3、品牌建设计划
幼儿园的品牌建设规划
幼儿园的品牌建设规划一、背景介绍幼儿园是为儿童提供早期教育和照顾的机构，随着社会经济的发展和人们对教育的重视，幼儿园的竞争日益激烈。
因此，建立一个强大的品牌形象对于吸引家长和提高幼儿园的知名度至关重要。
本文将就幼儿园的品牌建设规划进行详细阐述。
二、品牌建设目标1. 提高知名度：通过有效的品牌建设策略，提高幼儿园的知名度，使更多的家长了解和选择我们的幼儿园。
2. 塑造独特形象：根据幼儿园的特色和优势，塑造独特的品牌形象，使幼儿园在竞争中脱颖而出。
3. 建立信任关系：通过提供优质的教育服务和良好的家校互动，建立家长对幼儿园的信任，增加家长对幼儿园的满意度和忠诚度。
三、品牌定位1. 目标受众：本幼儿园的目标受众主要是年轻父母，他们对孩子的教育有较高的期望值，注重幼儿园的教育质量和环境。
2. 竞争优势：本幼儿园的竞争优势主要体现在师资力量强大、教育理念先进、设施设备先进等方面。
3. 品牌形象：本幼儿园的品牌形象应以“关爱、创新、乐学”为核心理念，传递出温馨、活泼、有趣的形象。
四、品牌传播策略1. 建立线上线下渠道：通过建立自己的官方网站、微信公众号等线上渠道，以及参加教育展览、举办家长会等线下活动，提高品牌曝光度。
2. 制作宣传材料：设计制作宣传册、海报、视频等宣传材料，突出幼儿园的特色和优势，吸引家长的关注。
3. 口碑营销：通过家长的口碑传播，提高幼儿园的知名度和信誉度。
可以邀请家长参观幼儿园，让他们亲身体验幼儿园的教育环境和教育理念。
4. 合作推广：与相关机构、社区、家长俱乐部等建立合作关系，共同推广幼儿园的品牌形象。
五、品牌管理与维护1. 建立品牌形象管理团队：成立专门的团队负责品牌形象的管理和维护，包括宣传推广、危机公关等工作。
2. 建立品牌标准和规范：制定品牌标准和规范，确保所有的宣传材料和活动都符合品牌形象的要求。
3. 定期进行品牌评估和调研：定期对品牌形象进行评估和调研，了解家长对品牌的认知和满意度，及时调整和改进品牌策略。
品牌建设的工作计划
品牌建设的工作计划
品牌建设是一个复杂而又关键的工作，它需要综合考虑市场定位、品牌定位、传播渠道、营销策略等多个方面。
一个完整的品牌
建设工作计划应该包括以下几个方面：
1. 品牌定位，首先需要明确品牌的定位，包括目标受众群体、
品牌形象、核心竞争力等。
这一步需要进行市场调研和竞争分析，
以确定品牌在市场中的定位和差异化优势。
2. 品牌策略，制定品牌策略是品牌建设的关键一步，包括品牌
名称、标志、口号等的确定，以及品牌传播的策略和渠道选择。
这
需要综合考虑品牌形象、目标受众和传播效果等因素。
3. 品牌传播，品牌传播是品牌建设中至关重要的一环，包括广告、公关、促销、社交媒体等多种传播渠道的整合运用。
在品牌传
播过程中，需要不断监测和评估传播效果，及时调整传播策略。
4. 品牌管理，建立健全的品牌管理体系，包括品牌形象的保护、品牌文化的建设、客户关系管理等方面。
品牌管理需要跨部门协作，确保品牌形象的一致性和持续性。
5. 品牌维护，品牌建设并不是一次性的工作，而是需要持续不断地进行维护和升级。
定期评估品牌形象和市场反馈，根据市场变化和消费者需求进行品牌策略的调整和优化。
综上所述，一个完整的品牌建设工作计划需要全面考虑品牌定位、策略制定、传播渠道、管理体系和持续维护等多个方面，以确保品牌在市场中的竞争力和持续发展。
品牌建设需要跨部门协作，涉及多方面的专业知识和技能，是一个需要精心策划和执行的复杂工程。
品牌建设方案
品牌建设方案一、背景介绍品牌建设是企业发展的重要组成部分，通过有效的品牌建设可以提升企业的知名度、竞争力和市场份额。
本文旨在为您提供一份详细的品牌建设方案，帮助您打造一个强大的品牌形象。
二、品牌定位1. 目标受众：明确您的目标受众是谁，包括年龄、性别、地域、兴趣爱好等方面的特征。
2. 价值主张：确定您的品牌能为目标受众提供什么独特的价值，如高品质、创新性、可靠性等。
3. 品牌个性：定义您的品牌的个性特点，如年轻、时尚、专业等，以便与目标受众建立情感连接。
三、品牌标识设计1. 品牌名称：选择一个简洁、易记且与您的业务相关的品牌名称。
2. 品牌标志：设计一个独特而有吸引力的品牌标志，以代表您的品牌形象。
3. 标志颜色：选择适合您品牌个性的颜色，以传达特定的情感和情绪。
四、品牌传播渠道1. 线下渠道：通过传统媒体、展览会、活动等方式将品牌形象传播给目标受众。
2. 线上渠道：利用社交媒体、网站、博客等在线平台推广品牌形象，并与目标受众进行互动。
3. 合作伙伴：与行业内的合作伙伴建立合作关系，通过他们的渠道传播品牌形象。
五、品牌故事讲述1. 品牌起源：讲述您的品牌的起源和创立背景，以便让目标受众更好地了解您的品牌。
2. 品牌使命：明确您的品牌的使命和愿景，让目标受众认同并与之产生共鸣。
3. 品牌故事：讲述一个有趣、感人或引人入胜的品牌故事，以吸引目标受众的关注和兴趣。
六、品牌体验建设1. 产品质量：确保产品的质量符合目标受众的期望，以建立品牌的可靠性和口碑。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，包括快速响应、问题解决和个性化的关怀，以提升客户满意度。
3. 品牌文化：建立一种积极向上、团结奋进的企业文化，以激发员工的工作热情和创造力。
七、品牌监测与调整1. 品牌监测：定期监测品牌在市场中的表现，包括知名度、声誉、市场份额等指标。
2. 反馈收集：积极收集来自目标受众和客户的反馈和建议，以改进和优化品牌策略。
3. 策略调整：根据市场反馈和业务发展情况，及时调整品牌策略和传播方式，以保持竞争力。
企业品牌建设工作计划
企业品牌建设工作计划一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业品牌建设成为提升企业竞争力的重要手段之一。
本文将针对企业品牌建设工作进行详细规划，旨在提高企业品牌知名度、塑造企业形象，以及增强消费者对企业产品和服务的认知和信任。
二、目标设定1. 提高品牌知名度：通过有效的品牌推广和宣传，使目标消费者能够迅速识别和记忆企业品牌。
2. 塑造企业形象：通过品牌建设工作，树立企业的专业、可靠、创新等形象，以增强消费者对企业的好感和信任。
3. 提升产品和服务认知度：通过品牌建设，使消费者能够准确理解企业的产品和服务特点，从而增加其购买意愿和忠诚度。
三、策略与措施1. 品牌定位策略根据市场调研和竞争分析，确定企业品牌的定位方向。
考虑到企业的核心竞争力和目标消费者需求，将品牌定位为高品质、创新、可信赖的行业领导者。
2. 品牌标识设计与规范设计企业品牌标识，包括企业logo、标志性颜色、字体等。
确保品牌标识在各种媒介上的一致性和可识别性，并制定品牌标识使用规范，以保护品牌形象。
3. 品牌推广与宣传（1）线下推广：通过参加行业展览、举办品牌发布会、赞助相关活动等方式，提高品牌知名度和暴光度。
（2）线上推广：利用社交媒体、企业网站、行业论坛等渠道，发布品牌相关内容，吸引目标消费者的关注和参预。
4. 建立品牌口碑（1）提供优质产品和服务：确保产品和服务的质量，满足消费者的需求，以口碑传播为基础，积极争取销费者的好评和推荐。
（2）建立客户关系管理系统：建立完善的客户数据库，通过定期沟通和关心，加强与消费者的互动，提高客户满意度和忠诚度。
5. 品牌监测与评估定期进行品牌效果的监测与评估，包括品牌知名度、形象认知度、消费者满意度等指标的测量和分析。
根据评估结果，及时调整品牌建设策略和措施，以持续提升品牌价值。
四、预算与资源分配根据品牌建设工作的策略和措施，制定相应的预算和资源分配方案。
确保品牌建设工作能够得到充分的支持和投入，包括人力资源、财务资源、物料资源等。
品牌建设发展规划
品牌建设发展规划随着市场竞争的加剧，品牌建设对于企业的重要性越来越凸显。
建立和发展一个强大的品牌是企业取得成功的关键之一。
本文旨在提出一份全面的品牌建设发展规划，以帮助企业实现可持续增长和业务扩展。
1. 品牌定位在品牌建设之前，企业需要明确定位自己的品牌。
品牌定位是品牌的核心，它决定了品牌在消费者心目中的形象和价值。
通过市场调研和分析，企业应该确定自己的目标市场和目标消费者群体，并确定自己的品牌定位是高端、性价比高、创新型还是其他特点。
2. 品牌标识设计品牌标识是企业的形象代表，它能够直观地传达企业的品牌形象和价值观。
在进行品牌标识设计时，企业需要考虑到目标市场、消费者偏好以及品牌定位等因素。
标识设计应该简洁明了，易于辨认，同时体现出品牌的个性和独特性。
3. 品牌传播渠道品牌传播是品牌建设的重要环节。
企业应该选择适合自己的品牌传播渠道，以便将品牌形象和产品价值告知消费者。
传统媒体、互联网、社交媒体等各种传播渠道可以结合使用，以最大程度地提高品牌曝光度和影响力。
4. 品牌文化建设品牌文化是企业的灵魂。
建立一个积极健康的品牌文化可以激发员工的工作热情，塑造企业的核心价值观。
企业应该制定一套行之有效的品牌文化建设计划，包括内部培训、员工参与等方面，以确保品牌文化的深入人心。
5. 品牌服务体验品牌服务体验是企业与消费者互动的重要环节。
企业应该不断提升和改进自己的服务质量，以确保消费者对品牌的满意度和忠诚度。
从售前咨询到售后服务，每一个环节都应该被重视，并与品牌形象相一致。
6. 品牌创新与持续发展持续创新是品牌发展的关键。
企业应该关注市场变化，及时调整和改进自己的产品和服务，以保持竞争力。
此外，企业还可以通过推出新产品线、与其他品牌合作等方式来实现品牌创新与发展。
7. 品牌评估与调整品牌建设是一个长期的过程，企业应该定期进行品牌评估和调整。
通过市场调研、竞争对手分析等方式，企业可以了解到自己品牌在市场上的表现，并根据需要进行调整和优化。
银行品牌建设工作计划
银行品牌建设工作计划
2023年银行品牌建设工作计划
一、加强市场推广
1. 组织营销团队，设计并执行线上线下多渠道广告宣传计划。
2. 提升品牌曝光度，加大在主流媒体的投放力度，提高品牌知名度。
二、优化客户体验
1. 优化移动端银行APP，提升用户界面设计和功能体验。
2. 加强客户服务培训，提高员工服务意识和专业水平。
3. 不断改进产品和服务，满足客户需求，提升客户满意度。
三、加强社会责任
1. 开展公益活动，提高企业社会责任形象。
2. 积极参与环保、扶贫等社会公益活动，提升公众对银行品牌的认同感和好感度。
四、加强内部品牌建设
1. 加强员工培训，提升员工忠诚度和品牌认同感。
2. 建立内部品牌文化，加强团队凝聚力和向心力。
五、提升企业形象
1. 不断提升企业形象，加强企业形象管理和维护。
2. 完善公司网站及相关宣传资料，提升形象展示效果。
六、定期品牌评估
1. 定期进行品牌价值评估，进行品牌策略和定位调整。
2. 加强竞品跟踪研究，及时调整品牌建设策略。
品牌建设规划
品牌建设规划一、引言品牌建设是企业发展的重要战略，通过有效的品牌建设规划，可以提升企业的知名度、竞争力和市场份额。
本文将详细介绍品牌建设规划的目标、策略和实施步骤，以匡助企业制定一套科学、可行的品牌建设规划。
二、品牌建设目标1. 提升品牌知名度：通过市场推广、广告宣传等手段，让更多的消费者了解和认可我们的品牌。
2. 塑造品牌形象：通过品牌形象的塑造，打造出与企业核心价值观相符合的品牌形象，增强消费者的认同感。
3. 增加品牌价值：通过不断提升产品质量和服务水平，提高品牌的价值和美誉度，为企业带来更多的商业机会和利润。
4. 扩大市场份额：通过品牌建设，增强企业的市场竞争力，占领更大的市场份额，实现企业的持续发展。
三、品牌建设策略1. 定位策略：确定品牌的目标市场和目标消费群体，通过市场调研和竞争分析，找到与企业定位相符的市场定位点。
2. 品牌形象策略：根据企业的核心价值观和目标消费群体的需求，塑造与之相符合的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
3. 品牌传播策略：通过多种渠道和媒体进行品牌宣传和推广，包括广告、公关活动、社交媒体等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌扩张策略：根据市场需求和企业发展战略，选择合适的品牌扩张方式，如品牌联合、品牌授权等，拓展品牌影响力和市场份额。
四、品牌建设实施步骤1. 品牌分析：对企业现有品牌进行全面分析，包括品牌定位、形象、传播等方面，找出存在的问题和不足之处。
2. 市场调研：通过市场调研了解目标市场和目标消费群体的需求和偏好，为品牌建设提供依据和方向。
3. 品牌定位：根据市场调研结果和企业定位，确定品牌的目标市场和目标消费群体，并制定相应的品牌定位策略。
4. 品牌形象设计：根据品牌定位和企业核心价值观，设计品牌名称、标志、口号等，塑造与之相符合的品牌形象。
5. 品牌传播计划：制定品牌传播策略和计划，确定品牌推广的渠道、媒体和时间节点，制定相应的宣传方案。
6. 品牌实施与监测：按照品牌传播计划进行品牌宣传和推广，同时监测品牌效果和市场反馈，及时调整和优化品牌建设策略。
品牌建设年度工作计划及方案
品牌建设年度工作计划及方案一、公司概况公司是一家以生产销售运动鞋为主营业务的企业，成立于2005年，经过多年的发展，公司已经拥有了一定的市场份额和一定的品牌知名度。
但是在市场竞争激烈的情况下，我们意识到自己的品牌形象和品牌价值需要进一步提升，所以在新的一年里，我们将会对品牌进行全面的规划和建设，以提高品牌的知名度和竞争力。
二、品牌建设目标1. 提高品牌知名度，扩大市场份额。
2. 塑造公司的品牌形象，提升品牌价值。
3. 加强品牌的市场竞争力，打造自己的品牌特色。
三、品牌建设计划1. 品牌调研分析首先，我们将进行品牌调研，了解市场对我们品牌的认知和评价情况，分析竞争对手的品牌策略和优劣势，找到我们品牌建设的切入点和方向。
2. 品牌定位根据品牌调研结果，我们将重新进行品牌定位，明确我们的目标顾客群体和市场定位，以及我们的产品定位和价格策略。
3. 品牌形象升级在品牌形象方面，我们计划进行全面升级，包括品牌标识、包装设计、产品外观设计等方面，使品牌形象更加符合市场需求并具有辨识度。
4. 品牌传播策略品牌传播是品牌建设中非常重要的一环，我们将采取多种传播手段，包括线上线下宣传、活动策划、社交媒体营销等，在传播内容上，我们将注重品牌故事的讲述，以及与目标消费者之间的互动。
5. 品牌合作我们计划与一些知名品牌进行合作，可以是跨界合作，也可以是同类产品的合作，通过合作，使我们的品牌与知名品牌产生关联，提高品牌知名度。
6. 品牌维护建设好品牌之后，维护品牌同样重要。
我们将建立品牌维护团队，及时处理消费者投诉，做好品牌危机公关，保护品牌形象和声誉。
四、品牌建设预期效果1. 品牌知名度提升。
通过一系列的品牌建设举措，我们预计品牌知名度将得到显著提升，引起广大消费者的关注。
2. 增加市场份额。
品牌知名度提升将直接带来市场份额的增加，公司销售业绩将得到有效提升。
3. 提升品牌价值。
品牌形象的规划和提升，将提升公司品牌的价值，增加品牌的认可度和忠诚度。
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工程教育基地实训基地工程项目品牌建设计划（0版）EPC141~144-Z-D-SXJD -PJ-JH-03-2012K2编制人：审核人：审批人：编制时间：2012年10月中国石油集团工程设计有限责任公司新疆设计院目录一、项目概况 (1)二、品牌目标 (1)1、创建质量、服务双满意工程 (1)2、工程设计及施工质量创优目标 (1)3、安全控制目标 (2)4、进度控制目标 (2)5、费用控制目标 (2)6、文明施工目标 (2)7、环境保护目标 (2)8、竣工资料控制 (2)三、项目品牌管理组织机构及职责 (3)1、组织机构 (3)2、品牌岗位职责 (3)2.1项目经理 (3)2.2设计经理 (3)2.3 采购经理 (4)2.4施工经理 (4)3、品牌建设管理 (5)3.1 设计阶段管理 (5)3.2施工阶段管理 (13)3.3 采购管理 (19)3.4 关键过程的识别与分类 (22)3.5 施工质量控制点管理 (22)3.6 施工质量控制程序 (25)3.7 质量否决权的行使 (27)四、服务过程控制 (27)4.1 总要求 (27)4.2 合同签订前要求 (27)4.3 合同实施要求 (28)4.4 时效要求 (28)4.5 回访、调查要求 (29)五、项目现场视觉形象管理 (29)六、客户沟通管理 (29)6.1业主与EPC项目部 (29)6.2 EPC项目部与施工分包商 (29)6.3监理公司与EPC项目部 (29)6.2项目沟通管理的主要形式 (30)七、员工形象管理 (30)一、项目概况1、项目基本情况工程名称：工程教育基地实训基地工程建设地点：克拉玛依市主城区南部建设单位：克拉玛依市城市建设投资发展有限责任公司勘测单位：新疆石油勘察设计研究院（有限公司）EPC单位：新疆石油勘察设计研究院（有限公司）监理单位：新疆石油工程建设监理有限责任公司工程造价：32056万元施工工期：2012年10月18日—2013年09月26日2、工程概述工程教育基地位于克拉玛依主城区南部，由东环路、217国道、迎宾路、胜利路几条路合围区域构成。
工程教育基地规划总用地面积383.42×104m2。
其中实训基地工程区块用地面积为59.3x104m2，包括油气集输实训工程、采油实训工程、天然气处理实训工程、采气实训工程、钻井实训工程、井下作业实训工程、热工（热注）实训工程、石油化工实训工程、供电实训工程、工民建实训工程、园林绿化实训工程、钳工实训工程、电气焊实训工程、机械加工实训工程、热处理实训工程、汽车专业实训工程等18个项目。
二、品牌目标1、创建质量、服务双满意工程质量满意度90分以上，服务满意度90分以上。
2、工程设计及施工质量创优目标工程设计及施工质量均符合国家现行规范和标准,工程达到优质工程标准, 确保公司级EPC优秀总承包奖，争创省部级优秀设计及优质工程奖。
施工过程中，在新疆油田公司及上级主管部门组织的各项质量检查中，产品质量合格率100%。
分项工程合格率100%，工程质量评定得分93分以上。
3、安全控制目标全员健康，零事故、零伤害、零污染，建设绿色工程、创造一流HSE业绩。
4、进度控制目标按照EPC总承包合同及业主要求及时完成业主下达的节点目标计划以及总体工期目标任务。
工程于2012年10月18日开工建设，2013年9月26日竣工，工期12个月。
5、费用控制目标本工程工程总投资32056万元（含增值税）。
结算采取固定总价包干结算的方式。
力争项目利润率达到2％。
6、文明施工目标达到“四满意”，即业主满意、监理满意、政府满意、群众满意。
7、环境保护目标在施工过程中按照“防为主、治为辅、防治结合”的原则，减少工程施工对居民生活及其周围环境的影响，严禁管理不到位对施工区域内各类管线、通讯光缆、电力线等地上、地下设施的破坏。
8、竣工资料控制应按照工程的分部、分项工程施工进度随时发生、随时整理。
做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。
施工资料应内容准确、数据可靠、审签手续齐备。
原始记录、检验资料填写内容具体、简明扼要、结论清楚有据。
三、项目品牌管理组织机构及职责1、组织机构2、品牌岗位职责2.1项目经理代表新疆设计院组织实施项目，对实施合同规定的项目目标负责；贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；负责完成“项目管理目标责任书”规定的任务；在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题；负责对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作；负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核；负责项目文化及项目保密工作；配合对项目进行管理评价；负责审核项目招标过程文件；负责组织项目的工作总结和保修工作。
2.2设计经理负责设计团队的组建，负责带领项目设计团队实现项目合同规定目标；负责组织协调项目的设计工作，对设计实施及成果负责；负责对设计供方的管理；负责设计过程费用的管理；负责设计实施策划，并组织实施；负责组织编制采购请购文件，并对供方投标文件的技术评审。
组织审查和确认设备制造商先期确认图纸和最终确认图纸；负责组织设计人员参加设计交底，派遣设计代表，并提供技术支持及服务；负责组织设计人员参加试运行及验收。
负责组织设计过程文件、资料的归档整理。
负责编写设计总结。
2.3采购经理负责采购团队的组建，带领项目团队实现项目合同规定目标；负责组织协调项目的采购工作，对采购实施及成果负责负责采购过程费用的管理；负责项目物资采购实施策划并组织实施；负责组织编制采购计划、用款计划，并负责计划的发布及组织实施；负责采购变更的审核及报请，批准后组织实施；负责组织对采购合同执行情况的监控；负责监控采购过程，并监控采购工作的执续改进；负责组织编写招标文件，准备合同文本并组织招标，签订后组织实施；负责组织采购过程文件、资料的归档整理。
负责组织编写采购总结。
2.4施工经理认真贯彻执行本院及项目质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。
对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。
配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。
对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。
对项目全体员工质量教育和培训负责。
是本项目施工工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
具体负责质量管理，组织质量计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。
负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用。
负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。
负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。
主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
3、品牌建设管理3.1 设计阶段管理3.1.1 设计理念在设计工作过程在满足各类标准、规范的情况下，把项目业主期望的功能需求贯彻到前期可研、方案设计直至施工图设计中，设计进度上满足项目业主的总体进度计划，在设计质量上达到项目业主的最终要求，认真做好为参建各方提供优质、满意的现场技术服务工作。
通过设计与施工过程的组织集成，优化设计降低项目成本，促进设计与施工的紧密结合，实现替项目业主承担风险、增值的建设目标。
3.1.2 人力资源管理3.1.3 设计输入内容3.1.3.1 设计依据：1)主管部门关于建设项目的文件；2)合同/委托书；3)设计基础资料；4)与产品有关要求评审的结论及客户的信息；5)上阶段设计输出；6)设计和开发确认结果（上级主管部门批复意见）。
3.1.3.2 质量特性：根据工程项目要求（包括顾客明示的、通常隐含的和适用的法律法规和规范要求，组织确定的附加要求）转化的质量特性要求，最终设计输出的成果通常要满足以下特性：1)功能性：建设项目的功能、规模、使用要求、美学要求；2)可信性：建设项目的可用性、可靠性、可维修性和维修保障性等综合性能的描述，以反映工程投产/使用的可信程度；3)安全性：建设项目将伤害或损坏的风险限制在可接受水平的能力；4)可实施性：对已知的采购、施工、安装能力的适应性；5)适应性：在有要求时，建设工程适应变化的能力，包括合理发展、改扩建需求等；6)经济性：建设工程寿命周期费用和经济效益；7)时间性：满足交付要求时限以及建设进度，投产/使用时限要求的能力。
以前类似工程设计成功的经验或需要改进的有关信息。
3.1.4 设计输出3.1.4.1 职责1）专业室（所）：负责设计输出文件的编制、验证（包括校对、审核、审定等），对本专业设计文件的质量负责。
2）项目组：组织对设计输出文件的会签和最后验收，对设计输出文件的质量负责。
3.1.4.2 设计输出文件的编制要求1）必须满足设计输入文件和设计方案确认的要求，能对照设计输入和方案确认文件要求进行验证和确认；2）符合合同和有关法规、标准的要求；3）施工图设计应包含或引用施工、安装、验收主要标准、规范；4）满足与工程的安全和正常运行关系重大的设计特性要求；5）满足设计文件的可追溯性要求；6）按照要求提供采购、施工和开车阶段所需的相关信息；7）各阶段设计输出文件的内容、深度、格式要求应满足相关国家、行业、工程所在地的地方规定及企业的要求；7）设计输出文件应满足客户对本工程设计的特殊要求（包括环境要求）。
3.1.5 验证各专业的设计输出文件在提交之前，均应按照设计策划的规定，对照设计输入文件和设计评审、设计确认的结论对设计输出文件的内容、深度、格式进行验证（校审）；项目组应组织对工程设计文件进行会签；按项目规模及技术复杂程度，由总工程师或相关责任人对设计文件进行核准。
重大项目应由主管经理批准。
3.1.5.1 校对校对人对设计人完成的白图资料(设计计算书、文表、图纸等)，结合相关质量记录的技术资料，进行逐一校对；将校对中发现的问题逐条填入《勘察设计校审卡》并签字，经设计人改正，校对人复校无误后在设计文件上签字，将所校设计文件连同《勘察设计校审卡》一并送交审核人；当校对人的意见与设计人不同时，应及时协商，协商不成交审核人裁决。
3.1.5.2审核审核人对校对后的设计文件及《勘察设计校审卡》进行审核，将审核意见逐条填入《勘察设计校审卡》并签字，经设计人改正，审核人复审无误后，在设计文件上签字，然后将设计文件连同《勘察设计校审卡》一并交审定人；当审核人的意见与设计人不同时，应及时协商，协商不成交审定人裁决。