国有企业执行力问题的几点思考(1.14修改)
对国有企业加强执行力建设的思考-执行力心得体会
对国有企业加强执行力建设的思考:执行力心得体会对国有企业加强执行力建设的思考一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这是因为企业在执行力上出了问题。
在市场国际化、管理国际化的新要求下，加强国有企业干部职工思想作风建设，最重要的内容是加强执行力建设，关键是加强国有企业干部队伍的执行力建设。
结合国有企业实际，思考如下：一、加强执行力建设，是推动国有企业改革发展的迫切需要在国有企业中所谓的执行力，指的是企业全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。
（一）加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的大局的根本保障。
多年来，国有企业改革发展稳定的任务一直十分繁重。
十七大召开后，深化改革，优化结构，强化管理，转变发展方式，完善国有资产管理体制和制度，是今后一个时期的主要任务。
在新的形势下，国有企业的发展必需要依靠全体员工的努力来实现，要依靠国有企业的整体合力――即执行力作为根本保证，这对于促进国有企业改革、发展和稳定的意义重大而又深远。
主要表现在三个方面，一是以执行力作为推动发展的第一动力，践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实国有企业发展规划和重点工作运行计划，构建国有企业快速发展的新格局。
二是以执行力为创新经营管理的第一支撑，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。
三是以执行力作为领导干部思想作风建设的第一准则，进一步密切干群关系，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，能够建设一支“政治上靠得住，思想上愿干事，业务上有本事，实践中肯干事，最终能干成事”的国有企业干部队伍。
如何强化企业执行力的几点思考(精选多篇)
幼儿园小班社会：我喜欢的颜色教案一、教学目标：1. 认知目标：让幼儿能够认识和了解各种颜色，提高他们的颜色辨识能力。
2. 技能目标：通过活动，培养幼儿的观察能力、表达能力及合作意识。
3. 情感目标：激发幼儿对色彩的喜爱，培养他们的审美情感。
二、教学内容：1. 认识颜色：红、橙、黄、绿、蓝等基本颜色。
2. 颜色搭配：学习简单的颜色搭配，如红橙、黄绿、蓝红等。
三、教学重点与难点：1. 教学重点：让幼儿认识和了解各种颜色，提高他们的颜色辨识能力。
2. 教学难点：颜色搭配的运用。
四、教学方法：1. 游戏法：通过色彩游戏，让幼儿在游戏中认识颜色。
2. 观察法：让幼儿观察周围环境的颜色，提高他们的观察能力。
3. 讨论法：引导幼儿表达自己喜欢的颜色及原因，培养他们的表达能力。
五、教学准备：1. 教具：颜色卡片、色彩游戏道具、画纸、画笔等。
2. 环境：布置色彩丰富的教学环境，激发幼儿对颜色的兴趣。
六、教学过程：1. 热身活动：组织幼儿进行色彩丰富的热身游戏，如捉迷藏、颜色猜猜等，让幼儿充分活跃起来。
2. 主题活动一：认识基本颜色。
通过颜色卡片，让幼儿学习并辨识红、橙、黄、绿、蓝等基本颜色。
3. 主题活动二：颜色搭配游戏。
让幼儿在游戏中实践颜色搭配，如红橙、黄绿、蓝红等。
4. 主题活动三：我的喜欢的颜色。
引导幼儿表达自己喜欢的颜色及原因，培养他们的表达能力。
5. 主题活动四：色彩绘画。
让幼儿用画笔在画纸上绘制自己喜欢的颜色，展示他们的审美情感。
七、作业：1. 家长协助幼儿在生活中观察并记录喜欢的颜色，拍照或画图形式呈现。
2. 家长引导幼儿尝试在家中进行颜色搭配，如衣服、房间布置等。
八、教学评价：1. 观察幼儿在活动中的参与程度，了解他们对颜色的认知和喜好。
2. 家长反馈：了解幼儿在家庭中对颜色观察和搭配的实践情况。
九、教学拓展：1. 开展色彩主题的户外活动，如彩色气球、彩虹桥等。
2. 邀请家长参与色彩活动，增进亲子关系。
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】国有企业执行力是一个重要的课题，在当前国有企业普遍存在执行力不足的问题。
本文从建立健全的激励机制、加强岗位责任意识培养、优化组织结构、加强内部沟通协调、提升员工素质和能力等方面提出了提高国有企业执行力的解决途径。
通过对国有企业执行力的现状分析，指出了提高国有企业执行力的必要性，同时展望了未来发展的方向。
只有不断提升国有企业的执行力，才能更好地推动企业的发展和创新，从而提升国有企业的竞争力和核心价值。
【关键词】国有企业、执行力、激励机制、岗位责任意识、组织结构、内部沟通、员工素质、能力、发展方向、重要性、现状分析、提高、必要性、展望。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力是国有经济活力和竞争力的重要保障，直接影响着国家经济发展和社会稳定。
执行力强的国有企业能够更好地贯彻国家政策、实现公司战略目标，提高市场竞争力，推动行业发展。
与此相反，执行力弱的国有企业容易出现低效盈利、资源浪费、生产经营混乱等问题，影响国民经济的发展。
国有企业执行力的提高不仅关乎企业自身发展，也关系到国家整体经济建设。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，只有拥有较强执行力的国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。
提高国有企业执行力已成为当前国有企业发展的迫切需求，也是实现国家经济实现可持续发展的重要保障之一。
1.2 国有企业执行力现状分析国有企业执行力现状分析：当前，我国国有企业面临着执行力不足的挑战。
一方面，由于历史原因和体制机制不完善，一些国有企业在经营管理中存在着决策滞后、执行落后的问题，导致了效率低下和竞争力不强。
一些国有企业在实践中存在着领导层责任落实不到位、员工培训意识不强等现象，导致了企业内部执行力不足，难以有效推动企业发展。
一些国有企业在管理体制上存在着层级繁多、决策效率低下的问题，导致执行力受阻。
由于内部部门之间缺乏有效沟通协调，导致信息不畅通、资源分配不合理，进一步影响了企业的执行力。
对国有企业办公室提升执行力的思考
操作 能力，也就是执行命令、完成任务、 业 务知识 ，不断优化 知识结构 ，提高 战 规矩 办事 ，树立办公室 良好形象 。
达到 目标 的能力 。 办公 室作 为一个单位 的综合 部门， 略思维、创新 思维 、辩证思维 能力。要 博采多学 ，努力 向书本学、 向实 践学、 五、创先 争优 ，推进工作高效落实 作风 建设事关事业成败。新一届 中
团结协作是有效执行的保证 。团结 进企业的转型发展 再立 新功 。
公室系 统的要求。办公室在 国有 企业 中 出生产 力，团结 出战斗 力。办公室人员
俗话说 “ 三分决策 ，七分执行 ”。
具有特殊 重要的位置 ，办公 室的人员工 要牢固树立大局观念 ，处处 以大局 为重 ， 办公 室系 统必须狠抓执 行、狠抓落实 ，
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对 国有企业 办公室提升执行 力的思考
诈 明
（ 开滦集 团公 司
执行力 ，是指贯彻企业战略意 图、
河北唐 山
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发 展脉搏，把握住新 思想、新观 点、新 律和工作纪律 ，坚持 办公室敬人 、慎言 、
领 导指示和工作 部署 、完成预定 目标 的 论 断，持续学 习产业政 策、管理理论 和 戒急、求细原 则，严格按程序 办事、按
心齐 ，泰 山移 。办公室是一 个整体 ，只 趋繁重 的工作任务 ，为领 导决策和工作 有心往 一处想、劲往～ 处使，才能干好 推进提供坚强保证 ■
要勤奋好学，结合 岗位实际 ，制定 事、干成事 ，办公室系统 同志要坦诚相 学 习计 划，妥善安排学 习时间，坚持持 见 、相互 支持、相互补 台，齐心协力把
三、建立健 全机制制度，提升管理 研究之风 ，准 确、全面 、真 实的掌握第 健全完善理念系统，及时总结提炼 务实意识。要发扬有令即行、身体力行、 调研、信息 、督查、接待 、文书、外事 、 雷厉风行 的作 风，急事急办、特 事特 办、 成指导办 公室 工作的理想追求和 观念体 事宜 。要持续创先争优，制定创建标准 ， 落实考评 机制 ，激发办 公室做智库 、当
关于执行力建设的几点思考
关于执行力建设的几点思考根据会议安排，结合工作实际，下面谈3点体会：一、如何理解执行力建设高效的落实与执行能力在国家治理现代化建设中占据重要的地位。
对于企业而言执行力是企业的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可或缺的一环。
当前，正值全面推进集团总体改革的关键时期，加强执行力建设，是推动集团改革发展各项部署落地见效的重要保障。
1.从组织的角度理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的发展战略一步步落到实处的能力。
任何组织的发展都离不开强有力的执行。
2.从个人的角度来理解。
执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
二、执行力缺失原因目前，执行力不强作为一种通病的存在，暴露出的问题不是在决策上，而是在执行上，具体我认为有以下几个原因：1.没有形成强有力的执行文化2.沟通协调不畅3.制度流程不健全4.缺乏监督和考核激励三、如何提升执行力1.构建执行力文化。
要强化责任意识，加深对集团党委总体改革方案、重要决策的领悟力和执行力，特别是在重大改革事项、重要部署实施后，督办措施必须一体配套、一竿子插到底。
2.优化制度流程。
流程与制度是提升执行力的基础保障。
要不断优化管理制度和流程，制定清晰、有效、简洁的工作标准，规范企业的执行标准，简化工作环节，提高执行的效率。
3.明确工作目标。
当前，集团发展战略和发展路径已经明确，下一步各部门、各单位应紧密结合新一轮国企改革深化提升行动，围绕集团总体改革思路，在各个管理过程中分解、制定相应的绩效指标，全面推动总体改革实施方案及时、高效落实。
4.强化监督考核。
加大督查督办、明察暗访力度，严厉打击有章不循、有令不行的隐患苗头，形成纪律严明、执行高效的企业作风。
要强化考核奖惩，增强员工爱岗敬业的精神。
提升国有企业执行力的几点思考
提升国有企业执行力的几点思考黄威全球经济快速增长，市场竞争日趋激烈，国有企业面临诸多挑战，比如来自规模、技术、市场等。
从某种程度上说，国企之间的竞争是管理的竞争，是企业执行力的竞争。
然而，国有企业存在执行力弱化的现象，甚至出现了执行与企业战略背离的情况。
本文提出几点关于提升国有企业执行力的思考，希望有助于解决这个问题。
一、何为企业执行力企业经营战略、决策、方案等转变为现实的操作和实践能力就是执行力。
执行是连接目标和结果的枢纽，执行力包括完成任务的主观能动性、实际能力和完成情况三方面。
在决策合理的情况下，执行决定了现实结果能否与制定初衷相符。
执行力强的队伍往往生机勃勃，各项工作开展顺利；执行力弱的则懒散无力，工作处处受挫。
缺乏执行力，再宏伟的战略、再好的制度也如镜中花、水中月般遥不可及。
在企业战略规划、经营方向没问题的前提下，要想企业顺畅运行、富有竞争力，抓执行力是关键。
二、国有企业存在执行力弱化的情况国有企业生产规模大，市场竞争激烈，执行力却存在弱化的情况，员工不主动，流程烦琐，忽略细节管理，这些往往导致绩效与战略偏离。
执行力弱化主要表现在：一是缺乏主人翁意识，工作消极被动，推诿扯皮，遇到难题不是寻求方法解决，而是浪费精力在推卸、闪躲上，工作只求过得去，缺乏危机感，不主动。
二是工作效率低下，浮于表面，没有严格按照规章制度执行，管理人员充当老好人，不严格抓管理，或者办法不对，抓不到工作重点，迟到早退无视劳动纪律，导致效益低下。
三是缺乏交流沟通，团结协作的精神，部门之间、科室之间、人员之间没有共享信息资源、互帮互助，而是各自为政，只求完成自己工作，没有围绕企业目标共同进取。
三、提升国有企业执行力的几点思考国有企业执行力不强的原因很多，比如流程不顺，分工不明确，员工素质差，管理水平低等，提升国有企业执行力可以从四方面入手。
（一）重视思想教育，提高员工责任感引导员工根据自身情况查找问题，自觉对标先进，明确薄弱环节以及与优秀员工的差距，查看规章制度、工作流程的执行情况，是否存在执行不到位、未能尽责履职的情况。
国有企业管理制度与执行力的问题与建议
2017. 2（下） 现代国企研究59随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到了巨大发展，但在整个发展过程中国有企业管理制度及执行力存在着诸多的不足，从一定层面阻碍了国有企业的发展。
为了能够让国有企业管理模式更加符合当前社会发展需求，国有企业必须结合自身管理能力实际情况，对企业的管理制度进行完善并加大对其制度的执行力度，从而实现国有企业管理水平的提升，促进国有企业稳定长足地发展。
一、国有企业管理制度与执行力存在的问题（一）受传统管理理念影响，管理工作效果偏差国有企业在很大程度上会受到传统计划经济思想的影响，在以往的企业管理工作中呈现出政企不分的现象。
同时管理工作人员在传统管理理念的影响下，具有一定的机关习气，让管理工作与企业实际发展形成脱节，表现出了形式主义的现象，许多管理制度都是表面文章并没有真正地执行到位。
这样的一种管理机制，对于管理工作而言并不能发挥出其实质性成效，长此以往管理制度中的各项规定将演变的毫无意义，最终导致企业管理机制配置失衡。
（二）企业执行力不足存在片面性有的国有企业管理工作人员，受到传统管理理念的影响，在开展实际管理工作过程中表现出工作分工不明，没有实质性的管理规章制度。
许多工作人员在开展工作时对于管理层的依赖性非常强，通常只会按照管理人员的指示做事。
这样的管理模式分工导致部分管理人员开展管理时独断专行，缺少相应的合理性及科学性。
工作人员的作用没有得到充分发挥，其岗位及职位设置形同虚设，加上陈旧的管理理念，管理人员对于下级的工作干预较多，导致管理工作呈现出混乱的问题，责任落实非常困难。
这些问题都会导致企业整体工作效率低，工作人员缺少相应的工作热情。
（三）管理人员与工作人员之间缺少沟通在开展具体管理工作过程中，工作人员由于对相关业务不了解，在实施管理时无法满足工作需求。
虽然已经构建了相应的管理制度，但由于管理人员与工作人员之间缺少沟通，无法对其实际工作需求有一个全方位了解，很容易导致工作人员对管理制度的不满。
对国有企业加强执行力建设的思考
本控制过程缺乏完善 的奖惩 制度等 。 解 决 上述 问题 的重要 途径 或者 说 加 强我 国钻 井 成本 控制 的关 键 所 在 就 是 技 术 进 步 和 管 理 创 新 。对 于 应 用 技 术 进 步 和管 理 创 新 ，强 化 钻井 成 本 控制 ， 钻 井 企业 有 许多 成 功 的经 验 值得 我 们 国外 借鉴 。
局 的根 本保 障 。
标 成 本 管 理 为核 心 的 成本 管 理 体 系 无 法反 映 钻井 作 业 与 成 本 发生 的互 动 关 系 ， 目标 成本 指 标 的制 定 缺乏 客 观 依据 且 起 伏 异 常 ，成
海 上 平 台 钻井 日费 用 则 高 达 ３ 万 一 ５ 万 元 ，提 高机 械 钻 速 ，降 Ｏ Ｏ 低 事 故 发 生率 ，缩 短建 井 周 期 ，对 降低 钻 井 成本 、提 高 经济 效 益 具 有 十分 重要 的意 义 。 “ 欲善 其 事 ，必先 利其 器 ” 工 ，加 快钻 井 速 度 ，必须 发 展 和 应 用先 进 的 钻 井 装 备 和技 术 。 ２积 极 探 索 和 应 用现 代 化 的生 产 管 理方 法 ，促 进 钻 井 过程 管 ． 理创新 。 在 钻 井 作业 的全 过 程 中 ，运 用价 值 工 程 分 析方 法 ，来谋 求 降 低 钻 井成 本 的 出路 ，是 成 本 事 前 控 制 的一 个 重要 手段 。价 值工 程
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国有企业执行力问题的几点思考摘要:我国大型国有企业主要集中在能源、国防以及关系国计民生的大部分产业上,很容易得到国家资金的大量投入和高级科研技术人才的调配,经营管理理念也并非落后,然而经营的结果却是往往事与愿违,不但没有得到长足的发展,却被那些小企业挤得难以生存,只能靠国家给予的优惠政策或者垄断地位占有一席之地.其原因就是大型国企没有形成坚决的执行力,生产经营指令不能很快地完全地贯彻落实.本文就国有企业执行力的问题阐述几点观点.关键词：国有企业执行力Several Viewpoints about the State-ownedEnterprises’ Executive AbilityAbstract: O ur country’s large-scale state-owned enterprises mainly concentrate on the majority of industries such as energy, national defense as well as the relational national economy and the people's livelihood, thus it is very easy to obtain the national fund and high-level scientific research personnel, the management concept also isn’t falls behind, however, the results actually often inconsistent with the hopes, not only have n’t obtained the considerable development, but also survive with difficulty since the small enterprises’pushes,. They can only depend on the preferential policy or the monopoly status that our country gives to hold one place. The reason is that the large-scale state-owned enterprises haven’t formed firmly executive ability; the production management instruction cannot be completely implementation. In this paper the author draws up several viewpoints about the state-owned enterprises’ executive abilityKey words: State-owned enterprise; executive ability0 引言在当今的经济社会中,有许多企业生产（经营）着同样的产品(商品),投入一样的生产成本,奉行一样的经营理念,甚至企业的战略和计划都是一样的,效益却不尽相同．原因就是企业能否将计划和制度坚决地执行下去.于是“执行力”——这个企业竞争力的重要组成部分就越来越受到经营者的重视．我国的国有企业因为有着特殊的历史背景和文化理念,执行力不强这个弊端在这里体现得淋漓尽致,已经成了企业生存发展的致命弱点．本文就国有企业执行力不强的原因和解决方法进行了探讨．1 执行力的概念及重要性1.1执行力的概念大部分人对执行力有一个比较通俗地理解,就是“执行并完成任务的能力”,还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”．综合看来,执行力就是企业中下级完成上级指令、达成目标的能力．因此,真正的执行力至少要包含政策（制度）、人员两个方面的内涵：第一个内涵就是政策,企业的高级管理者要制定切实可行的战略、计划和制度.这是企业能否盈利甚至是生存发展的基础,切忌盲目口号和不切实际的目标,一定要保证其严谨性、可行性和有针对性.第二个内涵是员工,所有员工,包括中层管理人员甚至是最高管理者,都要不折不扣地执行企业制定的战略、计划和制度,这是义务,容不得讨价还价.高层管理者要制定战略、计划和制度,同时监督各个部门的执行；中层管理者承担着管理和执行的双重责任,要将部门的绩效目标分解到各个岗位,督促每一位员工完成任务；员工作为企业的最基本元素,主要任务就是执行分解下来的各项指标.1.2执行力的重要性一个好的工作思路需要实施才能实现,一项工作需要执行才能完成,这都涉及到执行力的问题．而执行力的强弱,直接影响到工作的进展程度和完成质量的好坏,执行力不足会导致工作任务无法完成或不了了之．在执行力的两个因素中,如果企业的高级管理层不能从市场实际出发,制定的战略、目标没有针对性,不切实可行,员工的坚决的执行相反会起到南辕北辙的作用,加速企业的衰退；执行力的第二个内涵对于企业来说同样是相当重要.如果员工没有彻底的理解战略意图,没有一个令行禁止的工作习惯,就不能全力的完成任务,在执行中势必会有折扣,再好的战略方针也是枉然.总之,执行力是团队完成任务、实现目标的能力.军队打胜仗,靠的是执行.企业成功,三分靠战略,七分靠执行.治企如治军,企业没有执行力,同样没有战斗力,也就没有竞争力.2 目前国有企业执行力的现状很多国有企业都有这样一种困惑：我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针,但为什么效益就是不够理想？在讨论这个问题之前,我想举一个流传在执行力学术界很广的一个例子．日本的财团收购了我国东北一家因为经营不善破产的国有企业以后,没有改变制度,没有更换员工,机器设备也没有变,只是无条件的执行了原来的制度,最后产生了良好的效果.这充分说明了我国国有企业没有竞争力的核心原因并非是技术和设备落后,而是执行力不够,这与没有切实可行的战略制度、员工执行不力和执行系统不合理都有很大的关联.在我国的国有企业中,执行力不强主要表现在以下几个方面：一、曲解执行力为权威或权力．现在的法人负责制导致了在实际运营中总是老板或老总凌驾于制度之上,部分企业的管理人员认为执行力就是老板或老总说了算,即使高层制定的战略不合理,也没有人敢提出来.二、执行流于形式．有相关的制度为“执行”做支撑,但常常是策略、愿景一箩筐,议而不决,执而不行,流于“口号管理”,特别是出了问题员工互相推诿,反应慢,不能有效地执行解决问题的方案．三、缺乏合理的执行系统,使执行“半途而废”．有的国有企业建立了比较完善的管理制度并重视执行,但是由于机构的设置、制度的不完善,执行力的阻力很大,以至于控制不力,效率低下．3 国有企业执行力不高的几点原因在现在的经济社会中,经济形势和商品信息已经高度透明化；国有企业也拥有大量有真才实学的人才帮助企业拟定战略和制度.这里我们假设国有企业拟定的战略是正确的,只讨论除战略以外的原因.3.1制度制订的不合理,没有可执行性.在国有企业中,第一个特点就是制度往往因循守旧、不合理,几年甚至十几年都是一样的工作程序、工作目标,严重的与时代脱轨,不能与时俱进.员工必然会对这些制度产生怨言,执行制度的动力就不足,一旦员工抓住制度本身的漏洞,就有了不执行的理由,从而拒绝执行或者是消极怠工,最终导致制度执行不力.国有企业第二个特点是机关、基层两层皮,机关的管理人员尽管制订的制度合理,但是没有针对基层特性,不具体可行,员工执行起来还是一头雾水.3.2指令下达层数、部门太多,致使执行力度逐渐减少.国有企业的一个很明显的弊端就是机关的层数过多,一个大型国有企业从决策层到执行层常常有两、三层甚至是三、四层机关,最高层的指令发出后,经过层层的贯彻落实,实际效果反而离预期效果越来越远．一个国家直属（部级）企业,在年底安排了下一年的“安全生产月”活动,经过分公司（局级）、作业部（处级）、车间（科级）三个层次的依次建立领导组织、制定活动方案、文件下发,最后到达执行的车间班组开始行动时已经是第二年元月的中旬了.一个月的活动用半个月来执行,效果自然就会大打折扣.出现这类问题的原因有两点,一是国有企业机关层次过多,执行的时间过长,延缓了任务的完成．第二,下级部门之间没有良好的团结协作精神,各自为政,不能互通有无,使指令的执行力度大打折扣．3.3激励机制不健全.在国有企业中,不健全方面主要有两种表现形式．一是考核甲,奖励乙．即对甲进行严格考核,但把奖励给了实际没被真正考核到的乙,形成了“偷懒的奖励,干活的挨打”的荒唐局面．例如在某国有大型石油化工企业,年初对企业管理、生产、安全、设备、经营五个部门制定考核目标,年底发绩效考核奖金却只侧重生产和经营两个部门.这样一来,在下一年的工作中,另外三个部门的员工势必情绪不高,一定会影响企业的生产经营.二是只看到结果,没有看到过程；只奖励成功者,不奖励失败者．这样的激励机制将会导致“只重视结果,不重视精神和思想”,对企业文化是一种挫伤,容易让成功者骄傲,而让失败者更加气馁．3.4忽视团队精神的建设,不能形成执行力的文化.团队精神在我国的国有企业中往往不能体现．首先,在国有企业中,一些部门负责人在下属面前摆架子卖弄权威,不动一手一足,不起带头表率作用,官僚作风严重,过于维护自己的领导尊严,极易挫伤职工的工作积极性．由于这种心理作用,职工在完成经营指令时,很容易打折扣,阳奉阴违．其次国有企业职工之间因为利益的关系经常互相猜忌,“办事推语”,互不合作,激化内部矛盾,把大量精力花在了内耗上,极大地削弱了执行效率．以上的两种现象使员工人心涣散,工作时牢骚满腹,极大的阻止了执行力文化的形成.4 提高国有企业执行力的方法4.1制定切实、可行的企业制度.首先,国有企业的机关管理人员要详细了解市场信息、生产方法和产品特点,这一点并不难办.中层管理人员要尽量在优秀的基层员工中提拔,在职的管理人员要保持每隔一定的时间间隔就要深入基层了解第一手资料,以便制定的制度合理.在制度的可行性方面,比较好的办法是将制度简单化,例如工作流程,将相关的工作程序以流程图的方式表现出来,同时注明具体的工作任务、涉及到的部门、负责的部门和岗位以及需要进行的决策等,使工作程序一目了然,操作起来便利可行.4.2减少指令下达的层数,垂直管理与横向监督相结合.为了使企业的生产经营指令得到充分的贯彻落实,应该在指令的制定时就考虑到层层传达会使指令弱化,尽量将指令细化、量化,指标直接明确要求到基层部门,上级业务部门与下级业务部门垂直联系、垂直管理,这样就避免了级级传达使执行指标下降的情况．例如在3.2中所举的例子来说,在作业部的管理人员就可以直接将生产经营的指令细化到车间,这样起码要省掉建立两级行动组织的时间,指令贯彻的也相对彻底.同时,下达指令时要按照生产、安全、经营等职能使各部门既能分清任务,又能明确职责,使平级职能部门之间因为生产经营的链条关系连在一起,加强横向监督,使指令得到最大限度的执行．4.3建立完善的激励机制.激励是提高执行力最有效的方法,物质奖励（奖金）又是企业最常用的方法之一．奖金分配的比例要实事求是,按照生产经营的链条关系分配,善于发现那些幕后默默无闻而作用很大的辅助部门,这样就会提高所有员工的工作热情.奖金还要根据指令完成的难易、完成的程度来详细做出来,不能只看结果,不看过程．奖励要按照执行完成的程度来细化,避免“苦劳不如不劳”、“无过就是功”的现象出现．将指令细分,分段考察、分段奖励,越接近100%其系数越大．激励还可以有多种多样的形式,最好采用物质激励与精神激励相结合的方式．例如公开干部选拔制度,有能力的员工能尽快得到提升；优秀的员工在职工大会上受到表扬,把他们的照片和事迹在公司内部杂志上进行宣传等等．4.4塑造团队精神,促进执行力文化的形成．要增强国企员工的执行力,首先,要培养员工对公司的忠诚度．要想员工对公司忠诚,公司首先要对员工忠诚,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,爱惜员工．其次,培养员工的奉献精神．利用“赏罚分明”的理念来管理职工,树立典型并予以物质奖励,让奉献有回报,形成一个良好的工作氛围,以此来激励员工．增强国有企业的执行力,还必须改变官僚主义风气、淡化官员意识,例如将“××处”、“××科”改为“××部门”,取消公车、公款吃喝的特权等,这样就会淡化职工和企业部门负责人之间的隔阂,下级执行上级的指令就会不遗余力．企业执行力文化是所有员工在日常工作中自然而然形成的.员工对企业忠诚,干部职工同心协力,企业的制度和生产经营指令就能够得到主动执行.坚决执行的工作态度长期坚持下去,就是一个企业执行力的文化.5 小结我国国有企业由于有其独特的文化背景和长期沉涸下来的弊端,决策和指令往往得不到认真有力的执行.所以为了加强国有企业的执行力,要从多方面下手,例如从生产经营指标的制定、执行层数的设置、合理激励机制的建立以及执行力文化（团队精神）的建立等诸多方面标本兼治,才能取得很好的效果,国有企业才能扬长避短,有更大的竞争力.参考文献：[1]李军.执行力——企业核心竞争力不可或缺的部分[J].科技情报开发与经济,2005,[1]:181～182.[2]彭志强等.卓越执行：中国企业如何提升执行力:第一版[M].北京:机械工业出版社,2005.20～66.[3]杨自强.企业如何应用商业智慧来提升执行力与竞争力[J].经济管理文摘,2005,[16] :18～19.[4]魏中龙．如何培育和提升企业的执行力[J]．北京工商大学学报（社会科学版）,2003,（11）．。