坚持低成本战略和品牌战略实现企业可持续发展
我国品牌战略发展现状与趋势
我国品牌战略发展现状与趋势
近年来，随着我国经济的不断发展，企业的品牌战略发展也受到了前所未有的重视。
各类企业都在努力拓展品牌视野，提升品牌整体影响力，以更全面地满足客户需求，同时也为提升企业竞争力而努力。
目前，我国企业品牌战略发展的现状以及未来的趋势都具有明显的特点。
首先，在市场竞争的激烈环境下，企业品牌战略的重要性越来越明显。
在当今世界经济环境下，企业必须建立一个强大的品牌才能在市场中立足，以此来获得长期的经济效益。
其次，企业应该重视品牌构建，充分发挥品牌的战略作用，以便有效地提升企业的市场影响力和竞争力。
企业应该坚持以客户为中心，建立一个强大且有利可图的品牌，以获得更多的消费者青睐。
同时，企业还要积极利用互联网等新兴技术，把品牌的影响力扩散到更广泛的范围。
此外，企业还要重视品牌维护，确保品牌的品质和效用，以长期的品牌形象和客户忠诚度。
企业应该注重品牌的质量，提高品牌的服务水平，加强品牌建设，以便在市场中持续保持竞争优势。
最后，企业要加强品牌意识，提高企业品牌管理水平，建立有效的品牌管理体系，以便更加有效地管理品牌，提高企业品牌价值。
总之，当前，我国企业品牌战略发展正处于一个快速发展阶段，企业们必须加强品牌意识，积极采取有效的品牌策略，以期在市场竞争中脱颖而出。
未来，我国企业品牌战略发展的趋势将更加积极，将进一步提高企业品牌的整体质量和影响力，以更好地满足客户需求，实现企业可持续发展。
品牌战略对企业品牌发展的影响
品牌战略对企业品牌发展的影响品牌是企业发展的重要资产之一，品牌战略对企业品牌发展的影响不容忽视。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过更加有效的品牌战略来提升品牌影响力和市场竞争力。
品牌战略的重要性品牌战略是企业在市场中推广品牌的一系列策略和计划，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
品牌战略的制定需要从企业自身的实际情况出发，结合市场和竞争环境进行定制化的设计和实施。
品牌战略的制定不仅仅是为了推广产品或服务，更重要的是塑造品牌形象和品牌价值。
品牌战略不仅仅是一种市场推广手段，更是企业可持续发展的重要支撑。
品牌战略对企业品牌发展的影响品牌战略是企业品牌发展的关键，其影响主要体现在以下几个方面：1. 品牌定位品牌定位是品牌战略中的核心内容之一，它是企业在市场中明确自己在消费者心目中的地位和形象，确定自己的目标客户群，并为这些客户提供定制化的产品和服务。
品牌定位的正确与否直接关系到企业品牌的市场竞争力和市场占有率。
一个成功的品牌定位能够准确地表达企业的品牌形象和价值，赢得消费者的认可和忠诚度，为企业在市场中获得更大的竞争优势。
2. 品牌形象品牌形象是品牌战略中的重要组成部分之一，它是通过市场推广和广告宣传等手段来塑造和传达品牌的形象和价值。
品牌形象代表了企业的文化、价值观和品质标准，是消费者对品牌的印象和评价。
一个成功的品牌形象能够提高消费者的认可度和满意度，增强品牌的吸引力和竞争力。
3. 品牌传播品牌传播是品牌战略中的重要组成部分之一，它是通过各种渠道和方式来传递品牌的形象和价值，包括广告、营销、公关、社交媒体等。
品牌传播的成功与否决定了品牌的知名度和影响力，决定了品牌在市场中的竞争地位和市场份额。
一个成功的品牌传播策略能够增强品牌的影响力和忠诚度，提高品牌的市场竞争力。
品牌战略的实施要想实现品牌战略的有效实施，需要企业具备以下几个方面的能力：1. 市场洞察力市场洞察力是品牌战略实施的重要基础。
企业需要具备对市场和竞争环境的深入了解和评估，以便针对市场需求进行个性化的产品和服务定制，制定针对性的品牌战略。
铜冠池州公司赶考在路上
安徽铜冠有色金属（池州）有限责任公司（以下简称“铜冠池州公司”）其前身是池州铅锌冶炼厂，坐落在风景秀丽的池州市区东郊，有着63年发展历史，曾以池州市“明星”企业而红极一时。
但从2007年到2018年，企业陷入连年亏损困境，累计亏损额达12.8亿元，直至2019年才起死回生，实现盈利2846万元，2020年实现利润6513万元。
今年上半年公司销售收入、利润同比分别增长74%、66%。
7月9日，由安徽省企业联合会、安徽省企业家联合会主办的2021年安徽省企业管理创新大会在合肥召开，会上正式发布了137项“安徽省第十六届企业管理现代化创新成果”，铜冠池州公司的《困难国企基于提升执行力为目标组织结构再造》获得一等奖，该公司经理李新向与会人员分享了创新成果。
“创业难，守业更难。
对刚脱困才两年多的铜冠池州公司来说，不跑是退步，慢跑也是退步，奔跑才有出路。
”李新直言不讳地说。
奔跑之路 “风雨”成为风景俗话说，万事开头难，开了头，你就会发现，后面有喜悦。
铜冠池州公司“十三五”期间，经过了壮士断腕般大胆改革，经历了痛苦的嬗变，企业实现扭亏为盈，制约企业生存发展根本性难题也得到破解。
企业亏损“帽子”摘了，在铅锌行业中的知名度、美誉度也较大提升，客户对产品质量的认同度也在悄然发生改变。
今年以来，后疫情时代影响仍在持续，铅锌加工费处于十年来低点。
特殊时期的池州公司宛如老树吐新芽，尽管生命力还极其脆弱，但仍然顽强生长。
“我们要辩证看铅锌行业的目前形铜冠池州公司：赶考在路上进入新时代的安徽铜陵有色铜冠池州公司一直在奔跑，探索怎样才能摆脱困境而行稳致远。
夏富青 桂年友 张军｜文铜冠有色池州公司势，理性看待池州公司存在的短板和问题，不仅要抓好当前的中心工作，更要超前谋划池州公司未来的发展方向、路径、措施、保障。
”李新说，“从思想上要求做到高度统一。
不能现在盈利了，大家危机感的思想就松懈了。
”今年上半年，锌产品完成年度计划的55.98%，同比增长24%，铅锭产量完成年度计划的56.17%，同比增长43%。
同心共济是企业高质量发展的动力源
同心共济是企业高质量发展的动力源□春秋航空股份有限公司一、春秋航空的企业文化现状2021年是中国共产党成立100周年，也是春秋航空股份有限公司（以下简称“春秋航空”）创立 40 周年。
1981 年伴随着改革开放的春风，春秋旅行社从两平方米的铁皮亭里起步，艰苦奋斗，1994 年，成为中国最大的国内旅行社。
春秋人拼搏创新，十年磨一剑，于 2005 年创办了国内第一家低成本航空公司——春秋航空，成长为上海优秀民营企业、杰出的航空品牌。
春秋航空是中国民航改革开放的重要成果，是国家民航大众化、国际化航空战略的重要组成。
春秋航空在继承和发扬春秋航空企业文化的基础上，经过十五年奋斗创新发展，形成了独具特色的企业文化体系。
曾获得“2018—2019年度全国企业文化优秀成果二等奖”等荣誉。
（一）使命：让普通大众坐得起飞机；（二）愿景：成为亚洲低成本航空的领头羊；（三）战略：坚持安全第一战略，大力发展信息技术，坚持低成本、差异化发展，统筹协调安全、准点和优质服务，实现高质量可持续发展战略；（四）核心价值观：奋斗、远虑、节俭、感恩；（五）特色文化：1. 企业精神：永争第一；2. 企业基因：开拓创新；3. 廉洁文化：“五不四公开”；4. 企业道德：诚信；5. 管理理念：管理是服务，干部是仆人；6. 党建文化：坚持理想信念，打造春秋梦；7. 关爱员工文化：这里是每个春秋人的家。
二、春秋航空的企业文化建设及成果（一）党建文化定向导航，打造企业核心战斗力春秋航空是党的政策的受益者，也是党的事业的实践者。
坚持“听党话”“感党恩”“跟党走”，始终把企业的发展使命和国家战略紧密结合。
不断创新党建新格局，带领春秋人聚焦主业，创新拼搏，不忘初心、砥砺奋进，实现党建工作与经营生产同频共振。
1. 坚持党建引领，发挥战斗堡垒作用春秋航空党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高标准党建工作为企业高质量发展导航定向。
品牌战略策划规划长期发展的品牌战略
品牌战略策划规划长期发展的品牌战略随着市场竞争的加剧，品牌战略成为企业发展中不可或缺的一环。
优秀的品牌战略可以帮助企业在竞争中脱颖而出，树立独特的品牌形象，稳定并扩大市场份额。
本文将重点探讨品牌战略策划的重要性以及如何规划品牌的长期发展。
一、品牌战略的重要性品牌战略是企业实现长期发展的重要手段之一。
它不仅仅是一个商标或标识，更是企业的核心竞争力和差异化优势的体现。
一个好的品牌战略能够为企业赢得消费者的信任与忠诚，提高市场占有率，为企业带来可持续的盈利。
首先，品牌战略能够树立企业的独特形象。
通过巧妙地设计品牌标识、传播口号和品牌故事，企业可以在消费者心目中建立起与众不同的形象。
这样的品牌形象能够让消费者产生共鸣，提高品牌的认知度和好感度。
其次，品牌战略有助于塑造企业的品牌个性。
每个企业都有其独特的价值观和文化，品牌战略需要与企业的核心理念相契合，通过一系列的品牌活动来强化企业的品牌个性。
这样的努力能够让企业在市场竞争中脱颖而出，形成独特的品牌风格。
最后，品牌战略还能够提高品牌的竞争力和市场份额。
通过建立良好的品牌声誉和品牌忠诚度，企业可以吸引更多的消费者选择其产品或服务。
此外，一个好的品牌战略还能够帮助企业进行市场定位，找到适合自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略，提高市场份额。
二、品牌战略的规划步骤要规划一个长期发展的品牌战略，企业需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要进行市场分析和品牌定位。
市场分析可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争状况，从而找到自己的定位空间。
品牌定位则是确定品牌在目标市场中的特点和差异化优势，以便更好地满足消费者的需求。
其次，企业需要制定明确的品牌目标和品牌战略。
品牌目标应该具有可行性和可量化性，通过设定短期和长期目标，企业可以更好地衡量和评估品牌战略的执行效果。
品牌战略则是根据品牌定位和目标制定的一系列行动方案，包括品牌传播、产品开发、渠道建设等方面。
接下来，企业需要精心设计品牌标识和品牌故事。
2004物流师资格考试试题及答案
（第一部分）一、判断题：（正确画A，错误画B；每题0.5分，共20分）1．进行物流调查的方法有很多，按抽样方式不同，可分为普通和抽样调查两种。
2．在选择物流调查对象时，当对象群体人数很多、调查难度大时，宜选择较多的样本。
3．分析各个对象在物流市场中所占的份额，并提出对应不同对象的战略和策略方案的分析方法称为空间结构分析。
4．从物流业务分析中，可以看出在物流业务中的包装业属于低投资、低成本、高收入的行业。
5．分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。
客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
6．销售物流合理化的第一个原则，就是商物分离。
7．物流系统化的目标简称为5S，即服务性、快捷性、有效的利用面积和空间、规模适当化、库存控制。
8．包装材料的选择直接关系到包装质量和包装费用，有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业的进行。
9．通过物流空间结构分析，可以帮助企业选择物流业务发展方向和寻找其发展机遇。
10．按供应商对本企业的重要程度，分为专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。
11．国际物流是国际贸易产生与发展的基础和条件。
12．多式联运作为一种新型的运输组织形式，其主要目的是为客户提供高质量、低成本的运输服务，但其“门—门”的服务可拓展到整个物流过程。
13．运输服务的生产和消费是同时进行的，即服务人员向顾客提供服务时，顾客同时也在消费这种服务，两者在时空上不可分离。
14．运输服务是运输主体通过运输设备与顾客之间的接触来为顾客提供服务。
15．在制定运输价格时，政府指导价体现了统一性与灵活性相结合的原则，允许经营者在规定范围和幅度内调价。
16．企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。
17．销售物流管理环节主要考虑扩大市场、提高客户服务水平、降低物流成本等。
18．第三方物流通常称为契约物流，或合同物流，也可称为外包物流。
低成本品牌战略
低成本品牌战略在如今竞争激烈的市场环境中，低成本品牌战略成为许多企业追求的目标。
通过降低生产、运营和市场营销成本，企业可以提供具有竞争力的价格，并吸引更多的消费者。
本文将讨论低成本品牌战略的实施方法以及其带来的潜在机会和挑战。
一、低成本品牌战略的实施方法1. 供应链优化：供应链优化是实施低成本品牌战略的重要一环。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，达成优惠采购协议，从而获得更低的原材料和零部件成本。
此外，提高供应链的效率和灵活性也能减少运营成本，进一步降低产品的总成本。
2. 精简生产工艺：优化生产工艺可以减少能源和劳动力成本，降低生产过程中的浪费。
通过改善生产流程，消除不必要的环节和中间环节，企业可以提高生产效率，实现成本的降低。
3. 节约营销成本：在实施低成本品牌战略时，企业需要精确定位目标消费者群体，以减少不必要的广告和宣传费用。
此外，利用互联网和社交媒体平台等低成本渠道进行营销推广，不仅能够降低传统营销成本，还能够更好地与消费者互动和沟通。
二、低成本品牌战略的机会1. 开拓新市场：低成本品牌战略可以吸引那些对价格敏感的消费者。
通过提供价格更具竞争力的产品，企业可以进入新的市场，争夺更多的消费份额。
同时，这也为企业在市场上树立品牌形象和口碑提供了机会。
2. 提高市场份额：通过低成本品牌战略，企业可以吸引价格敏感的消费者，并从竞争对手那里夺取市场份额。
通过控制成本并保持合理利润，企业能够合理定价并赢得消费者的青睐。
3. 建立品牌忠诚度：低成本品牌战略可以打开消费者购买和试用的大门。
通过提供高质量、低价的产品和良好的客户服务，企业可以赢得消费者的信赖和忠诚度。
在消费者心中建立品牌形象和口碑，进而在市场上获得竞争优势。
三、低成本品牌战略的挑战1. 竞争压力：低成本品牌战略使企业处于激烈的竞争环境中。
其他企业也可能采取相同的战略来降低价格，争夺消费者份额。
在这种情况下，企业需要维持产品质量和服务水平的同时，不断寻找降低成本的新方法。
品牌战略 在经济发展中的作用
品牌战略在经济发展中的作用一、品牌战略的定义和意义品牌战略是企业在市场竞争中塑造自己独特形象的一种战略方法。
它的核心是通过建立和传播企业的品牌形象，从而提升产品或服务的市场竞争力。
品牌战略在经济发展中扮演着至关重要的角色，具有一定的意义和价值。
1. 提升企业竞争力品牌战略能够帮助企业构建独特的品牌形象，树立企业在用户心中的地位，从而提升企业的竞争力。
一个具有良好品牌形象的企业，往往能够在市场上占据较大的份额，获得更多的用户认可，从而获取更高的盈利。
2. 塑造企业价值观品牌战略不仅仅是一个企业的商业行为，更是一种对于企业的价值观念的体现。
通过品牌战略的制定和实施，企业能够树立自己的企业形象和核心价值观，传递出积极正面的企业形象，从而在用户心中产生积极的认知。
3. 提升市场地位通过有效的品牌战略，企业能够提升自己在市场中的地位，实现对产品或服务的有效定位，从而吸引更多的用户。
一个具有明确品牌形象的企业，通常能够更好地抓住市场机会，实现市场地位的提升。
二、品牌战略的实施品牌战略的实施是要从多个方面进行考虑和规划的。
它需要综合考虑企业的内外环境、市场需求、用户行为等多个因素。
1. 市场调研在制定品牌战略前，企业需要对市场进行深入调研。
这包括对市场需求、竞争对手、用户行为等方面的调研，以便更好地了解市场环境和市场机会。
2. 确定品牌定位品牌战略的核心是要对企业品牌进行有效的定位。
企业需要根据自身的产品或服务特点以及市场需求，确定自己的品牌定位，从而塑造出具有独特性的品牌形象。
3. 品牌传播品牌战略的传播是至关重要的一环。
企业需要通过多种方式，包括广告、公关活动、线上线下推广等，将自己的品牌形象传播给用户，从而提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌保护建立好品牌形象后，企业还需要加强对品牌形象的保护。
这包括加强对品牌的法律保护、加强对品牌形象的维护，以防止因外部因素导致品牌形象受损。
三、品牌战略在经济发展中的作用品牌战略在经济发展中具有多重作用，不仅能够对企业的发展产生积极影响，更能够推动整个经济的持续健康发展。
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一１ 万６一 方数据
用”单位和质量管理奖获得者，最近又被评为全国质量 管理先进单位。凌钢的主导产品螺纹钢是国家质量技 术监督局免检产品，是国家工程建设推荐产品和辽宁 省名牌产品，在京沈高速公路和秦沈高速铁路等国家 重点工程上连连中标。焊管获美国石油协会ＡＰＩ认证和 挪威船级社认证，不仅在国内焊管市场上有一定名气， 而且远销美、日、韩等８个国家，最近又打入了西部大 开发的“西气东输”工程。多年来，凌钢就是靠不断提高 产品质量和服务质量而形成的知名度和信誉度赢得用 户的信任和市场的回报，即使在“九五”国企改革脱困 最困难的时期，凌钢的产销率和回款率也一直保持 １００％，使凌钢始终保持快速、稳定、健康发展。这是凌 钢最宝贵的无形资产，也是刚刚崛起的乡镇民营钢铁 企业所不具备的条件。
本文链接：/Periodical_yjjjygl200201006.aspx 授权使用：中北大学(zbdx)，授权号：3216ee5e-db74-478b-9e20-9e3500cc7b4f
下载时间：2010年11月21日
与国内外大企业争成本，这是不容回避的竞争课题，
万方数据
在这方面凌钢还是有一定基础的。从１９９６年推行模拟市 场核算新机制以来，通过强化以资金和成本管理为中心 的财务管理、以用户满意为标准的质量管理、以点检定修 制为重点的设备管理和以建设绿色冶金工厂为目标的现 场管理，创造了有自己特点的“按质论价、按利计奖”内部 核算体系，实现了内部价格与市场价格接轨；形成了“日 清日结”班组核算模式，促进了成本的过程控制；突出了 对管理者的管理和对监督者的监督，建立了内部激励、竞 争、约束机制；建立了保质量、限工期、限投资额、限期回 报的“一保三限”技改管理体系，使企业管理实现了“三个 转变”，即由行政手段为主的人为管理变为以市场法则和 价值规律为主的机制管理，由定性的管理变为定量的管 理，由实物形态的管理变为价值形态的管理，有效地促进 了成本降低和效益提高。从１９９６年到１９９９年连续４年 每年成本降低１０％，利润从３０００万元上升到１亿元，企 业也先后被评为辽宁省企业管理红旗单位和中国企业管 理杰出贡献奖，为今后实施低成本战略从管理上夯实了 基础。
在新的形势下，凌钢既要接受发达国家钢铁企业的 挑战，还要接受来自国内强大的竞争压力。国内的大型国 有钢铁企业经过近几年不断改造，装备水平提高，竞争能 力已大大增强，再加上大企业间的强强联合，更是如虎添 翼，庞大的规模效益和强大的技术装备优势，使中型企业 难以与之抗衡。乡镇和民营钢铁企业这几年如雨后春笋 般地快速成长。与凌钢毗邻的唐山、丰南地区，乡镇民营 企业新增钢材产量已超过５００万ｔ。它们机制灵活，人员 不多，没有历史包袱，品种又和中型企业基本相同，但却 有较强的低成本竞争优势，足可以与国有企业抗争。再加 上国外企业同等质量的同类产品，虽有长途运输和关税 的影响，由于制造成本较低，仍具有相当的成本竞争力。 面对这些压力，凌钢要生存要发展，只有充分发挥自身优 势，取己之长，攻人之短，才能与国内外企业一起在ｗＴＯ 赛场上同台竞技。因此，凌钢在认真分析企业自身和竞争 对手各方面情况的基础上，及时提出了实施低成本战略 和品牌战略，要与国内外大企业争成本，与乡镇民营企业 争品牌。
与民营企业争品牌，就是继续实施品牌战略。品牌是 企业的无形资产，是一个企业整体素质的反映，也是企业 知名度、信誉度的象征，它可以为企业带来强大的竞争 力，也能给企业带来丰厚的利润。凌钢在多年的市场竞争 中，坚持走质量效益型道路，始终把产品质量当成企业的 生命来抓，不断提高产品质量，精心培育自己的品牌，并 把品牌战略纳入了企业文化建设当中，努力构建一切为 了用户，用户满意就是标准的具有凌钢特色的品牌文 化。在实际工作中，为提高产品实物质量，满足用户需求， 制定了高于国家标准的内控标准和一整套完善的全面质 量管理体系。同时强化售后服务，以良好信誉树立企业形 象。
在坚持不断推进管理创新，依靠强化管理降成本的 同时，凌钢更注重依靠技术进步降成本。“九五”期间，凌 钢结合结构调整，投入８．７亿元，对原有设备、工艺进行 了大规模技术改造，新上了４２孔焦炉、５２ｍ：烧结机、３８０ 甜高炉、高效连铸、连轧棒材等项目，改造了中宽带生产 线，淘汰了小焦炉、小高炉、小电炉、模铸和多火成材等一 批能耗高、效益低的落后设备，使凌钢形成了以中宽热带 和连轧棒材为主的产品结构和转炉全连铸一热送热装一
中国加入了ｗＴＯ，对于凌钢这既是挑战又是机遇， 只要把握住成本和品牌两个关键，练好内功，有了强健的 体魄，就能在竞技场应对自如，使企业不断发展壮大。ｏ
坚持低成本战略和品牌战略实现企业可持续发展
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
高益荣 凌源钢铁集团公司董事长、总经理
冶金经济与管理 METALLURGICAL ECONOMICS AND MANAGMENT 2002，""(1) 0次
面对加入ｗＴＯ后激烈的市场竞争，凌钢又为自己的 品牌战略充实了新的内容。到“十五”末，通过改革与发展 凌钢要实现“一厂变两厂”，要在继续巩固扩大原有品牌 效应的同时，在发展产品深加工，实现原有产品系列化上 双管齐下。一是发挥凌钢中宽热带多品种、多规格、小批 量、低成本的优势，发展钢结构件制品，接长产品链，进一 步提高产品技术含量和附加值。二是面向未来建筑市场 发展高强度螺纹钢和石油天然气输送管及中低压锅炉 管，在型材和焊管上使已有品牌系列化，进一步提高市场 占有率和产品竞争力。
一１５一
２００２年第ｌ期
连轧先进的工艺结构。同时还采用了小球烧结、高炉喷 煤、富氧、溅渣护炉等新技术，并通过连续几年的技术攻 关，不仅使产品和工艺装备水平上了一个新台阶，而且各 项技术经济指标得到了显著改善，有效地促进了物料消 耗和成本的降低，为推行成本战略奠定了坚实的物质技 术基础。
几年来，凌钢通过加强管理和技术进步降低成本，取 得了较好的经营成果，也初步闯出了一条实施低成本战 略的路子，然而面对新的竞争压力，要与规模和技术装备 明显占优势的大企业竞争，还需要有更新的措施和更 大的力度。最近，凌钢又在对标挖潜的基础上，提出了依 靠系统优化降成本的新思路。所谓系统优化就是使生产 经营的各环节全部实现合理衔接和最佳匹配，使每道工 序、每个环节都能挖掘最大潜力，发挥出最大效率。一是 优化生产组织。对影响整个生产经营的掣肘和瓶颈环节 进行改造完善，使各道工序之间紧凑衔接，能力相互匹 配，对机、物、料、工艺方案和参数等各种生产要素进行科 学组合，最大限度地提高设备作业率和劳动生产率，争取 在现有基础上将吨钢制造成本再降５％以上。二是进一 步优化产品结构。坚持以市场为导向，以效益为中心，贯 彻盈利产品多生产，亏损产品不生产的原则，对成本高、 销路差的产品进行停产整顿，努力停滞增畅，提高盈利水 平。三是优化组织结构和精简人员。按现代企业制度要 求，通过改组、改制彻底剥离辅线人员，减轻企业负担，在 继续坚持业绩考核、竞争上岗、末位淘汰、精简人员的同 时，深化分配制度改革，进一步激活人这个最重要的生产 力要素，最大限度地调动和发挥全体员工的积极性和创 造性。
冶金经济与管理
文章编号：１００２—１７７９（２００２）０１—００１５—０２
中国加入ｗＴＯ后，随着钢铁产品进口关税的降低和 进口钢材许可证等非关税壁垒的取消，日、韩、俄和欧共 体必然要进一步挤占中国市场份额，钢铁企业将要经受 更加严重的冲击。凌钢作为年产钢只有１００多万ｔ，地域、 规模、品种、装备都不占优势的中型钢铁企业，如何应对 加入ＷＴ０后的新挑战，实现企业的可持续发展，是今后 很长一个时期重要的课题。