华为企业文化课件全解69页69页PPT
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华为企业文化ppt课件
Page 13
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
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床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
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狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
华为企业文化课件全解
物质层是企业文化的外在表现，厂房风格、产品特 征、企业标示等将理念形态表现出来
企业文化是企业发展强大的内在驱动力量
企业文化是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为 规范，价值体系，是全体成员从事工作的哲学理念；是企 业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神 财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、 行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。 其中价值观是企业文化的核心
? 企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的 “狼文化”、“*文化”、“激情文化”等等（销售团队有狼文化， 研发团队有床垫文化）。
华为的愿景和使命
资源是会枯竭的 ， 唯有文化生生不息 。
愿景、使命、核心价值观之间有什么关系
? 愿景与使命是解决方向的问题，愿景反映的是比使命更深层次的动机。 使命描述的是“方法”，愿景描述的是“目的”。它是一种非常有说 服力的申明，申明企业正在努力实现的目标。
2017
2018/10/9
概述 简析 展望
华为的成长历程 华为发展的内在动力 华为的全球化实践与挑战
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
? 华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投 资者）得到合理回报
? 惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力， 最终使劳动者的基本利益得到保障。
2012年：持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的 投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中 心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
2018/10/9
多年保持快速稳健的发展势头
2018/10/9
服务全球1/3的人口 全球电信标准的主要贡献者
企业文化是企业发展强大的内在驱动力量
企业文化是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为 规范，价值体系，是全体成员从事工作的哲学理念；是企 业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神 财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、 行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。 其中价值观是企业文化的核心
? 企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的 “狼文化”、“*文化”、“激情文化”等等（销售团队有狼文化， 研发团队有床垫文化）。
华为的愿景和使命
资源是会枯竭的 ， 唯有文化生生不息 。
愿景、使命、核心价值观之间有什么关系
? 愿景与使命是解决方向的问题，愿景反映的是比使命更深层次的动机。 使命描述的是“方法”，愿景描述的是“目的”。它是一种非常有说 服力的申明，申明企业正在努力实现的目标。
2017
2018/10/9
概述 简析 展望
华为的成长历程 华为发展的内在动力 华为的全球化实践与挑战
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
? 华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投 资者）得到合理回报
? 惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力， 最终使劳动者的基本利益得到保障。
2012年：持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的 投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中 心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
2018/10/9
多年保持快速稳健的发展势头
2018/10/9
服务全球1/3的人口 全球电信标准的主要贡献者
华为的企业文化PPT课件
为了牟取暴利，将道德弃之不顾，让人看的气愤不已。而《西虹市首富》中，所有人面对金钱所表 现出来的疯狂、丑陋、贪婪之相，正如莎士比亚在《雅典的泰门》中经典的台词所描述的：;这东西， 只这一点儿，就可以使黑的变成白的，丑的变成美的，错的变成对的，卑贱变成
PART
公司简介
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公司简介
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燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2019 团队介绍
设计总监
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创意总监
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执行总监
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工程总监
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
在射击这个环节，还拿到了第三名的好成绩。每天有规律的军营生活和训练，不仅锻炼了我的身体，
更磨练了我的意志，这样的体验值得我铭记一生。电影里的人生暑假里，我观看了两部热映的电影， 《西虹市首富》和《侏罗纪世界2》，虽说它们一个是国产的，一个是外国的，一个是喜剧片，一个 属科幻片，但在我眼里，它们却有着异曲同工之妙。《侏罗纪世界2》中以恐龙搜救为由的走私团伙，
单击此处输入标题
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2019 前期调研
方向一
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PART
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公司简介
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燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2019 团队介绍
设计总监
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创意总监
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执行总监
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工程总监
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在射击这个环节，还拿到了第三名的好成绩。每天有规律的军营生活和训练，不仅锻炼了我的身体，
更磨练了我的意志，这样的体验值得我铭记一生。电影里的人生暑假里，我观看了两部热映的电影， 《西虹市首富》和《侏罗纪世界2》，虽说它们一个是国产的，一个是外国的，一个是喜剧片，一个 属科幻片，但在我眼里，它们却有着异曲同工之妙。《侏罗纪世界2》中以恐龙搜救为由的走私团伙，
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2019 前期调研
方向一
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华为企业文化课件全解
全球化运营需要一个统一的价值运作体系
理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求， 是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的基础 制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企 业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则 体系
理念层 制度层 行为层
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范 下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式 物质层是企业文化的外在表现，厂房风格、产品特 征、企业标示等将理念形态表现出来
华为企业文化
汇报人简介 ：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体 所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选 为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。 在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干 部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。 在华为曾任产品工程师、产品经理、产品行销部解决方案部副部长、中 国区人力资源部部长助理、英国代表处人力资源领导力经理、东北欧地区部 人力资源部部长、片联客户群业务部人力资源部管理项目负责人等职。 2013年3月至今，任公司党委书记助理。
2005
领导力开发 集成财经服务（IFS）
2009
贴近客户的组织 面向解决方案的组织
管理咨询公司 IBM PWC HAYGROUP PHG
2018/10/9
未来五年继续保持业务有效增长
2012
2017
CAGR=~10%
2018/10/9
概述
简析 展望
华为的成长历程
华为发展的内在动力
华为的全球化实践与挑战
以奋斗者为本
• •
华为企业文化培训-PPT(精)
可以用这样的几个词语来概括华为的“狼性 文化”：学习，创新，获益，团结。 用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉， 获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
团结
华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的 是团队作战
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建 立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化 粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平 台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任 心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为 进步的机会。”
获益——为华为奉献的员工华为会给予回报
华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合 理的价值评价体系与分配体系。 获益也是华为文化的核心、基础，体现出一种企业的 公平性。 拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神， 并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋 们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。
企业愿景
愿景——丰富人们的沟通和生活
使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞 争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客 户创造最大价值。
企业核心价值观
公司核心价值观是扎 根于我们内心深处的 核心信念，是华为走 到今天的内在动力， 更是我们面向未来的 共同承诺。它确保我 们步调一致地为客户 提供有效的服务，实 现“丰富人们的沟通 和生活”的愿景。
经营理念
华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求， 逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业 务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产 品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、 提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成 本(Cost)，实现商业成功。
企业精神
华为的企业精神主要是——“狼 性”文化 狼的三个显著特性 1.狼团队精神——团结就是力 量 2.狼嗅灵敏——商机 3.寒天出动——市场的变化。
华为的8大企业文化全解
床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻 关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌 下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形 成了华为独有的“床垫文化”。 • 精神：发扬艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度， 华为人恪守终做到兢兢业业的工作奉献。
工号文化
• （工号越小，说明员工加入公司的越早）
•
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随 着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度， 华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
• 信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
狼性文化为华为取得的成绩
• 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是 它低调的性格与疯狂的行为，是这匹诡异的土狼多了几分 神秘，让人琢磨不定。
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
“灰度”理论：灰色就是黑与白， 是与非的中间地段；灰色的含义就 是不走极端，在继承的基础上变革， 在稳定的基础上创新，在坚持原则 和适度灵活中处理企业中的各种矛 盾和悖论 任正非坚持“灰度”理论记在实践 中探索中西文化的有机性融合
一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成 华为新的企业标识是： 公司核心理念的延伸： 聚焦 创新 稳健 和谐
一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正 非
1968从重庆建 筑工程学院 肄业之后就 直接应征入 伍成了一名 工程兵战士。
一、华为公司的简介
• 董事长任正非军队的烙印：
• 汶川大地震后，华为捐款2000 万元用于灾区恢复重建， 并多次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援，尽自己 最大的力量帮助灾区人民。
华为公司企业文化ppt
POWERPOIN
华为公司企业文化ppt
带来爽朗、耳目一新的感觉。感谢您，我亲爱的老师，
MÙ BIĀO 是您在我的心田里种下了智慧与爱的种子并让我学会许
多知识。老师，您的魅力无处不在。您的魅力体现在课
目标 企 业 文 化 培 训 堂上。每当上课铃一响你那挺拔的身姿站在讲台上，同
学们嘴巴微张，却是怎么样也发不出声，喉咙里的话似 乎被拦住了，看着您那慈爱的眼神，我们的脸不由自主 的羞红了。老师，您在课堂上俨然一变，就像演说家， 用那充满着智慧的嗓音，带我们走进知识的殿堂。在您 的淳淳教导下我的
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
静问， 我再错安在静哪P;;我a终rt于1抬起头，老凝师聚只力是源平于静共地同看目着标我，
团队与团队凝聚力
Pa产生凝聚力
Part 4
里了，我一边规规矩矩的回答，一边惊愕充满了我的眼 眸。;你那些小动作我早就看见了，你回去好好想想 吧！;老师感谢您，是您教会了我反思！平时的生活中 也同样凝聚了点点滴滴您对我们的关爱。每次要是谁生 病了，你总是比谁都紧张，而他也总少不了您的一顿臭 骂，但是骂声更多的却夹杂着您对我们的关心与担忧， 您还会与没生病的同学千交待万交待的要注意身体。无
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
华为公司企业文化ppt
带来爽朗、耳目一新的感觉。感谢您，我亲爱的老师，
MÙ BIĀO 是您在我的心田里种下了智慧与爱的种子并让我学会许
多知识。老师，您的魅力无处不在。您的魅力体现在课
目标 企 业 文 化 培 训 堂上。每当上课铃一响你那挺拔的身姿站在讲台上，同
学们嘴巴微张，却是怎么样也发不出声，喉咙里的话似 乎被拦住了，看着您那慈爱的眼神，我们的脸不由自主 的羞红了。老师，您在课堂上俨然一变，就像演说家， 用那充满着智慧的嗓音，带我们走进知识的殿堂。在您 的淳淳教导下我的
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
静问， 我再错安在静哪P;;我a终rt于1抬起头，老凝师聚只力是源平于静共地同看目着标我，
团队与团队凝聚力
Pa产生凝聚力
Part 4
里了，我一边规规矩矩的回答，一边惊愕充满了我的眼 眸。;你那些小动作我早就看见了，你回去好好想想 吧！;老师感谢您，是您教会了我反思！平时的生活中 也同样凝聚了点点滴滴您对我们的关爱。每次要是谁生 病了，你总是比谁都紧张，而他也总少不了您的一顿臭 骂，但是骂声更多的却夹杂着您对我们的关心与担忧， 您还会与没生病的同学千交待万交待的要注意身体。无
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
华为企业文化ppt课件
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之