品牌建设规划.ppt
史上最全品牌体系建设架构
xx集团品牌建设规划鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，《xx集团品牌建设规划》，具体如下：一、指导思想：以公司发展战略为指导，以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！（一）对内—企业文化建设1、建设目标全面推进品牌CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
2、开展措施2.1文化理念提炼及宣导根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。
通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体，使员工认知和感悟xx集团企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。
2.2公司形象宣传标识管理2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。
完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。
对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现xx集团公司的规范性。
高端品牌发展战略规划方案
高端品牌发展战略规划方案一、市场分析现代社会，品牌已成为人们购买产品和服务的重要标准。
高端品牌的发展与市场需求、消费者口味和品牌产品品质密切相关，如何根据这些因素进行战略规划成为重要问题。
现在，我们从市场需求、消费者口味和品质出发，分析高端品牌发展的市场分析。
1.市场需求随着社会问题的不断增多，人们对高端品牌的需求也越来越高。
高端品牌的产品价格昂贵，但是市场需求却不断增加。
这说明人们在日常生活中对品质、品味和品牌的要求已经逐渐加强。
而这些需求都是高端品牌发展的机会，如何满足市场需求将成为高端品牌发展的重要途径。
2.消费者口味消费者口味是影响高端品牌发展的重要因素。
消费者的口味千变万化，高端品牌一定要根据消费者的口感和需求来提高产品的品质和特色，增强自己的市场占有率。
此外，消费者的购买力也是高端品牌发展的重要基础，领先的商品销售能力和高端品牌的声誉是成功的关键。
3.品质高端品牌的成功离不开其本身的品质保证。
高端品牌的产品必须具有高品质、高价值和高附加价值。
此外，高端品牌的产品还应做到有内涵、品位、独特性、设计感和创新性。
二、发展战略在市场分析的基础上，高端品牌的发展战略也要做到因地制宜，从战略目标、市场定位、合理定价和营销策略等方面来调整。
1.战略目标高端品牌发展的战略目标是打造自身独特的优势，推出高品质、高附加价值的产品。
为此，多渠道开发新产品是必要的，例如：通过技术研发、合作开发、自主创新，不断探索新的产品结构和技术优势。
2.市场定位高端品牌的市场定位是重要的战略决策。
不同于传统品牌的大众化市场，高端品牌应该以精神享受、高品质产品为核心竞争力定位于中高端消费群体，以打造身份、尊重性和生活方式作为价值和品位导向。
3.定价策略定价策略是高端品牌的商业模式之一，定价策略一定要把握好市场需求、产品差异和竞争力。
高端品牌的产品在质量、设计、附加值和品牌溢价方面都必须与众不同，产品外界的定价比内部成本高，但是其得到的品牌价值和市场利润也相对较高，因此高端品牌定价策略不可草率。
商业业态规划方案ppt课件
Planned Line Metro line No.4 Metro line No.5 Metro line No.8 Metro line No.9 Metro line No.10 Metro line No.15 Airport Light Line Light Line Yizhuang Suburb Line (Xizhimen to Changping Suburb Line (East Sihui to Shunyi) Suburb Line (Yongdingmen to Liangxiang)
第二部分：商业业态规划及目标定位
商业业态规划及目标定位： 一、商业业态的分类： 商业业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。 目前商业业态的种类：百货店、超级市场、大型综合、 超市、便利店、仓储式商场、专业市场、专卖店、购物中心等（分类依据主要是零售业的选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设 施、经营方式、服务功能等。） 不同的零售业态有不同的基本特征，对于每一个具体项目，都应在规划前期考虑引进什么样的零售业.对此有一个基本的市场定位。
目标顾客群：四大细分误区 一、过窄定位? 商业街的定位过窄，无异于是自取其辱。如秀水街改造后，客流量急转直下，原因是改造后，改变了以前个体户原地摆摊的格局，同时商店的租金随着建设投入的增加而水涨船高，商家销售的产品也比原来提高了一个档次，这样在原有商圈的销售结构和消费水平不变的情况下，人为的调高消费的档次，无疑将使商业街的市场定位转而集聚到占当地人口很少比例的高消费群体上。如此看来，形成“客流量剧减”“逛多买少”的尴尬局面也是势所必然，
会展场馆的规划与建设
会展场馆用地
⑥展区应位于馆内显要位置，便于人 员集散与展品运输。库房区应贴近展 区，以利运输，又要与之隔离，避免 观众穿越。
⑦应做好人、车流道路分级，场外交 通不得穿越其展馆区。适当考虑必要 的过境交通和场外交通需要的停车场 所。
会展场馆用地
⑧观众服务区应贴临馆前集散地，且 靠近展区。大型观众服务设施应自成 一体，与展区保持良好联系，设有单 独出入口。
展览中心的专业设施
屋顶可以设计的突出而且广阔，一次 塑造独一无二的轮廓。 顶层构造必须符合规定的标准：热能 隔音材料和太阳能减噪材料、填充物、 工程设备、暗渠、电缆、铅管工程、 辅助设施、维修等。
展览中心的专业设施
墙的较低处容易被刮伤或由于冲撞俄受损 ，而且通常是光滑的水泥结构或者是以砖 打底的或者空心砖结构，它可以根据需要 涂上想要的颜色。上部区域可以使用镶板 或贴板，他们符合消防安全标准，而且可 以吸收一定程度的噪音。从装卸月台通往 厅内的大门必须很宽、很高，以供车辆通 过，而且为了便于移动，通常是机械化的 。独立的出口线路通常也是必须的。
展览中心所需的专业设施
每个展厅通常都是设备齐全的，它可 以提供各种服务设施。 主建筑和停车区的位置是由进入点、 环境和循环路线指定的。 楼层设计需要将参观者通道和通往装 卸货栈的通道隔离开。
展览中心的专业设施
展厅设计 可采用单元体系和一体化展览空间。
单元体系就是指展厅采用一单元一单元 建设，展厅的层高一般在13—16米，两个 展厅之间有过道。
展厅要素规划
展厅的层高 展厅最好是单层的。每层高度应
符合大多数展台设计要求，适合布展 作业。一般每层高度13—16米是基于 一般展台设计的要求，比较适中。
展厅要素规划
地面条件 包括地面状况和地面承重条件。
品牌建设规划流程ppt课件
企业品牌升级规划—项目作业
作业阶段
品牌分析整 合阶段
品牌策略定 位阶段
作业内容
企业理念文化分析 经营发展战略分析 企业产品特性分析 企业市场竞争分析 外部客户认同分析 企业与品牌形象检 讨分析 企业发展战略整合
企业理念文化整合
品牌定位策略
品牌经营战略规划
内容说明
了解”我是谁”、” 我为什么存 在”、”存在的理由”？ 了解”我未来将往何处去”、”如 何去” 了解”我与众不同之处”、”我有 什么优势”？ 了解”别人怎么看我”、”如何让 别人认同”
从宏观、微观的经济发展状况、文化、 1社会调查 自然环境变化、消费观念等方面了解 2资料文献书面搜集 市场需求点与趋势
了解VI应用现况 了解品牌形象推广现况 了解未来对于形象的期许
1.现场审视、拍照、测绘、纪录 2.现有视觉形象数据搜集 3.发放视觉设计现况调查问卷
作业时 间
1个月
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 品牌经理 • 品牌文化系统--------------品牌管理部、人力资源部 • 品牌设计系统--------------品牌管理部 • 品牌传播系统--------------公共关系部 • 品牌管理系统--------------品牌管理部、人力资源部 • 品牌服务系统--------------客户关系中心、品牌管理部 • 品牌终端系统--------------客户关系中心、品牌管理部 • 品牌培训系统--------------人力资源部
企业品牌升级规划—项目作业
作业阶段
品牌实施与 管理阶段
作业内容
品牌管理手册
农产品品牌建设工作计划PPT
产品质量保障
加强农产品生产过程中的质量监控，确保产 品符合相关标准和消费者需求。
销售渠道拓展
成功将农产品引入更多销售渠道，如电商平 台、大型超市等。
农民收入增加
品牌建设提升了农产品的附加值，使农民从 中获得更多收益。
经验教训分享
品牌定位准确性
在品牌建设过程中，需要明确品牌定位，确保与消费者需 求和市场趋势相契合。
合作方式
签订长期战略合作协议，明确双方权责利， 共同开拓市场。
管理措施
定期对合作伙伴进行评估和调整，确保合作 效果持续优化。
销售策略制定与实施
促销活动
策划各类线上线下促销活动，如满减、折扣 、赠品等，吸引消费者购买。
产品定价
根据市场调研和成本分析，制定合理的产品 定价策略。
客户服务
建立完善的客户服务体系，提供咨询、售后 支持等服务，提升客户满意度。
协作执法部门
与公安、工商、质检等部门建立协作机制， 共同打击侵权行为。
线上线下监测
通过搜索引擎、电商平台、社交媒体等渠道 监测侵权信息。
消费者教育
开展消费者教育活动，提高消费者对侵权行 为的辨识能力和维权意识。
法律风险防范措施
合同审查
与合作方签订合同前，对合 同条款进行全面审查，确保
双方权益得到保障。
增强品牌认知度。
02
网络营销
运用社交媒体、搜索引擎优化（ SEO）、付费广告投放（PPC）等
手段，扩大品牌影响力。
04
合作伙伴关系
与相关行业协会、政府机构等建 立合作关系，共同推广农产品品
牌，提升品牌美誉度。
03
农产品品质提升计划
农产品质量标准制定
01
白酒新产品市场规划案PPT34页
决策层
总经理或董事会
管理层
办公室主任
财务总监
营销总监
文仓
市
物
会
员储
场
流
计
执行层
专
督
专
员
导
员
便 连 分 烟专 郊 团
出
利 锁 销 酒卖 县 购
纳
店 烟 主 店店 主 部
主 酒管主
管经
管店
管
理
主
管
业务人员、理货员
说明：这是一个普通商贸公司的组织结构图，充分体 现出每个层级的隶属关系，可以根据公司发展 的需求增加或减少层级和相互之间的隶属关系。
W劣势（内部）： 内部因素，具体包括： 设备老化、管理混乱、缺少关键 技术、研究开发落后、资金短缺 、经营不善、产品积压、竞争力 差等
O机会（外部）： 特指外部因素，具体包括： 新产品、新市场、新需求、新利 润、市场壁垒解除、竞争对手失 误等
T威胁（外部）： 外部因素，具体包括： 新的竞争对手、替代产品增多、 市场紧缩、行业政策变化、经济 衰退、客户偏好改变、突发事件 等。
1、品牌定位 2、品牌宣传 3、产品定位 4、产品设计 5、产品特点
1、宣传语确定：通俗易懂，便于传播。 2、宣传方式、渠道的确定。 3、VI系统的设计。 4、品牌文化的撰写
2021/9/21
10
品牌规划：根据市场的调研，确定我们的品牌定位。
一、概 述
二、品牌规划
三、市场规划 四、组织规划 五、产品规划
各市场、渠道目标任务分解到每 月，个人目标分解到每周。
17
市场规划：根据我们的市场调研和品牌定位进行市场划分
企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年)
企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年) 企业文化与品牌建设三年规划1 2022 年 202 23 3 年公司自 1997 年创建以来，走过了二十几年的辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造百年老店的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划（2022 年 2023 年）》。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件一、指导思想以企业五年发展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进二十几年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
马克思主义认为：人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
饮用水品牌规划(4A,教你如何从无到有做品牌)
将要建设瓶装水生产线
南洲品牌名称诊断
1、南洲作为一个地名，在广州知名度较低， 要打出品牌，需要较长的传播周期与较多的传播经费。
2、“南洲”没有体现出水的特质， 单从名称来讲很难让人与饮用水产生联系。 3、与鼎湖山泉、芙蓉山泉相比， “南洲”没有水源地的优势，缺乏产品特色。 4、与怡宝、乐百氏、屈臣氏相比， “南洲”很难体现出现代化，国际化。
资料来源：广州桶装水网 .
圣八宝桶装矿泉水 水之星桶装矿泉水 白云山桶装矿泉水 农夫山泉桶装矿泉水 自然饮桶装矿泉水 碧淳桶装矿泉水 益寿泉金八斗桶装矿泉水 雀巢矿泉水？ 八杯矿泉水？ ……
广东桶装水市场现有品牌
纯净水品牌
怡宝桶装纯净水 乐百氏桶装纯净水 凉一族桶装纯净水 永隆桶装纯净水 娃哈哈桶装纯净水 南洲桶装纯净水 鼎湖大氧吧桶装纯净水 竹仙泉桶装纯净水 八杯桶装纯净水 浦露泉桶装纯净水 长寿村健康迷桶装纯净水
南洲水厂工作证
文德南直营点：门面柱身没有装修，保留墙面原有瓷砖。
两边为白瓷砖，正面为灰水墙，黑色收银台。
南洲饮用净水瓶贴
浏渥洲纯净水瓶贴
现存问题
1.店面形象不够规范
（装修不统一、不够整洁、不醒目、档次不高等）
2.没有广告宣传及活动推广支持 3.连锁店没有起到分区管理作用 4.长期以低端价格促销 5.现阶段未有支装水
资料来源：广州桶装水网 .
长寿村山泉 润之谷山泉 淑朗山泉 水必宝山泉 观音山泉 南崑山泉 老鼎山泉 百丈甘泉 碧海园山泉 松景山泉 濂泉山泉 ……
广东桶装水市场现有品牌
蒸馏水品牌
屈臣氏桶装蒸馏水 大峡谷桶装蒸馏水 永隆桶装蒸馏水 日之泉桶装蒸馏水 景田桶装蒸馏水 华山泉桶装蒸馏水 ……
命名应体现出国际高度。 2. 南洲水的主要消费群体为在写字楼工作的白领, 国际感的命名会赢得他们的信赖。
企业校园雇主品牌建设规划
•招聘效果 优化
企业校园雇主品牌建设规划
•对内员工满意度解读
• 员工满意度现 状
•薪酬福利体系缺 乏市场化 •员工培训的效果 不佳 •考核评价区分度 不高 •员工缺乏职业引 导和关怀
•分析现状提升满意 度
•满意度提升保障现状
•员工满意 度提升
企业校园雇主品牌建设规划
•企业校园雇主品牌建设目标
•对外部潜在求职者
企业校园雇主品牌建设 规划
2020/11/3
企业校园雇主品牌建设规划
1.目前有无实习背景调查（本科生）
实习背景 无
有，专业相关实习 有，专业无关实习 既有专业相关也有专业无关实习
比例 32% 43% 12% 13%
企业校园雇主品牌建设规划
2.毕业后的打算（本科、研究生）
毕业后的打算
找工作 公务员 自主创业 在国内读研 出国读研 目前还没具体打算
•意愿/规划
•您想展示的 雇主品牌形象
•
•品牌核心 我能D给N优A秀人
才带来什么样的 工作体验？
•需求/认知
•外部目标人群对您 的看法，他们希望单 位提供什么？
•现实/体验
•您目前能提供给员 工的职业与机遇，您 给他们留下的形象
企业校园雇主品牌建设规划
雇主品牌外部传播 •沟通方式
•媒体传播
•强大的线上媒体以及多元 化的线下校园媒体资源，覆 盖目标人群，进行雇主品牌 的宣传与推广，提高知名度
企业校园雇主品牌建设规划
雇主品牌建设的方法论—内外兼修
•离职访谈 •校园招聘
•职业发展
•实习生
•雇主品牌 的
•内部建设
•薪酬激励
•绩效管理
•入职后 •体验
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建立地方政府对企业的信赖
• 主题研讨、论坛 • 组织政府考察典型项目
• 三、品牌推广目的及手段
品牌传播的最终目的及实现手段：
建立稳定、良好的媒体关系
• 定期向媒体提供企业发展信息 • 参加媒体主办的活动 • 适当的媒体广告购买和发布 • 主流媒体战略合作 • 媒体长期关系维护及集中答谢活动
四、品牌推广策略（第二阶段：2012-2014年）
策略阐述
目标
执行！
第三步
品牌发展由第二阶段到第三阶段的过渡时期，即品牌推广的目标对象由合作伙伴
2014-2015年 向消费者过渡。对外宣传由“专业，专注成就价值托付”逐渐向产品理念过渡。
第二步 2012-2014年
提高品牌在目标客群（投资人、合作伙伴、商户、政府和媒体）决策过程中的重要性，通过 媒体传播+活动推广的手段，使“专业、专注成就价值托付”的企业形象更加深入人心。其中， 2014年之前以公众传播为主，2014年开始由公众传播转为圈层营销。
商业子品 牌A
商业品 牌线
商业子品 牌C
商业子品 牌B
独立品 牌
独立品牌 B
住宅子品
牌A
独立结构
……
独立品牌：保持独 立性。 为企业贡
献利润。在集团品 牌架构中弱化。
• 一、品牌发展现状
品牌必须面对的五大市场
零售商户 消费者 业主
项目合作伙伴 供应商
社会公众 政府 行业
股东 投资人
员工
• 二、品牌建设规划
品牌核心价值的构成元素
无私 奉献
滋润 万物
亲切
积极 乐观
活力
阳光 SUNSHIN
E
健康
生命 温暖
热情
希望
……
YANGGUA NG
Building Investor Confidence
四、品牌推广策略（第二阶段：2012-2014年）
品牌核心价值提炼 给予
阳光
SUNSHIN E
温暖
希望
为政府、投资人、合作伙伴 、品牌商户带来稳定、持续 增长的利益和价值回报的同 时，也给予他们亲切的人文
建立商业客户统一沟通渠道
• 年度招商推介会 • 主题推广活动
• 三、品牌推广目的及手段
品牌传播的最终目的及实现手段：
统一消费者的项目品牌印象
• 规范项目形象接触点 • 统一商业品牌形象的主题活动 •规范商业项目的建筑标准、运营标准
企业的社会公众形象树立
• 企业责任：绿色、公益、环保
四、品牌推广策略（第二阶段：2012-2014年）
第一步 2012年9-11月
建立阳光新业清晰、系统、有实质内涵的品牌形象，制定集团整体品牌推广战略，
重点针对第二阶段制定出详细的分步骤可执行的品牌推广计划，同时制YAN定G出GU第A 二
NG
阶段到第三阶段过渡时期的品牌推广计划。
Building Investor
ConfidenceБайду номын сангаас
四、品牌推广策略（第二阶段：2012-2014年）
第二步——给予（2012.12—2014）
借助ICSC展会，拉开“阳光 新业给予季” 帷幕
媒体传播+活动推广双管齐下，突出“给予”主题
阳光会成立，会刊发行，深化“给予”主题
2012年9月
预热期
2013年
推广期
2014年
提升期
自然过渡至下一步
扩张期
YANGGUA NG
Building Investor Confidence
阳光新业集团品牌建设规划 2012年8月
目录
一、品牌发展现状 二、品牌建设规划 三、品牌推广目的及手段 四、品牌推广策略（第二阶段：2012-2014年）
• 一、品牌发展现状
企业发展规划定位
➢资产管理 ➢投融资管理 ➢商业运营管理 ➢项目开发管理 ➢零售业务管理
➢成为中国领先 的商业地产集团
➢资本市场 ➢人力资源市场 ➢合作伙伴市场 ➢目标客户市场 ➢社会公众市场
企业战略目标：致力于成为“中国领先的商业地产集团” 品牌建设目标：让目标对象获得相应的品牌认知
• 二、品牌建设规划
现阶段品牌建设目标
树立阳光新业“专注商业地产 成就价值托付”的品牌形象
价值托付的解读
• 三、品牌推广目的及手段
品牌传播的最终目的及实现手段：
保证合作伙伴对阳光新业的持续关注
• 定期的企业新闻通稿
• 主流媒体的高管专访 • 企业专题报道 • 企业形象硬广 •企业重大事件的集中报道
维护和促进同合作伙伴的紧密度
• 建立阳光新业合作伙伴“圈子” • 定期的专业沙龙+文化活动或休闲活动 • 创建企业会刊 •企业主题活动 •企业定制化礼品
• 三、品牌推广目的及手段
品牌传播的最终目的及实现手段：
树立企业在商业地产行业的号召力和领袖地位
四、品牌推广策略（第二阶段：2012-2014年）
推广期
活动
水晶宫项目开 业
大师班二期— “合作、共赢”
回顾、总结企业2008-2013年这5年来所取得 的成就，重点体现企业专业、专注、不负所 托，用业绩兑现承诺，凭实力赢得尊重与信 赖。成果展集合阳光新业所有已开业、筹备 中和待建商业项目，针对不同的对象进行不 同的展示，最终落实一个主题—给予。
➢ 资产管理 ➢ 战略合作与定制开发 ➢ 商业管理服务输出 ➢ 物业持续经营改善 ➢ 物业改造经营提升 ➢ 城市综合体规划开发 ➢ 大型高端社区综合开发 ➢ 土地一级开发
• 一、品牌发展现状
已建立成熟的品牌架构
旗帜品牌，承载企业
理念和核心价值
集团品牌
背书结构
商业系列品牌：在集团 品牌架构中，成为产品 主品牌，为集团品牌提 供支持。 集团战略发展的基础， 贡献品牌价值溢价。
阳光新业成立 5周年项目成
果展
年底客户答 谢
年初 月底 2013
5—6月
8—10月
媒体
新闻报道，拟定推 广主题：阳光新业 在京首个高端购物 中心项目开业
新地产赠送硬广 、软文
新闻报道：
新闻报道、专访，阳光 新业商业地产5年发展 成果介绍；公司业务模 式、专业能力展示
12月
12
天津东丽新业广场开业
新闻报道：展示阳光新
关怀。
让消费者在购物的同时体会 到家一般的轻松、亲切、温
馨和愉悦的感受。
企业永远保持着旺盛的生命 力，积极向上、充满活力， 拥有无限的上升空间和广阔 的发展前景，企业与员工共
同成长。
阳光新业品牌建设 第二阶段“商业地产
成就价值托付”
品牌建设第三阶段
品牌建设第三阶段
YANGGUA NG
Building Investor Confidence