规范事业单位管理制度只是第一步
事业单位的经营活动法规
事业单位的经营活动法规事业单位的经营活动是指在完成公益事业的基础上，通过提供商品或服务获得经济收入的组织活动。
为了规范事业单位的经营活动，保证其公益性和社会效益，我国制定了一系列法规来加以约束和管理。
本文将就事业单位的经营活动法规进行探讨。
一、法规概述国家对事业单位的经营活动制定的主要法规有《事业单位会计制度暂行办法》、《事业单位财务会计报告制度》、《事业单位出租房屋管理办法》等。
这些法规从不同角度对事业单位的经营活动进行了规范，保证了其公益性和合法性。
二、事业单位会计制度暂行办法《事业单位会计制度暂行办法》是对事业单位的会计核算进行规定的重要法规。
根据该法规，事业单位的经营活动应按照货币收入凭证进行记账，并建立相应的会计账簿和报表。
根据事业单位的不同性质和规模，合理设置账簿和会计科目，确保经营活动的透明度和规范性。
三、事业单位财务会计报告制度《事业单位财务会计报告制度》规定事业单位应每年编制财务会计报告，对经营活动的收入、支出、资产、负债等进行全面、准确地披露。
这一制度的实施，有利于公众和监管部门了解事业单位的经营状况和财务状况，维护公众利益和社会稳定。
四、事业单位出租房屋管理办法事业单位经营活动中的出租房屋问题是一个热点和难点，为了加强对事业单位出租房屋的管理，维护租赁双方的权益，国家制定了《事业单位出租房屋管理办法》。
该法规明确了事业单位出租房屋的管理要求，包括租金的收取、房屋维修等事项，有效规范了事业单位的出租行为。
五、制定完善有关法规为了进一步规范事业单位的经营活动，维护公益性和合法性，应加强对相关法规的研究和完善。
可以进一步探讨制定《事业单位经营活动监管条例》等相关法规，加强对事业单位的监管，对违规行为进行惩处，并建立违规行为的黑名单制度，形成有效的监管机制。
六、加强监管和督促检查法规的制定只是第一步，更重要的是加强对事业单位的监管和督促检查。
相关部门应加大对事业单位的日常监管和抽查力度，及时发现并处理违规经营行为，对不按规定行事的事业单位予以处罚和纠正，确保事业单位的经营活动符合法规和政策要求。
深圳市人事局关于《深圳市事业单位人事制度改革第一步工作指引》的补充通知
深圳市人事局关于《深圳市事业单位人事制度改革第一步工作指引》的补充通知文章属性•【制定机关】深圳市人事局•【公布日期】2007.11.28•【字号】深人发[2007]104号•【施行日期】2007.11.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文深圳市人事局关于《深圳市事业单位人事制度改革第一步工作指引》的补充通知（深人发〔2007〕104号）各区人事局，光明新区管委会人力资源办，市直各有关单位：在推行事业单位人事制度改革第一步工作中，一些单位就执行《深圳市事业单位人事制度改革第一步工作指引》（深人发〔2007〕95号，以下简称《工作指引》）遇到的具体问题向我们反映。
为统一政策、统一做法，现将有关问题明确如下，请参照执行。
一、聘用合同签订问题（一）关于事业单位领导班子成员聘用合同签订问题。
事业单位党政正职负责人按照干部管理权限，由聘任（任命）部门委托其主管部门与其签订聘用合同，副职人员由单位法定代表人与其签订聘用合同。
聘用合同期限按《国务院办公厅关于转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发〔2002〕35号）以及《工作指引》的有关规定确定。
聘用合同中应注明：“聘任（任命）职务按××号文件执行”。
（二）关于尚未确定拟任法定代表人的事业单位或事业单位非法人机构聘用合同签订问题。
尚未进行法人和法定代表人登记的事业单位，应尽快确定拟任法定代表人，完成事业单位登记手续，然后进行聘用合同的签订工作。
（三）关于多种编制形式单位聘用合同签订问题。
多种编制形式单位中，使用事业编制并按照事业单位收入分配制度改革方案进行了工资套改的人员，也应开展聘用制改革，签订聘用合同。
（四）关于由企业转为事业单位工作人员聘用合同签订问题。
由企业转为事业单位的，在完成转制过渡工作，按学历、职务等条件核定调入工资后，再开展聘用制改革，完成工作人员聘用合同的签订工作。
浅谈行政事业单位内控制度的问题及对策
浅谈行政事业单位内控制度的问题及对策随着社会的发展，行政事业单位在社会经济活动中的地位越来越重要。
行政事业单位内部的控制制度问题日益凸显，不仅影响了单位的工作效率和服务质量，还可能导致财产损失和信任危机。
本文拟就行政事业单位内控制度问题及对策进行浅谈。
行政事业单位内控制度问题主要表现为制度建设不完善。
一方面，部分行政事业单位的内控制度比较简单，无法满足日益复杂的工作需求。
一些行政事业单位没有建立相关的内控制度，导致工作过程不规范，容易出现违纪违法行为。
行政事业单位应加强内控制度建设，根据实际工作需要，完善相关的制度框架，确保工作的规范性和稳定性。
行政事业单位内控制度问题还表现为执行不力。
制度的建立只是第一步，更重要的是将制度真正落实到实际工作中。
一些行政事业单位存在制度空转、执行不到位的问题，导致制度失去了实际约束力。
行政事业单位应加强对内控制度的执行力度，制定明确的考核指标和奖惩机制，对违反内控制度的行为进行严厉问责，确保制度的有效执行。
行政事业单位内控制度问题还表现为监督不到位。
行政事业单位内部存在权力分散、监督机制不完善的情况，导致一些工作流程和决策过程难以得到有效监督和审查。
行政事业单位应加强对内控制度的监督，建立健全的内部监督机制，包括内部审计、内部审查等，通过制度化的监督手段，发现和纠正问题，确保行政事业单位的正常运转和发展。
行政事业单位内控制度问题还表现为缺乏信息化支持。
当前信息化技术的快速发展，为行政事业单位的内部管理带来了新的机遇。
一些行政事业单位对信息化支持的认识不足，缺乏相应的投入和配套的技术支持，导致内控制度的建立和执行难以与信息化技术相适应。
行政事业单位应加强对信息化支持的重视，制定相应的信息化规划，加大对信息化技术的投入和培训，提高内控制度的信息化水平，提升工作效率和服务质量。
行政事业单位内控制度问题在实际工作中存在较多的挑战。
为解决这些问题，行政事业单位应主动加强内控制度建设，完善制度框架，加强对制度的执行和监督，注重信息化支持，提高内控制度的适应性和效能。
事业单位内部控制工作总结(3篇)
事业单位内部控制工作总结一、绪论内部控制是事业单位管理的重要环节，对于提高事业单位的管理水平和防范风险具有重要意义。
本文总结了本单位在内部控制工作方面所取得的成绩，分析了存在的问题，并提出了改进的建议。
二、成绩总结1. 引入内部控制理念：本单位重视内部控制工作，引入了内部控制的理念，明确了内部控制的目标和重要性。
通过培训和宣传，提高了全体员工对内控工作的认识和重视程度。
2. 建立内部控制制度：本单位制定了一系列的内部控制制度和规章制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、采购管理制度等，并逐步完善和更新这些制度，确保内控工作的系统性和规范性。
3. 落实内部控制责任：本单位明确内部控制的责任归属，设立了内控部门，明确了各级管理人员的内控职责，加强了内控工作的统一监督和协调。
4. 建立风险管理机制：本单位建立了一套风险管理机制，通过风险评估、风险预警和风险应对，有效识别和应对风险，降低了事业单位面临的风险。
5. 健全内部审计制度：本单位建立了内部审计机构，定期进行内部审计工作，发现和纠正了一些管理漏洞和问题，起到了预防和纠正问题的作用。
三、问题分析1. 内控制度不完善：尽管本单位制定了一系列的内控制度，但仍存在一些制度不完善和不合理的问题。
例如，一些制度过于繁杂，执行起来困难；一些关键环节的控制措施缺失，容易造成风险和损失。
2. 内控责任落实不到位：虽然本单位明确了各级管理人员的内控职责，但在实际操作过程中，部分管理人员对内控工作重视不够，责任落实不到位，导致内控工作效果不理想。
3. 风险管理不够全面：本单位建立了风险管理机制，但主要集中在财务风险方面，对于其他非财务风险的认识和应对还不够全面和深入，需要进一步加强。
4. 内部审计工作亟待改进：虽然本单位建立了内部审计机构，但目前内部审计工作还停留在例行性的层面，没有深入挖掘问题根源和提出切实有效的改进措施。
四、改进建议1. 完善内控制度：根据实际需要，对现有的内控制度进行评估和修订，确保制度的简洁明确和可操作性。
事业单位的管理规定
事业单位的管理规定事业单位是我国公共管理领域的一种组织形式，其管理规定是保障事业单位运转顺畅、提高工作效率的重要基础。
事业单位管理规定从人事管理、财务管理、绩效评价以及纪律处分等方面对事业单位的运行进行了全面规范。
本文将从这几个方面对事业单位的管理规定进行详细介绍。
一、人事管理方面的规定人事管理是事业单位管理中的重要环节，其主要目的是合理配置人力资源，确保事业单位工作的顺利进行。
根据中国政府的规定，事业单位人事管理主要包括招聘、录用、培训和考核等方面。
首先，招聘是事业单位人事管理的第一步。
根据岗位需求，事业单位会发布招聘公告，并按照一定的程序组织招聘考试或面试。
招聘公告通常包括岗位要求、薪酬待遇、工作地点和报名方式等信息，以确保招聘程序的公开、公正和公平。
其次，录用是按照招聘结果进行的。
根据考试或面试的结果，事业单位将录用合格的人员，并签订劳动合同。
劳动合同是事业单位与雇员之间的法律依据，规定双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
再次，培训是为了提高事业单位员工的工作能力和职业素养而进行的。
事业单位会组织各类培训课程，如业务培训、管理培训和职业道德培训等，以提高员工的专业水平和工作效率。
最后，考核是对事业单位员工履职情况进行评估的一种方式。
事业单位会根据工作目标和工作表现等因素，定期进行员工绩效评价。
绩效评价结果将作为绩效奖励、晋升和调动等方面的依据，激励员工积极工作和提升自我。
二、财务管理方面的规定财务管理是事业单位管理的重要组成部分，其目的是合理使用财务资源，推动事业单位的健康发展。
根据财政部的规定，事业单位财务管理主要包括预算编制、资金管理和审计监督等方面。
预算编制是事业单位财务管理的基础。
每年，事业单位会根据工作需要和财政情况编制年度预算，并报请上级审核和批准。
预算编制要求明确和合理，确保财务资源的合理分配和利用。
资金管理是事业单位财务管理的核心内容。
事业单位应根据具体需要进行资金计划和调拨，确保资金的安全和有效使用。
事业单位人事管理条例释义继续教育试题整理
单选题( ）J就是要在事业单位人事管理中坚持民主决策、民主管理和民主监督，落实广大干部群众的知情权、参与权、选择权、监督权。
A民主（）S设置要立足于提高操作技能，提升服务水平,满足单位业务工作的实际需要。
B工勤技能岗位（)S是进入事业单位的第一步，目的是帮助上岗人员了解自己所承担工作的性质和责任。
A 岗前培训（）S是党政机关或事业单位对事业单位工作人员实行的一种有计划的管理活动。
A挂职锻炼( ）S是聘用合同的主要期限种类，它适用于事业单位中的大多数岗位。
B中期合同( ）S是事业单位工作人员考核的主要形式。
B年度考核（）S是事业单位工作人员在事业单位范围内进行交流的方式，不涉及当事人事业单位工作人员性质的变化，这是事业单位工作人员交流中的转岗与调任的最大的区别.C转岗（）S是事业单位工作人员在政治方面的行为准则和必然要求。
A遵守政治纪律（)S是事业单位实行民主管理的基本形式，是工作人员行使民主管理和监督权力的机构。
A 职工代表大会（)S是为完成特定工作任务而专设的岗位聘用的合同。
D项目合同( ）S是以谋求社会成员的共同利益为宗旨，具有民事权利能务和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承提民事义务的A社会团体法人（)S是在岗培训的一种特殊形式,主要针对新岗位的工作内容和要求进行有针对性的培训。
C 转岗培训( )S是指对考试合格的应聘人员以往的情况和表现进行全面考察，并对应聘人员资格条件进行复查，进而作出客观的适岗性评价.A考察( )S是指各用人单位在规定的范围内，以利于公众所知晓的方式,公开发布拟聘岗位的职责、任职资格、招聘程序等信息.A信息公开（）S是指事业单位工作人员或集体受到奖励的行为及程度,即事业单位工作人员或集体什么样的行为应该受到奖励。
A奖励条件( ）S是终止被处分人与事业单位人事关系的纪律制裁方式，也是最为严厉的制裁方式。
D开除( ）Y由用人单位和职工个人共同缴纳,职工个人缴纳部分，由用人单位代扣代缴。
事业单位内控管理的薄弱环节及改进举措
事业单位内控管理的薄弱环节及改进举措【摘要】本文针对事业单位内控管理存在的薄弱环节进行分析，包括制度建设不完善、内控责任不明确、内控行为不规范和信息系统薄弱等问题。
针对这些问题提出了加强内控政策法规建设、强化内控责任分工、加强内控培训教育和完善信息系统安全管理等改进举措。
通过对现状的分析和改进举措的提出，可以有效提升事业单位内控管理水平，保障组织运行的顺利开展。
在结论部分总结分析了文章内容，展望了未来内控管理的发展方向，并提出了相应的建议措施，为事业单位内控管理提供了重要的参考依据。
【关键词】事业单位、内控管理、薄弱环节、改进举措、制度建设、内控行为、信息系统、责任分工、培训与教育、安全管理、总结分析、展望未来、建议措施。
1. 引言1.1 背景介绍事业单位是国家机关、事业单位、公共机构等依法设立的单位，其内部管理机制和运行模式需要符合国家法律法规的规定，确保公共资源的有效管理和使用。
作为公共部门的一部分，事业单位的内控管理是其持续稳定发展的基础。
在实际工作中，一些事业单位存在着一些内控管理的薄弱环节，对单位的稳健运行和风险控制产生了一定影响。
事业单位的制度建设不完善是一个常见的问题。
由于事业单位的规模较大，涉及的部门较多，制度体系不够完备，容易导致内部管理混乱，风险控制不到位。
在一些事业单位中，内控责任不明确，导致一些风险事件处理不及时、不规范。
一些事业单位内部员工的行为不规范，缺乏必要的职业道德规范和行为准则，容易产生管理混乱和风险事件。
事业单位的信息系统薄弱也是一个很大的问题，信息安全风险增加，对单位的稳定运行构成威胁。
为了解决这些问题，我们需要针对事业单位内控管理的薄弱环节，提出有效的改进举措，从而提升事业单位的内控管理水平，确保单位的正常运行与发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析事业单位内控管理存在的薄弱环节，并提出相应的改进举措，以提高内控管理水平，确保组织运行的良好秩序和有效运转。
行政事业单位内部控制制度
行政事业单位内部控制制度行政事业单位内部控制制度是指为了保障单位资产安全、财务信息真实性和有效性、遵守法律法规等目标而建立的一系列规章制度和工作程序。
通过内部控制制度的建立和执行，可以有效管理单位的各项事务，提升工作效率，预防和减少风险，保证行政事业单位的持续稳健运行。
一、组织结构及职责分工行政事业单位内部控制制度的第一步是建立明确的组织结构和职责分工。
通过设立内部控制委员会或者专门的内部控制机构，明确各部门的职责和权限范围，确保内部控制制度的顺利实施。
同时，要建立健全内部控制的检查和考核机制，及时发现问题并进行整改处理。
二、财务管理制度在行政事业单位内部控制制度建设中，财务管理制度是一个非常关键的环节。
必须建立健全的财务管理制度，包括预算编制、审批流程、资金管理、会计核算等方面。
通过设置专门的财务管理部门，确保单位的财务活动合规合法，杜绝财务风险。
三、人员管理制度人员管理是行政事业单位内部控制制度中一个至关重要的方面。
必须建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、考核、奖惩机制等方面。
要求全员培训，提高员工的意识和素质，确保人员行为符合单位的规章制度，避免因为人为因素而引发的风险和问题。
四、信息化建设随着信息化技术的不断发展，行政事业单位内部控制制度的建设也需要注重信息化建设。
建立健全的信息系统，确保信息的安全和完整性，加强数据的保护和管理。
通过信息技术手段提升单位的管理效率和服务水平，为内部控制提供有力支持。
五、内部审计机制建立内部审计机制是行政事业单位内部控制制度建设的重要一环。
通过内部审计，可以及时了解单位各项活动的运行状况，发现问题并提出建议。
内部审计不仅有助于改进内部控制制度，还可以提高单位管理水平和运行效率，为单位的持续发展提供保障。
总之，行政事业单位内部控制制度是单位管理的基础和核心，对单位的正常运行和发展至关重要。
只有建立健全的内部控制制度，规范单位的各项活动，加强管理和监督，才能有效预防风险，确保单位的长期稳定发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
５月 １ ５ Ｉ ＝ Ｉ ，围务院公布 《 事、 单位人事管理条例》，
７ ｔ 】１ 日起 施 行 。 条例指出， 在１ ： 资福 利 和 社 会保 险 方 面 ， 闭家 建立 激 励 与 约 束相 结 合 的事 业 单位 工资 制 度 。事 业 化¨ １ 作 人 工 资包 括 基 本 工 资 、 绩效 工 资 和津 贴补 贴 。
，
这其 ｅ ｆ ｌ 遄 到 的 阻 力 必 定 很 大 ，３ １ ０ ０多万 事 业 单
他 人 员极 复 杂 ，其 在 选 人用 人 、 竞 聘 岗 等 方 面 ， 存 在 的 不透 明 招 聘 、萝 卜 招 聘 等 现 象 ， 甚 至 远 比 机 单 他 味 得 疃 ， “ 公考 ” 比 事 业 单位 招 聘 的透 明度 更 高 、 为 公平 党 聘 ，这 与 社会 关注 度 与 《 公 务员 法 》对 “ 公
Ｗ Ｗ Ｗ ｃ ｑ ｇ ｇ ｒ ｗ ｃ ｏ ｎ ｒ 二 。 一四年五月 公 甚人柚 ０ ８ ９
其实 在 ２ ０ ０ ３年，中央就提出制定 《 事业单位人 事管理条例》。但 只闻楼梯响，不见人下来 。这其中原
ｊ 事业 单 位 改 革 中的 养老 保 险 问题 、收 入 差距 问题 遇 剑 了现 实 的 ５ ｆ ｌ 力 。 中国 现 有 事业 单 位 ｌ １ １ 万 个 ， 事业
编制 ３ １ ５ ３ 人， 时ｌ １ 年始 出来的 《 事业单位管理条
例》 ， 波 及 位 之 多， 涉 及 人群 之 Ｊ ， 其 重 要 性不 言而 喻 。 １ １年 前 卡 Ｌ ｉ 比 ， 事、 单位 人事 制 度 改革 取 得 较 人 进展 ， 但能 ｌ ： ｉ ｉ 下、 能进能出的用人机制尚未真正建立。 聘 川 合 同 的 订 、 『 ｛ 复 行 、 解 除 、终 Ｊ 七 ， 各 地 的 做 法 都 小统 一 等 ， 旧 家 没 有 专 门 的 立 法 。 事 业 单 位 存 在 的这 些 ¨题 也 ｌ 允法 得 剑 克 服 ， 所 以 ， 行 将 生 效 的 《 事 业 化 人ｌ Ｉ Ｊ ｛ 管 条 例 》 ， 就 寄 了 公 众 很 大 的 期 望 。 虽然 《 事 业 单 位 人 事 管 理 条例 》 行 将 生 效 ， 但 说 列 真１ ｌ ＝ 发 挥 效 力 ，还 是 需 要 各 地 各 事 业 单位 的 认真 执