基于信息公开与管理创新的采购招投标研究
科技创新在招标采购活动中的应用实践
科技创新在招标采购活动中的应用实践随着科技的迅速发展和全球化趋势的推进，招标采购活动也需要适应新的环境和变化。
科技创新的应用正在逐步改变传统的招标采购模式，使整个过程更加透明、高效和公正。
本文将重点描述评标中的标准设置，以及科技创新如何优化招标采购活动。
一、招标采购活动的科技创新电子招标平台：随着互联网和信息技术的进步，电子招标平台正在逐步取代传统的纸质招标方式。
电子招标平台可以提供从招标信息的发布、投标文件的提交、评标到合同签订的全过程电子化操作。
这大大简化了招标流程，减少了人为错误，并提高了效率。
人工智能（AI）的应用：AI技术在招标采购活动中的应用越来越广泛。
例如，利用机器学习算法，可以自动化投标文件的评审和筛选，提高评标的准确性和效率。
另外，AI还可以用于预测潜在的投标风险，帮助采购方提前做出应对。
大数据的应用：大数据技术使招标采购活动更加透明。
通过分析大量的历史数据，可以预测特定供应商的绩效，从而在评标阶段提供更为准确的评估。
此外，大数据还可以帮助识别和预测某些不规范的行为，如围标、串标等。
二、科技创新在评标中的标准设置客观标准的强化：在传统的评标过程中，主观因素往往对评标结果产生较大影响。
科技创新的应用可以使评标更加客观。
例如，通过电子化评分系统，每位评委的评分过程和结果都可以公开透明，减少了主观操作的空间。
动态标准的实现：不同的项目有不同的特点和需求，因此评标标准应该具有灵活性。
科技创新可以使评标标准根据项目的实际情况进行动态调整。
例如，利用AI和大数据技术，可以根据项目的进度、预算等信息实时调整评标标准。
标准细化和量化：通过科技手段，可以将评标标准进一步细化和量化，使每个标准都可以被精确衡量。
这不仅可以提高评标的准确性，还可以减少评委的主观臆断。
例如，利用数字化评分系统，可以将每个标准转化为数值，使评分过程更为直观和易于比较。
标准化与个性化的平衡：虽然标准细化和量化可以提高评标的准确性，但也可能限制了个性化的发挥。
基于信息公开与管理创新的采购招投标研究
基于信息公开与管理创新的采购招投标研究采购招投标是公共资源配置的重要环节，涉及到政府采购、企事业单位采购以及工程建设等领域。
随着信息公开的重要性日益凸显，以及管理创新的推动，采购招投标也面临着许多问题和挑战。
本文将基于信息公开与管理创新的角度，对采购招投标进行研究。
信息公开是采购招投标的重要保障和基础。
信息公开可以提高采购过程的透明度和公正性，防止腐败现象的发生。
在信息公开方面，应当推动相关法律法规的制定和实施，加强采购信息平台的建设，方便供应商和公众获取相关信息。
加强信息的公示和公告，提高信息的及时性和准确性，确保供应商和公众对采购过程有所了解和监督的权利。
管理创新是提高采购招投标效率和监管水平的关键。
管理创新可以通过引入新的管理理念和方法，提升采购过程的效能和质量。
在管理创新方面，应当加强采购人员的培训和素质提升，提高其专业能力和创新意识。
运用信息技术手段，实现采购过程的电子化和网络化，提高采购的效率和便利性。
要加强采购监管，建立健全的内部控制机制，严格执行采购程序和规范，防止采购中的违规行为和腐败问题的发生。
要加强法律法规的完善和执行，进一步推动采购招投标的信息公开与管理创新。
在法律法规方面，应当制定和完善相关采购法律法规，明确采购招投标的程序和要求，规范采购行为。
要加强采购监督和执法力度，对违规行为和腐败问题进行严厉打击。
要加强对采购招标活动的研究和评估，总结经验教训，提出改进建议，促进采购招投标的规范和可持续发展。
基于信息公开与管理创新的角度，对采购招投标进行研究，不仅有助于提高采购的透明度和公正性，减少腐败问题，也能够提升采购过程的效率和质量。
信息公开与管理创新应当成为采购招投标研究的重要方向，为推动采购招投标的规范和可持续发展做出贡献。
信息技术在招投标管理中的应用分析
利用特定设计软件进行行政审批：在进行招投标建设过程 中会涉及诸多的文件文档资料，这些资料需要进行资格资质的 行政审批，利用现代化信息技术设计和开发科学合理的工作运 行软件来进行行政工作的审批就尤为重要，在提高工作效率的 同时也能够有效避免人为操作的不规范性。
引言
随着国家现代化信息技术的迅猛发展，它的应用领域与 行业也越来越广，为了推进公司与相关部门运营模式的创新与 管理方式的变革，推动信息技术的创新性发展、相关行业的高 效运转，国家在十三五规划纲要中曾提出大力发展信息技术， 强化其在各领域中的地位与应用，完善公共资源，提升各行各 业的服务能力。根据各行业现在的招投标方式，仍有竞标公司 使用纸字版竞标资质资料且各项资料散落在不同的系统当中， 在每次招标过程中经常要耗费相当时间核实竞标公司的资质资 料，工作量的重复性大，且效率低。但随着信息技术在招标管 理中应用的逐步实施能够为企业和相关政府部门带来科学数据 上的支撑与依据，保障招投标工作的高效、流畅的进行。在招 投标过程中，信息技术的建设程度以及信息技术的智能化发展 与分析手段的运用，能够促使竞标公司的相关信息及时、准确和 高效地被获取，使得竞标资料能够全面、及时并自动进入到招投 标的各项管理流程当中，从而极大地解决了之前由于竞标公司资 质信息不对称、竞标流程不够透明等一系列现象所引发的工作问 题，大大促进了市场招投标活动的公正与公平。因此合理配置国 家土地、矿产以及海洋资源等方面的工作管理上，大力发展信息 技术的建设是十分必要的。本文将结合以往的竞标信息来对信息 技术在招投标管理中应用的意义、个人在工作过程中发现的问题 以及相关建设性意见等方面出发来进行论述。
基于信息公开与管理创新的采购招投标研究
基于信息公开与管理创新的采购招投标研究一、信息公开在采购招投标中的作用信息公开是现代社会法治化的重要标志，也是市场经济发展的重要保障。
在采购招投标中，信息公开不仅能够加强对招标活动的监督，还能够提高招标活动的公正性和透明度，保障各利益相关者的合法权益。
信息公开能够提高采购招标的透明度。
招标活动是一个涉及多个利益相关者的商业活动，如果缺乏透明度，容易引发贪污腐败等问题。
而信息公开可以让所有招标相关方都能够及时获取到与招标相关的重要信息，保证了招标活动的公开、公平、公正，有效地提高了招标活动的透明度。
信息公开可以提高招标活动的监督力度。
在信息公开的基础上，各利益相关者可以更加积极地监督招标活动的过程和结果，减少了腐败和不当行为的发生。
信息公开可以让招标活动经过严格的监督，确保了招标活动的公正性和合法性。
信息公开还可以提高采购效率。
通过信息公开，供应商可以更加准确地了解招标需求，提前进行准备，有效地减少了信息不对称和交易成本，提高了采购效率。
信息公开在采购招投标中起到了非常重要的作用，其对于提高采购招标的公正性、透明度和效率至关重要。
采购招投标活动的管理创新同样是至关重要的。
管理创新能够促进招标活动的规范化和高效化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
管理创新可以提高招标活动的规范化水平。
通过不断改进和创新管理模式和流程，可以有效地提高采购招标活动的规范化水平，降低了管理风险，确保了招标活动的合规性。
管理创新可以提高采购招标的效率。
通过引入信息化技术和管理工具，可以实现招标流程的标准化和自动化，减少了中间环节和人为因素的干预，提高了招标活动的效率和响应速度。
管理创新还可以提高企业的竞争力。
在招标过程中，通过管理创新，企业可以更加灵活地应对市场需求的变化，提前布局和谋划，从而提高企业的竞争力和市场份额。
在当今信息化和市场化的大背景下，基于信息公开与管理创新的采购招投标应该朝着以下几个方向发展：1. 加强信息公开制度建设。
基于互联网技术的工程招标投标管理创新研究
基于互联网技术的工程招标投标管理创新研究随着互联网技术的迅猛发展，越来越多的传统产业开始拥抱数字化转型。
在建设项目领域，招标投标环节是每个工程项目必不可少的步骤。
传统的招投标流程繁琐、时间长，对于工程项目的进度和效率产生了不小的影响。
因此，基于互联网技术的招标投标管理创新研究成为建筑工程领域关注的焦点。
本文将从四个方面探讨如何借助互联网技术实现工程招投标管理的创新。
一、招投标信息公示平台的建立传统的招标投标方式多是通过报纸、电视等渠道进行发布，信息的传递和接收效率较低。
而利用互联网建立招投标信息公示平台，则可以将信息及时、准确地发布给各参与方。
招标方发布招标信息，投标方可以方便地获取招标公告、工程图纸及招标书等材料。
同时招标方也可以通过平台查询和审核投标方的资格条件和技术能力，提高投标方的过滤效率。
招标投标平台中的信息交互和在线沟通，也能够加快项目执行的速度，提高效率。
二、数字化标书制作和评标对于投标方来说，制作标书是一项繁琐但重要的任务。
为了让投标方更好地完成标书制作，利用互联网技术实现数字化标书制作，成为了招投标管理创新的重要方向。
数字化标书制作可以通过网络在线填写、上传、修改和存储标书格式，大大提高了标书的编制效率和质量。
同时，数字化标书的信息也可以随时修改和更新，便于投标方根据招标方的需求进行修改。
基于互联网技术的数字化标书制作，为投标方降低了制作成本，同时也极大地提高了工程管理的效率。
数字化评标也是招标管理创新的重要方向之一。
数字化评标采用计算机系统对投标文件进行评定，避免了传统评标方法中的主观性和人为因素的干扰。
数字化评标通过对投标文件的分数计算和统计汇总等操作，将评标工作简化并加速了相关流程。
数字化评标不仅可以提高评标工作的效率，还可以增强对评标中数据的跟踪和监管能力，降低违规操作风险，从而保障工程质量和工程安全。
三、在线监管和仲裁传统的招投标方式往往需要现场巡查和人员监管，而利用互联网技术实现工程招投标管理创新，则可以实现全过程的在线监管。
基于信息公开与管理创新的采购招投标探析
CHINA COLLECTIVE ECONOMY(四)咖农借力“拉”动咖农积极顺应趋势,借力拉住不放,大力发展。
三、强化创新驱动,做好“四大”文章(一)向上努力争取积极向国家、省、市、区级争取示范基地建设、新技术推广、新产品开发、“五大”经营主体培育等方面的项目,争取上级在人、财、物力方面的支持,不断提升芒宽咖啡产业发展的现代化程度,增强市场竞争力。
(二)向下尽力落实1.加强宏观调控。
应按照巩固和发展壮大最佳适宜区、适度保留次适宜区、逐步退出不适宜区的发展思路,编制新的发展规划,加快形成海拔1100~1500m 最佳适宜区的咖啡优势产业带,力争到2020年,全乡种植总面积达到4000hm2,咖啡豆单产2.7t辕左右,总产量达到1.08万t,工农业产值达到4.3亿元;出口创汇达到1000万美元;电商销售收入达到5000万元,保持各项指标占全市“十三五”咖啡产业规划指标的20%以上。
2.落实科技措施。
抽调技术骨干,以推广应用《保山小粒咖啡生产标准》为重点,大力推广测土配方施肥、肥料深施技术、以天牛防治为重点的绿色防控等种植技术措施,做好加工、营销、品牌、管理等知识为重点的技术指导和服务工作等。
3.聚企业之力。
积极组织咖啡企业组团参加国际、国内各种展销会、研讨会,推介、宣传咖啡品牌。
鼓励企业开拓国内外市场,重点开拓欧美、日本、韩国、香港、澳门、台湾市场和上海、北京、广州等市场。
4.聚文化之力。
利用芒宽民族文化发展较好的优势,把咖啡文化融入到“泼水节”、“火把节”等重大节日中,开展咖啡采摘、加工、品尝等亲身体验活动,普及咖啡知识,弘扬咖啡文化,提高芒宽咖啡的知名度,助推芒宽咖啡产业发展。
5.聚品牌之力。
引导企业统一使用“保山小粒咖啡”包装,重振“保山小粒咖啡”在国际和国内的知名度。
重塑以品质见长的“老品种”咖啡独特品牌,增强芒宽咖啡产品的市场竞争力。
(三)向外借力推动1.加强对外交流合作。
坚持走出去和引进来并重。
建设工程招投标中电子招投标的应用研究
建设工程招投标中电子招投标的应用研究在信息化技术、互联网技术不断进步创新的当下，想要从根本上强化建筑工程质量、实现建筑领域资源合理配置，就应该借助信息化技术实施电子招投标，转变传统招投标手段，强化建设工程招投标效率。
本文将针对电子招投标系统内涵以及建设工程招投标中电子招投标的应用意义进行详细分析，其目的是研究出建设工程招投标中电子招投标的应用策略。
标签：建筑工程;招投标;电子招投标系统随着我国信息技术和不联网技术不断发展和进步的当下，社会各个领域都积極朝着信息化发展。
互联网信息技术手段已经慢慢朝着建设工程招投标领域延伸，电子招投标成为了建设工程招投标发展最新趋势。
自从改革开放以来，我国社会主义市场经济呈现出城市化、工业化发展态势，建筑企业数量日渐增多，在促进我国建筑领域快速发展进步的同时，使我国建筑市场环境日渐复杂。
建筑企业作为当前我国多元化经济市场当中的龙头企业，其招投标工作的科学性、合理性、有效性，直接影响着整个建筑领域的整体发展水平。
1、电子招投标系统内涵概述电子招投标系统是借助互联网该技术手段为基础，实施的招标、投标、评标、合同签署等全过程业务。
借助互联网技术手段对建设工程招投标全过程广实现数字化、网络化、高度集成化。
电子招投标系统可以提供电子标书、数字证书加解密、计算机辅助开评标等技术手段，全面实现电子化和计算机辅助评标【1】。
电子招投标系统可以支持电子签到、流标处理和中标锁定，支持电子评标报告数字档案，可以最大程度上强化建设工程招投标效率，有效节约了招投标的成本。
在电子招投标系统当中，存在诸多信息化功能，涵盖了交易平台、公共服务平台、行政监督平台等内容。
该套系统可以最大程度上解决招投标公告发布、招标文件下载、投标文件投递、异地评标、在线评标、评审交流等诸多问题，展现出多功能模式。
在评标的过程中，电子招投标为招标人、投标人、评标专家等提供了知识支持和数据支持，是一种具备高效性、科学性的建设工程招投标服务系统。
基于信息公开与管理创新的采购招投标探析
基于信息公开与管理创新的采购招投标探析发表时间：2018-07-18T10:34:42.907Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：杜静赵梅梅[导读] 摘要：现阶段我国经济发展十分迅速，人们生活水平也在提高。
中石油煤层气有限责任公司韩城分公司 710000摘要：现阶段我国经济发展十分迅速，人们生活水平也在提高。
而国家对招投标也在不断地进行创新和优化非常重视，因为很多历史因素，让我们国家的招投标的没有充分的规范性，秩序比较混乱，虚假现象不断出现，这样就会给招标的采购带来很大的难度，本文从招投标的问题出发，对信息的公开和管理创新进行研究和阐述。
关键词：信息公开；管理创新；采购招投标引言随着社会经济的不断发展，招投标制度也在不断地发展，招投标对国家的财政支出起到了很大的作用，对国家财政有着非常重要的影响。
从现在的形式来看，我国在进行招投标的时候也存在一些很多问题，导致在进行招投标的时候有很多只是流于形式。
针对这种情况，我们国家需要对招投标管理进行优化，让相关信息更加公开化，文章就针对信息公开和管理创新对招投标进行研究和分析。
1信息公开与管理现状招投标市场信用缺失的表现形式：招投标市场主体包括招标人、投标人、招标代理机构、评标专家、监管机构工作人员等。
在公共资源交易过程中，市场主体目前主要存在以下失信违规行为：（1）招标人的失信行为：将必须进行招标的项目不招标；将达到规模标准应公开招标的项目不公开招标；将必须进行招标的项目化整为零规避招标或未招先建；场外交易；以不合理条件限制或排斥潜在投标人；强制要求投标人垫资，拖欠工程款等。
（2）投标人的失信行为：租借资质投标，恶意低价竞标，投标资料弄虚作假；施工时，优惠承诺不兑现，项目管理班子不到岗或履职较差，违法分包转包，工程质量低劣等。
（3）招标代理机构的失信行为：与业主、投标人串通，泄露应该保密的潜在投标人名称、数量等信息，以不正当手段获取业务或收费不规范，从业人员业务素质较差等。
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CHINA
COLLECTIVE
ECONOMY 基于信息公开与管理创新的采购招投标研究
任影
摘要：虽然在将近二十年的采购招投标实践过程中，相关领域的资源浪费和权利滥用的现象得到了明显的改善，但是在 采购项目从立项到审核通过、再到具体的 招投标操作的过程当中，依然存在很多不 足。
首先，项目的审核、招标文件的编制、投标单位信息的管理以及评标体制等环节依然存在明显的人为干扰因素，参与各 项工作的人员的个人主观因素或者客观专业技术素养时常影响采购招投标过程的公平性和公正性。
其次，招投标工作的 效率和信息的透明度也与信息化时代的要求相去甚远。
因此，应探究利用现代化的采购招投标工作的管理，信息 与管理效率和 的信息 ，采购招投标工作的效率和监管 。
关键词：采购招投标；信息公开；管理 创新；网络平台；全程 ：
采购招投标政策和法规的出合旨在 规范采购流程中的企事业单位与个人行 为，引入竞价机制和构建公开、公正的采 购市场环境，遏制采购过程中的各种不正 当获利行为并减少公共资源的浪费。
但是 现行的管理模式下采购招投标代理机构 和个人依然存在较大的裁量权，尤其是在 评标环节的评分标准的制定及评标专家 组的选择方面缺乏科的评价标准和制。
在 竞标的 下 与竞标的企业的评选过程缺乏 的3。
使得管部门无法采购招投标的过程进行有的，也 采购招投标过程的公 与公正性，不利 有
的竞价机制和过招投标选择：化的采购方案。
一、现行采购招投标基本工作流程和管理模式
(一）现行采购招投标过程基本工作程
采购招投标 大 分为 个
，，采购招投标的准，在 个环节招标代理机构 企事业单位
制招标 ，规定拟定
采购物资 的量和品质、主要的
、竞标与评标规和标准及
与竞标的企业的资 与
法 ，并 在政 定的 法 规
的合公开 。
其 ，
是 与竞标的企业 的投标 进
行并在事
规定的程进行开标、评标。
其中过
规定 不 资
和 招标 进行投标的企
业淘汰，专家组依 企业的资信
、规模、及
的质量 的评价，从剩
的企业中 规定规 择 选择 定
量的企业与的评标。
在 的
开标和评标 当中 专家 组
各企业的标 评标规进行评
分，得分定的中标企业。
i
，在定中标企业的单与3
的和管理，在个重点跟
踪管理 和订单的执行 ，中
标企业履行其合同约定的义务并防控财
支付风险。
(二）现行采购招投标过程的管理
招投标过程的管理是一项需要处
理很多复杂的 和不断的沟的过程。
，管理始至都离不开采购
资 企业的 的采集、分析和
验证。
既 解其 经营 ，又卜
其与和 的行业资信进
行调查 。
其，领域的产
和 本身的市场 进行采集并有
的制米购申请材料、招投标
及制定评标规 。
部分
招投标 能否 有 现采购方
的优化非常关键。
并 与参与
竞标的企业 采购招投标 进行
有的沟络，为企业提供必的、
并企业进行了解。
因此招投标
的管理 不仅 处理和评估的 丨、
量大，而且需要精通法律、经济、管理、财
务与相关行业市场方面专业知识和技术
的人员广泛参与，才能保采购招投标
作能够达到预期的目的。
二、目前采购招投标领领域信息公开
与管理存在的问题分析
(一）采购招投标信息公开度与流程
的透明度
虽然目采购招标都
规定在指定 合公开 ，让有
意竞标的企业和管部门能够看到5。
但是在 的公开和过程的 度
方面有着十分显的不足。
，应
与竞标的企业来说，无法提前了解其它企
业的具 ，并 竞争对手的情况制
定理的竞标策略。
其，招投标进行的
过程当中的 沟不够，除了招标
公开 ，其它的 环节的相
单 大是单。
不利
企业 有的竞价机制和管
部门的 。
(二）采购招投标管理工作面临的
问题
及到 大量 的处理与沟
络 ，采购招投标的管理 存
在显的和管理资源的浪费。
，企业的 采集、分
析和 因行业市场 的
而非复杂和繁重。
其次，在招投标的进
行过程中又面临大量具有法 的合
和招投标 的制和 ，既
保 与 的严谨和科
，又 企业的资信进行调查和
，还 保专家小组及评标规的
科学与公正，尽量排除个人意志与某些机
构利的。
因此当招投标的管理
提。
三、利用信息化与智能化技术实现全
程信息公开与管理创新
(一）实现采购招投标信息化与智能
化管理的构想
提采购招投标的管理效率和
现招投标 的公开应 使 现代
中国集体经济 39
管理创新
新会计制度下医院内控管理分析■ 陈国光
摘要：新会计制度的实施，要求医院内控管理建设，应转变思想、优化模式，以更好地适应新的会计制度环境。
内控管理作为医院改革发展的重要支撑，其重要性 应在医院经营管理建设中充分体现。
文章 分析了新会计制度下医院内控管理中存在的问题，并在此基础之上，从加快内控管理制度化建设、实施 管理、加
科技手段，效仿目前企业管理领域的普遍 做法。
利用计算机、数据存储设备和网络 设备搭建硬件管理系统，并且根据采购招 投标工作的应用特点开发相应的软件应 用系统。
在系统当中设置不同工作流程的 管理模块并通过授权供相关管理人员登 录使用。
其中具体可设置用于采集和管理 相关信息的企业管理模块、实现招投标过 程信息自动化管理和智能化数据信息处 理的模块以及采购合同与订单的智能化管理模块。
于信息化与网络化技术
并且 投放市场的管理软件系统，可参照其进行系统 开发或向相关企业 购买其成熟的产 软件 。
(二）信息化与智能化对实现采购招投标信息公开的意义
通过建立智能化和信息化的网络管 理平台，可以让采购方、招标代理机构、竞 标企业及管据自的网络权
程登录网络 ，获取动态实 的信息 并利用相应模块的智 能化能进行相关的数据采集和，利用 ，的
信息的开和信息的效性。
其次通 过网络平台能 建立实的双向系和通机，通过网络程信 息和招投标有关问题进行实通。
参 标的 的工作 ，快内控信息化建设等方面，具体阐述了新
会计制度下医院内控管理的优化措施。
关键词：新会计制度；医院；内控管
理；策略
会计制度的实施，为医院内控管理
建，化 控环境，同时也要求医院
控管理建设的必要性与重要性。
当
前，医院内控管理存在 ，在 ：
标过程 和 。
参与
标的企业不 能 开发 的招
标件内容，能够通过网络
信息实 招投标工作的进 ，
手的相关信息。
有利于各企业
发 自的，利于
化采购 的标 。
(三）信息化与智能化管理对采购招
投标管理意义
，实现招投标程的网络智
能化和信息化管理 的提高了信息处
理的效。
通过相关智能化管理模块能
企业信息、市场信息、合同及招投标计
件的编及各工作流程进行自
动化和智能化的数据处理。
根据管理人员
的设置自动生成所需的文件或报表，既减
轻了工作人员的劳动强又确保了数据
的科学性和精确度。
其，在目前网
络信息 及其丰富的 下，可以非常
便捷的利用数据挖掘技 采
购招投标项目涉及的企业及其市场信息
进行采集利用，信息 的价值和
质量。
在这样的前提下能够确保招投标管
理工作质量的大幅升。
，非常重要
的一点是通过采购招投标信息 的共
和招投标过程的开，相关主管 能
通过网络信息 招投标过程实施
程控。
从项目申请 终合同
的执行都能够通过网络 进行监督和
程度上影响了内控效能的发，强 控
管理建设应从实 发，以会计为
向，化 控 、控 机 ，
从本质上保障内控管理的有效落实。
面对
的会计 、新医疗医体的要
，医院内控管理建设的出发点、点
要明确，为 期医院改革发 供良好
的件。
审核。
并且通过 发布的相关企业、招
标理机构以及参标工作的 在
招投标过程中的行为进行评估，失信人
员建立信息管理档并进行管理，并
据相关法律法规采必要的措施追究
其责任。
四、结束语
采购招投标工作的 和工作流
程的透明规范是其达到预期目的的保证，
而利用信息化与智能化技术手段实现管
理 ，对全面实现招投标信息公开和
高操作过程的透明具非常明显的帮。
并且由于信息 程实现网络化
输与交流，可以尽最大可能排除人为失误
对招投标工作 不利影响，减少因个人
主观意志和专业技术原因 的招投标
过程的不 。
利于建立采购招投标
面 效的 管机 。
参考文献：
!1]王焱炎.基于信息公开与管理创新
的招投标探讨城市建设理论研究（电子
版)，2017(04).
[2] 部毅飞.以信息公开和管理创新提
升招投标的公信力□.低碳世界，2016(31).
[3] 向军.企业物资采购招投标管理研
究[C].企业科技创新与管理学术研讨会，
2016.
(作者单位：华信咨询设计研究院有
限公司）
402019年 13 期（5 月）。