企业培训与人力资源开发
人力资源管理师—人力资源的培训与开发
人力资源管理师—人力资源的培训与开发人力资源管理师——人力资源的培训与开发人才是企业的第一资源，而人力资源的培训与开发则是使得企业提升竞争力和增加经济效益的必要手段。
为了让企业拥有更加优秀的员工队伍，必须要有专门的人才来进行人力资源的培训与开发。
而这个专门的人才就是人力资源管理师。
人力资源管理师主要承担着企业人力资源规划、人力资源的引进、发展和管理、薪资管理、培训与开发等职责。
其中，人力资源的培训与开发是关键，也是整个人力资源管理的核心内容。
以下从培训和开发两个方面来更加详细地探讨人力资源管理师在人力资源的培训与开发中的作用。
一、人力资源的培训1. 培训需求分析任何一项培训活动都需要事先对受训者的情况进行全面了解，只有充分掌握其背景、学历、职业背景和工作内容，才能制定出相应的培训计划。
因此，人力资源管理师在制定培训计划前，必须先进行培训需求分析。
培训需求分析是为了了解员工的工作内容，以及员工在工作中所遇到的问题。
只有根据这些问题进行有针对性的培训，才能达到理想的培训效果。
2. 培训计划制定根据分析出来的培训需求，人力资源管理师可以制定出相应的培训计划。
这里需要考虑的不仅是培训的目的和内容，还包括培训的时间和地点、培训方式以及培训的预算。
3. 培训的具体实施培训计划制定好之后，就需要进行培训的具体实施。
在这个过程中，人力资源管理师需要为员工提供具体的培训内容和必要的培训材料。
同时，人力资源管理师需要负责培训现场的组织和管理，以确保员工的学习效果达到最大化。
4. 培训效果的评估培训结束后，人力资源管理师需要对培训的效果进行评估。
这一步可以对培训计划进行反思和总结，从而为下一次培训的改进提供依据。
二、人力资源的开发1. 职业规划对于企业中的员工而言，职业规划是一件非常重要的事情。
因此，人力资源管理师需要为员工提供职业规划的相关帮助和指导，这包括为员工制定长期和短期的职业规划，并帮助员工达成职业规划的目标。
人力资源六大模块培训与开发
人力资源六大模块培训与开发人力资源管理是企业中至关重要的一环，它涉及到组织中员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系和人力资源信息系统等六大模块。
本文将深入探讨这六个模块的培训与开发。
一、招聘培训与开发招聘是企业获取人才的第一步，而招聘培训与开发模块则是为了提升企业招聘效果和新员工入职后的适应能力。
在招聘培训方面，企业可以通过举办招聘岗位的技能培训，提高招聘人员的专业素质和沟通能力，以更好地吸引人才。
在入职培训方面，企业可以为新员工提供岗位培训，帮助他们尽快融入企业文化和工作环境。
二、绩效管理培训与开发绩效管理是企业中评估员工工作表现的重要环节，它可以帮助企业确定员工的工作目标、制定绩效考核标准和提供反馈。
在绩效管理培训与开发方面，企业可以开展绩效管理的相关培训，包括如何设定明确的绩效目标、如何评估员工的工作表现、如何进行有效的绩效反馈等。
此外，企业还可以通过定期的绩效管理培训来提升管理者的绩效管理能力。
三、薪酬福利培训与开发薪酬福利是企业吸引和激励员工的重要手段，它包括员工的工资、奖金、福利待遇等。
在薪酬福利培训与开发方面，企业可以开展薪酬福利政策的培训，帮助员工了解企业的薪酬福利体系和相关政策，以及如何根据自己的表现获取更好的薪酬待遇。
此外，企业还可以开展薪酬福利管理的培训，提升薪酬福利管理者的专业能力。
四、员工关系培训与开发良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
在员工关系培训与开发方面，企业可以开展员工沟通与合作的培训，帮助员工了解有效沟通的重要性，培养良好的合作意识和团队精神。
此外，企业还可以开展冲突解决和危机管理的培训，以提高员工处理复杂情况的能力，保持良好的员工关系。
五、人力资源信息系统培训与开发人力资源信息系统是企业管理人力资源的重要工具，它能够帮助企业实现人力资源管理的自动化和信息化。
在人力资源信息系统培训与开发方面，企业可以开展人力资源信息系统的培训，帮助员工熟悉系统的功能和操作流程，提高其使用效率和准确性。
人力资源培训与开发
人力资源培训与开发随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资源已成为企业获取竞争优势的关键因素。
培训与开发作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工素质、增强企业核心竞争力具有重要意义。
本文将对人力资源培训与开发的相关概念、作用、现状及对策进行探讨。
一、人力资源培训与开发的概念人力资源培训与开发是指企业为了满足员工当前及未来岗位需求，通过有计划、有组织的学习与实践活动，提高员工知识、技能、态度及综合素质的过程。
培训与开发是企业对人力资本进行投资的重要方式，旨在提高员工的工作效率、促进个人职业发展、增强企业整体竞争力。
二、人力资源培训与开发的作用1.提高员工素质：培训与开发有助于员工掌握新知识、新技能，提高工作效率，提升工作质量。
2.促进个人职业发展：通过培训与开发，员工可以不断提高自身能力，拓宽职业发展空间。
3.增强企业核心竞争力：培训与开发有助于提高企业整体素质，增强企业创新能力，从而提升企业核心竞争力。
4.降低员工流失率：企业通过培训与开发，提高员工满意度，降低员工流失率。
5.优化人力资源管理：培训与开发有助于企业了解员工需求，优化人力资源配置，提高人力资源管理水平。
三、我国人力资源培训与开发的现状1.培训与开发投入不足：相较于发达国家，我国企业在培训与开发方面的投入仍有较大差距。
2.培训与开发体系不完善：部分企业缺乏系统性的培训与开发体系，导致培训效果不佳。
3.培训内容与实际需求脱节：部分企业在培训内容设置上与实际需求不符，难以满足员工发展需求。
4.培训方式单一：目前，我国企业在培训方式上仍以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性。
5.培训效果评估不足：企业在培训效果评估方面存在不足，难以确保培训目标的实现。
四、我国人力资源培训与开发的对策1.加大培训与开发投入：企业应提高培训与开发预算，确保培训与开发工作的顺利开展。
2.完善培训与开发体系：企业应建立系统性的培训与开发体系，确保培训与开发工作的有序进行。
人力资源培训与开发
人力资源培训与开发人力资源培训与开发是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的发展和人员的素质提升，是企业持续发展的基础。
本文将从培训与开发的概念、目的和方法等方面进行探讨，帮助读者深入了解人力资源培训与开发的相关知识。
一、人力资源培训与开发的概念人力资源培训与开发是指通过一系列的培训活动和开发计划，对企业员工的思想、能力、知识、技能等方面进行系统而有针对性的提高和提升，以使企业员工能更好地完成工作任务，适应和引领企业发展的需要。
可以说，人力资源培训和开发是企业管理的一项重要任务，既是企业做好人员工作的需要，也是员工自我价值的实现。
二、人力资源培训与开发的目的人力资源培训与开发的目的主要有以下几方面：1、提高员工的专业素质：通过不断的学习和培训，提高员工的专业技能和职业素养，使之成为能够应对各种情况的专业人员，为企业的发展注入新的动力。
2、增强员工的工作能力：通过培训，加强员工的理论知识和实践能力，提高工作效率和质量，并增强员工的协作能力和团队精神。
3、提高员工的职业发展前景：通过不同的培训和开发计划，为员工提供成长和晋升的机会，提高员工的职业发展前景，同时也提升企业的竞争实力。
4、加强员工对企业的认同感：通过培训和开发计划，让员工更加了解企业的文化和理念，并形成对企业的归属感和忠诚度，为企业持久发展提供坚实的基础。
三、人力资源培训与开发的方法1、内部培训：内部培训是指企业利用内部资源为员工提供培训和教育，包括定期开展岗位技能培训、工作流程培训、管理培训等。
2、外部培训：外部培训主要是指依托外部资源为企业员工开展各种培训和学习活动，包括参加各种学习班、研讨会、短期进修等。
3、导师制度：导师制度是指企业把经验丰富的老员工和初入职场的新员工配对，让老员工在工作中引导和教育新员工，从而提高新员工快速适应新工作的能力。
4、职业发展规划：职业发展规划是指企业为员工设立合理的职业规划，并为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工顺利实现自己的职业目标，为企业的新旧换代做好准备。
人力资源管理培训与开发
人力资源管理培训与开发人力资源是每个组织中不可或缺的重要资源。
为了更好地管理人力资源，许多公司都选择进行人力资源管理培训和开发。
本文将介绍该培训和开发的意义、方法、流程及效果。
一、人力资源管理培训的意义1. 提高员工绩效：培训可以帮助员工掌握必要的技能和知识，提高工作效率，进而提高员工绩效。
2. 培养员工素质：员工素质的高低直接影响着公司的生产和服务质量，培训可以提高员工的素质水平，提高竞争力。
3. 促进员工职业发展：培训为员工提供了一个学习和发展的平台，促进员工的职业发展，增加员工满意度和忠诚度。
4. 提高员工士气：通过培训，员工感到公司对他们的关注和重视，提高员工的投入感和士气。
二、人力资源管理开发的方法1. 培训课程：通过培训课程，让员工掌握必要的技能和知识。
2. 案例分享：通过案例分享，让员工了解成功的管理经验和流程。
3. 外出交流：外出交流可以让员工拓展视野，了解外部的新技术和管理经验。
三、人力资源管理培训的流程1. 培训需求分析：根据公司的发展目标，确定公司的培训需求。
2. 培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，明确培训课程和目标。
3. 培训实施：根据培训计划，进行培训实施，包括课程讲解、实践操作、问答环节等。
4. 培训评估：根据员工对培训的反馈和绩效表现，对培训进行评估，确定培训效果。
四、人力资源管理培训的效果1. 提高员工绩效：经过培训，员工掌握了新的技能和知识，提高了工作效率。
2. 提高员工满意度：公司对员工的培训表明了对员工的关注和重视，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 提高公司竞争力：员工不断学习和发展，公司的竞争力也会不断提高，具有更强的市场竞争力。
结论：人力资源管理培训和开发是公司提高管理水平和员工素质的必要手段，是提高公司竞争力的重要方法。
公司需要根据自身的实际情况，制定符合公司需求的人力资源管理培训计划，并重视培训的实施和效果评估。
同时，员工也需要不断学习和发展自己的技能和素质，提高自己的竞争力。
企业人力资源的开发与培训关系探讨
在开办培训前，要充分调研，综合岗位技能需求、技术升级、职工诉求等因素有目的地开展培训。这样既能满足企业生产和发展的需要，又能增强员工的参与积极性，提高员工的参培动力。在制定企业培训计划时应把长期发展和当前的生产结合起来，包括长期培训内容和短期培训内容，并且培训后要对培训实效进行抽查。由于培训对象的层次不同，培训内容必须结合岗位目标来进行。可以通过出席率要求、听课笔记检查、培训后知识有奖竞赛等方式进行实效考察。作为短期培训内容，一般针对性较强，大部分是跟随生产急需而设置的，主要是参考培训后的实际操作技能对培训效果进行评定。
2培训实效性不强。目前，企业培训特别是国有企业的培训主要是应付上级检查的办证培训、职工岗位培训。这种培训只注重结果，不重过程。在岗职工换证，操作证到期了，组织一次培训进行一次考试，就过关了，不存在真实的技能考核，具不具备岗位技能一律过关。岗位培训也和办证培训一样，走走过场，效果如何无人去真实考核。
二、人力资源开发与培训中遇到的问题
1.人力资源开发遇到的问题
1企业人员任免体制缺失、管理混乱
部分企业在人员选用上仍然靠领导相马制与论资排辈、迁就照顾等相结合方法，缺乏法制化规范和科学操作程序，缺乏公开民主机制，很大程度上停留在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠道狭窄，难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志，而且容易产生任人唯亲的弊端，从而造成良莠不分，优劣错位，严重挫伤广大员工的积极性。在企业人员任免法制化规范和科学操作规程缺乏的情况下，对员工进行招聘、晋升等问题管理混乱，这是中国企业存在的最大问题，是跟发达国家企业存在的最大差距。中国企业强调管理思想，但没有管理平台和管理的基础设施，不注重研究人和工作的关系。中国企业招聘经常有性别、年龄、学位上的限制，而不注重实际能力的考察，这是企业人力资源管理不科学的体现，这种招聘方法还是干部身份管理。
企业培训与人力资源开发
、
企业：圳 在企 业人力资源管理与开发中的作用 培
企业 培 训 不 同 于 职业 教 育 ，也 不 同 于社 会 培 训ｌ 构 ，它 机 具 有 较 强 的针 对 性 、 目的性 和 灵 活性 ，它 是 企 业 发 展 最 直接 的推 动 力 ，是 新 知识 、新 技 术 、 新政 策 的转 化 器 。 通 过企 业 培训 ，先 进 的技 术 、设 备 转 化 为 现 实 的生 产 力 ，从 而 为企 业
低 企 业 员 工的 流 失率 。
二 、目前企业培训现状及存在的问题
根 据 对 《 国人 才 》杂 志 １９ — ０ ３年研 究性 论 文 的 文 中 ９９ ２ ０
右 。调 查 表 明 ： 托 罗 拉 公 司每 ｌ 摩 美元 培 训 费可 以在 ３年 以 内实 现 ４ ０美 元 的生 产 效 益 。许 多 国 家 政 府 和企 业 ， 极 大 都 增 强 了教 育培 训 投 资 的 力 度 ， 之作 为 一 项 战 略 措 施 ， 速 将 加 实 现 人 才 资本 化 企业 培训 经 费美 国 占职 工 工资 总 额 的 １％ ０ 左右 。 欧洲 国家 达 ５ １％ 。美 国 企 业 每 年 花 费 约 ６０亿 美 ％一 ０ ０ 元 用 于 员 工 教 育 培 训 ， 全 国全 日制 四年 制 大 学 的教 育 经 费 与 相 当 。而 ＩＭ 公 司 每 年 员 工 培 训 费 用 高 达 １ 美 元 。这 些 Ｂ ０亿
败之』 也。
关键词 ：企 业培训；人力资源开发；作 用；现状 ；探讨
中图分类号 ：Ｆ ７ ２０
一
文献标 示码 ：Ａ
文章编号 ：１７ — ６ ６（ ０ ８ １ｏ ４ — ２ ６ ２ ５ ４ ２ ０ ）０ 一 ｏ５ ０
企业人力资源培训与开发
浅谈企业人力资源培训与开发摘要：企业的发展，不仅以有形资产的投入为主要方式，还应以人力资本为重要的开发因素，因为它直接决定着企业的兴衰，企业要适应市场经济的发展，必须注重开发人的智慧和才能，将人的智慧转化为财富，促进企业发展进步。
人力资源培训开发是企业创造智力资本的重要途径，因为培训能够帮助员工了解企业文化和使命；更新员工的知识和技能；改变员工的工作态度和行为模式；培养团队意识和合作精神；提高员工的综合素质和工作绩效；还可以提高员工工作和生活的质量；拓宽员工职业生涯道路；为企业培养和储备人才，增强企业的核心竞争力，是实现战略发展目标的重要途径和保证。
关键词：企业人力资源培训与开发一、企业人力资源培训开发存在的一些问题（一）人力资源培训开发规划不当企业人力资源培训开发规划中存在的较普遍的问题是培训开发目的的盲目性、培训内容不具针对性、缺乏系统性；重培训轻开发、重眼前轻长远；激励机制不健全等。
具体体现在以下二方面：1、重管理培训轻技术培训。
在人力资源培训对象方面，企业人才的培养侧重于企业经营管理人才的开发，缺少对技术技能人才的长远培养规划，而工程技术人才和技能人才都处于原生态或自发成长状态，除了学校里学来的知识，主要就是靠周围员工间的“传帮带”以及自己在工作中边摸索、边学习，外出学习、开会、交流的机会基本没有，知识长期得不到更新，技术上很难站到国际科技的前沿。
2、重视现有人才使用，轻视后备人才储蓄。
在人才培养观念方面，企业比较重视开发使用现有人才，对后备人才的储蓄不够重视。
企业人才开发往往是以引进为主，自主培养为辅。
最明显的一个例子就是，当前我国企业招聘人才的一个重要条件“有工作经验者优先”，成为阻挡大学毕业生的最大门槛。
企业缺乏战略性人才储备，必然导致人力资源与企业发展脱节，人才不能满足企业扩张的需要，企业发展缺乏发展后动力。
（二）人力资源开发的实施不力企业在人力资源培训开发实施的过程中，会遇到各种各样的困难，如工学时间的矛盾；开发创新与抵制变革之间的冲突；其它环境和条件的变化等。