【税会实务】进行全面预算如何选择信息化工具
全面预算管理信息化应用及问题
全面预算管理信息化应用及问题摘要：随着现代科技的不断开展，全面预算管理的信息化应用为企业开展全面预算管理工作提供了便利。
本文结合全面预算管理的信息化建设，对企业在实际运用信息化实施全面预算时所遇到的问题进行了探讨，并对完善全面预算管理的信息化应用提出措施及建议，旨在使全面预算管理发挥其最大的效用与价值。
关键词：全面预算管理；信息化一、引言现代科技的快速开展，为全面预算管理的实施提供了信息化技术支持，将全面预算管理的制定、执行、考核等一系列过程，予以信息化处理，形成完整、准确的可查询及可分析的信息。
全面预算管理，能对企业的开展起到重大推动作用，同时也是企业内部管理控制的重要环节之一，信息化手段深入全面预算管理的同时，解决了预算管理中的优化数据计算等问题，也提出了进一步应用信息化的新问题。
二、全面预算管理的信息化概述全面预算管理作为企业预算管理的一种方法和手段，是企业内控的重要环节之一，为企业战略效劳，它是以财务管理为核心，企业全员参与为根底，结合市场状况及企业预期开展，预算、规划、监控战略目标的实施进度，控制开支并有效配置资源，预测企业未来一段时期的现金流量及利润，为促进企业经营效益而进行的一种系统化的管理方法。
全面预算管理的信息化应用是通过计算机、信息技术等，将全面预算管理的思想和理念予以程序化及固化，简化了繁琐的预算编制根底工作及分析工作的工作量。
将全面预算管理与信息化技术相结合，是现代企业管理的重要手段之一，也是企业提高管理效率的必然趋势与选择。
特别是近年来，科技信息化的快速开展，为全面预算管理的信息化手段提供了极大的技术支持，能进一步加强预算执行控制和预算分析职能，从而及时发现问题和采取措施，更好地支持集团战略目标的实现。
三、全面预算管理信息化的应用及问题现代企业为提升管理效率，强化管理力度，企业一般通过引入如OA系统，网上支付报销系统，总账系统，预算管理系统等业务系统，将预算下达、执行、统计、控制等穿透整个企业管理，从而到达全面预算管理信息化目的。
用信息化赋能企业全面预算管理的研究
用信息化赋能企业全面预算管理的研究当前，越来越多的企业实行了全面预算管理，并取得了明显的经济效益，而随着实践经验的丰富，企业全面预算管理的社会认可度迅速提升，促进了我国更多的企业预算管理的快速发展，与此同时，全面预算管理中的问题也突显出来，比如编制、控制、分析效率低，无法快速支撑预算调整和滚动预算，满足动态调整预算管理需求。
如何用信息化赋能全面预算管理体系，提高预算效率、将风险管控前置，实现动态调整资源配置，从战略的高度去重视预算管理，全面打通经营目标、经营计划与全面预算三者间的衔接，形成战略、计划、预算，预测、编制、执行、监控、分析、评价的预算管理闭环，是目前实务界亟待解决的难题，本文就此展开探讨。
一、全面预算管理的内涵、内容和特点预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。
其特点在于导向性、全面性、全员性、全程性、目标性、指令性。
二、信息化建设对全面预算管理的必要性分析（一）预算的全覆盖特点需要信息化来赋能由于全面预算涉及从战略到分析考核的全业务流程，就横向而言，将公司战略、计划与预算编制、执行控制、分析、绩效考核紧密结合，形成业务到财务的贯通，实现对全面预算内容的实时管控，实现财力、物力和人力资源优化配置；就纵向而言，形成集团到下级单位的数据贯通，增强集团管控水平，提升集团整体预算及绩效管理能力。
所以这其中业务复杂的逻辑处理、自上而下目标的分解下达、自下而上数据的收集，对预算执行的实时监控、对预算的实时分析，就需要信息化工具作为支撑，将预算环节打通，将数据打通，满足数据收集、控制和分析的效率及提高数据质量。
（二）多上多下的流程特点需要信息化来支撑一般企业尤其是大型企业集团，全面预算编制通常需要几上几下的沟通和博弈的过程，耗费企业数月的时间，协调各部门、各业务单元从多个维度对未来的业绩、资源进行统一的规划。
税务工作人员的工作中的软件工具运用
税务工作人员的工作中的软件工具运用税务工作是一个繁琐而复杂的过程，需要大量的数据处理和运算。
为了提高工作效率和准确性，税务工作人员必须善于运用各种软件工具。
本文将探讨税务工作中常用的软件工具及其运用。
一、财务软件财务软件是税务工作人员的必备工具之一。
它可以帮助他们管理财务数据、进行财务分析和制定预算。
常见的财务软件包括SAP、财务通等。
税务工作人员可以通过这些软件记录和跟踪企业的财务收支情况，提供准确的财务报表。
此外，财务软件还能够自动生成各种财务报告和分析图表，帮助税务工作人员更好地理解和解释财务数据。
二、税务申报软件税务申报软件是税务工作人员经常使用的一种工具。
它可以帮助税务工作人员准确填写各种税务申报表格，并生成符合法规要求的申报文件。
税务申报软件还可以自动计算纳税人应纳税额，并核对申报数据的准确性。
常见的税务申报软件有“税务易”、“一键申报”等。
税务工作人员可以通过这些软件快速、准确地完成纳税申报工作，减少纳税人和税务机关之间的沟通和疏漏。
三、数据分析软件数据分析是税务工作中的重要环节，它涉及到大量的数据处理和统计分析。
为了更好地处理和分析数据，税务工作人员常常使用专业的数据分析软件。
这些软件通常具有强大的数据处理能力和数据可视化功能，能够帮助税务工作人员从海量数据中提取有用信息，并进行多维度的数据分析。
常见的数据分析软件有Excel、SPSS、Tableau等。
税务工作人员通过这些软件可以更好地理解和挖掘数据，为税务决策提供有力支持。
四、电子税务局软件随着信息技术的快速发展，各个税务机关逐渐实现了电子化办税。
税务工作人员通过电子税务局软件可以实现在线申报、查询和电子缴税等功能。
这些软件可以极大地方便税务工作人员的办税过程，减少纸质流程和人为错误。
通过电子税务局软件，税务工作人员可以实时掌握纳税人的税务信息，并和纳税人进行更加便捷高效的沟通。
目前，各地税务局都在不断推进电子化办税，电子税务局软件的使用将成为税务工作人员的必备技能。
全面预算管理的作用[关于全面预算管理信息化的思考]
![全面预算管理的作用[关于全面预算管理信息化的思考]](https://img.taocdn.com/s3/m/6da73487b84ae45c3a358c9c.png)
全面预算管理的作用[关于全面预算管理信息化的思考]在当今信息科学技术快速发展的大背景下，企业的经营管理需要面对外部瞬息万变的市场环境，复杂多变的经济市场环境对现代企业的管理水平提出了更高的要求。
全面预算管理作为现代企业的一种重要管理工具，已在我国企业得到了广泛的应用，建立健全的全面预算管理体系对我国企业加强内部资源整合、提升整体竞争力具有重要的意义。
但由于实施全面预算管理的实践经验不足，我国企业在实施全面预算管理的过程中存在预算编制不到位、预算控制乏力、预算反馈不及时等问题，阻碍了全面预算管理作用的发挥。
为解决当前企业实施全面预算管理过程中出现的诸多问题，构建系统的全面预算管理信息化体系是现代企业的必由之路，其对于加强企业内部控制、提升企业整体经营管理效率具有十分重要的意义。
因此，实行全面预算管理信息化是提高全面预算管理效率的必然选择。
一、全面预算管理信息化概述全面预算管理就是从企业整体出发，通过科学的预测、决策，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及其财务成果等，从而对企业及各部门的经济活动进行调整、反映与考评，并借此来提高管理水平和管理效益，它是实现企业全面管理的重要工具。
全面预算管理的作用主要可以体现在以下几方面：从战略管理的角度来看，全面预算管理立足于企业战略目标，对既定战略通过预算加以固化和量化，将预算的制定与战略的执行有效结合起来，有助于提高企业的战略管理水平；从资源配置的角度来看，全面预算管理是对企业人、财、物的全面协调与调度，预算编制有利于协调企业各部门的工作，进而有助于提高企业资源配置的效率；从绩效考核角度来看，全面预算管理确定的预算值是企业绩效考核指标的比较标杆，有助于优化企业绩效考核体系，真正发挥企业的评价和激励作用；从风险控制的角度来看，全面预算管理是对企业经营计划期间内各种活动的把握和控制，有助于企业通过理性判断、预测风险点所在，降低企业经营风险和财务风险。
最有用的全面预算管理指导与工具
总裁办公会 业务部门/管理部门/营业部 公司财务部 总裁办公会 公司财务部
董事会
公司战略 规划
公司年度 战略行动
计划
业务部门 及各营业 部制定年 度业务计
划 部门收入
预算 部门费用
预算 部门利润
预算
职能管理 部门制定 年度业务
计划 部门费用
预算
提交公司 的财务部
汇总
公司收入 预算
公司费用 预算
公司利润 预算
目标
业务 计划
协调
跟踪 分析 报告
预算 编制
业务计划(年度目标设定)
整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单 位根据目标制定业务计划、提出投资需求
预算编制（围绕目标及业务计划进行资源配置）
根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源 （市场、网络、设备、员工、资金等）、成本、投资，编制年度预算
年度预算
预算实施
预算分析 与奖惩
战略制定
预算制定
预算实施与评价
公司战略
C产业战略 B产业战略 A产业战略
预算 分析 反馈 报告
组织 保证
全面 预算 管理
预算 调整
预算 编制 预算 执行
薪酬计划
XX公司的预算控制的定义
n 预算是为确保公司战略目标实现 的组织手段。
2. 资源合理配置的手段
公司战略 战略目标
设计有弹性的预算
设计弹性预算，并及时对差异进行分 析调整，从而使企业能够更好的对市 场的变化作出迅速的反应，如设计多 情景预算等，但一般不频繁调整预算， 并应解释调整的原因。
降低预算的复杂度和周期
降低预算的复杂度和周期将大大 降低预算制定所需的时间和成本， 并降低对企业正常经营所造成的 影响。
全面预算管理信息化实训
全面预算管理信息化实训
全面预算管理信息化实训是指通过计算机技术和信息化手段，对企业或组织的预算管理进行全面的自动化处理和控制，以提高预算编制、执行和监控的效率和精度。
在实际操作中，全面预算管理信息化实训包括以下几个方面：
1. 预算编制：利用电子表格软件等工具，将各项收支数据进行录入、汇总、分析和比较，生成详细的预算报表。
同时，还可以通过模拟调整各项指标，评估不同方案对企业业务发展的影响。
2. 预算执行：通过电子支付、财务系统等工具，对各项支出进行实时监控和控制。
如出现超支或未按计划执行等情况，则可以及时发现并采取相应措施。
3. 预算分析：通过数据挖掘、大数据分析等技术手段，对历史预算数据进行深入分析，并结合当前市场环境和企业经营状况，提供更加精准的决策参考。
4. 预警机制：建立全面的风险评估体系和风险预警机制，在发生风险事件或财务异常情况时及时发出警报，以保障企业财务安全。
5. 绩效评估：通过建立绩效评估体系，对预算执行情况进行定期评估和反馈，为企业管理者提供更加科学的管理决策。
总之，全面预算管理信息化实训是一种高效、便捷、精确的预算管理方式，可以大大提高企业的财务管理水平和经营效率。
预算编制的技术工具与应用
预算编制的技术工具与应用预算编制是现代管理中非常重要的一项工作，它能够帮助企业合理规划和控制资源的使用，为企业决策提供有效依据。
在预算编制的过程中，技术工具发挥着重要的作用，可以提高预算编制的效率和准确性。
本文将介绍一些常用的预算编制技术工具以及它们的应用。
一、电子表格软件电子表格软件是预算编制中最常用的技术工具之一。
它可以用来编制各种预算模型，如销售预算、生产预算、成本预算等。
电子表格软件具有数据计算和数据分析的功能，可以实现各种复杂的预算计算和分析，使得预算编制更加灵活和准确。
此外，电子表格软件还具有图表绘制功能，可以将预算结果以图表形式直观地展示，便于管理层的理解和决策。
二、数据分析工具数据分析工具在预算编制中的应用越来越广泛。
通过数据分析工具，可以对大量的历史数据进行分析，从而掌握企业的经营状况和发展趋势，为编制预算提供依据。
数据分析工具可以帮助企业进行趋势分析、比较分析、财务分析等，为管理层提供全面的数据支持，提高预算编制的准确性和科学性。
三、成本管理软件成本管理软件是预算编制中一种专门的技术工具，它主要用来管理和控制企业的成本。
成本管理软件可以实现各个环节的成本核算和分析，帮助企业找出成本的来源和优化的方向。
在预算编制中，成本管理软件可以根据历史成本数据和预期生产规模，自动生成各个成本项目的预算数，并进行实时的预算控制和分析，提高企业的成本控制水平。
四、决策支持系统决策支持系统是一种能够为企业决策提供支持和帮助的软件系统。
在预算编制中，决策支持系统可以根据企业的战略目标和预算限制，帮助管理层进行预算方案的制定和优化。
决策支持系统具有较强的数据处理和模拟分析能力，可以根据不同的预算假设和条件，模拟出不同的结果，为管理层的决策提供参考。
预算编制的技术工具在实际应用中有很多，本文所介绍的只是其中的一部分。
随着科技的不断发展，预算编制的技术工具也在不断创新和完善。
未来，预算编制技术工具将更加智能化和集成化，为企业的预算管理提供更多的便利和支持。
如何理性选择全面预算管理软件
如何理性选择全面预算管理软件2009/8/21/13:38 来源：慧聪网企业管理频道随着信息化的不断发展，企业全面预算管理势必与IT环境相结合，帮助企业解决以往实施全面预算管理中的困难，提升了企业的管理水平和管理效率。
全面预算需要信息化全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。
这一方法从上世纪年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。
从最初的计划、协调,逐步发展为兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,其在企业内部控制中的核心作用日益突出，推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一。
因此,实施全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强核心竞争力有着十分重要的意义。
国内最大的管理软件厂商博科资讯股份有限公司集团财务及全面预算首席顾问尹栋梁介绍说：全面预算管理主要作用于成本控制和对未来的经济形势的预测，对于需要了解企业各项经济指标的决策层来说，这个需求不可忽视。
然而传统的全面预算操作方式通常包括采用手工、电子表格软件以及专门的财务软件编制，在不同程度上制约着企业全面预算的编制、执行和监督。
选择专业的全面预算管理系统能够整合数据与业务流程，可以满足全面预算管理的要求，并体现全面预算管理的基本内涵。
刚性精细化能力刚性精细化管理是企业以物为本的管理，管理者依靠严明的组织结构，严密的规章制度和商法分明的激励进行以生产为导向的管理。
对选择全面预算管理软件来说，刚性是维护预算制度权威性和有效执行力的重要保障。
因此，全面预算管理软件的刚性精细化是全面预算管理进入良性循环的必要条件。
首先，全面预算管理软件应涉及到企业全面的业务逻辑，从销售、生产、采购、财务、费用分摊、成本计算，能够针对不同行业性质、不同业务特点、不同经营理念和管理模式、不同组织架构，能够建立复杂的业务、财务模型。
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【税会实务】进行全面预算如何选择信息化工具
曾几何时，“全面预算”似乎成了解决企业应对外部和内部的经营压力、加强监管和控制的最好武器。
“全面”二字强调的是业务计划与财务预算的结合。
所以，要充分发挥全面预算的作用，有两点非常重要：一是预算应尽可能编制得比较详细，只有细致的预算才有可能更符合企业的实际；二是预算必须能够随经营环境的变化进行动态的滚动调整。
衡量EXCEL、ERP(企业资源计划)的预算模块、独立的专业预算软件这些现有工具的有效性，简单地看就是要满足以上两点要求。
更细的衡量，可以从预算管理循环的预算编制、预算控制、预算分析及管理决策支持四个方面对工具进行拷问：
如何满足预算编制时与业务的全方位结合？
全面预算管理涉及到企业全面的业务逻辑，包括销售、生产、采购、财务、费用分摊、成本计算等方方面面。
而且企业业务逻辑经常变化，并随着企业的管理水平不断精细化，使其成为预算管理的难点之一。
这就要求信息系统要能够灵活的建立企业复杂的业务、财务模型，同时信息系统建立的预算模型要能够适应不断变化的管理需求和业务逻辑，系统的模型能够随着企业的管理水平不断精细化。
全面预算要求各业务单元广泛参与，各单元的业务分工不同，各自处理相应的数据。
这要求信息系统要具有完善权限管理功能，能够设定数据权限（单元格级），以保证企业的数据安全。
同时，预算的组织协调难度很大，数据审核、汇总的工作量大。
这要求信息系统要能够提供预算管理的流程支持，要支持自动的数据分发、。