置业发展领导小组管理制度
置业公司领导机构管理制度
一、总则为确保公司领导机构高效运转，规范领导行为，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、领导机构设置1. 公司领导机构由董事长、总经理、副总经理、各部门负责人组成。
2. 董事长是公司最高领导，负责公司整体战略规划和决策。
3. 总经理负责公司日常经营管理，执行董事会决议，对董事会负责。
4. 副总经理协助总经理工作，分管各部门业务。
5. 各部门负责人负责本部门工作，向总经理汇报。
三、领导职责1. 董事长职责：（1）制定公司发展战略和规划；（2）审批公司重大决策；（3）监督公司经营状况；（4）主持董事会会议；（5）提名公司高级管理人员。
2. 总经理职责：（1）组织实施董事会决议；（2）主持公司日常经营管理；（3）协调各部门工作；（4）制定公司管理制度；（5）提名公司各部门负责人。
3. 副总经理职责：（1）协助总经理分管业务；（2）负责本部门业务发展；（3）组织实施本部门工作计划；（4）向上级领导汇报工作。
4. 部门负责人职责：（1）组织实施本部门工作计划；（2）负责本部门业务管理；（3）向上级领导汇报工作；（4）指导、监督本部门员工。
四、领导行为规范1. 领导应严格遵守国家法律法规，维护公司利益。
2. 领导应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
3. 领导应勤勉尽责，提高工作效率。
4. 领导应关心员工，维护员工合法权益。
5. 领导应积极参加公司组织的各项活动，树立良好形象。
五、考核与奖惩1. 公司对领导进行定期考核，考核内容包括工作业绩、领导能力、团队建设等方面。
2. 对考核优秀的领导给予奖励，对考核不合格的领导进行惩处。
3. 奖励形式包括晋升、加薪、表彰等；惩处形式包括警告、降职、辞退等。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司董事会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修订。
房地产小组规章制度范本
房地产小组规章制度范本第一章总则第一条为了加强房地产小组的规范化管理，确保房地产工作的顺利开展，根据我国相关法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条房地产小组（以下简称小组）是指在公司内部负责房地产项目开发、销售、物业管理等业务的小组。
小组成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规程。
第三条小组的工作目标是：高效推进房地产项目，确保项目质量、安全和效益，为客户提供优质服务，实现公司房地产业务的可持续发展。
第四条小组成员应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）具备相应的专业知识和技能；（三）具有较强的团队协作意识和沟通能力；（四）身体健康，能胜任本职工作。
第二章组织结构与职责分工第五条小组设组长一名，副组长一名，成员若干。
组长负责小组的整体工作，副组长协助组长工作，成员按照职责分工负责相应的工作。
第六条小组的职责分工如下：（一）组长：负责小组的整体工作，组织实施公司房地产项目的开发、销售和物业管理等工作，协调解决项目中的重大问题，对项目的进度、质量和安全负责。
（二）副组长：协助组长工作，负责项目销售和物业管理等方面的具体事务，对项目的进度、质量和安全负责。
（三）成员：根据职责分工，负责项目开发、设计、施工、监理等方面的具体工作，对项目的进度、质量和安全负责。
第三章工作规程与管理制度第七条小组应按照公司的要求，制定详细的工作计划，明确工作目标和任务，确保项目的顺利进行。
第八条小组应建立健全质量管理体系，确保项目质量符合国家法律法规和公司要求。
第九条小组应加强安全管理，严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保项目安全。
第十条小组应加强沟通协调，建立健全信息反馈机制，确保项目各阶段的顺利推进。
第十一条小组应严格执行公司财务制度，合理使用资金，确保项目的经济效益。
第四章考核与奖惩第十二条小组成员的考核分为年度考核和项目考核。
年度考核主要考核成员的工作态度、业务能力和团队协作精神，项目考核主要考核项目的进度、质量和安全。
房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度方案
房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度方案、公司组织架构二、主要领导工作分工1、董事长：XXX主抓公司全面方针政策，批准决定涉及公司经营发展的重大事宜。
1、决定公司的发展规划、经营方针，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广计划等。
对外签订合同的审批。
决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜。
人员聘用、解聘审批。
5、定期审阅财务报表及财务票据审批。
6、重要规章制度、业务流程审批。
7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料。
8、负责重大事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。
2、总经理：XXX全面主持公司的日常工作。
（1）确定公司的发展方向和管理目标，组织制订实施公司的发展规划、年度工作计划（2）与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项目所在村委的协调沟通。
审核公司有关协议、合同。
审核销售方案、施工方案、推广计划。
建立健全公司制度、工作流程，建立高效的组织管（3）（4）（5）理体系（6）组织办理项目各种行政审批手续。
（7）员工调动、奖惩、聘用、辞退。
3、行政总监：XXX分管综合办公室、党支部。
（1）制订公司行政事务管理计划并组织实施。
（2）公司证照、印章使用审批；负责公司证照年审、资质申报等相关工作。
（3）（4）（5）（6）（7）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。
项目融资事宜。
监控办公经费的使用和费用审核。
组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行。
统筹组织公司重要会议、重大活动。
员工请假审批。
负责项目现场及公司办公区的安保工作。
负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确 保施工顺利进行。
（ 4）全面组织拆迁工作，及时处理拆迁过程中的突发事件。
（ 5）负责与拆迁重点户、难户的补偿谈判。
5、总工程师：（1）负责工程质量、 安全管理、 技术指导 , 参与工程预算。
（ 2 ）审核项目规划设计方案，审定设计单位的所有图纸 3）负责审核、控制工程项目建设成本。
豫发置业管理制度
豫发置业管理制度第一章总则第一条为了规范豫发置业公司的管理行为，提高公司内部管理效率和服务质量，促进公司的持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于豫发置业公司全体员工，任何岗位的员工都应严格遵守本制度的规定。
第三条公司领导要严格落实本管理制度，对各项规定进行督促检查，确保全体员工能有效执行。
第四条公司领导要对员工进行相关管理制度的培训和指导，使员工能够全面了解并熟练运用本管理制度。
第五条公司领导要定期对本管理制度进行评估，及时修订完善。
第二章员工管理第六条公司要严格遵守国家有关劳动法规的规定，保障员工的合法权益。
第七条公司要建立健全员工管理制度，明确员工的工作职责和权利。
第八条公司要建立员工奖惩机制，对员工的工作表现进行评定，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工实行相应的处罚措施。
第九条公司要建立健全员工培训计划，提高员工的专业素养和工作技能。
第十条公司要建立员工福利制度，关心员工的生活和工作，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第三章经营管理第十一条公司要建立健全的营销管理制度，根据市场需求和公司实际情况，制定营销策略，推动公司的经营发展。
第十二条公司要加强成本管理，合理控制各项成本开支，提高经营效益。
第十三条公司要建立健全产品质量管理体系，确保产品质量稳定和可靠。
第十四条公司要建立健全风险管理体系，及时发现和化解各种风险，确保公司的安全稳定。
第四章客户服务第十五条公司要建立健全客户服务制度，为客户提供专业、高效的服务，解决客户的实际需求。
第十六条公司要加强客户关系管理，建立健全客户档案，定期与客户进行沟通和交流，维护和拓展客户关系。
第十七条公司要建立客户投诉处理制度，确保客户投诉能够得到及时有效的解决。
第五章财务管理第十八条公司要建立健全的财务管理制度，规范公司的财务行为，保障公司的财务安全。
第十九条公司要建立健全的会计制度，确保公司的会计核算和报表编制的真实和准确。
第二十条公司要加强资金管理，合理规划和使用公司的资金，提高资金使用效率。
房产置业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门、子公司、分支机构及合作伙伴。
第二章人员管理第三条人员招聘1. 严格按照公司招聘计划进行招聘，确保招聘到合适的人才。
2. 招聘过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，保证人才选拔的透明度。
3. 新员工入职前，需进行必要的背景调查和资质审核。
第四条人员培训1. 定期组织员工进行业务知识、技能培训，提高员工综合素质。
2. 根据员工岗位需求，提供针对性的培训课程，确保员工掌握岗位所需技能。
第五条人员考核1. 建立完善的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第三章业务管理第六条房源管理1. 建立房源信息管理系统，确保房源信息的准确性和完整性。
2. 对房源进行分类管理，提高房源利用效率。
第七条客户服务1. 提供专业的购房咨询服务，解答客户疑问。
2. 建立客户关系管理系统，维护客户满意度。
第八条合同管理1. 严格执行合同管理制度，确保合同条款的合法性和有效性。
2. 加强合同签订、履行、变更、终止等环节的管理。
第四章财务管理第九条财务制度1. 建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范性和透明度。
2. 严格执行国家财务法规，确保公司财务健康运行。
第十条成本控制1. 严格控制各项成本支出，提高公司盈利能力。
2. 定期对成本进行分析，找出成本控制的关键点。
第五章安全管理第十一条安全生产1. 加强安全生产管理，确保公司生产经营安全。
2. 定期对安全生产进行检查，及时消除安全隐患。
第十二条信息安全1. 建立信息安全管理制度，确保公司信息资产安全。
2. 加强对信息系统的维护和管理，防止信息泄露。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章奖惩第十五条对严格遵守本制度、在工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
置业公司相关管理制度
置业公司相关管理制度第一章总则第一条为规范置业公司内部管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条置业公司是指专门从事地产开发、销售、租赁等业务的企业，具体经营范围由公司章程规定。
第三条置业公司的管理制度是公司内部的规章制度，所有员工必须严格遵守。
第四条置业公司管理制度的修改、补充应当经董事会讨论通过，并报相关主管部门备案。
第五条置业公司管理制度适用于公司内部各个部门和岗位。
第二章组织架构第六条置业公司设立总经理、副总经理、部门负责人等职务，具体人员聘任和管理须遵守公司相关规定。
第七条置业公司设立销售部、市场部、运营部、物业管理部、财务部等部门，各部门职责由各部门负责人具体负责。
第八条置业公司设立董事会、监事会，并设立各种委员会，加强公司内部监督和管理。
第九条置业公司各级领导应当履行管理职责，确保公司各项工作有序进行。
第三章工作制度第十条置业公司实行正常工作时间制度，员工应按时上班，并认真完成工作任务。
第十一条置业公司实行考勤制度，员工应按规定打卡，迟到早退者应扣除相应工资。
第十二条置业公司实行绩效考核制度，员工工作表现优异者将得到奖励，工作表现不佳者将受到惩罚。
第十三条置业公司建立健全员工培训制度，不定期组织员工培训，提高员工素质和业务水平。
第十四条置业公司建立绩效管理制度，对员工绩效进行定期评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条置业公司建立职业晋升制度，鼓励员工对工作进行持续学习和提升，为公司发展做出贡献。
第四章安全保障第十六条置业公司建立安全生产管理制度，确保员工作业和生活安全。
第十七条置业公司建立消防安全管理制度，定期组织消防演练，提高员工消防安全意识。
第十八条置业公司建立职业健康管理制度，定期组织员工体检，确保员工身体健康。
第十九条置业公司建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章财务管理第二十条置业公司建立财务管理制度，制定年度财务预算和计划，合理分配公司财务资源。
置业公司各项管理制度
置业公司各项管理制度一、总则1.1 为规范公司的运营管理，促进公司的持续发展，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司内部所有员工，包括管理层、职员及所有实习生。
1.3 公司领导层应当认真贯彻执行本管理制度，并及时修订、完善。
二、组织结构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、市场部、客服部等部门。
2.2 董事会负责制定公司发展战略、审议重大事项，监事会负责监督公司经营管理。
2.3 总经理办公室是公司的执行机构，主要负责公司日常经营管理工作。
2.4 公司内部设立相应的小组、项目组，便于有效推进各项工作。
三、招聘与培训3.1 公司招聘人才需遵循公平、公正的原则，选拔最适合的人员。
3.2 入职人员应当接受公司提供的培训，熟悉公司的发展战略、文化和管理制度。
3.3 员工在公司任职期间，需定期参加公司组织的专业培训，提升自身综合素质。
四、绩效考核4.1 公司设立年度绩效考核制度，将绩效考核结果与员工的晋升、薪酬挂钩。
4.2 绩效考核应当以员工的工作目标完成情况、业绩贡献、自我提升等为评定标准。
4.3 绩效考核结果为优秀、合格、不合格等级，并进行相应奖惩措施。
五、薪酬福利5.1 公司应当建立合理的薪酬体系，根据员工的职位及绩效结果给予相应的薪酬。
5.2 公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、节假日福利、年度体检等。
5.3 公司还可提供员工培训、晋升机会，鼓励员工不断提升自身技能。
六、工作制度6.1 公司设立上下班时间、休息时间、加班管理等工作制度，员工必须遵守。
6.2 员工应当按规定着装，保持工作环境的整洁和良好形象。
6.3 公司鼓励员工相互合作，提倡团队精神，共同为公司发展目标努力。
七、保密制度7.1 公司保护员工个人信息及公司商业机密，员工不得泄露公司私密信息。
7.2 公司的项目资料、合同、商业计划等需要定期备份、保密存档。
7.3 违反保密制度者将受到公司的处罚，严重情况给予开除处理。
项目工作领导小组工作制度
项目工作领导小组工作制度一、总则第一条为了加强项目工作领导小组（以下简称“领导小组”）的组织领导，确保项目工作的高效、有序进行，根据公司相关制度和管理需要，制定本制度。
第二条领导小组是由公司高层领导组成的临时性组织，负责对重大项目的决策、协调和管理工作。
第三条领导小组的工作遵循依法依规、科学决策、协同高效、风险可控的原则。
第四条领导小组的工作制度适用于所有纳入领导小组管理的项目。
二、组织结构第五条领导小组由组长、副组长和成员组成。
组长由公司法定代表人担任，副组长和成员由公司相关部门负责人担任。
第六条领导小组设立办公室，负责领导小组的日常工作。
办公室设在公司发展规划部，办公室主任由发展规划部负责人兼任。
三、工作职责第七条领导小组的职责：（一）研究决定项目的重要事项，包括项目立项、可行性研究、规划设计、投资决策等；（二）协调解决项目实施过程中的重大问题，确保项目进度、质量和投资控制；（三）督促检查项目的执行情况，对项目进行评估和总结；（四）制定项目工作领导小组的工作计划和总结报告；（五）履行公司制度规定的其他职责。
第八条组长的职责：（一）主持领导小组会议，组织领导小组工作；（二）签发领导小组的决策文件；（三）协调领导小组内部意见，确保决策的实施；（四）代表领导小组对外开展工作。
第九条副组长的职责：（一）协助组长主持领导小组会议，组织领导小组工作；（二）签发领导小组的决策文件；（三）参与项目决策，提出意见和建议；（四）组长委托的其他工作。
第十条成员的职责：（一）参加领导小组会议，参与项目决策；（二）按照分工负责相关项目的实施工作；（三）及时报告项目实施情况，提出意见和建议；（四）领导小组委托的其他工作。
四、工作程序第十一条领导小组会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每季度召开一次，临时会议根据项目需要随时召开。
第十二条领导小组会议议题由办公室负责征集，经组长或副组长同意后，提前通知各位成员。
第十三条领导小组会议决策事项，需经半数以上成员同意。
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置业发展领导小组管理制度
第一章 总则
第一条为适应***公司（以下简称“公司”）转型发展战略及未来改革需要，快速构筑公司实体产业，促进置业投资项目专业化管理经营，推动置业项目投资及发展的板块化管理，实现向事业部制管理的转型过渡，经公司研究决定，设立置业发展领导小组并配套制定公司置业发展领导小组管理制度。
第二条本制度中置业专指新区基础设施建设、中心城区城市建设以外的房地产、综合配套服务设施开发、建设、投资、管理和运营，围绕新区地产开发业务市场，以满足区内服务需求，开展商品住宅项目、商务办公、酒店、物业等的运营管理服务工作。
第三条公司置业发展领导小组直接对公司董事长负责，通过整合公司相关业务职能,实施区内外置业投资、开发、建设，全面领导、协调公司及下属子公司的置业发展工作。
领导小组下设办公室，负责组织开展领导小组日常工作。
第四条以成立置业发展领导小组的方式开展工作并进行过渡，未来逐步实现以“直线职能制+事业部制”的管理体制改革。
第五条本制度适用于公司总部及下属全资、控股子公司的置业投资、开发、建设及相关业务的经营管理工作。
第二章 目标与任务
第六条通过统筹公司及下属子公司置业投资、开发、建设及相关管理业务，实现置业开发投资领域的专业化、板块化发展，形成统一开发建设、统一经营管理的置业项目投资、发展战略和管理模式。
第七条建立相对独立的置业投资市场调研、项目可行性研究、评估及论证、审批、资金使用、开发项目运营评价等运行流程，快速搭建、完善置业投资、开发、建设及相关业务运营管理的组织机构和制度体系，加快提升业务板块核心竞争力，实现公司管理体系的科学化和管理架构的扁平化，有效提升管理效率，高效助推新区开发建设，成为区内房地产开发建设、经营管理的龙头企业。
第三章 主要职责
第八条置业发展领导小组主要职责
（一）结合新区开发建设要求，研究制定公司置业业务中长期发展战略规划及年度置业项目投资、建设计划，审核各级子公司的置业投资、开发、建设计划；
（二）牵头梳理新区土地开发利用情况、建立土地开发利用项目库；研究制定房地产开发、配套设施建设项目等业务方案体系；
（三）研究并建立公司置业投资、开发、建设及管理业务独立运营的组织架构和运行体系，以向事业部制转型为目标，建立公司置业投资、开发建设、经营管理等相关制度体系；
（四）统一协调公司置业投资、开发、建设领域的资源配置和市场开拓工作；
（五）审查公司及下属子公司置业开发投资项目建议书和可行性研
究报告，组织开展投资项目立项评审；
（六）指导、协调、监督公司及下属子公司置业投资、开发建设及项目运营管理工作。
（七）监控公司及下属子公司置业投资、开发、建设项目的运行状况，组织置业投资项目运营评价工作，为公司科学决策提供支持；
（八）组织实施新区管委会及公司决定的其他置业开发、投资、建设项目。
第九条置业发展领导小组办公室主要职责
（一）起草公司置业投资、开发、建设中长期规划及年度产业投资计划；起草公司置业投资、开发、建设及相关业务管理相关制度；
（二）开展公司总部置业投资、开发、建设项目的市场调研，进行项目可行性研究、评估及论证，撰写投资及运营分析报告；对子公司置业投资、开发、建设项目投资进行预审核；
（三）负责公司置业投资项目合同的拟定和管理；对子公司置业投资项目合同进行预审核；
（四）负责公司及下属子公司置业投资项目的统计工作；
（五）负责公司及下属子公司置业投资、开发、建设情况的跟踪、检查，向置业发展领导小组提交分析报告；
（六）完成置业发展领导小组交办的其他工作。
第四章 主要工作及方式
第十条公司及下属子公司置业投资规划和年度置业投资计划的制定，要与公司战略规划和战略定位相匹配，充分把握国家房地产宏观政策和
新区区位地理优势，及时动态调整，提高置业投资、开发、建设的科学性，规避和降低投资风险，获取较好投资收益。
第十一条公司及下属子公司置业投资规划和年度置业投资计划的制定，要组织相关部门和单位召开投资项目研讨会进行充分讨论、论证，必要时可以聘请外部专家或专业顾问机构进行咨询，以充分听取各方面的意见和建议，提高投资决策的科学性、有效性，尽量降低投资风险。
第十二条公司及下属子公司年度置业投资项目计划经公司规定程序审批通过后，公司置业发展领导小组要严格遵照计划组织开展相关置业项目投资、开发、建设的运营及管理工作。
第十三条负责审核公司及下属子公司置业投资项目资金计划，协调公司计划财务部进行项目投资进度管控和资金的调度安排，做好部门间的沟通、协调和配合事项。
第十四条年度置业项目投资、开发、建设计划执行过程中，遇国家宏观环境或行业政策发生重大变化或公司调整产业投资方向等特定原因，导致置业投资项目工作内容、项目设计方案需要重大调整或变更的，置业投资项目立项单位需提交书面申请上报公司置业发展领导小组初审，公司董事长审批，经审批同意后方可调整或变更。
第十五条公司置业发展领导小组需加强对公司及下属子公司置业投资项目开发、建设运作的日常监督、合规审查和管控，确保置业投资项目的立项、实施进度、项目质量、项目费用等符合公司相关制度的规定，并能够按照各单位年度投资计划的总体要求保质、保量和在预算范围内实现。
第十六条组织公司相关部门研究公司向事业部制管理转型中的组织架构、人力资源配制、资金审批方式，明确岗位职责，制定成立置业发展事业部的详细方案。
第五章 附则
第十七条公司下属各级子公司可根据本制度结合实际情况，制订、修订本单位的管理制度。
第十八条本制度自颁布之日起执行。