[VIP专享]企业存在的问题和治理方案
企业中存在的主要问题反馈和建议
企业中存在的主要问题反馈和建议一、企业中存在的主要问题1. 缺乏清晰的目标和战略方向许多企业在发展过程中面临缺乏明确的目标和战略方向的挑战。
这可能导致团队成员的工作重心不一致，资源分配不合理，以及达不到预期结果等问题。
2. 组织结构僵化某些企业存在组织结构过于僵化的问题。
大量层级、复杂决策流程和繁琐审批程序使得创新变得困难，阻碍了快速反应市场变化和竞争压力所需的灵活性。
3. 没有有效沟通与协作机制沟通与协作是现代企业取得成功所必需的关键因素之一。
然而，很多企业存在信息传递不畅、部门壁垒高、上下级之间缺乏及时有效交流等问题。
这会导致误解、冲突以及低效率工作。
4. 人才引进与培养困难吸引并培养优秀人才对于企业长远发展至关重要。
但是许多企业面临招聘竞争激烈以及找到适合岗位需要的专业技能和素质相匹配的人才困难。
5. 创新不足企业在创新领域的投入不足也是一个常见问题。
创新可以帮助企业开拓新市场、提高竞争力，但许多企业对于风险较大或者需要长期投资回报的创新项目持保守态度，导致错失了市场机会。
二、建议解决方案1. 明确目标和制定战略规划企业应明确自身目标，并制定长远战略规划来指导整个组织。
这将有助于员工理解公司愿景并形成共识，在日常工作中更加统一方向，避免资源浪费及效率低下。
2. 灵活调整组织结构为了适应快速变化的市场环境，企业应采取灵活且有效率的组织结构。
推行扁平化管理、鼓励跨部门协作以及减少层级等措施将使得流程更加顺畅，并激发员工积极性与主动性。
3. 加强沟通与协作机制通过建立高效沟通渠道、促进信息共享、组织定期会议等形式，企业可以改善内部各层级之间以及不同部门之间的沟通与协作。
同时，培养开放和包容的企业文化可提高员工参与度并激发创新能力。
4. 创造良好的人才引进和发展机制为了解决招聘困难问题，企业可以加强与高校合作、拓宽招聘渠道，并实施有针对性的培训计划来提升员工技能。
另外，建立健全的激励机制并为优秀人才提供晋升通道将增加员工忠诚度。
企业存在的主要问题及改善建议
企业存在的主要问题及改善建议一、引言随着市场经济的发展，企业作为经济活动的主体，在社会生活中扮演着重要角色。
然而，企业在日常运营过程中往往面临各种问题和挑战。
本文将探讨企业存在的主要问题，并提出相应的改善建议，以帮助企业更好地发展。
二、人力资源管理问题1. 劳动力成本高：许多企业在招聘和留住人才方面遇到困难。
高昂的薪资水平增加了企业负担。
2. 用工风险：中国劳动法规定比较复杂，员工权益维护需求强烈。
对于大型跨国公司来说，合规成本可能非常高。
3. 员工流失率高：缺乏有效激励机制导致员工流失率居高不下。
改善建议：1. 提升薪资福利待遇：合理提升员工薪资及福利待遇，增加员工对公司归属感与忠诚度。
2. 加强培训与发展：为员工提供持续学习和技能培养的机会，提高其工作素质和个人价值。
3.建立有效的激励机制：根据员工表现给予适当奖励，确保员工积极性和工作动力。
三、市场竞争问题1. 激烈的竞争环境：不同规模的企业都涌入同一个市场，导致激烈竞争。
2. 产品同质化严重：许多行业面临着产品同质化问题，难以在市场上脱颖而出。
3. 缺乏差异化策略：忽视了创新与客户需求之间的关系，无法满足消费者多样化的需求。
改善建议：1. 加强品牌营销与推广：通过科学合理地品牌宣传和推广活动，提升企业知名度及形象。
2. 创新产品和服务：不断研发新颖、高品质的产品与服务来满足市场需求，并注重差异化定位。
3. 建立良好客户关系管理体系：与顾客保持良好沟通，并及时反馈顾客意见以改进产品或服务。
四、资金管理问题1. 资金链紧张：企业过度依赖银行贷款，资金链断裂风险加大。
2. 不合理的投资决策：缺乏科学的项目评估和投资管理，导致企业资源利用不充分。
改善建议：1. 多元化融资渠道：寻求多样化的融资方式，减少对银行贷款的依赖。
2. 建立科学的预算与会计体系：确保企业在使用和监控资金上具有透明度和有效性。
3. 加强成本控制：合理评估投入产出比例，严守成本底线，避免资源浪费。
企业存在的问题和整改措施范文(通用3篇)
企业存在的问题和整改措施范文(通用3篇)【篇1】企业存在的问题和整改措施(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。
成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效，健康发展。
(二)优化经营管理的执行体系企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竞争力。
1.指导思想企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。
企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。
2.责任主体企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。
首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。
通过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。
3.管理方法经营管理工作要实施目标管理。
企业存在的问题及解决方案分析
企业存在的问题及解决方案分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和问题。
本文将分析企业存在的问题，同时提出相应的解决方案。
一、企业存在的问题1. 知识产权保护不足在知识经济时代，知识产权已经成为企业竞争力的重要组成部分。
然而，许多企业仍然缺乏对知识产权的保护意识和实践经验，导致公司核心技术被侵犯和盗用。
2. 人才流失严重近年来，高素质人才的竞争变得异常激烈，许多企业难以留住高素质人才。
这不仅影响了企业的长期发展，也增加了企业的用工成本。
3. 资源浪费许多企业缺乏科学合理的规划和管理，导致资源浪费和效益低下。
例如，企业在生产过程中采用低效的加工方式、管理流程存在严重的浪费等等。
4. 竞争压力加剧随着全球化、信息化的加速，企业之间的竞争也越来越激烈。
这对中小企业来说尤为明显，面临着海外低价产品的冲击，进入市场困难等问题。
5. 经营风险高市场风险、技术风险、管理风险等多种风险环伺企业，对企业的经营造成了很大的困扰。
没有合适的风险管理机制，企业难以应对复杂的市场环境。
二、解决方案1. 加强知识产权保护企业应该增强对知识产权的保护意识，合理化利用专利、商标、著作权等知识产权，保证公司的核心技术和商业机密的安全性。
2. 建立人才引进和留用机制企业应该提高对员工的待遇和保障，建立完善的职业发展计划、薪酬体系和工作环境，以挽留优秀的员工，最大限度地发挥人才优势。
3. 实施精益生产企业应该重视管理流程和生产技术的优化，采用高效能、低成本的精益生产模式，减少不必要的浪费，提高生产效率，实现资源和投入的最优化。
4. 提升品牌竞争力企业在市场竞争中应该注重品牌建设，借助现代企业管理理念和营销策略，提升品牌形象和知名度，增加产品装饰和市场推广力度，保证公司的市场份额和竞争优势。
5. 建立完善的风险管理机制企业应该建立科学完善的风险管理机制，多方面预见和规划风险，并采取相应的措施化解和降低风险发生的可能性，保护公司的经济和商业利益。
企业存在的主要问题和解决方法
企业存在的主要问题和解决方法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种挑战。
为了保持竞争力并取得长期成功，企业必须认识到存在的主要问题，并寻求有效的解决方法。
本文将探讨几个企业常见的问题，并提供相应的解决办法。
二、市场定位问题1. 问题描述：许多企业没有清晰明确地定义自己在市场上所扮演角色，导致模糊不清或随意选择目标客户群体。
2. 解决办法：建立明确而有针对性的市场定位策略是解决这个问题的关键。
通过深入分析目标客户群体、了解竞争对手以及洞察市场趋势，可以确定最适合公司产品或服务定位。
三、组织结构问题1. 问题描述：某些公司可能因缺乏灵活性和高效沟通而受制于过度复杂且僵化不堪重负的组织结构。
2. 解决办法：优化组织结构可以改善内部沟通和流程效率。
拥抱简洁和灵活性，打破垂直层级限制，鼓励跨部门合作和自主决策。
此外，通过在不同岗位上建立有效的团队，可以提高员工的士气和工作满意度。
四、人才管理问题1. 问题描述：吸引、培养并留住优秀人才是许多企业面临的挑战。
缺乏科学完善的人才管理体系可能导致无法找到适合岗位的人员，进而影响了企业绩效。
2. 解决办法：建立全面有效的招聘渠道和程序，并通过清晰明确地定义职位描述、要求以及提供有竞争力的薪酬福利来吸引顶尖人才。
此外，在公司内部设立培训计划和晋升机制，帮助员工不断成长与发展。
五、市场营销问题1. 问题描述：一些企业没有恰当地执行市场营销战略, 在宣传推广方面做得不够好、缺乏创新性。
2. 解决办法：建议根据目标客户群体选择合适又具有差异化竞争优势的营销渠道，并采用循序渐进的方法进行市场推广。
积极参与社交媒体，创造有趣、引人入胜的内容，与客户建立更紧密而稳定的关系。
六、财务管理问题1. 问题描述：许多企业在财务方面存在困难，如缺乏有效的预算和资金管理策略。
2. 解决办法：合理制定预算，控制成本，并建立健全的财务报告系统。
还可以评估和优化现有流程、寻求外部融资或考虑与金融机构合作等方式来改善财务状况。
企业存在的问题及解决措施
企业存在的问题及解决措施
一、职员心态问题。
1、不能按要求完成任务：管理者定期进行绩效考核，同时建立及时
激励机制，把高效完成工作作为奖励；
2、缺乏主动性、上进心：企业可以定期组织全体职员开展业务培训，激发他们的学习兴趣和上进心；
3、不主动参与团队活动：企业可以组织社交活动，让职员有机会集
体合作和学习，促进团队合作和沟通。
二、薪资水平问题。
1、薪资水平较低：企业可以实行此类政策，增加职工的实际薪酬水平，改善职工的生活水平；
2、薪酬政策不合理：企业应实行科学的薪酬管理政策，根据职工工
作贡献程度给予具有吸引力的薪资激励奖励；
3、福利待遇不够齐全：企业应该严格按照国家法定政策，补充有序
地拓展员工福利，如实现全员医疗保险。
企业存在的问题及改善建议
企业存在的问题及改善建议一、引言当今社会，企业在经营过程中面临着各种问题。
本文将从员工管理、沟通与协作、市场竞争以及创新方面探讨企业存在的问题，并提出相应的改善建议，希望能够对企业优化运营提供参考。
二、员工管理问题及改善建议1. 高离职率许多企业面临员工频繁离职的困扰，这不仅浪费了招聘和培训成本，还影响了团队稳定性和生产效率。
建议：注重员工发展和激励，提供晋升机会和培训计划；加强内部沟通，倾听员工诉求并积极回应；构建和谐的团队氛围。
2. 缺乏有效的绩效评估机制缺乏明确的绩效评估标准和公正的奖惩制度使得员工难以得到恰当的认可和激励，也导致业绩无法有效提升。
建议：建立科学合理的绩效评估机制，并耐心指导员工了解其个人发展目标；根据绩效结果给予适当的奖励或提供培训课程以进一步提升能力。
三、沟通与协作问题及改善建议1. 部门之间信息隔阂部门之间信息传递不畅导致决策效率低下，增加了沟通摩擦和误导。
建议：建立跨部门沟通渠道，定期召开跨职能会议，加强信息共享；优化内部流程，明确各个岗位之间的关系和职责。
2. 缺乏团队协作精神企业中存在着过于个人主义和缺乏相互配合的情况，导致各部门或小组无法协同工作，影响了工作效率和创新能力。
建议：组织团队活动、培训课程等形式来加强员工团队意识；营造积极向上的企业文化，强调合作与分享的重要性。
四、市场竞争问题及改善建议1. 产品同质化竞争大量企业生产出类似功能和外观的产品，缺乏差异化竞争优势。
建议：加大研发投入，提高产品创新力；深入挖掘消费者需求，为其提供个性化和定制化产品；完善售后服务，树立良好的企业形象。
2. 缺乏市场拓展意识某些企业只局限于本地市场，对于新兴市场或国际市场了解不足，无法把握商机。
建议：积极开展市场调研，了解潜在市场需求和竞争格局；借助互联网平台，拓展线上销售渠道；加强与行业协会等组织的合作与交流。
五、创新问题及改善建议1. 组织层面创新难度大部分企业存在管理层对创新理念缺乏认知或容忍度低的情况，导致组织内创新氛围不浓。
企业存在的主要问题及改善方案
企业存在的主要问题及改善方案一、引言随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，企业需要认真分析自身存在的问题，并采取相应措施加以改善。
本文将探讨企业存在的主要问题以及可能采取的改善方案。
二、主要问题1. 人力资源管理问题人力资源是一个组织中最重要也最关键的资产之一。
然而，许多企业在人力资源管理上面临诸多困难。
例如，招聘和培训成本高昂、员工离职率过高、工作满意度不佳等等。
这些问题对于企业正常运营和长期发展造成了影响。
2. 沟通与协作问题有效沟通和良好协作是确保团队协同合作和项目成功完成至关重要的因素。
然而，在很多组织中，沟通渠道闭塞或信息传递不清晰导致了误解、冲突以及协作效率低下等问题。
3. 市场定位与品牌建设问题在激烈的市场竞争中，企业需要明确自身的市场定位和品牌建设策略。
然而，许多企业缺乏清晰的目标和战略，导致其产品或服务在市场上没有明显优势，并且消费者对其品牌也缺乏认知。
4. 创新能力不足创新是企业发展的关键驱动力之一。
然而，面对日益复杂和快速变化的市场环境，许多企业创新能力相对较弱。
管理层过于保守、组织文化不利于创新以及研发投入不足都会限制企业创新活动的开展。
三、改善方案1. 人力资源管理方案(a) 招聘与培养计划：制定更加精准有效的招聘计划，并加强员工培训与技能提升。
(b) 激励机制：建立合理的薪酬体系和奖惩机制来激励员工积极工作。
(c) 关注员工满意度：通过问卷调查、个别面谈等方式了解员工需求并及时给予支持。
2. 沟通与协作方案(a) 打破沟通壁垒：建立多元化的沟通渠道，鼓励员工提供意见和反馈，并确保信息传递的及时性和准确性。
(b) 团队合作培训：组织团队合作培训，提高团队成员间相互配合与协作的能力。
(c) 鼓励共享知识：建立分享知识和经验的平台，促进跨部门、跨功能之间的交流与学习。
3. 市场定位与品牌建设方案(a) 竞争优势分析：对企业核心竞争力进行全面评估，并根据市场需求确定目标客户群体。
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公司存在的问题和治理方案一、存在的问题：市场竞争非常激烈的今天，没有科学管理就没有持续发展，公司就必然被动乏力。
通过对公司近十年来经营及管理现状的思考，归纳起来，存在以下弊端：1、管理模式不完全是制度化、标准化、程序化、数据化的现代化管理模式，时时参杂人情化管理。
2、公司经营策略是满足现状，依懒人情资源搞市场，主导产品技术缺乏创新。
特别是自主创新能力差。
3、公司经营目标是以最小成本获取盈利最大化，但能“对付过去就行”的思想处处存在，而不是追求可持续发展，永续经营，。
4、经营管理体制不能适应公司发展的要求。
忽略基础管理，成本核算不实，财务收支控制不力，监管不到位。
在生产采购资金使用上时时滞后承付，直接导致生产停工待料、效率低下。
5、不重视人力资源的储备和开发，不是开放式的唯能式用人，不慎重选拔和使用人员，不重视考察和培养人员。
担心培养出来的人员会跑掉，白白花钱给人家培养。
6、职责、权限不清晰，管理层不愿或不肯授权，更不能大胆的授权，总觉得不放心，事事都要亲自插手、过问。
什么是“执行责任”？什么是“督导责任”？7、管理人员缺乏使命感。
普遍存在你给我多少钱，我给你做多少事。
混一天算一天的被动心态，根本不懂得“我要做”还是“要我做”。
普遍存在多事不如少事，事不关己，高高挂起。
8、决策欠周密、计划差周全，时有优柔寡断。
公司既有相应规章制度又有内部控制制度，但有些凭的是主观意识在管理；朝令夕改，基层无所适从，导致公司没有执行力。
9、缺乏严格的纪律监督检查措施、考核机制及激励约束机制。
没能做到“公平、公正、公开”，在制度面前人人平等，难以使人口服心服。
公司也制定有一些相应管理制度，而有些制度本身就缺乏合理性和可操作性；甚至制度之间有互相矛盾之处；制度只能制约部分员工，而对中高层领导没有约束力，有些裙带关系也就依仗“权势”，不遵守和执行制度，管理层也不怎么追究，放任自流，以至严重影响部分员工的工作积极性和上进心。
10、公司内部拉帮结派（我的人、他的人等……），相互排斥，闹分歧，疑神疑鬼，通风报信，搬弄是非，搞得人际关系相当紧张。
11、公司缺乏凝聚力和向心力。
一是工资薪酬、娱乐活动、福利待遇跟不上，感到工作单调、枯燥无味、没劲。
二是安排的工作不对口、不适应、不熟练。
三是有的人心态不对，这山望到那山高，见异思迁。
四是分配制度不公平，没有按岗、按劳取酬，工资薪酬跟个人价值不相称，员工留不住。
12、公司现有的管理方式、方法相对滞后，生产计划调度及执行难度大，对生产全过程的控制显得力不从心、不到位。
对产品存在的质量问题瞒报、虚报，怕得罪人，不敢深入剖析，举一反三，解决实际问题的能力欠缺和滞后。
13、公司的信息渠道不畅，相关信息不能得到及时有效传递，影响了公司的经营决策和反应速度，限制了公司经营生产能力的发挥。
14、供应的及时性得不到保证，导致生产过程中常存在停工待料现象。
齐套领料没有做到“先进先出”，徒省事，随意性严重。
库存不能满足生产的需要，对于连续性生产来说，各生产工序都必须保有一定数量的库存，以应付生产变动，否则，将导致生产的经常不连续，乃致停工待料。
仓库存在着一定数量的死库存，未能及时进行清仓盘活工作，死库存现象时有发生。
16、采购系统运作缺乏对供应商的有效监督和强有力的控制措施，导致供应商无序供应（延期供货、错误或低质供货等），特别是关键件及外包材料质量问题严重，近十年没有太大变化，同时又没有建立健全全部供应商的档案资料，没有对供应商进行长期的评估、考核和风险识别工作。
17、公司经营统计分析不规范、不系统、不及时、不上报，由于人员素质能力参差不齐，导致数据的汇总上报困难，时效性降低，反映相关信息的真实性、准确性大打折扣。
18、质量监控力度较小，无法保证公司产品的质量，对外，我们人为东西太多，品质检验标准随意放低,造成一些供方不重视产品质量问题，对内，进料检验、首件确认、生产过程、例行试验、设计更改等控制不到位。
19、管理上两层皮，公司组织架构搭得较好，对外宣传和介绍时十分注意强调是按现代公司制度要求和规范的内部治理结构设立的公司，但在实际运作中大部依然受传统的管理意识影响，规范的内部治理结构没发挥应有作用。
20、管理人员综合能力不适应公司下一步发展，一是文化水平低，又不注意充电学习；二是专业知识水平低，同时又没有进行再造更新；三是思想素质差，即无德又无才，天天靠花言巧语、阿谀奉承、工于心计、干表面工作和恭维来取悦上层。
四是年龄结构老化，不思进取，也无激情，精力和记忆力减退。
20、经营上力不从心；在上述情况下，要求员工全心全意地为公司经营分忧解难是不现实的，因此，管理层经常整天为经营事务忙得团团转，忙得心力交瘁，而公司员工没有主动分忧的意识，甚至经常考虑的是在时机适当的时候另择高就的现象。
公司的发展总是不能从员工那里得到所希望的有效配合，因而也总不能达到预期的效果。
管理层思维很活跃，但变化比较快，实际做的与说的常常有很大的出入，缺乏系统性和一贯性。
跟在后面干工作很被动，不知道到底要怎样做、做什么。
一些骨干员工正在暗地寻求新的发展机会……。
看来，不以科学的管理和有效的组织行为去规范公司的经营运作与长远发展是影响公司发展的实质性问题。
在这种情况下，公司内部又缺乏必要的信息传递与沟通,管理层与一般员工之间缺乏必要的交流与理解,上下级之间、管理层与公司员工之间形成工作上脱节、个人事业发展与公司发展要求背离的现象就不奇怪了。
这些弊病的存在必然会严重阻碍公司生产经营的发展,严重地影响生产效率和经济效益的提高。
二、治理为使治理工作取得良好的效果，应该在以下几个方面进行改进。
1、改进管理组织体系，实行集中指挥和分阶层管理相统一的原则，也就是应“按渠道管理”或者说“按流程管理”，重视流程工作，这是改进管理的首要环节。
首先，要确认领导体系，明确分工，规定各级组织机构和各级管理人员的职责权限，工作任务和工作范围，实行集权和分权相结合的统一指挥和分阶层负责执行的管理体系，使公司内部各阶层和各级管理人员，人人忠于职守，勤奋工作，防止责任扩散。
其次，要精兵简政，调整和精简组织机构，撤销重叠机构，精简人员，实行“少而精”和“宁缺勿滥”的原则，杜绝人情味，减少管理层次，一个人能办好的事不要二个人、三个人去办，讲究时效性，提高办事效率。
2、实行目标管理和计划管理。
计划制定必须根据未来发展目标的要求，必须使目标和计划保持一致。
各个职能部门必须根据公司总体目标和计划的要求，制定出本部门的具体目标和计划，使各部门的工作都能符合公司的总体目标和计划的要求。
公司还应建立计划执行和完成情况的报告、分析、检查制度，定期和不定期的报告、分析、检查计划的执行和完成情况。
并校正计划执行过程中出现的偏差，以保证计划的完成和目标的实现。
3、完善内部控制制度，实行制度化、程序化、规范化、标准化管理。
应设立专职稽查机构，按标准稽查各部门管理者和员工制度执行情况、考核管理者的日常表现和工作业绩，并和本人的薪资挂钩。
制度化有利于巩固公司内部秩序，严格“照制度办事”，在制度面前人人平等，任何人不能例外，这样可以减少工作上的摩擦、扯皮，严格内部控制；程序化有利于工作衔接、协调、配合和提高效率，减少错误；规范化有利于提高工作质量和效率；标准化有利于业绩考核。
4、在建立相关管理制度的同时，还要建立公司的监督、约束机制，这些制度，主要是针对公司里中高层管理者、业务员、采购员等与经济工作有密切关系的人员。
要防止和预防公司里有人借手中职权，以权谋私、徇私舞弊，要尽可能地把这些有害公司的行为和事情控制到最低限度，确保公司的正常发展。
以上工作应从以下具体内容去改进：1）公司要想有长足的发展，就一定要有一个好的组织结构和既有专业知识，又懂管理的领导层。
公司要以文件化形式任命是几个副总，几个部门等，明确分工。
2）组织结构设定后，根据公司实际工作的需要进行岗位设置，从副总开始，对每一个职位设置都要考虑它的必要性和工作量，如果不能满负荷工作的职位，最好是不设专人来做，要以岗设人不要以人设岗，以免造成人浮于事的不良现象。
3）职位设置后，应严格按照职位撰写职位工作的描述（工作任务书），每个职位都要有，那怕是门卫、保洁工。
对任何职位的描述都必须将所属这个岗位的有关事宜全部说清楚，如工作性质、岗位职责、工作标准、权力分配、上下级关系、部门协作等等，（工作任务书）经讨论通过后作为公司制度，下发各个相应职位，每个职位的员工就严格按照自己职位说明书中描述的岗位职责和工作标准进行工作。
同时制定完善的绩效考核体系，建立绩效考核小组，定期对各层人员进行考核，检查员工是否执行自己的职位职责，没有做到相应标准的就要对其进行处罚。
以体现公司用人机制公平、公正的原则。
4）各部门都应按本部门的工作程序、工作流程和工作方法建立切实可行的管理制度、报告制度和岗位责任制，确定工作标准和规范、规程。
5）加强宣导和培训工作，要求人人知道制度，人人懂得并理解制度，人人遵守制度，严格按照规定程序、流程和方法开展工作，履行岗位职责。
6）制定合理完善的薪酬管理体系，使薪酬起到真正的激励作用。
员工的工资待遇一定要有所增长，当然首先是公司效益要有增长。
公司应制定公司效益增长与员工工资增长的比例，让每一个员工都知道，只要大家努力，公司效益增长了自己的工资、待遇也会随之提高。
特别是中基层的管理人员，他们的地位在公司里没有受到重视，工资水平甚至比车间普通工人还要低，对于中基层管理人员来说，基本上是具有高等学历的可造之人，薪酬与价值不符造成此类人员的高流动率。
7）要制定一些必要的其它激励措施，比如在员工中推行“技术革新奖、合理化建议奖、突出贡献奖、满勤奖”等激励活动，让员工觉得工作有奔头，还可在有关假节日举办一些活动，如文体比赛活动，这不单单是关心员工的工作与生活，而更多的是体现公司和老板人性化管理及提高公司文化建设。
8）尽可能满足员工对知识、学习的渴求，公司有条件时要多为员工在工作之余着想，更要为员工的进步和再学习方面着想；可以请一些相关的培训机构或培训师为公司员工、中基层管理人员进行职业技能、职业道德等方面的培训，让员工了解更多的东西和学到更多的知识。
9）在生产、技术、品质等刚性问题管理方面，任何时候都不能马虎，这些工作必须严格按照标准、规范、制度和以往好的惯例来执行和遵守，这点任何人不能有任何理由来搪塞和敷衍。
10）在售后服务方面，注重接受客户提出的各种意见和建议，积极解决和处理质量或其它售后服务问题，在最短的时间内及时给予客户反馈。
11）公司用人讲究德才兼备，在不能兼顾的情况下就要以德为先，宁用愚人不用小人，公司要培养那些对公司忠诚，长期为公司服务而任劳任怨的员工；要提防那些花言巧语、工于心计的小人，对既无才干、素质又差、愿打小报告之人，应尽早了断，只有这样，才能真正建立起良好的用人机制和树立公司良好对外形象。