20180524_中级经济师考试大纲(中国人事网)

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2018年经济师中级商业专业知识与实务考试大纲8p

2018年经济师中级商业专业知识与实务考试大纲8p
一、商品流通理论
考试内容
(一)商品流通概述
商品流通及其作用:商品流通概念、商品流通过程、商品流通作用;
商品流通运行要素:商流、物流、信息流,商流、物流和信息流的相互关系;
商品流通运行载体:批发市场与零售市场、现货市场与期货市场、有形市场与无形市场、国内市场与国际市场。
(二)商品流通渠道
商品流通渠道概述:商品流通渠道的概念、商品流通渠道成员选择、商品流通渠道选择;
开发原则:系统性原则、标准化原则、实用性原则与先进性兼顾原则、逐步完善原则、面向对象原则;
开发方式;
开发方法:结构化方法、原型法;
开发过程:系统规范阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行与维护阶段;
商品流通企业管理信息系统的应用:人员的培训、系统安全性保证、系统的维护。
一十、商品流通企业薪酬管理
考试内容
(一)买卖合同
买卖合同概述:买卖合同的特征、买卖合同的种类;
买卖合同的主要内容:标的物,数量与质量,价款,履行期限、方式和地点、包装方式,检验标准和方法,结算方式,违约责任;
商品流通企业信息管理:信息管理的内容、方式和技术;
网络环境下商品流通企业信息管理:以网络经营为主的商品流通企业信息管理、商品流通企业内部建立局域网的信息管理、商品流通企业利用互联网的信息管理、综合各种网络资源进行的信息管理。
(二)商品流通企业管理信息系统概述
商品流通企业管理信息系统的基本概念:系统和系统思想、系统的主要特点、商品流通企业管理信息系统的结构、基本特征、基本组成和信息管理结构;
福利的设计与管理:员工福利概述、员工福利的种类。
(五)商品流通企业薪酬激励
股权激励:经营者股权激励的含义、股权激励的理论依据、股权激励的优势;

2018年中级经济师人力资源[精华版].doc

2018年中级经济师人力资源[精华版].doc

(①物质需要②社会需要),这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。

②努力的水平③坚持的水平。

①内源性动机(内在动机)②外源性动机(外在动机),从而实现组织目标的过程。

(2)作用:正向激励;负向激励(3)对象:他人激励;自我激励1、√√√五层次人类需要(1)生理需要(2)安全需要(3)归属和爱的需要(4)尊重的需要(5)自我实现的需要2、观点(1)不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同。

(2)未被满足的需要是行为的主要激励源,获得基本满足的需要不再有激励作用。

(3)层级越来越高,当下一层需要得到满足后,才会追求上一层需要。

(4)前三层:基本需要(满足靠外部条件);后两层:高级需要(满足靠内在因素)3、√应用(1)考虑员工不同层次的需要,为每一层次设计相应的内在激励。

(2)考虑每个员工的特殊需要,不同人的需要不同。

(3)组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。

4、局限性:五层次需要并不严格成阶梯关系,不是某种层次的需要得到满足后就不再有激励作用,也不是只有当第几需要都得到满足后高一级的需要才具有激励作用。

二、1、内容:满意与不满意并不是或此或彼、二择一的关系。

一些令人不满的因素虽然被去除,并不一定就令人满意;而一些令人满意的因素即使不存在,也不一定就使人不满;满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意。

激励因素:成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升保健因素:组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资2、应用:让员工满意 防止员工不满意。

提供保健因素,只能防止牢骚,消除不满,却不一定能激励员工;要想激励员工,必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。

三、三种核心需要:(1)生存需要(2)关系需要(3)成长需要可同时具有激励作用,高层需要不能得到满足,对低层需要的欲望就会加强。

四、1(,或者参照某种标准去追求成就感,寻求成功的欲望。

风险②有较强的责任感③喜欢能够得到及时的反馈。

经济师中级考试大纲

经济师中级考试大纲

经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识和实务(中级)考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握习近平新时代中国特色社会主义经济思想的理论体系、精神实质、实践要求,是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等,以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。

考试内容与要求第一部分组织行为学1. 组织激励。

理解需要与动机,分析激励与组织绩效的关系,理解主要的激励理论,应用激励理论实施激励。

2. 领导行为。

理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义,理解决策对于领导的意义,分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究,评估领导风格和决策风格,发展领导技能。

3. 组织设计与组织文化。

理解组织结构和组织设计,根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计,理解组织文化的功能、内容和结构,分析组织文化的类型,理解组织设计与组织文化的关系,应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。

第二部分人力资源管理4. 战略性人力资源管理。

理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系,分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用,采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理,建立高绩效工作系统,实施人才管理。

5. 人力资源规划。

理解人力资源规划的意义和作用,分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素,制定平衡人力资源供求关系的组织对策,选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。

6. 人员甄选。

理解人员甄选对组织的价值,采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性,选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。

2018年中级经济师人力资源[精华版].doc

2018年中级经济师人力资源[精华版].doc

(①物质需要②社会需要),这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。

②努力的水平③坚持的水平。

①内源性动机(内在动机)②外源性动机(外在动机),从而实现组织目标的过程。

(2)作用:正向激励;负向激励(3)对象:他人激励;自我激励1、√√√五层次人类需要(1)生理需要(2)安全需要(3)归属和爱的需要(4)尊重的需要(5)自我实现的需要2、观点(1)不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同。

(2)未被满足的需要是行为的主要激励源,获得基本满足的需要不再有激励作用。

(3)层级越来越高,当下一层需要得到满足后,才会追求上一层需要。

(4)前三层:基本需要(满足靠外部条件);后两层:高级需要(满足靠内在因素)3、√应用(1)考虑员工不同层次的需要,为每一层次设计相应的内在激励。

(2)考虑每个员工的特殊需要,不同人的需要不同。

(3)组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。

4、局限性:五层次需要并不严格成阶梯关系,不是某种层次的需要得到满足后就不再有激励作用,也不是只有当第几需要都得到满足后高一级的需要才具有激励作用。

二、1、内容:满意与不满意并不是或此或彼、二择一的关系。

一些令人不满的因素虽然被去除,并不一定就令人满意;而一些令人满意的因素即使不存在,也不一定就使人不满;满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意。

激励因素:成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升保健因素:组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资2、应用:让员工满意 防止员工不满意。

提供保健因素,只能防止牢骚,消除不满,却不一定能激励员工;要想激励员工,必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。

三、三种核心需要:(1)生存需要(2)关系需要(3)成长需要可同时具有激励作用,高层需要不能得到满足,对低层需要的欲望就会加强。

四、1(,或者参照某种标准去追求成就感,寻求成功的欲望。

风险②有较强的责任感③喜欢能够得到及时的反馈。

2018年中级经济师人力资源(精华版)

2018年中级经济师人力资源(精华版)

(①物质需要②社会需要),这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。

决定人行为的方向②努力的水平③坚持的水平。

①内源性动机(内在动机)②外源性动机(外在动机),从而实现组织目标的过程。

(2)作用:正向激励;负向激励(3)对象:他人激励;自我激励1、√√√五层次人类需要(1)生理需要(2)安全需要(3)归属和爱的需要(4)尊重的需要(5)自我实现的需要2、观点(1)不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同。

(2)未被满足的需要是行为的主要激励源,获得基本满足的需要不再有激励作用。

(3)层级越来越高,当下一层需要得到满足后,才会追求上一层需要。

(4)前三层:基本需要(满足靠外部条件);后两层:高级需要(满足靠内在因素)3、√应用(1)考虑员工不同层次的需要,为每一层次设计相应的内在激励。

(2)考虑每个员工的特殊需要,不同人的需要不同。

(3)组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。

4、局限性:五层次需要并不严格成阶梯关系,不是某种层次的需要得到满足后就不再有激励作用,也不是只有当第几需要都得到满足后高一级的需要才具有激励作用。

二、1、内容:满意与不满意并不是或此或彼、二择一的关系。

一些令人不满的因素虽然被去除,并不一定就令人满意;而一些令人满意的因素即使不存在,也不一定就使人不满;满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意。

激励因素:成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升保健因素:组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资2、应用:让员工满意 防止员工不满意。

提供保健因素,只能防止牢骚,消除不满,却不一定能激励员工;要想激励员工,必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。

三种核心需要:(1)生存需要(2)关系需要(3)成长需要可同时具有激励作用,高层需要不能得到满足,对低层需要的欲望就会加强。

四、1(,或者参照某种标准去追求成就感,寻求成功的欲望。

√三个特点:①选择适度的风险②有较强的责任感③喜欢能够得到及时的反馈。

2018年经济师考试中级人力资源专业章节考点第四章

2018年经济师考试中级人力资源专业章节考点第四章

2018年经济师考试中级人力资源专业章节考点第四章第一节战略性人力资源管理的概述一、战略性人力资源管理的产生背景战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果。

1、战略管理理论的发展审视企业内部的资源,研究者们发现组织上的人力资源管理满足企业优势资源的以下四个条件:(1)价值(2)稀缺性(3)不可模仿性(4)不可替代性。

2、人力资源管理面临量化评估的挑战人力资源是一种无形资产,这一本质决定了对其管理所产生的绩效影响难以测量与评估。

二、战略性人力资源战略的含义1、战略性人力资源管理:是指为了使组织能够达到目标,对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。

是指组织采用战略的眼光和方法,对人力资源管理进行组织、实施和控制。

战略性人力资源管理将组织的注意力集中于:改变结构和文化,组织绩效和业绩,特殊能力的开发,以及管理变革。

它的目的是:通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工,使组织获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略能力,依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。

2、基本观念战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。

组织的物质资产一般不会流失,但人力资本却会离开。

因此,对组织而言,人力资本的投资成为一种风险更大的投资,组织必须战略,确保员工在本组织有足够长的服务期,直到组织获得的回报与其培训员工技能及知识所付出的投入相当为止。

目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,这主要取决于以下因素:(1)管理层的价值观。

(2)对待风险的态度。

(3)员工技能的性质。

(4)人力资源服务外包的可能性。

3、战略性人力资源管理的作用(1)对达成组织的战略和目标提供支持,确保所有的人力资源活动都产生附加值(2)加强文化管理,释放并开发人的内在能力(3)开发流程使员工的贡献达到最大,对有潜力的员工,进行远景规划(4)在全企业范围内,使每个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容(5)设计、执行和管理各种系统,提供特殊的技能培训,以确保员工学到有关经验(6)通过专家招聘、开发和培训员工,使他们具有技能和态度(7)管理不断增长的多种职业生涯模式、多种职业追求的员工队伍。

最新《中级经济法》考试大纲

最新《中级经济法》考试大纲
(二)股票的种类 (三)股份的发行原则 (四)股票的发行价格
股票的发行价格可以分为平价发行的价格和溢价发行的价格。
《公司法》规定,股票发行价格可以按票面金额,也可以超过票面金额,但不得低于票面金额。
(五)公司发行新股 发行新股是股份有限公司成立后再向社会募集股份的法律行为。
我国《公司法》对有限责任公司与股份有限公司的不同规定
二、公司法及其性质
公司法是规定公司法律地位,调整公司组织关系、规范公司在设立、变更与终止的法律规范的总称。 公司法是组织法与行为法的结合,在调整公司组织关系的同时,也对与公司组织活动有关的行为加以调整。
三、公司法人财产权
《公司法》规定,公司作为企业法人享有法人财产权。法人财产权是指公司拥有由股东投资形成的法人财产,并依法对财产行使占有、使用、受益、处分的权利。
三、设立登记
公司设立登记,是公司的设立人依照《公司法》规定的设立条件与程序向公司登记机关提出设立申请,并提交法定登记事项文件,公司登记机关审核后对符合法律规定的准予登记,并发给《企业法人营业执照》的活动。
(一)公司名称预先核准
设立有限责任公司的,应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请名称预先核准;设立股份有限公司的,应当由全体发起人指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请名称预先核准。
二、经济法主体行为的基本分类
各类经济法主体的行为可以在总体上分为两大类,即调制行为和对策行为。
三、对经济法主体行为的其他分类
第四节 经济法主体的权利与义务
一、经济法主体的权利与义务的界定
经济法主体的职权与权利、职责与义务,分别规定在具体的宏观调控法和市场规制法中,并且与经济法主体的行为存在着直接的对应关系。

中级经济师人力资源管理考试大纲2023

中级经济师人力资源管理考试大纲2023

中级经济师人力资源管理考试大纲2023
答:2023年中级经济师人力资源管理考试大纲主要包括以下内容:
一、考试科目
1. 《经济基础知识》
2. 《专业知识和实务(人力资源管理)》
二、考试时间
2023年中级经济师考试时间定为11月11日和11月12日,报名预计在2023年7、8月份进行。

三、考试内容
1. 《经济基础知识》
考试内容主要包括市场需求、供给与均衡价格、消费者行为分析、生产和成本理论、市场结构理论、生产要素市场理论、市场失灵和政府的干预等内容。

2. 《专业知识和实务(人力资源管理)》
考试内容分为两个部分,一是工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别,具体的考试内容需要根据考生所选类别来决定。

二是考试内容主要包括组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与福利等方面。

四、考试形式
中级经济师考试原则上每年只组织一次考试报名,即每年有一次报考机会,考试采取全国统一组织、统一大纲、统一命题的方式。

以上是2023年中级经济师人力资源管理考试大纲的主要内容,希望对您有所帮助。

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经济专业技术资格考试
经济基础知识(中级)
考试大纲
第一部分经济学基础
1、市场需求、供给和均衡价格。

理解市场需求、市场供给和均衡价格,运用市场基本理论分析市场需求、市场供给和市场价格之间的关系。

2、消费者行为分析。

理解经济人假设、预算约束和消费者均衡,掌握消费者偏好、预算约束、消费者均衡条件和需求曲线的推导、价格变动效应,理解消费者行为理论,解释生活中的消费现象。

3、生产和成本理论
理解生产函数和成本函数,掌握生产者的组织形式、企业形成的理论,辨别成本函数的基本形式和短期成本函数各种曲线的基本形状和特征。

4、市场结构理论
理解市场结构和价格歧视,掌握市场结构和生产者决策理论,辨别不同类型市场结构及其生产者行为。

5、生产要素市场理论。

理解生产者使用生产要素的原则,掌握生产要素市场理论基本内容,理解劳动供给曲线和均衡工资决定方法。

6、市场失灵和政府的干预。

理解资源配置原理、最优配置和帕累托最优状态,掌握市场失灵理论和政府对其微观经济活动干预的基本理论,解释市场垄断、公共产品、外部性、信息不对称和资源配置效率的关系,辨别政府干预市场的方式和措施。

7、国民收入核算和简单的宏观经济模型。

理解国内生产总值和国民收入,辨别国民收入核算方法,掌握消费、储蓄、投资、总需求和总供给等宏观经济基本理论,理解消费、储蓄、投资与国民收入之间的关系。

8、经济增长和经济发展理论。

理解经济增长和经济发展的基本原理,理解经济增长和经济发展的影响因素,掌握经济
发展新常态的特征。

9、价格总水平和就业、失业。

理解价格总水平、就业和失业、就业弹性系数。

10、国际贸易理论。

掌握国际贸易的基本理论,辨别影响国际贸易规模和特征的因素,辨别政府对进出口贸易的调控和干预方式。

第二部分财政
11、公共物品与政治职能。

理解公共物品、财政职能、现代财政制度,掌握公共选择理论和政府失灵的原因,理解政府经济活动范围、政府失灵的主要表现形式,理解我国建立现代财政制度的方向与主要任务。

12、财政支出。

理解我国财政收支趋势,理解财政支出数据、财政支出结构优化,掌握财政支出类型和衡量财政支出规模的指标,掌握财政支出规模增长的理论解释,辨别财政支出绩效评价的原则和方法。

13、财政收入。

理解财政收入、税收、财政集中度和宏观税负,掌握财政收入的形式及特征和税负转嫁的原理,理解我国中央政府债务和地方政府债务管理制度的内容,辨别一国宏观税负水平的影响因素。

14、税收制度。

掌握税制各要素,理解税收分类的基本方法,辨别流转税、所得税、财产税的基本特点,掌握增值税、消费税、企业所得税和个人所得税的基本内容,理解深化税收制度改革的目标取向和主要内容。

15、政府预算。

理解政府预算,辨别我国不同机关的政府预算管理职权,掌握我国政府预算编制制度和执行制度的主要内容、全面规范公开透明预算制度的主要内容。

16、财政管理体制。

理解财政管理体制和财政转移支付,掌握财政管理体制的内容、分税制财政体制改革的
内容,深化财政体制改革的内容、我国财政转移支付的内容,理解中央与地方财政事权和支出责任划分改革的内容。

17、财政政策。

理解和掌握财政政策的功能与目标、财政政策的工具与类型、财政政策的乘数与时滞的基本内容,理解我国财政政策实践的基本经验。

第三部分货币与金融
18、货币供求与货币均衡。

理解货币需求、货币需求量、社会融资规模、通货膨胀,掌握货币供求理论和货币均衡原理、西方货币需求理论、货币供给机制、货币均衡的基本原理。

19、中央银行与货币政策。

理解中央银行体制下的金融服务、货币政策、货币政策目标、货币政策工具和货币政策传导机制,掌握中央银行业务经营的特点、主要业务和中央银行独立性,分析货币政策目标与货币政策工具搭配使用的效果,理解我国中央银行在宏观经济调控中的作用。

20、商业银行与金融市场。

理解金融市场、存款保险制度的作用,掌握商业银行的运营与管理特点,分析金融市场主体的行为、金融市场各子市场之间的互相影响。

21、金融风险与金融监管。

理解金融风险、金融危机、金融监管,掌握金融监管的理论和金融监管体制和金融监管国际协调机制的主要内容。

22、对外金融关系与政策。

理解汇率制度、国际储备,辨别对外金融关系与政策,掌握汇率决定与变动、国际储备及其管理、国际货币体系、跨境人民币业务的主要特点。

第四部分统计
23、统计与统计数据。

理解统计学、描述统计、推断统计、变量和数据,辨别数据和变量的类型,掌握统计学、描述统计、推断统计的基本原理,辨别统计数据的来源和各种统计调查方法。

24、描述统计。

理解数据特征测度,掌握集中趋势的测度指标、离散趋势的测度指标、分布形态的测度指标以及变量间关系的测度指标的计算方法,辨别常用测度数据。

25、抽样调查。

理解概率抽样和非概率抽样,辨别抽样调查的一般步骤,掌握常用基本概率抽样方法的基本原理和适用场合,理解估计量的性质,掌握不放回简单随机抽样下均值估计量方差的估计方法和样本量的计算方法,辨别概率抽样中样本量的影响因素。

26、回归分析。

理解回归模型、回归方程、回归系数,掌握最小二乘方的原理和估计方法,根据估计的回归方程进行回归系数分析,掌握决定系数以及回归模型的检验。

27、时间序列分析。

辨别时间序列的分类,掌握时间序列的水平分析、速度分析、平滑预测方法。

第五部分会计
28、会计概论。

理解会计的目标,掌握会计要素及其确认计量的基本原则、会计的基本前提、会计信息质量要求的内容,理解会计法规的构成内容。

29、会计循环。

理解会计确认的主要内容和确认标准,掌握会计记录的方法、复式记账法的原理、借贷记账法的记账规则,辨别主要的账务处理程序类型和会计计量属性类型,掌握会计循环的主要环节,区分会计循环各环节主要会计工作。

30、会计报表。

理解会计报表的编制要求,掌握资产负债表、利润表和现金流量表的内容和编制方法,辨别将不同会计项目按照会计报表编制要求进行填列的方法。

31、会计报表分析。

理解会计报表分析的内容,掌握会计报表分析的基本方法,辨别会计报表分析中反映偿债能力、营运能力和盈利能力的主要指标的计算方法。

32、行政事业单位会计。

理解行政事业单位会计要素的内容及其核算特点,掌握国库集中收付制度的主要特点,辨别财政直接支付和财政授权支付的程序,掌握预算结算资金的处理和核算方法、行政
事业单位主要的会计报表的编制要求。

第六部分法律
33、调整经济关系的法律。

理解法律调整机制的基本原理,掌握我国法律对经济关系的调整方式,辨别调整经济的主要法律的种类。

34、物权法律制度。

理解物权法的基本内容,掌握用益物权,建设用地使用权的取得方式和适用规则。

35、合同法律制度。

理解合同、要约、承诺,掌握合同的订立、履行和终止、担保和保全、转让和变更的适用条件。

36、公司法律制度。

理解公司、有限责任公司和股份有限公司,掌握公司法律制度的基本原理,辨别公司治理结构的基本内容和公司设立、合并、分立、解散、清算的相关规定。

37、其他法律制度。

理解专利、劳动合同,掌握工业产权法律制度、劳动合同法律制度、消费者权益保护法律制度、反垄断法律制度、反不正当竞争法律制度、产品质量法律制度的基本原理和主要内容。

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