中国现代管理思想形成的历史背景
现代管理理论产生背景及形成原因
现代管理理论的产生与发展班级：公共类1204姓名：马晨学号：20121611917 摘要：二战后，经济迅速发展，与之密切关联且对经济发展有巨大推动作用的管理学理论同时发展。
在新政策、新技术、新理念及现代管理复杂性不断增加的背景下，现代管理理论产生。
随后，管理理论不断扩充，管理思潮不断踊跃，迎来了管理理论发展的新阶段。
关键词：新环境，新理论，新思潮一、现代管理理论产生背景及形成原因：第二次世界大战后，资本主义世界出现了一个黄金发展时期，经济迅速发展，生产力迅速提高，市场不断扩大。
进入七十年代后，由于石油危机的影响，一些老牌资本主义国家的经济增长放缓，而新兴资本主义国家或地区经济突然加速。
全球性市场逐步形成，国际竞争激烈，生产活动出现大生产的特点：①生产规模不断扩大，产销已扩展到全球；②生产技术的复杂程度大大增加；③产品升级换代的周期大大缩短，科技发展速度加快；④劳动生产力由体力劳动变为由智力和工作积极性；⑤生产日益社会化，使得生产协作关系更加复杂；⑥企业与社会的联系日益广泛和密切，社会责任日益增大。
国家方面，由于经济的修复，固定汇率制度的形成、关税壁垒的拆除以及各国政府推行的有调控的自由经济政策。
同时，在这期间管理教育和管理研究蓬勃发展，从事管理研究和教育的队伍的构成发生了明显变化，专职的管理学教授和研究人员占据了主流。
由于管理理论的复杂性、管理学者知识背景的不同、管理实践发展的不同及理论发展规律的影响，在20世纪50年代以后，管理方面的理论大量出现，在70年代，管理理论进入了一个新的发展阶段——现代管理理论阶段。
现代管理理论派别众多，理论繁杂的现象被美国管理学家哈罗德•孔茨称为“管理学丛林”，并将众多管理学派划分为11个学派，即经验管理学派、人际关系学派、群体行为学派、社会系统学派、社会技术学派、决策理论学派、系统管理学派、数量管理学派、权变管理学派、经理角色学派、管理过程学派。
二、现代管理理论的发展由于现代组织管理上的新问题、新情况和新要求，企业界和理论界纷纷尝试与创新相应的管理思路、管理方法与管理手段。
当代中国管理学思想的演进与发展分析
当代中国管理学思想的演进与发展分析管理学是一个非常广泛的领域，它包含了很多不同的学科和理论，可以帮助人们更好地管理组织和公司。
在当代中国，管理学的发展和演进非常迅速，这与我国的经济和社会发展密切相关。
本文将对当代中国管理学思想的演进和发展进行分析，以期加深读者对该领域的理解。
一、管理学思想的演进管理学的起源可以追溯到古代中国，其最早的形式可以追溯到《易经》和《孙子兵法》等古典著作。
这些文献提供了许多实用的管理经验和智慧，为后来的管理学理论奠定了基础。
到了20世纪，随着现代组织的出现，管理学得到了更广泛的应用和发展。
如今，管理学的范围包括了许多不同的专业领域，例如组织行为学、人力资源管理、战略管理和营销管理等。
在当代中国，管理学思想的演进主要可以分为三个阶段：起步期、繁荣期和自主创新期。
（1）起步期20世纪初期到20世纪七八十年代是中国管理学的起步期，这个时期主要受到西方管理学理论的影响。
焦虑个人成为华东师范大学管理学创始人，他对管理学进行了很深刻的研究。
他从管理的各个角度对管理知识进行了总结和系统化的整合，并以此为基础重新定义了管理学科的主要内容和方法。
在这个时期，管理学的主要研究方向包括管理的基本理论、管理的组织和人力资源方面的理论和应用等。
这些理论反映了管理学在中国的起步阶段所面临的挑战和机遇。
虽然当时的管理学理论比较单一和简略，但它还是为当代中国的管理学思想的发展奠定了基础。
（2）繁荣期20世纪八十年代到21世纪初期是中国管理学的繁荣期。
在这个时期，管理学的理论和方法受到了更多关注，也得到了更多的应用。
由于我国在改革开放时期经历的巨大变革，管理学得到了更广泛的应用。
在这个时期，中国的管理学思想和理论受到西方经典文献的深刻影响，吸收并完善了许多经典的西方管理学理论，如品牌管理、人才管理、战略管理等。
除此之外，建立中国特色的管理理论也是这个时期的重要任务之一。
面对中国独特的政治、文化和社会发展背景，许多学者努力创造中国特色的管理学理论。
中国现代管理思想的发展
2021/5/27
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谢 谢！
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在十年动乱结束后，我国进入了一个新的历史发展时 期，工农业生产得到了较快的恢复。特别是1978年后，开 始全面、认真地纠正过去的“左”倾错误，决定把党和国 家的工作重点转移到社会主义经济建设上来。在中共十二 大以后，明确提出了有系统地进行经济体制改革的任务。
具体说来，我国企业改革可以分为三个阶段
第一阶段（1978年至1986年）
（5） 企业实行权责分明，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制。
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三、中国现代管理思想发展的新趋势
2013年11月15日召开了中国18届三中全会针对当前国内 外经济政治形势作出了关于全面深化改革若干重大问题的决 定。全会指出，全面深化改革的总目标是完善和发展中国特 色社会主义制度。推进国家治理体系和治理能力现代化。必 须更加注重改革的系统性，整体性，协同性，加快发展社会 主义市场经济，民主政治，先进文化，和谐社会，生态文明， 让一切劳动知识技术管理资本的活力竞相迸发。那你去制造 社会财富的源泉充分涌流，让发展成果更多更公平惠及全体 人民。全会要求，坚决破除一切房科学发展的思想观念和体 制机制弊端。到2020年在重要领域和关键环节改革上取得决 定性成果，形成系统完备，科学规范。运行有效的制度体系 使各方面制度更加成熟更加定型。
节中国现代管理思想的发展
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一、中国现代管理思想形成的历史背景
（1）中国官僚资本企业和民族资本企业的管理 （2）我国革命根据地公营企业的管理 （3）全面学习苏联的管理模式 （4）探索中国现代管理模式 （5）十年动乱造成了管理的大倒退
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中国传统的管理思想
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2.中国传统管理思想——守信
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2.中国传统管理思想——守信 杭州政府“先辟谣，后限牌”失信于民
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2.中国传统管理思想——利器
工欲善其事，必先利其器！
谓工匠想要使他的工作做好，一定要先 让工具锋利。比喻要做好一件事，准备工 作非常重要。
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2.中国传统管理思想——利器
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2.中国传统管理思想——求实
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2.中国传统管理思想——求实
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2.中国传统管理思想——对策
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2.中国传统管理思想——对策
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2.中国传统管理思想——对策
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2.中国传统管理思想——节俭
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2.中国传统管理思想——节俭
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2.中国传统管理思想——法制
“为法，必使之明白易知……则万民皆知避 就” 《商君书》 “法者，编著之图藉，设之于官府，而布之 于百姓者也” “法莫如显” 《韩非子》
2.1 中国传统的 管理思想
目录
1
2 3
顺“道”
重人
人和
4
守信
目录
5 6 7 8 9
利器
求实
对策
节俭 法制
1.中国传统管理思想形成的背景
中国是世界上历史最悠久的文明古国之一。从管
理学的角度来看，历史给我们留下了有关管理国家
《老子》开篇提出“道可道，非常‘道’；
名可名，非常‘名’。” “道法自然”。管理也是一个自然过程， 要按照事物的自然法则进行管理。
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2.中国传统管理思想——顺“道”
“顺道则治，逆道则凶”这一思想可说是
领导者在组织管理中必须首先理解的一项 基本原则。
管理学第三章——管理思想的演变
古典管理理论
泰罗的理论要点： A.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 B.科学挑选工人。 C.工时研究与标准化。 D.差别记件工资制。 E.职能管理。 F.在管理上实行例外原则。
理论要点：
①将企业的经营活动概括为六个方面--技术活动、商业活动、财务活动、 安全活动、会计活动、管理活动。其中，管理活动居于核心地位。
②提出管理的五项职能--计划、组织、指挥、协调、控制 ③提出管理的十四项原则
法约尔管理的十四项原则
(1)分工 (2)权力与责任 (3)纪律 (4)统一指挥 (5)统一领导 (6)个人利益服从集体利益 (7)报酬合理
泰罗
泰罗与搬运生铁块试验
❖ 第一步挑选工人：用4天的时间观察研究了75个人，最后选出1人（荷兰人施 米特）。每天工资1.85美元，条件：必须按泰罗的要求去搬运生铁。
❖ 泰罗与他的助手在研究中，试着转换各种工作因素，以观察它们对施米特的 日生产率的影响。他们还试验了行走速度、持握的位置和其他变量，从中获 取数据，比如：从车上或是地上把生铁搬起来需要多长时间；带着所搬的铁 块在平地上走，每英尺需要多长时间；带着所搬的铁块沿着跳板走向车厢， 每步需要多长时间；把生铁扔下或者堆放起来需几秒钟；空手回到原地，每 走一英尺需要多长时间，等等。
➢ 认为企业应将管理的重点放在 ➢ 提出管理人员发展计划 服务上，而不是专图追求利润。
甘特图
甘特图
古典管理理论
二、法约尔的一般管理理论 法约尔：（1841-1925 ）
现代管理理论的历史背景
现代管理理论的历史背景一、战后经济重建我们认为现代的管理理论是从第二次世界大战以来一直到80年代初的整个历史阶段中西方的管理理论。
这一历史阶段的理论是在资本主义社会通过第二次世界大战以后的政治、经济格局的重新调整过程当中所形成的管理理论，所以我们有必要了解这几十年的政治、经济发展的历史背景。
第二次世界大战是人类历史上迄今为止的规模最大的战争。
其卷入的国家之多，所用军事人员的数量与战斗规模之大，给参战国造成的损失远远超过了第一次世界大战。
第二次世界大战给人类社会带来了巨大的破坏并产生了极其深远的影响。
同第一次世界大战相比，第二次世界大战的规模更大，卷入战争的国家和地区达61个，人口近18亿人，占当时世界人口的80%。
这场史无前例的世界大战以一亿多人的死亡和无法衡量的财富损失而结束。
经过这次大战，在战胜国中英、法两国沦为二等的国家，只有美国在战争中得到了繁荣，成为唯一的超级大国。
我们可以从一些数据中看到这些国家在第二次世界大战前后的一些变化。
1913－1938年资本主义世界工业生产总值共增长了52%，而在战后1946－1970年的25年当中，资本主义世界生产大约增长了4倍。
如果把1937年的工业生产定为100的话，那么战争刚结束时的1946年各国的指数是：美国为150(战时最高点达到207)，英国为88，法国为69，德国为31，意大利为72，日本为24，战后只有美国出现繁荣，其他国家的工业都大大减产。
50---60年代是美国经济空前发展的时期，50年代工业生产年平均增长率为4%，从1961年1月到1969年10月，美国经济持续的高速增长，在美国经济史上是罕见的，所以60年代是美国的繁荣时代。
二、科学技术迅猛发展科学技术的发展在大战以后取得了几个巨大的突破，推动了世界经济的发展。
首先是原子能的应用。
18世纪第一次工业革命的导火线是人们掌握了将热能转换成机械能的本领，即发明了蒸汽机，实现了能源的第一次革命，使人类进入了工业文明时代。
文化研究知识：中国式管理的文化背景与实践
文化研究知识：中国式管理的文化背景与实践中国式管理的文化背景与实践中国式管理是一种典型的文化产物，它的核心思想是以关系为主导的管理方式。
这种管理方式在中国传统文化中得到了充分体现，特别是在家族企业和国有企业中广泛应用。
同时，中国式管理还受到了国家政策和制度的影响，例如国家企业改革、股份制改革、经济发展等。
在新的时代背景下，中国式管理已经逐步演变为一种更加现代化的管理方式，并且在全球范围内得到了广泛的认可。
中国式管理的核心是人本主义。
在中国传统文化中，人与人之间的关系是非常重要的，这也是中国式管理所强调的。
企业管理者不仅仅是雇主和员工之间的关系，还包括公共责任和社会责任。
这是中国式管理所体现的人本主义在企业管理中的实践。
中国式管理的另一个核心特点是以家族文化为依托的企业文化。
中国家族企业一般是由家族创立和管理的，家族成员之间始终保持亲密的关系，这种关系也被运用到了企业管理中。
企业家和员工之间的相互信任和合作是中国式管理中重要的一环。
在中国式管理中，创业者和管理者不仅仅是企业家，也是企业的代表和信任的象征。
同时，中国式管理中还体现了与家族文化相联系的传统文化特点。
例如，尊重长辈，关注家族的形象，在工作中传承家族文化等等，这些传统文化特点都体现了中国式管理所强调的人本主义。
在中国式管理的实践中，还有许多具体的应用。
例如，尊重和平等，诚信与感性，重视信誉，珍视人才和人脉等等。
这些是中国式管理中的重要原则，同时体现了中国传统文化。
除此之外，在现代中国，中国式管理已经得到了进一步的发展和完善。
传统文化的特点与现代经济的需求相结合，创新性的管理模式已经出现在互联网公司等新的创新企业中。
通过这种方式，中国式管理已成为了自己的特色，代表了中国企业文化的传承和创新。
总之，中国式管理是源于中国传统文化的管理模式，同时也是现代企业管理的一种良好实践。
其核心是人本主义和家族文化，具有信任、诚信、珍视人才和人脉等重要特征。
中国管理思想概况概述总结
中国管理思想概况概述总结中国管理思想概况是一个广泛的话题，它涵盖了丰富的理论和实践，这些都是中国传统文化和历史背景的体现。
本文将对中国管理思想的概况进行总结，并探讨其对现代管理实践的影响。
中国管理思想概况可以追溯到古代中国的儒家文化。
儒家思想强调人伦关系、仁爱、忠诚和道德规范。
在中国的封建社会中，这些理念对于管理和领导起到了重要的指导作用。
儒家管理思想强调领导者的身份和责任，提倡仁爱和恩德的精神，需注重培养个人的素质和道德标准，以及维护社会稳定和和谐。
另一个重要的管理思想来源是道家思想。
道家强调自然和平衡的原则，并主张无为而治，注重生态平衡和自然法则。
在管理实践中，道家思想强调领导者应以身作则，遵循自然法则，尊重员工的个性和需求，营造和谐平衡的工作环境。
此外，中国管理思想还受到了其他一些传统哲学思想的影响。
例如墨家以公平和公正为核心价值观，强调资源的平衡和共享。
墨家的管理思想对于组织内部公平和团队合作的建设起到了重要的作用。
此外，法家思想注重制度和规范，提倡公正和法治，对于管理实践中的权力分配和组织规则的建立也有一定的指导作用。
随着现代化的进程和全球化的影响，中国的管理思想也在不断发展和演变。
一方面，西方管理理论的引入和借鉴，为中国管理思想的创新提供了重要的启示。
西方管理理论中的科学管理、人际关系、领导力等概念和方法，为中国的管理实践提供了新的思路。
另一方面，中国管理思想也在世界范围内逐渐得到重视和关注。
中国的崛起和发展，使得人们对于中国管理思想的研究和应用越来越重视。
在现代管理实践中，中国的管理思想对于中国的组织和企业起到了积极的指导作用。
管理者们通过融合中国传统文化和现代管理理念，形成了一套独特的管理模式。
这套管理模式注重领导者的人格魅力和道德修养，强调员工的参与和团队合作，注重关系的建设和维护。
通过推崇和传承中国传统文化中的价值观和原则，中国管理思想在现代管理实践中强调人文关怀和价值观的导向，提倡人本主义的管理理念。
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一、中国现代管理思想形成的历史背景1.中国官僚资本企业和民族资本企业的管理◆官僚资本企业的管理◆洋务派的官办、官督商办、官商合办，◆官僚掌管，企业内部采用雇佣劳动◆辛亥革命后，官僚军阀的国营企业◆推行比较规范的企业划管理方式◆四大家族的官僚资本集团采取雇佣劳动管理方◆式，成立企管协会，向托拉斯和康采恩发展，◆具有思想和行动统治色彩◆第四节中国现代管理思想形成的历史背景◆一、中国现代管理思想形成的历史背景◆（一）中国官僚资本企业和民族资本企业的管理◆ 1.洋务运动自强：兴办军事工业，围绕军事工业开办其他企业，建立新型武器装备的陆海军江南制造局：1865年由李鸿章在上海创办，后发展成为清政府最大的军事工业。
福州船政局，是清政府经营的设备最齐全的新式造船厂。
1866年由左宗棠在福州马尾创办。
聘用外国人担任技师。
主要由铁场、船场和学堂三部分组成安庆内军械所：1861年，曾国藩在安庆创设的制造近代武器的军事工业，也是洋务派创办的仿制西式武器的第一个军事工业。
主要制造子弹、火药、炸炮等。
“内”，表示这个军械所属于安庆军内的设置。
1864年，清军攻陷南京后，该厂由安庆迁到南京，改名为金陵机械制造局•汉阳铁厂：1889年春，两广总督张之洞筹划在广州建立炼铁厂，同年他调任湖广总督，筹办炼铁厂也随迁汉阳•中日甲午战争后，清政府因无力筹措经费，于1896年改为“官督商办”•抗日战争时期，汉阳铁厂部分设备被国民党政府迁往重庆成立大渡口钢铁厂。
解放后收归人民所有。
•技术水平：研制的无烟火药达到世界先进水平、自制钢材仿制的毛瑟枪为19世纪后期德国新毛瑟枪的水平。
•管理：由清政府拨款，生产不计成本、不考虑经济效益，缺乏发展的动力。
采用封建衙门式的管理，用管军队的方法约束工人，工人缺乏生产积极性，产品质量得不到保证。
•求富：洋务派兴办军事工业的过程中，遇到了难以解决的问题，最主要的就是资金、原料、燃料和交通运输等方面的困难。
于是，洋务派在“求富”的口号下，从70年代起采取官办、官督商办和官商合办等方式，开办轮船招商局、开平矿务局、天津电报局、唐山胥各庄铁路、上海机器织布局、兰州织呢局等民用企业。
•开平矿务局：1876年，李鸿章派唐廷枢筹办，拟订官督商办章程，招商集股。
1878年7月24日（清光绪四年六月二十五日）在直隶唐山开平镇正式成立“开平矿务局”。
1881年全面投产。
雇工3000人。
1882年产煤38000吨，1898年达730000吨。
•一、中国现代管理思想形成的历史背景•（一）中国官僚资本企业和民族资本企业的管理• 1.洋务运动•轮船招商局：简称招商局，中国最早设立的轮船航运企业。
1872年李鸿章招商筹办，1873年1月成立。
总局设上海，分局设烟台、汉口、天津、福州、广州、香港以及横滨、神户、吕宋、新加坡等地。
1885年改为官督商办。
1912年改为商办，改称商办招商轮船有限公司。
1932年国民党政府收归国营，更名国营招商局，归属交通部。
抗日战争期间，总局先迁香港，后移重庆。
战后迁回上海。
1951年改称中国人民轮船总公司，1985年成立招商局（集团）有限公司。
•兰州织呢局：1877年冬，赖长以自行设计制造的水轮机织成一段呢片，进呈左宗棠并建议购机设厂自造。
次年左宗棠奏请清政府批准，在兰州建立织呢局，局址定在通远门外前路后营旧址，即今畅家巷南侧，1880年竣工投产。
这是近代中国第一家近代毛织厂。
•一、中国现代管理思想形成的历史背景•（一）中国官僚资本企业和民族资本企业的管理• 1.洋务运动的意义•洋务运动发生在中国近代社会新旧交替的特殊历史阶段中，洋务派的主观目的是维护清朝统治，而不是把中国引向资本主义，它没有使中国富强起来，但引进了西方先进的科学技术，使中国出现了第一批近代企业。
洋务运动为中国近代企业积累了生产经验。
培养了技术力量，在客观上为中国民族资本主义的产生和发展起到了促进作用，为中国近代化开辟了道路。
•洋务派经营的近代工业企业，是以不改变封建生产关系为前提的。
所办企业，具有很强的对外依赖性、封建性和一定程度的垄断性。
因而也就加深了帝国主义对中国政治、军事和经济的控制，洋务派也就加速了自身的买办化。
这样的企业不仅无法避免自身遭到破产的命运，而且严重地阻碍和压制了中国近代民族工业的发展。
•一、中国现代管理思想形成的历史背景•（一）民族资本主义•中国民族资本企业大都集中在大城市，集中在轻工业。
抗日战争期间，民族资本主义为了在帝国主义和官僚资本主义双重压迫下生存和发展，在经营管理上开始采用科学管理方式。
形成了中国企业科学管理思想的萌芽。
• 2.在生产上推行机械化和半机械化生产。
• 3.在资金运用上，投资联号企业或创办附属企业，在资金上相互支持、调剂；开办存款业务，充实企业经营资金；与金融资本结合，便于运用银行资本•民族资本主义的成功典范：天津中纺抵羊纺织有限公司•毛线十大品牌，始于1932年，曾被誉为"国货精品"，全国用户满意产品，全国纺织面料行业领先企业，国有绒线行业产销量最大，产品质量最好的企业之一，中国首批实行现代企业制度的国有独资公司•创始人：宋棐卿（1898-1955），青州人。
当时，毛线织成的衣物，尚属时髦新潮的商品，在国内市场颇受欢迎，用的都是进口毛线。
天津系羊毛的重要集散地，既有充足的原料保障，又有交通运输之便。
宋棐卿以他的商业眼光，认定在天津做毛纺业大有前途。
因此他决定把毛线制造作为企业的主打产品。
•民族资本主义的成功典范：天津中纺抵羊纺织有限公司•不惜高薪，募集一流人才，高级职员、技术人员，乃至一线操作工人，都是精心聘雇。
如公司各部主任，多具有大学学历，不少还是名校出身，有的还是硕士、博士•资本金：“不在资多，而在人众；不以物聚，而以心聚”；“不怕股东小，就怕股东少”。
股票持有者，遍及全国各个阶层•吸收职工入股，称为“劳方就是资方”，大搞“劳资合作”，从而把职工利益与企业利益拴在一起，增强了职工的“主人”意识，缓和了劳资之间的矛盾•借势：注重名人效应，一是他们资金雄厚，二是名人社会影响力远大于众多小股东•东亚公司名人股东：天津商会会长纪华，军阀王占元之侄王雨生，上海商业银行董事长陈光甫和天津分行经理资耀华，新华银行天津分行经理俞君飞，南开大学校长张伯苓，齐鲁大学校长林济青……乃至军政界要人孔祥熙、韩复榘等等•代销商管理：激励办法是，凡销售200磅毛线，可获一张面值5元的酬劳证，除年终可分享一定红利外，积累20张便能换一份面值100元的股票，把销售者的利益同企业利益连接了起来，实为“一箭双雕”之举，既扩大了毛线销量，又聚集了资金•创办杂志：以知识妇女为对象、以家政为基本内容的《方舟》月刊，其中自然要传授编织技艺•口号：“国人资本，国人制造•市场地位：产量从1932年的5万磅，猛增至1936年的145万磅，产品畅销全国，利润源源而来•回馈社会，提高公众形象：从捐资抗日，到热心公益慈善事业，都有“东亚”的身影。
1935年鲁西水灾，“东亚”对逃津难民捐款赈济，搭建窝棚收容。
1939年，天津水灾，“东亚”也对灾民施行了救济，供食、供水，义务施诊。
抗日胜利后，捐款1000万元给南开大学，500万元给燕京大学，帮助复校。
其他捐资助学、助教，奉献社会的公益事项还有很多•一、中国现代管理思想形成的历史背景•（二）官僚资本主义•“官僚资本”的提法，在20世纪20年代就出现了。
1923年，瞿秋白在《前锋》杂志上发表《论中国之资产阶级的发展》一文①，首次使用了“官僚资本”一词。
他将洋务派经办的官办企业称为“官僚资本之第一种”；将官商合办企业称为“官僚资本之第二种”。
•抗日战争中后期，进步人士和中共开始将国民党官僚利用职权、私人参与投资的企业或金融机构称为官僚资本。
马寅初对官僚资本的抨击非常严厉，“所谓国营，实即官办”，“假公济私为通病，由来已久，……近来变本加厉，由暗偷私窃变为公开劫夺”，“所谓‘窃钩者诛，窃国者侯’的局面，已呈现于吾人的眼前”。
认为官僚资本会阻碍民族资本主义的发展。
•抗战胜利前夕，毛泽东在《论联合政府》的报告中说：官僚资本“亦即大地主、大银行家、大买办的资本，垄断中国的主要经济命脉，而残酷地压迫农民，压迫工人，压迫小资产阶级和自由资产阶级”。
这里所说的“官僚资本”，主要还是指国民党官僚的私人资本以及私人经济活动•日本投降后，四大家族接收了日伪开办的各种金融机构、厂矿企业，还将民营企业诬指为敌产予以没收，据为已有。
四大家族大量盗卖民营工厂物资，使许多工厂由于缺乏设备而无法开工，使民族工业遭受打击。
而名目繁多的各种捐税更是使举步维艰的民族工业背上沉重的包袱，难以恢复和发展。
正是“四大家族官僚资本”的恶性膨胀，扼杀了国统区工商业和农业的生机，造成了国统区工商业、农业、财政经济的崩溃，这是国民党政权在大陆败亡的重要原因之一。
•这一时期的企业管理方式：• 1.更多地采取了资本主义色彩的劳动管理方式。
直接考工制，直接按工人职责、工资级差、工作定额等发放工资。
制定了较为严格的选用人才的标准和实施办法，吸收和培养了熟悉企业管理方法的知识分子参加企业工作• 3.向托拉斯和康采恩方向发展。
• 4.组织工会和在较大的官僚资本企业中派出稽查组，收买工头、工贼当特务，统制人的思想和行动。
•民族资本企业管理•甲午战争后，民族资本主义初步发展，•企业管理者技术、经营知识贫乏，•经营管理水平低•一战期间，民族资本主义的黄金时代，•企业逐渐过渡到机器生产，集资方式多•样化，提高劳动生产率•一战后，民族工业陷入萧条，民族资本•四处受打击，得不到法律保障•抗日战争期间，民族工业发展艰难，•开始采用科学管理方式• 2.我国革命根据地公营企业的管理——重视行政管理• 3.全面学习苏联的管理模式——计划管理和按劳分配• 4.探索中国现代管理模式——厂长负责制、党委领导下的职工代表大会制度和两参一改三结合• 5.十年动乱造成了管理的大倒退•一、中国现代管理思想形成的历史背景•（三）我国革命根据地公营企业的管理• 1.建立了由厂长、共产党支部书记和工会委员长组成的“三人团”作为企业的领导机构，统一处理工厂的生产、生活问题。
• 2.建立了规章制度。
普遍订立了集体合同和劳动合同，规定了生产定额和工资制度，有条件的工厂实行了计件工资制，制定了产品检验制度。
• 3.开展劳动竞赛，推广先进生产经验，发扬职工忘我劳动的革命精神，促进了生产任务的完成。
• 4.加强了思想政治工作。
•1942年，毛泽东在陕甘宁高级干部会议上作了《经济问题与财政问题》的重要报告，提出了“发展经济，保障供给”的经济工作和财政工作总方针，并提出了改善工厂经营管理的方向。
厂矿企业改进了管理工作：• 1.实行了工厂管理一元化。