱托， 誓 忠于职守，遵章守纪， 词 做安全事，干标准活， ： 坚决做到三不伤害，
企业文化培训：
强势推进企业文化 倾力打造企业品牌
授课范围：
班队长、普通员工
授课时间：
三学时
课程设置要求：
理解企业文化的基本内涵，熟炼掌握皖 煤文化，在高度认同的基础上，将员工品牌 文化作为对皖煤文化的实践，提升员工自身 素质，实现实现打造“一流企业”的愿景。
内容提要：
1、企业文化及其在集团公司（任楼 煤矿）的应用。
2、“皖煤文化”建塑内容及应用。
3、按“任楼人精神和标准” 塑造品 牌员工，实践皖煤文化。
一. 企业文化在集团公司的 应用
一、 企业文化基本内涵
（一） 企业文化的定义： 企业文化是企业领导者倡导、全体员工积
极创造、认同与实践的整体价值观念、信仰 追求、道德规范、行为准则、经营特色、管 理风格以及传统和习惯的总和。它是企业为 了解决生存和发展问题而采取的一种管理方 式，是增强企业核心竞争力的主要手段。
企业文化的认识
讨论思考：
1、我为企业做着什么，我将为企业 做些什么？
2、建设企业文化，我们矿缺些什么 ，我缺些什么？
二、企业文化在集团公司 （任楼矿）的应用
l 自觉阶段： 集团公司：（1984年开始，积
淀了厚重的文化底蕴。 任楼矿：从建矿开始“任楼人
特别能战斗”的精神。
l 意识阶段：
集团公司：科学、客观分析，广大 员工参与=>共同愿景=>《企业文化手 册》、《安全文化手册》、行为准则。
２、链条原理 安全管理是一个闭合的链条，每个
岗位、每个隐患落实的环节是链条链环 ，它由发生、发现、整改、评估组成， 链环的闭合程度决定安全系数。
３、青蛙原理 将一只青蛙放入沸水中，青蛙很快
跳出逃生； 将一只青蛙放进温水中缓慢加热，
必葬身沸水 ； 对自己工作场所的隐患熟视无睹，
将是最大的隐患；不能发现现场的问题 是最大的问题。
☆愿景激励 ☆理念渗透 ☆视觉听觉整合 ☆精细化管理 ☆安全文化建塑
☆6S员工行为修养
☆学习型组织创建 ☆战略管理 ☆环境净化 ☆考核激励（任楼矿
CCP精细化管理模式）
企业愿景：
——做大、做强、走远，追求卓越；
注：
1、愿景和目标的不同；
2、愿景的层次（企业、
团队、组织、个人）
组织 大愿景
△个人愿景
特别是现场管理和具体操作过程中，要自觉 地做到不放过细节，不心存侥幸，更加强调 的是“预防”、“自觉”和“行动”，惟有 未雨绸缪，防范于未然，自觉预防、自觉行 动，才有可能杜绝隐患，减少事故。对待安 全工作，思想上不能有任何侥幸心理，管理 上不放过任何细节。侥幸能酿大祸，细节会 成大患，必须严防死守，堵塞一切思想上、 管理上“管涌”。 →
♦ “3”即用3年时间全面形成集团公司较为完善的企 业文化体系；
♦ “5”即用5年时间打造具有本质特色的皖煤文化， 对集团公司的整体提升产生明显效果，成为集团公司的 核心竞争力；
♦ “1”即用5-8年左右的时间把集团公司打造成一个 华东地区极具创造性、竞争力的基础能源企业，跻身煤 炭行业前10强。
集团公司企业文化建塑要素：
发生。
１２、安全综合效应
构成安全因素主要因素至少有：
（１）方针、法规的现实有效执行的忠诚度、真实性。 （２）责任体系的完备和考核的严格。 （３）装备、设施的配套、完善和安全适用程度。 （４）质量标准化的动态实现水平。 （５）岗位作业标准化的单岗微观认真程度和恒久性。 （６）反“三违”的力度和教育转化程度。 （７）现场管理有效闭合和高效运行。 （８）管理者、作业者的执行素质、观念意识、业务状 态、行为调控。 （９）自然条件。
同时，恶劣的工作环境引发的各类职业病， 也是一种慢性的生命威胁，从这个意义上讲 ，重塑职业习惯，注重劳动健康也是珍爱生 命的重要组成部分。让安全成为职业习惯， 是我们对安全生产的一种觉悟，也是我们努 力追求的最高境界。
理解：1、安全：人命关天； 2、我要安全； 3、养成自觉行动习惯。
附其它理念：
安全原理
１、木桶原理 一个木桶盛水的多少，不是取决于组成木
桶所有木条长的平均值，更不是取决于最长的 木条，而是取决于最短的、最差的木条。
安全事故的发生，往往源于极少数素质较 差的“三违”人员及一个不起眼的小隐患。每 个员工都是安全这个木桶的一块木板，千万不 能成为最短、最差的一块；每个隐患都是木桶 中最差木板，万万不可忽视。
４、斜坡球体原理 安全工作如同斜坡上的球，众人协
力，推动力大，才能向上运动，稍有懈 怠，球就下滑，陷于被动.要扭转被动局 面，将花双倍以上的努力。
５、堤坝原理 千里之堤，溃于蚁穴
任何细小局部的隐患和三违都是安全之 堤之蚁穴
６、蝴蝶效应 一只蝴蝶翅膀挥动能引起一场暴风 工作场所任何一个小的隐患，任何一个“
９、伤疤效应 好了伤疤忘了疼，是普遍现象，伤
亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人 来说，或死或伤，大多已经失去接受教 训的资格 。有资格也很有必要接受教 训的人，有的却不撞南墙不回头，不临 深渊心不惊，眼看伤疤不觉疼。危险永 远、也不值尝试！
１０、安全周期律 安全工作的力度大小与安全状况的优
差好坏是波动曲折的。两者之间呈反向运 动，安全状况平稳时，往往容易产生骄傲 自满，松劲麻痹思想，安全状况可能由此 降格。出现问题之后，往往发愤扭转被动 局面，而加大安全管理力度，安全状况趋 于好转。
企业文化这个名词，对于许多人来说 并不陌生。而人们对企业文化的理解也是 见仁见智。
○ 企业文化就是在企业内搞的各种文体活动， 如打球、唱歌、跳舞等；
○ 企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战 略；
○ 企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职 工提供一个文化园地；
○ 企业文化就是搞思想教育……