每月销售之星评比规则
2023月度之星评选方案
2023月度之星评选方案2023月度之星评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。
季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。
五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的'团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底。
5、工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程1、部门推荐。
各部门负责人，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。
2、候选优秀个人公示。
由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。
公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。
3、公布名单。
公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。
4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。
七、奖励办法1、获得“月度明星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金1000元，并颁发证书。
销售之星评选活动方案
复选阶段
复选时间：具体日期和时间 复选地点：具体地点 复选方式：面试、笔试或其他方式
复选评委：评委名单和背景介绍 复选结果公布：公布时间和方式
复选注意事项：如着装要求、携带证件等
决赛阶段
决赛时间：确定决赛的具体时间和地点 决赛形式：确定决赛的形式，如演讲、辩论、销售模拟等 评委组成：确定决赛评委的组成，包括行业专家、企业高管等 评分标准：确定决赛的评分标准，包括销售技巧、表达能力、应变能力等 决赛结果：根据评分标准，评选出销售之星，并公布结果
和忠诚度。
团队合作能力
团队成员之间 的沟通和协作
团队成员之间 的信任和尊重
团队成员之间 的分工和合作
团队成员之间 的支持和帮助
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
个人综合素质
销售业绩：销 售业绩是评选 销售之星的重 要依据
客户满意度： 客户满意度是 衡量销售服务 质量的重要指 标
团队合作：良 好的团队合作 精神是销售团 队成功的关键
旅游奖励：根据销售业 绩，给予一定金额的旅
游基金奖励
荣誉证书
颁发对象：销售之星 评选活动中的获奖者
证书设计：精美、独 特，体现公司文化
证书内容：获奖者 的姓名、获奖项目、
获奖时间等信息
颁发方式：在公司 年会或其他重要场
合颁发
培训机会
提供专业的销售培训课程 邀请行业专家进行分享和指导 提供实践机会，让员工在实际工作中提升技能 设立奖学金，鼓励员工参加外部培训和认证
06
活动效果评估
销售额提升情况
活动期间销售 额增长百分比
活动期间销售 额增长绝对值
活动期间销售 额增长趋势图
活动期间销售 额增长与去年 同期对比情况
公司每月之星评选方案
公司每月之星评选方案公司每月之星评选方案为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司每月之星评选方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司每月之星评选方案1一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合＂优秀＂的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的＂表率＂，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才：＂称职＂，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；＂胜任＂，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的'心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
每月销售之星评比规则
销售之星评比规则
为鼓舞团队成员销售士气，充分调动销售人员的积极性，激发员工销售斗志，为团队成员提供一个展示自我的平台，共同促进销售业绩提升，经公司讨论，发布外设部销售之星奖励细则，具体如下：
一、参加排名人员包括：外设部渠道销售、技术人员；
二、达成率计算公式：达成率=实际销售金额÷目标销售金额
×100%
三、销售之星：
1、每月月初统计上月相关人员的销售达成率排名，排名前
3人将列入每月销售之星排名榜；
2、钻星奖：如在3个月（1季度）内连续2次入围销售之
星第一名将奖励价值500元品牌家电作为奖励；
3、金星奖：如在3个月（1季度）内连续2次入围销售之
星前2名将奖励价值400元品牌家电作为奖励；
4、银星奖：如在3个月（1季度）内连续2次入围销售之
星排名榜（不限名次）（将奖励价值300元家电作为奖
励；
四、此细则将在2014年3月25日起开始实施6个月，季度销
售之星排名将在每季度末发布，
五、发布日期：2014年3月日
六、 . . 七、
八、 .
九、
十、。
销售公司月度之星评选标准
销售公司月度之星评选标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：销售公司月度之星评选标准在销售公司中，每个月都会评选出一位优秀的销售人员作为月度之星，以表彰其在销售工作中的出色表现和突出贡献。
评选月度之星不仅可以激励其他销售人员努力工作，还可以提高整个团队的士气和合作意识。
设计合理的评选标准非常重要。
下面将介绍一份关于销售公司月度之星评选标准的具体内容。
一、销售业绩销售公司月度之星评选的首要标准是销售业绩。
月度之星应该是在当月销售额或销售数量最高的销售人员。
销售额和销售数量是评定一个销售人员绩效的重要指标，能够直接反映其销售能力和工作效率。
月度之星的评选标准之一是要求其在当月的销售额或销售数量达到一定的目标指标。
二、销售技巧除了销售业绩外，销售公司月度之星的评选标准还应考量销售人员的销售技巧。
销售技巧是一个销售人员在销售过程中所展现出来的专业能力和沟通能力，包括销售谈判技巧、客户关系管理能力、沟通技巧等。
月度之星的评选标准应该考察销售人员在销售过程中的表现，如是否能够灵活应对客户需求、是否能够有效沟通和协商，是否能够建立良好的客户关系等。
三、团队合作销售团队是一个整体，团队合作是团队能否取得成功的重要因素。
销售公司月度之星的评选标准还应考虑销售人员在团队中的合作精神和协作能力。
月度之星不仅应该在个人销售业绩上出色，还应该能够积极协助其他团队成员，合作共赢，共同完成销售目标。
四、客户满意度客户是销售工作的核心，销售人员的表现直接影响客户的满意度。
销售公司月度之星的评选标准还应考虑客户满意度。
月度之星应该能够建立良好的客户关系，了解客户需求，提供优质的服务，让客户满意度达到较高水平。
五、个人品行销售公司月度之星的评选标准还需要考虑销售人员的个人品行。
月度之星应该是品行端正、诚实守信、积极进取的销售人员，以身作则，为其他团队成员树立榜样。
优秀的销售人员不仅在业绩上出色，在个人品行上也应该有较高的要求。
销售公司月度之星评选标准应该全面综合考虑销售业绩、销售技巧、团队合作、客户满意度和个人品行等因素，对销售人员进行全方位的评定，以保证评选结果的公平和客观性。
店铺员工月度之星评比制度
1.目的为了加强企业文化建设，提高员工绩效技能、工作效率，肯定成绩、奖励表现优秀的员工，进一步激发全体员工的工作热情和动力。
2.评选范围：所有艾大米店铺基础员工。
3.参选资格：3.1当月无旷工、迟到、早退；3.2当月缺勤天数不超过2天；3.3当月表现良好，无违纪现象、无处罚记录、无客户投诉。
4.评比项目、考评标准：4.1卫生之星：个人形象与所辖区域时刻保持清洁，见《卫生之星考评表》；4.2销售之星：完成销售任务并且销售额最多（销售任务：金地店120份/月，牌楼店200份/月）；4.3服务之星：个人形象甘井子整洁，精神面貌积极向上，服务热情周到，见《服务之星考评表》；4.4技能之星：熟悉工作站工作程序并能标准、正确、迅速完成本职工作，见《技能之星考评表》。
4.5当日综合成绩为“优”者贴星一颗，当月获星颗数累计达24颗，择颗数最多者，评为“月度之星”；当月获星颗数最少者，记为“月度欠佳员工”。
5.管理职责5.1值班经理负责员工日常工作的监督、指导，根据相关工作标准填写考评表，并对员工进行及时有效的工作指导、指正，每天召开班前会，对前日的工作情况进行总结分析，肯定成绩，指出不足，并提出具体要求，持续改进；5.2店长负责监督指导值班经理开展考评工作，对过程及结果进行跟踪，检查每日考评工作的开展及考评记录；汇总考评结果，并编制书面工作总结分析报告报营运部经理；5.3营运部经理监督指导店铺有效开展评比工作，审核考评结果，报人力资源部审批备案后交财务部核算奖惩；处理员工意见、建议或投诉；颁发月度之星流动勋章及奖金，建立光荣榜。
5.4 为保证评比活动的公正性、公平性与准确性，店长对此负直接责任，为第一责任人，营运经理为第二责任人，负有连带责任，评比活动与结果出现任何纰漏，店长与营运经理各罚款100元，累计3次及以上，罚款200元并予以调岗处理。
各自工作职责详见“管理职责”与“实施细则”部分；5.5 督导员定期下店进行监督指导，督导情况报人力资源部备案，作为日后绩效考核、晋升调薪的依据。
销售之星及服务之星的评定1
4
年度销售之星
1、销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励10000元；2、公司将优先考虑以上人员职位的升迁及培训学习。3、将个人姓名、照片刊登在公司宣传栏通报表扬，成为全公司学习榜样。
参加评比的置业顾问必须满足以下条件:
在测评的年度内完成当月销售计划规定任务额（以套数为准、套数相同的已合同金额为准）的次数不得低于8次，测评年度内的销售总额（以套数为准、套数相同的已合同金额为准）不得低于年内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售套数（以套数为准、套数相同的已合同金额为准）的多少作为唯一评比依据。
5
月度服务之星
1、现金奖励300元，以资鼓励，并记录入员工档案。
2、作为年终优秀员工评选的依据
3、将个人姓名、照片刊登在公司宣传栏通报表扬，成为全公司学习榜样。
被评选人（置业顾问及各岗位的人员）必须符合下列全部条件：
1、仪容端庄整洁，精神面貌良好，符合现场仪容仪表标准。2、服务主动、热情、耐心、周到。严格按服务规范开展工作，在评选期内未出现任部门工作，积极提出好的工作建议。4、具备良好的团队精神，工作中能主动协助同事解决工作上的难题。5、工作责任心强，能主动地做好本岗位工作，工作任劳任怨，受到同事及领导的好评。5、在评选期内，没有违规、违纪记录，没有被处罚记录。7、在评选期内有突出的事迹或受到客人、管理人员的口头、书面表扬。8、本部门的同事及领导认同其在评选期内工作突出。
1、完成当月销售计划中规定任务额（以套数为准、套数相同的以合同金额为准）的置业顾问才能参加此项评比；2、进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售套数（以套数为准、套数相同的以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠军一名（如入围人员不足，可空缺）。
销售月度排名奖罚制度
销售月度排名奖罚制度
一、目的
为激励销售团队成员积极工作，提高销售业绩，特制定本销售月度排
名奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参与销售工作的正式员工。
三、排名依据
销售月度排名以员工当月的销售业绩为主要依据，包括但不限于销售额、新客户开发数量、客户满意度等指标。
四、奖励机制
1. 月度销售冠军：奖励金额为当月销售额的1%，以及额外的荣誉证书。
2. 月度销售亚军：奖励金额为当月销售额的0.8%。
3. 月度销售季军：奖励金额为当月销售额的0.6%。
4. 进步奖：对于月度业绩提升最大的员工，奖励金额为500元。
五、惩罚机制
1. 月度销售业绩低于部门平均水平的员工，将接受业绩改进培训。
2. 连续两个月销售业绩排名最后一名的员工，将被扣除当月工资的10%。
3. 违反公司销售政策或损害公司利益的行为，将根据情节严重性进行
相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。
六、排名公布
销售部门需在每月结束后的5个工作日内，完成销售业绩的统计和排名，并在公司内部公布。
七、奖励发放
所有奖励将在排名公布后的10个工作日内发放。
八、申诉与复核
员工对销售排名或奖罚结果有异议的，可在公布后的3个工作日内向销售部门提出申诉，销售部门需在接到申诉后的5个工作日内进行复核并给予答复。
九、制度修订
公司保留对本奖罚制度进行修订的权利，任何修订将提前通知所有员工。
十、生效日期
本制度自发布之日起生效，由销售部门负责解释。
注：本制度需符合国家相关法律法规，并与公司的其他规章制度相协调。
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销售之星评比规则
为鼓舞团队成员销售士气，充分调动销售人员的积极性，激发
员工销售斗志，为团队成员提供一个展示自我的平台，共同促进销售业绩提升，经公司讨论，发布外设部销售之星奖励细则，具体如下：
一、参加排名人员包括：外设部渠道销售、技术人员；
二、达成率计算公式：达成率=实际销售金额÷目标销售金额
×100%
三、销售之星：
1、每月月初统计上月相关人员的销售达成率排名，排名前
3人将列入每月销售之星排名榜；
2、钻星奖：如在3个月（1季度）内连续2次入围销售之
星第一名将奖励价值500元品牌家电作为奖励；
3、金星奖：如在3个月（1季度）内连续2次入围销售之
星前2名将奖励价值400元品牌家电作为奖励；
4、银星奖：如在3个月（1季度）内连续2次入围销售之
星排名榜（不限名次）（将奖励价值300元家电作为奖
励；
四、此细则将在2014年3月25日起开始实施6个月，季度销
售之星排名将在每季度末发布，
五、发布日期：2014年3月日。