中国现代管理思想的发展
第二章_管理思想的发展
这些现在早已熟悉的常识，在当时却是重大的变革！ 这些现在早已熟悉的常识，在当时却是重大的变革！
科学管理理论的贡献： 科学管理理论的贡献：提高了生产效率、作业人员 与管理者的分工协调。是管理从经验走向理论的标志。
对科学管理理论作出贡献的其他人物：
亨利·甘特（Henry L Gantt，1861-1919)，从事企
管理科学” （二）. “管理科学”学派 管理科学 （三）. “决策理论”学派 决策理论” 决策理论
（一）. （一）. 行为科学学派
“行为科学”的早期理论——“人际关系”理论 行为科学”的早期理论——“人际关系”
霍桑试验：1924-1932年，美国国家委员会在西方 1924-1932年，美国国家委员会在西方
行为科学学说
研究人的行为规律和 影响因素， 影响因素，以及如何控 制人的行为以实现目标。 制人的行为以实现目标。
需要层次理论
亚伯拉罕•马斯洛， 亚伯拉罕 马斯洛，美国心理学家，他认为： 马斯洛
（1）人类的需要有轻重层次，某一层次需要得到满 足后，另一层次需要才会出现。 （2）人的需要取决于他已经得到了什么和还缺少什 么，只有尚未满足的需要能够影响行为。 （3）人的需要分五层：
本章重点： 本章重点：西方管理思想的发展
西方管理思想的发展
一、西方早期的管理思想—— 管理理论的萌芽阶段
（ 18世纪~19世纪末）
• 亚当·斯密（Adam Smith,1723—1790），英国经济学家。 是最早对经济管理思想进行系统论述的学者，在他的著作《国 富论》中系统阐述了劳动分工论和劳动价值论。主要观点 主要观点：1） 主要观点 劳动创造的价值是工资和利润的源泉；2）劳动分工有利于提 高劳动效率和工具的改进；3）提出 “经济人”的观点。
当代中国管理学思想的演进与发展分析
当代中国管理学思想的演进与发展分析管理学是一个非常广泛的领域，它包含了很多不同的学科和理论，可以帮助人们更好地管理组织和公司。
在当代中国，管理学的发展和演进非常迅速，这与我国的经济和社会发展密切相关。
本文将对当代中国管理学思想的演进和发展进行分析，以期加深读者对该领域的理解。
一、管理学思想的演进管理学的起源可以追溯到古代中国，其最早的形式可以追溯到《易经》和《孙子兵法》等古典著作。
这些文献提供了许多实用的管理经验和智慧，为后来的管理学理论奠定了基础。
到了20世纪，随着现代组织的出现，管理学得到了更广泛的应用和发展。
如今，管理学的范围包括了许多不同的专业领域，例如组织行为学、人力资源管理、战略管理和营销管理等。
在当代中国，管理学思想的演进主要可以分为三个阶段：起步期、繁荣期和自主创新期。
（1）起步期20世纪初期到20世纪七八十年代是中国管理学的起步期，这个时期主要受到西方管理学理论的影响。
焦虑个人成为华东师范大学管理学创始人，他对管理学进行了很深刻的研究。
他从管理的各个角度对管理知识进行了总结和系统化的整合，并以此为基础重新定义了管理学科的主要内容和方法。
在这个时期，管理学的主要研究方向包括管理的基本理论、管理的组织和人力资源方面的理论和应用等。
这些理论反映了管理学在中国的起步阶段所面临的挑战和机遇。
虽然当时的管理学理论比较单一和简略，但它还是为当代中国的管理学思想的发展奠定了基础。
（2）繁荣期20世纪八十年代到21世纪初期是中国管理学的繁荣期。
在这个时期，管理学的理论和方法受到了更多关注，也得到了更多的应用。
由于我国在改革开放时期经历的巨大变革，管理学得到了更广泛的应用。
在这个时期，中国的管理学思想和理论受到西方经典文献的深刻影响，吸收并完善了许多经典的西方管理学理论，如品牌管理、人才管理、战略管理等。
除此之外，建立中国特色的管理理论也是这个时期的重要任务之一。
面对中国独特的政治、文化和社会发展背景，许多学者努力创造中国特色的管理学理论。
第十二讲当代管理思想的发展趋势
第十二讲当代管理思想的发展趋势随着管理环境的变化及一系列新的管理理论的产生，在80年代以后管理思想呈现出新的发展趋势。
总体趋势是管理理念更加人性化、管理形态呈知识化、管理组织虚拟化、组织结构扁平化、管理手段和设施网络化、管理文化全球化。
并且在以下方面趋势更加明显：对企业的业务流程进行重新设计的企业再造趋势；使管理更加具有柔性化的文化管理趋势；体现知识经济的灵魂和企业进行知识管理的管理创新趋势；网络经济、全球经济一体化下的管理的国际化趋势。
这些新的趋势在管理中将不断的变成现实，这也是21世纪对管理提出的挑战。
《管理思想史》第十二章主要讲述了以下五部分内容：一、关于管理思想发展的总体趋势当代管理在管理理念、管理形态、管理组织、管理手段和设施、管理文化等方面具有较明显的趋势。
总体上表现为：管理理念更趋人性化、管理形态呈知识化、管理组织虚拟化、管理手段和设施采用网络化、管理文化向全球化发展二、关于文化管理趋势管理经历了两次飞跃1．从经验管理到科学管理—管理的第一次飞跃泰勒的科学管理理论使企业管理由经验上升为科学，很快在欧美推广，以福特汽车厂的流水线生产为标志，科学管理极大地推动了生产效率的提高。
2．从科学管理到文化管理——管理的第二次飞跃科学管理使企业管理走上了规范化、制度化和科学化的轨道,极大地推动了生产效率的提高，同时，在实践中也暴露出其本质的弱点——对职工的忽视。
80年代兴起的企业文化理论,完整地提出了与科学管理不同的管理思想和管理筐架，这种以企业文化建设为龙头的企业管理模式已经成为世界管理的大趋势。
文化管理纠正了科学管理见物不见人的偏向，适应了人们需要层次的提高，脑力劳动比重加大，知识经济的兴起，第三产业的发展，经济全球一体化等时代变迁，从而实现了高效率与高士气的良性循环。
企业实施文化管理需要解决的问题1．对文化的取舍和加工处理问题中国有五千年文明，文化沉积深厚，加上近代外来文化的大量涌入，往往使企业面对浩若烟海的文化，感到难辨良莠，无所适从。
【全文】周三多-管理学：原理与方法(第七版)ppt-第二章
（3）罗伯特·欧文 罗伯特·欧文经过一系列试验，首先提出在工厂生产中要重视
人的因素，要缩短工人的工作时间，提高工资，改善工人住宅。他 的改革试验证实，重视人的作用和尊重人的地位，也可以使工厂获 得更多的利润。所以，也有人认为欧文是人事管理的创始人。
②法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的十四条原则： a．分工。可以提高生产效率，实行大规模生产和降低成本。同 时，每个工人工作范围的缩小，也可使工人的培训费用大为减少； b．权力与责任。特别强调权力与责任的统一； c．纪律。纪律的实质是遵守公司各方达成的协议； d．统一命令。一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令；
第二节、西方传统管理思想
1．管理思想与理论的形成 （1）管理思想的形成 管理思想的形成起源于管理活动。
（2）管理活动、管理思想和管理理论三者之间的关系 管理活动是管理思想的根基，管理思想来自管理活动中的经验；
管理思想是管理理论的源泉，管理理论是管理思想的提炼、概括和 升华，管理理论本身是管理思想，只不过是较成熟、系统化程度较 高的管理思想，但并非所有管理思想都是管理理论；管理理论对管 理活动有指导意义同时又要经受得住管理活动的检验。
斯密认为日用必需品的源泉是本国人民的劳动。日用品供应情况的 好坏，取决于两个因素：一是这个国家的人民的劳动熟练程度、劳 动技巧和判断力的高低；二是从事有用劳动的人数和从事无用劳动 人数的比例。斯密在分析增进“劳动生产力”的因素时，特别强调 了分工的作用：
①劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高劳动熟练 程度，提高劳动效率；
管理思想的发展
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• 一是家族型管理组织，强调”礼治”（礼的核心是”仁”。“仁之实，事亲是也”， “仁”的基 本含义就是维护这种血缘关系。）；
• 二是伦理型的管理机制（把“齐家”的原理扩展到各种管理组织的行为中，以“父义、母慈、兄 友、弟恭、子孝”作为经纬，从纵横两个方面把血缘关系与管理等级制度联系起来。 ）；
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• 三是重人。大陆民族生活比较安定，血缘宗法关系非常紧密，强调以伦理关系为基础，以 道德和教育为轴心，以“人”为中心进行管理。是一种人文主义型的管理。
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• 2.物质生产方式
• 中国”以农立国“，虽经过了一定的变迁，但以农业生产为基础的社会生活和社会结构却 一直延续下来，很少变动。
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• 4.亚当·斯密在《国富论》中管理思想 • （1）劳动是国民财富的源泉；强调生产性劳动对于财富积累的重要性。 • （2）强调劳动分工对于提高劳动生产率的作用；他创造和发明了分工原理。 • （3）提出了经济人的观点；
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• 5.巴贝奇的管理思想 • 他是剑桥大学教授，其观点主要有： • （1）推崇劳动分工 • （2）提出了”边际熟练”原则，即是对不同的工艺水平、劳动
➢金字塔、空中花园
亚当·斯密：
➢劳动价值和劳动分工理论
巴贝奇：
➢“边际熟练”原则
罗伯特·欧文：
➢工厂生产中要重视人的因素
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• 1.苏格拉底指出管理具有普遍性的思想； • 2.亚里斯多德在《政治学》中提出了许多关于管理和组织的观点： （1）劳动的专业化；（2）部门分工；（3）权力的集中、分散和代表制；（4）劳动协作；
《管理学》管理思想的发展
– 强调通过减少浪费提高工人 生产力的方法。
– 发明精确定时装置对工人行 动分解研究进而优化工作表 现。
• 三 法约尔的“组织管理理论”——《一般管理与工业管理》
泰罗制在科学管理中的局限性主要是由法国的亨 利.法约尔加以补充的。 “组织理论”的中心问题：组织结构 和管理原则的合理化,管理人员职责分工的合理化。
• 亨利 ·法约尔---现代经营管理 之父 Henri Fayol,1841-1925
– 他最主要的贡献在于三个方面： 从经营职能中独立出管理活动； 提出管理活动所需的五大职能 和14条管理原则。
<吕氏春秋>:“得贤人,国无不安;……失贤人,国无不危”
三 人和——调整人际关系,讲团结、上下和、左右和
四 守信——信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础
五 利器——“工欲善其事,必先利其器“
六 求实——实事求是,一切从实际出发,是思想方法和行为
的准则
七 对策——运筹谋划,以智取胜。两个要点1．预测2．运筹
二 对“泰罗制”的评价
“泰罗制”应用在生产现场管理中效果显著,但其推 广却很不顺利,遭到了资本家和工人的反对。“泰罗 制”当时之所以遭到反对,一方面是因为社会上传统 意识的影响,另一方面是由于它本身也存在着弱点,我 们应当用历史的观点客观地评价。
1．它冲破了传统地落后地经验管理办法,将科 学引进了管理领域,创立了一套具体地科学管理方法。
• 道家——王霸杂合之道,无为而治。道 家提出人性自然的假设,认为“道法自 然”,“无为而万物化”,主张以弱小 胜刚强,以反求正,以实现至德之世的 理想境界。
现代管思想的新发展
现代管思想的新发展面对信息化、全球化、经济一体化等新的形势，管理出现了深刻的变化与全新的格局。
下面店铺和你一起来了解现代管思想的新发展。
现代管思想的新发展(1)非理性主义倾向与企业文化非理性主义倾向产生的背景。
20世纪70年代末、80年代初，由于经营风险增大，竞争激烈，管理日趋复杂，在西方管理理论界出现了一种非理性主义倾向和重视企业文化的思潮。
(2)战略管理理论战略管理理论产生的背景。
20世纪70年代前后，世界进入到科技、信息、经济全面飞速发展时期，同时竞争加剧，风险日增。
为了谋求企业的长期生存发展，开始注重构建竞争优势。
这样，在经历了长期规划、战略规划等阶段之后，形成了较为系统的战略管理理论。
战略管理理论的产生与发展。
安索夫(Ansoff)的《公司战略》(1965)一书的问世，开创了战略规划的先河。
到1976年，安索夫的《从战略规则到战略管理》一书出版，标志着现代战略管理理论体系的形成。
(3)企业再造理论企业再造理论产生的背景。
进入20世纪七八十年代，市场竞争日趋激烈。
美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开探索。
1993年，原国麻省理工学院教授迈克尔·哈默(M.Hammer)博士与詹姆斯·钱皮(J.Champy)提出了企业再造理论。
企业再造的基本含义。
是指“为了飞越地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程(business process)作根本的重新思考与彻底翻新”。
(4)“学习型组织”理论“学习型组织”理论产生的背景。
20世纪90年代以来，知识经济的到来，使信息与知识成为重要的战略资源，相应诞生了学习型组织理论。
“学习型组织”理论是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出来的。
“学习型组织”的基本思想。
认为“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
”组织成员的五项修炼。
在学习组织中，有五项新的技能正在逐渐汇集起来，这五项技能被他称为“五项修炼”。
中国现代管理理论的发展及其趋势分析
中国现代管理理论的发展及其趋势分析近年来，中国的经济高速发展，在不断促进着现代管理理论的发展。
以人为本，管理创新，扁平化管理等理念正成为越来越多企业管理的主流思想。
本文将从中国现代管理理论的发展历程、管理创新、企业文化、互联网思维等方面进行阐述，探讨现代管理理论的趋势。
一、中国现代管理理论的发展历程20世纪90年代，中国工业发展进入转型期，也是中国现代管理理论的起步阶段。
此时，人们开始注重管理知识的总结和前沿理论的引入，试图使中国的企业在管理上有所转变。
20世纪90年代后期，管理学理论在中国得以普及，开始出台多个相关学科的研究和实践。
21世纪，中国企业开始积极借鉴国外的成功管理经验，逐步形成了以“以人为本”、“管理创新”、“扁平化管理”等为代表的现代管理理论。
中国的企业界开始将这些理论应用于实践中，并在实践中不断完善和创新，逐渐发展了适合中国国情的现代管理理论。
二、管理创新管理创新一直是现代中国企业不断进步的核心动力。
管理创新可以理解为对传统管理方法的改良和创新，一种拥有自主知识产权的战略方针。
其目标是通过不断优化内部管理、完善制度和流程、提升效率、降低成本等手段，使企业更加适应市场环境和竞争状况，更好地实现利润最大化。
管理创新包括组织结构创新、管理人才培养、服务模式创新等多个方面。
企业要做到实现可持续发展、赢得市场竞争先机，不能停止变革和创新。
三、企业文化企业文化是现代管理理论中的重要组成部分，它导向着企业精神和行为规范。
在业务经营方面，企业必须始终坚持市场导向，以这种导向达到在全社会上规模化和品牌影响力的目标。
同时，企业文化还应整合公司内部的资源和核心价值，以增加经济效益的稳定性和可持续性。
四、互联网思维互联网思维是新时代的管理思维与理念。
机遇和挑战并存，应对复杂多变的市场环境，企业除了实现商业模式上的创新之外，还需要在企业文化、人才培养、流程管理等方面，结合数字技术和新型互联网应用，实现对传统的管理模式的重新构造。
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第一阶段（1978年至1968年智）能楼宇的综合布线系统
1.扩大企业自主权，简政放权
扩权的主要内容有：国有工业企业由按工资总额提取企业 基金的办法改为实行利润留成办法；企业拥有制定补充生 产计划的权利；企业有权销售超产产品；企业有权使用留 2成.资推金行等经。济责任制 工业经济责任制的基本目的是处理好国家与企业的关系、 企业与职工的关系，解决好企业吃国家大锅饭、职工吃 企业大锅饭的问题。解决前一个问题的方法是利润留成、 盈亏包干、以税代利等；解决后一个问题的方法有、计 件3.工两资部、利超改产税奖浮动工资等 1983年国务院批准了《关于国营企业利改税试行办法》
1984年国务院批准了《关于在国营企业推行利改税第二 步改革的报告》
第二阶段（1987年至1991年智）能楼宇的综合布线系统
1.承包经营责任制
所谓承包经营责任制，是在坚持企业的社会主义全民所有 制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，以承包经 营合同形式，确定国家与权利关系，使企业做到自主经营， 2自.负租盈赁亏经的营把责经任济制管理制度 所谓租赁经营责任制，是指以国家为资产所有者的代表， 按出租企业资产价值收取一定租金，将企业出租给承租 人，使其在一定时期内获得资产经营权与使用权的一种 经3.营股让份渡制行为的经济管理制度。
（3） 投资者按机投入企业的资本额享有所有者的权益， 包括资产受益权重大， 决策权的同时，以投入企业的资 本额为限对企业的债务承担责任。
三、中国现代管理思想发展智的能楼新宇趋的综势合布线系统
2013年11月15日召开了中国18届三中全会针对当前国内 外经济政治形势作出了关于全面深化改革若干重大问题的决 定。全会指出，全面深化改革的总目标是完善和发展中国特 色社会主义制度。推进国家治理体系和治理能力现代化。必 须更加注重改革的系统性，整体性，协同性，加快发展社会 主义市场经济，民主政治，先进文化，和谐社会，生态文明， 让一切劳动知识技术管理资本的活力竞相迸发。那你去制造 社会财富的源泉充分涌流，让发展成果更多更公平惠及全体 人民。全会要求，坚决破除一切房科学发展的思想观念和体 制机制弊端。到2020年在重要领域和关键环节改革上取得决 定性成果，形成系统完备，科学规范。运行有效的制度体系 使各方面制度更加成熟更加定型。
智能楼宇的综合布线系统
第四节 中国现代管理思想的发展
一Hale Waihona Puke 中国现代管理思想形成智的能楼历宇史的综背合布景线系统
（1）中国官僚资本企业和民族资本企业的管理 （2）我国革命根据地公营企业的管理 （3）全面学习苏联的管理模式 （4）探索中国现代管理模式 （5）十年动乱造成了管理的大倒退
二、社会主义经济管理体制智改能楼革宇的综合布线系统
在十年动乱结束后，我国进入了一个新的历史发展时 期，工农业生产得到了较快的恢复。特别是1978年后，开 始全面、认真地纠正过去的“左”倾错误，决定把党和国 家的工作重点转移到社会主义经济建设上来。在中共十二 大以后，明确提出了有系统地进行经济体制改革的任务。
具体说来，我国企业改革可以分为三个阶段
第一阶段（1978年至1986年） 第二阶段（1987年至1991年） 第三阶段（1992年至2013年）
股份制是指将企业的资本划分为一定数量的股份，既而 发行认购，吸收投资者入股的一种资本组织形式。
第三阶段（1992年至2013年智）能楼宇的综合布线系统
1.转换企业经营机制，搞活国有大中型企业
进一步扩大企业自主权，增加企业技术改造投入，降低税 率保护，国有大中型骨干企业健全集人事部领导体制，加 强企业内部管理。企业对国家赋予其运营管理的财产享有 占有，使用和依法处置的权利；企业是法人实体，它以国 2家.建授立予现其代经企营业管制理度的(财现产代承企担业民制事度责由任五等个。基本特征） （1） 产权关系明晰 （2） 企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏 。
智能楼宇的综合布线系统
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