沙盘角色职责与任务
沙盘助教岗位职责
岗位职责——企业版
1、沙盘开班前：
接到开班通知后，确定沙盘讲师；
联系受训单位带队，收集开班学员信息，完成学员信息表；
落实学员的用餐及住宿问题；
收集、打印开班所需的资料；
做好相关开课准备工作——见运营表
2、沙盘中：
通知行政部撰写开班新闻，并统发相关单位公司网站、软件园；辅助讲师，做好授课助教工作，提供及时的服务；
发现授课环节问题，及时和讲师沟通，及时改进；
沙盘记录，做好照相工作
填写学员并发放优秀获奖证书；
整理出学员经典感言；
3、沙盘后：
维护好沙盘授课器材及实验室卫生；
回访参训单位，提供参训资料，搜集客户反馈；
整理相关的开班资料，交行政进行存档管理；。
沙盘营销主管岗位职责
沙盘营销主管岗位职责职位概述沙盘营销主管是一个负责制定和实施沙盘营销策略的关键职位。
他们主要负责管理团队，与其他部门合作，并监督和评估沙盘营销活动的绩效。
他们需要有深入的行业洞察力和市场了解，以确定最佳的沙盘营销方案，从而提高企业的销售业绩和市场占有率。
职责和任务1. 制定和执行沙盘营销策略：研究市场趋势和竞争对手，开发和执行沙盘营销计划，以满足企业目标和销售预期。
2. 管理团队：招聘、培训和管理沙盘营销团队，确保他们具备必要的知识和技能，以有效地执行沙盘营销策略。
3. 与其他部门合作：与市场部门、销售部门和产品部门等密切合作，确保沙盘营销活动与企业的整体战略和目标保持一致。
4. 监督和评估：制定关键绩效指标来评估沙盘营销活动的绩效，监督团队的工作进展并定期汇报给上级领导。
5. 数据分析：收集和分析市场数据，以了解目标消费者的需求和行为，并根据数据结果进行相应的调整和优化。
6. 沟通和协调：与内部团队、供应商和合作伙伴之间保持良好的沟通和协调，确保顺利执行沙盘营销策略。
7. 制定预算和资源规划：根据沙盘营销策略制定预算，合理规划资源的配置，确保有效地完成工作任务。
8. 持续学习和创新：关注行业的最新趋势和发展，与行业专家和同行保持交流，不断提升自己的专业知识和技能。
任职要求1. 教育背景：具有市场营销或相关领域的学士或硕士学位。
2. 工作经验：在市场营销领域拥有丰富的工作经验，有沙盘营销相关工作经验者优先。
3. 熟练的沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人有效地交流和合作。
4. 数据分析能力：具备熟练的数据分析能力，能够从大量数据中提取关键信息并做出相应的决策。
5. 领导能力：具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的潜力并推动他们实现目标。
6. 行业洞察力：对相关行业有深入的了解和洞察力，能够准确判断市场趋势，并制定相应的沙盘营销策略。
7. 创新能力：具备创造性思维和解决问题的能力，能够提供新的想法和方法来改进沙盘营销策略。
沙盘生产总监岗位职责
沙盘生产总监岗位职责职位概述沙盘生产总监是一个负责沙盘制作和生产管理的关键职位。
他/她负责保证公司的沙盘产品能够按照客户的需求和要求进行制作，并确保生产过程的高效和顺利进行。
职责描述作为沙盘生产总监，您将会承担以下职责：1. 沙盘生产计划管理- 根据公司的销售计划和客户需求，制定沙盘生产计划，并进行安排和调度，确保生产过程的顺利进行；- 跟踪和监控生产进度，及时调整资源以保证按时交付产品；- 协调与其他部门，例如设计师、仓储和物流，以确保生产计划的正常执行。
2. 资源管理和优化- 管理生产资源，包括人员、设备和原材料，以最大限度地利用可用资源并避免浪费；- 不断寻求改进生产流程和工艺，提高生产效率和质量；- 管理供应商和合作伙伴关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 质量控制- 确保沙盘产品的质量符合客户要求和标准；- 监督和检查生产过程，发现并解决潜在的问题；- 培训和指导生产团队，提高员工的工作质量和技能。
4. 风险管理- 识别潜在的生产风险，并采取合适的措施加以管理和降低；- 建立和执行应急计划，以应对紧急情况和突发事件；- 定期进行风险评估，并提出改进建议。
5. 管理团队- 领导和管理生产团队，包括制作人员、操作工和技术人员，确保团队的高效合作和协调；- 设定团队目标和KPI，并监督团队的表现；- 提供员工发展和培训机会，提高团队的整体素质和能力。
6. 安全管理- 遵守和执行公司的安全政策和生产规范，确保生产过程的安全性；- 指导和培训员工遵守相关安全程序和操作规范；- 积极参与安全风险评估，并提出改进措施。
任职要求- 拥有相关专业背景和工作经验，对沙盘制作和生产流程有较深入的理解；- 具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效地协调不同部门之间的合作；- 具备优秀的问题解决和决策能力，能够处理复杂的生产情况；- 注重细节，具备良好的组织和计划能力；- 对质量管理、风险管理和安全管理有积极的认识和实践。
沙盘角色职责与任务
角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO 拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。
沙盘模拟成员组成工作及总结
沙盘模拟成员组成工作及总结沙盘模拟成员组成工作及总结工作职责：1、按照企业经营流程，监督各部门总监完成对应的工作2、根据营销总监的市场分析，决定在什么市场以什么产品为主打产品3、根据生产总监的生产状况分析，决定是否要在恰当的时间对原有的生产线进行转产或购进（变卖）生产线4、是否要借款增加流动资金，来使企业更好地发展5、谐调各部门的工作，使企业的各项工作能顺利、快速的展开工作中出现的问题物理沙盘：1、对规则没有了解得很彻底，导致出现了很多不必要的损失。
2、没有合理的贷款，导致为了还钱而去借币（贷款的目的就是为了还币），没有使贷款的币得到最大限度的利用。
3、没有及时更换生产线，导致到最后一年还是三条手工、两条半自动的生产线。
4、明确目标市场跟主导产品太晚，导致没有很好的竞争力。
电子沙盘：1、有点“急功近利”了，一下子开了六条柔性生产线（实际上三条柔性、三条自动的就好了），导致和12M的浪费（一条自动的16M，柔性的20M）。
2、没有考虑到长远，市场开发只有开发到国内生产经理：工作总结岗位职责：1.生产是需要事先规划的工作，根据CEO的决策，确定购买生产线的数量，计算出每条生产线每年的产出，再计算出每年的总产出，告知采购购买原材料的数量。
2.根据计算所得的数据制定生产计划，根据生产能力和生产计划参加订货会。
3.根据订单，进行生产，完工入库。
4.根据市场发展状况和产品需求状况以及生产能力思考是否需要投资新的生产线或是转产。
5.根据实际情况，制定新的生产计划，开始下一批生产。
6.在生产的过程中，要注重生产能力与产品需求的统一，要充分发挥生产线的生产能力，做到资源的充分利用，将钱用在最需要的地方，使效益最大化。
7.在开拓市场这方面，不能盲目跟从，并不是开拓的市场越多越好，要在已经开拓的市场稳定发展的情况下，选择开拓或放弃。
8.凡是要先规划好，做出计划，才能更好的掌握局势，获得成功。
生产总结在前期，我们侧重P1的.生产，可能是凑巧，可就是这个凑巧，让我们摸索到了什么叫策略，意识到了策略及方案的重要性。
沙盘游戏指导师岗位职责职位要求
沙盘游戏指导师岗位职责职位要求
岗位职责：
1.拟定沙盘游戏教学计划和教材，负责沙盘游戏的实施和后续
评估。
2.根据客户需求，设计沙盘游戏，为客户提供解决问题和提高
团队合作的方案。
3.负责沙盘游戏的组织和策划，包括设备、场地和人员的协调
和安排。
4.根据沙盘游戏的情况，分析和总结参与者表现和团队表现，
并提供可行性解决方案。
5.向客户传授指导技巧，能够引导客户进行分析和思考，并对
不同问题提供相应的解决方案。
6.参与市场拓展工作，为公司提供业务发展方案和推广计划。
7.负责沙盘游戏的设备管理和场地维护，确保设备正常运行，
保证场地环境卫生和安全。
职位要求：
1.本科及以上学历，管理、心理学、教育学等相关专业优先。
2.具有沙盘游戏指导经验，能够独立设计沙盘游戏方案和制定
教学计划。
3.熟悉团队合作概念和方法，可以有效引导和教授团队成员。
4.具有良好的沟通和协调能力，能够平衡客户需求和公司利益。
5.了解市场需求和竞争情况，能够制定有效的市场推广策略。
6.具有责任感和团队合作精神，能够适应高强度的工作压力。
沙盘角色职责与任务
角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。
数智沙盘四个岗位的实训步骤
数智沙盘四个岗位的实训步骤简介：数智沙盘是一种实践性强的培训方法，通过模拟真实场景和情境，帮助学员学习解决问题的能力。
本文将介绍数智沙盘实训中的四个岗位以及相应的实训步骤，旨在帮助学员了解每个岗位的职责和工作流程，提高解决问题的能力。
正文：一、岗位介绍：在数智沙盘实训中，通常设立四个岗位，分别是问题提出者、数据分析师、方案设计师和执行评估员。
1. 问题提出者：负责提出实际问题和目标，明确沙盘实训的目的和要解决的挑战。
2. 数据分析师：负责收集、整理和分析相关数据，为问题解决提供有力的数据支持和分析报告。
3. 方案设计师：基于问题分析和数据分析结果，制定解决方案，提供可行的决策建议和行动计划。
4. 执行评估员：负责监督和评估方案的执行情况，提供反馈和改进建议，并对解决方案的有效性进行评估。
二、实训步骤：在数智沙盘实训中，四个岗位需要相互合作，共同完成问题解决的过程。
以下是实训的具体步骤：1. 确定问题和目标：问题提出者与团队成员共同明确要解决的问题和实训的目标，确保团队的方向和重点。
2. 数据收集和分析：数据分析师负责收集与问题相关的数据，并进行分析。
他们需要运用合适的工具和方法，对数据进行清洗、整理和解读，提供有价值的信息。
3. 方案设计和决策：在数据分析的基础上，方案设计师与团队成员一起制定解决方案。
他们需要考虑到数据分析的结果和实际情况，提供可行的决策建议和行动计划。
4. 方案执行和评估：执行评估员负责监督和评估方案的执行情况。
他们需要跟踪团队的实施进展，并提供及时的反馈和改进建议。
同时，他们还需要对解决方案的有效性进行评估，确保问题得到解决。
5. 循环反馈和改进：整个实训过程是一个循环的过程，团队成员需要进行反馈和改进。
根据执行评估员的评估结果和问题解决的效果，团队可以重新评估问题和目标，进一步优化方案和行动计划，并进行反馈和改进。
6. 结果总结和分享：实训结束后，团队成员应该对整个实训过程进行总结和分享。
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沙盘角色职责与任务————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意:在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左,由ＣEO 拍板决定。
岗位职责：开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单;沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的,并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％(取整)作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为０账期，则现金付款；若为4账期,代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO９000”或“ＩSＯ１４000”,那么要求生产单位必须取得了相应认证,并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则:营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款２5％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货,也将进行罚款25％。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：若为订单(0账期）付款,营销总监直接将现金置于现金库,财务总监做好现金收支记录；若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相应账期处。
4)市场开拓/ISO资格认证规则：市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放1年2年３年4年开拓投入无1M/年1M/年1M/年1M/年1.市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次,每次投入1M,不能加速开拓。
2.市场开拓不要求每年连续投入,在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。
3.所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。
4.只有在该市场完全开拓完成后,才能在下一年度里参与该市场的竞单。
ＩSＯ9000 质量ＩSO1400０环境时间2年时间 4年投资 2 M 投资 4 Ｍ沙盘模拟中的物理沙盘操作:新市场开拓：营销总监向财务总监申请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域,由财务助理配合做好现金支出记录。
ISO认证投资：营销总监向财务总监申请认证的现金放置在要认证的区域,由财务助理配合做好现金支出记录。
一、角色名称：生产总监CＯO岗位职责：计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则1）产品研发投资规则:产品的研发至少6个周期,每个周期只能投入一定的费用,不能加速研发;只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）；可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发；可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回;如果在停止研发一段时间后想继续研发,可以在以前研发的基础上增加投入产品P2 P3 Ｐ4时间 1.5年（６Q）1．5年(６Q） 1.5年（６Q)投资6M １2M 1８M沙盘模拟中的物理沙盘操作:按照年初制订的产品研发计划,生产部主管向财务总监申请研发资金，置于相应产品技术投资区。
财务总监做好现金收支处理。
2）更新生产完工入库规则:将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近沙盘模拟中的物理沙盘操作：更新生产:由生产总监将各生产线上的在制品向前推进一格。
完工入库:产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产成品库3）购买/更新／转产生产线规则：生产线手工半自动全自动柔性购买价5M 8M 16M 2４M安装时间无2Q 4Ｑ4Ｑ生产周期3Q 2Ｑ1Ｑ1Q出售残值1M ２M ４M 6M变更周期无1Q ２Q 无变更费用无１M ４M 无沙盘模拟中的物理沙盘操作:A、购买生产线：生产总监向供应商购买所需要的生产线，并不是将现金交给供应商，而是按照生产线的安装周期和投入安装费用放在生产线区域,如果安装完毕,生产线就可以使用了。
B、转产：将物理沙盘上的转产产品牌换成新的产品牌。
C、变卖:将不使用的产品线卖掉，把所需卖掉的生产线交给供应商,并取得相应收入，放在现金区4）开始新的生产规则:产品研发完成后，可以接单生产。
生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量每条生产线同时只能有一个产品在线。
产品上线时需要支付加工费,不同生产线的生产效率不同,但需要支付的加工费也是不相同的。
产品线手工线半自动全自动/柔性产品P１1M 1M 1MP２2M 1M 1MP３3M 2M 1MP４4Ｍ2Ｍ1M沙盘模拟中的物理沙盘操作：这个任务需要生产总监、仓库主管和财务总监共同来完成。
生产总监根据产品结构到仓库领用相应原料,财务总监支付工人的加工费，将原料、加工费放入小桶中至于生产线上第一个生产周期处。
5）支付设备维护费规则：每条生产线每年需付１M的维护费沙盘模拟中的物理沙盘操作:生产总监从财务总监取相应现金置于沙盘上的“维护费”处,并做好现金收支记录。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:ﻬ角色名称：财务总监CFO岗位职责:筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本按时报送财务报表,做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则1）支付税金规则:企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（净收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为3３%。
在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除三取整。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:请财务总监按照上一年度利润表的“所得税”一项的数值取出相应的现金放置于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。
2）短期贷款/支付利息规则:更新短期贷款：如果企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现金区方向移动一格。
移至现金库时，表示短期贷款到期。
还本付息:短期贷款的还款规则是利随本清。
短期贷款到期时,每桶需要支付2０M×5%=1M的利息,因此，本金与利息共计21M。
财务总监从现金库中取现金,其中20Ｍ还给银行１M放置于沙盘上的“利息”处并做好现金收支记录。
获得新贷款:短期贷款只有在这一时点上可以申请。
可以申请的最高额度为:上一年所有者权益×2－已有短期贷款。
民间融资：企业随时可以申请民间融资，民间融资贷款额度的规定同短期贷款。
民间融资的管理同短期贷款只是利率不同融资图表如下：融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息,到期还本5% 短期贷款每季度初上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息１0% 民间融资任何时间银行协商到期一次还本付息15％应收贴现任何时间根据应收账款额度按1：6比例贴现时付息1/7 ·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以2０M为基本贷款单位。
长期贷款最长期限为6年，短期借款及民间融资期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
3）更新应收帐款/归还应付帐款规则：贴现：是将应收账款变成现金的动作，应收款贴现随时可以进行，财务总监按7的倍数取应收账款,其中1／7作为贴现费用置于沙盘上的“贴息”处，6/７放入现金区,并做好现金收支记录;应收账款贴现时不考虑账期因素。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:财务总监将应收款向现金库方向推进一格，到达现金区时即成为现金，做好现金收支记录。
请财务总监将应付款向现金区方向推进一格。
到达现金库时，从现金库中取现金付清应付款并做好现金收支记录。
4）支付行政管理费：管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等。
财务总监每个季度取出1Ｍ摆放在“管理费”处，并做好现金收支处理5）长期贷款更新长期贷款：如果企业有长期贷款，请财务总监将空桶向现金库方向移动一格；当移至现金库时,表示长期贷款到期。
支付利息：长期贷款的还款规则是每年付息,到期还本，年利率为5%。
财务总监从现金库中取出长期借款利息置于“利息”处,并做好现金收支记录。
长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息,并做好现金收支记录。
申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请。
额度为：上一年所有者权益×2－已有长期贷款。
融资图表如下：融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息,到期还本5％短期贷款每季度初上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息1０% 民间融资任何时间银行协商到期一次还本付息15％应收贴现任何时间根据应收账款额度按1：6比例贴现时付息1／7 ·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。
长期贷款最长期限为6年，短期借款及民间融资期限为一年,不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
6）购买(或租赁）厂房规则：沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线，用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁的价格及规模说明。
厂房A厂房B厂房C厂房价值32M ２4M 1２M租金/年４M 3Ｍ2M售价32Ｍ２4M １2M生产线4条3条１条沙盘模拟中的物理沙盘操作：A厂房为自主厂房,如果本年在C厂房中安装了生产线，此时要决定该厂房是购买还是租赁,如果购买,财务总监取出与厂房价值相等的现金置于沙盘上的厂房价值处；如果租赁，财务总监取出与厂房租金相等的现金置于沙盘上的“租金”处,无论购买还是租赁,财务总监应做好现金收支记录7）折旧规则:厂房不提折旧，设备按余额递减法计提折旧，在建工程及当年新建设备不提折旧。
折旧=设备价值／3向下取整。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：财务总监从设备价值中取折旧费放置于沙盘上的“折旧”处。