电力工程管理的流程改进分析
电力工程监督管理问题及改进对策
电力工程监督管理问题及改进对策随着社会经济的不断发展，电力工程在各行各业中扮演着重要的角色。
在电力工程的建设和运营过程中，监督管理问题时常出现，给工程安全和运行带来了不小的隐患。
加强电力工程监督管理，解决存在的问题，是当前亟待解决的重要课题。
一、电力工程监督管理存在的问题1.监督管理部门职责不清在一些地方，监督管理部门的职责划分不清，存在监管漏洞。
有些部门只负责审批，而缺乏对工程建设过程中的监督和管理，导致了一些工程建设中存在的安全隐患难以及时发现和解决。
2.监督管理制度不健全在电力工程监督管理中，存在着一些制度不健全的问题。
一些地方的监督管理制度滞后，不能满足日益复杂的电力工程建设和运营需求。
监督管理流程不够清晰，导致监管不到位，管理不够规范。
3.监督管理人员素质不高一些地方的监督管理人员素质不高，知识结构不完善，缺乏对电力工程的专业知识和技能。
这就导致了监督管理人员在实际工作中对工程建设的监督不够到位，容易发生失职渎职的情况。
4.缺乏信息透明在电力工程的监督管理中，存在着信息保密性较强的问题，导致了一些问题无法及时曝光和解决。
监督管理部门与企业之间信息交流不畅，监督管理的结果没有得到有效的公布和传播，导致了一些问题的长期存在。
二、改进对策1.加强监督管理部门建设各级监督管理部门要明确自己的职责，建立健全的部门机构和管理体系。
要强化对电力工程建设和运营全过程的监督和管理，加大对监督管理部门的人员和财力投入，提高监督管理的覆盖范围和深度。
2.加强监督管理制度建设各地监督管理部门要及时更新监督管理制度，使之适应新形势下的电力工程建设和运营需要。
制定并完善各种管理规定和标准，提高监管的规范性和有效性。
加强对各级监督管理人员的培训和考核，确保他们的业务水平和管理能力能够跟上时代发展的步伐。
3.提高监督管理人员素质各级监督管理部门要加大招聘力度，引进具有相关专业背景和经验的人员。
加强对监督管理人员的培训，不断提高他们的专业知识和技能水平。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到电力系统的建设、维护和改造，对于保障国家电力供应、促进经济发展具有重要的意义。
在电力基建工程管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度和质量，甚至有可能导致安全事故的发生。
了解这些常见问题并采取相应的改进措施，对于保障电力基建工程的顺利进行是至关重要的。
一、常见问题1. 进度延误在电力基建工程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能有很多，比如施工计划不合理、资源调配不当、现场管理混乱等。
无论是哪一个原因，进度延误都会影响工程的整体进展，甚至会增加工程成本。
2. 资源浪费电力基建工程需要大量的材料和人力资源，如果资源管理不善，就会导致资源的浪费现象。
材料采购不合理、施工方案设计不合理等都会导致资源的浪费，这不仅会增加工程成本，还会影响工程的进展。
3. 质量问题电力基建工程的质量问题可能会影响工程的使用寿命，甚至危及安全。
质量问题的原因可能有施工工艺不合理、材料质量不过关等。
如果质量问题得不到及时解决，后果将不堪设想。
4. 安全事故电力基建工程涉及到高压电和大型机械设备，如果安全管理不到位，就会发生安全事故。
而安全事故不仅会给工程造成损失，还可能会威胁到人员的生命安全。
二、改进措施1. 合理制定施工计划在电力基建工程中，合理的施工计划对于保障工程的进度和质量非常重要。
施工计划的制定应该考虑到各种因素，如天气、资源供应、人力调配等，确保施工进度的合理安排。
对于大型的电力基建工程而言，资源管理是至关重要的。
电力基建工程的资源主要包括材料资源和人力资源，合理的资源管理可以避免资源的浪费，提高资源利用率。
质量管理是电力基建工程中必须重视的方面。
制定严格的质量管理标准和施工规范，加强对质量的监督和检验，确保工程质量符合国家标准。
安全管理是电力基建工程中最重要的环节之一，只有安全得到保障，工程才能够顺利进行。
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施1.项目进度延误。
电力工程的施工周期较长，往往牵涉到多个工序和多个施工单位的协调配合。
项目进度延误可能是由于施工方与设计方、监理方沟通不畅，造成设计调整和施工变更导致进度推迟；也可能是由于人力、物力资源不足，施工过程中遇到困难和问题无法及时解决。
2.质量问题。
电力工程的质量问题主要表现为施工过程不规范、施工单位无资质或资质不符合要求等。
由于电力工程的安全性和可靠性要求较高，一旦出现质量问题可能会导致严重的后果，甚至危及到人员安全。
3.安全管理不到位。
电力工程涉及到大量的电气设备和高压电线，操作人员的安全意识和技术水平直接影响到工程的安全性。
存在操作人员违章操作、电气设备巡检不及时、施工现场管理不规范等问题，容易导致电力事故的发生。
改进措施如下：1.加强项目管理。
建立完善的项目管理制度，明确项目负责人和各个施工单位的责任和权限。
定期召开项目例会，及时沟通和解决工程中的问题和困难。
引入项目管理软件，对工程进度进行动态监控和管理，及时发现和解决进度延误的问题。
2.加强施工方、设计方、监理方之间的协作。
建立良好的沟通渠道，明确各方责任和协作关系。
加强设计和施工单位之间的对接，及时沟通和协商，避免设计变更和施工调整带来的进度延误。
加强监理的监督和检查，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
3.严格执行施工方资质要求和质量管理规范。
对施工单位进行严格的资质审核和考核，确保施工单位具备相应的技术和管理能力。
加强施工现场的质量管理，采取有效措施确保施工质量，定期进行质量抽检和验收。
4.加强安全管理。
制定安全管理制度和操作规程，加强员工的安全意识培养和技术培训。
对施工现场进行巡检和安全检查，及时发现和整改安全隐患。
加强对施工现场的环境保护和消防管理，确保现场的安全和整洁。
5.加强对施工人员的管理。
对施工人员进行严格的招聘和培训，确保他们具备相应的技术能力和职业素养。
建立考核和激励机制，奖惩分明，激励施工人员提高工作效率和工作质量。
电力工程项目管理问题及优化方案
电力工程项目管理问题及优化方案一、电力工程项目管理问题电力工程项目管理是一项复杂的工作，往往需要考虑众多的因素。
在实际工作中，往往会存在以下问题：1. 工程成本控制不力。
电力工程项目的成本通常很高，因此成本控制是项目管理中非常关键的一个环节。
但是，在实际工作中，很容易出现成本控制不力的问题。
这主要是由于项目管理者缺乏足够的成本知识，或者在项目执行过程中出现了变更等原因。
2. 项目进度延误。
电力工程项目的时间非常紧迫，因此进度的控制也是项目管理中非常重要的一个环节。
但是，在实际工作中，很容易出现项目进度延误的情况。
这个问题通常是由于项目管理者缺乏足够的规划能力或者在项目执行过程中出现了一些不可预测的问题。
3. 团队协作能力不足。
一个成功的电力工程项目必须依靠一个强大的团队，而团队协作能力不足是影响电力工程项目成功的主要因素之一。
这个问题通常是由于团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，或者缺乏足够的团队建设。
4. 质量控制不到位。
电力工程项目的质量控制是非常关键的，但是在实际工作中，往往会出现质量控制不到位的情况。
这通常是由于项目管理者缺乏足够的质量控制知识，或者没有进行足够的质量监控。
二、优化方案为了解决以上问题，需要采取以下优化方案：1. 建立有效的成本控制机制。
首先，需要建立有效的成本控制机制，以确保项目成本在可控范围内。
这可以通过以下措施来实现：（1）建立可行的预算计划，实施严格的成本预算控制。
（2）加强对项目成本的监控和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整。
（3）优化采购管理流程，控制物资采购成本。
（4）优化人力资源管理，采用灵活的人力资源配置方案，减少成本浪费。
2. 加强项目进度管理。
加强项目进度管理，确保项目能够按时完成，可以采取以下措施：（1）制定详细的项目计划，包括每项工作的具体时间和负责人。
（2）监控项目的进展情况，及时调整计划，避免出现进度延误。
（3）加强沟通，及时协调各相关人员和团队，保证项目顺利进行。
电力工程管理中存在不足点及改进策略
电力工程管理中存在不足点及改进策略摘要：目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。
电力工程对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。
电力工程管理人员应提高施工的管理力度，使用科学的管理措施控制工程成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。
关键词：电力工程；管理；不足；改进策略1电力工程管理中存在的不足1.1管理理念落后，人员管理意识薄弱在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。
项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。
1.2管理目标不明确通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。
在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。
前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。
1.3管理制度不能有效落实项目管理的主要目的在于确保建筑工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。
从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。
2改进电力工程管理的对策2.1完善管理制度，创新管理理念在电力工程的建设中，要对相关的管理制度进行完善，通过对管理理念进行创新，才能降低电力工程中的施工成本。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化策略研究
现 在 ，我 国 的对 外 开放 和经 济 不 断 家 的稳 定 和谐 。 地 提 高 ，电 力 行业 的发 展 速 度 也 在 不 断
一
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在 进行 电力 ＿ 丁程 管 理 的过 程 中
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关键 词 ：电力工 程 ；管理 ；问题 ；对策 中图分 类号 ：Ｋ ８ ２ ６ 文 献标 识码 ：Ａ 在 电力 工 程 管 理 的 时 候 ，会 直 接 涉 及 到很 多 不 同 的单 位 ，但 是 在 实 际的 管 理 中 ，经 常存 在 不 根据 规 定 和法 律 进 行 的情 况 ，管 理 者也 没有 正 确 的认 识 到 自
增加 ，出现 问题的时候 ，相关的电力工程管理人 员必须及时的解决存在的一 系列问题。对于电力工程管理而言，操作流 程 管理 是非 常重要 的 ， 其 能够保 证 管理是 真 实有 效的 。 本 文主要 针 对管 理过程 中存 在 的 问题 进行 了探 究 ， 找 到 了一 些措 施 ， 希 望 能够改 善其 管理 ，提 高 管理 的 效率 。
满足 客户需 要 。
众所 周 知 ，我 国区 域 分 配 不 协 调 ， 各 地 区对 电能 的需 求 数 量存 在很 大 的差 异 ， 电能 使 用 的中 心 集 中 在 东部 和东 南 沿 海 地 区 。想 要 拓 展 电力 市 场 ，就一 定 要 打 破 这 种不 平 衡 的用 电结 构 ，开辟 新 兴 市 场 。对 此 ，企 业 可 以 建 立跨 区域 电 网， 使 电能 在不 同 区域 间进 行有 效 调节 ， 并加 大宏 观调 控力 度来 平衡 电价 。 此外 ， 企 业 也 可 以 借 鉴 国 外 的先 进 经 验 ，开 展 政策 促 销活 动 ， 实行 以 电代 油 、 以电代柴 、 以 电代 煤 等 形 式 ，并 加 强对 电 动汽 车 、 热 泵 设 备 、电 热锅 炉 等 产 品 的推 广 ，从 而 逐 步增 加 电能 在市 场 消 费 中的 占有 率 。 例 如 ，一 旦 进 入 夏 季 ，我 国长 江 以南 地 区使 用 空 调 的数 量 就 会 大 幅 提 高 ，用 电 情 况 也 会 增 加 。 国 家 针 对 这 样 的 现象 ， 对 蓄 冰 制 冷 空 调 的 电 价 方 面 实行 了相 关 的优 惠 政 策 ，企业 可 以 利用 这 一 特 点 逐 步 拓 宽市场 ，提 高 经济效 益 。 ｄ ． 提高 员工 素质 能力 电力 市 场 的 有 效 拓 展 要 依靠 企 业 员
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理在现代社会中起着至关重要的作用，而在电力工程管理中存在的问题也是不容忽视的。
本文将就电力工程管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施，以便更好地提高电力工程管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 项目管理不规范在电力工程管理中，经常出现项目管理不规范的情况。
由于电力工程项目通常规模较大，施工周期长，如果项目管理不规范，容易导致工期延误、成本超支等问题。
2. 安全管理不到位电力工程通常涉及高压电、大功率设备等，存在一定的安全风险。
但是在实际工程中，安全管理不到位的情况时有发生，工作人员缺乏安全意识，安全隐患得不到及时排除。
3. 资源配置不合理电力工程需要大量的人力、物力、财力资源，但是在实际项目中，很多时候资源配置不合理，导致资源浪费，最终影响项目的效率和质量。
4. 沟通协调不畅电力工程涉及的各个环节和部门较多，需要进行跨部门的沟通协调。
但是在实际工程中，沟通协调不畅的情况时有发生，导致信息传递不及时、问题处理不及时等问题。
二、改进措施1. 加强项目管理针对项目管理不规范的问题，应当加强对项目管理的规范化，建立相应的项目管理制度和流程，明确各项工作任务，规范项目的计划、实施和监督等环节。
2. 加强安全管理在电力工程中，应当加强对安全管理的重视，建立健全的安全管理制度和规范，加强对人员的安全教育和培训，提高员工安全意识，确保工程安全生产。
3. 合理配置资源针对资源配置不合理的问题，应当加强对资源的合理配置，进行全面的资源规划和管理，科学确定资源需求，合理分配资源，提高资源利用效率。
4. 加强沟通协调在电力工程管理中，应当加强跨部门的沟通协调，建立相应的沟通机制，确保信息畅通，及时协调解决问题，提高项目的整体协调性。
5. 强化信息化管理在电力工程管理中，应当加强信息化管理，建立电力工程管理信息系统，对项目的进度、资源、成本等进行全面的信息化管理，提高管理的科学性和高效性。
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2018年11月电力工程管理的流程改进分析朱莉（国网江西省电力有限公司赣东北供电分公司）【摘要】电力工程因项目差异、建设内容差异等因素的影响，导致工程建设的复杂程度非常显著。
因此，电力工程建设企业需要结合项目特点，针对电力工程管理工作做好技术管理和流程改进工作，旨在提升施工质量，形成企业在市场竞争中的竞争优势，对于电力工程建设企业的发展具有明确的现实意义。
【关键词】电力工程管理；流程；改进【中图分类号】TM72【文献标识码】A 【文章编号】1006-4222（2018）11-0135-02图1安全管理事项引言电力工程管理工作围绕电能输送和分配展开,项目具有难度大、工期要求高的特征,如何运用先进的管理方法和技术调整来优化现有的管理架构,是提升工程质量的关键。
本文也将以业务流程改进作为切入点,以项目管理思想为指导理论,探究重组创新管理模式,优化资源配置,强化内控管理,规范工作流程。
1流程改进的理论基础从流程改进工作来看,由于不同项目的管理存在差异,内容也会因为各类不确定因素而产生变化,这些因素也决定了项目管理是一项复杂的工作,以电力工程管理为例,需要强化成本控制、工期、技术要求等多个方面的内容。
此外,流程改进与一般的项目管理之间存在的明显差异在于创新与风险。
项目管理的规划过程中,一旦出现转变,必然伴随着风险的概率产生。
例如在多项管理计划中,利用新技术新方案进行规划虽然可以满足高质量的要求,但是也不免面临着风险和失败的概率,此时,就需要进行科学合理的流程改进,选择质量最佳的管理模式来提升企业在应对外部条件变化时的能力[1]。
总而言之,电力工程管理需结合其自身的特性来决定,优化管理过程中可能存在的问题,采取行之有效的管理方法,这是社会发展与行业稳定的必然需求,也是项目质量管理的途径。
2电力工程管理流程改进设计2.1电力工程安全管理从目前的形势来看,由于经济的快速发展,工程建设的需求不断提升,电力需求也在同步提升,市场范围也必然不断扩大,流程管理能力需要符合时代发展的相关需求。
在新形势面前,传统的工程管理工作存在着不规范的情况,更多时候工程管理部门的内部职责划分明确,但管理效率相对较低,所以从总体思路开看,需要结合电力工程的建设业务特征出发,对经营过程中可能出现的各类问题实施流程改进方案。
例如以安全管理为例,如图1所示。
安全管理工作应该充分利用现有的资源来实现安全目标,利用现代安全管理理念与方法,排除各类不安全因素,减少各类安全事故的产生,无论是领导层还是管理部门与相关人员,都需要明确工作范围之内的安全管理职责。
实际上,电力工程安全管理工作覆盖在工程建设的每个阶段,动态管理工作需要落实到位,因此,全员参与安全管理工作的流程改进模式可以发挥重要作用。
2.2工程质量管理体系电力工程的质量管理体系确定了项目管理的方向与职责,并确保工程质量能符合项目的需求。
由于电力工程具有复杂性与多样性,电能供应较之于一般产品,其质量影响产生的范围较大,干扰质量的因素较多,所以质量控制需要和工程控制同步进行,减少各类质量问题的产生。
具体来看,质量管理工作包含策划管理、施工管理、验收质量管理与总结评价工作,应该融入项目实施前的阶段、项目实施阶段与实施完成阶段,结合电力工作的强制性条款要求,实现最终的电力工程管理质量目标。
在这一过程中,业主方、监理方、设计方等都应该发挥自身的主观能动性,全员参与到质量控制管理的过程中来。
2.3工程质量技术规划流程改进离不开电力工程技术的支持。
电力工程工作需要具备较高的技术水准,才能更好地协调各项工作的展开。
管理人员在这一过程中也需要运行自身的专业技术知识与能力来提升工作效率。
国家电网早在2008年就开去了业主项目部的管理方式,以“大建设”管理体系来强化技术要求,包括技术标准管控、物资与设计管理、接口管理、技术方案管理和科技项目管理等多个部分,并按照国家标准与行业技术要求制定了相应的管理体系[2]。
通过技术规划工作,电力工程工作中运用的各类机械设备可以长期保持良好的运行状态,同时,对设备使用、操作模式与工艺流程等进行不断改进和优化,将行之有效的技术管理经验进行推广,广泛地开展科研活动,不断满足新时代下的技术要求。
2.4造价管理分析电力工程也会涉及到产品和服务的价格问题,即工程造价。
这一方面的问题也是管理过程中的重点问题。
从业主或投资方的角度来看,电力工程的造价管理工作需要有计划地对电力工程进行规划,将固定资产与流动资产进行合理评估。
如果需要获取计划收益,则需要在评估后计算与工程建设有关的所有费用,确定企业的有效资产。
换言之,投资方的最终目标离不开降低工程造价。
但电力工程建设的工程量庞大,造价较高,且工程造价影响到多个方面的经济效益,例如施工图预算、进度款计算、工程变更、工程索赔、竣工阶段等多个方面。
由于工程不同阶段的功能与特殊性要求有所差异,单体工程有着其独特的要求,在工程全过程内很容易因为各类影响因素而产生波动。
合理的造价管理分析也势在必行[3]。
按照造价控制理念,无论是建设方还是参建方,都需要合理评估工程造价,以此为基础对成本控制方案进行规划。
另外,这项工作也是对投资效益评估的主要依据,以工程造价的信息来推算企业获取的经济效益。
国家采取的各类管控措施电力讯息1352018年11月也需要结合电力工程造价,对人力资源、经济资源和设备材料等进行调控,覆盖所有经济性的管理活动。
3结语电力工程管理的多变性也对其流程改进提出了更高的要求,尤其是新时期社会体制与技术水平的发展,让管理工作也面临了新的局面。
本研究中针对工程管理的各个方面展开了针对性的项目研究工作,通过不同的维度来强化体系间的联系,避免因某项工作的重大失误产生连锁反应,影响电力工程的整体质量。
在未来的研究当中,还应该针对可能出现问题的节点采取针对性隐患排查,优化管理方法,提升企业核心竞争力,为社会提供更优质的电力保障。
参考文献[1]廖海娜,蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].工业设计,2017(4):184.[2]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术,2015(19):117.[3]樊勇.电力工程管理的操作流程中存在的问题以及优化[J].三角洲, 2014(5):104~105.收稿日期：2018-10-11浅析火力发电厂锅炉检修何小丽（中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司，安徽合肥230009）【摘要】如今我国人民的生活水平是在不断地提高的，日常生产生活对电力的需求也是不断增加，所以为了保证好人们的日常生活，同时让各个企业能够更好的发展，需要更好的去管理发电厂。
火力发电是如今我国应用最普遍的发电技术，在用火力发电的时候，锅炉就是必不可少的，在锅炉进行工作的时候也难免会出现各种各样的问题，所以锅炉的检修工作是十分重要的，需要对锅炉的检修工作进行探讨，提出需要注意到的问题。
【关键词】火力发电；锅炉检修；探讨【中图分类号】TM621【文献标识码】A【文章编号】1006-4222（2018）11-0136-021火力发电厂锅炉检修工作分析在火力发电厂中,对锅炉设备进行检修的目的就是为了更好的进行工作,所以为了将锅炉中存在的一些不足发现并且进行一定的改进,就需要采取比较合适的方法,同时在锅炉设备进行工作的时候,也需要对工作的状况进行记录,并且将记录下的资料整理,这样可以方便以后的检修工作,让检修工作变得更加有目的性,也可以让锅炉设备得到更好的改进。
要采取更加科学的方法对锅炉设备进行管理,在管理的时候需要对锅炉设备更好的了解,包括锅炉的基本信息,在运行时的一些状况以及是否安全稳定,这些都需要严格的了解到,这样才可以确保锅炉设备在日常工作的时候是正常并且安全的。
相关的技术人员在检修设备的时候,也可以运用比较先进的一些技术,如今计算机技术在飞速的发展,所以在对锅炉检修的时候也可以利用好计算机这些设备,这样锅炉在运行的时候就可以将其中的数据进行整理,并且将整理下来的资料进行有效的分析,这样就可以充分的了解到设备中存在的问题,得出的结论也可以方便锅炉的检修工作。
相关的管理人员也需要妥善的保管好设备相关的数据资料,包括设备的说明书,使用过程中的记录以及出现故障进行检修时候的记录,这些都要认真的保管好,在后期进行检修的时候,这些资料都是比较重要的参考依据,相关的资料如果某一部分丢失,都有可能会给工作带来比较严重的影响。
仅仅这样还不够,检修的人员对那些对于那些新的设备都需要进行深入了解,因为设备是在不断进步的,同样所用的技术也是在不断地变化的,在对设备进行检修的时候就需要更加地了解掌握相关的技术,并且对于新的涉笔,也需要将其中的数据和以往的数据进行对比,这样才能够找出和火力发电厂相适应的设备。
在对锅炉设备进行检修之前,还需要先对设备进行全面的检测,对检测之后所得到的相关数据进行分析,这样才能够使得工作可以顺利地完成。
2锅炉设备进行检修的意义和方法2.1检修的意义锅炉设备是火力发电的关键,但是在火力发电的时候,锅炉设备也是非常容易出现问题的,这些问题都是看起来很小但是所造成的后果缺是十分严重的,甚至锅炉还有可能会造成爆炸,所以针对这些问题需要及时地做出应对的对策,可以更加的了解锅炉设备。
同时对于这些出现的问题,相关的检修工作人员就可以有针对性的进行检修,只有保证好锅炉设备可以安全的运行,那么工作人员以及周边的人民的生命财产安全才可以得到更好的保证,所以,锅炉的检修工作意义重大,必须要及时地进行。
2.2检修的方法锅炉的检修方法有两种:①观察法;②利用先进的设备进行检修。
前一种的检修方法是比较简单的,但是所发现的问题也仅仅是一些比较简单的问题,顾名思义,观察法就是相关的工作人员观察锅炉存在的一些问题,在进行观察的时候需要注意一方面观察锅炉的表面是否存在问题,同时还需要在锅炉设备进行工作的时候进行观察,观察在工作时候的状况来判断出可能够存在的一些问题,但是这种方法所观察出来的问题是比较浅显的问题,并且随着科技的不断发展,这种方法已经有了特别明显的弊端,因为其中存在的很多问题,人的肉眼是并不能够发现出来的,那就无法进行准确的检测,所以如今这种方法已经逐渐地被淘汰,因为不能够保证锅炉在进行工作时候的质量,如今也很少会使用这种方法。
锅炉检修的另一种方法就是利用先进的设备进行检修,这种方法也是如今所使用比较普遍的方法,我国的科技也是在快速的发展,主要就是体现在工业方面先进设备的不断应用,设备在不断地更新,那么以往的手段也就不能够满足如今的需要,也起不到应该有的用处,在检修的时候就需要利用好如今高科技的手段,在锅炉设备检修这方面同样有相关的设备和处理的技术,如今常用的先进设备技术就是声波技术,这项技术也是被普遍使用的一种技术,因为在锅炉设备内部出现问题,肉眼无法发现的时候,声波技术就可以及时的发现,并且根据这项技术实际运用的情况来看,所取得的效果是比电力讯息136。